Društvene inovacije: pojam, značajke, podjela, izvori društvenih inovacija. Društvena inovacija: kome treba

Uvod

1. Osnovni koncepti inovacija u društvenoj sferi

1.1 Inovacija u društvenoj sferi

1.2 Inovacijski procesi u društvenoj sferi

1.3 Mehanizmi provedbe

2. Analiza inovacija u društvenoj sferi u Ruskoj Federaciji

2.1 Inovacije u zdravstvu

2.2 Inovacije u obrazovanju

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Društvena sfera je samostalna sfera društvenog života u kojoj se ostvaruju raznoliki društveni interesi u odnosima društvenih subjekata. Socijalna sfera je područje djelovanja ljudi koji se bave pružanjem socijalnih davanja i usluga. Socijalna sfera, osim odnosa, uključuje i materijalnu i tehničku bazu. U suvremenim uvjetima društvena je sfera skup društveni odnosi i stanja koja utječu na karakter i ponašanje ljudi, a obuhvaćaju interese različitih društvenih zajednica, interese društva i pojedinca, radne odnose, svakodnevni život, kulturu, zdravstvenu zaštitu, socijalnu sigurnost.

Predmet rada je društvena sfera u Ruska Federacija.

Predmet predmetni rad je inovacija u društvenoj sferi.

Rad analizira sadašnji i budući razvoj društvene sfere u Rusiji.

Svrha rada je proučavanje stanja i trendova u razvoju inovacija u društvenoj sferi Ruske Federacije.

Cilj nam je omogućio da formuliramo zadatke koji su riješeni u radu:

1.Razmotriti osnovne pojmove socijalne sfere i inovacije u društvenoj sferi.

2.Identificirati mehanizme za implementaciju inovacija.

3.Analizirati mehanizme za implementaciju inovacija u društvenoj sferi Ruske Federacije.

1. Osnovni koncepti inovacija u društvenoj sferi

.1 Inovacije u društvenoj sferi

Suvremeni društveno-ekonomski razvoj Rusije pokazuje da je inovativni put razvoja jedini put rasta. Samo inovacija može potaknuti gospodarski rast. Pritom je inovacija uvijek povezana s velikim rizicima. Kako bi se ti rizici barem djelomično ublažili, potrebno je razviti i provoditi posebnu državnu politiku u području potpore znanstvenim, tehničkim i inovacijska djelatnost. Glavni alat tehnološkog iskoraka je okretanje investicija prema inovacijama, inovativnom poduzetništvu, na što treba usmjeriti snage i sredstva kojima raspolaže država.

U sadašnjem stupnju razvoja ekonomske znanosti, posebno teorije inovacija, ističu se područja kao što su nastanak inovacija, diseminacija (difuzija) inovacija, razvoj inovativnih rješenja, prilagodba i prilagodba inovacija ljudskim potrebama.

Društveno-ekonomski razvoj zemlje uvelike je određen društvenim inovacijama koje su glavni alat za poboljšanje kvalitete života stanovništva. Trenutno postoji hitna potreba za podrškom aktivnostima društvenih inovacija u zemlji. Njihova je uloga posebno značajna u području zdravstva, gdje je nastala vrlo nepovoljna situacija. Danas je plaćena medicina postala raširena, ali samo 10-20% stanovništva može si priuštiti plaćanje medicinskih usluga. Pritom je zadaća udvostručenja BDP-a sekundarna, dok je glavna zadaća države poboljšanje razine i kvalitete ljudskog života.

Inovacija je razvojni proces s posebnim karakteristikama i obrascima. Inovacija se počela shvaćati kao metoda za ubrzani razvoj složenih sustava društvenih sfera.

Inovacija je proces razvoja novih pristupa, tehnologija i načina rada. Ovaj koncept je jednako primjenjiv kako na sredstva i tehnologije rada, tako i na način na koji se organizacije ili pojedinci ponašaju, rade, djeluju. Svaka inovacija počinje dobrom idejom, ali znači mnogo više. Inovacija se odnosi na proces pretvaranja dobre ideje u nešto što se može koristiti, implementirati ili postići.

Inovacijski proces je proces transformacije znanstveno znanje u inovaciju, što se može prikazati kao sekvencijalni lanac događaja, uslijed čega se inovacija pretvara iz ideje u konkretan proizvod, tehnologiju ili uslugu i širi kroz praktičnu upotrebu. U procesu inovacija ostvaruju se ekonomski odnosi između kreatora inovacija, vlasnika resursa i potrošača inovacija. Ti su odnosi posredovani kretanjem rizičnog kapitala i informacija.

Društvena sfera je skup industrija, poduzeća, organizacija koje su izravno povezane i određuju način i standard života ljudi, njihovo blagostanje i potrošnju. Bacanje. tiče se prije svega sektora usluga (obrazovanje, kultura, zdravstvo, socijalna zaštita, Tjelesna kultura, ugostiteljstvo, javne usluge, prijevoz putnika, komunikacije)

Država svoju socijalnu politiku obično provodi preko lokalnih i regionalnih vlasti. Državna socijalna politika financira se iz državnog proračuna. Objekti državne socijalne politike obično su velike društvene skupine koje odgovaraju ili ideološkim smjernicama države na ovaj trenutak, odnosno vrijednosne orijentacije društva na duži rok.

Cilj socijalne politike države je unaprijediti zdravlje nacije, osigurati dostatne prihode i socijalnu potporu u određenim nepovoljnim životnim situacijama te općenito stvoriti povoljno socijalno ozračje u društvu za stanovništvo.

Socijalna politika je sastavni dio Općenito državne strategijeu vezi s društvenom sferom: svrhovite aktivnosti za razvoj i provedbu odluka koje se izravno odnose na osobu i njen položaj u društvu; pružiti mu socijalna jamstva, uzimajući u obzir karakteristike različitih skupina stanovništva zemlje, socijalna politika koju provodi vlada, sve grane i vlasti, na temelju široke javne potpore, ima za cilj akumulirati, fokusirati i odražavati situaciju u zemlji i stanju u društvu, potrebama i ciljevima društvenog razvoja.

1.2 Inovacijski procesi u društvenoj sferi

inovacija socijalno zdravstvo obrazovanje

Inovacijski procesi u društvenoj sferi.

Inovacijski proces može se predstaviti sljedećim redoslijedom faza:

.Ideja. Više ili manje svjesna odluka o bavljenju predmetom istraživanja, kao i buđenje interesa i znatiželje prema predmetima koji obećavaju uspjeh i ekonomsku korist.

.Otvor. Utvrđivanje postojanja dosad nepoznatih pojava, materijala, ovisnosti, veza i sl.

.Studija. Teoretsko opravdanje i eksperimentalna provjera otkrića ili opažanja, utvrđivanje uzroka i posljedica, funkcionalnih odnosa, pojačavanje ili slabljenje učinka promjenama parametara.

.Razvoj. Transformacija rezultata istraživanja i zapažanja u nacrt, prototip, prototip, kako bi se teorijski identificirani odnosi mogli učiniti korisnima za postizanje određenih ciljeva.

.Izum. Identifikacija svojstava i karakteristika inovacije prikladne za patentiranje ili objavu.

.Provedba. Promocija novog proizvoda na tržištu ili nove tehnologije u proizvodnju uz popratna ulaganja i prezentaciju proizvoda na tržištu.

.Trenutna implementacija. Serijska proizvodnja, stvaranje prodajne mreže.

Inovacijski proces mora obuhvatiti barem sve faze prije uvođenja novog proizvoda na tržište ili tehnologije u proizvodnju. Inovacijski proces uvijek je pod velikim rizikom. Stupanj rizika pri implementaciji raznih inovacija je različit.

Kako pokazuje povijest mnogih zemalja, najviše povoljno razdoblje Za pojavu inovacija, depresija slijedi ekonomsku krizu. Vjeruje se da depresija povećava potrebu za inovacijama za prevladavanje krize. Ako u razdobljima gospodarskog rasta inovacije mogu pridonijeti destabilizaciji relativno stabilnog gospodarstva, onda su u razdobljima socioekonomske recesije nove ideje pozvane da igraju ulogu sredstva za pomoć u prevladavanju krize.

Pojavu inovacija u društvenoj sferi mogu pospješiti procesi kao što su:

- pogoršanje socijalni problemi, što zahtijeva nove pristupe njihovom rješavanju;

- nedostatak potrebnih resursa za razvoj socijalne sfere, što zahtijeva učinkovitije načine za njihovo pronalaženje;

- tendencija pooštravanja zahtjeva za kvalitetom usluga socijalnih ustanova i njihovog približavanja međunarodnim standardima.

Identifikacija potrebe za inovacijama u društvenoj sferi determinira potrebu jasnijeg i adekvatnijeg formuliranja pojma „inovacija“ i srodnih pojmova, uzimajući u obzir karakteristike društvene sfere. Time će se omogućiti razvoj niza mjera koje povećavaju učinkovitost društvenih organizacija i službi u zadovoljavanju socijalnih potreba stanovništva.

Kao što mnogi istraživači primjećuju, u precizna definicija Inovacija postoji niz metodoloških razlika - inovacija je predstavljena kao proces, rezultat, ideja, prilika. Naša analiza moderni pristupi, kao i publikacije i publikacije na ovu temu, otkrili su sljedeću opću definiciju inovacije: inovacija je implementirana kreativna ideja, stvarajući novu vrijednost. Na temelju ove definicije možemo formulirati definiciju inovacijskog procesa kao procesa pretvaranja ideje u inovaciju koji uključuje tri faze:

faza stvaranja ideja (kreativna faza),

faza realizacije ideje,

faza realizacije (komercijalizacije) ideje.

Ova definicija inovacijskog procesa omogućuje nam da sagledamo zadatak stvaranja inovacija, posebno u društvenoj sferi, sa stajališta postizanja ciljeva svake faze ovog procesa. Stoga ćemo detaljnije razmotriti faze inovacijskog procesa i istaknuti njihove značajke u odnosu na društvenu sferu.

Faza generiranja novih ideja može se okarakterizirati kao kreativni aspekt procesa inovacije. Neki istraživači određuju vodeću ulogu kreativnosti, jer bez ideja neće biti šanse za njihovu realizaciju. Proces kreativnosti, ili kreativnost, "je gledati ono što svi vide i misliti na ono čega se nitko nije sjetio." Ova definicija odražava sposobnost kreativne osobe da sagleda situaciju "drugačijim očima" i vidi povoljne prilike tamo gdje drugi vide samo probleme. No, kreativnost nije važna samo na individualnoj razini: svijest o tome što je prihvatljivo unutar određenog sustava (grupe, organizacije i sl.) također utječe na razinu kreativne aktivnosti.

Inovativne promjene bit će uspješnije što je više zaposlenika uključeno u prepoznavanje i rješavanje njegovih problema. Kao što pokazuju najbolje prakse socijalnih službi i institucija, sudjelovanje radnika u procesu inovacija je najvažniji oblik razvoj osoblja organizacije. Uspjeh u upravljanju inovacijama u društvenim organizacijama ovisi o:

· organizacijska kohezija;

· o stupnju uključenosti menadžera u upravljanje inovacijama;

· od stalnog kontakta sa zaposlenicima, delegiranja prava na donošenje ključnih odluka i od spremnosti menadžera da ukloni prepreke inovacijama.

Važno je osposobiti stručnjake socijalnog rada za metode upravljanja inovacijskim procesima i razvijanja kreativnosti kako bi se spriječio učinak „otpora osoblja prema inovacijama“. U slučaju kada je profesionalna aktivnost stručnjaka osiromašena, stereotipna, kruto fiksirana u istim radnjama i rezultatima, uočavaju se različite manifestacije profesionalne deformacije, smanjena radna učinkovitost, profesionalno izgaranje.

Kako bi se ojačala inovativna aktivnost osoblja u društvenim organizacijama i spriječio otpor osoblja prema inovacijama, potrebno je koristiti različite motivacijske radnje, uključujući materijalno i moralno poticanje inovativnih zaposlenika, održavanje učinkovite komunikacije zaposlenika unutar organizacije i izvan nje. Osoblje ustanove mora biti dobro upoznato sa strateškim i praktičnim zadaćama koje su potrebne za razvoj organizacije.

Inovativne funkcije socijalnog radnika trebale bi se očitovati u kreativnom pristupu društvenim aktivnostima, u traženju novih, boljih tehnologija za socijalne usluge, u generalizaciji i primjeni najboljih praksi, u sposobnosti korištenja slabih i snage djelatnosti društvene organizacije.

U kreativnoj fazi inovacijskog procesa vrlo je važno koristiti sve moguće izvore inovativnih prilika. Među njima su:

· traženje neočekivanih događaja i uzimanje u obzir njihovog utjecaja;

· traženje odstupanja između željenog i stvarnog;

· promjene u strukturi tržišta i zakonska ograničenja;

· nova znanja i tehnologije;

· demografske promjene;

· hitne potrebe kupaca.

Štoviše, najznačajnije sa stajališta postizanja cilja socijalnog rada je zadovoljenje potreba korisnika za socijalnim uslugama. Procjena potreba za takvim uslugama može se provoditi s obzirom na njihov obujam, nomenklaturu, raspoložive resurse državnih tijela, organizacija ili konkretnog socijalnog radnika. Unatoč činjenici da se sustav socijalnih usluga u našoj zemlji razvija već desetljeće i pol, od svih vrsta usluga još uvijek je najzastupljenija pružanje novčane i materijalne pomoći.

Iskustvo niza zemalja pokazuje da inovativni socijalni rad treba se graditi na proaktivnoj, heurističkoj ponudi usluga koje će generirati svjesnu potražnju za njima. Konkretno, inovacije u društvenoj sferi mogu se više odnositi na:

zaposlenost, dohodak, kvaliteta života stanovništva;

zdravstvena zaštita, majčinstvo i djetinjstvo, životna štednja ljudi;

sve vrste i oblici obrazovanja;

kultura i slobodno vrijeme;

socijalna zaštita;

osiguranje prava građana na stanovanje;

javna sigurnost;

zaštita okoliša;

rad s izbjeglicama i prognanicima;

javno skrbništvo za djecu, invalide, starije osobe i građane s niskim primanjima.

Glavni rezultat kreativne faze inovacijskog procesa trebale bi biti inovativne ideje. Ali svaka ideja, koliko god divna bila, zahtijeva trud da se provede. Utjelovljenje inovativne ideje predstavlja jasno organizirane radnje njezine transformacije u proizvod (proizvod, uslugu, proces, tehnologiju). Faza implementacije uključuje procjenu potencijala ideje, određivanje potrebne količine resursa za njezinu provedbu i razvoj potrebnog organizacijskog modela.

Za proširenje kvalitetnih socijalnih usluga, socijalne usluge zahtijevaju ozbiljne državna potpora društvene ustanove koje djeluju kao središta za razvoj i implementaciju inovativnih metoda i tehnologija u radu s različitim skupinama stanovništva. Izvori financiranja inovativnih aktivnosti takvih institucija mogu biti vanjski i unutarnji.

Vanjsko financiranje uključuje privlačenje sredstava od države, financijskih i kreditnih organizacija, pojedinaca i nefinancijskih organizacija. Interni izvori financiranja inovativnih aktivnosti društvenih organizacija mogu uključivati ​​dio dobiti organizacije, dio amortizacije, dionički kapital i sl. Potpuno ili djelomično financiranje na konkurentnoj osnovi inovativnih programa i projekata iz proračuna regije također je rašireno u nizu regija Rusije; osiguranje proračunskih zajmova za provedbu društvenih inovacija. Razvoj i implementacija regulatornih dokumenata u djelatnostima socijalnih usluga koji pridonose razvoju inovativnih aktivnosti u regijama postaje važan.

Trenutno je proces implementacije inovacija prilično dobro razvijen na teorijskoj razini; postoje mnogi modeli koji opisuju različite aspekte procesa implementacije inovacije. Jedna od najčešćih metoda za implementaciju inovacija u društvenoj sferi je projektna metoda. Među prednostima ove metode stručnjaci navode sposobnost projekta da učinkovito postigne zadane ciljeve pod zadanim parametrima: rokovima, cijenom, kvalitetom itd.

Međutim, pri implementaciji inovacija u društvenoj sferi potrebno je uzeti u obzir značajke povezane s nekomercijalnom prirodom odnosa. Kao što znate, model financiranja neprofitne organizacije temelji se na proračunu (eksterna sredstva), a ne na dobiti (vlastita sredstva). Osim toga, neprofitna organizacija ima veliki broj zainteresiranih strana, što s obzirom na društvenu prirodu njezinog djelovanja smanjuje potencijal za inovacije. Usmjerenost neprofitnih organizacija na postizanje određenih ideala otežava procjenu njihovih aktivnosti u smislu usporedbe troškova i rezultata. Upravo te značajke određuju poteškoće implementacije inovacija u društvenoj sferi.

Prva faza - stvaranje inovacija, znanstveno istraživanje i razvoj, izrada projektne i tehnološke dokumentacije.

Druga faza je uvođenje (komercijalizacija) inovacija. Budući da se inovacija može smatrati takvom samo ako je njezina implementacija proizvela rezultat koji je koristan za ciljnu skupinu, glavni cilj procesa inovacije u ovoj fazi je dobivanje vrijednosti od implementacije inovativne ideje. Vrijednost se može odrediti kvalitetom i jedinstvenošću proizvoda, kao i mjerom u kojoj proizvod zadovoljava potrebe ciljne skupine ili rješava njezine probleme. Vrijednost također može uključivati ​​dodatne koristi povezane s implementacijom inovacije. Za organizaciju koja uvodi inovacije, glavni zadatak je maksimizirati vrijednost konačnog proizvoda dobivenog implementacijom kreativna ideja. U praksi se vrijednost definira na različite načine: kao financijska dobit, povećana kvaliteta, povećana pogodnost, smanjeni troškovi. U neprofitnim organizacijama povrat sredstava ne može se smatrati kriterijem uspjeha inovacije te se stoga vrijednost mora određivati ​​drugim kriterijima, prvenstveno vezanim uz društvene stavove i norme društva.

Važno pitanje kod uvođenja inovacija je uzimanje u obzir rizika ovog procesa i korištenje najprikladnijih organizacijskih struktura. Zbog složenosti i kompleksnosti procesa uvođenja društvenih inovacija, prisutnosti velikog broja dionika, te visokog rizika ovog procesa, nameće se potreba za stvaranjem specijaliziranih struktura čija bi zadaća bila objedinjavanje napora i resursa sudionika u interakciji radi postizanja obostrano korisnih ciljeva. Te strukture mogu biti tehnološki aktivni kompleksi s integriranom organizacijskom strukturom, specijalizirani oblici, istraživački centri i razne prateće strukture. Ti bi kompleksi trebali biti usmjereni na osiguranje stabilne međusobne povezanosti unutar opsežne inovacijske infrastrukture, te imati razvijene mreže neformalne razmjene informacija za stvaranje kanala za uvođenje društvenih inovacija.

Budući da socijalnu sferu više karakteriziraju inovacije učinkovitosti (podržavanje inovacija), usmjerene na modificiranje postojećih mehanizama i praksi, poboljšanje ili modificiranje socijalnih usluga i socijalnih programa, postoji potreba za transformacijom aktivnosti samih društvenih organizacija.

Kao što praksa pokazuje, potreba za inovacijama u društvenoj sferi u velikoj je mjeri posljedica unutarnja potreba društvena organizacija u poboljšanju svojih resursa putem inovacija. Glavna razlika između inovativnih organizacija je njihova usmjerenost na promjene, koje postaju norma njihovih aktivnosti. Djelatnost takvih društvenih organizacija karakteriziraju sljedeće značajke:

· stalna aktivnost na stvaranju inovacija;

· financiranje stvaranja inovacija, koje se provode odvojeno od tekućih aktivnosti.

Dakle, učinkovitost inovacijskog procesa određena je ukupnim učinkom uvođenja inovativnih ideja, tj. vrijednost za ciljnu skupinu. Društvene inovacije trebale bi biti usmjerene na rješavanje najhitnijih problema s kojima se država i društvo suočavaju u osiguravanju socijalne dobrobiti i socijalnih prava stanovništva.

Sljedeća područja mogu se identificirati kao obećavajuća područja inovacijske aktivnosti u društvenoj sferi:

· proširenje spektra socijalnih usluga za zadovoljenje društvenih potreba različite grupe stanovništvo (socijalna služba);

· povećanje broja subjekata inovacijske djelatnosti, njihovo uključivanje u proces rješavanja društvenih problema opće populacije (socijalno partnerstvo);

· informatizacija društvene sfere kao temelj suvremenog znanstvenog i tehnološkog napretka;

· uvođenje u praksu društvenih institucija, usluga inovativnih razvojnih strategija vezanih uz razvoj novih, boljih dobara i usluga za stanovništvo i dr.

Održivi inovativni razvoj pretpostavlja provedbu socijalne politike na novim načelima, uključujući:

- međusobna zajednička odgovornost svih subjekata socijalne politike (država, nevladine organizacije, poslovne strukture, socijalni radnici, građani neposredno za rezultate društvenog razvoja);

- otvorenost socijalne politike prema društvu;

- razvoj tradicionalnih oblika socijalnog rada s građanima koji se nalaze u teškim životnim situacijama.

Misija socijalnog rada kao oblika djelovanja usmjerena je na postizanje pozitivnih promjena u različitim sferama života. Kako posebna tehnologija upravljanje integracijski procesi u društvu je socijalni rad osmišljen da pruži društveni svijet i socijalno blagostanje u društvu. Stoga je traženje alternativnih načina obnove usko povezano s uvođenjem inovacija u sve sfere života.

.3 Mehanizmi provedbe

Formiranje i funkcioniranje mehanizma za provođenje i upravljanje društvenim procesima određeno je objektivnim potrebama i trendovima društvenog razvoja. Potrebe i trendovi su ti koji unaprijed određuju strukturu mehanizma, skup i upotrebu njegovih komponenti.

U svojoj osnovi mehanizam provođenja socijalne politike je složeni sustav institucionalni i izvaninstitucionalni subjekti društvenog života, čija nam interakcija omogućuje teorijski sagledati i formalizirati društvene interese građana, društvenih skupina stanovništva u cjelini, razviti socijalnu strategiju države i socijalne programe te organizirati koordinirani subjekt - praktične aktivnosti državnih tijela, institucija civilnog društva, građana za njihovu provedbu na temelju postojećeg regulatornog okvira.

Mehanizam provedbe socijalne politike u Rusiji usmjeren je na rješavanje najvažnijih društvenih problema.

Mehanizam za provedbu socijalne sfere ima složenu strukturu:

subjekt političke sfere je država u ukupnosti svih njezinih tijela usmjerenih na uređenje društvenih odnosa; političke stranke; društveno-politički pokreti i druge institucije civilnog društva;

predmet sfere politike su društveni procesi u društvu u svoj njihovoj sadržajnoj raznolikosti i različitim oblicima očitovanja;

sustavi pravnih akata koji reguliraju interakciju između subjekata i objekata društvene sfere;

metode provedbe socijalne sfere:

predmetno-političke aktivnosti za rješavanje problema u socijalnoj sferi u različitim fazama, uključujući procjenu učinkovitosti provedbe socijalnih programa.

2. Analiza inovacija u društvenoj sferi u Ruskoj Federaciji

Danas u Rusiji postoji kolosalna glad za društvenim inovacijama. Sve aspekte društvene sfere potrebno je ažurirati.

Tradicionalno se smatralo i vjeruje da je društvena sfera vrlo konzervativna. Ljudi se navikavaju živjeti u određenim uvjetima i boje se promjena čak i tamo gdje su one prijeko potrebne. Drugo, gotovo sve inovacije u socijalnoj sferi usvajaju se bez uzimanja u obzir stavova samih građana. Nažalost, još nismo naučili komunicirati s ljudima i pripremiti ih za inovativne promjene.

Primjerice, koliko je težak proces prelaska na elektroničke medije. Jednostavno zato što mnogi, pogotovo stariji ljudi, nemaju najosnovnije informatičke vještine. Ponekad ni ne znaju kako ga uključiti. Stoga program informatičkog opismenjavanja starijih osoba nije nastao slučajno. Sve dok građane ne naučimo koristiti blagodatima inovativnih dostignuća, i dalje ćemo nailaziti na njihov otpor bilo kakvim promjenama.

U protekle tri godine kroz Centar za društvene inovacije prošlo je oko 200 projekata. No jedno od prvih područja u kojem su počele inovativne promjene bilo je zdravstvo. .

2.1 Inovacije u zdravstvu

Inovacije u području zdravstvene zaštite provode se u obliku stvaranja novih tehnologija, medicinskih uređaja, lijekova, metoda liječenja ili organizacijskih procesa koji se uvode u proizvodnju robe ili pružanje usluga.

Iz perspektive upravljanja inovacijama, preporučljivo je istaknuti sljedeće vrste inovacija u području zdravstvene zaštite:

· Medicinsko tehnološke inovacije koje su povezane s pojavom novih metoda (metoda, tehnika) prevencije, dijagnostike i liječenja na temelju postojećih lijekova (opreme) ili novih kombinacija njihove primjene;

· Organizacijske inovacije koje provode učinkovito restrukturiranje zdravstvenog sustava, poboljšanje organizacije rada osoblja i organizacija. upravljačke strukture.

· Ekonomske inovacije koje osiguravaju uvođenje suvremenih metoda planiranja, financiranja, poticanja i analiziranja djelatnosti zdravstvenih ustanova;

· Inovacije informacijske tehnologije usmjerene na automatizaciju procesa prikupljanja, obrade i analize protoka informacija u industriji;

· Medicinsko-farmaceutske, medicinsko-tehničke inovacije, koje su vrsta medicinsko-tehnoloških inovacija, ali koje kao imperativ podrazumijevaju korištenje novih lijekovi(tehnički sustavi) konkurentni cijenom i osnovnim parametrima medicinske učinkovitosti.

Inovacije proizvoda i procesa u zdravstvenom sustavu uključuju one koje pokrivaju i sustav za prevenciju i liječenje bolesti, rehabilitaciju pacijenata, stvaranje temeljno novih lijekova, nove medicinske tehnologije i opreme, nove informacije, računovodstvo, upravljanje i druge pogodnosti koje pomoći u poboljšanju kvalitete medicinskih usluga itd.

U području ulaganja u medicinske inovacije ruske su specifičnosti takve da je glavni ulagač u napredne medicinske tehnologije država.

Za uspješan razvoj medicine nužna je prava kombinacija jasnih državnih jamstava stanovništvu i jednakih prava za sve sudionike na tržištu, bez obzira na oblik vlasništva. Što se tiče mogućnosti djelomičnog ulaganja u inovativne tehnologije, ona je s jedne strane otežana nedostatnom informacijskom potporom, as druge strane nedostatkom jasnih državnih jamstava i preferencija.

Kao što je navedeno u Nacionalnom izvješću „Inovativni razvoj - osnova modernizacije ruskog gospodarstva“, u Rusiji, koja prelazi na moderan model gospodarskog rasta, razina inovacijske aktivnosti ostaje neprihvatljivo niska za svjetsku silu.

Novi ciljevi vezani uz poticanje i infrastrukturnu potporu razvoju znanosti i inovacija, kao i do sada, ne ostvaruju se u potpunosti;

Alarmantno je da je na nacionalnoj razini učinak inovacijske djelatnosti gotovo nevidljiv, nisu uspostavljeni bliski, stalni i produktivni kontakti znanosti i gospodarstva te učinkovito funkcioniranje nacionalnog inovacijskog sustava u cjelini.

Otklanjanje glavnih problema u razvoju znanosti, obrazovanja i inovacija zahtijeva značajne resurse i vremenske izdatke. Međutim, odgađanje njihova rješavanja bremenito je ne samo očuvanjem postojećeg stanja, već i vrlo vjerojatnom degradacijom svih temeljnih elemenata inovacijskog ciklusa. Nedovoljno financiranje usporava provedbu učinkovitih inovacijskih projekata, čime se smanjuje ukupna razina inovacijske aktivnosti u gospodarstvu.

Treba napomenuti da su razvoji koje su stvorila domaća poduzeća i sveučilišta malo traženi. To je, prije svega, zbog nedovoljnog financiranja zdravstva i nedostatka zakonske zaštite domaćih zbivanja. Daljnji razvoj ove situacije mogao bi dovesti, prije svega, do sustavne nabave izuzetno skupe inozemne opreme, uvođenja domaćih razvojnih dostignuća preko stranih tvrtki i, kao posljedicu, poskupljenja domaćeg zdravstva.

Unatoč rastu ulaganja u zdravstvo, Rusija primjetno zaostaje za naprednim zemljama u pogledu financiranja i pokazatelja koji određuju stupanj razvoja medicinske znanosti. U većini zemalja svijeta izdvajanja za “humane znanosti” čine najmanje 30% ukupne potrošnje na temeljna istraživanja.

Pitanja održavanja potrebnog stanja medicinskih proizvoda i korištenja sredstava saveznog proračuna i izvanproračunskih izvora dodijeljenih za njihovu proizvodnju, kupnju, pravilan rad i zbrinjavanje nisu dovoljno riješena. Trenutno mnoga područja moderne medicine zahtijevaju ozbiljnu tehnološku opremu. Provedba moderne tehnologije u domaćim praktičnim zdravstvenim ustanovama otežava, između ostalog, nedostatak učinkovitih mehanizama za ulazak ovih tehnologija na tržište.

Stoga inovacija može biti tehnička, koja uključuje razvoj ili poboljšanje proizvoda ili procesa, ili administrativna, tj. biti usmjerena na poboljšanje organizacijske strukture i procesa upravljanja i provedbe rada. Takve se inovacije često mogu provoditi neovisno jedna o drugoj. Međutim, u nekim slučajevima implementacija inovacija u jednom području može ovisiti ili čak zahtijevati inovacije u drugom.

Kako proizlazi iz programskih dokumenata Vlade Ruske Federacije, inovativni model razvoja zdravstva predviđa blisku interakciju između zdravstvenog sustava i medicinske znanosti, planiranje znanstvenih medicinskih istraživanja ovisno o zdravstvenim potrebama, aktivnu provedbu. znanstveni rezultati u medicinsku praksu, kao i ciljano osposobljavanje specijalista sposobnih osigurati implementaciju znanstvenih dostignuća.

U ovom trenutku Rusija ima komponente potrebne za razvoj inovativnih medicinskih tehnologija: investitore, tvrtke koje uvoze inozemne inovativne razvoje i izumitelje.

Jedinstvo znanosti, obrazovanja i prakse trebalo bi zdravstvu pružiti ne samo temeljno nove načine dijagnosticiranja i liječenja najrazličitijih bolesti, nego i modernim metodama upravljanje kvalitetom u zdravstvu.

Stalni progresivni proces ažuriranja medicinske tehnologije, osiguravajući povećanu učinkovitost liječenja i prevencije, zahtijeva formiranje i odgovarajuću financijsku potporu ciljanih znanstvenih programa za prioritetna područja razvoj medicine i zdravstva.

2.2 Inovacije u obrazovanju

Reformu obrazovanja treba provoditi vodeći računa o načelu „ne štetiti“. Glavnu pozornost zahtijevaju organizacijski i tehnički uvjeti za provedbu obrazovanja, posebice za ustanove koje pružaju opće srednjoškolsko obrazovanje u ruralnim područjima i manjim gradovima zemlje.

Posebnu pozornost treba posvetiti srednjem strukovnom obrazovanju koje bi trebalo pripremiti stručnjake koji se mogu integrirati u nove i nove tehnologije. Restrukturiranje više obrazovanje ima za cilj osposobiti visokokvalificirane stručnjake koji kombiniraju obuku s istraživanjem i razvojem. Financiranje obrazovanja trebalo bi imati tri izvora: državni proračun (uglavnom na regionalnoj razini), poduzeća koja se pripremaju za sebe rad potrebne kvalifikacije, a građani odabiru plaćene oblike obrazovanja.

Država, koju predstavljaju svoja zakonodavna tijela, određuje minimalnu obrazovnu „košaricu“ kojoj svaki građanin zemlje ima pristup.

Praktična provedba društvene reforme definira tri značajke algoritma za njihovu implementaciju:

glavni uvjet uspjeha reformi je dosljednost i povezanost s ukupnom strategijom socijalne politike;

temeljna komponenta svih njegovih segmenata je transformacija modela plaća;

u uvjetima monstruozne polarizacije, ideologija društvenih reformi ne može a da ne ima redistributivnu prirodu, koja se provodi kroz poreze i socijalno osiguranje.

Zaključak

Na kraju rada ukratko ćemo rezimirati glavne rezultate do kojih smo došli u procesu višedimenzionalne analize inovacija u društvenoj sferi.

Socijalnu inovaciju shvaćamo kao svjesno organiziranu inovaciju ili novu pojavu u praksi socijalnog rada, formiranu na određenom stupnju razvoja društva u skladu s promjenjivim društvenim uvjetima i s ciljem učinkovitih pozitivnih preobrazbi u društvenom životu. sfera.

Inovativne društvene tehnologije su metode i tehnike inovativnog djelovanja koje su usmjerene na stvaranje i materijalizaciju inovacija u društvu, provođenje takvih inicijativa koje uzrokuju kvalitativne promjene u različitim sferama društvenog života, što dovodi do racionalnog korištenja materijalnih i drugih resursa u društvu.

Danas praktički ne postoji područje u društvu koje nije u ovoj ili onoj mjeri obuhvaćeno inovacijskim procesima. Dinamika transformacija koje su se odvijale u zemlji praktički nije utjecala na institucije socijalne skrbi. Ne može se niti govoriti o realnim izgledima za nastanak i razvoj tržišta socijalnih usluga u trenutku kada se država ne žuri odreći vodeće uloge. Sukladno tome, takav konzervativizam sputava inicijativu obje postojeće državne društvene institucije. usluga, ne pozdravlja pojavu institucija nedržavnog sektora.

Glavni cilj inovacija u društvenoj sferi je rješavanje društvenih problema moderno društvo. Ako nam predložena inovacija omogućuje barem smanjenje ozbiljnosti društvenog problema, onda je treba osigurati potporu državnih tijela. Takve su inovacije učinkovite jer poboljšavaju kvalitetu života stanovništva.

Osim postizanja glavnog cilja, inovacije su dizajnirane za rješavanje sljedećih problema:

povećanje učinkovitosti poduzeća i organizacija u društvenoj sferi;

poboljšanje kvalitete socijalnih usluga boljim ispunjavanjem promjenjivih zahtjeva društva;

smanjenje društvene nejednakosti povećanjem dostupnosti pruženih usluga.

Inovacije u društvenoj sferi karakteriziraju sljedeće značajke:

velika neizvjesnost posljedica velikih inovacija;

teškoće procjene učinka inovacije;

složenost inovacije: novi koncept obrazovanje stvara potrebu za razvojem novih metoda i promjenom organizacijske strukture.

Osim toga, društvene inovacije imaju utjecaj na velike skupine ljudi i često su neprofitne prirode ili imaju dugoročnu isplativost.

Glavni pravci inovativne djelatnosti u socijalnom radu danas su:

Širenje kruga subjekata društvene djelatnosti, uključivanje širokih slojeva stanovništva u proces rješavanja društvenih problema, što dovodi do povećanja društvene aktivnosti i društvene inicijative, kao i socijalne samoposluge stanovništva.

Informatizacija društvene sfere. Informatizacija društvene sfere ovdje se odnosi na društveno-ekonomski i znanstveno-tehnički proces stvaranja optimalni uvjeti za zadovoljenje informacijskih potreba i ostvarivanje prava građana, državnih tijela, tijela lokalna uprava, organizacije, javne udruge temeljene na formiranju i korištenju informacijskih resursa.

Individualizacija društvenih usluga, odmak od masovne proizvodnje.

Sve veća raznolikost organizacijskih oblika i tehnologija za zadovoljavanje društvenih potreba.

Društvena sfera jedno je od onih područja u kojima su inovacije jednostavno neophodne. Uostalom, inovacija je kretanje naprijed, potraga za novim, učinkovitijim, racionalnijim načinima rješavanja postavljenih problema; bez novih tehnologija nastavit ćemo obilježavati vrijeme, a pritom život ne stoji na mjestu, problemi koji se rješavaju postaju složeniji i zahtijevaju nove pristupe.

Bibliografija

1.<#"justify">2.Osipov G.V. Moskvičev L.N. Chernoshchek O.E. Sociološki rječnik. M.: Norma, 2008

3.Kazantsev A.K., Mindeli L.E. Osnove upravljanja inovacijama. 2. izdanje, revidirano. i dodatni - M .: JSC Ekonomija, 2006 - 518 str.

4.Mukhamedyarov A.M. Inovativni menadžment: udžbenik. - M.: Infra-M, 2008. - str. jedanaest.

5.Krasnikova E.O., Evgrafova I.Yu. Inovativni menadžment - M .: Okay-book, 2009 - 184 str.

.Mukhamedyarov A.M. Inovativni menadžment - M .: Infra-M, 2008 - 176 str.

.Zharikov V.V. Upravljanje inovacijskim procesima - Tambov: TSTU, 2009 - 180 str.

.Khotasheva O.M. Upravljanje inovacijama. 2. izd. - St. Petersburg: Peter, 2006. - 384 str.

.Ilyenkova S.D. Upravljanje inovacijama. 3. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Jedinstvo-Dana, 2007. - 335 str.

.Morozov Yu.P. Inovativni menadžment - M .: Unity-Dana, 2005 - 446 str.

.Popov V.L. Upravljanje inovativnim projektima - M .: Infra-M, 2009 - 336 str.

.Vertakova Yu.V., Simonenko E.S. Upravljanje inovacijama - M.: Eksmo, 2008 - 432 str.

.Kholostova E.I. Socijalna politika i socijalni rad: Tutorial. - 2009. - 216 str.

14.Siburina T.A. Menadžment u zdravstvu: o putevima prijelaza na inovativni i strateški model razvoja // Menadžment i poslovna administracija. - 2007. - br. 1. - str. 95-107, br. 2. - Str. 63 - 69.

15.Ruske inovacije u medicinskoj tehnologiji. - 2010. - Broj 4 (390). - Način pristupa: #"justify">16. Zakharov V.Ya., Blinov A.O., Khavin D.V. Upravljanje protiv krize - M .: Unity-Dana, 2006 - 287 str.

Društvena inovacija jesredišnji element djelovanja usmjerenog na dobrobit društva, kao i posljednja riječ održivog razvoja. Ali ima li u tome nečeg doista inovativnog? Nešto što bi moglo pokrenuti posao na potpuno novi put? Pogledajmo kako se društvene inovacije razvijaju i kako izravno koriste tvrtkama.

Godine 2014., okupljajući korporativne vođe, investitore i razvojne lidere, pokrenut je Svjetski ekonomski forum Vijeće za globalnu agendu društvenih inovacija. Ne postoji općeprihvaćena definicija pojma „društvene inovacije“ koja je usko povezana s pojmovima kao što su DOP, društveno poduzetništvo i dobrotvornost. Svjetski ekonomski forum to tumači kao " primjenom inovativnih, praktičnih, održivih, poslovnih pristupa koji vode pozitivnim društvenim i/ili ekološkim promjenama".

Neki na društvene inovacije gledaju kao na proizvode osmišljene za društvenu dobrobit. Drugi tvrde da se poslovanje ne bi trebalo miješati u područje društvenih inovacija, budući da je glavni cilj tržišnih pristupa profit, a ne dobrobit ljudi.

Društvene inovacije uvedene u sklopu strategija DOP-a ne samo da omogućuju tvrtkama da pokažu svoju građansku poziciju, već daju priliku za razvoj novih proizvoda i smjerova, stvaraju emocionalnu vezu između brenda i potrošača, čime doprinose rastu lojalnosti.

Top 5 trendova društvenih inovacija u 2015

U 2015. broj konvergentnih trendova omogućuje nam stvaranje optimalno okruženje razvijati i održavati društvene inovacije. Na temelju našeg istraživanja i zapažanja, kao i povratnih informacija članova Vijeće voditelja i kandidati za nagrade CLASSY, Classy je sastavio glavne trendove društvenih inovacija 2015.:

1. Povećanje kapitala dodijeljenog inovacijama.

Rastući utjecaj generacije Y (oni rođeni nakon 1981.), sve veći rast platformi za grupno financiranje i sve veći broj institucionalnih financijera voljnih ulagati u inovacije pomažu u povećanju kapitala dostupnog za društvene inovacije.

Inovativno grupno financiranje na online platformama:

- Lava Mae nudi mobilne tuševe za beskućnike.

- Kite Patchštiti ljude od komaraca.

- Luminaid distribuira lagane, puhane, vodootporne svjetiljke.

2. Fokus mobilnih rješenja na individualne mogućnosti.

Ogroman porast upotrebe mobilnih uređaja katalizira novu kategoriju društvenih inovacija usmjerenih na osnaživanje zajednice i pojedinca.

3. Davanje prioriteta inovacijskim aktivnostima od strane velikih neprofitnih organizacija.

Stalna ulaganja u inovacijske laboratorije i forume za suradnju ilustriraju sve veću uključenost velikih nevladinih organizacija i međunarodnih institucija u promicanje društvenih inovacija.

« Društveni sektor treba više nevladinih organizacija, agencija, partnera i financijera predanih dugoročnim, mukotrpnim naporima za rješavanje složenih problema. To će zahtijevati jedinstvenu suradnju, izjednačavanje različitih institucija, manji naglasak na natjecanju za resurse i povećanje zajedničke održive predanosti rješavanju društvenih pitanja i izazova.» — Todd Reeve, Bonneville Environmental.

4. Transformacija podatkovne inteligencije u načine rješavanja društvenih problema.

Povećana suradnja s timovima za analizu podataka dovodi do snažnog usvajanja podatkovne inteligencije kako bi se promijenio način na koji se rješavaju društvena pitanja.

5. Uključivanje korporacija u rješavanje društvenih problema.

Tim Cook, Mark Benioff, Mark Zuckerberg i sve veći broj istaknutih poslovnih vođa koji zagovaraju pristup dionika protiv dioničara potaknut će korporacije da povećaju svoja ulaganja u rješavanje društvenih pitanja.

Također, možete se upoznati s ljestvicom 50 najboljih časopisa Brza tvrtka I Forbes"Najinovativnije svjetske tvrtke 2015."

Rangiranje najinovativnijih svjetskih tvrtki Fast Company pruža uvid u inovativne zvijezde budućnosti. Međutim, ne smijemo zaboraviti da navedene tvrtke nisu ništa više od subjektivnog mišljenja urednika Fast Company. Osim toga, urednici ne daju nikakva objašnjenja u vezi s sastavljanjem ove ocjene i odabirom tvrtki. Metodologija sastavljanje ocjene i činjenica da su njezin razvoj i usporedba još uvijek dugo vremena bit će nemoguće značajan je nedostatak za zainteresirane čitatelje.

Materijal iz Wikipedije - slobodne enciklopedije

Povijesni aspekt pojma

Pojam „društvena inovacija“ u svom suvremenom značenju povezuje se s imenom Muhammada Yunusa, autora koncepta mikrokredita, dobitnika Nobelove nagrade za mir za spašavanje milijuna ljudi od siromaštva.

Inovacija je jedan od uobičajenih društvenih procesa povezan s prijelazom u drugo stanje i praćen potpunom revizijom zastarjelih odredbi i normi te formiranjem novih grupnih zajednica.

Društvene inovacije spominjale su se u spisima poznatih ličnosti poput Michaela Younga (osnivača Otvorenog sveučilišta i desetak drugih organizacija) i Petera Druckera 1960-ih. Sedamdesetih godina prošlog stoljeća pojam društvene inovacije počeli su koristiti francuski autori, posebice Jacques Fournier, Jacques Athally i Pierre Rosanvallon. Međutim, društvena inovacija i njezine manifestacije pojavile su se puno prije toga. Na primjer, Benjamin Franklin je predložio niz modifikacija vezanih uz društvenu organizaciju zajednica, a uz njihovu pomoć mogli bi rješavati svoje svakodnevne probleme. Mnogi radikalni reformatori 19. stoljeća, poput Roberta Owena, koji se smatra utemeljiteljem zadružnog pokreta, promicali su društvene promjene, a najveći sociolozi Max Weber, Karl Marx i Émile Durkheim skrenuli su pozornost na različite procese uključene u društvene promijeniti.

Istraživanje društvenih inovacija postalo je vrlo popularno u 20. stoljeću. Joseph Schumpeter, na primjer, proučavao je inovacijske procese u svjetlu svoje teorije "kreativne destrukcije" i predložio da se aktivnosti poduzetnika razmatraju kao korištenje postojećih stvari za stvaranje novih proizvoda i usluga na druge moderne načine. Od 1980-ih, tekstovi o tehnološkim promjenama sve su više usredotočeni na društvene čimbenike i njihov utjecaj na širenje tehnologije.

Klasifikacija društvenih inovacija

1) Prema stupnju obuhvata društvenih čimbenika:

Kompleks;

Lokalni.

2) U oblastima javnog života:

Politički;

Ekonomski;

Inovacije u kulturnoj i duhovnoj sferi;

Inovacije u društvenoj sferi.

3) Po razdoblju provedbe:

Strateški;

Taktički.

4) Prema komponentama društvene sfere organizacije:

Osoblje;

Radni uvjeti;

Organizacijska kultura;

Društvena infrastruktura.

5) Ovisno o okruženju implementacije:

Interni;

Vanjski.

6) Prema obliku provedbe:

Stvaran;

Organizacijski;

Kulturni.

7) Prema opsegu upotrebe:

Pojedinačne društvene inovacije provedene na jednom mjestu;

Difuzno, širi se na mnoge objekte.

8) ovisno o konačnom cilju:

Inovacije usmjerene na ažuriranje principa obavljanja djelatnosti;

Inovacija usmjerena na stvaranje novog proizvoda aktivnosti.

Uloga društvenih inovacija u razvoju društva

Društvena inovacija od velike su važnosti za gospodarski razvoj i poboljšanje kvalitete života ljudi u velikim gradovima

• Prema studiji koju je proveo Frost & Sullivan u suradnji s Hitachi Europe Ltd., do 2020. godine 56% svjetske populacije živjet će u urbanim sredinama, a do 2025. više od 35 gradova postat će megapolisi.
• Do 2025. u svijetu će biti 26 pametnih gradova, a do 2020. tehnološko tržište pametnih gradova dosegnut će fenomenalnu veličinu od 1,57 trilijuna. Američki dolari.

Društvena inovacija odnosi se na primjenu tehnologija i novih poslovnih modela za poboljšanje kvalitete života ljudi i društvene infrastrukture u skladu s globalnim megatrendovima. Cilj je postići održivi razvoj društva u kojem su ekološke i gospodarske potrebe zadovoljene na uravnotežen način. Izvješće pruža uvid u to kako se tržište društvenih inovacija može kapitalizirati i daje preporuke za procjenu utjecaja inovacija na razinu pogodnosti, dobrobiti, izbora za građane, kao i smanjenje stresa i povećanje sigurnosti u društvu. Detaljno izvješće možete pogledati ovdje.

Do 2020. godine 56% svjetskog stanovništva živjet će u gradovima. Do 2025. više od 35 gradova diljem svijeta postat će divovski megapolisi. To stvara potrebu za novim inovativnim rješenjima, a tu društvene inovacije dolaze do izražaja. Postoji aktivan razvoj u ovom području, ali malo je još učinjeno na definiranju ovog koncepta i procjeni njegovog potencijalnog utjecaja na svjetsko gospodarstvo i kvalitetu života ljudi.

"Poslovanje može pomoći u postizanju održivog razvoja i uravnotežiti ekološke, društvene i ekonomske potrebe", kaže Dieter Rennert, izvršni direktor Hitachi Europe Ltd. "Međutim, bitno je da se poslovna strategija za društvene inovacije temelji na mjerljivim pokazateljima utjecaja na društvo."

Prema studiji, postoji pet mega-trendova i, sukladno tome, pet područja u kojima društvene inovacije mogu pomoći u rješavanju izazova s ​​kojima se čovječanstvo suočava.

• Urbanizacija. Do 2025. godine, kao rezultat masovne migracije, više od 35 gradova diljem svijeta pretvorit će se u divovske metropole i, sukladno tome, velika gospodarska središta. Megagradovi će zajedno s predgrađima činiti mega-regije, mega-koridore ili mega-slamove. Gradovi budućnosti imat će više poslovnih centara, a programeri će graditi zgrade kako bi se prilagodili neizbježnim budućim promjenama. Preraspodjela bogatstva dovest će do značajne ekonomske nejednakosti unutar grada.
• Inteligencija je nova ekološka prihvatljivost. Zeleni proizvodi i usluge sve će se više poboljšavati ili čak zamjenjivati ​​pametnim proizvodima i uslugama. Internet stvari povezat će više od 80 milijardi uređaja diljem svijeta. Pametne digitalne tehnologije bit će ključni pokretač učinkovitosti i održivog razvoja. Pametni, održivi gradovi bit će izgrađeni od temelja korištenjem najnovijih ekoloških inovacija kako bi se smanjila potrošnja energije i poboljšali svi aspekti ljudski život. Do 2025. bit će 26 takvih "pametnih" gradova u svijetu; obujam odgovarajućeg tržišta bit će 1,57 bilijuna. američkih dolara do 2020
• energija. Urbanizacija i želja za energetskom sigurnošću određuju energetski razvoj, ali budućnost ove industrije neće u potpunosti ovisiti o izboru energetskih izvora. Rastući troškovi energije i usmjerenost na ekološka pitanja katalizirali su inovacije u upravljanju energetskom učinkovitošću, poput pametnih mreža koje pružaju kontrolu, vidljivost infrastrukture i, kao rezultat toga, zeleniju, pouzdaniju i pametniju potrošnju energije.
• Mobilne tehnologije. Urbanizacija i moderne komunikacije imaju značajan utjecaj na urbanu mobilnost i logistiku. Tvrtke koje se pozicioniraju kao partneri i pružatelji usluga za gradove suočavaju se s atraktivnim poslovnim i investicijskim izgledima. Predviđa se da će do 2020. godine gotovo 1 milijun parkirališta biti opremljeno sustavima za upravljanje parkirnim prostorom koji vozačima pružaju potrebne informacije u stvarnom vremenu. Oko 26,2 milijuna ljudi koristit će usluge dijeljenja automobila, a broj takvih automobila dosegnut će 450.000 u razdoblju 2010.–2020. Globalno će se više od 500 milijardi američkih dolara potrošiti na željezničke pruge velikih brzina. Njihova ukupna duljina iznosit će više od 70.000 km. Željezničke mreže povezivat će ne samo gradove i države, već čak i kontinente. Godine 2035. putovanje vlakom od Londona do Pekinga postat će stvarnost.
• zdravstvo. Prebacivanje fokusa s liječenja na prevenciju bolesti putem pravovremene dijagnoze smanjit će troškove liječenja sa 70% u 2007. na 56% do 2020. Pametni lijekovi, virtualne bolnice i elektronički dokumenti promijenit će lice zdravstvene skrbi. Ključni element takvog programa bit će inovacije usmjerene na zadovoljavanje potreba pojedinog pacijenta. U razvijenim zemljama, usprkos zahtjevima pacijenata, promjene u zakonodavstvu i pružanju zdravstvene zaštite su spore, dok se u zemljama u razvoju stvaraju novi poslovni modeli za rješavanje specifičnih potreba pacijenata kroz isplative inovacije.

"Tvrtke u različitim industrijama sada shvaćaju da inovacija nije samo strateški alat za stvaranje profita, već i prilika da se pomogne u rješavanju globalnih izazova s ​​kojima se čovječanstvo suočava", rekao je John Raspin, Frost & Sullivan. - Društvene inovacije imaju ogroman utjecaj na kvalitetu ljudskog života, a da ne govorimo o dobrobitima za okoliš. Uz njihovu pomoć ljudi mogu riješiti goruće probleme - upravo ta stvarna korist za stvarnu osobu čini društvene inovacije tako važnim i traženim područjem.”

Jedan od zaposlenika ruske tiskare počeo je primjećivati ​​da se velika količina nepotrebnog papira jednostavno baci nakon završetka radnog dana. Počeo je skupljati taj papir i od njega izrađivati ​​jeftine blokove, nakit i originalne bilježnice, uključivši u posao i majke mnogo djece.

U Švedskoj je oko 1000 nezaposlenih muškaraca u dobi od 50 do 65 godina krenulo u školu – ali ne kao učitelji. Postali su sudionici projekta “školski djedovi” i sudjeluju u životu škole, pomažući djeci i učiteljima. Inicijativa školskih djedova započela je u malom švedskom gradu 1996. i sada je nacionalna organizacija s 10 ureda diljem zemlje. Ova inicijativa donijela je dobrobit ne samo samim školskim djedovima, koji su počeli aktivno sudjelovati u životu društva i osjećali se korisnima, već i učiteljima kojima je posao postao lakši. Neki “školski djedice” čak su dobili stalni posao. Učitelji često nemaju iskustva u prevenciji sukoba, ali uz pomoć “djedova” situacija u školi se popravlja, a djeca se bolje ponašaju na satu.

Jedan od ključeva uspjeha ove inicijative, kako su priznali pokretači projekta, je to što su ovaj projekt od samog početka podržali ravnatelji škola, učitelji i centri za zapošljavanje.

The Big Newspaper je jedan od uspješnih projekata u Velikoj Britaniji, gdje jedna organizacija proizvodi profesionalni časopis i prodaje ga beskućnicima u pola cijene, a oni ga prodaju prolaznicima na ulici za punu cijenu. Ovaj projekt pomaže beskućnicima da razviju važne vještine, prilagode se društvu i na kraju pronađu posao.

Bolshaya Gazeta postala je projekt velikih razmjera. Prodavače novina možete vidjeti svaki dan u svim gradovima Ujedinjenog Kraljevstva. Ovo je dobar primjer kako ideja može postati temelj velikog nacionalnog društvenog poduzeća.

Napišite recenziju na članak "Društvene inovacije"

Bilješke

Književnost

• , Centar za društvene inovacije
• (link nedostupan od 14.06.2016. (1020 dana)), Enciklopedija sociologije
• . - Uljanovsk: UlGU, 2003. – 87 str.

Ulomak koji karakterizira društvenu inovaciju

Napoleon je ustao i, pozvavši Caulaincourta i Berthiera, počeo s njima razgovarati o stvarima koje nisu vezane uz bitku.
Usred razgovora, koji je počeo zanimati Napoleona, Berthier je pogledao na generala i njegovu pratnju, koji je na znojnom konju galopirao prema humku. Bio je to Belliard. Sjahao je s konja, brzo prišao caru i hrabro, u sav glas, počeo dokazivati ​​potrebu za pojačanjem. Zakleo se svojom čašću da će Rusi umrijeti ako car da još jednu diviziju.
Napoleon je slegnuo ramenima i, ne odgovorivši, nastavio hodati. Belliard je počeo glasno i živahno govoriti generalima iz svoje svite koji su ga okružili.
"Vrlo ste gorljivi, Beliarde", reče Napoleon, ponovno prilazeći generalu koji se približavao. "Lako je pogriješiti u žaru vatre." Idi i vidi, a onda dođi k meni.
Prije nego što je Beliar uspio nestati iz vida, novi glasnik s bojnog polja dogalopirao je s druge strane.
– Eh bien, qu"est ce qu"il y a? [Pa, što još?] - rekao je Napoleon tonom čovjeka razdraženog neprestanim smetnjama.
“Sire, le prince... [Suveren, Duke...],” započeo je ađutant.
- Tražite pojačanje? – ljutito je rekao Napoleon. Ađutant je potvrdno sagnuo glavu i počeo izvještavati; ali se car okrene od njega, učini dva koraka, stane, vrati se natrag i pozove Berthiera. "Moramo osigurati rezerve", rekao je, lagano raširivši ruke. – Što mislite, koga bi tamo trebalo poslati? - obratio se Berthieru, ovom oison que j"ai fait aigle [guščarici od koje sam napravio orla], kako ga je kasnije nazvao.
"Gospodine, da pošaljem Claparèdeovu diviziju?" - rekao je Berthier koji je zapamtio sve divizije, pukovnije i bojne.
Napoleon je potvrdno kimnuo glavom.
Ađutant je galopirao prema Claparedeovoj diviziji. I nekoliko minuta kasnije mladi stražar, koji je stajao iza humka, pomaknuo se sa svog mjesta. Napoleon je šutke pogledao u ovom smjeru.
"Ne", iznenada se okrenuo Berthieru, "ne mogu poslati Claparèdea." Pošaljite Friantovu diviziju", rekao je.
Iako nije bilo prednosti slanja Friantove divizije umjesto Claparèdea, čak je postojala očita neugodnost i odgoda zaustaviti Claparèdea sada i poslati Frianta, naredba je izvršena s preciznošću. Napoleon nije vidio da u odnosu na svoje trupe igra ulogu liječnika koji mu smeta u lijekovima - ulogu koju je tako ispravno shvatio i osudio.
Friantova divizija, kao i ostale, nestala je u dimu bojnog polja. Ađutanti su i dalje uskakali s raznih strana i svi su, kao po dogovoru, govorili isto. Svi su tražili pojačanje, svi su govorili da se Rusi drže i proizvode un feu d'enfer [paklenu vatru] od koje se topi francuska vojska.
Napoleon je zamišljeno sjedio na sklopivoj stolici.
Ujutro gladan, gospodin de Beausset, koji je volio putovati, prišao je caru i usudio se Njegovom Veličanstvu s poštovanjem ponuditi doručak.
"Nadam se da sada mogu čestitati Vašem Veličanstvu na pobjedi", rekao je.
Napoleon je tiho odmahnuo glavom. Vjerujući da se negacija odnosi na pobjedu, a ne na doručak, gospodin de Beausset dopustio si je zaigrano i s poštovanjem primijetiti da ne postoji nijedan razlog na svijetu koji bi nekoga mogao spriječiti da doručkuje kad se to može.
“Allez vous... [Izađi u...]”, iznenada je turobno rekao Napoleon i okrenuo se. Na licu monsieura Bossea zasjao je blaženi osmijeh žaljenja, pokajanja i oduševljenja, te je lebdećim korakom otišao do ostalih generala.
Napoleon je doživio težak osjećaj, sličan onom koji je doživio uvijek veseli kockar koji je ludo bacao svoj novac, uvijek pobjeđivao i odjednom, baš kad je izračunao sve izglede igre, osjećajući da što je njegov potez bio promišljeniji, to više vjerojatno je izgubio.
Trupe su bile iste, generali su bili isti, pripreme su bile iste, raspored je bio isti, ista proklamacija courte et energique [proglas kratak i energičan], on sam je bio isti, znao je to, znao je da čak je bio mnogo iskusniji i sada je bio vještiji nego prije, čak je i neprijatelj bio isti kao kod Austerlitza i Friedlanda; ali strašni zamah ruke pao je magično nemoćno.
Sve te prethodne metode uvijek su bile okrunjene uspjehom: koncentracija baterija u jednoj točki, i napad pričuva za probijanje linije, i napad konjice des hommes de fer [ željezni ljudi], - sve su te metode već bile upotrijebljene, i ne samo da nije bilo pobjede, nego su sa svih strana dolazile iste vijesti o ubijenim i ranjenim generalima, o potrebi pojačanja, o nemogućnosti rušenja Rusa i o nered trupa.
Prethodno, nakon dvije ili tri zapovijedi, dvije ili tri fraze, maršali i pobočnici galopirali su s čestitkama i veselim licima, proglašavajući korpus zarobljenika, des faisceaux de drapeaux et d'aigles ennemis, [gomile neprijateljskih orlova i barjaka,] i puške , i konvoje, i Murat je samo tražio dopuštenje da pošalje konjicu da pokupi konvoje. To je bio slučaj kod Lodija, Marenga, Arcolea, i tako dalje, i tako dalje čudno se događalo s njegovim trupama.
Unatoč vijestima o zauzimanju Fleša, Napoleon je vidio da to nije isto, nimalo isto kao u svim njegovim prethodnim bitkama. Vidio je da isti osjećaj koji je on doživio doživljavaju i svi ljudi oko njega koji su iskusni u borbi. Sva su lica bila tužna, svi su se pogledi izbjegavali. Jedino Bosse nije mogao shvatiti značaj onoga što se događa. Napoleon je nakon svog dugogodišnjeg ratnog iskustva dobro znao što znači osam sati, nakon svih uloženih napora, da napadač ne dobije bitku. Znao je da je to bila gotovo izgubljena bitka i da bi i najmanja prilika mogla sada - u toj napetoj točki oklijevanja na kojoj je bitka stajala - uništiti njega i njegove trupe.
Kad je u svojoj mašti prevrtao cijeli taj čudni ruski pohod, u kojemu nijedna bitka nije dobivena, u kojemu u dva mjeseca nisu osvojeni ni barjaci, ni topovi, ni zborovi vojske, kad je gledao potajno tužna lica onih oko sebe i slušao izvještaje o tome da Rusi još uvijek stoje - obuzeo ga je užasan osjećaj, sličan osjećaju koji se doživio u snovima, a na pamet su mu padali svi nesretni događaji koji su ga mogli uništiti. Rusi su mu mogli napasti lijevo krilo, mogli su mu raskomadati sredinu, zalutala topovska kugla mogla bi ga ubiti. Sve je to bilo moguće. U svojim prijašnjim bitkama razmišljao je samo o slučajnostima uspjeha, ali sada su mu se ukazale bezbrojne nesretne nezgode i sve ih je očekivao. Da, bilo je to kao u snu, kad čovjek zamišlja zlikovca kako ga napada, a čovjek u snu zamahne i udari svog zlikovca onom strašnom silom koja bi ga, zna, trebala uništiti, i osjeća da mu je ruka, nemoćna. i mekan, pada kao krpa, a užas neodoljive smrti obuzima nemoćnog čovjeka.
Vijest da Rusi napadaju lijevo krilo francuske vojske izazvala je u Napoleonu taj užas. Sjedio je šutke ispod humka na sklopivoj stolici, pognute glave i laktova na koljenima. Berthier mu je prišao i ponudio mu se da se provoza uz liniju kako bi se uvjerio kakva je situacija.
- Što? Što to govoriš? - rekao je Napoleon. - Da, reci mi da mi daš konja.
Sjeo je na konja i odjahao do Semenovskog.
U dimu baruta koji se polako širio cijelim prostorom kojim je Napoleon jahao, konji i ljudi ležali su u lokvama krvi, pojedinačno i u hrpama. Napoleon i nitko od njegovih generala nikada nije vidio takav užas, toliki broj ubijenih ljudi na tako malom prostoru. Poseban značaj spektaklu (poput glazbe na živim slikama) davala je tutnjava pušaka koja nije prestajala deset sati bez prekida i mučila uho. Napoleon je jahao do uzvišenja Semenovsky i kroz dim je vidio redove ljudi u uniformama boja koje su bile neobične za njegove oči. Bili su Rusi.
Rusi su stajali u gustim redovima iza Semenovskog i humka, a njihove su puške neprestano zujale i dimile duž njihove linije. Bitke više nije bilo. U tijeku je bilo ubojstvo koje ni Ruse ni Francuze nije moglo nikamo odvesti. Napoleon je zaustavio konja i ponovno pao u ono sanjarenje iz kojeg ga je izveo Berthier; nije mogao zaustaviti posao koji se pred njim i oko njega obavljao i koji se smatrao od njega vođenim i o njemu ovisnim, te mu se taj posao prvi put, zbog neuspjeha, učinio nepotrebnim i strašnim.
Jedan od generala koji je pristupio Napoleonu dopustio si je predložiti da povede staru gardu u akciju. Ney i Berthier, koji su stajali pokraj Napoleona, pogledali su se i prezirno nasmiješili besmislenom prijedlogu ovog generala.
Napoleon je spustio glavu i dugo šutio.
“A huit cent lieux de France je ne ferai pas demolir ma garde, [Tri tisuće dvjesto milja od Francuske, ne mogu dopustiti da moja garda bude poražena.],” rekao je i, okrenuvši konja, odjahao natrag do Shevardina.

Kutuzov je sjedio, pognute sijede glave i skljokanog teškog tijela, na klupi prekrivenoj tepihom, baš na onom mjestu gdje ga je Pjer ujutro vidio. Nije naređivao, već se samo slagao ili ne slagao s onim što mu je ponuđeno.
"Da, da, učini to", odgovarao je na razne prijedloge. “Da, da, idi, dragi moj, pa pogledaj”, obraćao se prvo jednome ili drugome od svojih bližnjih; ili: "Ne, ne, bolje da pričekamo", rekao je. Slušao je izvještaje koji su mu dostavljani, izdavao zapovijedi kada su to zahtijevali njegovi podređeni; ali, slušajući izvještaje, činilo se da ga ne zanima značenje riječi onoga što mu je rečeno, nego ga je zanimalo nešto drugo u izrazima lica, u tonu govora onih koji su izvještavali. Iz dugogodišnjeg vojnog iskustva znao je i svojim senilnim umom shvatio da je nemoguće da jedan čovjek vodi stotine tisuća ljudi u smrtnu borbu, i znao je da sudbinu bitke ne odlučuju zapovijedi zapovjednika. -glavni, ne po mjestu gdje su trupe stacionirane, ne po broju oružja i poginulih ljudi, i toj neuhvatljivoj sili zvanoj duh vojske, i on je bdio nad tom silom i vodio je, koliko je bio u njegovoj moći.
Opći izraz lica Kutuzova bio je izraz koncentrirane, smirene pažnje i napetosti, koja je jedva nadvladavala umor njegova slabog i starog tijela.
U jedanaest sati ujutro donijeli su mu vijest da su vode koje su zauzeli Francuzi ponovno odbijene, ali da je knez Bagration ranjen. Kutuzov je dahnuo i odmahnuo glavom.
„Idite k knezu Petru Ivanoviču i doznajte potanko što i kako“, rekao je jednom od ađutanata, a zatim se okrenuo princu od Wirtemberga koji je stajao iza njega:
"Bi li Vaše Visočanstvo bilo ugodno da preuzme zapovjedništvo nad prvom vojskom?"
Ubrzo nakon prinčevog odlaska, tako brzo da još nije mogao doći do Semenovskog, prinčev ađutant vratio se od njega i izvijestio Njegovo Svetlo Visočanstvo da princ traži vojsku.
Kutuzov se trgnuo i poslao Dokhturovu naredbu da preuzme zapovjedništvo nad prvom vojskom, a princa je zamolio, bez kojeg, kako je rekao, ne može u ovim važnim trenucima, da se vrati na svoje mjesto. Kad je objavljena vijest o Muratovu hvatanju i kad je osoblje čestitalo Kutuzovu, on se nasmiješio.
"Čekajte, gospodo", rekao je. "Bitka je dobivena i nema ništa neobično u hvatanju Murata." Ali bolje je čekati i radovati se. “Međutim, poslao je ađutanta da putuje kroz trupe s ovom viješću.
Kad je Ščerbinjin dojahao s lijevog boka s izvješćem o francuskoj okupaciji Fleša i Semenovskog, Kutuzov je, naslućujući po zvukovima s bojnog polja i po Ščerbinjinovu licu da su vijesti loše, ustao, kao da je protegao noge, i, uhvativši Ščerbinjina pod ruku, odvede ga u stranu.
"Idi, dragi moj", rekao je Ermolovu, "vidi može li se što učiniti."
Kutuzov je bio u Gorkom, u središtu položaja ruske vojske. Napad koji je uputio Napoleon na naše lijevo krilo odbijen je nekoliko puta. U središtu Francuzi nisu odmakli dalje od Borodina. S lijevog boka, Uvarovljeva konjica natjerala je Francuze u bijeg.
U trećem satu francuski napadi su prestali. Na svim licima koja su dolazila s bojnog polja i na onima koji su stajali oko njega Kutuzov je čitao izraz napetosti koji je dosegao najviši stupanj. Kutuzov je bio zadovoljan uspjehom dana iznad očekivanja. Ali fizička snaga starca ga je napustila. Nekoliko puta glava mu se spusti nisko, kao da pada, i zadrijema. Poslužena mu je večera.
Pomoćni ađutant Wolzogen, isti onaj koji je, vozeći pokraj princa Andreja, rekao da rat mora biti im Raum verlegon [prebačen u svemir (njemački)], a kojeg je Bagration toliko mrzio, dovezao se do Kutuzova za vrijeme ručka. Wolzogen je stigao iz Barclaya s izvješćem o napredovanju poslova na lijevom krilu. Razboriti Barclay de Tolly, vidjevši gomile ranjenika koji bježe i uznemirena straža vojske, odvagnuvši sve okolnosti slučaja, zaključi da je bitka izgubljena, i s tom viješću posla svog favorita zapovjedniku -glavni.
Kutuzov je s mukom žvakao pečenu piletinu i gledao Wolzogena stisnutim, veselim očima.
Wolzogen je, ležerno ispruživši noge, s poluprezirnim osmijehom na usnama, prišao Kutuzovu, lagano dodirujući rukom vizir.
Wolzogen se prema Njegovom Svetlom Visočanstvu odnosio s izvjesnom afektiranom nepažnjom, s namjerom da pokaže kako on, kao visokoobrazovani vojnik, dopušta Rusima da od tog starog, beskorisnog čovjeka naprave idola, a i sam je znao s kim ima posla. „Der alte Herr (kako su Nijemci u svom krugu zvali Kutuzova) macht sich ganz bequem, [Stariji gospodin se mirno smjestio (njemački)] - pomislio je Wolzogen i, strogo gledajući u ploče koje su stajale ispred Kutuzova, počeo je izvještavati stari gospodin stanje stvari na lijevom boku kako mu je Barclay naredio i kako je on sam to vidio i razumio.

Enciklopedijski YouTube

1 / 1

✪ Yakov Rogalin: Društvena inovacija...

titlovi

Povijesni aspekt pojma

Pojam „društvena inovacija“ u svom suvremenom značenju povezuje se s imenom Muhammada Yunusa, autora koncepta mikrokredita, dobitnika Nobelove nagrade za mir za spašavanje milijuna ljudi od siromaštva.

Inovacija je jedan od uobičajenih društvenih procesa povezan s prijelazom u drugo stanje i praćen potpunom revizijom zastarjelih odredbi i normi te formiranjem novih grupnih zajednica.

Društvene inovacije spominju se u spisima poznatih ličnosti kao što su Michael Young (osnivač Otvorenog sveučilišta i desetak drugih organizacija) i Peter Drucker 1960-ih. Sedamdesetih godina dvadesetog stoljeća pojam društvene inovacije počeli su koristiti francuski autori, posebice Jacques-Fournier, Jacques Athally i Pierre-Rosanvallon. Međutim, društvena inovacija i njezine manifestacije pojavile su se puno prije toga. Na primjer, Benjamin Franklin je predložio niz modifikacija koje se odnose na društvenu organizaciju zajednica, uz pomoć kojih bi mogle rješavati svoje svakodnevne probleme. Mnogi radikalni reformatori 19. stoljeća, poput Roberta Owena, koji se smatra utemeljiteljem zadružnog pokreta, promicali su društvene promjene, a najveći sociolozi, Max Weber, Karl Marx i Émile Durkheim, skrenuli su pozornost na različite procese uključene u društvene promijeniti.

Istraživanje društvenih inovacija postalo je vrlo popularno u 20. stoljeću. Joseph Schumpeter, na primjer, proučavao je inovacijske procese u svjetlu svoje teorije "kreativne destrukcije" i predložio da se aktivnosti poduzetnika razmatraju kao korištenje postojećih stvari za stvaranje novih proizvoda i usluga na druge moderne načine. Od 1980-ih, tekstovi o tehnološkim promjenama sve su više usredotočeni na društvene čimbenike i njihov utjecaj na širenje tehnologije.

Klasifikacija društvenih inovacija

1) Prema stupnju obuhvata društvenih čimbenika:

Kompleks;

Lokalni.

2) U oblastima javnog života:

Politički;

Ekonomski;

Inovacije u kulturnoj i duhovnoj sferi;

Inovacije u društvenoj sferi.

3) Po razdoblju provedbe:

Strateški;

Taktički.

4) Prema komponentama društvene sfere organizacije:

Osoblje;

Radni uvjeti;

Organizacijska kultura;

Društvena infrastruktura.

5) Ovisno o okruženju implementacije:

Interni;

Vanjski.

6) Prema obliku provedbe:

Stvaran;

Organizacijski;

Kulturni.

7) Prema opsegu upotrebe:

Pojedinačne društvene inovacije provedene na jednom mjestu;

Difuzno, širi se na mnoge objekte.

8) ovisno o konačnom cilju:

Inovacije usmjerene na ažuriranje principa obavljanja djelatnosti;

Inovacija usmjerena na stvaranje novog proizvoda aktivnosti.

Uloga društvenih inovacija u razvoju društva

Društvena inovacija od velike su važnosti za gospodarski razvoj i poboljšanje kvalitete života ljudi u velikim gradovima

• Prema studiji koju je proveo Frost & Sullivan u suradnji s Hitachi Europe Ltd., do 2020. godine 56% svjetske populacije živjet će u urbanim sredinama, a do 2025. više od 35 gradova postat će megapolisi.
• Do 2025. u svijetu će biti 26 pametnih gradova, a do 2020. tehnološko tržište pametnih gradova dosegnut će fenomenalnu veličinu od 1,57 trilijuna. Američki dolari.

Društvena inovacija odnosi se na primjenu tehnologija i novih poslovnih modela za poboljšanje kvalitete života ljudi i društvene infrastrukture u skladu s globalnim megatrendovima. Cilj je postići održivi razvoj društva u kojem su ekološke i gospodarske potrebe zadovoljene na uravnotežen način. Izvješće pruža uvid u to kako se tržište društvenih inovacija može kapitalizirati i daje preporuke za procjenu utjecaja inovacija na razinu pogodnosti, dobrobiti, izbora za građane, kao i smanjenje stresa i povećanje sigurnosti u društvu. Detaljno izvješće možete pogledati ovdje.

Do 2020. godine 56% svjetskog stanovništva živjet će u gradovima. Do 2025. više od 35 gradova diljem svijeta postat će divovski megapolisi. To stvara potrebu za novim inovativnim rješenjima, a tu društvene inovacije dolaze do izražaja. U ovom području ima puno razvoja, ali još je malo učinjeno na definiranju ovog koncepta i procjeni njegovog potencijalnog utjecaja na globalno gospodarstvo i kvalitetu života ljudi.

"Poslovanje može pomoći u postizanju održivog razvoja i uravnotežiti ekološke, društvene i ekonomske potrebe", kaže Dieter Rennert, izvršni direktor Hitachi Europe Ltd. "Međutim, bitno je da se poslovna strategija za društvene inovacije temelji na mjerljivim pokazateljima utjecaja na društvo."

Prema studiji, postoji pet mega-trendova i, sukladno tome, pet područja u kojima društvene inovacije mogu pomoći u rješavanju izazova s ​​kojima se čovječanstvo suočava.

• Urbanizacija. Do 2025. godine, kao rezultat masovne migracije, više od 35 gradova diljem svijeta pretvorit će se u divovske metropole i, sukladno tome, velika gospodarska središta. Megagradovi će zajedno s predgrađima činiti mega-regije, mega-koridore ili mega-slamove. Gradovi budućnosti imat će više poslovnih centara, a programeri će graditi zgrade kako bi se prilagodili neizbježnim budućim promjenama. Preraspodjela bogatstva dovest će do značajne ekonomske nejednakosti unutar grada.
• Inteligencija je nova ekološka prihvatljivost. Zeleni proizvodi i usluge sve će se više poboljšavati ili čak zamjenjivati ​​pametnim proizvodima i uslugama. Internet stvari povezat će više od 80 milijardi uređaja diljem svijeta. Pametne digitalne tehnologije bit će ključni pokretač učinkovitosti i održivog razvoja. Pametni, održivi gradovi bit će izgrađeni iz temelja korištenjem najnovijih ekoloških inovacija kako bi se smanjila potrošnja energije i poboljšali svi aspekti ljudskog života. Do 2025. bit će 26 takvih "pametnih" gradova u svijetu; obujam odgovarajućeg tržišta bit će 1,57 bilijuna. američkih dolara do 2020
• energija. Urbanizacija i želja za energetskom sigurnošću određuju energetski razvoj, ali budućnost ove industrije neće u potpunosti ovisiti o izboru energetskih izvora. Rastući troškovi energije i usmjerenost na ekološka pitanja katalizirali su inovacije u upravljanju energetskom učinkovitošću, poput pametnih mreža koje pružaju kontrolu, vidljivost infrastrukture i, kao rezultat toga, zeleniju, pouzdaniju i pametniju potrošnju energije.
• Mobilne tehnologije. Urbanizacija i moderne komunikacije imaju značajan utjecaj na urbanu mobilnost i logistiku. Tvrtke koje se pozicioniraju kao partneri i pružatelji usluga za gradove suočavaju se s atraktivnim poslovnim i investicijskim izgledima. Predviđa se da će do 2020. godine gotovo 1 milijun parkirališta biti opremljeno sustavima za upravljanje parkirnim prostorom koji vozačima pružaju potrebne informacije u stvarnom vremenu. Oko 26,2 milijuna ljudi koristit će usluge dijeljenja automobila, a broj takvih automobila dosegnut će 450.000 u razdoblju 2010.–2020. Globalno će se više od 500 milijardi američkih dolara potrošiti na željezničke pruge velikih brzina. Njihova ukupna duljina iznosit će više od 70.000 km. Željezničke mreže povezivat će ne samo gradove i države, već čak i kontinente. Godine 2035. putovanje vlakom od Londona do Pekinga postat će stvarnost.
• zdravstvo. Prebacivanje fokusa s liječenja na prevenciju bolesti putem pravovremene dijagnoze smanjit će troškove liječenja sa 70% u 2007. na 56% do 2020. Pametni lijekovi, virtualne bolnice i elektronički dokumenti promijenit će lice zdravstvene skrbi. Ključni element takvog programa bit će inovacije usmjerene na zadovoljavanje potreba pojedinog pacijenta. U razvijenim zemljama, usprkos zahtjevima pacijenata, promjene u zakonodavstvu i pružanju zdravstvene zaštite su spore, dok se u zemljama u razvoju stvaraju novi poslovni modeli za rješavanje specifičnih potreba pacijenata kroz isplative inovacije.

"Tvrtke u različitim industrijama sada shvaćaju da inovacija nije samo strateški alat za stvaranje profita, već i prilika da se pomogne u rješavanju globalnih izazova s ​​kojima se čovječanstvo suočava", rekao je John Raspin, Frost & Sullivan. - Društvene inovacije imaju ogroman utjecaj na kvalitetu ljudskog života, a da ne govorimo o dobrobitima za okoliš. Uz njihovu pomoć ljudi mogu riješiti goruće probleme - upravo ta stvarna korist za stvarnu osobu čini društvene inovacije tako važnim i traženim područjem.”

Jedan od zaposlenika ruske tiskare počeo je primjećivati ​​da se velika količina nepotrebnog papira jednostavno baci nakon završetka radnog dana. Počeo je skupljati taj papir i od njega izrađivati ​​jeftine blokove, nakit i originalne bilježnice, uključivši u posao i majke mnogo djece.

U Švedskoj je oko 1000 nezaposlenih muškaraca u dobi od 50 do 65 godina krenulo u školu – ali ne kao učitelji. Postali su sudionici projekta “školski djedovi” i sudjeluju u životu škole, pomažući djeci i učiteljima. Inicijativa školskih djedova započela je u malom švedskom gradu 1996. i sada je nacionalna organizacija s 10 ureda diljem zemlje. Ova inicijativa donijela je dobrobit ne samo samim školskim djedovima, koji su počeli aktivno sudjelovati u životu društva i osjećali se korisnima, već i učiteljima kojima je posao postao lakši. Neki “školski djedice” čak su dobili stalni posao. Učitelji često nemaju iskustva u prevenciji sukoba, ali uz pomoć “djedova” situacija u školi se popravlja, a djeca se bolje ponašaju na satu.

Jedan od ključeva uspjeha ove inicijative, kako su priznali pokretači projekta, je to što su ovaj projekt od samog početka podržali ravnatelji škola, učitelji i centri za zapošljavanje.

The Big Newspaper je jedan od uspješnih projekata u Velikoj Britaniji, gdje jedna organizacija proizvodi profesionalni časopis i prodaje ga beskućnicima u pola cijene, a oni ga prodaju prolaznicima na ulici za punu cijenu. Ovaj projekt pomaže beskućnicima da razviju važne vještine, prilagode se društvu i na kraju pronađu posao.

Bolshaya Gazeta postala je projekt velikih razmjera. Prodavače novina možete vidjeti svaki dan u svim gradovima Ujedinjenog Kraljevstva. Ovo je dobar primjer kako ideja može postati temelj velikog nacionalnog društvenog poduzeća.

Vi i ja, dragi čitatelji, živimo u vrlo zanimljivom vremenu, kada je svjetska zajednica u potrazi za novim rješenjima, kada stari algoritmi više ne rade, a novi još nisu pouzdani, kada su ljudi u nekoj zbunjenosti, jer sve ne može radikalno promijeniti - to je prepuno posljedica. Znanost sugerira da moramo prilagoditi ono što je dostupno novim izazovima vremena. Društvene inovacije mogu biti relevantan pothvat. Što je to i hoće li raditi? Ova ćemo pitanja razmotriti u članku.

Autorom pojma smatra se Muhammed Junus. Vrlo izuzetan profesor ekonomije iz Bangladeša, kao i pionir mikrofinanciranja i lukavi bankar koji je dobio Nobelova nagrada svijeta za razvoj društvenog i ekonomskog modela “odozdo”.

U njegovom radu društvenu inovaciju karakteriziraju tri glavna kriterija:

– nove ideje, tehnologije i različite strategije,

– pomoći u rješavanju društveno značajnih problema,

– provocirati socijalna promjena.

Muhammad Yunus, direktor Grameen banke u Bangladešu. Svjetski ekonomski forum / flickr.com (CC BY-NC-SA 2.0)

Ako su sva tri kriterija zadovoljena, određena tehnologija može se nazvati društvenom inovacijom. Nerijetko ovaj fenomen uključuje moderne zdravstvene sustave, obrazovne, socijalne sustave, kao i komunikacijski sustavi i tehnologije koje koriste inovativne metode.

O takvim sustavima i važnosti društvenih promjena govorili su mnogi znanstvenici i javne osobe poput Benjamina Franklina, Maxa Webera, Karla Marxa, Emilea Durkheima i Josepha Schumpetera.

Pozornost znanstvenika prema ovoj problematici govori o iznimnoj važnosti ove teme u prošlosti, no za nas je najvažnije shvatiti: koja je uloga društvenih inovacija u našem vremenu.

Frost & Sullivan, specijaliziran za globalno razvojno savjetovanje, zajedno s japanskim divom Hitachijem, koji proizvodi sve vrste opreme, proveo je zanimljivo istraživanje.

Predviđaju da će polovica svjetske populacije živjeti u megapolisima, a sami ti gradovi bit će "pametni", kao da ćemo do 2020. zakoračiti u svijet Ratova zvijezda i neki od nas imati svjetlosne mačeve.

Ovo je projekt društvenih medija koji uključuje veliki broj Kanađana u dijalog o tome tko su Kanađani i tko žele biti.

Šalu na stranu, ova studija ipak predlaže koncept društvenih inovacija, koji uključuje tehnologije i nove poslovne modele osmišljene kako bi pomogli u poboljšanju kvalitete života i stanja infrastrukture kako bi se stvorio proces održivog razvoja društva, gdje ekološke i gospodarske potrebe su jednako zadovoljni.

Dieter Rennert (CEO Hitachija) čvrsto vjeruje da je posao pozvan pomoći u tome težak zadatak. Ali ova studija ne uzima u obzir razinu svijesti društva; to je moguće samo tamo gdje postoji samopouzdanje Civilno društvo vlada zakonima tržišta. Ipak, nemojmo pretjerivati, sve ovo zvuči previše nejasno da bi se izvlačili bilo kakvi zaključci.

Prvo, potrebno je, da tako kažemo, “osjetiti” ovaj fenomen, odnosno razumjeti ga na postojećim primjerima.

Počnimo s kanadskom organizacijom poput Centra za društvene inovacije. Zahvaljujući njezinim aktivnostima i aktivnostima njoj sličnih, Toronto je, prema jednoj od ocjena, postao jedno od najugodnijih mjesta za život na svijetu.

Kada posjetite glavnu stranicu njihove web stranice socialinnovation.org, moto koji vam odmah upada u oči je: “Naša vizija je mjesto gdje stavljamo planet i ljude na prvo mjesto.” Ova izreka vrlo jezgrovito definira antropološki odnos takozvanog “zapadnog svijeta” prema modernom svjetskom poretku. Na temelju tog shvaćanja izgrađen je moderni socijalizam. Zanimljivo je da jedna sintagma krije toliko značenja da, osim razumijevanja svijeta, sadrži i duboku svijest o društvu, a što je najvažnije, o poduzetnicima - glavnim motorima gospodarskog razvoja.

– stavljanje ljudi i planeta na prvo mjesto;

– biti odlučan inovator;

– naglašavaju interakciju i suradnju;

- budi svoj;

– stvarati društvene promjene i pritom se zabaviti;

- budi optimističan;

– biti otvoren i prijateljski nastrojen;

– “obušiti ljude po glavi” (u dobrom, kreativnom smislu ovog izraza!);

– promjene se događaju kada ih ljudi odluče napraviti.

Premijerka Ontarija Kathleen Wynne u Centru za društvene inovacije, Toronto, 2015. Jason Hargrove / flickr.com (CC BY 2.0)

Ova načela daju nam priliku da shvatimo o kakvoj se organizaciji radi. Naime: ovo je zajednica ljudi s društvenim ciljevima, aktivnih poduzetnika koji pomažu jedni drugima. Ali kako?

Prije nego odgovorimo na ovo pitanje, pogledajmo nekoliko organizacija koje čine ovu zajednicu, koja se sastoji od 1000 neprofitnih, dobrotvornih i društvenih poduzeća koja zapošljavaju više od 2500 ljudi i imaju ukupni promet od 250 milijuna dolara.

Jedan od njih zove se “ZooShare”, glavni slogan im je “Zoo and poo”, što u prijevodu znači “zvjerinjak i izmet”. Ova je organizacija prikupila 2,2 milijuna dolara od građana koji žive u blizini kako bi izgradila prvi zoološki vrt koji će stvarati energiju iz životinjskog otpada, a ujedno zaraditi pristojan iznos za investitore koji žive u blizini.

U Rusiji ih također ima zanimljivi primjeri društvene inovacije.

Druga organizacija je Challenge for Change (C4C). Ovo je projekt društvenih medija koji uključuje veliki broj Kanađana u javni dijalog o tome tko su Kanađani i tko žele biti. Ova organizacija pomaže mobilizirati civilno društvo kako bi se osiguralo da su vladine odluke legitimne i temeljene na mišljenjima stanovnika zemlje.

Sada je vrijeme da shvatimo kako Centar društvenih inovacija pomaže svojim članovima. Tri su glavna područja za koja su tvrtke spremne platiti znatne članarine. Prvi je takozvani “Business Model Accelerators”, odnosno, to je kontinuirani program obuke koji se temelji na velikom broju poslovnih modela koji rade.

Dobiveno je već više od 20.000 peticija u 196 zemalja.

Drugi je davanje beskamatnih zajmova do 25.000$ i, konačno, davanje radnog prostora u kojem postoji veliki broj potencijalnih partnera koji žive zajedničkom idejom dobrote i socijalne pravde, a također su spremni raditi ne štedeći sebe. Uglavnom, pronaći istomišljenike nije tako lako, ali ovdje vam nude takav prostor.

Općenito, takve organizacije postoje u cijelom svijetu i stvaraju određeni smjer razvoja. Na primjer, organizacija pod nazivom B-Lab, koja certificira različite poslovne modele kao "B-korporacija". Pod "B" se podrazumijeva korist, dakle to su korporacije od kojih se može imati koristi.

Ova nevladina organizacija pokušava stvoriti međunarodni pokret ljudi koji koriste trgovinu kao snagu dobra. Bi-korporacije uključuju web mjesto change.org, gdje možete kreirati peticiju i pronaći istomišljenike voljne da je potpišu. Dobiveno je već više od 20.000 peticija u 196 zemalja.

Što se događa s tim smjerom kod nas? U našoj zemlji postoji federalni program za društvene poduzetnike - "društvene inovacije", kao i Agencija za društvena ulaganja i inovacije. No, analizom web stranica navedenih timova može se zaključiti da je globalni trend dobrote kod nas malo iskrivljen. Glavni naglasak je na poduzetništvu, a ne na inovativnosti i društvenim idejama, međutim, tzv. konkretni primjeri društvene poduzetnike gotovo je nemoguće pronaći na stranici.

Međutim, Rusija također ima zanimljive primjere društvenih inovacija. Jedan od najupečatljivijih je “Ecopad”. Idejni inspirator tvrtke, Alexey Travin, radio je u tiskari i brzo je primijetio da se puno papira ne koristi i baca. Počeo ga je skupljati, zaposlio osoblje mladih majki na porodiljnom dopustu koje nisu htjele sjediti besposlene i počeo stvarati originalne bilježnice i bilježnice od ovog papira.

Ukratko, želio bih napomenuti da ideja da su ljudi počeli razmišljati jedni o drugima, stvarati uvjete i poboljšati kvalitetu života zvuči izuzetno optimistično. No, ne treba zaboraviti da taj proces ne pokreće želja za društvenom promjenom, već osviješteno civilno društvo. Bez ovog društva ne može se ostvariti niti jedan društveno značajan zadatak.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.