Ανάλυση χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Βασικοί δείκτες αποτελεσματικής χρήσης του χρόνου εργασίας. Αναποτελεσματική χρήση του χρόνου βάρδιας ως αποτέλεσμα παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας, κακής οργάνωσης της συντήρησης του χώρου εργασίας κ.λπ.

Η ορθολογική χρήση του χρόνου εργασίας είναι ένας από τους παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και την αύξηση της παραγωγής. Η συστηματική ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας επιτρέπει την έγκαιρη ανάπτυξη και εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων που στοχεύουν στη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας.

Κατά τη διαδικασία ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο να ελεγχθεί η εγκυρότητα των εργασιών παραγωγής, να μελετηθεί το επίπεδο εφαρμογής τους, να εντοπιστούν οι απώλειες χρόνου εργασίας, να προσδιοριστούν οι αιτίες τους, να σκιαγραφηθούν τρόποι περαιτέρω βελτίωσης της χρήσης του χρόνου εργασίας. και να αναπτύξει τα απαραίτητα μέτρα.

Η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας πραγματοποιείται σύμφωνα με δεδομένα φύλλου χρόνου, φωτογραφίες του χρόνου εργασίας, δεδομένα από χρονομετρικές μελέτες, αναρρωτικές άδειες, λειτουργικά αρχεία διακοπής, υπερωριακή εργασία, αρχεία μισθοδοσίας και άλλα δεδομένα.

Η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας πραγματοποιείται με βάση το ισοζύγιο του χρόνου εργασίας. Ανάλογα με τον στόχο και την ακρίβεια της μέτρησης των αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, διαφορετικές έννοιεςταμείο χρόνου εργασίας: ονομαστικό, ενεργό, αποτελεσματικό (χρήσιμο).

Βασικοί δείκτες του ισοζυγίου χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου

Το ταμείο χρόνου εργασίας (Tr.v) εξαρτάται από τον αριθμό των εργαζομένων (H), τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος (D) και μέση διάρκειαεργάσιμη ημέρα (T SM):

Tr.v = H * D * T CM

Πληρότητα χρήσης εργατικών πόρωναξιολογείται από τον αριθμό των ημερών και ωρών που εργάστηκε ένας εργαζόμενος κατά τη διάρκεια της περιόδου, καθώς και από τον βαθμό χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται τόσο για μεμονωμένες κατηγορίες προσωπικού όσο και για τον οργανισμό ως σύνολο.

Να αναλύσει τη χρήση του χρόνου εργασίας για διάφορες κατηγορίεςΤο προσωπικό προσδιορίζεται ως εξής απόλυτους δείκτεςώρες εργασίας:

1. Ταμείο ημερολογιακού χρόνου εργασίας (σε ανθρωποημέρες) - το συνολικό άθροισμα ανθρωποημέρων παρουσίας και απουσίας όλων των εργαζομένων για μια ημερολογιακή περίοδο, συμπεριλαμβανομένων των Σαββατοκύριακων και των αργιών (ανθρωποημέρες παρακολούθησης μπορούν να υπολογιστούν ως το άθροισμα του συνόλου -Ημέρες διακοπής λειτουργίας και πραγματικά εργάσιμες ανθρωποημέρες) .

Αυτό το ταμείο μπορεί επίσης να ληφθεί ως το γινόμενο του αριθμού των ημερολογιακών ημερών της υπό μελέτη περιόδου από τον μέσο αριθμό εργαζομένων στη μισθοδοσία.

2. Χρονικό ταμείο (σε ανθρωποημέρες) - η διαφορά μεταξύ του ημερολογιακού ταμείου και των αργιών και των Σαββατοκύριακων.

3. Μέγιστο δυνατό ταμείο (σε ανθρωποημέρες) - η διαφορά μεταξύ του χρονικού ταμείου και των ανθρωποημέρων των κανονικών διακοπών. Το μέγιστο δυνατό κεφάλαιο (σε ανθρωποώρες) υπολογίζεται πολλαπλασιάζοντας αυτό το ταμείο σε ανθρωποημέρες με τη μέση κανονική εργάσιμη ημέρα.

4. Ο πραγματικός χρόνος εργασίας - τη διαφορά μεταξύ ανθρωποημέρων προσέλευσης και χρόνου διακοπής λειτουργίας ολόκληρης βάρδιας.

Με βάση απόλυτους δείκτες χρόνου εργασίας, υπολογίζονται οι ανθρωποημέρες σχετικούς δείκτες χρήση του χρόνου εργασίας, που χαρακτηρίζει τον βαθμό χρήσης ενός συγκεκριμένου ταμείου χρόνου.

1. Μέση πραγματική διάρκεια της περιόδου εργασίας (διάρκεια της περιόδου εργασίας) - ο αριθμός των ανθρωποημέρων που εργάστηκαν πραγματικά, διαιρεμένος με τον μέσο αριθμό εργαζομένων.

Αυτός ο δείκτης χαρακτηρίζει τον μέσο χρόνο που εργάστηκε πραγματικά από έναν εργαζόμενο για μια δεδομένη περίοδο.

2. Η μέση μέγιστη δυνατή διάρκεια της περιόδου εργασίας είναι η αναλογία του μέγιστου δυνατού κεφαλαίου χρόνου προς μέσος αριθμός:

Χαρακτηρίζει το μέσο μέγιστο δυνατό ώρα εργασίαςσε αυτή την περίοδο ανά εργαζόμενο.

3. Συντελεστής χρήσης ταμείου ημερολογιακού χρόνου

Ο αριθμός των ανθρωποημέρων εργασίας διαιρεμένος με το ημερολογιακό ταμείο χρόνου:

4. Ποσοστό χρησιμοποίησης χρονοδιαγράμματος

Ο αριθμός των ανθρωποημέρων εργασίας, διαιρούμενος με το ταμείο χρόνου:

5. Ποσοστό χρήσης του μέγιστου δυνατού ταμείου χρόνου

Ο αριθμός των ανθρωποημέρων εργασίας, διαιρούμενος με το μέγιστο δυνατό κονδύλι χρόνου:

Αυτός ο συντελεστής είναι που χαρακτηρίζει τον βαθμό πραγματικής χρήσης του χρόνου που οι εργαζόμενοι της επιχείρησης μπορούσαν να εργαστούν στο μέγιστο.

Το μερίδιο του χρόνου που δεν χρησιμοποιείται για βάσιμους λόγους στο μέγιστο δυνατό ταμείο χρόνου.

Το μερίδιο του χαμένου χρόνου εργασίας στο μέγιστο δυνατό ταμείο χρόνου.

Ποσοστό χρήσης περιόδου εργασίας =Η μέση πραγματική διάρκεια της περιόδου εργασίας διαιρούμενη με τη μέση προγραμματισμένη διάρκεια της περιόδου εργασίας.

Σε μέγεθος, αυτός ο δείκτης συμπίπτει με τον συντελεστή χρήσης του μέγιστου δυνατού ταμείου χρόνου εργασίας, καθώς και οι δύο συντελεστές έχουν την ίδια οικονομική σημασία.

Οι εξεταζόμενοι δείκτες που χαρακτηρίζουν τη χρήση του χρόνου εργασίας σε ανθρωποημέρες δεν παρέχουν μια επαρκώς πλήρη εικόνα της χρήσης του χρόνου εργασίας κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, καθώς υπάρχουν τέτοιες απώλειες χρόνου εργασίας σε ανθρωποώρες, όπως η καθυστέρηση στην εργασία, η πρόωρη αναχωρήσεις από την εργασία, διακοπές εντός βάρδιας κ.λπ. Επομένως, μια οικονομική και στατιστική ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας σε μια επιχείρηση θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας σε ανθρωποώρες.

Μέση πραγματική εργάσιμη ημέρασε ανθρωποώρες (αυτή είναι η μέση εργάσιμη ημέρα ενός εργαζομένου) - η αναλογία του συνολικού αριθμού των εργαζομένων ωρών εργασίας ανά βάρδια προς τον μέσο αριθμό εργαζομένων:

Μέση διάρκεια μαθήματος (καθεστώς, κανονική) εργάσιμη ημέρασε ανθρωποώρες - ο λόγος του συνολικού αριθμού των καθιερωμένων ανθρωποωρών ανά βάρδια προς τον μέσο αριθμό εργαζομένων:

Ποσοστό χρήσης εργάσιμων ημερών= μέση πραγματική εργάσιμη ημέρα διαιρούμενη με τη μέση προγραμματισμένη εργάσιμη ημέρα.

Ολοκληρωμένος δείκτης χρήσης του χρόνου εργασίαςχαρακτηρίζει την ταυτόχρονη χρήση της διάρκειας τόσο της εργάσιμης ημέρας όσο και της εργάσιμης περιόδου, λαμβάνοντας υπόψη τις ενδοβάρδιες και ολοήμερες απώλειες χρόνου εργασίας και τη μερική αποζημίωση τους από υπερωριακή εργασία.

Kint = Kird · Kirp

Κατά την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι αιτίες της απώλειας χρόνου εργασίας. Η ταξινόμηση του χαμένου χρόνου εργασίας χωρίζει τον χαμένο χρόνο εργασίας σε σχηματισμό αποθεματικών και μη σχηματισμό αποθεματικών. Οι απώλειες δημιουργίας αποθεματικών είναι απώλειες που μπορούν να μειωθούν με συστηματική οργάνωση της εργασίας για τη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν: πρόσθετες άδειες με άδεια της διοίκησης, απουσίες λόγω ασθένειας, απουσίες, διακοπές λόγω δυσλειτουργίας εξοπλισμού, έλλειψη εργασίας, πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα, ενέργεια κ.λπ.

Ταξινόμηση του χαμένου χρόνου εργασίας

Χαμένος χρόνος εργασίας
Ολοήμερες απουσίες από τη δουλειά	Διαλείμματα εντός βάρδιας και απώλεια χρόνου εργασίας
Μη σχηματισμός αποθεματικών	Σχηματισμός εφεδρείας	Μη σχηματισμός αποθεματικών	Σχηματισμός εφεδρείας
Διακοπές και Σαββατοκύριακα	Απουσίες λόγω ασθένειας και με άδεια της διοίκησης	Συντομότερο ωράριο εργασίας για εφήβους	Χρόνος αργίας
Επόμενες διακοπές	Απουσίες σε σχέση με την άσκηση κυβερνητικών καθηκόντων	Διαλείμματα για γυναίκες για να ταΐσουν τα παιδιά	Απώλειες που προκαλούνται από παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας
Πρόσθετες άδειες (μαθητές, φοιτητές, άδεια μητρότητας κ.λπ.)	Παράλειψη εμφάνισης λόγω παραβάσεων του ποινικού δικαίου	Μερική απασχόληση, σε συμφωνία με τη διοίκηση	Απώλειες, παροδικές λόγω μικροτραυμάτων
Πρόσθετη άδεια άνευ αποδοχών	Σκασιαρχείο	Εβδομάδα μερικής απασχόλησης, σε συμφωνία με τη διοίκηση	Πρόωρη ολοκλήρωση εργασιών, σε συμφωνία με τη διοίκηση

Κάθε είδος απώλειας πρέπει να αξιολογείται λεπτομερώς, ειδικά αυτές που διαφέρουν ανά οργανισμό. Μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από εργατική συλλογικότητα, είναι ένα αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγής αγαθών, το οποίο δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορα απόδοση.

Μία από τις κύριες ελλείψεις στο έργο του οργανισμού είναι ότι ο τρέχων ολοήμερος χρόνος διακοπής αντισταθμίζεται από ένα σημαντικό ποσό υπερωριών. Επιπλέον, δεν υπάρχει σαφήνεια κατά τον υπολογισμό των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας, επομένως, για τον προσδιορισμό των γενικών απωλειών εντός της βάρδιας, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί η φωτογράφηση της εργάσιμης ημέρας, η αυτοφωτογράφηση και τα δεδομένα χρονομέτρησης.

Οι απώλειες χρόνου εργασίας δεν οδηγούν πάντα σε μείωση του όγκου παραγωγής αγαθών, αφού μπορούν να αντισταθμιστούν με την αύξηση της έντασης της εργασίας των εργαζομένων. Επομένως, κατά την ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας, δίνεται μεγάλη σημασία στη μελέτη των δεικτών παραγωγικότητας της εργασίας.

Κατά την ανάλυση της αποτελεσματικότητας χρήσης του χρόνου εργασίας, χρησιμοποιείται ο συντελεστής πιθανής συμπίεσης του χρόνου εργασίας, υπό την προϋπόθεση ότι εξαλείφονται όλες οι απώλειες

,

και μετά υπολογίζω τον συντελεστή πιθανής αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας

Η εξοικονόμηση ή η υπερβολική δαπάνη του αριθμού των εργαζομένων (E t1) λόγω αλλαγής του συντελεστή χρήσης του χρόνου εργασίας κατά τον αριθμό των ημερών εργασίας μπορεί να προσδιοριστεί από τον τύπο

,

όπου d 1 και d 0 - ο αριθμός των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά την περίοδο αναφοράς και βάσης (προηγούμενη) ή σύμφωνα με το σχέδιο·

N PPP1 - αριθμός PPP κατά το έτος αναφοράς, άτομα.

1 - το μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό των εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό.

Αποταμιεύσεις ή πρόσθετη συμμετοχή εργαζομένων λόγω αλλαγών στις απώλειες εντός βάρδιας (Ε t2), αλλαγές στη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας:

,

όπου T SM1 και T SM0 είναι οι μέσες ώρες εργασίας στις περιόδους αναφοράς και βάσης ή σύμφωνα με το σχέδιο.

Η συνολική εξοικονόμηση εργατικού δυναμικού λόγω βελτιωμένης χρήσης του χρόνου εργασίας (E t.tot) (συντελεστής ολοκλήρωσης) προσδιορίζεται ως εξής:

,

όπου HR 1 και HR 0 είναι ο αριθμός των ανθρωποωρών που εργάστηκε από τον εργαζόμενο κατά τις περιόδους αναφοράς και βάσης ή σύμφωνα με το σχέδιο·

Κεφάλαιο 1 - πραγματικός αριθμός εργαζομένων για το έτος αναφοράς, άτομα.

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Καλή δουλειάστον ιστότοπο">

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Δημοσιεύτηκε στο http://www.allbest.ru/

Εισαγωγή

3. Μέθοδοι για τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας

συμπέρασμα

Βιβλιογραφία

Εφαρμογή

Εισαγωγή

Οι άνθρωποι είναι ο πιο πολύτιμος πόρος μιας χώρας και μιας επιχείρησης. Επομένως, η βάση για τη διαχείριση οποιουδήποτε οικονομικού συστήματος είναι η διαχείριση ανθρώπινων πόρων.

Η ανθρώπινη εργασιακή δραστηριότητα έχει γίνει αντικείμενο συστηματικής επιστημονική έρευνασχετικά πρόσφατα - από το δεύτερο μισό του 19ου αιώνα.

Η ορθολογική χρήση του προσωπικού της επιχείρησης είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τη διασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας διαδικασία παραγωγήςκαι επιτυχής εκτέλεση των σχεδίων παραγωγής. Ωστόσο, η υλοποίηση του σχεδίου από την επιχείρηση δεν εξαρτάται μόνο από τη διαθεσιμότητα των εργαζομένων, αλλά και από το πόσο παραγωγικά χρησιμοποιείται ο χρόνος τους.

Επί του παρόντος, υπάρχει μια επιπλοκή στη λήψη αποφάσεων της διοίκησης και αυξημένη ευθύνη λόγω της ανάπτυξης της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικές συνέπειες, διευρύνοντας την ανεξαρτησία σε διάφορα επίπεδα διοίκησης. Σε τέτοιες συνθήκες, η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας είναι σημαντική. αναπόσπαστο μέροςαναλυτική εργασία στην επιχείρηση.

Η αποτελεσματικότητα της χρήσης του χρόνου εργασίας επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, όπως: προγραμματισμός χρόνου, οργάνωση εργασίας, τεχνολογία προσωπική εργασία, τρόπος λειτουργίας, ευεξία, απόδοση, εργονομία εργασίας και τεχνική αισθητική.

Σκοπός αυτής της εργασίας είναι να μελετήσει τις θεωρητικές πτυχές της ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας.

Η παραγωγή προϊόντος δεν εξαρτάται μόνο από τον αριθμό των εργαζομένων, αλλά και από το ποσό που δαπανάται για την παραγωγή εργασίας, που καθορίζεται από το μέγεθος του χρόνου εργασίας. Επομένως, η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας είναι ένα σημαντικό μέρος της αναλυτικής εργασίας στην επιχείρηση.

Πηγές πληροφοριών για την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας είναι: «Έκθεση για την εφαρμογή του σχεδίου εργασίας» (έντυπο αρ. 9 2-t), «Έκθεση για το κόστος παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων (εργασία, υπηρεσίες) του επιχείρηση (οργανισμός)» (έντυπο αρ. 5-3), βασικές πληροφορίες (φύλλα παρακολούθησης εργασίας, φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας κ.λπ.), στατιστική αναφοράτμήμα HR για εργατικό κίνημα κ.λπ.

Η εργασία αποτελείται από μια εισαγωγή, τρία κεφάλαια του κύριου μέρους, ένα συμπέρασμα, έναν κατάλογο πηγών που χρησιμοποιήθηκαν και εφαρμογές. Ο συνολικός όγκος της εργασίας είναι 23 σελίδες.

1. Η έννοια του χρόνου εργασίας. Δείκτες χρόνου εργασίας

Χρόνος εργασίας είναι ο χρόνος κατά τον οποίο ο εργαζόμενος, σύμφωνα με τους κανόνες της εσωτερικής κανονισμούς εργασίαςΟ οργανισμός και οι όροι της σύμβασης εργασίας πρέπει να εκτελούν εργατικά καθήκοντα, καθώς και άλλες χρονικές περιόδους που, σύμφωνα με νόμους και άλλες κανονιστικές νομικές πράξεις, σχετίζονται με τον χρόνο εργασίας (άρθρο 91 του Κώδικα Εργασίας).

Ο χρόνος εργασίας αποτελείται από τον χρόνο που εργάστηκε πραγματικά κατά τη διάρκεια της ημέρας. Σύμφωνα με την ισχύουσα εργατική νομοθεσία, οι ώρες εργασίας περιλαμβάνουν και άλλες ώρες που ταξινομούνται ως ώρες εργασίας, κατά τις οποίες πράγματι δεν εκτελέστηκε εργασία (διαλείμματα επί πληρωμή κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, διακοπές λόγω υπαιτιότητας του εργαζομένου κ.λπ.).

Για λόγους ανάλυσης, το κόστος του χρόνου εργασίας ταξινομείται, δηλ. χωρίζονται σε ομάδες ανάλογα με ορισμένα χαρακτηριστικά. Η ταξινόμηση του κόστους του χρόνου εργασίας με βάση τη χρήση του δίνεται στο Παράρτημα 1.

Ο χρόνος εργασίας μετριέται σε ανθρωποημέρες και ανθρωποώρες. Κατά τη μελέτη Αυτό το θέμαείναι απαραίτητο να κατανοήσουμε αυτούς τους δείκτες, καθώς όλες οι επόμενες αναλύσεις της χρήσης του χρόνου εργασίας βασίζονται σε αυτούς.

1) Χρονικοί δείκτες σε άτομο-ημέρες.

Η ένδειξη ημερολογιακής ώρας περιλαμβάνει τόσο εργάσιμο όσο και μη εργάσιμο χρόνο (αργίες και Σαββατοκύριακα).

Ατομική ημέρα εργασίας (πραγματικές ώρες εργασίας) θεωρείται η ημέρα κατά την οποία ο εργαζόμενος αναφέρθηκε για εργασία και άρχισε να εργάζεται (ανεξάρτητα από την πραγματική διάρκεια εργασίας εκείνη την ημέρα).

Οι ανθρωποημέρες εργασίας περιλαμβάνουν τον αριθμό των ανθρωποημέρων των εργαζομένων που βρίσκονταν σε επαγγελματικά ταξίδια, που εργάζονταν σε άλλους οργανισμούς για εργασίες της επιχείρησής τους, καθώς και τον αριθμό των ανθρωποημέρων των εργαζομένων που, λόγω διακοπής λειτουργίας στο χώρο εργασίας τους, ήταν χρησιμοποιείται σε άλλους χώρους εργασίας των κύριων δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Ως ολοήμερη διακοπή θεωρείται η ανθρωποημέρα κατά την οποία ένας εργαζόμενος εμφανίστηκε στη δουλειά, αλλά δεν άρχισε να εργάζεται καθ' όλη τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας για λόγο πέρα ​​από τον έλεγχο του εργαζομένου (έλλειψη υλικών, δυσλειτουργία εξοπλισμού κ.λπ.). Η ολοήμερη διακοπή περιλαμβάνει και απουσίες από την εργασία εάν ο εργαζόμενος είχε προειδοποιηθεί εκ των προτέρων από τη διοίκηση για την αδυναμία παροχής εργασίας.

Το ποσό της συμμετοχής είναι το άθροισμα των ανθρωποημέρων εργασίας και του ολοήμερου χρόνου διακοπής.

Απουσία τις εργάσιμες ημέρες για τους εξής λόγους:

- επόμενες διακοπές. Οι τακτικές αργίες περιλαμβάνουν απουσίες τις εργάσιμες ημέρες που εμπίπτουν στην περίοδο της ετήσιας άδειας·

- διακοπές σπουδών. Οι άδειες σπουδών περιλαμβάνουν απουσίες κατά τις εργάσιμες ημέρες κατά τη διάρκεια της περιόδου άδειας σπουδών που χορηγείται στον εργαζόμενο σύμφωνα με τη νομοθεσία για την περίοδο της εξεταστικής περιόδου για φοιτητές αλληλογραφίας, υπεράσπιση διπλώματος εργασίας, επιτυχία εισαγωγικών εξετάσεων κ.λπ.

- απουσίες λόγω ασθένειας. Ο αριθμός των ανθρωποημέρων απουσίας λόγω ασθένειας περιλαμβάνει τις απουσίες που έχουν καταχωρηθεί αναρρωτική άδεια(ασθενής υπάλληλος, παιδική μέριμνα, άδεια μητρότητας κ.λπ.). Λάβετε υπόψη ότι λαμβάνονται υπόψη μόνο οι απουσίες τις εργάσιμες ημέρες κατά την περίοδο της αναρρωτικής άδειας.

- απουσίες που επιτρέπονται από το νόμο. Πρόκειται για απουσίες από την εργασία σε σχέση με την άσκηση κρατικών και δημόσιων καθηκόντων (λαϊκοί αξιολογητές και αναπληρωτές, υπόχρεοι για στρατιωτική θητεία - κλήτευση στο γραφείο εγγραφής και στράτευσης, στρατόπεδα εκπαίδευσης), για ιατρικά πιστοποιητικά και άλλες απουσίες που προβλέπονται από το νόμο ;

- μη εμφάνιση με άδεια της διοίκησης. Πρόκειται για ανθρωποημέρες απουσίας κατόπιν προσωπικού αιτήματος του υπαλλήλου χωρίς αμοιβή και με την άδεια της διοίκησης (γέννηση παιδιού, στέγαση σπιτιού και άλλες προσωπικές περιστάσεις).

- απουσία. Η απουσία θεωρείται ως ανθρωποημέρες απουσίας από την εργασία χωρίς βάσιμο λόγο. Αυτοί που εμφανίστηκαν αλλά δεν τους επέτρεψε να εργαστούν από τη διοίκηση. απουσία από την εργασία κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας για περισσότερες από τρεις ώρες (συνεχώς ή σωρευτικά) χωρίς βάσιμο λόγο. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η απουσία καταχωρείται στο φύλλο χρόνου.

Ο κατάλογος των απουσιών για βάσιμους λόγους μπορεί να επεκταθεί εάν είναι απαραίτητο. Έτσι, για παράδειγμα, σε κάποια χρόνια οικονομία της αγοράςΤα αρχεία περιελάμβαναν απουσίες με πρωτοβουλία της διοίκησης, μαζικές απουσίες λόγω απεργιών κ.λπ.

2) Δείκτες χρόνου σε ανθρωποώρες.

Η εργάσιμη εργάσιμη ημέρα δεν λαμβάνει υπόψη τον χρόνο που χάνεται κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας και, φυσικά, δεν είναι επαρκώς ακριβές μέτρο εργασίας για την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών. Αυτό απαιτεί τη χρήση μιας τέτοιας μονάδας μέτρησης του χρόνου εργασίας όπως η εργάσιμη ανθρωποώρα.

Υπάρχουν επίσης πιο ακριβείς μονάδες μέτρησης του χρόνου εργασίας (λεπτό, δευτερόλεπτο), οι οποίες χρησιμοποιούνται κατά τη φωτογράφηση των εργάσιμων καθημερινών εργασιών παραγωγής (για την τεχνική τυποποίηση της εργασίας).

Η ανθρωποώρα είναι περισσότερο ακριβής περιγραφήαπό ό,τι μια ανθρωποημέρα υπολογίζεται ως μία ώρα πραγματικής εργασίας. Στις ανθρωποώρες, προσδιορίζονται τρεις δείκτες: συνολικές ώρες εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των υπερωριών, χρόνος διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας.

Οι δείκτες που δίνονται αποτελούν την αρχική βάση πληροφοριών για την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας τόσο σε επίπεδο επιχείρησης όσο και σε επίπεδο κλάδου και οικονομίας συνολικά.

Σε επίπεδο επιχείρησης, για την επίλυση προβλημάτων διαχείρισης, συνιστάται η ανάλυση αυτών των δεικτών όχι μόνο για την επιχείρηση στο σύνολό της, αλλά και για εργαστήρια και άλλα τμήματα της επιχείρησης, για όλο το προσωπικό, για τους εργαζόμενους.

Για τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας, χρησιμοποιούνται χρονικά κεφάλαια που υπολογίζονται σε ανθρωποημέρες: ημερολόγιο, χρόνος, μέγιστο δυνατό, πράγματι δουλεμένο.

Το ταμείο ημερολογιακού χρόνου είναι το άθροισμα των αριθμών μισθοδοσίας για όλες τις ημέρες της περιόδου αναφοράς (συμπεριλαμβανομένων των αριθμών μισθοδοσίας για τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες) ή το άθροισμα των παρουσών και όλων των απουσιών. Για παράδειγμα, το ταμείο ημερολογιακού χρόνου ενός υπαλλήλου για τον Ιανουάριο είναι ίσο με 31 και για το δεύτερο τρίμηνο (Απρίλιος, Μάιος, Ιούνιος) - 91. Το ετήσιο ταμείο ημερολογιακού χρόνου ανά εργαζόμενο είναι ίσο με 365 (δίσεκτο έτος - 366) άτομα -ημέρες; ο ημερολογιακός χρόνος 10 εργαζομένων θα είναι 310, 910 και 3650 ανθρωποημέρες, αντίστοιχα. και με βάση μια ομάδα 100 ατόμων υπάρχουν ήδη 36.500 ανθρωποημέρες. Ατομική ημέρα εργασίας είναι η ημέρα που ο εργαζόμενος ήρθε στη δουλειά και άρχισε να εργάζεται, ανεξάρτητα από τη διάρκεια της ημέρας.

Το ταμείο ημερολογιακού χρόνου σάς επιτρέπει να υπολογίσετε τον μέσο αριθμό εργαζομένων και είναι το σημείο εκκίνησης για τον υπολογισμό του χρόνου και του μέγιστου δυνατού χρόνου. Η δομή του ταμείου ημερολογιακού χρόνου αντικατοπτρίζεται στο Παράρτημα 2.

Το ταμείο χρόνου είναι το άθροισμα των αριθμών μισθοδοσίας για εργάσιμες ημέρες στην περίοδο αναφοράς. Είναι ίσο με το ημερολογιακό ταμείο χρόνου μείον αργίες και Σαββατοκύριακα ανθρωποημέρες Εάν το ημερολογιακό ταμείο χρόνου σε ανθρωποημέρες διαιρεθεί με τον μέσο αριθμό εργαζομένων, προκύπτει ο αριθμός των ημερών λειτουργίας της επιχείρησης στην αναφορά. περίοδος.

Το μέγιστο δυνατό ταμείο χρόνου εργασίας είναι ο μέγιστος χρόνος εργασίας που θα μπορούσε να εργαστεί στην επιχείρηση κατά την περίοδο αναφοράς σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία για έναν δεδομένο αριθμό εργαζομένων:

Το μέγιστο δυνατό ταμείο χρόνου = ταμείο ημερολογιακού χρόνου - Σαββατοκύριακα και αργίες - ετήσιες διακοπές.

Η πραγματική χρήση του μέγιστου δυνατού ταμείου χρόνου εργασίας είναι το αντικείμενο ανάλυσης.

Ο πραγματικός χρόνος εργασίας είναι ο αριθμός των ανθρωποημέρων που εργάστηκαν πραγματικά.

Ποσοστά χρήσης ταμείου χρόνου εργασίας:

Η ανάλυση των δεικτών της χρήσης του χρόνου εργασίας σε ανθρωποημέρες μας επιτρέπει να εντοπίσουμε τους λόγους για τη μη χρήση του χρόνου εργασίας, να μετρήσουμε την αξία και τη συμπεριφορά τους συγκριτική ανάλυσηστη δυναμική και σε σύγκριση με άλλους τομείς παραγωγής, σκιαγραφήστε συγκεκριμένες ενέργειες για ορθολογική χρήση του χρόνου εργασίας.

Σε περιοχές παραγωγής όπου ρυθμίζεται ο χρόνος εργασίας των εργαζομένων, οι δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας σε ανθρωποημέρες πρέπει να συμπληρώνονται με δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας σε ανθρωποώρες, καθώς υπάρχουν απώλειες που δεν λαμβάνονται υπόψη στον άνθρωπο. -ημέρες (ενδο βάρδιες διακοπές, καθυστέρηση στην εργασία, πρόωρη αποχώρηση από την εργασία).

2. Ανάλυση χρήσης του χρόνου εργασίας

Η πλήρης και ορθολογική χρήση του χρόνου εργασίας είναι η κύρια πηγή αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και της αποδοτικότητας της παραγωγής. Καθώς η παραγωγή υλικών αυξάνεται, ο ρόλος και η σημασία της εξοικονόμησης χρόνου εργασίας αυξάνεται.

Η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας περιλαμβάνει:

- ανάλυση της χρήσης του ισοζυγίου χρόνου εργασίας,

- λειτουργία χρόνου εντός βάρδιας,

- αχρησιμοποίητος χρόνος,

- λόγοι απώλειας χρόνου εργασίας,

- υπερωρίες,

- επιφυλάξεις για καλύτερη χρήση του χρόνου εργασίας

- ο αντίκτυπος των απωλειών χρόνου στην παραγωγή του προϊόντος και σε άλλους δείκτες απόδοσης.

Η μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας πραγματοποιείται σε δύο κατευθύνσεις: Grishchenko O.V. Ανάλυση και διάγνωση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης: Φροντιστήριο/ O.V. Γκριτσένκο. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112 p.

- χρήση του ταμείου χρόνου εργασίας στη δυναμική και σε σύγκριση με το σχέδιο.

- ανάλυση της μη παραγωγικής χρήσης του χρόνου εργασίας.

Για να καθοριστεί το μέγεθος και οι αιτίες του χαμένου χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο πραγματικά στοιχείασυγκρίνετε το υπόλοιπο του χρόνου εργασίας για το έτος αναφοράς με το υπόλοιπο του χρόνου εργασίας για το προηγούμενο έτος. Μια τέτοια ανάλυση μας επιτρέπει να αποκαλύψουμε τους λόγους που επηρεάζουν τη χρήση του χρόνου εργασίας, να καθορίσουμε την κατεύθυνση της δράσης τους και να αξιολογήσουμε τον αντίκτυπο στην παραγωγικότητα της εργασίας και τον όγκο της παραγωγής κάθε μεμονωμένου λόγου. Τα κύρια στοιχεία του ισολογισμού παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1 - Κύριοι δείκτες του ισοζυγίου του χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου

Δείκτης ταμείο χρόνου	Υποθετικός ονομασίες	Τύπος	Σημειώσεις
Ημερολόγιο		Tk = 365 ημέρες	tout - ώρα του Σαββατοκύριακου και διακοπές.
Ονομαστικός (καθεστώς)		Tnom = Tk-tout	tno-show - ημέρες απουσίας: διακοπές, ασθένεια, με απόφαση της διοίκησης, απουσία κ.λπ.
		Yawl= Tnom-tnom	t - ονομαστικός χρόνος εργασίας.
Χρήσιμο FRF		Тn=	tвп - χρόνος διακοπής λειτουργίας εντός βάρδιας και διαλείμματα εργασίας, μειωμένο και προνομιακό ωράριο.

όπου t vp - ώρα Σαββατοκύριακων και αργιών. t μη εμφάνιση - ημέρες απουσίας (διακοπές, ασθένεια, με απόφαση της διοίκησης, απουσία κ.λπ.) t - ονομαστικός χρόνος εργασίας. tвп - χρόνος διακοπής εντός της βάρδιας, διαλείμματα εργασίας, μειωμένες, προνομιακές ώρες.

Για να αναλυθεί ο πραγματικός χρόνος εργασίας, δεν συγκρίνεται μόνο ολόκληρο το ταμείο χρόνου εργασίας (FWF), αλλά και ο χρόνος που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο σε ανθρωποημέρες και σε ανθρωποώρες και η μέση εργάσιμη ημέρα. Μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται για κάθε κατηγορία εργαζομένων, για κάθε μονάδα παραγωγής και για την επιχείρηση συνολικά.

1. Ο συνολικός αριθμός των ημερών που εργάστηκαν από όλους τους εργαζόμενους της επιχείρησης:

όπου D είναι ο αριθμός των ημερών που εργάστηκε από κάθε εργαζόμενο.

2. Οι ανθρωποώρες που δούλευαν όλοι οι εργαζόμενοι (FH), εξαρτώνται από τον αριθμό των εργαζομένων, τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος και τη μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Αυτή η εξάρτηση εκφράζεται με τον τύπο:

.

όπου Chr είναι ο αριθμός των εργαζομένων. Δ - ο αριθμός των εργάσιμων ημερών εργασίας ανά έτος κατά μέσο όρο. P - μέση εργάσιμη ημέρα.

3. Μέση εργάσιμη ημέρα:

.

4. Μέσος αριθμός ημερών εργασίας από έναν εργαζόμενο:

.

Με βάση αυτούς τους δείκτες, καθορίζεται η απώλεια χρόνου εργασίας και οι λόγοι σχηματισμού του.

- ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας (ασθένεια, διακοπές).

- υπάρχουν απώλειες χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας (επισκευές εξοπλισμού, έλλειψη ενέργειας, πρώτες ύλες).

Έτσι, η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να είναι είτε ολοήμερη είτε εντός βάρδιας. Εάν στην πραγματικότητα ένας εργαζόμενος εργάστηκε λιγότερες ημέρες και ώρες από αυτές που προβλέπονται από το πρόγραμμα, τότε είναι δυνατό να προσδιοριστούν οι υπερβολικές απώλειες χρόνου εργασίας:

;

;

.

όπου Dpot είναι η ημερήσια απώλεια χρόνου εργασίας. tpot - απώλεια χρόνου εργασίας εντός βάρδιας.

Η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να είναι προγραμματισμένη ή μη προγραμματισμένη. Προγραμματισμένες απώλειες είναι αυτές που μπορούν να προβλεφθούν, απώλειες χρόνου εργασίας που προκύπτουν από την εργατική νομοθεσία. Τέτοιες απώλειες περιλαμβάνουν: τακτικές διακοπές, άδεια μητρότητας, αναρρωτική άδεια, εκτέλεση κρατικών και δημοσίων καθηκόντων. Όλες αυτές οι απώλειες σχετίζονται με ημερήσιες απώλειες.

Επιπλέον, αυτές περιλαμβάνουν απρογραμμάτιστες απώλειες, δηλαδή διακοπές με άδεια της διοίκησης, απουσίες και άλλες απουσίες.

Η απουσία είναι μια μέρα που δεν εργάστηκε λόγω απουσίας από την εργασία χωρίς καλός λόγος. Ο αριθμός των ανθρωποημέρων απουσίας περιλαμβάνει τις ανθρωποημέρες τόσο εκείνων που δεν εμφανίστηκαν στη δουλειά όσο και εκείνων που έλειπαν από τον χώρο εργασίας για περισσότερες από τρεις ώρες (συνεχώς ή αθροιστικά κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας). Το ποσοστό της απουσίας υπολογίζεται ως ο λόγος του αριθμού των ανθρωποημέρων απουσίας προς τον αριθμό των ανθρωποημέρων εργασίας. Λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των εργαζομένων που διέπραξαν απουσίες και ο αριθμός των περιπτώσεων απουσίας.

Ο χρόνος εργασίας που δεν χρησιμοποιείται λόγω διακοπής της κανονικής πορείας της εργασιακής διαδικασίας (έλλειψη ενέργειας, πρώτων υλών, δυσλειτουργία εξοπλισμού κ.λπ.) θεωρείται χρόνος αδράνειας. Ως ολοήμερη διακοπή θεωρείται η ημέρα κατά την οποία ένας εργαζόμενος εμφανίστηκε στη δουλειά, αλλά δεν μπόρεσε να την ξεκινήσει για λόγους πέραν του ελέγχου του ή δεν εμφανίστηκε επειδή είχε προειδοποιηθεί εκ των προτέρων ότι ήταν αδύνατο να τον παράσχει. με τη δουλειά εκείνη την ημέρα. Διακοπή λειτουργίας εντός βάρδιας είναι το μέρος της εργάσιμης ημέρας κατά το οποίο ο εργαζόμενος δεν εργάστηκε. Ο χρόνος διακοπής καταγράφεται με βάση τα φύλλα χρόνου διακοπής λειτουργίας. Ο χρόνος διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας υπολογίζεται ξεκινώντας από 5 λεπτά και σε ορισμένους κλάδους - από 1 λεπτό. Εάν οι εργαζόμενοι εκτελούν άλλες εργασίες κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας, εκδίδεται μια εφάπαξ εντολή εργασίας, σύμφωνα με την οποία λαμβάνεται υπόψη και αυτός ο χρόνος εργασίας.

Κατά την ανάλυση της απουσίας για αυτούς τους λόγους, δίνεται προσοχή στη δυνατότητα μείωσης των απρογραμμάτιστων απωλειών (για παράδειγμα, λόγω ασθένειας) και της εξάλειψης των απρογραμμάτιστων απωλειών. Αυτές οι δύο περιοχές αποτελούν αποθεματικό για πιθανή μείωση των απωλειών χρόνου. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην παρουσία απουσιών, γεγονός που υποδηλώνει κακή οργάνωση εργασίας. Μέτρα για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας είναι: ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας, βελτίωση της εκπαιδευτικής εργασίας, βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης.

Κάθε είδος απώλειας αναλύεται λεπτομερέστερα, γιατί Η εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένας από τους παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η οποία δεν απαιτεί επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορη απόδοση.

Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι λόγοι για τον σχηματισμό υπερβολικών απωλειών χρόνου εργασίας. Αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν πρόσθετες άδειες με άδεια της διοίκησης, απουσίες από την εργασία λόγω ασθένειας, απουσίες, διακοπές λόγω δυσλειτουργίας εξοπλισμού, έλλειψη εργασίας, πρώτων υλών, υλικών, καυσίμων, ενέργειας κ.λπ. Κάθε είδος ζημίας πρέπει να αξιολογείται λεπτομερώς, ειδικά αυτές που διαφέρουν ανά επιχείρηση.

Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από το εργατικό δυναμικό είναι ένα απόθεμα για την αύξηση της παραγωγής, το οποίο δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορα απόδοση.

Έχοντας μελετήσει την απώλεια χρόνου εργασίας, εντοπίζεται το μη παραγωγικό κόστος εργασίας, το οποίο αποτελείται από κόστος χρόνου εργασίας ως αποτέλεσμα κατασκευής απορριπτόμενων προϊόντων και διόρθωσης ελαττωμάτων, καθώς και λόγω αποκλίσεων από την τεχνολογική διαδικασία (πρόσθετο κόστος χρόνου εργασίας).

Για τον προσδιορισμό των μη παραγωγικών απωλειών χρόνου εργασίας, χρησιμοποιούνται δεδομένα για απώλειες από ελαττώματα (g/o No. 10). Με βάση αυτά τα δεδομένα καταρτίζεται ο αναλυτικός πίνακας 2.

Πίνακας 2 - Αρχικά στοιχεία για τον υπολογισμό των μη παραγωγικών ωρών εργασίας

Για να υπολογίσετε το μη παραγωγικό κόστος του χρόνου εργασίας που σχετίζεται με την κατασκευή και τη διόρθωση των ελαττωμάτων, προσδιορίστε:

- το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην παραγωγή στο κόστος παραγωγής των εμπορεύσιμων προϊόντων:

;

- το ποσό των μισθών στο κόστος του τελεσίδικου γάμου:

;

- το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην παραγωγή στο κόστος παραγωγής των εμπορεύσιμων προϊόντων μείον το κόστος υλικών:

;

- μισθοί εργαζομένων για διόρθωση ελαττωμάτων:

;

- μισθοί των εργαζομένων στον τελεσίδικο γάμο και το κόστος της διόρθωσής του:

;

- μέσο ωρομίσθιο εργαζομένων:

;

- χρόνος εργασίας που δαπανάται για τη δημιουργία ελαττωμάτων και τη διόρθωσή τους:

.

Η μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένα από τα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής.

Για τον υπολογισμό του, είναι απαραίτητο να πολλαπλασιαστεί η απώλεια χρόνου εργασίας (Tpot) λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης με την προγραμματισμένη μέση ωριαία παραγωγή (SAPL):

.

Ο χαμένος χρόνος εργασίας δεν οδηγεί πάντα σε μείωση του όγκου παραγωγής, γιατί μπορούν να αντισταθμιστούν αυξάνοντας την ένταση εργασίας των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, στην ανάλυση, αποδίδεται μεγάλη σημασία στη μελέτη της επίδρασης της χρήσης του χρόνου εργασίας στην παραγωγικότητα της εργασίας.

Τα αποθέματα για καλύτερη χρήση του χρόνου εργασίας επηρεάζουν τελικά την ανάπτυξη των κύριων δεικτών απόδοσης του οργανισμού. Η παραγωγικότητα της εργασίας επηρεάζεται από δύο ομάδες παραγόντων:

- εκτενείς παράγοντες, π.χ. χρήση του χρόνου εργασίας·

- εντατικοί παράγοντες, π.χ. μείωση της έντασης εργασίας της παραγωγής προϊόντων μέσω της εισαγωγής νέας τεχνολογίας, μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των παραγωγικών διαδικασιών, βελτίωση της τεχνολογίας και οργάνωσης της παραγωγής, εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων με στόχο τη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων παραγωγής.

Εκείνοι. Ο χαμένος χρόνος εργασίας είναι εκτεταμένοι παράγοντες που μπορούν να καλυφθούν από εντατικούς παράγοντες, π.χ. εργασιακή παραγωγικότητα. Τελικά, είναι δυνατό να προσδιοριστεί η επίδραση του χαμένου χρόνου εργασίας στη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου και στον όγκο της παραγωγής.

Για την αξιολόγηση του επιπέδου της παραγωγικότητας της εργασίας, χρησιμοποιείται ένα σύστημα γενικευμένων, ειδικών και βοηθητικών δεικτών:

- γενικευτικοί δείκτες: μέση ετήσια, μέση ημερήσια και μέση ωριαία παραγωγή ανά εργαζόμενο, μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο σε όρους αξίας.

- ιδιωτικοί δείκτες: ένταση εργασίας ενός συγκεκριμένου τύπου προϊόντος σε φυσικούς όρους ανά 1 ανθρωποημέρα ή ανθρωποώρα.

- βοηθητικοί δείκτες: ο χρόνος που δαπανάται για την εκτέλεση μιας μονάδας ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας ή ο όγκος της εργασίας που εκτελείται ανά μονάδα χρόνου.

Ο πιο γενικός δείκτης της παραγωγικότητας της εργασίας είναι η μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο (GW):

,

όπου TP είναι ο όγκος των εμπορικών προϊόντων σε όρους αξίας. H - αριθμός εργαζομένων.

Η επίδραση επιμέρους παραγόντων στη μέση παραγωγή, σε:

- ο μέσος αριθμός ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ετησίως επηρεάζεται από ολοήμερη διακοπή λειτουργίας, απουσίες από την εργασία με άδεια της διοίκησης, λόγω ασθένειας, απουσίες.

- η μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας επηρεάζεται από το χρόνο διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας, τις μικρότερες ώρες εργασίας για εφήβους και θηλάζουσες μητέρες, υπερωρία. Κατά την ανάλυση, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι αιτίες για τυχόν αδικαιολόγητες απώλειες χρόνου εργασίας και να σκιαγραφηθούν τρόποι για την εξάλειψη αυτών των αιτιών.

- η μέση ωριαία παραγωγή ενός εργαζομένου επηρεάζεται από: τη συμμόρφωση με τα πρότυπα παραγωγής από εργάτες τεμαχίων, αλλαγές στη δομή της παραγωγής, π.χ. το μερίδιο προϊόντων με διαφορετική ένταση εργασίας και τιμή, εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων με στόχο τη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων κατασκευής.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την ετήσια παραγωγή παρουσιάζονται στο Παράρτημα 3.

Σημαντικοί παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι οι εντατικοί, δηλ. μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων παραγωγής. Η ένταση εργασίας (ΤΕ) αντιπροσωπεύει το κόστος του χρόνου εργασίας ανά μονάδα ολόκληρου του όγκου των παραγόμενων προϊόντων Η ένταση εργασίας μιας μονάδας παραγωγής υπολογίζεται από την αναλογία του ταμείου χρόνου εργασίας για την κατασκευή του 1ου τύπου προϊόντος. όγκο της παραγωγής του σε είδος.

,

δείκτης κόστους χρόνου εργασίας

όπου ФРВi είναι το ταμείο χρόνου εργασίας για την παραγωγή του i-ου τύπου προϊόντος. VВПi - ο αριθμός των προϊόντων με το ίδιο όνομα από φυσική άποψη.

Αυτός ο δείκτης είναι το αντίστροφο της μέσης ωριαίας παραγωγής. Η μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων είναι ο σημαντικότερος παράγοντας για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας οφείλεται κυρίως στη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων, συγκεκριμένα μέσω της εφαρμογής του σχεδίου οργανωτικών και τεχνικών μέτρων, της αύξησης του ποσοστού των αγορασθέντων ημικατεργασμένων προϊόντων και εξαρτημάτων, της αναθεώρησης των προτύπων παραγωγής, και τα λοιπά.

Στη διαδικασία της ανάλυσης μελετάται η δυναμική της έντασης εργασίας, η εφαρμογή του σχεδίου ανάλογα με το επίπεδό του, οι λόγοι των αλλαγών του και ο αντίκτυπος στο επίπεδο της παραγωγικότητας της εργασίας. Εάν είναι δυνατόν, θα πρέπει να συγκρίνετε τη συγκεκριμένη ένταση εργασίας των προϊόντων σε άλλες επιχειρήσεις του κλάδου, κάτι που θα σας επιτρέψει να εντοπίσετε τις βέλτιστες πρακτικές και να αναπτύξετε μέτρα για την εφαρμογή της στην επιχείρηση που αναλύθηκε.

Δηλαδή, υπάρχει μια αντίστροφη σχέση μεταξύ της έντασης εργασίας των προϊόντων και του επιπέδου της παραγωγικότητας της εργασίας αναλογική εξάρτησηΕπομένως, η συνολική ειδική ένταση εργασίας των προϊόντων εξαρτάται από τους ίδιους παράγοντες με τη μέση ωριαία παραγωγή των εργαζομένων.

Στη διαδικασία της επακόλουθης ανάλυσης, μελετώνται δείκτες συγκεκριμένης έντασης εργασίας ανά τύπο προϊόντος. Μια αλλαγή στο μέσο επίπεδο της συγκεκριμένης έντασης εργασίας μπορεί να συμβεί λόγω μιας αλλαγής στο επίπεδό της σύμφωνα με ορισμένα είδηπροϊόντα (TEi) και δομή παραγωγής (UDi). Με την αύξηση του ειδικού βάρους των προϊόντων μεγαλύτερης έντασης εργασίας, το μέσο επίπεδό του αυξάνεται και αντίστροφα:

.

Η επίδραση αυτών των παραγόντων στο μέσο επίπεδο της έντασης εργασίας μπορεί να προσδιοριστεί με τη μέθοδο αντικατάσταση αλυσίδαςμέσω σταθμισμένων μέσων όρων:

;

;

.

Οι αλλαγές στο επίπεδο της έντασης της εργασίας δεν αξιολογούνται πάντα με σαφήνεια. Η ένταση εργασίας μπορεί να αυξηθεί με σημαντικό μερίδιο νέων προϊόντων ή με βελτίωση της ποιότητάς τους. Για να επιτευχθεί βελτιωμένη ποιότητα, αξιοπιστία και ανταγωνιστικότητα των προϊόντων, απαιτείται πρόσθετο κόστος και εργασία. Ωστόσο, τα κέρδη από τους αυξημένους όγκους πωλήσεων και τις υψηλότερες τιμές, κατά κανόνα, καλύπτουν τις απώλειες από την αυξημένη ένταση εργασίας των προϊόντων. Ως εκ τούτου, η σχέση μεταξύ της έντασης εργασίας ενός προϊόντος και της ποιότητας, του κόστους, του όγκου πωλήσεων και του κέρδους του θα πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο της προσοχής των αναλυτών.

Στο τέλος της ανάλυσης, προσδιορίζονται αποθέματα για τη μείωση της ειδικής έντασης εργασίας των προϊόντων για μεμονωμένα προϊόντα και για την επιχείρηση στο σύνολό της:

,

όπου Tf είναι η πραγματική δαπάνη του χρόνου εργασίας στην παραγωγή· Tn - κόστος χρόνου εργασίας που σχετίζεται με μείωση της έντασης εργασίας. Тд - πρόσθετο κόστος του χρόνου εργασίας που σχετίζεται με την εφαρμογή μέτρων για τη μείωση της έντασης εργασίας. VPf - πραγματικός όγκος ακαθάριστης παραγωγής. Το VPn είναι ο όγκος της ακαθάριστης παραγωγής που λαμβάνεται σε σχέση με τη μείωση της έντασης εργασίας.

Οι προϋποθέσεις για τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας είναι να εξασφαλιστεί ένας αποτελεσματικός συνδυασμός στοιχείων της παραγωγικής διαδικασίας - μέσα, αντικείμενα εργασίας και η ίδια η εργασία. Αυτό θα διευκολυνθεί υψηλό επίπεδοοργάνωση του χώρου εργασίας και τη συντήρησή του, καθώς και την εξάλειψη των παραγόντων που επηρεάζουν Αρνητική επιρροήγια την αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας. Παράγοντες που επηρεάζουν τη χρήση του αποτελεσματικού χρόνου εργασίας:

1. Παρουσία εξωπρογραμματισμένων αδικαιολόγητων ολοήμερων απουσιών

2. Αναποτελεσματική χρήση του χρόνου βάρδιας ως αποτέλεσμα παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας, κακής οργάνωσης της συντήρησης του χώρου εργασίας και άλλων παραβιάσεων που οδηγούν σε διακοπές εντός της βάρδιας.

3. Παραβίαση της τεχνολογικής πειθαρχίας, διάσπαση της προσοχής των εργαζομένων για εκτέλεση απρόβλεπτων εργασιών, που οδηγεί σε μη παραγωγική σπατάλη χρόνου εργασίας.

4. Η άρρυθμη εργασία παραγωγής, ως αποτέλεσμα της έλλειψης αποτελεσματικού ημερολογιακού και επιχειρησιακού σχεδιασμού και λογιστικής παραγωγής, που οδηγεί σε ελλείψεις στη διαχείριση της παραγωγής και αδυναμία λήψης έγκαιρων μέτρων για την εξομάλυνση των εποχιακών διακυμάνσεων, που οδηγεί σε ανομοιόμορφο φόρτο εργασίας των εργαζομένων και απώλειες στην παραγωγικότητα της εργασίας τους.

Οδηγίες για τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας:

- εξασφάλιση βέλτιστης και ομοιόμορφης φόρτωσης του ερμηνευτή.

- τον εξοπλισμό του χώρου εργασίας με όλα τα απαραίτητα και την ορθολογική τοποθέτησή του.

- Παροχή όλων των απαραίτητων για μια αδιάκοπη εργασιακή διαδικασία.

- βελτίωση τεχνικών και μεθόδων εργασίας.

- πλήρης αιτιολόγηση του απαιτούμενου κόστους εργασίας.

- Δημιουργία ευνοϊκές συνθήκεςεργασία και διατήρηση της υγείας του εργαζομένου·

- απασχόληση εργαζομένων σύμφωνα με τις ικανότητες και τα προσόντα τους·

- αντιστοιχία της ποσότητας και της ποιότητας της εργασίας με την πληρωμή της.

Όλες οι παραπάνω συνθήκες μπορούν να επηρεάσουν άμεσα ή έμμεσα τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας.

3. Μέθοδοι για τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας

Η μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας καθιστά δυνατή την απόκτηση πρώτες ύλεςγια τον εξορθολογισμό της εργασιακής διαδικασίας βελτιώνοντας τη δομή του κόστους και καθιερώνοντας πρότυπα εργασίας. Ως αποτέλεσμα της μελέτης του κόστους του χρόνου εργασίας, εντοπίζονται αποθέματα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και την εκτεταμένη χρήση του εξοπλισμού. Ο χρόνος εργασίας και ο χρόνος χρήσης του εξοπλισμού μελετώνται με τη μέθοδο των άμεσων μετρήσεων (DM) και τη μέθοδο των στιγμιαίων παρατηρήσεων.

Το MNZ καθιστά δυνατή την πληρέστερη μελέτη αξιόπιστων δεδομένων σχετικά με τη διάρκειά τους σε απόλυτες τιμές, πληροφορίες σχετικά με την ακολουθία εκτέλεσης μεμονωμένων στοιχείων εργασίας. Οι άμεσες μετρήσεις του χρόνου εργασίας πραγματοποιούνται με συνεχείς (συνεχείς), επιλεκτικές και κυκλικές μετρήσεις.

Με τη βοήθεια συνεχών μετρήσεων, λαμβάνονται λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με την πραγματική δαπάνη του χρόνου εργασίας και του χαμένου χρόνου.

Οι επιλεκτικές μετρήσεις χρησιμοποιούνται κατά τη μελέτη μεμονωμένων στοιχείων μιας λειτουργίας, ιδίως για τον προσδιορισμό του χρόνου για βοηθητικές ενέργειες και τεχνικές σε συνθήκες λειτουργίας πολλών μηχανών, σε περιοδικές διαδικασίες οργάνων κ.λπ.

Οι κυκλικές μετρήσεις είναι ένας τύπος δειγματοληπτικών παρατηρήσεων. Χρησιμοποιούνται για τη μελέτη και τη μέτρηση ενεργειών και κινήσεων μικρής διάρκειας, δηλ. όταν ο χρόνος εκτέλεσης μιας ενέργειας δεν μπορεί να προσδιοριστεί άμεσα.

Ο χρονισμός είναι μια μέθοδος μελέτης του κόστους του χρόνου λειτουργίας με την παρατήρηση και τη μέτρηση της διάρκειας επιμέρους στοιχείων της λειτουργίας που επαναλαμβάνονται κατά την παραγωγή κάθε προϊόντος. Οι χρονικές παρατηρήσεις καθιστούν δυνατό τον εντοπισμό αποθεμάτων που σχετίζονται με το χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση των επιχειρησιακών εργασιών. Κύρια στάδια χρονισμού:

Στάδιο 1 - προετοιμασία για παρατήρηση. Το περιεχόμενο της εργασίας σε αυτό το στάδιο εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον σκοπό του χρονισμού. Πρώτα απ 'όλα, καθορίζεται ο σκοπός της μελέτης της λειτουργίας και στη συνέχεια επιλέγεται το αντικείμενο παρατήρησης.

Εάν ο σκοπός του συγχρονισμού είναι η θέσπιση προτύπων εργασίας για μια επιχείρηση και απαιτούνται δεδομένα χρονισμού για την ανάπτυξη προτύπων, τότε το αντικείμενο της παρατήρησης είναι οι εργαζόμενοι (ομάδες), των οποίων τα αποτελέσματα εργασίας (παραγωγικότητα εργασίας, συμμόρφωση με τα πρότυπα) είναι μεταξύ του μέσου όρου εργασίας παραγωγικότητα όλων των εργαζομένων και η καλύτερη απόδοση σε αυτές τις θέσεις εργασίας.

Εάν ο σκοπός της χρονομέτρησης είναι η μελέτη της εμπειρίας των ηγετών στην παραγωγή, τότε το αντικείμενο της παρατήρησης δεν είναι μόνο οι καλύτεροι εργαζόμενοι, αλλά και οι εργαζόμενοι με μέση απόδοση.

Εάν ο σκοπός της μελέτης είναι να εντοπίσει τους λόγους μη συμμόρφωσης με τα πρότυπα, τότε πραγματοποιείται χρονομέτρηση για τις λειτουργίες των εργαζομένων που δεν συμμορφώνονται με τα πρότυπα και εκείνων που τα υπερβαίνουν.

Το δεύτερο μέρος του σταδίου 1 είναι η διαίρεση της πράξης στα συστατικά στοιχεία της (σε συμπλέγματα τεχνικών, τεχνικών, ενεργειών) με στόχο τη μετέπειτα εξάλειψη ορισμένων εάν αποδειχθούν ακατάλληλα.

Το τρίτο μέρος του σταδίου 1 είναι ο προσδιορισμός των σημείων στερέωσης που υποδεικνύουν τα όρια κάθε στοιχείου της λειτουργίας (η στιγμή της αφής, το χέρι που σηκώνεται από το εξάρτημα, το εργαλείο ή ο ήχος της κρούσης από το άγγιγμα του εργαλείου στη μονάδα μηχανής, κ.λπ.).

Το τέταρτο μέρος του σταδίου 1 είναι ο καθορισμός του απαιτούμενου αριθμού παρατηρήσεων (μετρήσεων) κάθε στοιχείου. Υπάρχουν εξελίξεις (πίνακες) του Ινστιτούτου Ερευνών Εργασίας, από τις οποίες θα πρέπει να καθοριστεί ο αριθμός των μετρήσεων ανάλογα με το είδος της παραγωγής και τη διάρκεια των στοιχείων της επέμβασης.

2 - διεξαγωγή παρατήρησης. Ο παρατηρητής, έχοντας σημειώσει την ώρα έναρξης του χρονισμού, καθορίζει τις τρέχουσες ενδείξεις ώρας χρησιμοποιώντας ένα χρονόμετρο και τις σημειώνει στο φύλλο παρατήρησης της χρονοκάρτας για όλα τα στοιχεία της λειτουργίας. Εάν κατά τη διαδικασία παρατήρησης υπάρξουν διακοπές για κάποιο λόγο ή παραμόρφωση των μετρήσεων (σφάλμα παρατηρητή), τότε όλα αυτά θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται σε ειδική ενότητα του χρονοχάρτου - ελαττωματικές μετρήσεις.

Στάδιο 3 - επεξεργασία, ανάλυση δεδομένων παρατήρησης: έλεγχος της διάρκειας κάθε στοιχείου της λειτουργίας, έλεγχος της σταθερότητας των χρονοσειρών, σύγκριση με τα τρέχοντα πρότυπα.

Στάδιο 4 - προσδιορισμός, λαμβάνοντας υπόψη τις βέλτιστες πρακτικές και τα εφαρμοσμένα οργανωτικά μέτρα, την ορθολογική σύνθεση της επιχείρησης, τη διάρκεια των στοιχείων της και τη λειτουργία στο σύνολό της.

Ανάλογα με τον τύπο του αντικειμένου που παρατηρείται, μια φωτογραφία της χρήσης του χρόνου εργασίας μπορεί να λειτουργήσει ως φωτογραφία μιας εργάσιμης ημέρας (WPD), μια φωτογραφία της ώρας χρήσης του εξοπλισμού (πλήρες όνομα) και μια φωτογραφία της διαδικασίας παραγωγής (FP).

Η φωτογραφία εργάσιμης ημέρας (WPD) είναι μια μελέτη της εργασιακής διαδικασίας με στόχο τον προσδιορισμό του κόστους του χρόνου εργασίας κατά την υπό μελέτη περίοδο (συχνά μια ολόκληρη βάρδια) και τον εντοπισμό αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Το FRD είναι ένα σημαντικό μέσο μελέτης της οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής, καθώς και μία από τις μεθόδους για τη θέσπιση προτύπων χρόνου για προπαρασκευαστικές και τελικές εργασίες, συντήρηση του χώρου εργασίας και ανάπαυση. Με τη βοήθεια του FRD, μελετούν τη χρήση του χρόνου εργασίας από τους καλύτερους εργαζόμενους προκειμένου να διαδώσουν την εμπειρία τους: σχεδιάζουν την πιο ορθολογική (αποδεκτή ως κανόνας) κατανομή του χρόνου εργασίας σύμφωνα με τις ομάδες ταξινόμησης (κατηγορίες) χρόνου. ξόδεψε:

- να αναλύσει την απώλεια χρόνου εργασίας και τους οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους που την προκαλούν, προκειμένου να αναπτυχθούν μέτρα για την εξάλειψη των προβλημάτων και τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας·

- να καθορίσει τον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων που συντηρούν μονάδες και μηχανήματα, δηλ. καθιέρωσε πρότυπα υπηρεσιών·

- να λαμβάνεται υπόψη η πραγματική παραγωγή των προϊόντων και ο ρυθμός απελευθέρωσής τους.

Κατά τη διεξαγωγή FRD, όλα τα κόστη χρόνου εργασίας χωρίς εξαίρεση μετρώνται και καταγράφονται, και ιδιαίτερα προσεκτικά - οι απώλειες χρόνου λόγω ποικίλοι λόγοι. Σας επιτρέπει να αποκαλύψετε τις αιτίες του χαμένου χρόνου εργασίας και, εξαλείφοντας τους, να βελτιώσετε τη χρήση του χρόνου εργασίας σε όλη τη βάρδια.

Στάδια λήψης φωτογραφίας μιας εργάσιμης ημέρας

1) προετοιμασία για παρατήρηση.

2) διεξαγωγή παρατηρήσεων του επιλεγμένου αντικειμένου.

3) επεξεργασία και ανάλυση δεδομένων παρατήρησης.

4) ανάπτυξη μέτρων για την εξάλειψη των απωλειών χρόνου εργασίας και σχεδιασμός κανονικού ισοζυγίου εργάσιμων ημερών.

Στη διαδικασία προετοιμασίας για το FRD επιλέγεται αντικείμενο μελέτης, μελετώνται λεπτομερώς τα οργανωτικά και οργανωτικά χαρακτηριστικά και καταγράφονται σε ειδικό έντυπο. τεχνικές προδιαγραφέςαπόδοση της εργασίας, καθώς και το περιβάλλον παραγωγής.

Όταν εκτελείτε απευθείας εργασία με βάση την εργασία, ένα φύλλο παρατήρησης σε όλη τη βάρδια (ή μέρος αυτής) καταγράφει συνεχώς όλο το κόστος του χρόνου εργασίας χωρίς εξαίρεση.

Το στάδιο της επεξεργασίας και της ανάλυσης των υλικών παρατήρησης περιλαμβάνει τον προσδιορισμό της πραγματικής διάρκειας κάθε καταγεγραμμένου στοιχείου εργασίας, την ευρετηρίαση των στοιχείων εργασίας σύμφωνα με το αποδεκτό σύστημα ταξινόμησης για το κόστος χρόνου εργασίας και την κατάρτιση του πραγματικού ισοζυγίου του χρόνου εργασίας.

Επί τελευταίο στάδιοκατά την εκτέλεση του FRD, σχεδιάζεται μια πιο συμπαγής κανονιστική ισορροπία της εργάσιμης ημέρας, καθώς λαμβάνονται μέτρα για την εξάλειψη των απωλειών χρόνου εργασίας. Έτσι, οι τιμές του τυποποιημένου κόστους χρόνου εργασίας (σε λεπτά και %) για όλες τις κατηγορίες κόστους χρόνου αποτελούν ένα κανονικό (ή ορθολογικό) ισοζύγιο της εργάσιμης ημέρας.

Η σύγκριση δεδομένων σχετικά με την πραγματική και την κανονική ισορροπία του χρόνου εργασίας μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε τους ακόλουθους δείκτες: συντελεστής χρήσης χρόνου βάρδιας, συντελεστής χαμένου χρόνου εργασίας για οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους, συντελεστής χαμένου χρόνου εργασίας λόγω παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας, συντελεστής πιθανής συμπίεσης της εργάσιμης ημέρας, συντελεστής πιθανής αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας με την εξάλειψη των εντοπισμένων απωλειών χρόνου.

Η μέθοδος των στιγμιαίων παρατηρήσεων (MMM) καθιστά δυνατή την παρατήρηση της εργασίας μιας μεγάλης ομάδας εργαζομένων ή εξοπλισμού και την απόκτηση σύντομο χρονικό διάστημααξιόπιστα στοιχεία.

Η ουσία του ΜΜΜ είναι η εξής: εντοπίζεται ένας χώρος παραγωγής όπου μελετάται η απώλεια χρόνου εργασίας. Ο παρατηρητής περιηγείται περιοδικά σε ολόκληρη την τοποθεσία κατά μήκος μιας προσχεδιασμένης διαδρομής. Για κάθε γύρο καταγράφει τις απαραίτητες κατηγορίες κόστους χρόνου εργασίας για κάθε εργαζόμενο.

Έχοντας δεδομένα ΜΜΜ, υπολογίζουν τον συντελεστή χρήσης του χρόνου εργασίας, τους δείκτες απώλειας και την πιθανή αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας εξαλείφοντας έναν αριθμό απωλειών.

Το ΜΜΜ, αν και καθιστά δυνατή την κάλυψη σημαντικού αριθμού αντικειμένων, μας επιτρέπει όμως να κρίνουμε μόνο κάποιες κατηγορίες χρόνου εργασίας. Επομένως, χρησιμοποιώντας αυτή τη μέθοδο δεν είναι δυνατό να επιτευχθεί πιο λεπτομερής ισορροπία του χρόνου εργασίας από ό,τι με το FRD. Το πλεονέκτημα του MMN σε σύγκριση με το FDF είναι το σημαντικά χαμηλότερο κόστος των παρατηρήσεων.

Έτσι, οι υπάρχουσες μέθοδοι για τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας καθιστούν δυνατό να ληφθούν υπόψη οι απώλειές του και να σχεδιαστούν νέες ορθολογικές διαδικασίες εργασίας.

συμπέρασμα

Εν κατακλείδι, ας σημειώσουμε εν συντομία τα εξής. Ο χρόνος εργασίας είναι μέρος του ημερολογιακού χρόνου που ένας εργαζόμενος, σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία, πρέπει να εργάζεται για τον εργοδότη παράγοντας προϊόντα ή εκτελεί ένα συγκεκριμένο είδος εργασίας. Η χρήση του χρόνου εργασίας ορίζεται ως ο λόγος του χρόνου εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των ρυθμιζόμενων διαλειμμάτων για ανάπαυση εντός βάρδιας, προς το ονομαστικό ταμείο χρόνου που καθορίζεται για ένα δεδομένο είδος εργασίας (διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, εργάσιμη εβδομάδα, μήνα και έτος το ώρες).

Η πληρότητα της χρησιμοποίησης του προσωπικού μπορεί να εκτιμηθεί από τον αριθμό των ημερών εργασίας και τον αριθμό των ωρών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά την αναλυόμενη χρονική περίοδο. Μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται τόσο για όλο το προσωπικό όσο και για τις κατηγορίες εργαζομένων.

Για την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας, χρησιμοποιείται ένα σύστημα δεικτών: 1. Ο συνολικός αριθμός των ημερών που εργάστηκαν από όλους τους εργαζόμενους της επιχείρησης. 2. Ανθρωποώρες που δούλευαν όλοι οι εργαζόμενοι. 3. Μέση εργάσιμη ημέρα. 4. Μέσος αριθμός ημερών εργασίας από έναν εργαζόμενο. Με βάση αυτούς τους δείκτες, καθορίζεται η απώλεια χρόνου εργασίας και οι λόγοι σχηματισμού του.

Η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να είναι είτε ολοήμερη είτε εντός βάρδιας. προγραμματισμένα και απρογραμμάτιστα. Κάθε είδος απώλειας αναλύεται λεπτομερέστερα, γιατί Η εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένας από τους παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η οποία δεν απαιτεί επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορη απόδοση. Τα αποθέματα για καλύτερη χρήση του χρόνου εργασίας επηρεάζουν τελικά την ανάπτυξη των κύριων δεικτών απόδοσης του οργανισμού. Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης πραγματοποιείται επίσης παραγοντική ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας. Τελικά, είναι δυνατό να προσδιοριστεί η επίδραση του χαμένου χρόνου εργασίας στη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου και στον όγκο της παραγωγής.

Ο χαμένος χρόνος εργασίας μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της παραγωγής και οι δείκτες χρόνου εργασίας συνδέονται στενά με τους δείκτες παραγωγικότητας της εργασίας. Εκείνοι. Ο χαμένος χρόνος εργασίας είναι εκτεταμένοι παράγοντες που μπορούν να καλυφθούν από εντατικούς παράγοντες, π.χ. εργασιακή παραγωγικότητα. Οι προϋποθέσεις για τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας είναι να εξασφαλιστεί ένας αποτελεσματικός συνδυασμός στοιχείων της παραγωγικής διαδικασίας - μέσα, αντικείμενα εργασίας και η ίδια η εργασία. Αυτό θα διευκολυνθεί από το υψηλό επίπεδο οργάνωσης του χώρου εργασίας και τη συντήρησή του, καθώς και την εξάλειψη των παραγόντων που έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας.

Μέθοδοι για τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας: άμεσες μετρήσεις, στιγμιαίες παρατηρήσεις, χρονισμός, φωτογραφία της εργάσιμης ημέρας.

Βιβλιογραφία

1. Adamchuk V.V. Οικονομία και κοινωνιολογία της εργασίας: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / V.V Adamchuk, O.V. - Μ.: ΕΝΟΤΗΤΑ, 2000. - 407 σελ.

2. Brezhneva T.K. Ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας σε μια επιχείρηση // Υλικά του XII περιφερειακού επιστημονικού και τεχνικού συνεδρίου / Τ.Κ. Μπρέζνεβα, Τόμος 3. Οικονομικά - Σταυρούπολη: SevKavGTU, 2008. - 247 σελ.

3. Genkin B.M. Οικονομικά και κοινωνιολογία της εργασίας / B.M.Genkin. - Μ.: Norma-M, 2007. - 448 σελ.

4. Grishchenko O.V. Ανάλυση και διάγνωση οικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης: Εγχειρίδιο / O.V. Γκριτσένκο. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112 p.

5. Morgunov V.P. Οικονομία και κοινωνιολογία της εργασίας: κείμενα διαλέξεων / V.P Morgunov, M.V. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 σελ.

6. Sannikova I.N. Ολοκληρωμένη οικονομική ανάλυση. Σχολικό βιβλίο./ I.N Sannikova, V.N., O.I. - Barnaul: ASU, 2003. - 168 p.

7. Yakovleva A.V. Οικονομικές στατιστικές/ A.V.Yakovleva. - Μ.: Εκδοτικός Οίκος RIOR, 2011. - 91 σελ.

Εφαρμογή

Παράρτημα 1

Ταξινόμηση του κόστους του χρόνου εργασίας

Παράρτημα 2

Ταμείο ημερολογιακού χρόνου εργασίας

Παράρτημα 3

Αλληλεπίδραση παραγόντων που καθορίζουν τη μέση ετήσια παραγωγή ενός υπαλλήλου επιχείρησης

Δημοσιεύτηκε στο Allbest.ru

Παρόμοια έγγραφα

Μεθοδολογία και στόχοι ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας: χρήση του ταμείου χρόνου εργασίας με την πάροδο του χρόνου, αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας χρήσης των πόρων εργασίας, υπολογισμός του οικονομικού αποτελέσματος της χρήσης του χρόνου εργασίας, εξοικονόμηση χρόνου εργασίας.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 24/07/2008


Ο χρόνος εργασίας ως κοινωνικοοικονομική κατηγορία. Βασικοί δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας, προσεγγίσεις στη μελέτη του. Μελέτη της επίδρασης των παραγόντων της εργασίας στη χρήση του χρόνου εργασίας. Τύποι λογιστικής για το κόστος του χρόνου εργασίας σε μια επιχείρηση.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 11/03/2014


Ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας του οδηγού με βάση μεμονωμένες φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας και υπολογισμός των ημερήσιων αποδοχών. Προσδιορισμός των αιτιών των απωλειών και του μη παραγωγικού κόστους. Καθιέρωση προτύπου για το χρόνο διακοπής λειτουργίας του οχήματος για φόρτωση και εκφόρτωση.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 06/07/2010


Ο χρόνος εργασίας, η δομή του. Ταξινόμηση του κόστους του χρόνου εργασίας. Βασικοί δείκτες αποτελεσματικής χρήσης του χρόνου εργασίας. Αξιολόγηση της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας στο Ομοσπονδιακό Ταχυδρομείο της Περιφέρειας Kirov - υποκατάστημα του Ταχυδρομείου Kirov της Ομοσπονδιακής Κρατικής Ενιαίας Επιχείρησης "Russian Post".

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 16/05/2014


Ανάλυση χρήσης του υπολοίπου χρόνου εργασίας, του χρόνου εντός βάρδιας, του αχρησιμοποίητου χρόνου, των αιτιών απώλειας χρόνου εργασίας. Ανάλυση των αποτελεσμάτων της βέλτιστης χρήσης του χρόνου εργασίας και προσδιορισμός των απωλειών που επηρεάζουν την παραγωγή προϊόντος.

δοκιμή, προστέθηκε στις 05/03/2011


Κόστος χρόνου εργασίας και τρόποι μελέτης τους. Η έννοια του χρόνου εργασίας και η ταξινόμησή του. Η ουσία, ο σκοπός και τα είδη της φωτογραφίας εργάσιμης ημέρας. Αιτίες απώλειας χρόνου εργασίας. Η δομή των χρονικών προτύπων και η αποτελεσματικότητα της χρήσης του.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 07/11/2011


Στατιστική μελέτη εργατικών πόρων. Μονάδες μέτρησης και σύνθεσης χρόνου εργασίας. Δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας. Δομικό-λογικό μοντέλο παραγοντικής ανάλυσης παραγωγικότητας εργασίας. Χρήση του χρόνου εργασίας στην OJSC Permalko.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 06/08/2009


Υπολογισμός δεικτών χρήσης του κόστους χρόνου εργασίας. Μελέτη του ισοζυγίου χρόνου εργασίας μιας επιχείρησης. Εντοπισμός αποθεματικών για τη βελτίωση της χρήσης του υπολοίπου του χρόνου εργασίας. Ποσοτική εκτίμηση της επίδρασης των αποθεματικών στην αποδοτικότητα των εργατικών πόρων.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 17/04/2014


Ανάγκη ορθολογική χρήσηπροσωπικό της επιχείρησης. Στόχοι και στόχοι ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας. Πηγές πληροφοριών για αυτήν την ανάλυση. Βασικοί δείκτες που χρησιμοποιούνται για την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας.

δοκιμή, προστέθηκε στις 27/06/2010


Βάση πληροφοριών για την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας σε επίπεδο επιχείρησης, βιομηχανίας και οικονομίας. Η έννοια του χρόνου εργασίας και οι δείκτες του. Πραγματικός χρόνος εργασίας, ολοήμερη διακοπή λειτουργίας, συνολική προσέλευση. Οι κύριοι λόγοι απουσίας τις εργάσιμες ημέρες.

Υπουργείο Παιδείας της Δημοκρατίας της Λευκορωσίας

EE "Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Λευκορωσίας"

Υποκατάστημα Bobruisk

Εμπορία

Εργασία μαθήματος

Αποτελεσματικότητα χρήσης του χρόνου εργασίας στην επιχείρηση από τους εργαζόμενους. (Χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της BRT OJSC)

φοιτητής 5ου έτους

γρ. EUPZ-021 Sudko M.N.

Επικεφαλής Kobtseva G.P.

Bobruisk2007

Εισαγωγή. 4

1. Βασικές έννοιες και δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας. 5

1.1. Κύριοι τύποι κόστους χρόνου εργασίας. 5

1.2. Βασικές μέθοδοι για τη μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας. 10

1.3. Βασικοί δείκτες αποτελεσματικής χρήσης του χρόνου εργασίας 15

2. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας στο OJSC "BRT" 22

2.1. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας από έναν εργαζόμενο 22

2.2. Ανάλυση της επίδρασης των παραγόντων εργασίας στη χρήση του χρόνου εργασίας 28

3. Τρόποι αύξησης της χρήσης του χρόνου εργασίας στην OJSC "Brt". 33

Συμπέρασμα. 35

Κατάλογος πηγών που χρησιμοποιήθηκαν. 36

Εργασία μαθήματος 34 σελ., 6 πίνακες, 1 σχέδιο, 11 πηγές.

ΧΡΟΝΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΕΤΗΣΙΟ ΤΑΜΕΙΟ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΜΕΤΡΗΣΗ ΔΑΠΑΝΩΝ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.

Αντικείμενο και αντικείμενο της μελέτης είναι η αξιοποίηση του χρόνου εργασίας.

Σκοπός της εργασίας είναι η μελέτη του χρόνου εργασίας, η σημασία της χρήσης του χρόνου εργασίας για την επιτυχή λειτουργία μιας επιχείρησης.

Κατά τη διαδικασία της εργασίας, πραγματοποιήθηκε ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας στην OJSC "BRT".

Ο συγγραφέας του έργου επιβεβαιώνει ότι το αναλυτικό υλικό που παρουσιάζεται σε αυτό αντικατοπτρίζει σωστά και αντικειμενικά την κατάσταση της υπό μελέτη διαδικασίας και όλες οι θεωρητικές και μεθοδολογικές διατάξεις και έννοιες που δανείζονται από λογοτεχνικές και άλλες πηγές συνοδεύονται από αναφορές στους συγγραφείς τους.

__________________

υπογραφή μαθητή/

Εισαγωγή

Για την ανάλυση και τον εξορθολογισμό της διαδικασίας εργασίας και την ανάπτυξη προτύπων κόστους εργασίας, είναι απαραίτητο να μελετηθούν προσεκτικά οι ώρες εργασίας του εκτελεστή της εργασίας και ο χρόνος χρήσης του εξοπλισμού.

Είναι δυνατός ο ορθολογικός σχεδιασμός της εργασιακής διαδικασίας και η διασφάλιση της εγκυρότητας των προτύπων εργασίας μόνο βάσει αρχικών πληροφοριών και ειδικής έρευνας. Οι κύριοι στόχοι τέτοιων μελετών είναι:

ανάλυση της δομής λειτουργίας και του κόστους χρόνου εργασίας·

λήψη πληροφοριών σχετικά με παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος του χρόνου εργασίας·

προσδιορισμός του μεγέθους και των αιτιών των απωλειών και της σπατάλης του χρόνου εργασίας·

λήψη δεδομένων για την ανάπτυξη κανόνων και προτύπων·

αξιολόγηση της ποιότητας των εφαρμοζόμενων κανόνων και προτύπων, λόγοι μη συμμόρφωσης (υπερεκπλήρωσης) των προτύπων·

συγκριτική αξιολόγηση του ορθολογισμού των τεχνικών και μεθόδων εργασίας που χρησιμοποιούνται·

λήψη αρχικών δεδομένων για την ανάπτυξη εκπαιδευτικών και τεχνολογικών χαρτών.

Ως εκ τούτου, ο σκοπός αυτού εργασία μαθημάτωνείναι η μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας ως μία από τις σύγχρονες τεχνολογίες διαχείρισης προσωπικού και αναπόσπαστο μέρος της. Κατά συνέπεια, τα καθήκοντα θα είναι: θεωρητική εξέταση φαινομένων όπως ο χρόνος εργασίας, το ταμείο χρόνου εργασίας, το κόστος του χρόνου εργασίας. λεπτομερής ανάλυση του συστήματος αποτελεσματική χρήσηώρες εργασίας στον οργανισμό.

1. Βασικές έννοιες και δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας

1.1. Κύριοι τύποι κόστους χρόνου εργασίας

Κατά τη μελέτη των διαδικασιών εργασίας και την ανάπτυξη προτύπων εργασίας, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιες ώρες εργασίας είναι απαραίτητες, πρέπει να ρυθμίζονται και να περιλαμβάνονται στον κανόνα και ποιες θεωρούνται περιττές, παράλογες δαπάνες και απώλειες. Για το σκοπό αυτό ταξινομείται ο χρόνος εργασίας, δηλ. χωρίζεται σε ξεχωριστές κατηγορίες ανάλογα με ορισμένα χαρακτηριστικά.

Ο χρόνος εργασίας είναι η διάρκεια της εργάσιμης ημέρας και της εργάσιμης εβδομάδας που ορίζει ο νόμος. Για βιομηχανίες με κανονικές συνθήκες εργασίας είναι 8 ώρες στις 40 ώρες εβδομάδα εργασίαςμε δύο μέρες ρεπό. Ταυτόχρονα, ο χρόνος εργασίας αναφέρεται στην περίοδο κατά την οποία ένας εργαζόμενος βρίσκεται στην επιχείρηση σε σχέση με την εργασία που εκτελεί.

Ο χρόνος εργασίας για τον εκτελεστή της εργασίας διαιρείται σε χρόνο εργασίας (κατά τον οποίο ο εργαζόμενος εκτελεί τη μία ή την άλλη εργασία που προβλέπεται ή δεν προβλέπεται από την εργασία παραγωγής) και χρόνο διαλειμμάτων στην εργασία (κατά την οποία ο εργαζόμενος δεν εργάζεται).

Ο χρόνος εργασίας για την ολοκλήρωση μιας εργασίας παραγωγής αποτελείται από τις ακόλουθες κατηγορίες χρόνου εργασίας που αφιερώνει ο εκτελεστής εργασίας:

Προπαρασκευαστικός-Τελικός χρόνος (TPZ) είναι ο χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος στην προετοιμασία μιας δεδομένης εργασίας και των ενεργειών που σχετίζονται με την ολοκλήρωσή της. Αυτός ο τύπος κόστους χρόνου εργασίας περιλαμβάνει το χρόνο λήψης μιας εργασίας παραγωγής, εργαλεία, συσκευές και τεχνολογική τεκμηρίωση. εξοικείωση με την εργασία, τεχνολογική τεκμηρίωση, σχέδιο. λήψη οδηγιών για τον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας· προσαρμογή του εξοπλισμού στο κατάλληλο

τρόπο λειτουργίας? δοκιμαστική επεξεργασία ενός εξαρτήματος σε μηχανή. αφαίρεση εξαρτημάτων και εργαλείων. διανομή τελικών προϊόντων OTC; παράδοση τεχνολογικών

τεκμηρίωση και σχέδια. Η ιδιαιτερότητα αυτής της κατηγορίας χρονικής δαπάνης

είναι το γεγονός ότι η αξία του δεν εξαρτάται από την ποσότητα της εργασίας που εκτελείται σε αυτήν την εργασία, δηλαδή είναι ένα εφάπαξ κόστος για μια παρτίδα κατασκευασμένων προϊόντων. Επομένως, σε μεγάλης κλίμακας και μαζική παραγωγή ανά μονάδα παραγωγής, αυτός ο χρόνος θα είναι ασήμαντος σε αξία και συνήθως δεν λαμβάνεται υπόψη κατά τον καθορισμό προτύπων.

χρόνος λειτουργίας (Top) είναι ο χρόνος που δαπανάται απευθείας για την εκτέλεση μιας δεδομένης εργασίας (λειτουργίας), που επαναλαμβάνεται με κάθε μονάδα ή συγκεκριμένο όγκο προϊόντων ή εργασίας. Χωρίζεται σε κύριο και βοηθητικό χρόνο κατά τη διάρκεια της μηχανικής εργασίας.

κύριος χρόνος (T0) είναι ο χρόνος που αφιερώνει ο εργαζόμενος σε ενέργειες για την ποιοτική και ποσοτική αλλαγή του θέματος της εργασίας, της κατάστασης και της θέσης του στο χώρο.

βοηθητικός χρόνος (Tv) είναι ο χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος σε ενέργειες που διασφαλίζουν την ολοκλήρωση της κύριας εργασίας. Επαναλαμβάνεται είτε με κάθε επεξεργασμένη μονάδα παραγωγής, είτε με συγκεκριμένο όγκο αυτής. Το βοηθητικό περιλαμβάνει χρόνο φόρτωσης εξοπλισμού με πρώτες ύλες και ημικατεργασμένα προϊόντα. εκφόρτωση και παραλαβή τελικών προϊόντων· εγκατάσταση και στερέωση του εξαρτήματος. αποσύνδεση και αφαίρεση εξαρτημάτων. κίνηση του υποκειμένου της εργασίας μέσα περιοχή εργασίας; διαχείριση εξοπλισμού? κίνηση μεμονωμένων μηχανισμών εξοπλισμού. αναδιάταξη του εργαλείου εργασίας, εάν αυτό επαναλαμβάνεται με κάθε μονάδα παραγωγής· έλεγχος της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων κ.λπ.

Ο χρόνος συντήρησης στο χώρο εργασίας (Tobs) είναι ο χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος για τη φροντίδα του χώρου εργασίας και τη διατήρησή του σε κατάσταση που εξασφαλίζει παραγωγική εργασία κατά τη διάρκεια της βάρδιας. Σε μηχανικές και αυτοματοποιημένες διαδικασίες παραγωγής ο χρόνος αυτός χωρίζεται σε χρόνο Συντήρησηκαι χρόνος υπηρεσίας οργάνωσης·

Ο χρόνος συντήρησης (TMt) είναι ο χρόνος που αφιερώνεται στη φροντίδα του χώρου εργασίας, του εξοπλισμού και των εργαλείων που είναι απαραίτητα για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Αυτό περιλαμβάνει τον χρόνο που αφιερώνεται σε

ακόνισμα και αντικατάσταση φθαρμένων εργαλείων, ρύθμιση και ρύθμιση του εξοπλισμού κατά τη λειτουργία, απομάκρυνση των απορριμμάτων παραγωγής, επιθεώρηση, δοκιμή, καθαρισμός, πλύσιμο, λίπανση εξοπλισμού κ.λπ.

Ο χρόνος οργανωτικής συντήρησης (Bargaining) είναι ο χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος για να διατηρεί τον χώρο εργασίας σε κατάσταση εργασίας κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας. Δεν εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης λειτουργίας και περιλαμβάνει το χρόνο που δαπανάται για την παραλαβή και την ανατροπή μιας βάρδιας. τοποθέτηση στην αρχή και καθαρισμός στο τέλος της αλλαγής εργαλείων, τεκμηρίωσης και άλλων υλικών και αντικειμένων που είναι απαραίτητα για την εργασία. μετακίνηση δοχείων με τεμάχια εργασίας εντός του χώρου εργασίας ή τελικών προϊόντωνκ.λπ. Στη μηχανοποιημένη και αυτοματοποιημένη παραγωγή, σημαντικό μερίδιο του χρόνου λειτουργίας καταλαμβάνεται από το χρόνο που αφιερώνουν οι εργαζόμενοι στην παρακολούθηση της λειτουργίας του εξοπλισμού. Αυτός ο χρόνος μπορεί να είναι ενεργός ή παθητικός:

ο χρόνος ενεργού παρακολούθησης της λειτουργίας του εξοπλισμού (Tan) είναι ο χρόνος κατά τον οποίο ο εργαζόμενος παρακολουθεί προσεκτικά τη λειτουργία του εξοπλισμού, την πρόοδο της τεχνολογικής διαδικασίας και τη συμμόρφωση με τις καθορισμένες παραμέτρους προκειμένου να διασφαλίσει απαιτούμενη ποιότηταδυνατότητα συντήρησης προϊόντων και εξοπλισμού. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο εργαζόμενος δεν εκτελεί σωματική εργασία, αλλά η παρουσία του στο χώρο εργασίας είναι απαραίτητη.

ο χρόνος παθητικής παρατήρησης της λειτουργίας του εξοπλισμού (TPn) είναι ο χρόνος κατά τον οποίο δεν υπάρχει ανάγκη συνεχούς παρακολούθησης της λειτουργίας του εξοπλισμού ή της τεχνολογικής διαδικασίας, αλλά ο εργαζόμενος την εκτελεί λόγω έλλειψης άλλης εργασίας. Ο χρόνος που αφιερώνεται στην παθητική παρατήρηση της λειτουργίας του εξοπλισμού θα πρέπει να αποτελεί αντικείμενο ιδιαίτερα προσεκτικής μελέτης, καθώς η μείωση ή η χρήση του για άλλους σκοπούς απαραίτητη εργασίααποτελεί σημαντικό αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Κατά την ανάλυση του κόστους χρόνου εργασίας και τον υπολογισμό των προτύπων χρόνου για εργαλειομηχανές, ο επικαλυπτόμενος και ο μη επικαλυπτόμενος χρόνος διακρίνονται:

ο επικαλυπτόμενος χρόνος είναι ο χρόνος που ένας εργαζόμενος εκτελεί ορισμένες εργασίες

εργασιακές πρακτικές κατά την περίοδο του χρόνου αυτόματης λειτουργίας του εξοπλισμού. Η επικάλυψη μπορεί να είναι ο κύριος (ενεργητική παρατήρηση) και ο βοηθητικός χρόνος, καθώς και ο χρόνος που σχετίζεται με άλλους τύπους ωρών εργασίας.

Ο μη επικαλυπτόμενος χρόνος είναι ο χρόνος εκτέλεσης βοηθητικών εργασιών και εργασιών συντήρησης χώρων εργασίας όταν ο εξοπλισμός σταματά.

Ο χρόνος εργασίας περιλαμβάνει επίσης τον χρόνο εργασίας που δεν προβλέπεται από την εργασία παραγωγής (Tnz), - χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος στην εκτέλεση τυχαίας και μη παραγωγικής εργασίας. Δεν περιλαμβάνεται στον τυπικό χρόνο τεμαχίου. Ο περιστασιακός χρόνος εργασίας (T) είναι ο χρόνος που δαπανάται για την εκτέλεση εργασιών που δεν προβλέπεται από την εργασία παραγωγής, αλλά προκαλείται από την ανάγκη παραγωγής (για παράδειγμα, μεταφορά τελικών προϊόντων που εκτελούνται αντί για βοηθητικό εργάτη). Ο χρόνος που δαπανάται για την εκτέλεση μη παραγωγικής εργασίας (T) είναι ο χρόνος που δαπανάται για την εκτέλεση εργασίας που δεν προβλέπεται από την εργασία παραγωγής και δεν προκαλείται από την ανάγκη παραγωγής (για παράδειγμα, ο χρόνος για τη διόρθωση ενός κατασκευαστικού ελαττώματος). Η εκτέλεση μη παραγωγικής και τυχαίας εργασίας δεν παρέχει αύξηση της παραγωγής ή βελτίωση της ποιότητάς της και δεν περιλαμβάνεται στον τυπικό χρόνο τεμαχίου. Αυτά τα κόστη θα πρέπει να αποτελέσουν αντικείμενο ιδιαίτερης προσοχής, καθώς η μείωσή τους αποτελεί αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Ο χρόνος των διαλειμμάτων στην εργασία χωρίζεται σε χρόνο ρυθμιζόμενων και μη ρυθμιζόμενων διαλειμμάτων στην εργασία.

Ο χρόνος των ρυθμιζόμενων διαλειμμάτων στην εργασία περιλαμβάνει το χρόνο των διαλειμμάτων στην εργασία που προκαλούνται από την τεχνολογία και την οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας (TP), για παράδειγμα, ένα διάλειμμα στην εργασία ενός χειριστή γερανού ενώ οι εργαζόμενοι φέρνουν ένα ανυψωμένο φορτίο. Σε αυτή την κατηγορία

περιλαμβάνει επίσης χρόνο για ανάπαυση και προσωπικές ανάγκες του εκτελεστή της εργασίας (Totd).

Ο χρόνος των μη ρυθμιζόμενων διαλειμμάτων στην εργασία είναι ο χρόνος των διαλειμμάτων στην εργασία που προκαλούνται από διαταραχή στην κανονική ροή της παραγωγικής διαδικασίας. Περιλαμβάνει το χρόνο των διακοπών που προκαλούνται από διακοπή της κανονικής πορείας της παραγωγικής διαδικασίας (TPPT) - μη έγκαιρη παροχή σε ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣυλικά, πρώτες ύλες, δυσλειτουργία εξοπλισμού, διακοπές ρεύματος κ.λπ. και ο χρόνος των διαλειμμάτων στην εργασία που προκαλούνται από παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας (TD) - καθυστέρηση στην εργασία, απουσίες από τον χώρο εργασίας, πρόωρη αποχώρηση από την εργασία κ.λπ.

Κατά την ανάλυση του κόστους του χρόνου εργασίας προκειμένου να εντοπιστούν και στη συνέχεια να εξαλειφθούν οι απώλειες χρόνου εργασίας και οι αιτίες τους, όλος ο χρόνος εργασίας του ερμηνευτή χωρίζεται σε παραγωγικό κόστος και χαμένο χρόνο εργασίας. Η πρώτη ομάδα περιλαμβάνει τον χρόνο εργασίας για την ολοκλήρωση μιας εργασίας παραγωγής και τον χρόνο των ρυθμιζόμενων διαλειμμάτων. Οι δαπάνες αυτές υπόκεινται σε δελτίο και περιλαμβάνονται στη δομή του χρονικού κανόνα. Ο χαμένος χρόνος εργασίας περιλαμβάνει τον χρόνο που αφιερώνεται στην εκτέλεση μη παραγωγικής εργασίας και τον χρόνο που αφιερώνεται σε μη ρυθμιζόμενα διαλείμματα. Οι δαπάνες αυτές αποτελούν αντικείμενο ανάλυσης με στόχο την εξάλειψή τους ή τη μείωση τους όσο το δυνατόν περισσότερο.

1.2. Βασικές μέθοδοι για τη μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας

Κατά τη μελέτη της εργασιακής διαδικασίας και της τυποποίησής της, επιλύονται δύο προβλήματα: ο προσδιορισμός του πραγματικού χρόνου που δαπανάται για την εκτέλεση της λειτουργίας και των στοιχείων της. τον προσδιορισμό της δομής του χρόνου που αφιερώνεται κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας (ή μέρους αυτής).

Υπάρχουν δύο βασικές μέθοδοι για τη μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας: η μέθοδος των άμεσων μετρήσεων και η μέθοδος των στιγμιαίων παρατηρήσεων.

Η μέθοδος των άμεσων μετρήσεων συνίσταται στη συνεχή παρακολούθηση της εργασιακής διαδικασίας, μιας λειτουργίας ή των τμημάτων της και στην καταγραφή των ενδείξεων του τρέχοντος χρόνου ή της διάρκειας μεμονωμένων στοιχείων της επέμβασης.

Πλεονεκτήματα της μεθόδου:

λεπτομερής μελέτη της διαδικασίας εργασίας και της χρήσης του εξοπλισμού ·

τη λήψη δεδομένων σε απόλυτους όρους (s, min, h) και την υψηλή αξιοπιστία τους.

καθορισμός της πραγματικής δαπάνης του χρόνου εργασίας για ολόκληρη την περίοδο παρατήρησης, λήψη πληροφοριών σχετικά με τη σειρά των επιμέρους στοιχείων εργασίας·

την ικανότητα άμεσης αναγνώρισης ορθολογικών τεχνικών και μεθόδων εργασίας, αιτιών απωλειών και σπατάλης χρόνου.

τη δυνατότητα συμμετοχής των ίδιων των εργαζομένων στην έρευνα.

Μειονεκτήματα της μεθόδου:

Οι παρατηρήσεις είναι χρονοβόρες και απαιτούν εργασία, η επεξεργασία δεδομένων είναι αρκετά περίπλοκη.

Ο χρόνος παρατήρησης είναι περιορισμένος, η παρατήρηση δεν μπορεί να διακοπεί.

ένας παρατηρητής, κατά κανόνα, δεν είναι σε θέση να παρέχει υψηλής ποιότητας παρατήρηση και καταγραφή αποτελεσμάτων για περισσότερα από τρία έως τέσσερα αντικείμενα.

η συνεχής παρουσία ενός παρατηρητή έχει ψυχολογική επίδραση. αντίκτυπο στον εργαζόμενο, το οποίο μπορεί να στρεβλώσει κάπως την αξιοπιστία των αποτελεσμάτων.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι μεθόδων άμεσης μέτρησης:

Οι συνεχείς μετρήσεις (την τρέχουσα ώρα) πραγματοποιούνται καταγράφοντας συνεχώς όλα τα στοιχεία της εργασίας στη χρονική τους ακολουθία ο ημερολογιακός (τρέχων) χρόνος ολοκλήρωσης κάθε στοιχείου καταγράφεται στο αρχείο. Η διάρκεια των στοιχείων λειτουργίας καθορίζεται με πρόσθετους υπολογισμούς: ο δείκτης τρέχοντος χρόνου του προηγούμενου στοιχείου αφαιρείται από τον δείκτη τρέχοντος χρόνου του στοιχείου του οποίου η διάρκεια προσδιορίζεται.

Οι επιλεκτικές μετρήσεις χρησιμοποιούνται για τη μελέτη μεμονωμένων στοιχείων εργασίας ή λειτουργιών, ανεξάρτητα από τη χρονική αλληλουχία τους. Κατά την παρατήρηση καταγράφεται η διάρκεια κάθε στοιχείου που μελετάται και αποτυπώνεται αμέσως στην καταγραφή.

Οι κυκλικές μετρήσεις χρησιμοποιούνται για τη μελέτη στοιχείων μιας λειτουργίας (ενέργειες, κινήσεις) μικρής διάρκειας (μέχρι 1-3 δευτερόλεπτα), όταν η καταγραφή καθενός από αυτές ξεχωριστά δίνει πολύ μεγάλο σφάλμα. Σε αυτήν την περίπτωση, τα στοιχεία συνδυάζονται σε ομάδες των (n - 1), όπου n είναι ο αριθμός των στοιχείων στη λειτουργία και η διάρκεια κάθε ομάδας καταγράφεται στην εγγραφή. Στη συνέχεια, χρησιμοποιούνται υπολογισμοί για τον προσδιορισμό της διάρκειας κάθε μεμονωμένου στοιχείου.

Η μέθοδος των στιγμιαίων παρατηρήσεων συνίσταται στην καταγραφή και καταγραφή του ποσού του ίδιου χρόνου εργασίας που δαπανάται σε τυχαία επιλεγμένες στιγμές (σε ορισμένες περιπτώσεις - σε τακτά χρονικά διαστήματα). Αυτή η μέθοδος βασίζεται στο νόμο μεγάλοι αριθμοί, σύμφωνα με την οποία «οι αμοιβαίες αποκλίσεις των μερών του αδρανούς απορροφώνται από ολόκληρο το αδρανές και με αρκετά μεγάλη πιθανότητα μπορεί κανείς να κρίνει το σύνολο ως σύνολο με βάση ένα ξεχωριστό μέρος».

Κατά την εφαρμογή αυτής της μεθόδου, η δομή του χρόνου κόστους καθορίζεται σύμφωνα με ειδικό βάροςστιγμές κατά τις οποίες σημειώθηκαν ορισμένες καταστάσεις (προπαρασκευαστικές και τελικές ενέργειες, διακοπές λειτουργίας, επιχειρησιακές εργασίες κ.λπ.) στον συνολικό αριθμό των καταγεγραμμένων στιγμών για ολόκληρη την περίοδο παρατήρησης.

Πλεονεκτήματα της μεθόδου:

ένας ερευνητής μπορεί να παρατηρήσει σχεδόν απεριόριστο αριθμό αντικειμένων.

η αξιοπιστία της παρατήρησης δεν θα επηρεαστεί εάν διακοπεί και στη συνέχεια συνεχιστεί.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, η ένταση εργασίας της παρατήρησης και της επεξεργασίας δεδομένων είναι 5,10 φορές μικρότερη από ό,τι με τη μέθοδο των άμεσων μετρήσεων, χαμηλότερη

σωματικό και νευρικό στρες στον παρατηρητή.

ο παρατηρητής δεν βρίσκεται συνεχώς κοντά στον υπάλληλο - το αντικείμενο παρατήρησης, και επομένως δεν έχει σημαντική ψυχολογική επίδραση πάνω του.

Μειονεκτήματα της μεθόδου:

το αποτέλεσμα είναι μόνο δεδομένα μέσου όρου.

η δομή του κόστους του χρόνου εργασίας ενδέχεται να μην αποκαλύπτεται πλήρως·

Δεν υπάρχουν δεδομένα σχετικά με τη συνέπεια και τον ορθολογισμό της εκτέλεσης τεχνικών και λειτουργιών, δεν υπάρχει τρόπος να καταγραφούν άμεσα οι αιτίες του χρόνου διακοπής λειτουργίας, των απωλειών και της σπατάλης χρόνου εργασίας.

Ανάλογα με τον σκοπό της μελέτης του κόστους του χρόνου εργασίας, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι παρατηρήσεων:

Χρονοδιάγραμμα - η μελέτη περιοδικών επαναλαμβανόμενων λειτουργιών, προπαρασκευαστικών και τελικών εργασιών, ενεργειών για τη διατήρηση του χώρου εργασίας.

Φωτογραφία του χρόνου εργασίας - η μελέτη του χρόνου εργασίας του ερμηνευτή, του χρόνου χρήσης του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας ή μέρους του, μετρώντας όλους τους τύπους χρόνου (εργασία, διαλείμματα), το περιεχόμενό τους, τη σειρά, τη διάρκειά τους.

Ο χρονισμός φωτογραφιών είναι ένας συνδυασμός μελέτης της δομής του κόστους του χρόνου εργασίας κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας χρησιμοποιώντας φωτογραφίες του χρόνου εργασίας και του χρόνου μεμονωμένων στοιχείων της εργασίας.

Η αυτοφωτογράφηση των ωρών εργασίας γίνεται από τον ίδιο τον εργαζόμενο. Σε αυτή την περίπτωση, εντοπίζονται και καταγράφονται μόνο απώλειες χρόνου εργασίας, σημειώνονται οι λόγοι εμφάνισής τους και υποδεικνύονται τρόποι εξάλειψής τους. Ανάλογα με τον αριθμό των αντικειμένων που παρατηρούνται ταυτόχρονα, διακρίνονται οι ατομικές, ομαδικές (ομαδικές) και μαζικές (διαδρομή) παρατηρήσεις.

Πραγματοποιούνται μεμονωμένες παρατηρήσεις σε έναν εργαζόμενο ή ένα κομμάτι εξοπλισμού.

Οι ομαδικές παρατηρήσεις επεκτείνονται σε αρκετούς εργάτες ή πολλά κομμάτια εξοπλισμού, σε εργάτες και μηχανές σε ένα χώρο εργασίας πολλών μηχανών, στη δουλειά μιας ομάδας.

Η παρατήρηση θεωρείται μάζα όταν ο αριθμός των αντικειμένων υπερβαίνει τα 10 (μελετώντας το κόστος χρόνου εργασίας ολόκληρου του χώρου, εργαστηρίου). Η μαζική παρατήρηση ονομάζεται παρατήρηση διαδρομής εάν τα αντικείμενα βρίσκονται σε απόσταση μεταξύ τους και ο παρατηρητής πρέπει να κινηθεί κατά μήκος μιας συγκεκριμένης διαδρομής. Μερικές φορές η ατομική παρατήρηση ονομάζεται παρατήρηση διαδρομής εάν το ίδιο το αντικείμενο κινείται κατά μήκος μιας συγκεκριμένης διαδρομής (για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος σέρβις) και ο παρατηρητής την ακολουθεί.

Διακρίνονται οι ακόλουθες μέθοδοι διεξαγωγής παρατηρήσεων.

Οπτική μέθοδος - η παρατήρηση και η καταγραφή του χρόνου που δαπανάται πραγματοποιείται απευθείας από τον παρατηρητή χρησιμοποιώντας χρονικά όργανα με δείκτη - ρολόγια με δεύτερο χέρι, χρονόμετρα ενός και δύο χεριών με κλίμακα καντράν 60 υποδιαιρέσεων, καθένα από τα οποία αντιπροσωπεύει 1 s , ή 100 διαιρέσεις που αντιστοιχούν σε 0 ,01 λεπτά.

Η παρατήρηση με τη βοήθεια (ημιαυτόματων) οργάνων διασφαλίζει ότι οι μεμονωμένες χρονικές δαπάνες καταγράφονται από όργανα υπό τον έλεγχο του παρατηρητή. Οι συσκευές καθιστούν δυνατή την παρακολούθηση στοιχείων του κόστους χρόνου εργασίας χωρίς φύλλο παρατήρησης και τον προσδιορισμό του συνολικού κόστους χρόνου για κάθε στοιχείο. Αυτά περιλαμβάνουν: συσκευές με ψηφιακούς μετρητές, καθένας από τους οποίους μετράει ένα ξεχωριστό στοιχείο. χρονογράφοι που σχεδιάζουν ένα γράφημα (χρονογράφημα) κατά μήκος ενός φύλλου εγγραφής σε μια κλίμακα χρόνου για 10-20 στοιχεία της πράξης. Υπάρχουν χρονογράφοι που εκτυπώνουν μετρήσεις σε αριθμούς υπό τον έλεγχο ενός παρατηρητή.

Υπάρχουν εξελίξεις που καθιστούν δυνατή τη χρήση υπολογιστή για τη μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας, για παράδειγμα, ένα σύστημα αυτοματοποιημένης συλλογής και επεξεργασίας δεδομένων χρονομέτρησης, συμπεριλαμβανομένου ενός απομακρυσμένου πληκτρολογίου (τηλεχειριστήριο), με τη βοήθεια του οποίου αποστέλλονται σήματα σχετικά με σταθερά σημεία παρατήρησης· Ένας υπολογιστής στη μνήμη του οποίου τα δεδομένα χρονισμού καταγράφονται και στη συνέχεια υποβάλλονται σε επεξεργασία. μια συσκευή εγγραφής φωνής στην οποία ο ερευνητής καταγράφει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της διαδικασίας εργασίας.

Η μέθοδος αυτόματης παρατήρησης περιλαμβάνει τη χρήση εγγραφής ταινιών και βίντεο, βιομηχανικής τηλεόρασης, παλμογράφου κ.λπ.

Η μαγνητοσκόπηση σάς επιτρέπει να μελετάτε λεπτομερώς τη διαδικασία εργασίας χρησιμοποιώντας μεγάλα, μεσαία, γενικά σχέδια, να αναπαράγετε τα ληφθέντα υλικά, να κάνετε εκπαιδευτικές ταινίες, να παρακολουθείτε την ορθότητα της ανάλυσης παρατήρησης και να εμπλέκετε τον άμεσο εκτελεστή της εργασίας στην ανάλυση. Χρησιμοποιούνται κινηματογραφικές μηχανές που έχουν σταθερές συχνότητες λήψης και λήψη καρέ-καρέ.

Η εγγραφή βίντεο παρέχει τις ίδιες δυνατότητες, αλλά είναι πιο κατάλληλη για κοντινές λήψεις(ειδικά όταν χρησιμοποιείτε οικιακές βιντεοκάμερες χαμηλής ανάλυσης). Ο χρόνος μπορεί να μετρηθεί με βάση τα σήματα που έχουν εγγραφεί στο κανάλι ήχου ή με βάση τις ενδείξεις του μετρητή χρόνου στο κάδρο.

Η χρήση της βιομηχανικής τηλεόρασης (πιθανώς σε συνδυασμό με εγγραφή βίντεο) καθιστά δυνατή την απομάκρυνση του παρατηρητή από το αντικείμενο παρατήρησης και την εξάλειψη της επίδρασης της παρουσίας του παρατηρητή στον εργαζόμενο του οποίου η διαδικασία εργασίας μελετάται.

Η παλμογραφία πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας: έναν παλμογράφο που καταγράφει τις παραμέτρους της διαδικασίας εργασίας σε φιλμ ή φωτοευαίσθητο χαρτί. αισθητήρες που είναι προσαρτημένοι στο μηχάνημα και μετατρέπουν την κίνηση των εξαρτημάτων του (φορεία, στηρίγματα τόρνος, επαφή του εξαρτήματος με το εργαλείο, ταχύτητα άξονα) σε ηλεκτρικά σήματα. ένας δείκτης χρόνου που επισημαίνει χρονικά διαστήματα 1,0 στην ταινία. 0,1; 0,01 δευτ. Αυτό το σύστημα χρησιμοποιείται για τη μελέτη μηχανών και μηχανημάτων-χειροκίνητων στοιχείων εργασίας. Να μελετήσει τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην πράξη αυτοφτιαγμένοχρησιμοποιείται ένα χρονο-προσάρτημα, με τη βοήθεια ενός διακόπτη στον οποίο ο παρατηρητής καταγράφει την αρχή και το τέλος χειροκίνητων στοιχείων της λειτουργίας στον παλμογράφο.

Κατά την αποκωδικοποίηση του παλμογράφου, προσδιορίζεται η σύνθεση και η ακολουθία, η διάρκεια και ο χρονισμός των στοιχείων

λειτουργίες, διακοπές στην εργασία του εκτελεστή και εξοπλισμό, τρόπος λειτουργίας του μηχανήματος.

Τέλος, σύμφωνα με τον τρόπο καταγραφής των αποτελεσμάτων παρατήρησης, διακρίνονται: ψηφιακά (λεπτά, δευτερόλεπτα), ευρετήριο (γράμμα και σύμβολα), γραφική (γραφήματα σε χρονική κλίμακα) εγγραφή. εγγραφή φωτογραφίας και ταινίας· παλμογράφημα; μικτή (συνδυασμένη) μορφή εγγραφής, για παράδειγμα ευρετήριο-ψηφιακή.

1.3. Βασικοί δείκτες αποτελεσματικής χρήσης του χρόνου εργασίας

Ο χρόνος εργασίας είναι η νομικά καθορισμένη διάρκεια παραμονής ενός εργαζομένου σε μια επιχείρηση για την εκτέλεση ορισμένων καθηκόντων. Η πληρότητα και ο ορθολογισμός της χρήσης του είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για την αύξηση του κέρδους μιας επιχείρησης, η οποία δεν απαιτεί πρόσθετο κόστος.

Ο δείκτης του χρόνου εργασίας για μια συγκεκριμένη περίοδο (έτος, τρίμηνο, μήνας) είναι το ταμείο χρόνου εργασίας, το οποίο μετράται σε ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες. Η αξία του εξαρτάται από τον αριθμό των εργαζομένων, τη διάρκεια της περιόδου εργασίας σε ημέρες και τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Η βάση πληροφοριών για την ανάλυση είναι το υπόλοιπο του χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου, δεδομένα από το τμήμα HR για τον αριθμό του προσωπικού, φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας, παρατηρήσεις ώρας και στατιστικές αναφορές.

Η αποτελεσματική λειτουργία των επιχειρήσεων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την πληρότητα και την καταλληλότητα χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Για να γίνει αυτό, πραγματοποιείται ανάλυση του χρόνου εργασίας όσων απασχολούνται στην παραγωγή, η οποία καθιστά επίσης δυνατό τον προσδιορισμό του βαθμού χρησιμοποίησης του προσωπικού της επιχείρησης. Κατά τη διαδικασία μιας τέτοιας ανάλυσης, μελετώνται οι απώλειες χρόνου εργασίας εντός βάρδιας και ολοήμερες, εντοπίζεται το μέγεθος των απωλειών και το μη παραγωγικό κόστος του χρόνου εργασίας και διευκρινίζονται οι λόγοι εμφάνισής τους.

Σύγκριση πραγματικών ανθρωποημέρων ή ανθρωποωρών εργασίας

(διάρκεια της εργάσιμης ημέρας) με προγραμματισμένα (υπολογισμένα) ή βασικά δεδομένα σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τις απώλειες χρόνου εργασίας σε απόλυτες μονάδες μέτρησης και ως ποσοστό.

Οι απώλειες εντός βάρδιας προσδιορίζονται ως αποτέλεσμα ανάλυσης της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας, η οποία εξαρτάται από τη διάρκεια των διαλειμμάτων κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, που ορίζει ο νόμος (διαλείμματα που σχετίζονται με επιβλαβείς συνθήκες εργασίας, συντόμευση της εργάσιμης ημέρας των εφήβων, κ.λπ.) και απώλειες χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας. Η ανάλυση των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας μας επιτρέπει να εντοπίσουμε τις αιτίες και, κατά συνέπεια, να τις μειώσουμε και να αποτρέψουμε την εμφάνιση τέτοιων απωλειών.

Οι ολοήμερες απώλειες χρόνου εργασίας προσδιορίζονται ως αποτέλεσμα της ανάλυσης της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας και του υπολοίπου του χρόνου εργασίας ενός μέσου εργαζομένου. Ο αριθμός των ανθρωποημέρων ή των ανθρωποωρών που εργάστηκαν κατά την περίοδο που αναλύθηκε εξαρτάται από τις ολοήμερες διακοπές, τις απουσίες από την εργασία με την άδεια της διοίκησης, την ασθένεια, τις απεργίες και τις απουσίες. Επομένως, πρέπει να ληφθούν υπόψη και να αναλυθούν οι απώλειες ολοήμερου χρόνου εργασίας. Η ανάλυση των ολοήμερων απωλειών χρόνου εργασίας καθιστά δυνατή τη μείωση και μερικές φορές την πρόληψη της εμφάνισης τέτοιων απωλειών χρόνου εργασίας όπως ο ολοήμερος χρόνος διακοπής, οι απεργίες, οι απουσίες και η μείωση της συχνότητας εμφάνισης ασθενειών.

Η εξάλειψη της απώλειας χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας και της ολοήμερης αύξησης αυξάνει το ποσοστό χρησιμοποίησης του υπάρχοντος προσωπικού και μειώνει την ανάγκη για τον αριθμό των εργαζομένων.

Κατά την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας, ελέγχεται η εγκυρότητα των προγραμματισμένων (υπολογισμένων) εργασιών, διευκρινίζονται οι αλλαγές που έχουν συμβεί σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και καθορίζονται τρόποι περαιτέρω βελτίωσης της χρήσης του χρόνου εργασίας.

Η ανάλυση των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας τον συντελεστή χρήσης εργάσιμης ημέρας, ο οποίος καθορίζεται από την αναλογία της πραγματικής διάρκειας εργάσιμης ημέρας προς τη βάση ή την προγραμματισμένη χρησιμοποιώντας τον τύπο:

Κρδ = Πρδ. φά. / Prd. pl, (1)

Η ανάλυση των απωλειών ολοήμερου χρόνου εργασίας πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας τον συντελεστή χρήσης του αριθμού των ημερών εργασίας ενός εργαζομένου, την αναλογία του πραγματικού αριθμού ημερών εργασίας προς τον βασικό ή τον προγραμματισμένο αριθμό σύμφωνα με τον τύπο:

Kd = Df / Dpl, (2)

Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας από έναν εργαζόμενο πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας δεδομένα από το ισοζύγιο του χρόνου εργασίας και μια έκθεση σχετικά με την υλοποίησή του.

Κατά την ανάλυση της ποιοτικής χρήσης του χρόνου εργασίας, οι συντελεστές του πραγματικού (αποτελεσματικού) ταμείου χρόνου εργασίας προσδιορίζονται χρησιμοποιώντας τους τύπους:

Krf = (100 - Pf) / (100 - Ppl), (σε%); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (σε ώρες), (4)

όπου: Krf - συντελεστής πραγματικού (πραγματικού) ταμείου χρόνου εργασίας, Pf, Ppl - απώλεια χρόνου εργασίας στις περιόδους αναφοράς και βάσης, Ff, Fpl - εκτιμώμενο ταμείο χρόνου εργασίας στις περιόδους αναφοράς και βάσης. Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης εργασίας σε μια επιχείρηση πραγματοποιείται με ανάλυση του πραγματικού πραγματικού χρόνου εργασίας σε ανθρωποημέρες ή ανθρωποώρες, η αξία του οποίου εξαρτάται από 3 παράγοντες: τον αριθμό των εργαζομένων, τη διάρκεια της περιόδου εργασίας σε ημέρες,

ώρες εργασίας.

Για να προσδιοριστεί η επίδραση στο πραγματικό ταμείο των ωρών εργασίας 3 παραγόντων: ο αριθμός των εργαζομένων (Nr), η διάρκεια της εργάσιμης ημέρας (P) και ο αριθμός των εργάσιμων ημερών ανά έτος (F), μπορούν να γίνουν οι ακόλουθοι υπολογισμοί χρησιμοποιώντας τη μέθοδο αντικατάστασης αλυσίδας.

Αν ορίσουμε συνολικός αριθμόςανθρωποώρες εργασίας (T), και η μεταβολή του αριθμού τους σε σύγκριση με το σχέδιο (ΔT), στη συνέχεια λόγω των αναφερόμενων παραγόντων, έγιναν αλλαγές στα ακόλουθα μεγέθη.

1. Λόγω αλλαγών στον αριθμό των εργαζομένων:

Tch = ∆Chr*Rf*Df (5)

2. Με την αλλαγή του αριθμού των ανθρωποημέρων εργασίας ανά έτος»:

∆Td= ∆D*Χρ. pl*Rf (6)

3. Αλλάζοντας τη μέση εργάσιμη ημέρα:

∆Tr = ∆Р*Dpl*Chrp (7)

Για να αυξηθεί η αποδοτικότητα μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να βελτιωθεί η δομή της χρήσης του χρόνου εργασίας.

Σημαντική μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας και της ολοήμερης απώλειας μπορεί να επιτευχθεί μέσω οργανωτικών μέτρων, αυξημένης εργασιακής πειθαρχίας, συμμόρφωσης με τους κανονισμούς ασφαλείας, βελτιωμένων συνθηκών εργασίας και μέτρων προστασίας της εργασίας, τα οποία θα συμβάλουν στη μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας και, επομένως, στην εξοικονόμηση πόρων. σε προσωπικό μπορούν να επιτευχθούν εταιρείες.

Μια πιθανή μείωση του αριθμού των εργαζομένων με τη μείωση των απωλειών και της παράλογης δαπάνης του χρόνου εργασίας καθορίζεται από τον τύπο:

Ech = (Tpv+Tl) * K

όπου: E - πιθανή μείωση αριθμών λόγω μείωσης απωλειών και αλόγιστης δαπάνης χρόνου εργασίας, άτομα, Tpv - απώλεια χρόνου εργασίας, ώρα, Tl - παράλογη δαπάνη χρόνου εργασίας, ώρα, K - συντελεστής πιθανής μείωσης απωλειών και παράλογη δαπάνη του χρόνου εργασίας. Ff - ταμείο πραγματικού χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου, ώρα.

Για τον προσδιορισμό των απωλειών και του παράλογου κόστους του χρόνου εργασίας, αναλύεται το συνολικό ταμείο χρόνου εργασίας των εργαζομένων και προσδιορίζεται η επίδραση παραγόντων στη χρήση του χρόνου εργασίας

Η ποσότητα των μη παραδοθέντων προϊόντων ως αποτέλεσμα απουσιών και χαμένου χρόνου εργασίας καθορίζεται από τον τύπο:

∆О = ∑ Т*В (9)

όπου ΔΟ είναι η ποσότητα των μη παραδοθέντων προϊόντων, τρίψτε.

Τ - απουσία και απώλεια χρόνου εργασίας που υπόκειται σε μείωση, ώρα. (ημέρες); Β - ωριαία (ημερήσια) παραγωγή, τρίψιμο.

Η παρουσία ολοήμερων απωλειών χρόνου εργασίας οδηγεί σε αδυναμία κάλυψης της μέσης ετήσιας παραγωγής και οι απώλειες χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας οδηγούν σε αδυναμία κάλυψης της μέσης ημερήσιας παραγωγής.

Ο αντίκτυπος της χρήσης του χρόνου εργασίας από έναν μέσο εργαζόμενο στην παραγωγή προσδιορίζεται επίσης με σύγκριση του πραγματικού και του βασικού χρόνου εργασίας. Η αύξηση (μείωση) της παραγωγής λόγω της χρήσης του χρόνου εργασίας καθορίζεται από τον τύπο.

∆B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), όπου B είναι η αύξηση της παραγωγής λόγω βελτιωμένης χρήσης του χρόνου εργασίας,%; Ff - ο πραγματικός χρόνος εργασίας ενός μέσου εργαζομένου κατά το έτος αναφοράς, ώρα. Fpl - ταμείο χρόνου εργασίας ενός μέσου εργαζομένου στο πρόγραμμα (βασικό) έτος, ώρα.

Για να προσδιορίσετε την εξοικονόμηση εργατικού δυναμικού λόγω βελτιωμένης χρήσης του χρόνου εργασίας, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε τους ακόλουθους τύπους:

1. Εξάλειψη απουσιών και ολοήμερης διακοπής λειτουργίας:

ech1 = (Pr+Ptsd) / Fr (11)

όπου: Pr - ολοήμερες απώλειες λόγω απουσιών, άτομα. -ημέρες; Ppl - ολοήμερη διακοπή λειτουργίας, άνθρωποι. -ημέρες; FR - δυνητικό (προγραμματισμένο) χρονικό ταμείο για έναν εργαζόμενο, ημέρες.

2. Μείωση της νοσηρότητας στο προβλεπόμενο επίπεδο ή στο καλύτερο που επιτεύχθηκε την προηγούμενη περίοδο:

Ech2 = (Pf. b – Ppl. b) * Chrf Fr (12)

όπου: Πφ. b, Ppl. β - απώλειες λόγω ασθένειας ανά εργαζόμενο που προβλέπονται από το σχέδιο ή η καλύτερη τιμή του δείκτη για

την προηγούμενη περίοδο και στην πραγματικότητα για την περίοδο που αναλύθηκε, ημέρες· Chrf - πραγματικός αριθμός εργαζομένων για την περίοδο που αναλύθηκε, άτομα.

3. Μείωση των απουσιών με την άδεια της διοίκησης στο προβλεπόμενο επίπεδο:

Ech3 = (Σφ. a – Πληθ.

α) * Chrf Fr (13)

όπου: Πφ. a, Ppl. α - ολοήμερες απουσίες ανά εργαζόμενο με άδεια της διοίκησης σύμφωνα με το σχέδιο και μάλιστα ημέρες. FR - ταμείο χρόνου εργασίας για έναν εργαζόμενο, ημέρες.

4. Μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας:

(Pv. f. – Pv. pl)

Ech4 = (Pv.f* Chrf) \ 100, (14), ή Ech4 = * Chr. f (15)

όπου Πβ. f, Pv, pl – απώλειες χρόνου εργασίας εντός βάρδιας σύμφωνα με γεγονότα και σχέδιο

2. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας στην OJSC "BRT"

2.1. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας χρήσης του χρόνου εργασίας από έναν εργαζόμενο

Η OJSC "Belarusrezinotekhnika" είναι μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στη βιομηχανία πετροχημικών και διύλισης πετρελαίου στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας και στην ΚΑΚ - και έχει ιστορία μισού αιώνα.

Η επιχείρηση διαθέτει 8 εργαστήρια παραγωγής, καθένα από τα οποία έχει το δικό του τεχνολογική διαδικασίακαι παράγει τη δική της σειρά προϊόντων από καουτσούκ.

Η γκάμα προϊόντων της εταιρείας περιλαμβάνει προϊόντα εύκαμπτων σωλήνων, μεταφορικούς ιμάντες, προϊόντα πολυουρεθάνης, οδοντωτούς ιμάντες μετάδοσης κίνησης, χυτά και μη μορφοποιημένα λαστιχένια είδη, συμπεριλαμβανομένων εξαρτημάτων για αυτοκίνητα, τρακτέρ, γεωργική μηχανική, εξαρτήματα για εργαλειομηχανές και όργανα, εξαρτήματα για σιδηροδρομικές κατασκευές, μετρό , και τα λοιπά. .

Η παραγωγική βάση της επιχείρησης, οι σύγχρονες τεχνολογίες και μια σημαντική γκάμα τεχνολογικού εξοπλισμού μας επιτρέπουν να καλύψουμε την ανάγκη για προϊόντα από καουτσούκ βιομηχανικές επιχειρήσειςόχι μόνο της Δημοκρατίας της Λευκορωσίας, αλλά και πολλών επιχειρήσεων των χωρών της ΚΑΚ.

Πιστοποιημένοι ειδικοί, που εκτελούν εργασίες για την πιστοποίηση προϊόντων, δημιουργούν και βελτιώνουν ένα σύστημα ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των διεθνών προτύπων της σειράς ISO 9000, ένα διαπιστευμένο εργαστήριο - όλα αυτά εγγυώνται υψηλή και σταθερή ποιότητα των προϊόντων.

Η ομάδα της εταιρείας έχει πολυετή εμπειρία, έχει δημιουργήσει και διατηρεί οικονομικές σχέσεις τόσο με τους προμηθευτές πρώτων υλών όσο και με τους καταναλωτές των προϊόντων μας, που μας επιτρέπουν να επιλύουμε γρήγορα τα αναδυόμενα ζητήματα προς αμοιβαία ικανοποίηση.

Η γκάμα των προϊόντων ξεπερνά τα 3000 είδη.

Οι κύριοι τύποι προϊόντων που κατασκευάζονται στην επιχείρηση διαθέτουν πιστοποιητικό συμμόρφωσης - δακτύλιοι, μανσέτες, ενισχυμένα, χυτευμένα προϊόντα για διάφορους σκοπούς, σωλήνες υδραυλικού τιμονιού, ελαστικοί σωλήνες για συγκόλληση αερίου και κοπή μετάλλων, ελαστικοί σωλήνες πίεσης με ενίσχυση νήματος και ικανοποιούν τις ανάγκες για προϊόντα από καουτσούκ σε ολόκληρη σχεδόν τη βιομηχανία της Δημοκρατίας της Λευκορωσίας και εξάγονται επίσης στη Ρωσική Ομοσπονδία, Λιθουανία, Λετονία, Εσθονία, Ουκρανία, Καζακστάν, Μολδαβία, Ουζμπεκιστάν, Ουγγαρία, Πακιστάν.

Η αποτελεσματική λειτουργία των επιχειρήσεων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την πληρότητα και την καταλληλότητα χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Ας αναλύσουμε τον χρόνο εργασίας όσων απασχολούνται στην παραγωγή (χρησιμοποιώντας τα δεδομένα στον Πίνακα 1):

1. Ανάλυση απώλειας χρόνου εργασίας εντός βάρδιας

Κρδ = Πρδ. φά. / Prd. pl = 7,86 / 7,86 = 1

Δεν υπάρχουν απώλειες χρόνου εργασίας εντός βάρδιας.

όπου Krd είναι ο συντελεστής χρήσης της εργάσιμης ημέρας. Prd. f., Prd. pl - διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, αντίστοιχα, στην περίοδο αναφοράς, προγραμματισμένη, ώρα.

2. Ανάλυση ημερήσιου χαμένου χρόνου εργασίας

Kd = Df / Dpl = 199,8 / 207,8 = 0,962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

όπου: Kd - ποσοστό χρησιμοποίησης του αριθμού των ημερών εργασίας. Df, Dpl - ο αριθμός των ημερών εργασίας ενός εργαζομένου, αντίστοιχα, στην περίοδο αναφοράς (αναλυθείσα), βάση ή προγραμματισμένη.

3. Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας από έναν εργαζόμενο πραγματοποιείται με τη χρήση δεδομένων ισοζυγίου χρόνου εργασίας. (βλέπε πίνακα 1)

Τραπέζι 1. Ισοζύγιο χρόνου εργασίας της OJSC "Belarusrezinotekhnika"

	δείκτες	2006		Απόκλιση από το σχέδιο (+,-)	Ίδιο σε%
		Σύμφωνα με το σχέδιο
1	2	3	4	5	6
1	Ημερολογιακό ταμείο χρόνου, ημερών	365	365	-	-
2	Συμπεριλαμβανομένου: Διακοπές	9	9	-	-
Σαββατοκύριακα	103	112,3	+9,3	+9,03
3	Ονομαστικό ταμείο, ημέρες	253	243,7	-9,3	-3,68
4	Απουσία από τη δουλειά, ημέρες	45,2	43,9	-1,3	-2,88
Φύλλα μελέτης	0,5	0,5	-	-
Απουσία λόγω ασθένειας	8,3	8,4	+0,1	+1,2
Απουσίες που επιτρέπονται από το νόμο	0,5	0,6	+0,1	+20
Απουσίες με άδεια της διοίκησης	1,1	1,3	+0,2	+18,18
Σκασιαρχείο	-	-	-	-
5	Ολοήμερη διακοπή λειτουργίας	-	-	-	-
6	Ταμείο προσέλευσης, ημέρες	207,8	199,8	-8	-3,85
7	Μέση διάρκεια εργάσιμης ημέρας (βάρδια), ονομαστική, ώρα	7,98	7,98	-	-
8	Εκτιμώμενο ταμείο χρόνου εργασίας, ώρα	2018,9	1944,7	-74,2	-3,68
9	Μείωση εργάσιμης ημέρας, συνόλου, ώρας	-	-	-	-
10	Στο περασμα του χρονου	-	-	-	-
11	Πραγματική διάρκεια της εργάσιμης ημέρας (βάρδια), ώρα	7,86	7,86	-	-
12	Πραγματικό (αποτελεσματικό) ταμείο χρόνου εργασίας ανά εργαζόμενο, ώρα	1633,3	1570,4	-62,9	-3,85

Σημείωση. Πηγή:

Από τα στοιχεία του Πίνακα 1, είναι σαφές ότι το ταμείο προσέλευσης μειώθηκε ουσιαστικά κατά 8 ημέρες και ανέρχεται στο 3,85%. Αυτό εξηγείται από την παρουσία απουσιών από την εργασία όπως προβλέπεται στο σχέδιο. Η αύξηση του χρόνου που χάνεται λόγω ασθένειας θα πρέπει επίσης να θεωρείται μειονέκτημα, αν και ασήμαντο, κατά 0,1 ώρα ή 1,2%, καθώς σε ορισμένες περιπτώσεις αυτό είναι αποτέλεσμα της αδυναμίας εφαρμογής μέτρων προστασίας της εργασίας και της ανεπαρκούς εφαρμογής υγειονομικών και προληπτικών ασθενειών.

4. Για να αναλύσουμε την ποιοτική χρήση του χρόνου εργασίας, ορίζουμε τους ακόλουθους συντελεστές:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

όπου: Krf - συντελεστής πραγματικού (πραγματικού) ταμείου χρόνου εργασίας, Pf, Ppl - απώλεια χρόνου εργασίας στις περιόδους αναφοράς και βάσης, Ff, Fpl - εκτιμώμενο ταμείο χρόνου εργασίας στις περιόδους αναφοράς και βάσης.

Έννοια του Κρφ<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. Ας αναλύσουμε μια μεμονωμένη φωτογραφία του χρόνου εργασίας (βλ. Πίνακα 2).

Πίνακας 2. Φύλλο καταγραφής μεμονωμένων παρατηρήσεων

φωτογραφίες ωρών εργασίας

	Χρόνος που ξοδεύτηκε	Τρέχουσα ώρα		ness, min
		η	ελάχ
	Έναρξη παρατήρησης Ήρθε στο χώρο εργασίας Παραλαμβάνει πρώτες ύλες, εργαλεία Βουλκανίζει 6 μέρη Παράπλευρη συνομιλία Βουλκανίζει 6 μέρη Βουλκανίζει 6 μέρη Προσωπικές ανάγκες Βουλκανίζει 6 μέρη Αναμονή για επισκευή εξοπλισμού Άφιξη από το μεσημεριανό γεύμα Βουλκανίζει 6 μέρη Βουλκανίζει 6 μέρη Μη εξουσιοδοτημένη απουσία από την εργασία Βουλκανίζει 12 μέρη Καθαρισμός του χώρου εργασίας Παράδοση εργαλείων και υπολοίπων πρώτων υλών Παράδοση τελικών προϊόντων στο Τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου Τέλος παρατήρησης

Η πλήρης και ορθολογική χρήση του χρόνου εργασίας είναι η κύρια πηγή αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και της αποδοτικότητας της παραγωγής. Καθώς η παραγωγή υλικών αυξάνεται, ο ρόλος και η σημασία της εξοικονόμησης χρόνου εργασίας αυξάνεται.

Η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας περιλαμβάνει:

Ανάλυση της χρήσης του ισοζυγίου χρόνου εργασίας,

Λειτουργία χρόνου εντός βάρδιας,

Χαμένος χρόνος

Λόγοι απώλειας χρόνου εργασίας

Υπερωρίες,

Επιφυλάξεις για καλύτερη χρήση του χρόνου εργασίας

Ο αντίκτυπος της απώλειας χρόνου στην παραγωγή του προϊόντος και σε άλλους δείκτες απόδοσης.

Η μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας πραγματοποιείται σε δύο κατευθύνσεις: Grishchenko O.V. Ανάλυση και διάγνωση οικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης: Εγχειρίδιο / O.V. Γκριτσένκο. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112 p.

Χρήση του ταμείου χρόνου εργασίας σε βάθος χρόνου και σε σύγκριση με το σχέδιο.

Ανάλυση μη παραγωγικής χρήσης του χρόνου εργασίας.

Για τον προσδιορισμό του μεγέθους και των αιτιών της απώλειας χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο να συγκριθούν οι πραγματικοί δείκτες του ισοζυγίου χρόνου εργασίας για το έτος αναφοράς με το υπόλοιπο του χρόνου εργασίας για το προηγούμενο έτος. Μια τέτοια ανάλυση μας επιτρέπει να αποκαλύψουμε τους λόγους που επηρεάζουν τη χρήση του χρόνου εργασίας, να καθορίσουμε την κατεύθυνση της δράσης τους και να αξιολογήσουμε τον αντίκτυπο στην παραγωγικότητα της εργασίας και τον όγκο της παραγωγής κάθε μεμονωμένου λόγου. Τα κύρια στοιχεία του ισολογισμού παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1 - Κύριοι δείκτες του ισοζυγίου του χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου

όπου t vp - ώρα Σαββατοκύριακων και αργιών. t μη εμφάνιση - ημέρες απουσίας (διακοπές, ασθένεια, με απόφαση της διοίκησης, απουσία κ.λπ.) t - ονομαστικός χρόνος εργασίας. tвп - χρόνος διακοπής εντός της βάρδιας, διαλείμματα εργασίας, μειωμένες, προνομιακές ώρες.

Για να αναλυθεί ο πραγματικός χρόνος εργασίας, δεν συγκρίνεται μόνο ολόκληρο το ταμείο χρόνου εργασίας (FWF), αλλά και ο χρόνος που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο σε ανθρωποημέρες και σε ανθρωποώρες και η μέση εργάσιμη ημέρα. Μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται για κάθε κατηγορία εργαζομένων, για κάθε μονάδα παραγωγής και για την επιχείρηση συνολικά.

1. Ο συνολικός αριθμός των ημερών που εργάστηκαν από όλους τους εργαζόμενους της επιχείρησης:

όπου D είναι ο αριθμός των ημερών που εργάστηκε από κάθε εργαζόμενο.

2. Οι ανθρωποώρες που δούλευαν όλοι οι εργαζόμενοι (FH), εξαρτώνται από τον αριθμό των εργαζομένων, τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος και τη μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Αυτή η εξάρτηση εκφράζεται με τον τύπο:

όπου Chr είναι ο αριθμός των εργαζομένων. Δ - ο αριθμός των εργάσιμων ημερών εργασίας ανά έτος κατά μέσο όρο. P - μέση εργάσιμη ημέρα.

3. Μέση εργάσιμη ημέρα:

4. Μέσος αριθμός ημερών εργασίας από έναν εργαζόμενο:

Με βάση αυτούς τους δείκτες, καθορίζεται η απώλεια χρόνου εργασίας και οι λόγοι σχηματισμού του.

Ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας (ασθένεια, διακοπές).

Υπάρχουν απώλειες χρόνου εργασίας εντός βάρδιας (επισκευές εξοπλισμού, έλλειψη ενέργειας, πρώτες ύλες).

Έτσι, η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να είναι είτε ολοήμερη είτε εντός βάρδιας. Εάν στην πραγματικότητα ένας εργαζόμενος εργάστηκε λιγότερες ημέρες και ώρες από αυτές που προβλέπονται από το πρόγραμμα, τότε είναι δυνατό να προσδιοριστούν οι υπερβολικές απώλειες χρόνου εργασίας:

όπου Dpot είναι η ημερήσια απώλεια χρόνου εργασίας. tpot - απώλεια χρόνου εργασίας εντός βάρδιας.

Η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να είναι προγραμματισμένη ή μη προγραμματισμένη. Προγραμματισμένες απώλειες είναι αυτές που μπορούν να προβλεφθούν, απώλειες χρόνου εργασίας που προκύπτουν από την εργατική νομοθεσία. Τέτοιες απώλειες περιλαμβάνουν: τακτικές διακοπές, άδεια μητρότητας, αναρρωτική άδεια, εκτέλεση κρατικών και δημοσίων καθηκόντων. Όλες αυτές οι απώλειες σχετίζονται με ημερήσιες απώλειες.

Επιπλέον, αυτές περιλαμβάνουν απρογραμμάτιστες απώλειες, δηλαδή διακοπές με άδεια της διοίκησης, απουσίες και άλλες απουσίες.

Η απουσία είναι μια ημέρα που δεν εργάστηκε λόγω απουσίας από την εργασία χωρίς βάσιμο λόγο. Ο αριθμός των ανθρωποημέρων απουσίας περιλαμβάνει τις ανθρωποημέρες τόσο εκείνων που δεν εμφανίστηκαν στη δουλειά όσο και εκείνων που έλειπαν από τον χώρο εργασίας για περισσότερες από τρεις ώρες (συνεχώς ή αθροιστικά κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας). Το ποσοστό της απουσίας υπολογίζεται ως ο λόγος του αριθμού των ανθρωποημέρων απουσίας προς τον αριθμό των ανθρωποημέρων εργασίας. Λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των εργαζομένων που διέπραξαν απουσίες και ο αριθμός των περιπτώσεων απουσίας.

Ο χρόνος εργασίας που δεν χρησιμοποιείται λόγω διακοπής της κανονικής πορείας της εργασιακής διαδικασίας (έλλειψη ενέργειας, πρώτων υλών, δυσλειτουργία εξοπλισμού κ.λπ.) θεωρείται χρόνος αδράνειας. Ως ολοήμερη διακοπή θεωρείται η ημέρα κατά την οποία ένας εργαζόμενος εμφανίστηκε στη δουλειά, αλλά δεν μπόρεσε να την ξεκινήσει για λόγους πέραν του ελέγχου του ή δεν εμφανίστηκε επειδή είχε προειδοποιηθεί εκ των προτέρων ότι ήταν αδύνατο να τον παράσχει. με τη δουλειά εκείνη την ημέρα. Διακοπή λειτουργίας εντός βάρδιας είναι το μέρος της εργάσιμης ημέρας κατά το οποίο ο εργαζόμενος δεν εργάστηκε. Ο χρόνος διακοπής καταγράφεται με βάση τα φύλλα χρόνου διακοπής λειτουργίας. Ο χρόνος διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας υπολογίζεται ξεκινώντας από 5 λεπτά και σε ορισμένους κλάδους - από 1 λεπτό. Εάν οι εργαζόμενοι εκτελούν άλλες εργασίες κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας, εκδίδεται μια εφάπαξ εντολή εργασίας, σύμφωνα με την οποία λαμβάνεται υπόψη και αυτός ο χρόνος εργασίας.

Κατά την ανάλυση της απουσίας για αυτούς τους λόγους, δίνεται προσοχή στη δυνατότητα μείωσης των απρογραμμάτιστων απωλειών (για παράδειγμα, λόγω ασθένειας) και της εξάλειψης των απρογραμμάτιστων απωλειών. Αυτές οι δύο περιοχές αποτελούν αποθεματικό για πιθανή μείωση των απωλειών χρόνου. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην παρουσία απουσιών, γεγονός που υποδηλώνει κακή οργάνωση εργασίας. Μέτρα για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας είναι: ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας, βελτίωση της εκπαιδευτικής εργασίας, βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης.

Κάθε είδος απώλειας αναλύεται λεπτομερέστερα, γιατί Η εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένας από τους παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η οποία δεν απαιτεί επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορη απόδοση.

Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι λόγοι για τον σχηματισμό υπερβολικών απωλειών χρόνου εργασίας. Αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν πρόσθετες άδειες με άδεια της διοίκησης, απουσίες από την εργασία λόγω ασθένειας, απουσίες, διακοπές λόγω δυσλειτουργίας εξοπλισμού, έλλειψη εργασίας, πρώτων υλών, υλικών, καυσίμων, ενέργειας κ.λπ. Κάθε είδος ζημίας πρέπει να αξιολογείται λεπτομερώς, ειδικά αυτές που διαφέρουν ανά επιχείρηση.

Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από το εργατικό δυναμικό είναι ένα απόθεμα για την αύξηση της παραγωγής, το οποίο δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να έχετε γρήγορα απόδοση.

Έχοντας μελετήσει την απώλεια χρόνου εργασίας, εντοπίζεται το μη παραγωγικό κόστος εργασίας, το οποίο αποτελείται από κόστος χρόνου εργασίας ως αποτέλεσμα κατασκευής απορριπτόμενων προϊόντων και διόρθωσης ελαττωμάτων, καθώς και λόγω αποκλίσεων από την τεχνολογική διαδικασία (πρόσθετο κόστος χρόνου εργασίας).

Για τον προσδιορισμό των μη παραγωγικών απωλειών χρόνου εργασίας, χρησιμοποιούνται δεδομένα για απώλειες από ελαττώματα (g/o No. 10). Με βάση αυτά τα δεδομένα καταρτίζεται ο αναλυτικός πίνακας 2.

Πίνακας 2 - Αρχικά στοιχεία για τον υπολογισμό των μη παραγωγικών ωρών εργασίας

Το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην παραγωγή στο κόστος παραγωγής εμπορεύσιμων προϊόντων:

Το ποσό των μισθών στο κόστος του τελικού γάμου:

Το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην παραγωγή στο κόστος παραγωγής εμπορεύσιμων προϊόντων μείον το κόστος υλικών:

Μισθοί των εργαζομένων για τη διόρθωση των γάμων:

Μισθοί των εργαζομένων στον τελικό γάμο και το κόστος διόρθωσής του:

Μέσος ωρομίσθιος εργαζομένων:

Χρόνος εργασίας που δαπανάται για τη δημιουργία ελαττωμάτων και τη διόρθωσή τους:

Η μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένα από τα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής.

Ο χαμένος χρόνος εργασίας δεν οδηγεί πάντα σε μείωση του όγκου παραγωγής, γιατί μπορούν να αντισταθμιστούν αυξάνοντας την ένταση εργασίας των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, στην ανάλυση, αποδίδεται μεγάλη σημασία στη μελέτη της επίδρασης της χρήσης του χρόνου εργασίας στην παραγωγικότητα της εργασίας.

Τα αποθέματα για καλύτερη χρήση του χρόνου εργασίας επηρεάζουν τελικά την ανάπτυξη των κύριων δεικτών απόδοσης του οργανισμού. Η παραγωγικότητα της εργασίας επηρεάζεται από δύο ομάδες παραγόντων:

Εκτεταμένοι παράγοντες, π.χ. χρήση του χρόνου εργασίας·

Εντατικοί παράγοντες, π.χ. μείωση της έντασης εργασίας της παραγωγής προϊόντων μέσω της εισαγωγής νέας τεχνολογίας, μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των παραγωγικών διαδικασιών, βελτίωση της τεχνολογίας και οργάνωσης της παραγωγής, εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων με στόχο τη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων παραγωγής.

Εκείνοι. Ο χαμένος χρόνος εργασίας είναι εκτεταμένοι παράγοντες που μπορούν να καλυφθούν από εντατικούς παράγοντες, π.χ. εργασιακή παραγωγικότητα. Τελικά, είναι δυνατό να προσδιοριστεί η επίδραση του χαμένου χρόνου εργασίας στη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου και στον όγκο της παραγωγής.

Για την αξιολόγηση του επιπέδου της παραγωγικότητας της εργασίας, χρησιμοποιείται ένα σύστημα γενικευμένων, ειδικών και βοηθητικών δεικτών:

Γενικοί δείκτες: μέση ετήσια, μέση ημερήσια και μέση ωριαία παραγωγή ανά εργαζόμενο, μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο σε όρους αξίας.

Ειδικοί δείκτες: ένταση εργασίας ενός συγκεκριμένου τύπου προϊόντος σε φυσικούς όρους ανά 1 ανθρωποημέρα ή ανθρωποώρα.

Βοηθητικοί δείκτες: ο χρόνος που δαπανάται για την εκτέλεση μιας μονάδας ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας ή η ποσότητα της εργασίας που εκτελείται ανά μονάδα χρόνου.

Ο πιο γενικός δείκτης της παραγωγικότητας της εργασίας είναι η μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο (GW):

όπου TP είναι ο όγκος των εμπορικών προϊόντων σε όρους αξίας. H - αριθμός εργαζομένων.

Η επίδραση επιμέρους παραγόντων στη μέση παραγωγή, σε:

Ο μέσος αριθμός ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος επηρεάζεται από τις ολοήμερες διακοπές, απουσίες από την εργασία με άδεια της διοίκησης, λόγω ασθένειας, απουσίες.

Η μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας επηρεάζεται από το χρόνο διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας, τις μικρότερες ώρες εργασίας για τους εφήβους και τις θηλάζουσες μητέρες και την υπερωριακή εργασία. Κατά την ανάλυση, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι αιτίες για τυχόν αδικαιολόγητες απώλειες χρόνου εργασίας και να σκιαγραφηθούν τρόποι για την εξάλειψη αυτών των αιτιών.

Η μέση ωριαία παραγωγή ενός εργαζομένου επηρεάζεται από: τη συμμόρφωση με τα πρότυπα παραγωγής από εργάτες τεμαχίου, αλλαγές στη δομή της παραγωγής, π.χ. το μερίδιο προϊόντων με διαφορετική ένταση εργασίας και τιμή, εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων με στόχο τη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων κατασκευής.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την ετήσια παραγωγή παρουσιάζονται στο Παράρτημα 3.

Σημαντικοί παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι οι εντατικοί, δηλ. μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων παραγωγής. Η ένταση εργασίας (ΤΕ) αντιπροσωπεύει το κόστος του χρόνου εργασίας ανά μονάδα ολόκληρου του όγκου των παραγόμενων προϊόντων Η ένταση εργασίας μιας μονάδας παραγωγής υπολογίζεται από την αναλογία του ταμείου χρόνου εργασίας για την κατασκευή του 1ου τύπου προϊόντος. όγκο της παραγωγής του σε είδος.

δείκτης κόστους χρόνου εργασίας

όπου ФРВi είναι το ταμείο χρόνου εργασίας για την παραγωγή του i-ου τύπου προϊόντος. VВПi - ο αριθμός των προϊόντων με το ίδιο όνομα από φυσική άποψη.

Αυτός ο δείκτης είναι το αντίστροφο της μέσης ωριαίας παραγωγής. Η μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων είναι ο σημαντικότερος παράγοντας για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας οφείλεται κυρίως στη μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων, συγκεκριμένα μέσω της εφαρμογής του σχεδίου οργανωτικών και τεχνικών μέτρων, της αύξησης του ποσοστού των αγορασθέντων ημικατεργασμένων προϊόντων και εξαρτημάτων, της αναθεώρησης των προτύπων παραγωγής, και τα λοιπά.

Στη διαδικασία της ανάλυσης μελετάται η δυναμική της έντασης εργασίας, η εφαρμογή του σχεδίου ανάλογα με το επίπεδό του, οι λόγοι των αλλαγών του και ο αντίκτυπος στο επίπεδο της παραγωγικότητας της εργασίας. Εάν είναι δυνατόν, θα πρέπει να συγκρίνετε τη συγκεκριμένη ένταση εργασίας των προϊόντων σε άλλες επιχειρήσεις του κλάδου, κάτι που θα σας επιτρέψει να εντοπίσετε τις βέλτιστες πρακτικές και να αναπτύξετε μέτρα για την εφαρμογή της στην επιχείρηση που αναλύθηκε.

Δηλαδή, υπάρχει μια αντιστρόφως ανάλογη σχέση μεταξύ της έντασης εργασίας των προϊόντων και του επιπέδου παραγωγικότητας της εργασίας, επομένως η συνολική ειδική ένταση εργασίας των προϊόντων εξαρτάται από τους ίδιους παράγοντες με τη μέση ωριαία παραγωγή των εργαζομένων.

Στη διαδικασία της επακόλουθης ανάλυσης, μελετώνται δείκτες συγκεκριμένης έντασης εργασίας ανά τύπο προϊόντος. Μια αλλαγή στο μέσο επίπεδο της συγκεκριμένης έντασης εργασίας μπορεί να συμβεί λόγω αλλαγών στο επίπεδό του για μεμονωμένους τύπους προϊόντων (TEi) και στη δομή της παραγωγής (UDi). Με την αύξηση του ειδικού βάρους των προϊόντων μεγαλύτερης έντασης εργασίας, το μέσο επίπεδό του αυξάνεται και αντίστροφα:

Η επίδραση αυτών των παραγόντων στο μέσο επίπεδο της έντασης εργασίας μπορεί να προσδιοριστεί με τη μέθοδο της υποκατάστασης της αλυσίδας μέσω σταθμισμένων μέσων τιμών:

Οι αλλαγές στο επίπεδο της έντασης της εργασίας δεν αξιολογούνται πάντα με σαφήνεια. Η ένταση εργασίας μπορεί να αυξηθεί με σημαντικό μερίδιο νέων προϊόντων ή με βελτίωση της ποιότητάς τους. Για να επιτευχθεί βελτιωμένη ποιότητα, αξιοπιστία και ανταγωνιστικότητα των προϊόντων, απαιτείται πρόσθετο κόστος και εργασία. Ωστόσο, τα κέρδη από τους αυξημένους όγκους πωλήσεων και τις υψηλότερες τιμές, κατά κανόνα, καλύπτουν τις απώλειες από την αυξημένη ένταση εργασίας των προϊόντων. Ως εκ τούτου, η σχέση μεταξύ της έντασης εργασίας ενός προϊόντος και της ποιότητας, του κόστους, του όγκου πωλήσεων και του κέρδους του θα πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο της προσοχής των αναλυτών.

Στο τέλος της ανάλυσης, προσδιορίζονται αποθέματα για τη μείωση της ειδικής έντασης εργασίας των προϊόντων για μεμονωμένα προϊόντα και για την επιχείρηση στο σύνολό της:

όπου Tf είναι η πραγματική δαπάνη του χρόνου εργασίας στην παραγωγή· Tn - κόστος χρόνου εργασίας που σχετίζεται με μείωση της έντασης εργασίας. Тд - πρόσθετο κόστος του χρόνου εργασίας που σχετίζεται με την εφαρμογή μέτρων για τη μείωση της έντασης εργασίας. VPf - πραγματικός όγκος ακαθάριστης παραγωγής. Το VPn είναι ο όγκος της ακαθάριστης παραγωγής που λαμβάνεται σε σχέση με τη μείωση της έντασης εργασίας.

Οι προϋποθέσεις για τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας είναι να εξασφαλιστεί ένας αποτελεσματικός συνδυασμός στοιχείων της παραγωγικής διαδικασίας - μέσα, αντικείμενα εργασίας και η ίδια η εργασία. Αυτό θα διευκολυνθεί από το υψηλό επίπεδο οργάνωσης του χώρου εργασίας και τη συντήρησή του, καθώς και την εξάλειψη των παραγόντων που έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας. Παράγοντες που επηρεάζουν τη χρήση του αποτελεσματικού χρόνου εργασίας:

1. Παρουσία εξωπρογραμματισμένων αδικαιολόγητων ολοήμερων απουσιών

2. Αναποτελεσματική χρήση του χρόνου βάρδιας ως αποτέλεσμα παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας, κακής οργάνωσης της συντήρησης του χώρου εργασίας και άλλων παραβιάσεων που οδηγούν σε διακοπές εντός της βάρδιας.

3. Παραβίαση της τεχνολογικής πειθαρχίας, διάσπαση της προσοχής των εργαζομένων για εκτέλεση απρόβλεπτων εργασιών, που οδηγεί σε μη παραγωγική σπατάλη χρόνου εργασίας.

4. Η άρρυθμη εργασία παραγωγής, ως αποτέλεσμα της έλλειψης αποτελεσματικού ημερολογιακού και επιχειρησιακού σχεδιασμού και λογιστικής παραγωγής, που οδηγεί σε ελλείψεις στη διαχείριση της παραγωγής και αδυναμία λήψης έγκαιρων μέτρων για την εξομάλυνση των εποχιακών διακυμάνσεων, που οδηγεί σε ανομοιόμορφο φόρτο εργασίας των εργαζομένων και απώλειες στην παραγωγικότητα της εργασίας τους.

Οδηγίες για τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας:

Εξασφάλιση βέλτιστης και ομοιόμορφης φόρτωσης του ερμηνευτή.

Εξοπλισμός του χώρου εργασίας με όλα τα απαραίτητα και ορθολογική τοποθέτησή του.

Παροχή όλων των απαραίτητων για μια αδιάκοπη εργασιακή διαδικασία.

Βελτίωση τεχνικών και μεθόδων εργασίας.

Ολοκληρωμένη αιτιολόγηση του απαιτούμενου κόστους εργασίας.

Δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών εργασίας και διατήρηση της υγείας του εργαζομένου.

Απασχόληση εργαζομένων σύμφωνα με τις ικανότητες και τα προσόντα τους.

Αντιστοιχία της ποσότητας και της ποιότητας της εργασίας με την πληρωμή της.

Όλες οι παραπάνω συνθήκες μπορούν να επηρεάσουν άμεσα ή έμμεσα τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας.

3.3 Ανάλυση χρήσης του χρόνου εργασίας

Οι δείκτες της προσφοράς προσωπικού μιας επιχείρησης δεν χαρακτηρίζουν ακόμη το βαθμό χρήσης τους και, φυσικά, δεν μπορούν να είναι παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα τον όγκο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ο όγκος των υπηρεσιών εξαρτάται όχι μόνο από τον αριθμό των εργαζομένων, αλλά από το ποσό της εργασίας που δαπανάται για την παραγωγή, που καθορίζεται από την ποσότητα του χρόνου εργασίας, από την αποτελεσματικότητα της κοινωνικής εργασίας, την παραγωγικότητά της.

Είναι πιθανό ο χρόνος εργασίας σύμφωνα με το καθορισμένο χρονοδιάγραμμα εργασίας να χρησιμοποιείται πλήρως: δεν υπάρχει χρόνος διακοπής λειτουργίας ή απουσία. Ωστόσο, η απώλεια χρόνου εργασίας είναι επίσης δυνατή ως αποτέλεσμα απουσιών και διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού λόγω αναποτελεσματικής χρήσης του χρόνου εργασίας.

Υπάρχουν έννοιες ημέρες προσέλευσης, ολοήμερο και εντός βάρδιας διακοπής λειτουργίας, απουσίες και απουσίες. Ένας εργαζόμενος μπορεί να παρουσιαστεί στην εργασία του και να μην εργάζεται για ολόκληρη τη βάρδια ή μέρος της βάρδιας. Εξ ου και η έννοια του ολοήμερου και του χρόνου διακοπής λειτουργίας εντός βάρδιας. Η απουσία είναι η αποτυχία εμφάνισης στη δουλειά για αδικαιολόγητους λόγους, δηλαδή χωρίς νομικούς λόγους.

Κατά την ανάλυση, είναι σημαντικό να καθοριστεί ποιοι από τους λόγους που προκάλεσαν την απώλεια χρόνου εργασίας εξαρτώνται από το εργατικό δυναμικό (απουσία, διακοπές λειτουργίας εξοπλισμού λόγω υπαιτιότητας των εργαζομένων κ.λπ.) και ποιοι δεν προκαλούνται από τις δραστηριότητές του (διακοπές, για παράδειγμα). Η εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από το εργατικό δυναμικό είναι ένα αποθεματικό που δεν απαιτεί επενδύσεις κεφαλαίου, αλλά σας επιτρέπει να έχετε γρήγορα απόδοση.

Πίνακας 9 Ισοζύγιο χρόνου εργασίας ανά μέσο εργαζόμενο

δείκτες	2007	2008	2009	Απόκλιση
				2007 έως 2008	2008 έως 2009
Ημερολογιακή ώρα, ημέρες	365	365	365	-	-
Σαββατοκύριακα και αργίες	114	116	118	2	2
Ονομαστική ώρα, ημέρες	251	249	247	-2	-2
Απουσία από τη δουλειά, ημέρες συμπεριλαμβανομένου	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
α) τακτικές και πρόσθετες διακοπές	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
β) εκπλήρωση κυβερνητικών καθηκόντων	-	-		-	-
γ) λόγω ασθένειας, εγκυμοσύνης και τοκετού	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
δ) απουσία	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Χρόνος εμφάνισης, ημέρες	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Μέσος αριθμός ωρών εργασίας ανά εργαζόμενο, ώρες.	1939	1710	1775	-229	65

Ο ημερολογιακός χρόνος είναι 365 ημέρες. Οι εργαζόμενοι αρρώστησαν κατά 2,2 ημέρες λιγότερο και ο αριθμός των απουσιών αυξήθηκε κατά 0,34 ημέρες. Από όλα τα παραπάνω είναι σαφές ότι η μείωση του αριθμού των ετήσιων αδειών και αναρρωτικής απουσίας ανά εργαζόμενο το 2009 οδήγησε σε αύξηση των ωρών εργασίας κατά 0,4 ημέρες σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο. Μια ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας έδειξε ότι η επιχείρηση έχει αποθεματικό για την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων εξαλείφοντας τον χαμένο χρόνο εργασίας, δηλ. είναι δυνατή η αύξηση της παραγωγής ανά εργαζόμενο.

Μία από τις σημαντικότερες προϋποθέσεις για την εκπλήρωση του σχεδίου εισοδήματος από βασικές δραστηριότητες, την αύξηση της παραγωγής για κάθε μέλος του εργατικού δυναμικού, καθώς και την ορθολογική χρήση των πόρων εργασίας είναι η οικονομική και αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας. Η αποτελεσματικότητα της εργασίας και η εκπλήρωση όλων των τεχνικών και οικονομικών δεικτών εξαρτώνται από το πόσο πλήρως και ορθολογικά χρησιμοποιείται ο χρόνος εργασίας. Επομένως, η ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας είναι ένα σημαντικό μέρος της αναλυτικής εργασίας στην επιχείρηση.

Κατά τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας, αναλύεται η οργάνωση της εργασίας μιας επιχείρησης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών προκειμένου να επεκταθούν οι περιοχές εξυπηρέτησης με βάση το συνδυασμό επαγγελμάτων και θέσεων εργασίας.

Κατά τη μελέτη της οργάνωσης της εργασίας των εργαζομένων, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί για κάθε εργαζόμενο ένας πιθανός συνδυασμός επαγγελμάτων προκειμένου να εξασφαλιστεί, αφενός, πληρέστερος φόρτος εργασίας όλων των μελών της ομάδας, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και, το άλλο, αύξηση των μέσων αποδοχών.

Ας εξετάσουμε την κατάσταση χρήσης του χρόνου εργασίας στην επιχείρηση.

Πίνακας 10 Χρήση του χρόνου εργασίας

δείκτες	Υποθετικός ονομασία	2007	2008	2009	Αποκλίσεις
						2008 έως 2009
Μέσος μισθός αριθμός εργαζομένων, άτομα	H	34	38	37	4	-1
Ο χρόνος δούλεψε εργαζόμενος, η.	ΜΕΤΑ ΜΕΣΗΜΒΡΙΑΣ	66926	64980	65675	-1946	695
Ο χρόνος δούλεψε ανθρωποημέρες εργασίας	Ημέρα	8365	8112	7912	-253	-200
Ο χρόνος δούλεψε ένα εργάσιμο, η.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
Ποσότητα ημερών, επεξεργάστηκε από έναν εργαζόμενος	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Μέση εργάσιμη ημέρα, ώρες	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

Το 2008, σημειώθηκε μείωση του χρόνου εργασίας κάθε εργαζόμενου κατά 229 ώρες σε σύγκριση με το 2007. λόγω των ακόλουθων παραγόντων:

Αύξηση των ημερήσιων απωλειών κατά 231 ώρες.

Μείωση των απωλειών εντός βάρδιας κατά 2 ώρες.

Θα πραγματοποιήσουμε τον υπολογισμό χρησιμοποιώντας τη μέθοδο αντικατάστασης αλυσίδας:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 ώρες;

Trch μετατρ. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 ώρες;

Δ Τρχ (Δρν) = 1708 – 1939 = -231 ώρες;

DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 ώρες.

Το 2009, σημειώθηκε αύξηση του χρόνου εργασίας από κάθε εργαζόμενο κατά 65 ώρες λόγω των ακόλουθων παραγόντων:

Μείωση του ολοήμερου χρόνου διακοπής κατά 3 ώρες.

Μείωση των απωλειών εντός βάρδιας κατά 62 ώρες.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ώρες;

Trch μετατρ. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 ώρες;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 ώρες;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 ώρες;

DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 ώρες.

Η επόμενη κατεύθυνση της μελέτης της χρήσης του χρόνου εργασίας σε μια ομάδα εργασίας είναι ο προσδιορισμός των αλλαγών στο χρόνο εργασίας λόγω αλλαγών στον αριθμό του προσωπικού.

Για να εκτιμηθεί ο αντίκτυπος του αριθμού του προσωπικού στις ώρες εργασίας, το ποσό του χρόνου εργασίας υπολογίζεται με βάση τον πραγματικό αριθμό το 2009 και τον αριθμό των ωρών που δούλεψε ένας εργαζόμενος το 2008: 63.270 ώρες (1710 * 37). Συγκρίνοντας την λαμβανόμενη τιμή με την τιμή του 2008, προσδιορίζεται η μεταβολή των ωρών εργασίας λόγω μεταβολής του αριθμού. Στο εργατικό δυναμικό, λόγω αυτού του παράγοντα, οι ώρες εργασίας μειώθηκαν κατά 1.710 ώρες (64.980 – 63.270).

Συγκρίνοντας τον χρόνο εργασίας το 2008, υπολογιζόμενος για τον πραγματικό αριθμό εργαζομένων (63.270 ώρες) με τον πραγματικό χρόνο εργασίας που εργάστηκε το 2009 (65.675 ώρες), βλέπουμε ότι η επιχείρηση υπερεργάστηκε ταυτόχρονα με 2.405 ώρες για κάθε μέλος το εργατικό δυναμικό η ομάδα υπερεργάστηκε 0,4 ημέρες το 2009 (213,9-213,5), και όλοι οι εργαζόμενοι εργάστηκαν 14,8 ανθρωποημέρες (0,4 * 37). Με εργάσιμη ημέρα 8,3 ωρών, η ολοήμερη υπερωρία εργασίας ανήλθε σε 3,32 ώρες ανά εργαζόμενο (14,8 * 8,3): 37 ή 8,3 * 0,4). Έτσι, κατά τη διαδικασία ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας, καθιερώθηκε η επεξεργασία του χρόνου εργασίας το 2009 σε σύγκριση με το 2008.

Η συνολική απώλεια χρόνου εργασίας (DTpot) προσδιορίζεται αφαιρώντας από τον πραγματικό χρόνο που εργάστηκαν όλοι όσοι εργάστηκαν κατά την περίοδο αναφοράς κατά τις κανονικές ώρες (ο χρόνος εργασίας υπερωρίας αφαιρείται από τον πραγματικό χρόνο εργασίας) του χρόνου που προβλέπεται για την υλοποίηση του προγραμματισμένου καθήκον, υπολογιζόμενο εκ νέου με τον πραγματικό αριθμό εργαζομένων.

Οι ολοήμερες απώλειες χρόνου εργασίας ορίζονται ως η διαφορά μεταξύ των πραγματικών ανθρωποημέρων εργασίας και της προηγούμενης περιόδου, υπολογιζόμενη εκ νέου στον πραγματικό αριθμό εργαζομένων:

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 ανθρωποημέρες;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 ανθρωποώρες

Οι ολοήμερες απώλειες χρόνου εργασίας προσδιορίζονται πολλαπλασιάζοντας την ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας από έναν εργαζόμενο με τον πραγματικό αριθμό των εργαζομένων.

Η απώλεια χρόνου εντός της βάρδιας (DTpot) υπολογίζεται με δύο τρόπους:

1) Από τις συνολικές απώλειες χρόνου εργασίας, αφαιρούνται οι απώλειες ολόκληρης της ημέρας, υπολογιζόμενες σε ώρες.

2) ως μεταβολή στη μέση εργάσιμη ημέρα, πολλαπλασιαζόμενη επί τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε πραγματικά από έναν εργαζόμενο και πολλαπλασιαζόμενη με τον πραγματικό αριθμό των εργαζομένων συν τις ώρες υπερωρίας.

Από όλες τις ημερήσιες απώλειες χρόνου εργασίας, ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δίνεται στην απώλεια χρόνου εργασίας ως αποτέλεσμα απουσιών. Είναι απαραίτητο να μελετηθούν λεπτομερώς οι λόγοι που μείωσαν την απώλεια χρόνου εργασίας, για παράδειγμα, τη μείωση του χρόνου για γενική ασθένεια και άδεια μητρότητας.

Στην Password LLC το 2008, η μέση εργάσιμη ημέρα αυξήθηκε ελαφρά από 8,00 σε 8,01 ώρες. ο μέσος αριθμός ωρών εργασίας ανά εργαζόμενο μειώθηκε κατά 28,9 ημέρες σε σύγκριση με το 2007. Και το 2009. Η διάρκεια της εργάσιμης ημέρας αυξήθηκε κατά 17 λεπτά σε σχέση με το προηγούμενο έτος, καθώς και ο αριθμός των ημερών εργασίας ενός εργαζόμενου αυξήθηκε κατά 0,4 ημέρες.

Η μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένα από τα αποθέματα για την αύξηση της ποσότητας και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ωστόσο, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η απώλεια χρόνου εργασίας δεν οδηγεί πάντα σε μείωση του όγκου της παραγωγής, επειδή μπορούν να αντισταθμιστούν αυξάνοντας την ένταση εργασίας των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, κατά την ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας, δίνεται μεγάλη προσοχή στη μελέτη των δεικτών παραγωγικότητας της εργασίας, καθώς και στην αμοιβή τους.

Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας έχει μεγάλη σημασία τόσο για την επιχείρηση όσο και για την εθνική οικονομία στο σύνολό της. Επιτρέπει:

Να μειωθεί σημαντικά το κόστος παραγωγής και πώλησης υπηρεσιών, εάν η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας καθορίζει την αύξηση του μέσου μισθού.

Όλα τα άλλα πράγματα είναι ίσα, ο όγκος της παραγωγής και των πωλήσεων των υπηρεσιών και επομένως η αύξηση των κερδών.

Εφαρμογή πολιτικής για την αύξηση του μέσου μισθού των εργαζομένων.

Πραγματοποιήστε με επιτυχία την ανακατασκευή και τον τεχνικό επανεξοπλισμό της επιχείρησης.

Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης, εξασφάλιση οικονομικής βιωσιμότητας της εργασίας.

Πίνακας 11 Δείκτες παραγωγικότητας εργασίας στην επιχείρηση

δείκτες	2007	2008	2009	Ρυθμός ανάπτυξης, %
				2007 έως το 2008	2008 έως το 2009
Όγκος παρεχόμενων υπηρεσιών, χιλιάδες ρούβλια [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Αριθμός ανθρώπων, άνθρωποι	414	460	452	11,1%	-1,7%
συμπεριλαμβανομένου εργάτες [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Παραγωγή ενός εργάτη, r. ανά μήνα: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Ας εξετάσουμε τη μεταβολή του όγκου των εσόδων από τις παρεχόμενες υπηρεσίες λόγω μεταβολών στον αριθμό των εργαζομένων και στην παραγωγή ενός εργαζομένου για την περίοδο 2007-2008.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Ας εξετάσουμε τη μεταβολή του όγκου των εσόδων από τις παρεχόμενες υπηρεσίες λόγω μεταβολών στον αριθμό των εργαζομένων και στην παραγωγή ενός εργαζομένου για την περίοδο 2008-2009.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Οι υπολογισμοί έδειξαν ότι ο όγκος των εσόδων της επιχείρησης για το 2008 ήταν. αυξήθηκε σε σύγκριση με το 2007 κατά 209 χιλιάδες ρούβλια, που σε ποσοστιαίες τιμές είναι 1,1%. Αυτή η αύξηση επηρεάστηκε κυρίως από την αύξηση του αριθμού μισθοδοσίας των εργαζομένων κατά 36 άτομα, ως αποτέλεσμα της οποίας η επιχείρηση έλαβε 603 χιλιάδες ρούβλια, αλλά δεδομένου ότι η παραγωγή των εργαζομένων μειώθηκε κατά 1027 ρούβλια, η επιχείρηση έλαβε μικρότερο εισόδημα κατά 394 χιλιάδες ρούβλια . Το 2009, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας οδήγησε σε αύξηση του ποσού του βασικού εισοδήματος κατά 1.584 χιλιάδες ρούβλια και η μείωση του αριθμού των εργαζομένων οδήγησε σε μείωση κατά 189 χιλιάδες ρούβλια. Ο σωρευτικός αντίκτυπος των αλλαγών στον αριθμό των εργαζομένων και την παραγωγικότητα της εργασίας τους οδήγησε σε αύξηση του εισοδήματος κατά 1.395 χιλιάδες ρούβλια, ή 23% του εισοδήματος της προηγούμενης περιόδου.

Πίνακας 12 Ανάλυση ρυθμών αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και του μέσου μισθού

δείκτες	2007	2008	2009	Ρυθμός ανάπτυξης, %
				2007 έως 2008	2008 έως 2009
Όγκος παρεχόμενων υπηρεσιών, χιλιάδες ρούβλια	5831	6040	7435	1,0	1,2
Αριθμός ανθρώπων, άνθρωποι	414	460	452	1,1	0,98
συμπεριλαμβανομένου εργάτες	348	384	372	0,98	0,97
Ταμείο μισθοδοσίας, χιλιάδες ρούβλια	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
συμπεριλαμβανομένου εργάτες	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Έξοδος ανά 1 εργάτη, τρίψτε. κάθε μήνα	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Μέσος μισθός 1 εργάτη, τρίψιμο.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Όγκος παρεχόμενων υπηρεσιών στον πληθυσμό το 2008 αυξήθηκε σε σύγκριση με το 2007 κατά 209 χιλιάδες ρούβλια. Ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε σε 384 άτομα. Το ταμείο μισθών τους αυξήθηκε κατά 127,86 χιλιάδες ρούβλια, το οποίο σε ποσοστιαία βάση είναι 1,1%. Κατά συνέπεια, ο μέσος μισθός ανά εργαζόμενο αυξήθηκε από 3818,0 σε 4243,9, επομένως η αύξηση ήταν 425,9 ρούβλια, αλλά παρόλα αυτά, η παραγωγή ανά εργαζόμενο μειώθηκε κατά 1027 ρούβλια. Το 2009, ο όγκος των παρεχόμενων υπηρεσιών αυξήθηκε κατά 1.395 χιλιάδες ρούβλια, ο μέσος μισθός 1 εργαζομένου αυξήθηκε επίσης κατά 1.514,28 ρούβλια.

Συμπέρασμα: Η ανάλυση έδειξε ότι ο αριθμός του προσωπικού της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης «Password» αρχικά αυξήθηκε, το 2008. έναντι του 2007 κατά 12% και το 2009 σε σύγκριση με το 2008 μειώθηκε κατά 3%.

Η εταιρεία έχει παρατηρήσει αύξηση του ποσοστού εναλλαγής προσωπικού: από το 2008 από 13% σε 84% το 2009. Η φθορά των εργαζομένων αυξήθηκε επίσης από 10 άτομα το 2008 σε 18 άτομα το 2009, γεγονός που μπορούμε να πούμε ότι υποδηλώνει τη δυσμενή επίδραση αυτής της στιγμής στις παραγωγικές δραστηριότητες της επιχείρησης. Το ποσοστό ανανέωσης προσωπικού για το 2009 είναι 0,03 χαμηλότερο από το ποσοστό συνταξιοδότησης για την ίδια περίοδο.

Στην επιχείρηση, από το 2008 έως το 2009, ο αριθμός των απουσιών από την εργασία μειώθηκε, επομένως το 2009, ο χρόνος παρακολούθησης αυξήθηκε κατά 2,2 ημέρες, οι απουσίες μειώθηκαν κατά 7%, ο μέσος όρος εργασίας ανά εργαζόμενο αυξήθηκε κατά 14 ώρες. Με τη σειρά του, η μέση εργάσιμη ημέρα αυξήθηκε από 8,01 σε 8,33 ώρες.

Η παραγωγή ανά εργαζόμενο βασικό προσωπικό για το 2009 ανήλθε σε 19.986 ρούβλια. μηνιαίως, που ανήλθε στο 127% της παραγωγής για το προηγούμενο έτος.

Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας το 2009 δείχνει καλή οργάνωση της παραγωγής και επηρεάζει τον όγκο των υπηρεσιών, ο οποίος αυξήθηκε κατά 1395 χιλιάδες ρούβλια, λόγω αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας κατά 4257 ρούβλια, ωστόσο, μείωση του αριθμού των εργαζομένων κατά 12 άτομα οδήγησε σε μείωση του όγκου των υπηρεσιών κατά 189 χιλιάδες ρούβλια.

Η μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο στην πραγματικότητα αυξήθηκε κατά 51,08 χιλιάδες ρούβλια, ωστόσο, η μείωση του μεριδίου των εργαζομένων και η απώλεια χρόνου εργασίας είχαν αρνητικό αντίκτυπο στη μέση ετήσια παραγωγή. Και η αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής οφείλεται στη μέση ωριαία παραγωγή και στην ένταση εργασίας.

Ο μέσος μηνιαίος μισθός ανά εργαζόμενο αυξήθηκε κατά 26% το 2009, ο μέσος μισθός ανά εργαζόμενο είναι 5.758,18 ρούβλια. Η αύξηση των μισθών συνδέεται με την αύξηση του πληθωρισμού. Οι αποδοχές των εργαζομένων αυξήθηκαν σημαντικά τα τελευταία τρία χρόνια.

Το πρόβλημα της δημιουργίας εργατικών πόρων σε αυτή την επιχείρηση είναι ότι το επίπεδο των μέσων μισθών είναι χαμηλό και η εργασία είναι αρκετά σκληρή, βρώμικη και συχνά άχαρη, έτσι οι άνθρωποι που έρχονται για να βρουν δουλειά είναι ως επί το πλείστον κοινωνικά μειονεκτούντες. Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού δεν χρειάζεται πραγματικά να επιλέξει από τους υποψηφίους και σπάνια κάποιος από αυτούς μένει στο χώρο εργασίας, εξ ου και η υψηλή εναλλαγή του προσωπικού.

Γενικά, με βάση το δεύτερο και το τρίτο κεφάλαιο, μπορεί να εξαχθεί το εξής συμπέρασμα: Η Password LLC είναι ένας νέος, αναπτυσσόμενος οργανισμός που απαιτούνται πάντα σημαντικές επενδύσεις στο αρχικό στάδιο ανάπτυξης. Η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης αυτή τη στιγμή είναι ασταθής, η οικονομική της κατάσταση δεν είναι ικανοποιητική. Αυτό αποδεικνύεται από τους πολύ χαμηλούς δείκτες κερδοφορίας, ρευστότητας και φερεγγυότητας.

Τα δεδομένα σχετικά με το επίπεδο αποδοτικότητας που επιτεύχθηκε στη χρήση των εργατικών πόρων της Password LLC υποδεικνύουν ότι η επιχείρηση αντιμετωπίζει αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Αυτό οφείλεται στην αύξηση του μεριδίου των εργαζομένων στην επιχείρηση το 2009 και στην αύξηση της μέσης εργάσιμης ημέρας.

Ένα αρνητικό σημείο, που δείχνει ότι οι εργατικοί πόροι στην επιχείρηση δεν χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά, είναι ότι το 2009. ο αριθμός των απουσιών έχει αυξηθεί (σε σύγκριση με το 2008). Ο κύριος λόγος απουσίας από την εργασία είναι η παθολογική μέθη των εργαζομένων. Κατά την ανάλυση του ρυθμού αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και των μέσων μισθών, αποδείχθηκε ότι ο ρυθμός αύξησης των μισθών είναι κάπως ταχύτερος από την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Για να μην μειωθούν οι ήδη χαμηλοί μισθοί των εργαζομένων, θα αναλύσουμε τη δυνατότητα συνδυασμού επαγγελμάτων και θέσεων εργασίας.

Προσωπικό (intrafunctions), και λειτουργίες διαχείρισης προσωπικού (infrafunctions). Η βέλτιστη ισορροπία του διοικητικού προσανατολισμού υπαγορεύει την ανάγκη προώθησης του προσανατολισμού των λειτουργιών διαχείρισης προσωπικού προς την ανάπτυξη της παραγωγής σε σύγκριση με λειτουργίες που στοχεύουν στη διασφάλιση της λειτουργίας της παραγωγής. Πιθανές απομιμήσεις Η προσωρινή αποχώρηση μεμονωμένων εργαζομένων δεν πρέπει να...

Συγκεκριμένες παράμετροι των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, τα συστήματα διαχείρισής τους στα βραχυπρόθεσμα (τακτικά) και μακροπρόθεσμα (στρατηγικά) σχέδια και στην αλληλεπίδρασή τους. 2. Ανάλυση και αξιολόγηση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού του υποκαταστήματος στο RME της VolgaTelecom OJSC 2.1. Ανάλυση της κατάστασης και χρήση του προσωπικού στον κλάδο Σημαντικό ρόλο στην περαιτέρω αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής παίζει η απόφαση...