Бестарифная система оплаты труда. Что же учитывается в данном случае. Что это из себя представляет
Позволяет адекватно оценить степень участия в общей работе каждого сотрудника. Нередко в коллективе опытные служащие имеют высокий разряд и получают большую зарплату, но не проявляют особой старательности.
Для тех, кто устроился недавно, изначально предусмотрена более низкая оплата труда на предприятии . Ее уровень не зависит от того, как рабочие относятся к своей деятельности. Даже если они сделают 80% от общего объема задания, то все равно не получат более положенного. Подобная ситуация негативно отражается на мотивации и полностью уничтожает всякую инициативу. Эту проблему и призван решить дифференцированный способ распределения денежных средств между трудящимися.
Определение
Бестарифная система оплаты труда это алгоритм расчета заработной платы в зависимости от индивидуального коэффициента работника. Данный показатель не является постоянной величиной. При его вычислении учитывается не только стаж, должность и квалификация, но также вклад в общее дело, степень заинтересованности в успехе бригады и конкретные результаты деятельности человека.
Зарплата сотрудников распределяется из коллективного фонда заработной платы. Если бригада выполняет часть деятельности крупного предприятия, то он выделяется из его общей прибыли. Коллективы, осуществляющие конкретные операции или продажи, формируют фонд оплаты труда из части вырученных средств. Каждый член бригады получает часть общих заработанных денег. Его доля рассчитывается на основании его личного квалификационного показателя.
Единых правил вычисления этого коэффициента не существует. Администрация имеет право самостоятельно выработать наиболее удобный способ определения доли каждого рабочего. Правила расчета должны быть справедливы, реалистичны, просты и понятны.
Если трудящиеся не будут согласны с системой начисления коэффициента, то производительность их деятельности снизится.
Разновидности
В бестарифной системе существуют различные формы оплаты труда . Выбор наиболее подходящей из них зависит от специфики деятельности предприятия.
Вариант №1. Коэффициент рабочего складывается из постоянной квалификационной составляющей и изменяющегося показателя личной эффективности. Данный комбинированный вид имеет смысл использовать, если в одной бригаде работают люди, имеющие различное образование и профессиональные навыки.
Вариант №2. Единственным критерием для расчета доли трудящегося от общей прибыли бригады является его КТУ. Этот способ применим в том случае, если существуют четкие показатели, по которым можно определить степень участия в процессе каждого члена коллектива.
Вариант №3. Коэффициент вычисляется на основе количества выполненных операций и уровня их сложности. Рациональнее всего рассчитывать по данной формуле зарплату в организациях, где трудовая деятельность имеет индивидуально-коллективный характер.
Сфера использования
Бестарифный способ начисления зарплаты имеет ограниченные условия применения. Он не подойдет:
- крупным предприятиям, где вычисление коэффициента каждого работника будет затруднительно;
- компаниям, в которых сотрудники занимаются исключительно индивидуальной деятельностью.
Эффективнее всего данную систему можно задействовать при расчете зарплаты:
- работников бригад, которые временно заняты общей трудовой деятельностью (служба вахтовым методом, строительство);
- сотрудников предприятий, состоящих из небольших структурных подразделений;
- служащих мелких компаний.
Преимущества и недостатки
Главным плюсом бестарифного расчета является гибкость и учет реальных достижений рабочих. Кроме того данная система оплаты имеет следующие преимущества:
- возможность индивидуального подхода;
- отсутствие необходимости корректировать размер зарплаты в зависимости от темпов инфляции;
- повышение качества труда;
- простота подсчетов, прозрачность.
Но у нее есть и существенные недостатки:
- зависимость от субъективной оценки;
- отсутствие стабильности;
- необходимость разработки стандартов качества для каждого рабочего места;
- зависимость зарплаты каждого человека от общего результата деятельности компании.
Пример использования
Фонд оплаты труда для сотрудников магазина равен 10% от выручки. За месяц было продано товара на 2 млн рублей, на зарплату выделили 200 тысяч. При их распределении учитывали количество смен и коэффициент трудового участия, который бригадир проставил каждому продавцу.
| Должность | КТУ | Количество смен | Зарплата |
|---|---|---|---|
| Бригадир | 1,3 | 20 | 39416 |
| Старший продавец | 1,2 | 24 | 42660 |
| Кассир | 1,1 | 20 | 33352 |
| Работник зала | 1,0 | 22 | 33200 |
| Стажер | 0,8 | 24 | 29107 |
| Подсобный рабочий | 0,6 | 22 | 20011 |
При условии грамотного использования и аргументированного распределения коэффициентов бестарифная система оплаты труда может стать мощным стимулом для профессионального развития каждого сотрудника коллектива. В результате это будет способствовать повышению рентабельности предприятия в целом.Данный размер КТУ не является догмой. Если в следующем месяце бригадир решит, что работник зала принес больше пользы коллективу, нежели старший продавец, то он может изменить существующее соотношение. Главное, чтобы сами трудящиеся считали справедливым такое распределение заработанных ими денег. Иначе в коллективе создадутся сложные и напряженные отношения.
8.5. Бестарифная система оплаты труда.
Бестарифная система оплаты труда представляет собой систему, при которой заработок работника зависит от фонда оплаты труда, определяемого по конечным результатам работы коллектива и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
При бестарифной системе оплаты труда работникам не устанавливаются заранее тарифные ставки (оклады). Уровень оплаты труда работнику заранее не известен. Он может лишь предполагать, каким этот уровень будет, исходя из своего прошлого опыта.
Доля работника в фонде оплаты труда определяется следующими факторами:
Количеством отработанного им рабочего времени;
Коэффициентом квалификационного уровня;
Коэффициентом трудового участия;
Количеством работающих в коллективе.
Индивидуальная заработная плата каждого работника определяется по формуле:
ФОТ к – фонд оплаты труда коллектива, подлежащий распределению;
KKY i – коэффициент квалификационного уровня данного работника;
KTY i – коэффициент трудового участия данного работника в текущих результатах деятельности;
Т i – количество рабочего времени, отработанного данным работником;
n – количество работников в коллективе.
Применение бестарифной системы наиболее распространено на малых и средних предприятиях, т.е. там, где работники полностью несут ответственность за конечные результаты работы. В силу своей ограниченной «прозрачности» и известной доли неопределенности бестарифные системы, как правило, не поддерживаются профсоюзами.
При определении коэффициента квалификационного уровня можно использовать один из следующих подходов:
Фактически сложившееся соотношение в оплате труда в предшествующий период (полгода, год и т.д.);
Использование системы показателей, характеризующих индивидуальный трудовой вклад работника.
При первом подходе за основу берется заработная плата работника (чем она больше, тем выше вероятность того, что работник не только обладает необходимыми знаниями и навыками, но и умеет их реализовывать).
В этом случае:
(8.5)
KKY i – средняя заработная плата данного работника за предшествующий период (полгода, год и т.д.);
СЗП min – средняя заработная плата работника с минимальным уровнем оплаты труда за тот же период.
При расчете средней заработной платы (за день или час) не рекомендуется учитывать выплаты, носящие случайный характер. Например, оплата сверхурочных работ, оплата простоя не по вине работника и т.д.
Иногда расчетные индивидуальные коэффициенты квалификационного уровня используются для дальнейшей группировки по нескольким профессионально-квалификационным группам, что позволяет объективно отразить различия в квалификации, исходя из функций работников в процессе производства.
Коэффициент квалификационного уровня может быть установлен сроком более, чем на месяц, например, на год.
При втором подходе определяется совокупность показателей, которые характеризуют трудовой вклад. Такими показателями могут быть:
Сложность работы,
Фактические условия труда на рабочем месте;
Сменность;
Интенсивность;
Профессиональное мастерство;
Напряженность.
Сводный коэффициент квалификационного уровня составит:
КСР – коэффициент сложности работ;
КУТ – коэффициент оценки фактических условий труда;
КСМ – коэффициент сменности;
КИТ – коэффициент интенсивности труда;
КПМ – коэффициент профессионального мастерства.
Коэффициент сложности работ рассчитывается делением тарифной ставки (оклада) конкретного работника на тарифную ставку 1 разряда.
Коэффициент оценки фактических условий труда измеряется на каждом рабочем месте в соответствии с системой оценок фактических условий труда, принятой на предприятии.
Коэффициент сменности определяется отношением суммы доплат за работу в многосменном режиме к базовой тарифной ставке (оклада).
Коэффициент интенсивности труда определяется отношением фактических выплат за совмещение профессий, расширение зон обслуживания к базовой ставке.
Коэффициент профессионального мастерства определяется исходя из сложившихся размеров доплат за профессиональное мастерство.
Коэффициент трудового участия дает возможность дооценить вклад работника в результаты работы коллектива.
Как правило, дооценка производится по итогам месяца в пределах 10-20% коэффициента квалификационного уровня.
Показатели, учитываемые при определении КТУ, могут быть:
Повышающими (экономия материальных ресурсов, перевыполнение установленного задания и т.д.);
Понижающими (перерасходы материальных ресурсов, недовыполнение задания и т.д.).
При этом необходимо иметь в виду, что показатели, учитываемые при определении КТУ, не должны повторять показатели, учитываемые при определении коэффициента квалификационного уровня.
Иногда в бестарифной системе вместо двух коэффициентов квалификационного уровня и трудового участия определяется один сводный коэффициент трудового вклада (КТВ), учитывающий и квалификацию работника, и результаты его работы.
При определении КТВ могут быть использованы «вилки» соотношений в оплате труда, балльная оценка зарплатообразующих факторов и т.д.
При использовании «вилок» соотношений в оплате труда выделяются квалификационные группы, объединяющие работников, относящихся к различным категориям персонала.
Выбирается тип нарастания коэффициентов оплаты труда от группы к группе (равномерное, прогрессивное, регрессивное, смешанное). Как правило, при этом используются фактически сложившиеся соотношения в оплате между этими группами.
Устанавливаются диапазоны (интервалы) значений коэффициентов, соотношений в оплате труда, которые дают возможность отразить индивидуальные различия в трудовом вкладе работника в пределах той или иной квалификационной группы.
Значения интервалов могут перекрывать или не перекрывать друг друга. В случае установления перекрывающих интервалов оплата труда работника может быть произведена в пределах более низкой квалификационной ступени, чем та, к которой он относится.
Определяются правила установления количественных значений коэффициентов по каждой квалификационной группе («шаг» интервала). Различные абсолютные значения интервалов дают возможность дифференцированно подойти к повышению или понижению коэффициентов соотношений в оплате труда.
При распределении фонда оплаты труда на основе балльной оценки зарплатообразующих факторов коэффициент трудового вклада определяется по формуле:
К = 0,5 – определен эмпирически и введен в формулу для усиления значимости оценки сложности и результатов труда;
ПК – оценка профессионально-квалификационного уровня;
ДК – оценка деловых качеств;
С – оценка сложности труда;
Р – оценка результатов труда.
Коэффициент профессионально-квалификационного уровня определяется по формуле.
(8.8)
О – оценка образования;
С т – оценка стажа работы по специальности;
А – активность участия в системе непрерывного повышения профессионального мастерства;
max балл – максимальная балльная оценка профессионально-квалификационного уровня.
Оценка деловых качеств работников осуществляется по признакам, влияющим на трудовой процесс и на его результаты.
Такими признаками могут быть:
Профессиональная компетентность;
Проявление инициативы и изобретательности;
Способность организовать работу, недопущение бездействия;
Своевременное и качественное выполнение заданий (ответственность);
Контактность;
Восприимчивость к переменам, готовность к неожиданным решениям и новым установкам;
Эмоциональная выдержанность.
Оценка сложности выполняемых функций рабочих производится в соответствии с ЕТКС и дополнительно может быть произведена в соответствии с другими факторами сложности труда.
Для руководителей, специалистов и других служащих каждый фактор, как правило, подразделяется по степеням, учитывающим полноту и многообразие функций, выполняемых работником.
Количество степеней определяется из объективно существующей разницы между наименее и наиболее сложной работой по каждому фактору с учетом характеристики каждой степени.
Рекомендуется, например, по фактору «Характер работ, составляющих содержание труда» распределить работы по 10 степеням сложности, по фактору «Разнообразие (комплексность) работ» установить 8 степеней сложности, по фактору «Самостоятельность выполнения работ» – 8 степеней сложности, «Масштаб и сложность руководства» – 7 степеней сложности, «Материальная ответственность» – 4 степени и «Моральная ответственность» – 3 степени сложности.
Оценка результатов труда производится по количественным, качественным признакам и соблюдению сроков выполнения работ (объем выполненной работы, качество выполненной работы, ритмичность и др.).
Фонд заработной платы при бестарифной системе определяется ежемесячно по результатам работы всего трудового коллектива. Размер коэффициентов устанавливается на общем собрании работников и утверждается в Положении об оплате труда либо в приказе руководителя организации.
Пример. В организации за месяц фонд заработной платы составил 100 000 руб.
Рабочий коллектив состоит из 5 работников со следующими установленными КТУ:
директор – 1,5;
бухгалтер – 1,3;
менеджер по продажам – 1;
менеджер по продажам – 1;
менеджер по продажам – 1.
Общая сумма коэффициентов составляет:
1,5+1,3+1+1+1=5,8.
Заработная плата составит:
директора – 100 000 руб. / 5,8 × 1,5 = 25 863 руб.;
бухгалтера – 100 000 руб / 5,8 × 1,3 = 22 414 руб.;
менеджеров – 100 000 руб. / 5,8 × 1 = 17 241 руб.
5. Система «плавающих окладов» характеризуется тем, что заработок работников зависит от результатов их работы, прибыли, полученной организацией, и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы.
Повышение или понижение оплаты труда зависит от суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Поэтому на практике может ежемесячно либо повышаться, либо понижаться оплата труда на определенный коэффициент. Система оплаты труда, основанная на «плавающих окладах» устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре. Сумма заработной платы работника рассчитывается, как правило, по формулам:
Коэффициент повышения (понижения) заработной платы = Сумма средств, направленная на заработную плату / Фонд оплаты труда, установленный штатным расписанием.
Рассмотрим на примере расчет заработной платы по системе плавающих окладов.
Работнику установлена заработная плата по системе плавающих окладов. Согласно штатному расписанию общий фонд оплаты труда составляет 100 000 руб. Месячный оклад работника – 5 000 руб. На выплату заработной платы за месяц направлено 110 000 руб. Коэффициент повышения заработной платы составит 1,1 (110 000 руб. / 100 000 руб.). Заработная плата работника составит 5 500 руб. (5 000 руб. × 1,1).
Существует много разновидностей этой системы. Например, оклады руководителей или специалистов могут рассчитываться в процентах от фактической прибыли: по схеме должностных окладов организации оклад руководителя равен 20 000 руб., планируемая прибыль равна 500 000 руб. Процент отчислений от прибыли (норматив) при таких условиях составляет (20 000 / 500 000)×100%=4,0%.
При фактической прибыли в 600 000 руб. оклад руководителя составит (600 000×4% / 100%)=24 000 руб.
Приведем еще один из вариантов расчета «плавающих окладов» для мастера цеха: фактический размер месячного оклада сменного мастера зависит от конкретного вклада мастера в конечные результаты работы цеха, но не может быть ниже минимального – 24 000 руб. и выше максимального – 36 000 руб., установленных коллективным договором.
Фактический месячный оклад мастера определяется в следующей последовательности:
1) определяется размер оклада сменного мастера за отработанное им количество дней в месяце исходя из утвержденного штатным расписанием месячного оклада;
2) определяется общее количество баллов, заработанных мастером за отработанное им количество дней в месяце;
3) определяется расчетный коэффициент (К р) делением суммы оклада мастера за отработанное время на общую сумму заработанных им баллов;
4) определяется фактический оклад по конкретному месяцу (О р) путем умножения расчетной величины на заработанное мастером количество баллов.
Оплата труда на комиссионной основе . При использовании системы оплаты труда на комиссионной основе размер заработной платы устанавливается в процентах от выручки, которую получает организация в результате деятельности работника. Обычно оплата труда на комиссионной основе устанавливается работникам, занятым в процессе продажи продукции (товаров, работ, услуг). Сумма заработной платы рассчитывается по формуле:
Сумма заработной платы = Выручка, определенная как полученная от деятельности работника × Процент от выручки, установленный для работника.
Процент от выручки, который выплачивается работнику, определяется руководителем организации в соответствии с Положением об оплате труда и утверждается его приказом.
Существуют различные методы определения комиссионных, в том числе: (1) установление фиксированной денежной суммы за каждую проданную единицу. Применение этого метода нацелено на максимальную реализацию продукции, что является выгодным для увеличения загрузки производственных мощностей, увеличении объемов производства; (2) установление фиксированного процента от маржи по контракту. Этот метод используется в целях максимизации прибыли при неизменном объеме производства; (3) выплата фиксированного процента от базовой заработной платы при выполнении плана по реализации. Этот метод стимулирует менеджеров по продажам на выполнение плана реализации, что предопределяет устойчивость деятельности компании; (4) установлении фиксированного процента от суммы платежей, поступивших предприятию от его контрагентов в результате работы, выполненной конкретным исполнителем. Данная система применяется на предприятиях (организациях), оказывающих различного рода услуги.
Среди других форм оплаты надо отметить бестарифную модель, она направлена на совершенствование организации и стимулирования труда. Она синтезирует в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников. Она основана на полной зависимости заработной платы работника от конечных результатов работы трудового коллектива и оценки труда работника. Её сущность заключается в том, что каждому работнику коллектива присваивается определенный квалификационный уровень, который не образует оклада.
Эта модель может применяться:
а) на основе постоянного коэффициента квалификационного уровня работника;
б) на основе постоянного и текущего коэффициентов квалификационного уровня.
В первом случае работнику устанавливается единый постоянный коэффициент квалификационного уровня, который отражает его вклад в результат работы коллектива. Во втором случае постоянный коэффициент устанавливается в соответствии с основными результатами труда работника с учётом его квалификации, производительности труда, отношения к работе, а текущий коэффициент учитывает особенности труда в данном периоде времени.
В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от уравноловки, преодалеть противоречия между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда рассмотрим бестарифную систему оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: квалифицированного уровня работника; коэффициента трудового участия (КТУ); фактически отработанного времени.
Квалифицированный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.
Затем все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам, исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий.
Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень.
Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-ый, 6-ой разряды, уже не имеет перспективы дальнейшего своего роста, а следовательно, и заработной платы.
Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника. КТУ выставляется всем работникам предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ (раз в месяц, в квартал и т. д.) и состав показателей для расчета КТУ.
Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в такой последовательности. Сначала рассчитывается количество баллов, заработанных каждым работником (подразделение, цех, участок, бригада), затем - заработная плата отдельных работников подразделений.
Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних рабочих может увеличиваться, а других - уменьшаться. В результате обеспечивается большая социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе. Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы - объем реализации продукции и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. Это особенно эффективно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объемом выпуска продукции.
В рассмотренном варианте оплаты административно-управленческого персонала твердые оклады не устанавливаются, а а оплата ежемесячно изменяется от объема реализованной продукции.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система - заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а так же срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное врем я(сдельная оплата).
Основное преимущество контрактной системы - четкое распределение прав и обязанностей как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка.
Многие сотрудники привыкли получать зарплату, расчёт которой производится с учетом оклада, надбавок, премиальных за выслугу лет . Но сегодня предприниматели заинтересованы в повышении показателей эффективности труда, мотивации рабочих на выполнение более качественных работ, поэтому стремятся внедрить новшество — бестарифную систему оплаты труда (БСОТ) .
Особенность — начисление зарплаты с учетом квалификационного уровня как показателя, прямо пропорционального проделанной работе и эффективности труда.
Понятие, признаки и характеристики
Бестарифная система оплаты труда – альтернативный вариант тарифной
, где в основе — квалификационный уровень с установкой для каждого сотрудника в отдельности и пересмотром в случае необходимости.
Это противоположная версия тарифной системе, подразумевающая ставку в денежном эквиваленте, хотя рабочие не будут иметь оклада и представления о том, какая зарплата выйдет по истечении отработанного месяца.
Новая система вводится сегодня на многих предприятиях повсеместно. Оплата сотрудникам напрямую зависит от объема выполненной работы.
Основные признаки бестарифной системы:
- тесная связь фонда заработной платы с уровнем оплаты труда;
- установление для каждого сотрудника коэффициента, прямо пропорционального коэффициенту трудового участия и квалификационному уровню работников по результатам деятельности;
- отсутствие оплаты за ночные часы, праздничные и выходные дни;
- отсутствие надбавок за отработанное сверхнормативное время, хотя может производиться по желанию работодателя.
На заметку! Если предприятие переходит на бестарифную систему, то необходимо это отразить в локальных документах. Работодатели должны сообщить сотрудникам при приеме на работу или объяснять в момент составления трудового договора, как будет оплачиваться труд по данной системе.
Цели и задачи
Главная цель бестарифная системы — мотивировать сотрудников на повышение показателей эффективности и качества собственного труда . Каждый рабочий будет получать коэффициент в виде зарплаты с учетом общего резервного фонда предприятия.
Процент может изменяться, зависеть от квалификационных параметров и качества работы каждого сотрудника в отдельности.
Задача введения бестарифной системы — повысить производительность труда и качество работа персонала . Подобная форма оплаты более понята и проста для работников, когда напрямую зависит от коэффициента труда.
Но БСОТ все-таки целесообразнее вводить на небольших предприятиях (частных фирмах), где штат небольшой или выполняет временные обязанности, когда не обременительно рассчитывать коэффициент трудового участия в индивидуальном порядке.
Квалификационный уровень — основа бестарифной системы
, характеризующий продуктивность сотрудников по факту. Присуждается каждому из членов коллектива в отдельности. Предопределяется в виде частного числа путём деления фактической зарплаты за прошедший месяц на минимальный уровень оплаты, сложившейся на предприятии за текущий месяц.
Уровень квалификации предопределен для каждой группы персонала, составляет для:
- руководителей подразделений — 3-6 баллов;
- работников — 3,1-1,8 баллов;
- сотрудников без квалификации – 1 балл с начислением зарплаты в виде процента с учетом общего оклада.
Бестарифная система дает неограниченные возможности сотрудникам для роста их квалификации. Даже не имея разряда можно рассчитывать на вполне приличную зарплату, ведь роль будут играть индивидуальные характеристики сотрудников.
Квалификационный уровень может видоизменяться по решению совета трудового коллектива, т.е. заработок у одних рабочих – увеличиваться, у других – снижаться.
При бестарифной системе оплаты труда в учёт берется 3 составляющих : коэффициент трудового участия, величина отработанного времени, квалификационный уровень.
Коэффициент трудового участия и связь с МРОТ
Бестарифный принцип расчетов зарплаты предполагает применение коэффициента, прямо пропорционального доле из общего фонда предприятия.
Расчёт коэффициента производится с учетом следующих критериев :
- личный вклад рабочего в производство;
- квалификационный уровень, отношение зарплаты за отчетный период к минимальной ставке оплаты труда за тот же период;
- уровень сложности выполняемых работ;
- количество произведенных операций, выпущенной продукции.
Допустимо повышение коэффициента сразу на несколько критериев. Единый показатель или рейтинг будет отражать уровень трудоспособности каждого сотрудника в отдельности.
Коэффициент назначается руководителем предприятий или непосредственно сотрудниками на коллективном заседании. Главное, подкрепить данную модель оплаты труда документально.
Расчет зарплаты по тарифной системе оплаты труда производится по основной формуле :
ФЗП / ОКТУ * КТУ, при которой понятие — МРОТ (минимальный размер оплаты труда) отсутствует
Хотя, согласно ТК РФ, это недопустимый факт на производстве, т.е. бестарифная модель при начислении зарплаты так или иначе должна быть связана с МРОТ. Независимо от объема выполненных работ, каждый сотрудник должен получать минимальную денежную сумму к оплате.
В основе заработка при произведении расчётов по бестарифной системе лежит определенная сумма денег, заработанная сотрудниками . Хотя это вовсе не ограничивает руководство предприятия награждать рабочих доплатой, премиями.
Распределение ФОТ
Форма оплаты труда может быть разной, но напрямую зависит от специфики работы предприятия. Распределение ФОТ производится по следующему алгоритму :
- квалификационный уровень умножается на коэффициент трудового участия и число отработанных часов;
- рассчитываются баллы путём суммирования всех участников коллектива;
- вычисляется количественный показатель с учетом фонда оплаты труда, для чего сумма фонда делится на общий показатель и баланс сотрудников в совокупности;
- определяется доля для каждого участника путем умножения стоимости одного балла на показатели выполненной работы.
Разновидности с формулами и примерами
Разновидности : система плавающего коэффициента, система коллективной оплаты труда, система комиссионной оплаты труда.
- Коллективная система — форма начисления зарплаты по итогам совместной деятельности группы лиц и без учета индивидуальных успехов. Зарплата начисляется исходя из коэффициента и КТУ каждого сотрудника.
- Система плавающих коэффициентов — расчёт зарплаты по результатам выполненных работ, применима в основном для управленцев. Сумма будет прямо пропорциональна качественным показателям проделанной работы.
- Комиссионная система прямо пропорциональна размеру зарплаты к количеству выполненных работ, т.е. сотрудникам начисляются комиссионные за определенный отрезок времени либо по факту сдачи продукции. Это один из лучших способов мотивации рабочих для улучшения показателей производительности труда, эффективности слаженной работы.
Рассмотрим следующие примеры . При зарплатном фонде в 200000 руб. суммируем все коэффициенты сотрудников:
1,9 + 1,4 + 1,5 + 1,1 = 5,9
Высчитываем стоимость одного балла — 33890 руб.
Определяем сумму для каждого персонала в отдельности:
200000 руб. / 5,9 = 33898 руб.
Для гендиректора сумма к выдаче составит:
1,9 * 33898 = 64406 руб.
Для менеджера:
1,4 * 33898 = 47457 руб.
Для администратора:
1,1 * 33898 = 37287 руб.
Пример : фонд оплаты фирмы составляет 150000 руб. в месяц. Общая сумма баллов, заработанных всеми участниками =14364,6 руб. Доля ФОТ на каждого =10,86 руб.
Этапы и уровни сложности
Квалификационные уровни сложности дают большие возможности для стимулирования персонала к выполнению качественных работ. Так, например, работник с высшим разрядом, не довольный своей зарплатой, сможет получать гораздо больше в новой системе.
Уровень сотрудника может быть значительно повышен на протяжении всей трудовой деятельности и независимо от того, имеется специальное образование или нет.
Для каждой группы квалифицированных работников устанавливается непосредственно свой уровень. Рассмотрим по таблице, как выглядят этапы и уровни сложности при бестарифной системе оплаты труда:
Многие предприятия сегодня переходят на рейтинговую систему оплаты труда , которая основана на долевом распределении фонда с учетом вклада каждого сотрудника в результаты деятельности организации. В учет берутся:
- опыт работы;
- умение использовать свои знаний и опыта на практике;
- образовательный уровень.
Использование в зарубежных странах и в России
Система не подходит для крупных предприятий, вычислять в которых коэффициенты для каждого работника обременительно. Наибольший эффект наблюдается для расчета зарплаты сотрудникам на небольших предприятиях или при работе вахтовым методом.
За рубежом подобная система с составлением коллективных соглашений на предприятиях, урегулированных законодательством, довольно развита . Например, в Англии заработок начисляется по итогам проделанной работы. В Швеции и Дании многие сотрудники успешно трудятся по бестарифной системе расчетов.
Внедряется процесс в Германии, Италии, Греции, где по законодательству размер МРОТ не установлен. Больше всего коллективных договоров в Италии, поскольку отражают индивидуальные достижения и качество работы каждого сотрудника в отдельности.
В России подобный способ начисления пока переживает некие трудности . Он подходит исключительно для небольших компаний, торговых фирм.
Отличия от тарифной и сдельной
При тарифной системе преобладает «уравниловка», которая отнюдь не мотивирует, а наоборот, демотивирует сотрудников .
При тарифной системе зарплата зависит от разряда и категории сотрудника, при бестарифной — исключительно от профессионализма, стремления к выполнению плана.
Бестарифная форма не регламентирована ГК РФ и больше подходит для организаций, где акцент делается на показатели количества выполненных работ.
Преимущества и недостатки
Преимущества бестарифной системы:
- мотивация сотрудников для повышения собственной зарплаты;
- возможность объективного отслеживания роста квалификации;
- сближение номинальной и реальной зарплат;
- возможность удержать рост производительности труда даже в период надвигающейся инфляции;
- возможность распределения зарплат, прямо пропорциональных фонду, отслеживание роста квалификации каждого сотрудника.
Недостатки :
- субъективность процесса по установлению коэффициента на каждого участника;
- произведение расчета зарплат по базовым показателям, где также прослеживается «уравниловка»;
- невозможность выдачи полной оценки квалификационного уровня членам коллектива по причине неполного распределения денег из зарплатного фонда.
Нюансы внедрения в организации
Практика показала, что оплата труда по окладам и тарифам не дает возможности избавиться от «уравниловки» на предприятиях, устранить разные противоречия между интересами коллектива.
способна устранить подобного рода противоречия , хотя нельзя забывать о контроле качества выполняемых работ при внедрении. Это значит, что нужно периодически проводить анализ и проверять, насколько подобная форма оплаты труда будет эффективной.Бестарифная система дает возможность награждать работников заслуженно, мотивировать тем самым на продвижение по карьерной лестнице, достижение больших успехов, а вместе с тем — повышение зарплат.
Какие существуют формы и системы оплаты труда? Ответ на вопрос — на видео.
Бестарифная система оплаты труда характеризуется тем, что работнику не устанавливается определенный фиксированный оклад или тарифная ставка. Поэтому ни в трудовом договоре, ни в штатном расписании, ни в других документах не содержится конкретных цифр, в отношении оплаты труда. Многие работодатели полагают, что именно бестарифная система оплаты труда повышает мотивацию работников и вовлеченность в рабочий процесс. О практике по внедрению данной системы мы расскажем на конкретном примере и рассмотрим преимущества и недостатки бестарифной системы оплаты труда.
Реальная необходимость разработки и внедрения новой системы учета и оплаты труда, и причем с учетом региональной специфики, в ЗАО «Кузбассэлемент» Кемеровской области возникла после того, как стало ясно, что действующая система не обеспечивает необходимой мотивации и стимулирования сотрудников.
Были проанализированы существовавшей формы оплаты труда на предприятии и современные модели системы оплаты труда. После этого было принято решение о разработке и внедрении на предприятии наиболее перспективной модели – бестарифной системы зарплаты.
В процессе разработки системы сделана попытка решить некоторые проблемы в области оплаты труда:
- повышение стимулирующей роли зарплаты через привязку оплаты труда каждого конкретного работника к результатам деятельности коллектива;
- регулирование и сокращение дифференциации в оплате труда;
- увеличение доли трудовой (заработанной) части в совокупном доходе работника через усиление материальной заинтересованности работника в конечном результате работы.
Основные положения бестарифной системы оплаты труда
Обратите внимание!
Определение фонда оплаты труда при применении бестарифной системы
При начислении заработной платы учитывается отработанное работником время, выполнение норм выработки и сменных нормированных заданий. Степень учета в оплате труда уровня перевыполнения норм и нормированных заданий определяется важностью и значимостью для предприятия дополнительного выпуска той продукции или того объема работ, которые производит конкретный сотрудник.
Обратите внимание!
Фонд оплаты труда – суммарные денежные средства организации, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам, компенсирующие выплаты
Для учета условий трудовой деятельности на рабочем месте устанавливаются доплаты за вредные и тяжелые условия работы в зависимости от степени вредного воздействия на организм сотрудника. Доплаты устанавливаются в абсолютном размере и начисляются по фактически отработанному рабочему времени. Доплаты за вредные и тяжелые условия труда финансируются отдельно и в фонд зарплаты (ФОТ) не входят.
Работа сотрудника в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере. Для этого значение K i конкретного работника, установленное по результатам его работы и умноженное на количество часов, отработанных им в рабочие дни, суммируется с произведением двойного K i данного сотрудника и количества часов, отработанных им в выходные и праздничные дни.
Затем полученная сумма делится на общую арифметическую сумму произведений коэффициента K i на отработанное время по всем работающим на предприятии (1).
Аналогичный подход применяется и за сверхурочное и ночное время с соответствующей корректировкой K i при помощи установленных на предприятии коэффициентов повышения зарплаты.
Фонд зарплаты формируется таким образом, чтобы была обеспечена строгая, прямо пропорциональная зависимость его объема от конечных результатов работы организации и его финансового положения. Конкретный норматив формирования ФОТ, как доли «очищенного» дохода предприятия определяют и, как правило, ежегодно корректируют совместно администрация и представители трудового коллектива (профсоюзной организации) организации.
Приказом директора по предприятию или в коллективном договоре обязательно устанавливается конкретная доля (в процентах) «очищенного» дохода организации, используемая ежемесячно в качестве его фонда зарплаты. Эта доля устанавливается в приделах от 40 до 70%.
Обратите внимание!
«Очищенный» доход предприятия – ежегодный доход предприятия, остающийся после вычетов из общего дохода требуемых по закону налоговых отчислений, процентов за банковский кредит и других обязательных платежей
Посмотрите более подробное объяснение в видео:
Элементы бестарифной системы оплаты труда
Система сохраняет основные элементы территориального регулирования зарплаты. Для этого при формировании ФОТ предприятия плановым и бухгалтерским службам необходимо учитывать две составные части общего ФОТ предприятия.
Первая часть этих общих средств будет предназначена для за фактически отработанное время. Вторая часть общего ФОТ будет служить источником выплат по районным коэффициентам (размер этой части будет составлять 30% от суммы средств, предназначенных для зарплаты работников за фактически отработанное время). Средства на районные выплаты распределяются между работниками организации независимо от их квалификации и результатов работы.
За достижение выдающихся результатов в производственной деятельности по решению трудового коллектива допускается расширение границ верхнего предела диапазона «вилки» K i , установленного работнику решением аттестационной комиссии в соответствии с его квалификацией и профессиональным уровнем.
По решению трудового коллектива или администрации предприятия нижний предел ранее установленной сотруднику «вилки» коэффициента K i , может быть снижен при грубейших нарушениях:
- технологической дисциплины,
- правил техники безопасности;
- других нарушений, которые могут привести к серьезным последствиям и экономическому ущербу для компании в больших размерах.
Решением трудового коллектива в исключительных случаях (или в порядке эксперимента) сотруднику может предоставляться право самооценки значения K i , а значит, и размеров своей заработной платы.
На предприятии создается страховой (резервный) фонд, образованный за счет ежемесячных отчислений части ФОТ предприятия (возможно 5–10%). Он нужен для поощрения отдельных работников, а также для использования средств фонда в тех случаях, когда по причинам, независимым от организации, заработанного ФОТ будет недостаточно для выплаты сотрудникам заработной платы и оплаты налогов.
В период очередного отпуска сотрудника его средний дневной заработок исчисляется, как правило, за последние 12 календарных месяцев исходя из фактически начисленной заработной платы. В коллективном договоре, локальном нормативном акте предприятия могут быть предусмотрены и иные периоды для расчета средней заработной платы, если это не ухудшает положение сотрудников. Источником оплаты отпусков сотрудников может быть как ФОТ, так и страховой (резервный) фонд предприятия.
Руководители цехов, отделов, других структурных подразделений до 3-го числа каждого месяца представляют в ОТиЗ и бухгалтерию организации объективную информацию (K i ) о работниках, количестве отработанного ими рабочего времени и т. д. для расчета заработной платы.
Система критериев и условий для установления бестарифной системы оплаты труда
Для разработки и подготовки к внедрению на предприятии бестарифной системы оплаты труда была образована комиссия под председательством руководителя организации, которая разработала и контролировала План внедрения новой бестарифной системы оплаты труда на предприятии, а также разработала нормативные, методические и инструктивные документы.
Обратите внимание!
Критерий (греч. criterion) – показатель, признак, на основании которого формируется оценка качества экономического объекта, процесса, мерило такой оценки.Современный экономический словарь
При разработке методики и механизма определения конкретных значений коэффициентов K i в диапазоне их «вилок» возникает два вопроса.
- по каким критериям и показателям устанавливать реальный размер коэффициента соотношения для каждого работника, который бы соответствовал его фактическому трудовому вкладу в общие результаты работы предприятия.
- кто должен это делать.
При определении конкретной величины K i в пределах диапазона их «вилки» целесообразно использовать только те критерии и условия, которые непосредственно отражают фактический вклад сотрудника в общие результаты работы коллектива. Для каждого сотрудника (группы работников) они должны быть своими, индивидуальными. При этом могут использоваться некоторые показатели и условия, которые применялись ранее для начисления различного вида .
В приложении 1 приведен фрагмент развернутой сетки показателей коэффициента соотношений в зарплате конкретных работников разных квалификационных групп в диапазоне их «вилок». Такие показатели разрабатываются на каждого сотрудника (группу работников).
Каждый сотрудник должен четко знать, за какие достижения и упущения в работе и в каком размере значение его коэффициента соотношения K i может увеличиться или уменьшиться.
Например, условиями повышения размера K i , а значит, и заработка работника могут быть: применение передовых методов работы, эффективное использование оборудования, оснастки, помощь и передача опыта товарищам, рациональное использование рабочего времени и т. д.
Снижение коэффициента эффективности при бестарифной системе
Снижаться значение коэффициента может при нарушении правил техники безопасности, опозданиях на работу, преждевременных уходах с рабочего места и т. д.
Критерии, показатели повышения или снижения K i заранее нормируются, регламентируются в виде конкретных величин (допустим, за прогул K i снижается на 0,5, а за экономию определенного объема сырья повышается на 0,1) или устанавливаются непосредственно в процессе обсуждения вопроса в каждом случае отдельно (по методу экспертных оценок).
Обратите внимание!
Метод экспертных оценок – метод принятия решения, основанный на достижении согласия группой экспертов (специалистов)
Как при этом действовать – решает трудовой коллектив. Однако не должно быть крайностей. Целесообразно не устанавливать на все случаи жизни критерии зависимости коэффициента соотношений от показателей и условий работы, а дать больше простора трудовым коллективам самостоятельно оценивать значения коэффициентов K i , предопределяющих каждого работника. Как правило, трудовые коллективы творчески и объективно подходят к решению этой задачи. С другой стороны, нельзя и упрощать эту работу, делать ее только «на глазок», совершенно не используя какого-либо нормативного минимума.
Конечно, проще всем сотрудникам ежемесячно устанавливать значение K i по среднему или максимальному уровню диапазона их «вилок». Проще, но не эффективно. При этом практически не будет использоваться стимулирующий потенциал модели, который в нее заложен. В отключенном состоянии окажется один из главных ее элементов («вилки» коэффициента соотношения), способный не только усиливать заинтересованность сотрудников в высокопроизводительном труде, но и задействовать всех членов трудового коллектива в распределении результатов их работы.
При разработке механизма определения значений K i учтен негативный в этом плане опыт (времен застоя и перестройки) установления размеров коэффициента трудового участия (КТУ) и других аналогичных показателей, когда учитывали не только трудовой вклад работника, но и его активность в общественной жизни, культурно-массовых мероприятиях, нарушая тем самым трудовую основу начисления заработной платы.
Мотивация при применении бестарифной системы оплаты труда
И еще один немаловажный аспект. Не секрет, что сегодня отошло на второй план, а то и забыто, моральное стимулирование. Но оно в сочетании с материальным поощрением – мощный стимул развития возможностей личности. Предложенная модель учитывает и данное обстоятельство, так как коллективное определение коэффициента соотношения в зарплате.
Это не только определение размера материального вознаграждения, но и мера признания ценности труда сотрудника, его трудового вклада в общие результаты работы структурного подразделения, предприятия. В условиях распределения заработной платы по заранее установленным гарантированным ставкам и окладам достигнуть такого эффекта невозможно.
Отдельно остановимся на особенностях определения K i и расчета размеров оплаты труда для рабочих со сдельной формой зарплаты, поскольку все, что было рекомендовано ранее, в бoльшей степени относится к механизму установления коэффициента соотношений и заработной платы для работников с повременной .
Рассмотрим два возможных варианта.
- Первый: сдельщик не выполнил норму выработки. В этом случае по формуле рассчитывается размер заработной платы по установленному ему коэффициенту (без учета невыполнения нормы выработки), а затем этот заработок уменьшается на процент недовыполнения нормированного задания.
- Второй: сдельщик перевыполнил норму выработки. В такой ситуации можно использовать несколько альтернативных методов расчета размеров заработной платы. Это будет зависеть от того, в какой степени организация заинтересована в росте объема продукции, производимой конкретным рабочим-сдельщиком. Можно, например, стимулировать перевыполнение норм сотрудником за счет диапазона «вилки» коэффициента K i .
Допустим, токарь 6-го разряда, имеющий в соответствии с квалификационной группой коэффициент K i в пределах 4,5–5,7, перевыполнил норму на 10%. Это может быть основанием для увеличения значения его Ki, например, на 0,1 от среднего значения «вилки» 5,1.
Можно идти по другому пути. Сначала рассчитать по формуле уровень заработной платы токаря по установленному ему K i без учета перевыполнения нормы, а затем увеличить его размер на 10%. При этом если организация будет нуждаться в увеличении количества продукции, выпускаемой токарем, то в перспективе увеличение K i может быть на 0,2 или больше.
Теперь о том, кто и каким образом должен определять конкретные размеры коэффициентов K i в диапазоне их «вилок». И в этом вопросе имеется несколько вариантов решений. Можно, в частности, оценивать вклад сотрудника по схеме «сверху вниз», т. е. результативность труда, например, рабочего определяют бригадир и мастера; мастера – руководство цеха; начальника цеха – руководители предприятия. А можно пойти наоборот – «снизу вверх»: трудовой вклад рабочего, мастера оценивают сами рабочие (бригада); начальника цеха – группа мастеров; директора – руководители структурных подразделений.
Не следует исключать и возможность параллельной оценки – «сверху вниз» и одновременно «снизу вверх», интегрируя затем результаты оценок. При этом надо использовать уже имеющийся опыт коллективной оценки трудового вклада работника, накопленный на предприятии в процессе определения коэффициента трудового участия (КТУ), коэффициента интенсивности труда (КИТ) и других аналогичных показателей в предыдущие годы.
Можно использовать смешанный вариант, т. е. на одном и том же предприятии для одних квалификационных групп или конкретных должностей (групп должностей) применять схему оценки «сверху вниз», для других – «снизу вверх», для третьих – «параллельный» механизм.
Однако в любом случае целесообразно наряду с коллективным мнением практиковать учет самооценки сотрудника.
Определение значения коэффициента эффективности для применения бестарифной системы
И последняя рекомендация по механизму определения значений коэффициента K i при оценке в общие результаты работы компании. Установление K i в пределах диапазона их «вилок» в некоторых случаях может быть закрытым. Это означает, что каждый сотрудник, участвующий в определении размера K i , анонимно выставляет свои оценки, среднеарифметическое значение которых и даст затем окончательный результат.
Открытый вариант – это, когда оценка определяется гласно, на открытом собрании в результате коллективного обсуждения. При этом выбор конкретного варианта зависит от многих условий и обстоятельств, например от микроклимата в коллективе, должности оцениваемого сотрудника, его личных качеств и т. п.
|
Учет самооценки работника – своеобразная подготовка к завтрашнему дню, когда именно самооценка станет основным, а может быть, и единственным инструментом определения размера своей заработной платы. Пока такое предложение больше похоже на фантазию, ведь для того, чтобы оно стало реальностью, необходим совершенно иной, чем сейчас, уровень сознания, ответственности, дисциплины, культуры человека и всего общества в целом |
Без этого самооценка не сможет адекватно и объективно отражать реальное положение. Следует подчеркнуть, что в то же время использование самооценки, основанной на доверии к человеку труда, может способствовать ускорению формирования и развития отмеченных качеств личности. |
Поэтому представляется, что в порядке эксперимента уже сегодня можно в отдельных случаях по решению трудовых коллективов предоставлять право самооценки в качестве единственного инструмента определения К i , а значит, и размера своего заработка. |
Однако наиболее целесообразным и предпочтительным следует рассматривать открытый способ оценки вклада сотрудника в итоги хозяйственной деятельности структурных подразделений и предприятия в целом.
Итак, значения конкретных коэффициентов K i по каждому работнику найдены. Один раз в месяц к определенному сроку они передаются в соответствующие службы организации для расчета (по известной формуле) размеров заработной платы.
Рассмотрим пример расчета K i и заработной платы конкретного сотрудника.
Начальник цеха № 8 входит в IX квалификационную группу, которой соответствует «вилка» коэффициента соотношений в зарплате в диапазоне 5,6–6,6 (среднее значение Ki = 6,1).
Допустим, в июле 2007 г. цех № 8 выполнил задание по объему и номенклатуре производства (+0,1), были снижены издержки производства (+0,2). Однако в этом же месяце допущены нарушения производственно-технологического порядка (-0,1).
В этом случае K i начальника цеха № 8 будет равен: 6,1+0,1+0,2–0,1 = 6,3, а его заработная плата (при месячном ФОТ=100 000 тыс. руб. и сумме произведений K i Т i всех работников предприятия = 10 000) составит:
Приказ о внедрении бестарифной системы оплаты труда
После того, как на предприятии была завершена работа по подготовке к переходу трудового коллектива на новые бестарифные принципы организации материального стимулирования сотрудников. Они в большей мере отвечают условиям рыночной экономики и современным методам хозяйствования. Также надо разработать нормативные, инструктивные и методические материалы:
- проект Положения о бестарифной системе оплаты труда
- проект нового штатного расписания
После этого руководитель организации издает приказ об утверждении Положения о бестарифной системе и мероприятиях по ее внедрению.
Пример оформления приказа (фрагмент) приведен в приложении 2.
Бестарифная система оплаты труда на практике
В данной работе рассмотрен порядок разработки и внедрения одной из мотивационных моделей оплаты труда – бестарифная система оплаты труда на примере ЗАО «Кузбассэлемент» Кемеровской области.
ЗАО «Кузбассэлемент» с целью проверки и отработки отдельных элементов внедрило бестарифную систему оплаты труда на один год (с 01.03.07 по 29.02.08). К моменту подготовки данного материала после внедрения прошло десять месяцев, поэтому уже сегодня можно сделать определенные положительные выводы. За этот период многие показатели по труду предприятия имеют тенденцию к улучшению.
Новая бестарифная реально повысила уровень жизни сотрудников. Так, средняя заработная плата по предприятию возросла на 38% и составила 6718 руб., что на 1850 руб. больше, чем за 2006 г. Происходит справедливое вознаграждение работников, добившихся выдающихся результатов, и оценка бездельников, которые ничего не добились, но рассчитывали на свою долю вознаграждения.
Заработная плата сотрудников одной и той же профессии и разряда напрямую зависит от результатов труда и дифференцированно распределяется в среднем от 4500 руб. до 12000 руб.
Новая бестарифная система оплаты труда служит фактором привлечения квалифицированных работников. За период действия новой системы оплаты предприятие укомплектовало 80% рабочих вакансий с высокой квалификацией (наладчики, слесари, электромеханики и др.). Текучесть кадров за этот период сократилась до 16,2% (за 2006 год – 19,3%).
Производительность труда на одного сотрудника за этот же период увеличилась на 14,3% и составила 42,5 тыс. руб. в месяц.
Учитывая приведенные примеры (результаты), можно сделать вывод: новая мотивационная бестарифная система оплаты труда положительно влияет на конечные результаты всего предприятия и отдельного работника.
К сожалению, бестарифная система оплаты труда не в состоянии полностью решить вопрос с задержкой заработной платы, так как эта система является экономической, а не финансовой.
Приложение 1
Приложение 2
