Строительство, ремонт, интерьер, ландшафт

Люстры

Электроснабжение бани. Проводка в бане: электрические приборы, выбор кабеля, правила монтажа Какое напряжение допускается применять в сауне

13.04.2025 admin

Схема электропроводки в бане должна соответствовать строго заданным нормам ПУЭ (правилам устройства электроустановок). Этот свод правил регулирует электромонтажные работы, в том числе те, которые осуществляются во влажных помещениях. В этой…

Цветовые решения

Российская академия естественных наук. Российская академия естественных наук (раен): адрес, телефон, отзывы. члены академии естественных наук российской федерации

13.04.2025 admin

Ученые рвут остатки волос с макушек, рассуждая о развале российского образования по всем фронтам, начиная со школ и заканчивая университетами. Еще покойный В. Л. Гинзбург говорил, что наука у нас…

Цветовые решения

Когда отпуск у детских садов. Дополнительный отпуск педагогических работников

13.04.2025 admin

Отпуск педагогических работников в силу сложности и интенсивности профессии отличается продолжительностью. По трудовому законодательству граждане, работающие с детьми, не могут отдыхать менее, чем установленные 28 дней, но вправе рассчитывать на…

Люстры

Можно ли работать если ты ип. Меняются ли отношения с работодателем? Как влияет оформление предпринимательской деятельности на трудовые отношения

13.04.2025 admin

Работа на кого-то и собственный бизнес – это два совершенно разных источника доходов. Первый достаточно стабилен, но требует подчинения и учета интересов работодателя, а второй связан с высоким риском, зато…

Карниз

Праздничные дни в пост. Православный церковный календарь. Смотри видеорецепт постной рыбы с овощами

13.04.2025 admin

Верующие люди готовятся к наступлению самого строгого Великого поста, который завершается большим церковным праздником – Светлой Пасхой. Когда начинается Великий пост и сколько он длится, в чем его суть, что…

Светильники

Какая нормальная продолжительность рабочего времени в неделю. Сокращенная рабочая неделя по Трудовому кодексу. Перевод на неполное рабочее время

13.04.2025 admin

Переработки и сумасшедший трудовой график давно стали нормой жизни. Работодатели не всегда выполняют свои обязанности. Вопрос, сколько часов в неделю должна работать женщина, становится неудобным. Но Трудовой Кодекс РФ для…

Уход

Пособие разработано коллективом отдела охраны труда Владимирского государственного университета. Коллективный договор и Соглашение по охране труда. Коллективный договор охрана труда

13.04.2025 admin

В организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей (ст. 40 ТК РФ). Порядок разработки и принятия К. д. определен в ТК РФ. Как…

Уход

Дисциплинарное наказание работника: типы, порядок наложений и последствия для работника. Порядок (процедура) наложения дисциплинарного взыскания

13.04.2025 admin

На вопрос, к кому дисциплинарное взыскание применяется и как, отвечает статья 192 ТК РФ. В соответствии с ней, начальник может сделать замечание проштрафившемуся работнику, объявить выговор или уволить. Статья 192.…

Плинтус

Правила внутреннего трудового распорядка организации пример. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка и ознакомление с ними. Кем утверждаются правила внутреннего трудового распорядка организации

13.04.2025 admin

Правилавнутреннего трудового распорядка– это локальный нормативный акт компании,разработанный и утвержденный всоответствии с трудовым законодательствомРФ и уставом компании для целей: укрепления трудовой дисциплины, эффективной организации труда, рационального использования рабочего времени, обеспечения…

Уход

Анализ использования фонда рабочего времени. Основные показатели эффективности использования рабочего времени. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нару Введение Люди являются наиболее ценным из ресурсов страны и предприятия. Поэтому основой управления любой экономической системой является управление человеческими ресурсами. Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно — со второй половины XIX в. Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Однако, выполнение предприятием плана зависит не только от обеспеченности рабочими кадрами, но и от того, насколько производительно используется их время. На эффективность использования рабочего времени оказывают влияние многочисленные факторы, такие как: планирование времени, организация труда, техника личной работы, режим работы, самочувствие, работоспособность, эргономика труда и техническая эстетика. Целью данной работы является изучение теоретических аспектов анализа использования рабочего времени. Выпуск продукции зависит не только от численности работающих, но и от количества, затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка используемых источников и приложений. Общий объем работы — 23 страницы. 1. Понятие рабочего времени. Показатели использования рабочего времени Рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени (ст.91 ТК). Рабочее время состоит из фактически отработанного времени в течение дня. В соответствии с действующим законодательством о труде в рабочее время включается также иное время, отнесенное к рабочему, в течение которого работа фактически не выполнялась (оплачиваемые перерывы в течение рабочего дня, простой не по вине работника и др.). В целях анализа затраты рабочего времени классифицируются, т.е. подразделяются на группы в соответствии с определенными признаками. Классификация затрат рабочего времени по признаку его использования приведена в Приложении 1. Рабочее время измеряется в человеко-днях и человеко-часах. При изучении данного вопроса необходимо уяснить эти показатели, так как весь последующий анализ использования рабочего времени базируется на них. 1) Показатели времени в человеко-днях. Показатель календарного фонда времени включает как рабочее, так и не рабочее время (праздники и выходные дни). Отработанным человеко-днем (фактические отработанное время) считается день, когда работник явился на работу и приступил к ней (независимо от фактической продолжительности работы в этот день). К отработанным человеко-дням относится число человеко-дней работников, находившихся в служебных командировках, работавших в других организациях по нарядам своего предприятия, а также число человеко-дней работников, которые в связи с простоем на их рабочем месте были использованы на других рабочих местах основной деятельности предприятия. Сумма явок — это сумма отработанных человеко-дней и целодневных простоев. Неявки в рабочие дни по причинам: — очередные отпуска. К очередным отпускам относятся неявки в рабочие дни, приходящиеся на период ежегодного отпуска; — учебные отпуска. К учебным отпускам относятся неявки в рабочие дни, приходящиеся на период учебного отпуска, предоставленного работнику в соответствии с законодательством на период экзаменационной сессии студентам заочной формы обучения, защиту дипломного проекта, сдачу вступительных экзаменов и т. п.; — неявки по болезни. В число человеко-дней неявок по болезни включаются неявки, оформленные больничным листом (болен работник, по уходу за ребенком, отпуск по беременности и родам и т. п.). Заметим, что учитываются только неявки в рабочие дни, приходящиеся на период освобождения от работы по больничному листу; — неявки, разрешенные законом. Это неявки на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей (народные заседатели и депутаты, военнообязанные — вызов в военкомат, учебные сборы), по медицинским справкам и другие предусмотренные законодательством неявки; — неявки с разрешения администрации. Это человеко-дни неявок по личному заявлению работника без сохранения заработной платы и с разрешения администрации (рождение ребенка, новоселье и другие личные обстоятельства); — прогулы. Прогулами считаются человеко-дни неявившихся на работу без уважительных причин; явившихся, но не допущенных к работе администрацией; отсутствовавших на работе в течение рабочего дня более трех часов (непрерывно или суммарно) без уважительных причин. В этих случаях в табельном учете ставится прогул. Перечень неявок по уважительным причинам при необходимости может быть расширен. Так, например, в отдельные годы рыночной экономики в учете выделяли неявки по инициативе администрации, массовые невыходы на работу в связи с забастовками и др. 2) Показатели времени в человеко-часах. Отработанный человеко-день не учитывает потери времени в течение рабочего дня и, естественно, не является достаточно точной мерой труда на производство товаров и услуг. Это вызывает необходимость применения такой единицы измерения рабочего времени, как отработанный человеко-час. Есть и более точные единицы измерения рабочего времени (минута, секунда), которые применяются при фотографировании рабочего дня для хронометража отдельных производственных операций (при техническом нормировании труда). Человеко-час являясь более точной характеристикой чем человеко-день считается за один час фактической работы. В человеко-часах определяют три показателя: отработано всего, в том числе сверхурочно, внутрисменные простои. Приведенные показатели являются исходной информационной базой для анализа использования рабочего времени как на уровне предприятия, так и на уровне отрасли и экономики в целом. На уровне предприятия для решения управленческих задач эти показатели целесообразно анализировать не только в целом по предприятию, но и по цехам и другим подразделениям предприятия, по всему персоналу, по рабочим. Для изучения использования рабочего времени используют фонды времени, исчисленные в человеко-днях: календарный, табельный, максимально возможный, фактически отработанный. Календарный фонд времени позволяет исчислить среднюю списочную численность работников, является отправной базой при расчете табельного и максимально возможного фондов времени. Структура календарного фонда времени отражена в Приложении 2. Табельный фонд времени представляет собой сумму списочных чисел за рабочие дни в отчетном периоде. Он равен календарному фонду времени минус праздничные и выходные человеко-дни.Если табельный фонд времени в человеко-днях разделить на среднюю списочную численность работников, то получим число дней работы предприятия в отчетном периоде. Максимально возможный фонд рабочего времени — это максимальное рабочее время, которое могло быть отработано на предприятии в отчетном периоде в соответствии с трудовым законодательством при данной численности работников: 2. Анализ использования рабочего времени Полное и рациональное использование рабочего времени — главный источник роста производительности труда и эффективности производства. По мере роста материального производства всё больше повышается роль и значение экономии рабочего времени. Анализ использования рабочего времени предусматривает: — анализ использования баланса рабочего времени, — внутрисменного режима времени, — неиспользованного времени, — причин потерь рабочего времени, — сверхурочных часов, — резервов лучшего использования рабочего времени — влияние потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности. Изучение использования рабочего времени проводится по двум направлениям: Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О.В. Грищенко. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. — 112 с. — использование фонда рабочего времени в динамике и в сравнении с планом; — анализ непроизводительного использования рабочего времени. Таблица 1 — Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего Показатель Условные Формула Номинальный Тном = Тяв= Тn= где t вп — время выходных и праздничных дней; t неяв — дни неявок (отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.); t — номинальная продолжительность рабочего времени; tвп — время внутрисменных простоев, перерывов в работе, сокращенных, льготных часов. Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. 1. Общее количество дней, отработанных всеми рабочими предприятия: где Д — количество дней, отработанных каждым рабочим. 2. Отработанных всеми рабочими человеко-часов (ФРВ), зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эта зависимость выражается по формуле: . где Чр — численности рабочих; Д — количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год; П — средней продолжительности рабочего дня. 3. Средняя продолжительность рабочего дня: . 4. Среднее количество дней, отработанных одним рабочим: . По данным показателям определяют потери рабочего времени и причины их образования. — целодневные потери рабочего времени (болезни, отпуска). — существуют внутрисменные потери рабочего времени (ремонт оборудования, отсутствие энергии, сырья). Таким образом, потери рабочего времени могут быть как целодневными, так и внутрисменными. Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: ; ; . где Дпот — целодневные потери рабочего времени; tпот — внутрисменные потери рабочего времени. Кроме того, к ним относятся и непланируемые потери, а именно отпуск с разрешения администрации, прогулы и прочие невыходы. Каждый вид потерь анализируется более подробно, т.к. ликвидация потерь рабочего времени это один из факторов роста производительности труда, который не требует капитальных вложений и позволяет получить быструю отдачу. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (ж/о №10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица 2. Таблица 2 — Исходные данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют: — удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: ; — сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: ; — удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат: ; — заработную плату рабочих по исправлению брака: ; — заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление: ; — среднечасовую заработную плату рабочих: ; — рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление: . Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВпл): . Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе важное значение придаётся изучению влияния использования рабочего времени на производительность труда. Резервы лучшего использования рабочего времени в итоге влияют на рост основных показателей деятельности организации. На производительность труда влияют две группы факторов: — экстенсивные факторы, т.е. использование рабочего времени; — интенсивные факторы, т.е. снижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии и организации производства, осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудоемкости изготовления продукции. Т.е. потери рабочего времени являются экстенсивными факторами, которые могут покрывать интенсивными факторами, т.е. производительности труда. В конечном итоге можно определить влияние потерь рабочего времени на среднегодовую выработку одного рабочего и на объем выпуска продукции. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей: — обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении; — частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час; — вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ): , где ТП — объём товарной продукции в стоимостном выражении; Ч — численность работающих. Влияние отдельных факторов на среднюю выработку, на: — среднее количество дней, отработанных одним рабочим за год влияют целодневные простои, неявки на работу с разрешения администрации, по болезни, прогулы; — среднюю продолжительность рабочего дня оказывают влияние внутрисменные простои, сокращение рабочего дня для подростков и кормящих матерей, сверхурочные работы. При анализе нужно выявить причины любых неоправданных потерь рабочего времени и наметить пути устранения этих причин; — среднечасовую выработку одного рабочего влияют: выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками, изменение структуры продукции, т.е. удельного веса изделий с различной трудоемкостью и ценой, осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение трудоемкости изготовления продукции. Факторы, влияющие на годовую выработку представлены в Приложении 3. , показатель рабочий время затрата где ФРВi — фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий; VВПi — количество изделий одного наименования в натуральном выражении. То есть, между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих. В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот: . Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины: ; ; . В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию: , 1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов 2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям. 3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. 4.Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. Направления улучшения использования рабочего времени: — обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; — оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение; — обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса; — совершенствование приемов и методов труда; — комплексное обоснование необходимых затрат труда; — создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего; — использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; — соответствие количества и качества труда его оплате. Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени. 3. Методы изучения использования рабочего времени МНЗ дает возможность наиболее полно изучить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы. Непосредственные измерения рабочего времени проводятся путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров. С помощью сплошных замеров получают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, о потерях времени. Выборочные замеры применяются при изучении отдельных элементов операции, в частности, для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы, в периодических аппаратурных процессах и пр. Цикловые замеры — это разновидность выборочных наблюдений. Они используются для изучения и измерения действий и движений небольшой продолжительности, т.е. когда время на выполнение того или иного действия нельзя определить непосредственно. Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы. Основные этапы хронометража: 1 этап — подготовка к наблюдению. Содержание работы на этом этапе во многом зависит от цели хронометража. Прежде всего, определяется цель изучения операции, а затем выбирается объект наблюдения. Если цель хронометража — установление норм труда на операцию, а данные хронометража нужны для разработки нормативов, то объектом наблюдения являются рабочие (бригады), результаты работы которых (производительность труда, выполнение норм) находятся между средней производительностью труда всех рабочих и лучшими показателями на данных работах. Если цель хронометража — изучение опыта передовиков производства, то объектом наблюдения служат не только лучшие рабочие, но и рабочие, имеющие средние показатели. Если цель исследования — выявление причин невыполнения норм, то хронометраж проводят по операциям рабочих, не выполняющих нормы и перевыполняющих их. Вторая часть 1 этапа — расчленение операции на составляющие элементы (на комплексы приемов, приемы, действия) с целью последующего исключения некоторых, если они окажутся нецелесообразными. Третья часть 1 этапа — определение фиксажных точек, которые обозначают границы каждого элемента операции (момент прикосновения, отрыва руки от детали, инструмента или звук удара от прикосновения инструмента к узлу станка и т.д.). Четвертая часть 1 этапа — определение необходимого количества наблюдений (замеров) каждого элемента. Имеются разработки (таблицы) НИИ труда, из которых следует определять количество замеров в зависимости от типа производства и длительности элементов операции. 3 этап — обработка, анализ данных наблюдения: проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами. 4 этап — определение с учетом передового опыта и внедренных оргтсхмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом. В зависимости от вида наблюдаемого объекта фотография использования рабочего времени может выступать как фотография рабочего дня (ФРД), фотография времени использования оборудования (ФИО) и фотография производственного процесса (ФПП). Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. — анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени; — определяют необходимое количеств рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания; — учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно — потери времени по различным причинам. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. Этапы проведения фотографии рабочего дня 1) подготовка к наблюдению; 2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом; 3) обработка и анализ данных наблюдения; 4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня. В процессе подготовки к проведению ФРД выбирается объект исследования, подробно изучаются и фиксируются на специальном бланке организационные и технические условия выполнения работы, а также производственная обстановка. При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. Этап обработки и анализа материалов наблюдений включает определение фактической продолжительности каждого зафиксированного элемента работы, индексацию элементов работы соответственно принятой схеме классификации затрат рабочего времени, составление фактического баланса рабочего времени. На последнем этапе проведения ФРД проектируется более уплотненный нормативный баланс рабочего дня, поскольку предусматриваются мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени. Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин. и %) по всем категориям затрат времени образуют нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Метод моментных наблюдений (ММН) дает возможность проводить наблюдения за работой большой группы рабочих или оборудования и получать в короткие сроки достоверные данные. Сущность ММН заключается в следующем: выделяется производственный участок, на котором изучаются потери рабочего времени. Наблюдатель периодически обходит весь участок по заранее намеченному маршруту. За каждый обход он записывает за каждым рабочим необходимые категории затрат рабочего времени. Имея данные ММН, рассчитывают коэффициент использования рабочего времени, показатели потерь и возможное повышение производительности труда за счет устранения ряда потерь. ММН, хотя и дает возможность охватить значительное число объектов, но позволяет судить только о некоторых категориях рабочего времени. Поэтому с помощью этого метода нельзя получить более подробный баланс рабочего времени, чем при ФРД. Преимущество ММН по сравнению с ФРД заключается в значительно меньших затратах на наблюдения. Таким образом, существующие методы изучения использования рабочего времени позволяют учитывать его потери, и проектировать новые рациональные трудовые процессы. Заключение Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и числа отработанных одним работником за анализируемый период времени количества часов. Такой анализ проводится в целом по всему персоналу, так и по категории рабочих. Методы изучения использования рабочего времени: непосредственных замеров, моментных наблюдений, хронометраж, фотографией рабочего дня. Список используемой литературы Приложение

13.04.2025 admin

Рациональное использование рабочего времени является одним из факторов роста производительности труда и увеличения выпуска продукции. Систематический анализ использования рабочего времени позволяет своевременно разрабатывать и внедрять организационно-технические мероприятия, направленные на сокращение…

You missed

Дом

Баня-бочка на даче: польза для здоровья, комфорта и душевного равновесия

23.04.2026 admin
Материалы

Неразрушающий контроль сварных швов и основного металла: методы, принципы и применение

21.04.2026 admin
Материалы

Лист стальной горячекатаный: области применения и преимущества в промышленности

17.04.2026 admin
Цветовые решения

Поведенческие факторы в SEO: как пользователь «голосует» за ваш сайт кликами и секундами

15.04.2026 admin