Главная / Уход

Какие черты характера нужны для бизнеса. Качества бизнесмена: какими качествами нужно обладать для успешного развития бизнеса. Сосредоточенность на главных целях

Какими качествами должен обладать предприниматель? Ответ на этот вопрос очень простой - всеми качествами нормального человека, и немного сверх того. Это «сверх того» всегда определяет профессиональную особенность и жизненную позицию. Следовательно, возникает еще один вопрос: предприниматель - это профессия, образ жизни или сфера деятельности?

Предприниматель - кто это?

Предприниматель - это человек, который на свой страх и риск осуществляет коммерческую деятельность в сферах производства, услуг или торговли. При этом не уточняется, что человек производит, чем торгует и какие услуги оказывает. Следовательно, предприниматель - это не профессия, хотя и может быть делом всей жизни. Это способ самореализации с применением своих профессиональных знаний, навыков, умений.

Предприниматель - это человек, который осуществляет свою деятельность легально и законно.

Это означает, что его деятельность, реализуемая в различных формальных рамках, направлена не только на получение прибыли и постоянное ее увеличение, но и на исполнение обязательств перед государством. Гарантом последнего является юридическое оформление деятельности бизнесмена.

Если коммерческая деятельность осуществляется без юридического оформления и исполнения обязательств перед государством, то это уже не коммерция, а незаконное предпринимательство, наказываемое в соответствии с Уголовным кодексом.

Таким образом, предприниматель - это человек, который может организовать коммерческую деятельность в рамках правового поля и совмещать личные интересы с интересами государства.

Что должен знать и уметь предприниматель

Предпринимателем может быть не каждый. Не всем дано принимать на себя ответственность за деятельность целой организации.

Перед кем несет ответственность предприниматель?

Перед собой: своим финансовым благополучием, самооценкой, самоуважением и т.п.
Перед своей семьей и всеми, кто доверил ему свою судьбу.
Перед государством в виде обязательных платежей.
Перед своими сотрудниками, которые доверили ему распоряжаться результатами своего труда.
Перед обществом, нуждающимся в результатах труда предпринимателя.

Предприниматель должен разбираться в своем производстве. Это в советские времена возможно было существование целой касты управленцев без определенных занятий. В бизнесе нужно знать то, что производишь. Особенно это актуально для малого бизнеса.

Однако, пусть ты производишь резиновые сапоги, высокоточное оборудование или выращиваешь картошку, ты должен быть юристом и финансистом. А еще хорошо бы разбираться в общей теории систем, потому что бизнес - это система, а все системы устроены одинаково.

А еще нужно знать географию, логистику, курсы валют, условия кредитования, а также поименно поставщиков, посредников, оптовиков и т.п.

Какими должны быть личностные качества предпринимателя

Как следует из вышесказанного, предприниматель - это тот, кто всегда испытывает чувство ответственности. Однако это человек, и ничто человеческое ему не чуждо.

«Это бизнес - ничего личного» - эту фразу придумали люди, которые рассматривают бизнес как войну машин, а не сферу созидания в обществе людей. Это у машин в человеческом обличье нет ничего личного, а есть только калькулятор. В то время как калькулятор придумали люди для того, чтобы он им помогал, а не заменял их.

Если исходить из того, что каждый человек - это личность, то качества предпринимателя представляют собой не что иное, как квалификационные требования, предъявляемые к человеку, занимающемуся специфической деятельностью.

Такой человек должен быть:

Ответственным. Это означает, что за каждое событие в сфере своей деятельности отвечает прежде всего сам предприниматель. Конечно, каждое событие создается множеством людей, но в своем деле все шишки сначала достаются предпринимателю.
Инициативным. Бизнес по определению - это одна сплошная инициатива, что является продолжением темы ответственности.
Самостоятельным. Это не означает, что предприниматель - это всегда один в поле воин, но это обязательно командир, ведущий войско впереди на лихом коне.
Специалистом в области управления персоналом. Личностные качества предпринимателя формируются в обществе, среди людей. В какой бы сфере промышленности, услуг или торговли ни работал бизнесмен, он всегда работает с людьми. Нельзя все знать и уметь, но обязательно нужно уметь выстраивать взаимоотношения с людьми и грамотно заставлять их делать то, что необходимо для функционирования бизнеса. Лучший способ отличить грамотного управленца от напористого деятеля - это посмотреть на то, как работает его организация в его отсутствие. Если руководитель уехал в отпуск или в командировку, а учреждение продолжает работать в прежнем режиме, то это показатель грамотности действий бизнесмена по строительству своей организации. Но если в приемной все время топчется очередь страждущих согласований, советов, распоряжений и разрешений, то что-то неладно в этом королевстве.
Способным на риск, но обязательно в рамках разумного. В условиях рынка любое дело несет в себе риск, но устойчивым становится только такое дело, где риск - это взвешенное решение с несколькими неизвестными, а не нервное дерганье или игра в рулетку.
Работоспособным, трудолюбивым и даже трудоголиком. Бизнесмен - это образ жизни труженика, часто не имеющего право на выходные.
Опытным человеком как в профессиональной сфере, так в жизненных проблемах.
Постоянно познающим новое. Это качество основано на необходимости все время узнавать что-то новое в сфере своего бизнеса. Однако нельзя узнавать новое и не быть любопытным. Любопытство - это иррациональное стремление узнавать то, что вроде бы и знать не надо. Но нет ненужных знаний - есть только знания, которым еще не нашлось применение.
Свободным от стереотипов и постоянного желания быть как все.
Эмоционально устойчивым. Нервный, орущий на подчиненных предприниматель или подорвет здоровье, или загубит бизнес, а возможно и то, и другое. Считается, что всех предпринимателей объединяет одно качество - страх перед будущим. Однако это скорее миф: не может человек, предпринимающий что-то на свой страх и риск, все время бояться будущего. Страх убивает будущее, переводя его в настоящее, а потом и в прошлое.
Умеющим планировать свою деятельность и работу своего производства. В современных условиях рыночного цейтнота есть два слона, которые везут любой бизнес. Это прогнозирование и планирование. Без них бизнес превращается в карточную игру, где равновероятными становится как выигрыш, так и проигрыш.
Самодисциплинированным и мотивированным. Плох тот владелец будки для ремонта обуви, который не мечтает об обувной фабрике. Но плох тот мечтатель, который не действует ежедневно и ежеминутно. Немечтающий и недействующий бизнесмен - это нонсенс.

Перечислять все свойства, по которым предприниматель отличается от «обычных» людей, можно до бесконечности. А между тем это просто человек, который осуществляет действия по обеспечению своей экономической самозанятости. Вот и все.

Бизнесмен: стереотипы и предрассудки

Предприниматель - это отец, мать, сын, дочь, хороший или плохой человек, ценитель прекрасного и любитель путешествий.

Он сочетает в себе черты обычного и необычного человека. Его преследуют стереотипы и предрассудки.

Многие под словом «бизнесмен» подразумевают обязательно:

богатство (даже в том случае, если человек еле сводит концы с концами);
циничность и беспощадность акулы, пожирающей всех, кто не пожирает ее;
непомерные траты на излишества;
азарт и жестокость;
пренебрежение нуждами общества и людей, не приносящих пользу бизнесу;
преступника, полностью соответствующего определению К. Маркса (нет таких преступлений, на которые не пошел бы капиталист ради прибыли);
человека, экономящего на персонале, экологической среде, безопасности жизнедеятельности ради выгоды и бесконечно растущей прибыли;
человека, постоянно играющего в прятки с государством.

Но все эти стереотипы представляют собой антипод главной характеристике предпринимателя - ответственности.

На рынке остаются единицы, и во многом успех зависит от характера и личных качеств руководителя компании. Ниже мы собрали самые важные качества и рассказали, как их в себе развивать.

Часто мы слышим фразу, что современный предприниматель должен быть лидером. Это очевидно, но понятие лидерства включает в себя сразу несколько качеств, присущих настоящим завоевателям:

Энергичность;
Сила воли, упорство, постоянство;
Дар убеждения.

Чтобы развить в себе эти качества, начинать нужно с малого. Просто сядьте и распишите свои цели с чёткой стратегией их достижения. Будьте энтузиастом – участвуйте в интересных мероприятиях и учитесь чему-то новому. Держите руку на пульсе времени и следите за новостями. Так вы станете интересным и компетентным собеседником, с которым нужно считаться.

Для развития дара убеждения и ораторского искусства можно регулярно проводить «выступления» перед зеркалом на разные темы или даже записаться на дебаты.

Организатор

Решительность – готовность и желание действовать

Легко рассуждать о бизнесе, сидя за столом с друзьями, держа в одной руке бокал с пивом, а в другой – солёную рыбку. Все мы на словах бизнесмены: «Вот, если бы у меня были деньги, то я бы тогда смог запросто открыть сеть продуктовых магазинов в городе, как это сделал Вася Пупкин!»

Послушать людей, так бизнес открыть каждый готов, но вот только всем что-то мешает. У одного денег нет, другой слаб здоровьем, третьему лень, четвёртому жена не разрешает, у пятого времени нет на «всю эту ерунду».

Но ведь это отговорки. На самом деле, многие просто боятся! Ведь сейчас у них в жизни всё стабильно. Да, у них маленькая зарплата, но она стабильная. Да, их достал шеф, но он их обеспечивает ежедневной работой. А чего ждать от своего бизнеса? Где гарантия, что всё получится? Ведь есть высокий риск остаться ни с чем!

Именно риск остаться ни с чем и является для многих людей основным сдерживающим фактором от решительных действий.

И это хорошо, друзья мои. Это своего рода естественный отбор – когда в бизнес идут именно те, кто не боится решительно действовать и достигать поставленных целей. Собственно, поэтому я не сомневаюсь, что абсолютно все предприниматели – это решительные люди, которые за столом молчат и, улыбаясь, слушают «ораторов-неудачников», а на следующий день просто идут вперёд к намеченной цели.

Стрессоустойчивость

Почему большинство вновь созданных фирм закрывается в первый же год своего существования? А я вам скажу почему. Понятно, что надо рассчитывать риски, изучать рынок, работать над развитием своего молодого бизнеса и т. д. Но это стандартные правила, известные практически всем начинающим предпринимателям. И большинство из них «рассчитывает, работает и развивает», но всё равно прогорает. Почему?

А потому, что не могут «держать удар». В бизнесе, как и в боксе – часто поединки заканчиваются после одного удачно сделанного нокаутирующего удара. Часто, но не всегда. Встречаются бойцы, которые поднимаются после нокаута, продолжают бой и выигрывают поединок. Имена таких бойцов становятся известны всему миру, именно они входят в историю мирового бокса.

Так же и в предпринимательской среде, причиной закрытия бизнеса может стать: серия сорвавшихся сделок, внезапный «наезд» контролирующих органов, мощный прессинг со стороны конкурентов, финансовый кризис в стране и другие стрессовые факторы.

Молодые и неокрепшие компании являются наиболее уязвимыми перед такими мощными точечными ударами. Исход этих «поединков» зависит от стрессоустойчивости предпринимателя и его команды. К сожалению, большинство просто не готово держать удары и проводить контратаки. Поэтому мы и имеем такую плачевную статистику по численности закрывшихся молодых компаний.

Самодисциплина

У предпринимателя нет «доброго дяди», который даст пинок под зад в нужный момент и заставит работать. А потому:

Без самодисциплины бизнес не построишь!

Помните, что «рыба гниёт с головы». Если вы сидите в своём кабинете и, ковыряясь в носу, общаетесь, дни напролёт с друзьями в «Одноклассниках», то не ждите от своих подчинённых самоотверженной работы на благо компании – этого не будет. Люди очень тонко чувствуют слабость и умеют её использовать в своих целях.

Мало того, когда вы только начинаете поднимать свой бизнес, то кроме вас работать никто и не будет. А потому, если уже на старте у вас появляются проблемы с самодисциплиной, то мой вам совет – закрывайте поскорее свой бизнес и немедленно ищите работу – так у вас будут шансы, хотя бы обанкротиться с минимальными потерями. В общем:

Предприниматель без самодисциплины – это всё равно, что мушкетёр без шпаги!

Способность видеть цель и конечный результат

Вот идёте вы мимо полуразрушенного коровника. Какие у вас в голове появляются мысли? Может, такие: «Вот, довели страну, буржуи! Раньше всё работало! А сейчас? Колхоз развалили! Коровники вон все полуразрушенные стоят!»

Мысли, конечно, справедливые, обоснованные, но толку от них? Как мыслит в этой ситуации предприниматель? Ну, например, так: «Хм, коровничек… Интересно, сколько тысяч кирпича с него можно реально получить, если его разобрать? Так, срочно сейчас иду к председателю и предлагаю ему продать мне это строение на материалы!»

Или вот такой вариант: «Вау, коровник! Стены на месте, крыша, правда, слегка прохудилась, но это ерунда. Зато находится всего в пяти километрах от города. В него достаточно вложить немного денег: подлатать крышу, сделать подъездные пути, подключить все необходимые коммуникации и можно открывать какое-нибудь производство или просто сдавать помещение в аренду. Срочно еду к председателю колхоза и организовываю ему культурный отдых в баньке!»

Предприниматель всегда видит конечную цель, а также имеет пошаговый алгоритм её достижения.

В тот момент, когда простой обыватель смотрит тупым взглядом на полуразрушенный коровник, предприниматель уже подсчитывает прибыль от успешно созданного бизнеса на базе данной недвижимости. У него в голове уже готов весь алгоритм действий, а перед глазами стоит конечный результат.

Наличие «чуйки»

Данный пункт является неким продолжением предыдущего. Только вот «чуйка» не поддаётся логике.

«Чуйка» – это умение чувствовать на интуитивном уровне перспективность или бесперспективность будущего проекта.

Алгоритмы строить умеют многие, а вот «чуйка» есть у единиц. Но здесь надо справедливо заметить, что данное качество необходимо не во всех видах предпринимательской деятельности. Обычно «чуйка» востребована при запуске инновационных проектов – тех, которые ещё неизвестны на рынке.

Если же вы, например, планируете , то здесь особая «чуйка» и не нужна. Достаточно, просто изучить своих успешных конкурентов и начать действовать аналогичным образом. Тем не менее, я внёс «чуйку» в список необходимых качеств, так как считаю, что от её наличия зависит успех многих предпринимательских начинаний.

Высокая ответственность

Преуспевающий предприниматель – это ответственный человек. Ещё издавна повелось доверять купеческому слову. Ибо, если купец дал обещание, то обязательно его выполнит. Даже, если изменится ситуация и сделка окажется невыгодной для купца, он будет работать себе в убыток, но слово обязательно сдержит.

В наши дни ничего не изменилось:

Ответственный предприниматель – привлекательная фигура для потенциальных партнёров и клиентов.

Поверьте мне, вы можете предлагать своим клиентам самые низкие цены и самое высокое качество товаров или услуг. Но, если у вас репутация безответственного бизнесмена, то покупатель отдаст предпочтение вашим конкурентам с высокими ценами и низким качеством продукта. Ибо все хотят иметь дело с надёжным партнёром!

Организаторские способности

Вы всегда должны помнить, что успешный и перспективный бизнес сделать в одиночку нереально – нужна сплочённая команда единомышленников. И вам предстоит создать эту команду.

Мало найти толковых специалистов. Их ещё необходимо сделать частью своего проекта. Они должны почувствовать, что они являются не просто функциональными единицами с определённым перечнем должностных обязанностей. Они должны слиться с вашим проектом, стать творцами его истории, болеть и сопереживать всему происходящему, от души радоваться новым победам. Конечно же, для создания такой команды, предприниматель должен обладать организаторскими способностями.

Что же, друзья, вот мы и рассмотрели основные качества, которыми должен обладать предприниматель. А теперь я предлагаю поговорить о том, .