வீடு/ கார்னிஸ்

நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள். போட்டி நன்மைக்கான உத்திகள்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

போட்டி உத்திகளின் அம்சங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிபந்தனைகள் போட்டி சூழல். போட்டி நன்மையின் கருத்து. வழக்கமான போட்டி உத்திகளின் சிறப்பியல்புகள். விற்பனை லாப வளர்ச்சி விகிதம். குறைந்த செலவு மூலோபாயம்.

பாடநெறி வேலை, 04/27/2012 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் கருத்து, சாராம்சம் மற்றும் வகைப்பாடு. வணிக உத்திகளை அடைவதற்கான திசைகள். OJSC "Milk of Buryatia" இன் போட்டித்தன்மையின் பகுப்பாய்வு. போட்டி நன்மையாக தரக் கொள்கை. குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி செலவுகள்.

பாடநெறி வேலை, 12/12/2013 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் வகைகள், அவற்றை அடைவதற்கான உத்திகளின் பண்புகள். Arena S LLP இன் தற்போதைய நிலை மற்றும் போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கான நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு. போட்டி நன்மையை உறுதி செய்வதற்கான காரணியாக புதுமையான உத்திகள்.

ஆய்வறிக்கை, 10/27/2015 சேர்க்கப்பட்டது

தத்துவார்த்த அடிப்படை"நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள்" என்ற கருத்து. போட்டியின் அடிப்படை கருத்துக்கள். புதிய போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கான வழிகள். முக்கிய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கான உருவாக்கம் மற்றும் நிபந்தனைகள். போட்டி நன்மைக்கான காரணிகள்.

பாடநெறி வேலை, 03/01/2009 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை, அதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கிய கூறுகள். மேலாண்மைக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறையின் தீமைகள். போட்டி நன்மையின் பங்கு. அடிப்படை போட்டி உத்திகள்: வேறுபாடு, செலவு குறைப்பு, கவனம்.

பாடநெறி வேலை, 11/23/2011 சேர்க்கப்பட்டது

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் கொள்கைகள். ஒரு பயண நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு, நிதி குறிகாட்டிகள்அவளுடைய செயல்பாடுகள். ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், அதன் செயல்திறனை கணக்கிடுதல் மற்றும் நியாயப்படுத்துதல்.

ஆய்வறிக்கை, 10/13/2010 சேர்க்கப்பட்டது

நிறுவன வளர்ச்சிக்கான முக்கிய போட்டி உத்திகளின் விளக்கம். சந்தை நிலை, உலகளாவிய சூழல், போட்டியின் வலிமை, நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்க நிலையான போட்டி நன்மைகளை அடையாளம் காணுதல்.

பாடநெறி வேலை, 10/21/2010 சேர்க்கப்பட்டது

எனவே எங்கள் பணி நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும், அதாவது. என்ன போட்டி நன்மைகளை அடைய முடியும், அவற்றை நடைமுறையில் எவ்வாறு செயல்படுத்துவது மற்றும் எவ்வாறு பாதுகாப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்கவும் அடைந்த முடிவு. நாம் பார்க்கிறபடி, போதுமான கேள்விகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் நிதானமாகவும் பாரபட்சமின்றி அணுகப்பட வேண்டும். தொடங்குவதற்கு, போட்டி நன்மைகள் வெளிப்புறமாகவும் உள்நாட்டாகவும் இருக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன்

வெளிப்புற போட்டி நன்மை

வெளிப்புற போட்டி நன்மை என்பது தயாரிப்பின் தனித்துவமான குணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது வாங்குபவருக்கு அதன் வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது அதன் செலவைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது அதிக உணர்ச்சி மற்றும் அழகியல் திருப்தி மூலம் மதிப்புள்ளது. வெளிப்புற போட்டி நன்மை சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை பலப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் நிறுவனம் அதன் முக்கிய போட்டியாளரை விட அதிக விலையில் அதன் தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு சந்தையை கட்டாயப்படுத்தலாம், இது தொடர்புடைய வேறுபாட்டை வழங்காது. எனவே, வெளிப்புற போட்டி நன்மை வேறுபாட்டின் (வேறுபாடு) மூலோபாயத்தில் தங்கியுள்ளது.

உள் போட்டி நன்மை

உள் போட்டி நன்மை என்பது நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மேன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது விற்பனையாளருக்கான மதிப்பை உருவாக்குகிறது, இது போட்டியாளர்களை விட குறைந்த உற்பத்தி செலவைப் பெற அனுமதிக்கிறது. உள் போட்டி நன்மை ஒரு நிறுவனத்தை அதிக லாபம் ஈட்டவும், சந்தை சுமத்தக்கூடிய விலைக் குறைப்புகளுக்கு அதிக எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கவும் உதவுகிறது. கூடுதலாக, நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் விநியோகம் மற்றும் விளம்பரத்தில் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

சந்தையில் இயங்கும் போட்டி சக்திகளின் அழுத்தங்களை அது எவ்வளவு வெற்றிகரமாகத் தாங்கும் என்பதைப் பொறுத்து ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை உணர்ந்து பாதுகாக்கும் திறன் உள்ளது. நன்கு அறியப்பட்ட மாதிரியின் படி எம். போர்ட்டர்:

சந்தையில் இயங்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஐந்து போட்டி சக்திகளின் அழுத்தத்திற்கு உட்பட்டது:

தொழிலில் போட்டி;
புதிய போட்டியாளர்கள் வரும் அச்சுறுத்தல்;
பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை மாற்றுவதற்கான அச்சுறுத்தல்;
நுகர்வோர் மீது சார்ந்திருத்தல்;
சப்ளையர்களை சார்ந்திருத்தல்.

தொழில் போட்டி

தொழில்துறையில் இருக்கும் போட்டியாளர்களை எதிர்த்துப் போராட, தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் பிராண்ட் படத்தை வலுப்படுத்துவது அவசியம். வேறுபாடு நுகர்வோரின் விலையின் உணர்திறனைக் குறைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் சார்புநிலையை ஓரளவு நடுநிலையாக்குகிறது, அதாவது நுகர்வோரின் பேரம் பேசும் சக்தியைக் குறைக்கிறது. கூடுதலாக, வேறுபாட்டின் ஒரு உறுப்பு இருப்பது மற்ற போட்டி சக்திகளிடமிருந்து நிறுவனத்தின் மீதான அழுத்தத்தை குறைக்கிறது.

வெற்றிகரமான வேறுபாட்டை அடைய, வாங்குபவருக்கு அது பிரீமியம் விலையை செலுத்த ஒப்புக்கொள்ளும் அளவுக்கு அதிகமான உள்ளார்ந்த மதிப்பை வழங்க வேண்டும்; அதனால் இந்த விலை செலவுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு தேவையான லாபத்தை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, நிறுவனம் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபாட்டின் உறுப்பைப் பாதுகாக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் அதை விரைவாகப் பின்பற்ற முடியாது. நிறுவனம் வேறுபாட்டின் உறுப்பை அறிய வேண்டும், அதன் ஆயுட்காலத்தை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் நுகர்வோரின் பார்வையில் அதன் மதிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

புதிய போட்டியாளர்களின் அச்சுறுத்தல்

புதிய போட்டியாளர்களின் வருகையின் அச்சுறுத்தல் அவர்களுக்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான தடைகளின் உயரம் மற்றும் ஒரு சாத்தியமான போட்டியாளர் எதிர்பார்க்கக்கூடிய எதிர்வினையின் வலிமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

புதிய போட்டியாளர்களின் வருகையிலிருந்து பாதுகாப்பிற்கான சாத்தியமான தடைகள்

நிறுவனம் ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கை ஆக்கிரமித்திருந்தால், அளவின் பொருளாதாரங்கள் காரணமாக குறைந்த செலவுகள் காரணமாக சேமிப்பு;
சந்தையில் நுழையும் போது ஆரம்ப செலவுகள் - காப்புரிமை, அறிவு, மூலப்பொருட்களுக்கான அணுகல் போன்றவை;
அரசாங்கக் கொள்கை - உரிமம், தரம், பாதுகாப்புத் தேவைகள் போன்றவை;
ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான நுகர்வோர் அர்ப்பணிப்பை உருவாக்கும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வேறுபாடு;
சப்ளையர் மாற்றம் ஏற்பட்டால் நுகர்வோர் செலவுகள் - பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல், புதிய துணை உபகரணங்கள் போன்றவை;
விநியோக சேனல்களை அணுகுவதில் சிரமம்.

நுழைவதற்கான தடைகளின் இருப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்க்கும் திறன் ஆகியவை சாத்தியமான போட்டியாளர்களை சந்தையில் நுழைவதைத் தடுக்கின்றன.

மாற்று தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அச்சுறுத்தல்

உண்மையில், மாற்றுப் பொருட்களின் விலைகள் தயாரிப்புக்கான சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் வசூலிக்கக்கூடிய விலை உச்சவரம்பைத் தீர்மானிக்கின்றன. ஒரு மாற்று தயாரிப்பு பயனர்களுக்கு எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறதோ, அந்த தயாரிப்புக்கான விலைகளை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் மிகவும் குறைவாகவே இருக்கும். உதாரணமாக, அதிகரித்து வரும் எண்ணெய் விலைகள் அணு மற்றும் சூரிய ஆற்றல் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தன. தரம்-விலை விகிதத்தை மேம்படுத்தும் போக்கை வெளிப்படுத்தும் மாற்று தயாரிப்புகள் நிலையான கண்காணிப்பின் பொருளாக இருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. தற்போதுள்ள உற்பத்தியின் உற்பத்திச் செலவுகள் (அவற்றைக் குறைப்பது விரும்பத்தக்கது), அத்துடன் வாங்குபவரை மாற்று தயாரிப்புக்கு மாற்றுவதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், இது அதிகரிக்க விரும்பத்தக்கது.

நுகர்வோரைச் சார்ந்திருத்தல்

வாங்குபவர்கள், ஏற்கனவே உள்ள போட்டியில் விளையாடுவது, நிறுவனத்தின் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தலாம், அதாவது அவர்கள் நிறுவனத்தை விலையைக் குறைக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தலாம், அதே விலையில் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சேவைகளை வழங்கலாம். சாதகமான நிலைமைகள்பணம் செலுத்துதல் போன்றவை. வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை அடைய முடியும்:

வாடிக்கையாளர் குழுவின் கொள்முதல் அளவு நிறுவனத்தின் விற்பனையில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியைக் கொண்டுள்ளது;
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மோசமாக வேறுபடுகின்றன, அதாவது, அவை போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளிலிருந்து சிறிது வேறுபடுகின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் சப்ளையர்களை எளிதில் மாற்ற முடியும் என்று நம்புகிறார்கள்;
சப்ளையர்களை மாற்றுவது தொடர்பான மாறுதல் செலவுகள் வாடிக்கையாளருக்கு அற்பமானவை;
வாங்கிய பொருட்கள் வாடிக்கையாளரின் செலவுகளில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், இது அவரை குறிப்பாக கடினமாக பேரம் பேச ஊக்குவிக்கிறது;
வாடிக்கையாளர் சந்தை தேவை மற்றும் சப்ளையர் செலவுகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளார்.

எனவே, நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களை எந்த வகையிலும் சார்ந்திருப்பதைத் தவிர்க்கும் வகையில் அவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்க வேண்டும். இங்குதான் ஏபிசி நுகர்வோர் பகுப்பாய்வு உதவும்.

சப்ளையர் சார்பு

சப்ளையர் நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மீது அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய நிபந்தனைகள் வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்பாக விவாதிக்கப்பட்டதைப் போன்றது:

சப்ளையர்களின் குழு அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் குழுவை விட அதிக கவனம் செலுத்துகிறது;
சப்ளையர்கள் மாற்று தயாரிப்புகளால் அச்சுறுத்தப்படுவதில்லை;
நிறுவனம் சப்ளையருக்கு முக்கியமான வாடிக்கையாளர் அல்ல;
வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்பு ஒரு முக்கியமான உற்பத்தி வழிமுறையாகும்;
சப்ளையர் அதன் தயாரிப்புகளை வேறுபடுத்தினார் அல்லது அதிக மாறுதல் செலவுகளை உருவாக்கினார், இது வாடிக்கையாளரை அதனுடன் இணைக்கிறது.

சந்தையில் செயல்படும் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் செயல்படும் ஐந்து முக்கிய போட்டி சக்திகளின் கருத்தில் சுருக்கமாக, சந்தை நிலைமையைப் பொறுத்து, நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் அதன் சாத்தியமான லாபம் இரண்டு தீவிர நிகழ்வுகளுக்கு இடையில் கணிசமாக வேறுபடலாம்.

1. நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் குறைவாக உள்ளது, சாத்தியமான லாபம் குறைவாக இருக்கும் போது:

சந்தை நுழைவு இலவசம்;
நிறுவனம் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சப்ளையர்களுடன் பேரம் பேச வாய்ப்பில்லை;
சந்தையில் போட்டி அதிகமாக உள்ளது;
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் வேறுபடுத்தப்படாதவை அல்லது மோசமாக வேறுபடுத்தப்பட்டுள்ளன.

2. நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் அதிகமாக உள்ளது மற்றும் சாத்தியமான லாபம் அதிகபட்சமாக இருக்கும் போது:

புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவைத் தடுக்கும் தடைகள் உள்ளன;
தொழில்துறையில் போட்டியாளர்கள் இல்லாதவர்கள் அல்லது பலவீனமானவர்கள் மற்றும் எண்ணிக்கையில் குறைவு;
வாங்குபவர்கள் மாற்று தயாரிப்புகளுக்கு திரும்ப முடியாது;
வாங்குபவர்கள் விலைகளைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியத்தை அடைய அழுத்தத்தின் சாத்தியத்தை இழக்கிறார்கள்;
சப்ளையர்களுக்கு விலையை உயர்த்த எந்த அழுத்தமும் இல்லை.

உண்மையான சந்தை நிலைமைகள் இந்த தீவிர நிகழ்வுகளுக்கு இடையில் விழுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டு

வெளிப்புற நிட்வேர்களை உற்பத்தி செய்து விற்கும் ரஷ்ய அக்கறை "கிரிகோடாஜ்" இன் போட்டித்தன்மையின் உண்மையான பகுப்பாய்வு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்பட்டது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம். போட்டித்தன்மை பகுப்பாய்வு கவலையின் பகுப்பாய்வுக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டிருந்தது:

1. நிறுவனத்தால் ஒளி தொழில்மாஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ பகுதி (அதாவது, நிட்வேர் கவலை செயல்படும் பகுதி) நிறுவனங்களின் தேர்வு செய்யப்பட்டது:

ஒத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல், அதாவது பின்னல் நிறுவனங்கள்;
வாங்குபவர்களின் அதே தேவையைப் பூர்த்தி செய்தாலும், வேறு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வேலை செய்கிறார்கள், அதாவது தையல் நிறுவனங்கள்.

மொத்தம் 13 பின்னலாடை மற்றும் 35 தையல் நிறுவனங்கள் இருந்தன.

2. மாஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் சந்தையில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சந்தைப் பங்கு 80% என்று கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பத்தி 1 இல் உள்ள மாதிரியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட சந்தைப் பங்குகள் கணக்கிடப்பட்டன படிவ அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ள படிவம் 1.

அட்டவணை 1. போட்டியாளர்களின் சந்தை பங்குகளின் கணக்கீடு

இல்லை.	நிறுவனத்தின் பெயர்	உற்பத்தி அளவு (ஆயிரம் துண்டுகள்)	விற்பனை அளவு (மில்லியன் ரூபிள்)	மொத்த வெளியீட்டில் பங்கு (%)	மொத்த வருவாயில் பங்கு

3. அட்டவணை தரவு மற்றும் தொழில் கோப்பகங்களைப் பயன்படுத்தி, கவலைக்கு நெருக்கமான போட்டியாளர்கள் பின்வரும் அளவுருக்களின்படி அடையாளம் காணப்பட்டனர்:

தயாரிப்புகளின் ஒற்றுமை;
சந்தை பங்கு;
வளர்ச்சி விகிதங்கள்.

எங்களுக்கு 6 நெருங்கிய போட்டியாளர்கள் கிடைத்துள்ளனர். அவற்றில் இரண்டு பின்னல் நிறுவனங்கள்: ஜேஎஸ்சி கிராஸ்னயா ஜாரியா (1) மற்றும் ஜேஎஸ்சி மோஸ்க்விச்ச்கா (2); மூன்று - தையல்: எல்எல்பி "ரதுகா" (3), ஜேஎஸ்சி "ஸ்டார்ட்" (4), ஜேஎஸ்சி "தையல் ஃபேஷன்" (5). ஆறாவது போட்டியாளர் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஆடை சந்தை (அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 2. நிட்வேர் கவலையின் போட்டித்தன்மையின் பகுப்பாய்வு

போட்டித்தன்மையின் காரணிகள்	பின்னலாடை	போட்டியாளர்கள்
போட்டித்தன்மையின் காரணிகள்	பின்னலாடை	1	2	3	4	5	6
1. நிறுவன மேலாண்மை
தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம் மற்றும் தத்துவம்	4	2	3	3	2	3	2
இலக்குகள்	5	1	2	5	2	4	2
உத்திகள்	3	0	2	2	1	2	5
2. உற்பத்தி
உபகரணங்கள்	4	2	2	3	4	4	5
உற்பத்தி வரிகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை	5	1	2	2	4	4	5
சப்ளையர் சார்பு	4	1	1	2	3	2	-
பொருளின் தரம்	4	2	2	3	3	4	4
3. அறிவியல் ஆராய்ச்சிமற்றும் வளர்ச்சி
தீவிரம் மற்றும் முடிவுகள்	3	0	1	3	2	2	5
எப்படி தெரியும்	3	0	1	3	1	1	5
புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்	3	0	1	2	2	3	5
4. சந்தைப்படுத்தல்
சில்லறை விற்பனை	5	1	2	3	2	2	5
மொத்த விற்பனை	1	3	3	2	2	3	5
பல்வேறு வகைப்பாடு	4	1	2	3	2	2	5
விலைகள்	4	3	3	2	3	3	5
விளம்பரம்	3	0	0	0	2	2	5
நிறுவனத்தின் புகழ்	3	4	3	2	3	4	5
உங்கள் சொந்த சில்லறை நெட்வொர்க்கைக் கொண்டிருத்தல்	5	2	2	3	2	3	3
தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதில்	3	0	1	1	2	3	5
ஃபேஷனைப் பின்பற்றுகிறது	3	1	2	2	2	4	5
மொத்தம்:	69	24	35	46	44	55	81

4. நிட்வேர் கவலையின் போட்டித்தன்மையின் பகுப்பாய்வு, அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, இந்த அக்கறையின் போட்டித்தன்மை காரணிகள் மற்றும் அதன் நெருங்கிய போட்டியாளர்களின் ஐந்து-புள்ளி அளவிலான மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது. 2. நிட்வேர் கவலை அதன் நெருங்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் வலுவான நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. துருக்கி, சீனா, இந்தியா, தாய்லாந்து மற்றும் பிற கிழக்கு நாடுகளில் இருந்து இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் குறைந்த தரத்தில் ரஷ்ய நுகர்வோர் திருப்தி அடையவில்லை. அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவின் சராசரி குடியிருப்பாளர் விலையுயர்ந்த ஐரோப்பிய தயாரிப்பு மற்றும் அமெரிக்க பொருட்களை வாங்க முடியவில்லை. எனவே, சந்தையின் ஒரு பகுதி அடையாளம் காணப்பட்டது, இது மலிவான, ஆனால் கிழக்கிலிருந்து குறைந்த தரமான பொருட்கள் மற்றும் ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவிலிருந்து விலையுயர்ந்த, உயர்தர பொருட்களுக்கு மாற்றாகக் கண்டறியப்பட்டால் ஆக்கிரமிக்கப்படலாம். தேவையான நிபந்தனைகள்: தரம், நியாயமான விலை, சமீபத்திய ஃபேஷனைப் பின்பற்றுதல், இயற்கை பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல்.

அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் Trikotazh கவலையின் உயர் செயல்திறன் முடிவுகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்தின.

பாவ்லோவ்னா என்., தொழில்நுட்ப அறிவியல் வேட்பாளர், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகத்தின் உயர் வணிகப் பள்ளியில் பேராசிரியர்.
இணையதளம்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

ஆய்வறிக்கை, 10/27/2015 சேர்க்கப்பட்டது

OLANT LLC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தில் போட்டி நன்மைகளின் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் அம்சங்கள். நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு, எம். போர்ட்டரின் முறைப்படி ஒரு போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல். மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்.

ஆய்வறிக்கை, 12/12/2013 சேர்க்கப்பட்டது

போட்டி நன்மைகளின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம், எம். போர்ட்டர் மற்றும் எஃப். கோட்லரின் கோட்பாடு. ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கான உத்தி மற்றும் போட்டி சூழலில் அதன் நடத்தை (ஆர்னெஸ்ட் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி) படிப்பது. முக்கிய வெற்றி காரணிகளின் ஆய்வு.

பாடநெறி வேலை, 12/20/2010 சேர்க்கப்பட்டது

பாடநெறி வேலை, 10/21/2010 சேர்க்கப்பட்டது

போட்டித்தன்மையின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தில் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள். மூலதன-வர்த்தக எல்எல்சி மாநிலத்தின் கணினி பகுப்பாய்வு. அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் செயல்முறை முதலீட்டு திட்டம்உணவகம் "லெஜண்ட்".

ஆய்வறிக்கை, 08/19/2015 சேர்க்கப்பட்டது

பாடநெறி வேலை, 12/12/2013 சேர்க்கப்பட்டது

சேவைத் துறையில் சிறு நிறுவனங்களின் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப அணுகுமுறை. பகுப்பாய்வு நிதி ஸ்திரத்தன்மை, பணப்புழக்கம் மற்றும் Mart-Avto LLC இன் முக்கிய சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள். ஒரு நிறுவனத்திற்கான போட்டி மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

ஆய்வறிக்கை, 07/07/2011 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மைகள் அதன் நுகர்வோர் அல்லது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அளவுருக்கள் சந்தையில் அதன் நிலையை பாதிக்கிறது.

ஒரு பொருளின் பல வகையான போட்டி நன்மைகள் உள்ளன:

1. பொருளின் விலை பண்புகள். பெரும்பாலும், ஒரு வாங்குபவர் ஒரு பொருளை வாங்குகிறார், ஏனெனில் அது ஒத்த நுகர்வோர் பண்புகளைக் கொண்ட பிற தயாரிப்புகளை விட மலிவானது. சில நேரங்களில் ஒரு தயாரிப்பு மிகவும் மலிவானது என்பதால் மட்டுமே வாங்கப்படுகிறது. தயாரிப்பு வாங்குபவருக்கு நுகர்வோர் பயன்பாடு இல்லாவிட்டாலும் அத்தகைய கொள்முதல் ஏற்படலாம்.

2. தயாரிப்பு வேறுபாடு - ஒரு தயாரிப்பு தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, அது வாங்குபவரை ஈர்க்கும். வேறுபாடு என்பது உற்பத்தியின் நுகர்வோர் (பயனுள்ள) குணங்களுடன் (நம்பகத்தன்மை, பயன்பாட்டின் எளிமை, நல்ல செயல்பாட்டு பண்புகள் போன்றவை) முற்றிலும் தொடர்புடையது, மேலும் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டின் அங்கீகாரம் மூலமாகவும் அடைய முடியும்.

3. ஏகபோகம் - ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மை, இது சந்தையில் அதன் நிலையில் உள்ளது. வாங்குபவரைப் பாதுகாப்பதன் மூலம், சந்தையின் ஒரு பகுதியை ஏகபோகமாக்குவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மை என்பது போட்டியாளர்களால் நகலெடுக்க முடியாத உள் வளங்களின் தனித்துவமான கலவையின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர் மதிப்பை உருவாக்கும் சில தனித்துவமான உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் நீடித்த நன்மையாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் இரண்டு வகையான போட்டி நன்மைகள் உள்ளன: a) குறைந்த செலவுகள் மற்றும் b) நிபுணத்துவம்.

குறைந்த செலவுகள் என்பது போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவான உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் ஒரு தயாரிப்பை அதன் போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் மிகவும் திறமையாக உருவாக்க, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. நிபுணத்துவம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பொருட்களை மட்டுமே உற்பத்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துதல், அவற்றின் முன்னேற்றத்தில் முதலீடு செய்தல், வாடிக்கையாளர்களின் சிறப்புத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறன் மற்றும் அதற்கான பிரீமியம் விலையைப் பெறுதல், அதாவது. விலை போட்டியாளர்களை விட சராசரியாக அதிகமாக உள்ளது.

ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மை என்பது அதன் நுகர்வோர் மற்றும் விலை (விலை) பண்புகளின் சிக்கலானது, இது சந்தையில் உற்பத்தியின் வெற்றியை தீர்மானிக்கிறது, அதாவது. வழங்கப்படும் மற்ற போட்டி அனலாக் தயாரிப்புகளை விட இந்த குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் நன்மை.

ஒரு பொருளின் போட்டித்திறன் அதன் வணிக வெற்றியில் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாகும். போட்டித்தன்மை என்பது ஒரு சிக்கலான கருத்தாகும்; நுகர்வோரின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுடன் தயாரிப்பு இணக்கம் (தரம், தொழில்நுட்பம், அழகியல், பொருளாதார அளவுருக்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்), பொருளின் விலை மற்றும் தரத்தின் அடிப்படையில் போட்டியாளர்களை விட ஒரு நன்மை.

தயாரிப்பின் போட்டி நன்மைகள் பின்வருமாறு:

1. செயல்பாடு - தயாரிப்பின் நோக்கம். ஒன்று அல்ல, ஆனால் பல செயல்பாடுகள் இருப்பது - மல்டிஃபங்க்ஸ்னாலிட்டி - மற்ற அனலாக் தயாரிப்புகளை விட ஒரு நன்மை.

2. ஒருங்கிணைப்பு - உதிரி பாகங்கள், நுகர்பொருட்கள், பிற மாதிரிகளின் மென்பொருள் ஆகியவற்றுடன் இணக்கம்.

3. தரநிலைப்படுத்தல் - நிலையான கூறுகள் மற்றும் பாகங்கள் முன்னிலையில், இது அவர்களின் மாற்று மற்றும் பழுது எளிதாக்குகிறது.

4. நம்பகத்தன்மை என்பது ஒரு சிக்கலான குறிகாட்டியாகும், இதில் 3 அளவுருக்கள் உள்ளன:

அ) நம்பகத்தன்மை (முதல் தோல்விக்கு முந்தைய மணிநேரங்களில் சராசரி இயக்க நேரம்)

b) ஆயுள் (சேவை வாழ்க்கை)

c) பராமரிப்பு - குறைபாடுகளை அகற்றும் திறன் (இருப்பினும், பல மலிவான பொருட்கள் பழுதுபார்க்க முடியாதவையாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன).

5. ஆற்றல் செயல்திறன் (எரிபொருள் அல்லது ஆற்றல் திறன்). கையகப்படுத்தல் செலவுக்கு கூடுதலாக, வாங்குபவர் நுகர்வு செலவை மதிப்பீடு செய்யலாம் - இது தயாரிப்பின் முழு சேவை வாழ்க்கையிலும் இயக்க செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். எனவே, மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருப்பதால், வாங்குபவர் மிகவும் சிக்கனமான தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பார்.

6. அழகியல் குறிகாட்டிகள்.

7. போக்குவரத்துத்திறன்.

8. பேக்கேஜிங் (அதன் வசதி மற்றும் வடிவமைப்பு).

9. உத்தரவாத சேவை (உத்தரவாத காலம், உத்தரவாத வேலைகளின் பட்டியல், ஒரு சேவை புள்ளியின் அருகாமை).

10. தொடர்புடைய பொருட்கள் (நுகர்பொருட்கள், பேட்டரிகள், முதலியன) கிடைக்கும்.

11. மாற்றுப் பொருட்களின் இருப்பு உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மையைக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் வெவ்வேறு குழுக்களின் பொருட்களுக்கு இடையே விலை போட்டி ஏற்படலாம், ஆனால் அவை மாற்றீடுகள்.

12. நிரப்பு பொருட்களின் இருப்பு போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் இது முக்கிய தயாரிப்புக்கான தேவையைத் தூண்டுகிறது (உதாரணமாக, காபி மற்றும் கிரீம், பீர் மற்றும் ரோச்).

கல்விக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

"> என்ற தலைப்பில் பாடநெறிப் பணிகள்: "நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள்" ஆல் சரிபார்க்கப்பட்டது ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ உள்ளடக்க அறிமுகம் இன்று, நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டி ஒரு புதிய நிலைக்கு நகர்கிறது, இது எப்போதும் இல்லை. பல நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் உயர்மட்ட மேலாளர்களுக்கு அவர்கள் போட்டியின் தன்மை மற்றும் முன்னோக்கிய பணியை தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்: அவர்கள் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், அரசாங்க உதவியைப் பெறுதல், ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான ஆபத்தை குறைத்தல் நவீன போட்டிக்கு தலைமைத்துவம் தேவை என்று நம்புகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு நிலையான கண்டுபிடிப்புகளுக்குத் தேவையான ஆற்றலைக் கொண்டு வருகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் போட்டி வெற்றிக்கு தங்கள் சொந்த நாட்டின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அந்த நிலையை மேம்படுத்துகிறார்கள். மிக முக்கியமாக, தலைவர்கள் சிரமங்கள் மற்றும் சவால்களின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் அரசாங்கத்திற்கு பொருத்தமான-வேதனை தருவதாக இருந்தால்-கொள்கை முடிவுகள் மற்றும் விதிகளுக்கு உதவ தயாராக இருப்பதால், அவர்களில் சிலர் தங்களை அப்படிக் கருதினாலும், அவர்கள் பெரும்பாலும் "அரசாங்கவாதிகள்" என்ற பட்டத்தை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களை விட இறுதியில் ஒரு நன்மையை அடைவதற்காக சிரமங்களுக்கு அமைதியான வாழ்க்கையை வர்த்தகம் செய்ய தயாராக உள்ளனர். ஆராய்ச்சி தலைப்பின் பொருத்தம் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பொருளாதார நெருக்கடியின் எஞ்சிய நிகழ்வுகள் இருப்பதால், போட்டியை இறுக்குகிறது, இதில், ஒரு வாடிக்கையாளரைப் பெறுவதற்காக, நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான விலைகளைக் குறைக்கத் தயாராக உள்ளன, சில சமயங்களில் கொண்டு வருகின்றன. அவை குறைந்தபட்ச நிலைக்கு. முன்வைக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், எதிர்காலத்தில் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒருவரின் சொந்த நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் போட்டி நன்மைகள் பற்றிய கோட்பாட்டு அறிவுத் தளத்தை விரிவுபடுத்துவதாகும். இந்த இலக்கின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் பணிகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன: - "போட்டி நன்மை" என்ற கருத்தின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்த; - நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் வகைகளைக் கவனியுங்கள்; - ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை அடைவதற்கான பல உத்திகளை ஆராயுங்கள். ஆய்வின் பொருள் ஒரு வடிவமாக போட்டி நன்மைகள் பொருளாதார உறவுகள், எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும் நேரடி போட்டியாளருடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனத்தின் நுகர்வோர்-அங்கீகரிக்கப்பட்ட மேன்மையில் வெளிப்படுகிறது, ஆய்வின் பொருள் நிறுவனம் அல்லது மூலோபாயத்தின் நிலையான போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும். தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைஆராய்ச்சி என்பது போட்டி நன்மைகள் (G.L. Azoev, M. Porter, A. Yudanov...) 1. ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் 1.1 குறிப்பிட்ட போட்டி நன்மைகள் பற்றிய கருத்துக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட முன்னணி ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை நிலை அதன் போட்டி நன்மைகளை தீர்மானிக்கிறது. பொதுவாக, போட்டி நன்மை என்பது போட்டியில் வெற்றியை உறுதி செய்யும் சில பகுதிகளில் மேன்மையாகும். போட்டி நன்மை என்ற கருத்தின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம், முதலில், போட்டியின் விஷயத்திலும், இரண்டாவதாக, போட்டியின் நிலையிலும் சார்ந்துள்ளது. போட்டிப் போராட்டம், இது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் விளைவாகும், அத்தகைய நிலைமைகளில் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் நடத்தை முறைகள் குறித்த கேள்விக்கான பதிலைத் தேட நம்மைத் தூண்டுகிறது, இந்த பதில் அறிவியலால் வழங்கப்படுகிறது - பொருளாதார கோட்பாடு, இந்த போராட்டத்தின் போது, அதை செயல்படுத்தும் முறைகளில் மாற்றம் உள்ளது (போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கான கொள்கைகள், போட்டி நன்மைகளின் ஆதாரங்கள்), இது போட்டி நன்மைகள் என்ற கருத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியில் பிரதிபலிக்கிறது. வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: நபர், நிறுவனம், பிராந்தியம், நாடு, முறையே "போட்டி நன்மைகள்" என்ற கருத்தாக்கத்தை போட்டியின் பல்வேறு பாடங்களுக்குப் பயன்படுத்தலாம்1 தேதி 01/10/2011).

பொருளாதார ஆராய்ச்சியில் இருக்கும் "போட்டி நன்மை" என்ற கருத்தின் மிகவும் முழுமையான விளக்கம் G.L இன் வரையறையால் பிரதிபலிக்கிறது. அசோவா. இந்த விளக்கத்திற்கு இணங்க, போட்டி நன்மைகள் பொருளாதார குறிகாட்டிகளால் அளவிடப்படும் (கூடுதல் லாபம், அதிக லாபம், சந்தை பங்கு, விற்பனை அளவு, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, நிறுவன பகுதிகளில் போட்டியாளர்களை விட மேன்மையின் செறிவூட்டப்பட்ட வெளிப்பாடுகள். ).” ஜி.எல். அசோவ், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, நிறுவனத் துறைகளில் போட்டியாளர்களை விட மேன்மை என்பது விற்பனை அளவுகள், இலாபங்கள் மற்றும் சந்தைப் பங்கின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றில் பிரதிபலித்தால் மட்டுமே போட்டி நன்மையாகும். எனவே, போட்டி நன்மை என்பது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பிராண்டின் பண்புகள் மற்றும் பண்புகள், அத்துடன் அதன் போட்டியாளர்களை விட நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நன்மையை வழங்கும் வணிக அமைப்பின் குறிப்பிட்ட வடிவங்கள் ஆகும். போட்டி நன்மையை பாதிக்கும் முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள்: - தொழில்நுட்பம்: உயர் ஆராய்ச்சி திறன், தொழில்துறை கண்டுபிடிப்புக்கான திறன்; - உற்பத்தி: அளவு மற்றும் அனுபவத்தின் உற்பத்திப் பொருளாதாரங்களின் முழுப் பயன்பாடு, உயர்தர உற்பத்தி, உற்பத்தித் திறனின் உகந்த பயன்பாடு, அதிக உற்பத்தித்திறன், தேவையான உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மை; - மார்க்கெட்டிங்: அளவு மற்றும் அனுபவத்தின் சந்தைப்படுத்தல் பொருளாதாரங்களின் பயன்பாடு, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் உயர் நிலை, பரந்த தயாரிப்பு வரிசை, சக்திவாய்ந்த விற்பனை நெட்வொர்க், அதிவேகம்தயாரிப்பு விநியோகம், குறைந்த விற்பனை செலவுகள்; - நிர்வாக: வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன், நிர்வாக அனுபவத்தின் இருப்பு; R&D நிலையிலிருந்து ஒரு பொருளை விரைவாக சந்தைக்குக் கொண்டுவரும் திறன்; - மற்றவை: சக்திவாய்ந்த தகவல் நெட்வொர்க், உயர் படம், சாதகமான பிராந்திய இருப்பிடம், அணுகல் நிதி வளங்கள், அறிவுசார் சொத்துக்களை பாதுகாக்கும் திறன்3. போட்டித் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி உண்மையான, வெளிப்படையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் அத்தகைய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதாகும். போட்டி நன்மைகள் நிரந்தரமானவை அல்ல, அவை உழைப்பு மிகுந்த மற்றும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மூலம் மட்டுமே வெற்றி பெறுகின்றன. 1.2 ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் வகைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளின் வகைப்பாடுகளைக் கருத்தில் கொள்வோம். முதல் அச்சுக்கலை (உள் மற்றும் வெளிப்புற போட்டி நன்மைகள்) உள் போட்டி நன்மை என்பது நிறுவனத்தின் மேன்மையை செலவுகளின் அடிப்படையில் அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை போட்டியாளர்களை விட குறைவாக இருக்க அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்புகள் தொழில்துறையின் சராசரி தரத்தை பூர்த்தி செய்தால் குறைந்த செலவுகள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மையை அளிக்கின்றன. இல்லையெனில், குறைந்த தரம் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு அதன் விலையை குறைப்பதன் மூலம் விற்கப்படலாம், இது லாபத்தின் பங்கைக் குறைக்கிறது. அதன்படி, இல் இந்த விருப்பம் செலவு நன்மை பலனை வழங்காது. அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பயனுள்ள செலவு நிர்வாகத்தின் விளைவாக உள்ளக போட்டி நன்மை. ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவுகள் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபம் மற்றும் சந்தை அல்லது போட்டியால் விதிக்கப்படும் குறைந்த விற்பனை விலைகளுக்கு எதிர்ப்பை வழங்குகிறது. குறைந்த செலவுகள், தேவைப்பட்டால், விலையிடல் கொள்கையை செயல்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பதற்காக குறைந்த விலைகளை நிர்ணயித்தல், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு உற்பத்தியில் மீண்டும் முதலீடு செய்யக்கூடிய லாபத்தின் ஆதாரம், பிற தயாரிப்பு வேறுபாடுகள், அல்லது வணிகத்தின் பிற பகுதிகளை ஆதரிக்கப் பயன்படுகிறது. கூடுதலாக, அவர்கள் போட்டியின் ஐந்து சக்திகளுக்கு எதிராக பயனுள்ள பாதுகாப்பை உருவாக்குகிறார்கள் (எம். போர்ட்டர்). புதிய போட்டியாளர்களின் தோற்றம், மாற்று தயாரிப்புகளின் சாத்தியம், நுகர்வோர் தங்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் திறன், சப்ளையர்கள் தங்கள் நிபந்தனைகளை விதிக்கும் திறன், நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான போட்டி. உள் போட்டி நன்மைகள் முக்கியமாக நிரூபிக்கப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் நிறுவன வளங்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வெளிப்புற போட்டி நன்மை என்பது போட்டியாளர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகளை விட வாங்குபவருக்கு அதிக "வாடிக்கையாளர் மதிப்பு" கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தனித்துவமான பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொடர்புடைய தனித்துவமான தரத்தை வழங்காத போட்டியாளர்களை விட அதிக விற்பனை விலைகளை அமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு சந்தையில் அதன் வெற்றியில் உண்மையான அதிகரிப்பை வழங்கும் எந்தவொரு கண்டுபிடிப்பும் ஒரு போட்டி நன்மையாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் துறையில் போட்டியிட புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடித்து அவர்களுடன் சந்தையில் நுழைவதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளை அடைகின்றன, இதை ஒரே வார்த்தையில் அழைக்கலாம் - "புதுமை". ஒரு பரந்த பொருளில் புதுமை என்பது தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் வணிகம் செய்வதற்கான வழிகள் மற்றும் முறைகளின் முன்னேற்றம் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. தயாரிப்பு அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையில் மாற்றம், சந்தைப்படுத்துதலுக்கான புதிய அணுகுமுறைகள், பொருட்களை விநியோகிப்பதற்கான புதிய வழிகள், போட்டியின் புதிய கருத்துக்கள் போன்றவற்றில் புதுமை வெளிப்படுத்தப்படலாம். வெளிப்புற போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான மிகவும் பொதுவான ஆதாரங்கள் பின்வருமாறு: - புதிய தொழில்நுட்பங்கள்; - உற்பத்தி மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் தனிப்பட்ட கூறுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் விலையில் மாற்றங்கள்; - புதிய நுகர்வோர் கோரிக்கைகள்; - ஒரு புதிய சந்தைப் பிரிவின் தோற்றம்; - சந்தையில் "விளையாட்டின் விதிகளில்" மாற்றங்கள். ஒரு சிறப்பு ஆதாரம் என்பது உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய தகவல் மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள் ஆகும், இது அத்தகைய தகவலைப் பெறவும் செயலாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் செயலாக்கத்தின் இறுதி தயாரிப்பு உண்மையான போட்டி நன்மையாக மாறும். விலையை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்ட போட்டி நன்மைகள் பொதுவாக வேறுபாட்டின் அடிப்படையிலான நன்மைகளைப் போல நீடித்தவை அல்ல. (மலிவான உழைப்பு என்பது குறைந்த தரத்தின் நன்மையைக் குறிக்கிறது). தனியுரிம தொழில்நுட்பம், தனித்துவமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அடிப்படையிலான வேறுபாடு, மேம்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனான நெருங்கிய உறவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயர் போன்ற உயர் நிலை அல்லது வரிசையின் போட்டி நன்மைகள் நீண்ட காலத்திற்கு பராமரிக்கப்படலாம். பொதுவாக, நீண்ட கால, தீவிர முதலீடு, சிறப்புப் பயிற்சி, R&D மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முதலீடுகள் மூலம் உயர்-வரிசைப் பலன்கள் அடையப்படுகின்றன. போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்கள் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை நகலெடுக்கும் அளவுக்கு விரைவாக புதிய நன்மைகளை உருவாக்க வேண்டும். 4 இரண்டாவது அச்சுக்கலை (நிலைத்தன்மையின் அளவு) நிலையான மற்றும் நிலையற்ற போட்டி நன்மைகளை வேறுபடுத்துகிறது மூன்றாவது அச்சுக்கலை (வெளிப்பாடு கோளத்தால்) : - R&D துறையில் போட்டி நன்மைகள், புதுமையின் அளவு, பயன்பாட்டு R&D மற்றும் R&D ஆகியவற்றின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை, R&D செலவுகளின் உகந்த அமைப்பு மற்றும் அவற்றின் பொருளாதாரத் திறன், காப்புரிமை தூய்மை மற்றும் மேம்பாடுகளின் காப்புரிமை, தயாரிப்பின் சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி மேம்பாட்டிற்கான R&D முடிவுகள், வளர்ந்த தயாரிப்புகளின் நுகர்வு நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் முழுமை, R&D இன் காலம்; - உற்பத்தித் துறையில் போட்டி நன்மைகள், உற்பத்தியின் செறிவு மற்றும் சந்தை வகைக்கு ஏற்ப வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (தூய ஏகபோகம், ஏகபோக மற்றும் தன்னலப் போட்டியின் நிலைமைகளில் அதிக அளவு செறிவு, இலவச போட்டி சந்தையின் நிலைமைகளில் குறைந்த நிலை) , உற்பத்தி அமைப்பின் முற்போக்கான வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவதில் (சிறப்பு, ஒத்துழைப்பு, சேர்க்கை), நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனின் அளவு, மேம்பட்ட உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், கட்டுமானப் பொருட்கள், உயர் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி மட்டத்தில் தொழிலாளர் பணியாளர்கள்மற்றும் உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு, உற்பத்தி வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன், வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் பொதுவாக உற்பத்தியின் செயல்திறன்; - விற்பனைத் துறையில் போட்டி நன்மைகள், மேம்படுத்தப்பட்ட விலை நிர்ணயம், பொருட்களின் மிகவும் திறமையான விநியோகம் மற்றும் விற்பனை மேம்பாடு, இடைத்தரகர்களுடன் அதிக பகுத்தறிவு உறவுகள், நுகர்வோருடனான தீர்வுகளின் திறமையான அமைப்புகள்; - சேவைத் துறையில் உள்ள போட்டி நன்மைகள், தயாரிப்புகளின் மிகவும் பயனுள்ள முன் விற்பனை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, உத்தரவாதம் மற்றும் உத்தரவாதத்திற்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நான்காவது அச்சுக்கலை (வெளிப்பாடு வகை மூலம்) வெளிப்பாட்டின் வகை மூலம், தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக போட்டி நன்மைகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம்: - தொழில்நுட்ப போட்டி நன்மைகள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் மேன்மை, இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப பண்புகளின் மேன்மை, தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகின்றன. உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள் ; - பொருளாதார போட்டி நன்மைகள் மிகவும் சாதகமான பொருளாதார-புவியியல் நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு இடம், நிறுவனத்தின் அதிக பொருளாதார திறன், நிறுவன வளங்களை மிகவும் திறமையான பயன்பாடு, இது போட்டியாளர்களை விட உற்பத்தி செலவைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. பொருளாதார பண்புகள்தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், நிறுவனத்தின் சிறந்த நிதி நிலை, கடன் வளங்களை எளிதாக அணுகுதல் மற்றும் முதலீட்டு வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துதல்; - முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்துவதில் நிர்வாக போட்டி நன்மைகள் வெளிப்படுகின்றன. போட்டி நன்மைகளின் ஐந்தாவது வகையியல் பின்வரும் வகையான போட்டி நன்மைகள் வேறுபடுகின்றன: 1) பொருளாதார காரணிகளின் அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகள்; 2) ஒரு கட்டமைப்பு தன்மையின் போட்டி நன்மைகள்; 3) ஒழுங்குமுறை இயற்கையின் போட்டி நன்மைகள்; 4) சந்தை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மைகள்; 5) ஒரு தொழில்நுட்ப இயல்பின் போட்டி நன்மைகள்; 6) நிலையுடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மைகள் தகவல் ஆதரவு; 7) புவியியல் காரணிகளின் அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகள்; 8) மக்கள்தொகை காரணிகளின் அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகள்; 9) சட்டத்தை மீறும் செயல்களின் விளைவாக அடையப்பட்ட போட்டி நன்மைகள். பொருளாதார காரணிகளின் அடிப்படையில் போட்டி நன்மைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: 1) நிறுவனம் செயல்படும் சந்தைகளின் சிறந்த பொதுப் பொருளாதார நிலை, உயர் தொழில்துறை சராசரி லாபம், முதலீடுகளில் நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், சாதகமான விலை இயக்கவியல், தனிநபர் செலவழிப்பு வருமானத்தின் உயர் நிலைகள் , பணம் செலுத்தாதது மற்றும் பணவீக்க செயல்முறைகள் போன்றவை; 2) தேவையைத் தூண்டும் புறநிலை காரணிகள்: பெரிய மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தை திறன், விலை மாற்றங்களுக்கு நுகர்வோரின் குறைந்த உணர்திறன், பலவீனமான சுழற்சி மற்றும் தேவையின் பருவநிலை, மாற்று பொருட்களின் பற்றாக்குறை; 3) உற்பத்தி அளவின் விளைவு. 4) செயல்பாட்டின் அளவின் விளைவு, இது பல்வேறு வகையான நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறனில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் அதன் சிக்கலான தன்மை காரணமாக தயாரிப்புக்கு அதிக விலைகளை நிர்ணயிக்கிறது; 5) கற்றல் அனுபவத்தின் விளைவு, இது வேலையின் வகைகள் மற்றும் முறைகளில் நிபுணத்துவம், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக அதிக உழைப்பு செயல்திறனில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறைகள், உபகரணங்களின் உகந்த ஏற்றுதல், வளங்களின் முழுமையான பயன்பாடு, புதிய தயாரிப்பு கருத்துகளை அறிமுகப்படுத்துதல்; 6) நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறன். ஒரு கட்டமைப்பு இயல்பின் போட்டி நன்மைகள் முக்கியமாக நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்முறையின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது உள் பரிமாற்ற விலைகள், மொத்த முதலீட்டிற்கான அணுகல், மூல வடிவத்தில் உள்ளக இணைப்புகளின் நன்மைகளை உணர உதவுகிறது. பொருட்கள், உற்பத்தி, புதுமை மற்றும் தகவல் வளங்கள் மற்றும் பொதுவான விற்பனை நெட்வொர்க். ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், அரசாங்க அதிகாரிகள் உட்பட குழு உறுப்பினர்களின் (கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து இரண்டும்) போட்டி எதிர்ப்பு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த செயல்களை முடிப்பதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆதாரம் அதன் பல்வேறு பிரிவுகள் மற்றும் மூலோபாய வணிகப் பகுதிகளுக்கு இடையிலான உறவுகளைப் பயன்படுத்துவதாகும். வளங்களின் கூட்டுப் பயன்பாட்டிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம், அதே வளங்களைத் தனித்தனியாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தை விட அதிகமாகும் நிகழ்வு சினெர்ஜி விளைவு எனப்படும். கட்டுமானப் போட்டி நன்மைகள் ஆக்கிரமிக்கப்படாத சந்தைப் பிரிவுகளை விரைவாக ஊடுருவக்கூடிய திறனையும் உள்ளடக்கியது. ஒரு ஒழுங்குமுறை இயல்பின் போட்டி நன்மைகள் சட்டமன்ற மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள், அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு பகுதியில் முதலீட்டு அளவுகள், கடன், வரி மற்றும் சுங்க விகிதங்கள் ஆகியவற்றில் அரசாங்க ஊக்கக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இத்தகைய போட்டி நன்மைகள் சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள், சலுகைகள் மற்றும் அரசு மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகளின் பிற முடிவுகள் காரணமாக உள்ளன. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: - அரசாங்க அதிகாரிகளால் பிராந்தியம் அல்லது தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படும் நன்மைகள்; - நிர்வாக-பிராந்திய நிறுவனத்திற்கு (பிராந்தியம், பிரதேசம்) வெளியே சரக்குகளின் தடையின்றி இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி சாத்தியம்; - அறிவுசார் சொத்துக்கான பிரத்யேக உரிமைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஏகபோக நிலையை உறுதி செய்தல். ஒழுங்குமுறை இயல்பின் நன்மைகள் மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்றன, அவை தொடர்புடைய சட்டத்தை ரத்து செய்வதன் மூலம் ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக அகற்றப்படும். சந்தை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மைகள் பல்வேறு அளவுகளின் விளைவாக எழுகின்றன: - வளர்ச்சி தேவையான நிதிதகவல் தொடர்பு (போக்குவரத்து, தகவல் தொடர்பு); - தொழிலாளர், மூலதனம், முதலீட்டு பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப சந்தைகளின் அமைப்பு மற்றும் திறந்த தன்மை; - சில்லறை, மொத்த விற்பனை, எதிர்கால வர்த்தகம், ஆலோசனை வழங்குவதற்கான சேவைகள், தகவல், குத்தகை மற்றும் பிற சேவைகள் உட்பட விநியோக வலையமைப்பின் வளர்ச்சி; - நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சி. தொழில்நுட்ப போட்டி நன்மைகள் தொழில்துறையில் உயர் மட்ட பயன்பாட்டு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, சிறப்பு தொழில்நுட்ப பண்புகள்இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்பொருட்களின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள். தகவல் ஆதரவின் மட்டத்துடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மைகள் நல்ல விழிப்புணர்வால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் விற்பனையாளர்கள், வாங்குபவர்கள், விளம்பர நடவடிக்கைகள் மற்றும் சந்தை உள்கட்டமைப்பு பற்றிய தகவல்கள் பற்றிய விரிவான தரவு வங்கியின் கிடைக்கும் தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தகவலின் இல்லாமை, பற்றாக்குறை மற்றும் நம்பகத்தன்மையின்மை ஆகியவை போட்டிக்கு கடுமையான தடையாக மாறும். புவியியல் காரணிகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட நன்மைகள் சந்தைகளின் புவியியல் எல்லைகளை (உள்ளூர், பிராந்திய, தேசிய, உலகளாவிய) பொருளாதார ரீதியாக கடக்கும் திறனுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் சாதகமான புவியியல் இருப்பிடம். கூடுதலாக, சாத்தியமான போட்டியாளர்கள் சந்தையில் நுழைவதற்கான புவியியல் தடையானது, அணுக முடியாத காரணத்தால் பிரதேசங்களுக்கு இடையில் பொருட்களை நகர்த்துவதில் உள்ள சிரமமாகும். வாகனம்பொருட்களின் போக்குவரத்து, சந்தை எல்லைகளை கடப்பதற்கான குறிப்பிடத்தக்க கூடுதல் செலவுகள், தர இழப்பு மற்றும் நுகர்வோர் பண்புகள்அவற்றின் போக்குவரத்தின் போது பொருட்கள். மக்கள்தொகை அடிப்படையிலான போட்டி நன்மைகள் இலக்கு சந்தைப் பிரிவில் மக்கள்தொகை மாற்றங்களிலிருந்து எழுகின்றன. வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை பாதிக்கும் காரணிகள் இலக்கு மக்கள்தொகையின் அளவு, பாலினம் மற்றும் வயது அமைப்பு, மக்கள்தொகை இடம்பெயர்வு, அத்துடன் கல்வி நிலை மற்றும் தொழில்முறை மட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். சட்ட விதிமுறைகளை மீறும் செயல்களின் விளைவாக அடையப்படும் போட்டி நன்மைகள் பின்வருமாறு: - நியாயமற்ற போட்டி; - நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ விற்பனை அல்லது கொள்முதல் விலைகள் அல்லது வேறு ஏதேனும் வர்த்தக நிலைமைகளை சரிசெய்தல்; - உற்பத்தி, சந்தைகள், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி அல்லது முதலீட்டைக் கட்டுப்படுத்துதல் அல்லது கட்டுப்படுத்துதல்; - பங்குச் சந்தைகள் அல்லது விநியோக ஆதாரங்கள்; - விண்ணப்பிக்கவும் வெவ்வேறு நிலைமைகள்மற்ற தரப்பினருடனான அதே பரிவர்த்தனைகளுக்கு, அதன் மூலம் அவர்களுக்கு பாதகத்தை ஏற்படுத்துகிறது; - இந்த ஒப்பந்தங்களின் பொருளுடன் தொடர்பில்லாத கூடுதல் கடமைகளை மற்ற தரப்பினர் ஏற்றுக்கொள்வதைப் பொறுத்து ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான சிக்கலை எழுப்புதல், முதலியன. உள்நாட்டு சந்தைஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்குநிலையின் முக்கிய பணி ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகப் பகுதியுடன் தொடர்புடைய ஒரு அடிப்படை போட்டி மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும். ஒரு போட்டி மூலோபாயம் இரண்டு அத்தியாவசிய நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்: - தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் மூலோபாய இலக்குபோட்டியின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவை தொடர்பான நிறுவனங்கள். - போட்டி நன்மை வகையைத் தேர்வு செய்வது அவசியம். நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்கு முழு சந்தையையும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவையும் குறிவைப்பதை உள்ளடக்கியது. அடிப்படை போட்டி உத்திகள் எந்த நன்மையை நம்பியுள்ளன என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். எந்த வகையான போட்டி நன்மைக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும் என்பதை இங்கே தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் - உள், செலவுக் குறைப்பு அடிப்படையில் அல்லது வெளிப்புறமானது, தயாரிப்பின் தனித்துவத்தின் அடிப்படையில்; இது ஒரு போட்டி சந்தையில் பாதுகாக்க எளிதானது. போட்டி நன்மையை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்: - தொழில்நுட்பம்: உயர் ஆராய்ச்சி திறன், தொழில்துறை கண்டுபிடிப்பு திறன்; - உற்பத்தி: அளவு மற்றும் அனுபவத்தின் உற்பத்திப் பொருளாதாரங்களின் முழுப் பயன்பாடு, உயர்தர உற்பத்தி, உற்பத்தித் திறனின் உகந்த பயன்பாடு, அதிக உற்பத்தித்திறன், தேவையான உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மை; - மார்க்கெட்டிங்: அளவு மற்றும் அனுபவத்தின் சந்தைப்படுத்தல் பொருளாதாரங்களின் பயன்பாடு, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் உயர் நிலை, பரந்த தயாரிப்பு வரிசை, சக்திவாய்ந்த விற்பனை நெட்வொர்க், தயாரிப்பு விநியோகத்தின் அதிக வேகம், குறைந்த விற்பனை செலவுகள்; நிர்வாக: வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன், நிர்வாக அனுபவத்தின் கிடைக்கும் தன்மை; R&D நிலையிலிருந்து ஒரு பொருளை விரைவாக சந்தைக்குக் கொண்டுவரும் திறன்; - மற்றவை: சக்திவாய்ந்த தகவல் நெட்வொர்க், உயர் படம், சாதகமான பிராந்திய இடம், நிதி ஆதாரங்களுக்கான அணுகல், அறிவுசார் சொத்துக்களை பாதுகாக்கும் திறன். அடிப்படை போட்டி உத்திகள் அடங்கும்: - செலவு தலைமை உத்தி; - வேறுபாடு உத்தி; - கவனம் செலுத்தும் உத்தி. செலவு தலைமை மூலோபாயம் ஒரு செலவு தலைமை உத்தியை தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ஒரு நிறுவனம் முழு சந்தையையும் ஒரே தயாரிப்புடன் உரையாற்றுகிறது, பிரிவுகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை புறக்கணிக்கிறது, உற்பத்தி பொருட்களின் விலையை குறைக்க முடிந்தவரை முயற்சிக்கிறது. இது பரந்த சந்தையை குறிவைத்து அதிக அளவில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் தனது கவனத்தையும் முயற்சிகளையும் தனிப்பட்ட நுகர்வோர் குழுக்களின் தேவைகள் எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் இந்த தேவைகள் பொதுவானவை என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. கூடுதலாக, இந்த மூலோபாயம் சாத்தியமான சந்தையின் பரந்த சாத்தியமான எல்லைகளை வழங்குகிறது. முழு மூலோபாயத்தின் மையமும் உள் போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதாகும், இது அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பயனுள்ள அமைப்பு செலவு மேலாண்மை. இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள், விலைத் தலைமையின் மூலம் சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பதற்கு அல்லது கூடுதல் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான அடிப்படையாக செலவு மேன்மையைப் பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைந்த செலவினங்களின் அனுகூலத்தின் காரணமாக தலைமைத்துவமானது, விலைப் போரின்போது கூட அதன் நேரடி போட்டியாளர்களை எதிர்க்கும் வாய்ப்பை நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது. குறைந்த செலவுகள் சாத்தியமான போட்டியாளர்களுக்கு நுழைவதற்கு அதிக தடையாகவும், மாற்று தயாரிப்புகளுக்கு எதிராக நல்ல பாதுகாப்பாகவும் இருக்கிறது. செலவுகளில் மேன்மையின் முக்கிய காரணிகள் பின்வருமாறு: அளவு மற்றும் அனுபவத்தின் விளைவுகளால் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துதல்; - நிலையான செலவுகள் மீதான கட்டுப்பாடு; - உற்பத்தியின் உயர் தொழில்நுட்ப நிலை; - வலுவான பணியாளர் உந்துதல்; - மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்களுக்கான சலுகை பெற்ற அணுகல். ஒரு விதியாக, இந்த நன்மைகள் வெகுஜன தேவையின் நிலையான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன, வேறுபாடு சாத்தியங்கள் குறைவாகவும், தேவை விலை மீள்தன்மையுடனும் இருக்கும் போது, மேலும் நுகர்வோர் மற்றவர்களுக்கு மாறுவதற்கான வாய்ப்பு அதிகமாக உள்ளது. செலவைக் குறைக்கும் உத்தி தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது. போட்டியாளர்களால் செலவு குறைப்பு நுட்பங்களை எளிதாக நகலெடுக்க முடியும்; தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், திரட்டப்பட்ட அனுபவத்துடன் தொடர்புடைய தற்போதைய உள் போட்டி நன்மைகளை நடுநிலையாக்க முடியும்; செலவைக் குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துவதால் - சந்தைத் தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு போதுமான கவனம் இல்லை, தயாரிப்பு தரத்தில் குறைவு சாத்தியமாகும். இந்த மூலோபாயம் ஆக்கிரோஷமானது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பிரத்தியேகமான, குறைந்த விலை ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் இருக்கும்போது மிக எளிதாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பிரிவுகள் (வகுப்புகள்) மூலம் வேறுபடுத்தும் உத்தி ஒவ்வொரு வகைப்பாடு மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், தயாரிப்பு அல்லது சேவை பண்புகளை ஒத்த போட்டியிடும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளிலிருந்து தனித்துவமானது, இது தயாரிப்பின் நன்மையுடன் தொடர்புடைய "வாடிக்கையாளர் மதிப்பை" உருவாக்குகிறது, நேரம், இடம், சேவை. வாடிக்கையாளர் மதிப்பு என்பது ஒரு பொருளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் பெறும் பயன் அல்லது ஒட்டுமொத்த திருப்தி, அத்துடன் அதன் வாழ்நாளில் குறைந்தபட்ச இயக்கச் செலவுகள். வேறுபட்ட மூலோபாயத்தின் முக்கிய அம்சம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதாகும். இந்த விஷயத்தில், ஒரு பிரத்தியேக தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் குறிப்பிட்ட குணங்களைக் கொண்டு, நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவில் நிரந்தர வாங்குபவர்களின் குழுவை உருவாக்குகிறது, அதாவது. கிட்டத்தட்ட ஒரு சிறு ஏகபோகம். திறமையான செலவுக் கட்டமைப்பின் மூலம் மட்டுமே அடையக்கூடிய செலவுத் தலைமை உத்தியைப் போலன்றி, வேறுபாட்டை பல்வேறு வழிகளில் அடைய முடியும். வேறுபாடு மூலோபாயத்தில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய அணுகுமுறைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: - உற்பத்தியாளரின் தயாரிப்புகளை (அதிகரித்த நம்பகத்தன்மை, தரம், ஆற்றல் சேமிப்பு, சுற்றுச்சூழல் நட்பு) இயக்குவதற்கான வாங்குபவரின் மொத்த செலவைக் குறைக்கும் அத்தகைய தயாரிப்பு பண்புகளை மேம்படுத்துதல்; - நுகர்வோரால் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் தயாரிப்பு அம்சங்களை உருவாக்குதல் ( கூடுதல் செயல்பாடுகள், மற்றொரு தயாரிப்புடன் நிரப்புதல், பரிமாற்றம்); - வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவை (நிலை, படம், வாழ்க்கை முறை) அதிகரிக்கும் தயாரிப்பு அம்சங்களை வழங்குதல். கவனத்தின் தன்மையின் அடிப்படையில், புதுமை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வேறுபாடு உத்திகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். புதுமையான வேறுபாடு ஒரு புதுமையான வேறுபாடு உத்தி என்பது வெவ்வேறு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி உண்மையிலேயே வேறுபட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய உண்மையான வேறுபாடு ஆகும். இந்த மூலோபாயம் அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளின் மாற்றங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த வழக்கில், வேறுபாடு உற்பத்தியை மட்டுமல்ல, செயல்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்தையும் பாதிக்கிறது, இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகள்மற்றும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய புதிய வழிகளை வழங்குகின்றன. தொழில்துறை பொருட்கள் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பத் தொழில்களின் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையின் உண்மையான வேறுபாடு மிகவும் சிறப்பியல்பு ஆகும், அங்கு போட்டியின் மிகப்பெரிய இடைவெளி ஒரு பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பு மூலோபாயத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் வேறுபாடு ஒரு சந்தைப்படுத்தல் வேறுபாடு உத்தி என்பது தயாரிப்புடன் தொடர்புடைய தனித்துவமான பண்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளை அடைவதை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அதன் விலை, பேக்கேஜிங், விநியோக முறைகள் (முன்கூட்டிச் செலுத்தாமல், போக்குவரத்து வசதி போன்றவை); வேலை வாய்ப்பு, பதவி உயர்வு, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை (உத்தரவாதங்கள், சேவை), ஒரு படத்தை உருவாக்கும் வர்த்தக முத்திரை. தனித்துவமான குணங்களின் இருப்பு பொதுவாக அதிக செலவுகள் தேவைப்படுகிறது, இது அதிக விலைக்கு வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், வெற்றிகரமான வேறுபாடு ஒரு நிறுவனத்தை அதிக லாபத்தை அடைய அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் நுகர்வோர் தயாரிப்பு தனித்துவத்திற்காக பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர். வேறுபட்ட உத்திகளுக்கு செயல்பாட்டு சந்தைப்படுத்தலில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படுகின்றன, குறிப்பாக, தயாரிப்புகளின் தனித்துவமான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களை நுகர்வோருக்கு தெரிவிக்கும் வகையில் விளம்பரம் செய்ய வேண்டும். கவனம் மூலோபாயம் ஒரு கவனம் செலுத்தும் (சிறப்பு) உத்தி என்பது ஒரு குறுகிய சந்தைப் பிரிவு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்கள் குழுவில் கவனம் செலுத்துவது, அத்துடன் தயாரிப்பு மற்றும்/அல்லது புவியியல் பகுதியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெறுவதை உள்ளடக்கிய ஒரு பொதுவான வணிக உத்தி ஆகும். இங்கு, பரந்த சந்தைப் பிரிவில் பணியாற்றும் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரிவின் தேவைகளை அதிக செயல்திறனுடன் பூர்த்தி செய்வதே முக்கிய குறிக்கோள். ஒரு வெற்றிகரமான ஃபோகஸ் உத்தியானது இலக்குப் பிரிவில் அதிக சந்தைப் பங்கை அடைகிறது, ஆனால் ஒட்டுமொத்த சந்தையில் எப்போதும் குறைந்த சந்தைப் பங்கிற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த மூலோபாயம் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு விருப்பமான மேம்பாட்டு விருப்பமாகும். பிரிவின் வாங்குபவர்களின் விலைத் தேவைகள் முதன்மைச் சந்தையிலிருந்து வேறுபட்டால், அல்லது இலக்குப் பிரிவுக்கு தனித்துவமான தயாரிப்பு பண்புகள் தேவைப்பட்டால், கவனம் செலுத்தும் வேறுபடுத்தும் உத்தியானது கவனம் செலுத்தும் குறைந்த-செலவு மூலோபாயத்தின் வடிவத்தை எடுக்கும். மற்ற அடிப்படைகளைப் போல வணிக உத்திகள், கவனம் செலுத்தும் மூலோபாயம் நிறுவனத்தை போட்டி சக்திகளிலிருந்து பின்வரும் வழியில் பாதுகாக்கிறது: ஒரு பிரிவில் கவனம் செலுத்துவது வெவ்வேறு பிரிவுகளில் இயங்கும் நிறுவனங்களுடன் வெற்றிகரமாக போட்டியிட உங்களை அனுமதிக்கிறது; நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் சாத்தியமான போட்டியாளர்களுக்கான நுழைவு மற்றும் மாற்று தயாரிப்புகளின் ஊடுருவலுக்கு தடைகளை உருவாக்குகின்றன; வாங்குவோர் மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து அழுத்தம் குறைகிறது, ஏனெனில் மற்ற, குறைந்த திறமையான போட்டியாளர்களுடன் சமாளிக்க அவர்களின் சொந்த தயக்கம். அத்தகைய மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணம், வளங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது பற்றாக்குறை, சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகளை வலுப்படுத்துதல். எனவே, கவனம் செலுத்தும் உத்தி, ஒரு விதியாக, சிறிய நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்ததாகும்5 http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm (அணுகல் ஜனவரி 15, 2011). 2.2 சர்வதேச சந்தையில் போட்டி நன்மைகளை உணர்ந்து கொள்வதில் உள்ள சிக்கல்கள் போட்டி மற்றும் போட்டி மூலோபாயம் பற்றி மேலே கூறப்பட்ட அனைத்தும் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு சந்தைகளுக்கு சமமாக பொருந்தும். அதே சமயம் சர்வதேச போட்டிக்கு சில தனித்தன்மைகள் உண்டு. அம்சம் ஒன்று ஒவ்வொரு நாடும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான உற்பத்திக் காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது. Heckscher-Ohlin மாதிரியில் ஒப்பீட்டு நன்மையின் கோட்பாடு கிடைக்கக்கூடிய காரணிகளை ஒப்பிடுவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. பல்வேறு காரணிகள் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தியில் நாடு பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்கிறது. இருப்பினும், காரணிகள், ஒரு விதியாக, பரம்பரை மட்டுமல்ல, உருவாக்கப்படுகின்றன, எனவே, போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், காரணிகளின் பங்கு முக்கியமானது அல்ல. இந்த நேரத்தில், அவர்களின் உருவாக்கத்தின் வேகம் எவ்வளவு. கூடுதலாக, ஏராளமான காரணிகள் போட்டி நன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம், அதே நேரத்தில் காரணிகளின் பற்றாக்குறை புதுப்பித்தலை ஊக்குவிக்கும், இது நீண்ட கால போட்டி நன்மைக்கு வழிவகுக்கும். வெவ்வேறு தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படும் காரணிகளின் கலவை வேறுபட்டது. ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில் போட்டியிடும் போது முக்கியத்துவம் வாய்ந்த குறைந்த விலை அல்லது உயர்தர உள்ளீடுகளைக் கொண்டிருக்கும் போது நிறுவனங்கள் போட்டி நன்மையை அடைகின்றன. இவ்வாறு, ஜப்பான் மற்றும் மத்திய கிழக்கு நாடுகளுக்கு இடையே ஒரு முக்கியமான வர்த்தகப் பாதையில் சிங்கப்பூர் அமைந்திருப்பது கப்பல் பழுதுபார்க்கும் தொழிலின் மையமாக அமைந்தது. எவ்வாறாயினும், காரணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு போட்டித்திறன் நன்மையைப் பெறுவது அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பொறுத்தது அல்ல. காரணிகள் அடிப்படை மற்றும் வளர்ந்ததாக பிரிக்கப்படுகின்றன. முக்கிய காரணிகள் இயற்கை வளங்கள், காலநிலை நிலைமைகள், புவியியல் இருப்பிடம், திறமையற்ற உழைப்பு போன்றவை. நாடு அவற்றை மரபுரிமையாகவோ அல்லது சிறு முதலீடுகள் மூலமாகவோ பெறுகிறது. அவர்களிடம் இல்லை சிறப்பு முக்கியத்துவம்ஒரு நாட்டின் போட்டித்திறன் நன்மைக்காக அல்லது அவர்கள் உருவாக்கும் சாதகம் நிலைக்க முடியாதது. முக்கிய காரணிகளின் பங்கு அவற்றின் தேவை குறைவதால் அல்லது அவற்றின் அதிகரித்த கிடைக்கும் தன்மை காரணமாக குறைக்கப்படுகிறது (நடவடிக்கைகளை மாற்றுவது அல்லது வெளிநாட்டில் கொள்முதல் செய்வது உட்பட). இந்த காரணிகள் பிரித்தெடுக்கும் தொழில்கள் மற்றும் விவசாயம் தொடர்பான தொழில்களில் முக்கியமானவை. வளர்ந்த காரணிகளில் நவீன உள்கட்டமைப்பு, அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் போன்றவை அடங்கும். இந்த காரணிகள் தான் உள்ளது மிக உயர்ந்த மதிப்பு, அவர்கள் உங்களை அதிக அளவிலான போட்டி நன்மையை அடைய அனுமதிக்கிறார்கள். அம்சம் இரண்டு தேசிய போட்டி நன்மையின் இரண்டாவது நிர்ணயம் இந்தத் தொழில் மூலம் வழங்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கான உள்நாட்டு சந்தையில் உள்ள தேவையாகும். அளவிலான பொருளாதாரங்களில் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், உள்நாட்டு சந்தையில் தேவை புதுமையின் தன்மை மற்றும் வேகத்தை தீர்மானிக்கிறது. உள்நாட்டுத் தேவையின் அளவு மற்றும் வளர்ச்சியின் தன்மை, நிறுவனங்களுக்கு போட்டி நன்மைகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது - ஏராளமான சுயாதீன வாங்குபவர்கள் உள்ளனர், இது புதுப்பித்தலுக்கு மிகவும் சாதகமான சூழலை உருவாக்குகிறது; - உள்நாட்டு தேவை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இது மூலதன முதலீட்டின் தீவிரத்தையும் புதுப்பித்தலின் வேகத்தையும் தூண்டுகிறது; - உள்நாட்டு சந்தை விரைவாக நிறைவுற்றது, இதன் விளைவாக, போட்டி கடினமாகி வருகிறது, இதில் வலுவான உயிர்வாழ்கிறது, இது வெளிநாட்டு சந்தையில் நுழைய அவர்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது. உள்நாட்டு சந்தையில் தேவையை சர்வதேசமயமாக்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் போட்டி நன்மையை அடைகின்றன, அதாவது. வெளிநாட்டு நுகர்வோருக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்படும் போது. அம்சம் மூன்று ஒரு தேசிய போட்டி நன்மையை தீர்மானிக்கும் மூன்றாவது நிர்ணயம், சப்ளையர் தொழில்கள் அல்லது உலக சந்தையில் போட்டியிடும் தொடர்புடைய தொழில்கள் நாட்டில் இருப்பது. போட்டித்திறன் வாய்ந்த விநியோகத் தொழில்கள் இருந்தால், பின்வருபவை சாத்தியமாகும்: - உபகரணங்கள் அல்லது தகுதிவாய்ந்த விலையுயர்ந்த வளங்களை திறமையான மற்றும் விரைவான அணுகல் தொழிலாளர் சக்திமற்றும் பல.; - உள்நாட்டு சந்தையில் சப்ளையர்களின் ஒருங்கிணைப்பு; - கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைக்கு உதவுதல். தேசிய நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளையர்கள் உலகளவில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கும்போது மிகவும் பயனடைகின்றன. ஒரு நாட்டில் போட்டித் தொடர்புடைய தொழில்கள் இருப்பது பெரும்பாலும் புதிய மிகவும் வளர்ந்த உற்பத்தி வகைகளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. தொடர்புடைய தொழில்கள் என்பது மதிப்புச் சங்கிலியை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளக்கூடியவை, அத்துடன் கணினிகள் மற்றும் மென்பொருள் போன்ற நிரப்பு தயாரிப்புகளைக் கையாளும் தொழில்கள். தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை ஆகிய துறைகளில் தொடர்பு ஏற்படலாம். உலக சந்தையில் போட்டியிடக்கூடிய தொடர்புடைய தொழில்கள் நாட்டில் இருந்தால், தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒத்துழைப்புக்கான அணுகல் திறக்கிறது. புவியியல் அருகாமை மற்றும் கலாச்சார உறவுகள் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களை விட அதிக செயலில் பரிமாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு தொழில்துறையின் உலகளாவிய சந்தையில் வெற்றி கூடுதல் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வெளிநாட்டில் அமெரிக்க கணினிகளின் விற்பனை அமெரிக்க சாதனங்களுக்கான தேவையை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது, மென்பொருள்மற்றும் அமெரிக்க தரவுத்தள சேவைகளின் வளர்ச்சிக்கு. அம்சம் நான்கு தொழில்துறையின் போட்டித்தன்மையின் நான்காவது முக்கியமான தீர்மானம், நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டு, ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுவது, உள்நாட்டு சந்தையில் போட்டியின் தன்மையைப் பொறுத்து, பல்வேறு உத்திகள் மற்றும் இலக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. தேசிய பண்புகள் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தையும் அவற்றுக்கிடையேயான போட்டியின் வடிவத்தையும் பாதிக்கின்றன. இத்தாலியில், உலகளாவிய சந்தையில் வெற்றிகரமாக செயல்படும் பல நிறுவனங்கள் சிறிய அல்லது நடுத்தர அளவிலான (அளவு) குடும்ப வணிகங்களாகும். ஜெர்மனியில் அதிகம் பெரிய நிறுவனங்கள்ஒரு படிநிலை மேலாண்மை அமைப்புடன். கூடுதலாக, அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை நாம் நினைவுபடுத்தலாம். உலகளாவிய போட்டியை இலக்காகக் கொள்ளும்போது இந்த தேசிய பண்புகள் நிறுவனங்களின் நிலைகளை கணிசமாக பாதிக்கின்றன. தொழில்துறையில் அதிக போட்டித்தன்மையை அடைவதற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, உள்நாட்டு சந்தையில் உள்ள போட்டியானது தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த தேசிய தொழிற்துறைக்கும் நன்மைகளை உருவாக்குகிறது. போட்டியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முற்போக்கான யோசனைகளை கடன் வாங்கி அவற்றை உருவாக்குகிறார்கள், ஏனெனில் வெவ்வேறு நாடுகளுக்கு இடையே கருத்துக்கள் ஒரு நாட்டிற்குள் வேகமாக பரவுகின்றன. போட்டியாளர்கள் ஒரு புவியியல் பகுதியில் குவிந்திருக்கும் போது இந்த நன்மைகள் மேம்படுத்தப்படுகின்றன. அரசாங்கத்தின் பங்கு தேசிய அனுகூலங்களை உருவாக்குவதில் அரசாங்கத்தின் பங்கு, அது நான்கு தீர்மானிப்பவர்களையும் பாதிக்கிறது என்பதில் உள்ளது: - காரணிகளின் அளவுருக்கள் மீது - மானியங்கள், மூலதனச் சந்தைக் கொள்கைகள் போன்றவை; - தேவை அளவுருக்கள் - பல்வேறு தரநிலைகளை நிறுவுதல் மற்றும் பொது கொள்முதல் மூலம்; - தொடர்புடைய தொழில்கள் மற்றும் சப்ளையர் தொழில்களின் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகள் மீது - விளம்பர ஊடகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு அல்லது உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டின் கட்டுப்பாடு மூலம்; - நிறுவனங்களின் மூலோபாயம், அவற்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் போட்டி - அவர்களின் வரிக் கொள்கை, நம்பிக்கையற்ற சட்டம், முதலீடுகள் மற்றும் பத்திரச் சந்தையின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம். நான்கு தீர்மானங்களும் அரசாங்கத்தின் மீது எதிர் விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். அரசாங்கத்தின் பங்கு நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். தேசிய போட்டித்தன்மையை தீர்மானிப்பது ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும், இது நிலையான வளர்ச்சியில் உள்ளது. சில தீர்மானங்கள் தொடர்ந்து மற்றவர்களை பாதிக்கின்றன. நிர்ணயிப்பாளர்களின் அமைப்பின் செயல், போட்டித் தேசிய தொழில்கள் பொருளாதாரம் முழுவதும் சமமாக விநியோகிக்கப்படவில்லை, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்கும் தொழில்களைக் கொண்ட மூட்டைகள் அல்லது "கிளஸ்டர்களில்" இணைக்கப்பட்டுள்ளன. 2.3 போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கான ஒரு உத்தியாக தரப்படுத்தல் ஆங்கில வார்த்தைபெஞ்ச்மார்க் (பெஞ்ச்-ப்ளேஸ், மார்க்-மார்க்), வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள், முதன்மையாக அவர்களின் போட்டியாளர்கள், அவர்களின் வேலையில் நேர்மறையான அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டு ஆய்வு செய்யும் ஒரு வழியாகும். தரவரிசைப்படுத்தல் என்பது உங்கள் பணியில் மற்றவர்களின் அனுபவத்தின் அனைத்து நேர்மறையான நன்மைகளையும் முறையாகக் கண்டறியவும், மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கவும் அனுமதிக்கும் கருவிகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. தரப்படுத்தல் என்பது போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மட்டுமல்லாமல், பிற தொழில்களில் முன்னணி நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளையும் ஒப்பிடும் யோசனையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. முறையான பயன்பாடுபோட்டியாளர்கள் மற்றும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் அனுபவம், செலவுகளைக் குறைக்கவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான உத்தியின் தேர்வை மேம்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. தரப்படுத்தல் என்பது போட்டியாளர்களின் சிறந்த நடைமுறைகள் பற்றிய ஒரு நிலையான ஆய்வு ஆகும், இது உருவாக்கப்பட்ட குறிப்பு மாதிரியுடன் நிறுவனத்தை ஒப்பிடுகிறது. சொந்த தொழில். தரவரிசைப்படுத்தல் உங்கள் வணிகத்தில் மற்றவர்கள் சிறப்பாகச் செய்வதைக் கண்டறிந்து பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. தரப்படுத்தல் என்பது தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாடு என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் நிலையான முன்னேற்றம் என்ற குறிக்கோளுடன் செயல்களைத் திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான சுழற்சியை உள்ளடக்கியது. தரப்படுத்தலின் முக்கிய அம்சம் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தால் பயன்படுத்த சிறந்த வணிகத் தரங்களைக் கண்டறிவதாகும். இது வெறுமனே சாதனைகளை அளவிடுவதிலும் ஒப்பிடுவதிலும் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் எந்தவொரு செயல்முறையையும் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தரவரிசைப்படுத்துதலுக்கு ஒரு நிறுவனம், வேறு யாரோ ஏதாவது ஒரு விஷயத்தில் சிறந்து விளங்கலாம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுக்கு மனத்தாழ்மையுடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் மற்றவர்களின் சாதனைகளை எப்படிப் பிடிப்பது மற்றும் விஞ்சுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு போதுமான புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும். தரப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முயற்சிகளை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மாற்ற மேலாண்மை அமைப்பில் வேறுபட்ட மேம்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது. தரப்படுத்தல் வகைகள் - உள் - நிறுவனப் பிரிவுகளின் வேலை ஒப்பீடு; - போட்டி - பல்வேறு அளவுருக்களின்படி உங்கள் நிறுவனத்தை போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுதல்; - பொது - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுருக்கள் படி மறைமுக போட்டியாளர்களுடன் நிறுவனத்தின் ஒப்பீடு; - செயல்பாட்டு - செயல்பாடு மூலம் ஒப்பீடு (விற்பனை, கொள்முதல், உற்பத்தி, முதலியன). பொது தரப்படுத்தல் என்பது ஒருவரின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை குறிகாட்டிகளை வணிகத்தின் குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுவதாகும். பெரிய அளவுஒத்த தயாரிப்பின் தயாரிப்பாளர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்கள். அத்தகைய ஒப்பீடு முதலீட்டு நடவடிக்கைக்கான தெளிவான திசைகளை கோடிட்டுக் காட்ட அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்பு பண்புகளை ஒப்பிட்டுப் பயன்படுத்தப்படும் அளவுருக்கள் குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளைப் பொறுத்தது. செயல்பாட்டு தரப்படுத்தல் என்பது ஒரு விற்பனையாளரின் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் (உதாரணமாக, செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், வேலை முறைகள், முதலியன) செயல்திறன் அளவுருக்களை ஒத்த நிலைமைகளில் செயல்படும் சிறந்த நிறுவனங்களின் (விற்பனையாளர்கள்) ஒத்த அளவுருக்களை ஒப்பிடுவதாகும். போட்டித் தரப்படுத்தல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நேரடி போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை ஆராய்கிறது. தரப்படுத்தல் என்பது சந்தைப்படுத்தல் நுண்ணறிவு என்ற கருத்துடன் நெருக்கமாக உள்ளது, அதாவது மாற்றங்கள் பற்றிய தற்போதைய தகவல்களை சேகரிக்கும் நிலையான செயல்பாடு வெளிப்புற சுற்றுசூழல்சந்தைப்படுத்தல், சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகிய இரண்டிற்கும் அவசியம். இருப்பினும், மார்க்கெட்டிங் நுண்ணறிவு இரகசிய தகவலை சேகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் கூட்டாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் சிறந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மூலோபாயத்தைப் பற்றி சிந்திக்கும் செயல்பாடாக தரப்படுத்தல் பார்க்கப்படுகிறது. எஃப். கோட்லர் தரப்படுத்தலை அடிப்படை பகுப்பாய்வு மூலம் அடையாளம் காண்கிறார் - "தேடுதல், ஆய்வு செய்தல் மற்றும் மிகவும் மேம்பட்ட அனுபவத்தில் தேர்ச்சி பெறுதல் நடைமுறை நடவடிக்கைகள்உங்கள் நிறுவனத்தை மேலும் திறமையாக மாற்றுவதற்கு உலகெங்கிலும் உள்ள பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், சில நிறுவனங்கள் எப்படி, ஏன் மற்றவர்களை விட கணிசமான அளவில் சிறந்த முடிவுகளை அடைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் கலைக்கும் தரப்படுத்தல் ஒரு சக்திவாய்ந்த நெம்புகோலாக மாறி வருகிறது. தரப்படுத்தல் உங்களை மேம்படுத்த உதவும் சிறந்த தொழில்நுட்பங்கள்மற்ற நிறுவனங்கள், அதாவது. இது "மிக மேம்பட்ட உலக அனுபவத்தில்" தேர்ச்சி பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. முடிவு கடுமையான போட்டி மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் சூழ்நிலையில், நிறுவனங்கள் உள் விவகாரங்களில் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நிலையான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நீண்ட கால மூலோபாயத்தையும் உருவாக்க வேண்டும். மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துகிறது சூழல், புதிய கோரிக்கைகள் மற்றும் நுகர்வோர் நிலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், அரசாங்கக் கொள்கையில் மாற்றங்கள் மற்றும் சந்தையில் புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு ஆகியவை நிலையான பகுப்பாய்வு மற்றும் தற்போதுள்ள போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது. மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அல்லது நீண்ட கால போட்டி நன்மை, என் கருத்துப்படி, ஒரு நிறுவனத்திற்கு புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது புதுமையின் மூலம் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட "அறிதல்" மூலம் வழங்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இந்த போட்டி நன்மையை உருவாக்க முடியாது (முக்கிய பிரச்சனை போதுமான நிதி மற்றும் மனித வளங்கள் இல்லாதது). அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான போட்டி நன்மைகள் எதுவும் இல்லை என்று ஆய்வில் இருந்து நாம் முடிவு செய்யலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த வழியில் தனித்துவமானது, எனவே ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் செயல்முறை தனித்துவமானது, ஏனெனில் இது பல காரணிகளைப் பொறுத்தது: சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை, அதன் வளர்ச்சியின் இயக்கவியல், திறன், போட்டியாளர்களின் நடத்தை, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் பண்புகள், பொருளாதாரத்தின் நிலை, கலாச்சார சூழல் மற்றும் பல காரணிகள். அதே நேரத்தில், போட்டி நடத்தையின் பொதுவான கொள்கைகள் மற்றும் நிலையான போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மூலோபாய திட்டமிடலை செயல்படுத்துவது பற்றி பேச அனுமதிக்கும் சில அடிப்படை புள்ளிகள் மற்றும் உத்திகள் உள்ளன. குறிப்புகள் 1. அசோவ் ஜி.எல்., செலென்கோவ் ஏ.பி. நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள். - எம்.: ஜேஎஸ்சி பிரிண்டிங் ஹவுஸ் நியூஸ், 2007. 2. பெஞ்ச்மார்க்கெட்டிங் [எலக்ட்ரானிக் ரிசோர்ஸ்] 3. கோலோவிகின் எஸ்.ஏ., ஷிபிலோவா எஸ்.எம். ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் 4. ஜகரோவ் ஏ.என்., ஜோகின் ஏ.ஏ., ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன்: சாராம்சம், மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறைகள் 5. போர்ட்டர் எம். “சர்வதேச போட்டி”: டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்திலிருந்து: எட். வி.டி. எம்.: சர்வதேச உறவுகள், 1993 6. ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. மூலோபாய மேலாண்மை. 7வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் - எம்.: டெலோ, 2005. - 448 பக். 7. ஷிஃப்ரின் எம்.பி. மூலோபாய மேலாண்மை. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2008, ப. 113 8. யாகஃபரோவா E. F. "ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதில் அறிவுசார் மூலதனத்தின் பங்கு" என்ற தலைப்பில் ஆய்வுக் கட்டுரையின் சுருக்கம்.

Yagafarova E.F. "ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதில் அறிவுசார் மூலதனத்தின் பங்கு" என்ற தலைப்பில் ஆய்வுக் கட்டுரையின் சுருக்கம் [மின்னணு வளம்] URL:
எஸ்.ஏ. கோலோவிகின், எஸ்.எம். ஷிபிலோவா. இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை தீர்மானிப்பதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் [மின்னணு வளம்] URL: http://www.lib.csu.ru/vch/8/2004_01/023.pdf (அணுகல் தேதி 12/18/2010)
ஷிஃப்ரின் எம்.பி. மூலோபாய மேலாண்மை. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2008, பக்கம் 113
அசோவ் ஜி.எல்., செலென்கோவ் ஏ.பி. நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள். - எம்.: ஜே.எஸ்.சி “அச்சிடும் இல்லம் “நியூஸ்”, 2007.
ஒரு. ஜகாரோவ், ஏ.ஏ. ஜோகின், ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன்: சாராம்சம், மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் [மின்னணு வளம்] URL ஐ அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறைகள்:

பிரபலமான பொருட்கள்

ஆற்றல் காட்டேரியின் செல்வாக்கிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதற்கான வழிகள்
அகாதிஸ்ட் டு ஹிரோமார்டிர் சைப்ரியன் மற்றும் ஜஸ்டினா அகாதிஸ்ட் டு சைப்ரியன் மற்றும் ஜஸ்டினா ஆர்த்தடாக்ஸி
டயட் சுரைக்காய் சூப் டயட் சுரைக்காய் சூப்
பெயரின் பொருள், பெயரின் ரகசியம்
முட்டைக்கோஸ் கொண்ட பாலாடை: சமையல்