Sinov muddatidagi xodim haqida hisobot. Xodimlarni boshqarishda analitik hisobot

Shaxsiy ma'lumot:

70 dan ortiq kompaniyalarni muntazam boshqarish sohasida maslahatlar berilgan: 10 dan 9 000 kishigacha (shu jumladan: xolding kompaniyalari, do'konlar tarmog'i, fabrikalar, xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar, quruvchilar, davlat amaldorlari, veb-agentliklar, onlayn-do'konlar). Aleksandr Fridmanning shogirdi.

"Tallin menejerlar maktabining ijtimoiy texnologiyalari. Biznes, boshqaruv va shaxsiy hayotda muvaffaqiyatli foydalanish tajribasi" kitobining hammualliflaridan biri: http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

Bosh direktor

Aniqlik shohlarning iltifoti, lekin ularning fuqarolari uchun burchdir

Lui XVIII

kimga: egalari, top-menejerlar

Qanday qilib ish natijasi sifatida notinch faoliyatning simulyatsiyasi menejer tomonidan qabul qilinishi mumkin

“Bugun mening qo‘l ostidagilarim nima qilishdi? Ular qanday vazifalarni bajarishdi? Bu qancha vaqt davom etdi va qanday natijalarga erishildi?”- bunday hayajonli fikrlar ko'pincha rahbarni ta'qib qiladi. Ular qayerdan kelgan bo'lar edi?

Tashqi tomondan hamma narsa ajoyib. Xo'jayin ofisga kirishi bilanoq hamma darhol band bo'ladi: kichik suhbat jumla o'rtasida tugaydi, kimdir kompyuterda isitma bilan yozishni boshlaydi, boshqalari qog'ozlarni bir joydan ikkinchi joyga o'tkazish bilan band bo'ladi, boshqalari darhol barcha pudratchilarga ketma-ket qo'ng'iroq qilishadi. Nima uchun bunday baxtiyor rasm "hayajonli fikrlar" ni keltirib chiqaradi?

Gap shundaki, tajribali rahbar juda yaxshi tushunadi "faktlar" va "faktlar haqidagi fikr" o'rtasidagi farq. Ammo unga ishonib topshirilgan bo'ysunuvchilar nima qilayotganini tushunish uchun "nima", "qanday", "qachon", "qanday natijalar" va "kim" buni qilganligi haqida batafsil og'zaki so'rovni tashkil qilish kerak. Bu menejerdan ham, xodimdan ham ko'p vaqt talab etadi. Shuning uchun menejer bu muammoni qoldiq tamoyiliga muvofiq hal qiladi. Va u ta'tilda yoki kasallik ta'tilida bo'lganida kim so'raydi?

Ushbu maqolada "faktlar" ni "faktlar haqidagi fikrlar" dan ajratish va bo'ysunuvchilarning samaradorligi va samaradorligini o'lchash imkonini beruvchi vosita muhokama qilinadi. Meni kutib oling. Har bir xodim uchun rasmiylashtirilgan shaklda kundalik ish hisobotlari.

Ishchi hisobotlar: texnologiya va imtiyozlarning tavsifi

Ishchi hisobotlar texnologiyasi ikkita va ikkita kabi oddiy. Har bir xodim ish kunining oxirida hisobot taqdim etishi kerak to'liq ro'yxat bajarilgan vazifalar va ularning har biriga sarflangan vaqt, ish natijasiga havola bilan birga.

Shuni eslatib o'tamanki, mehnat hisobotlari kattaroq texnologiyaning bir qismidir - "Rejalar va hisobotlardan foydalangan holda ish vaqtini hisobga olgan holda xodimlarning ishini tashkil qilish va menejer tomonidan tahlil qilish." Umumiy texnologiya quyidagi elementlardan iborat:

• Xodimlar uchun kundalik rejalashtirish: tashkil etish va formatga qo'yiladigan talablar. Batafsil "" maqolasida o'qing.
• Xodimlarning rejalarini tahlil qilish, baholash va tuzatish, menejer bilan rejalarni muhokama qilish. "" maqolasiga qarang.
• Xodimlar uchun kundalik hisobot: tashkil etish va formatga qo'yiladigan talablar. Bu men ushbu maqolada gaplashadigan narsadir.
• Xodimlarning hisobotlarini tahlil qilish, baholash va xulosalar. Batafsil ma'lumot "" da.

Ish hisobotining asosiy tamoyillari

1. Xodimlar, ularning malakasi, lavozimi yoki boshqa omillardan qat'i nazar, har kuni o'z ishlari haqida hisobot berishlari kerak.
2. Hisobotlar qat'iy ravishda joriy kunning oxirida yuborilishi kerak (hisobot mos keladi)
3. Hisobotni topshirish kerak elektron formatda va menejer uni batafsil tahlil qilish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun saqlanadi.
4. Har qanday yuqori lavozimli menejer o'z qo'l ostidagi barcha xodimlarning hisobotlarini ko'rish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
5. Hisobot xodim bilan qo'shimcha muhokama qilmasdan bajarilgan ishda shaffoflikni yaratish uchun zarur bo'lgan darajada batafsil bo'lishi kerak.
6. Rahbar hisobotni tahlil qilish, vazifalarni bajarish usullari haqida savollar berish va bajarilgan ishlarning sifati va samaradorligini baholash huquqini o'zida saqlab qoladi.

Menejerlar uchun kundalik hisobotlarning afzalliklari

• Har bir xodimning ish kuni, hafta, oy va hokazo natijalariga ko'ra harakatlarining 100% shaffofligi. Endi og'zaki so'roq qilishning hojati yo'q: "Siz nima qildingiz?"
• Xodimlarning faoliyatini kechiktirilgan tekshirish imkoniyati. Hammani bir vaqtning o'zida tekshirish har doim ham mumkin emas. Endi siz ish hisobotlarini ochishingiz va menejer Ivan Petrovning har bir ish kunida so'nggi 2 hafta ichida nima qilganini bilib olishingiz mumkin.
• Xodimlarning unumdorligi sezilarli darajada oshadi, chunki endi siz 8 soatlik ish kunining har "o'n daqiqasi" ni so'rashingiz mumkin.
• "Kim nima qildi" degan bir necha soatlik so'rovlar yo'qligi sababli menejer va unga bo'ysunuvchi uchun vaqtni sezilarli darajada tejash.
• Yangi ishga qabul qilingan va sinovdan o'tgan xodimlar orasida zaif, bardosh bera olmaydigan va mehnatkash bo'lmagan xodimlarni yo'q qilish uchun tezkor imkoniyat. Endi ularning natijalari har bir kunning natijalariga ko'ra "to'liq ko'rinishda".
• Kompaniyaning "keksa odamlari" ham dam olish va dam olish imkoniyatiga ega bo'lmaydi. Ularning ish hisobotlari ular uchun hamma narsani aytib beradi.
• Menejerning "tekshirish o'tkaza olmaslik" tufayli stress darajasini pasaytirish, chunki Endi siz har bir xodimning natijalarini qulay vaqtda baholashingiz mumkin.

Bo'ysunuvchilar uchun kundalik hisobotlarning afzalliklari

• Menejeringizdan bilim va tajriba orttirishning uzluksiz jarayoni. Natijada: kasbiy va shaxsiy mahoratning keskin rivojlanishi. Darhaqiqat, rahbar siz muntazam ravishda birga o'ylaydigan o'qituvchi-ustozga aylanadi: yangi va boshqalar haqida samarali usullar muammoni hal qilish; Qanday qilib o'z "o'sish nuqtalaringizni" yanada rivojlantirish va mustahkamlash " zaif joylar”; yo'l qo'yilgan xatolar va yangilarning paydo bo'lishining oldini olish haqida.
• Mehnat bozorida har doim yuqori baholanadigan "professional" ishlash odati: rejalashtirish ko'nikmalari, vaqtni boshqarish va o'z harakatlariga javobgarlik darajasi yaxshilanadi.
• O'z samaradorligini mustaqil baholash qobiliyati. Xodim har doim o'z ish hisobotini ko'rib chiqishi, uni tahlil qilishi va keyingi rivojlanishi uchun qadamlarni belgilashi mumkin.
• Mehnatsevar va sifatli ish qiladiganlar uchun tezroq martaba o'sishi. Natijani menejerga aniq va shaffof ko'rsatish. Endi u bilan sizning yutuqlaringiz haqida gapirish uchun muntazam ravishda pivo ichish va bug 'hammomini olishning hojati yo'q - hamma narsa aniq ko'rinadi. Tashkilotdagi hisobot tizimi yashirin o'yinlar va "sevimlilar" ustalarining ta'sirini sezilarli darajada kamaytiradi.

Ishchi hisobotning tarkibiga qo'yiladigan talablar

1. Bajarilgan vazifaning nomi. Bu qanday ish qilinganligini aniq ko'rsatishi kerak. Masalan: "Buxgalteriya bo'limi uchun ofis jihozlarini sotib olish uchun hisobni to'lang."
2. Natijaga erishildi . (misol: "Sotuvchida ikkita skaner mavjud bo'lmagani uchun hisob-faktura qisman to'langan"). Agar natijaga erishilmasa, unda yuzaga kelgan muammo/topshiriqning yuzaga kelishi va unga munosabati haqidagi ma'lumotlarning yonida ushbu muammoni qanday va qachon hal qilish rejalashtirilganligi va kelajakda qanday qilib oldini olish kerakligi haqida ma'lumot bo'lishi kerak. Shuningdek, qaysi me'yoriy-huquqiy hujjatlar/standartlar qo'shimchalar/o'zgartirishlar/yaratish zarurligini ko'rsatish va darhol rejangizda tegishli vazifalarni belgilash kerak. Yangi vazifalarda asosiy manba sifatida joriy vazifaga havola bo'lishi kerak.

• Asosiy printsip: har bir ishning natijasi bo'lishi kerak. Iloji bo'lsa, natija rasmiylashtirilgan shaklda bo'lishi kerak (masalan: agar xodim suhbat o'tkazsa, u holda ish natijasida: tanlangan nomzodlar ro'yxati va qisqacha ma'lumot ular haqida + u gaplashganlar ro'yxati).
• Agar vazifa hujjatlar, fayllar yoki boshqa ma'lumotlar bilan ishlash bilan bog'liq bo'lsa, siz ushbu hujjatlarga yoki ular saqlanadigan papkaga yoki joyga to'g'ridan-to'g'ri havolani taqdim etishingiz kerak.
• Menejerlar uchun muhim! Boshqaruv bilan bog'liq barcha vazifalarda (masalan: boshqa xodimlarning rejalari va hisobotlarini o'rganish, nazorat qilish va boshqalar) qisqacha natijalarni ko'rsatishni unutmang: yutuqlar, kamchiliklar, tendentsiyalar va boshqalar. Misol Vazifa: Xodim Ivan Petrovning 2 hafta davomida hisobotlarini tahlil qiling. Xulosa: “Normativ-huquqiy hujjatlarni takomillashtirish bo'yicha ayrim vazifalar bo'yicha takliflar mavjud emas. Petrov xulosalar bilan tanishdi va o'z takliflarini batafsilroq shakllantirishga e'tibor qaratishni o'z zimmasiga oldi.
• Har qanday materiallarni o'rganish, konferentsiyalarda qatnashish, hamkorlar bilan uchrashish va h.k. qisqacha xulosa tuzilishi kerak + hisobotda unga havola ko'rsatilishi kerak.

Vazifaga sarflangan vaqt. Har bir yutuqning yonida siz qavslar ichida vazifani bajarish uchun sarflangan vaqtni ko'rsatishingiz kerak.

• Agar ijrochi vazifani bajarish uchun sarflangan umumiy vaqt menejerdan savol tug'dirishi mumkinligini his qilsa, darhol "nima uchun ko'p vaqt sarflanganini" tushuntirish kerak. (Misol: Vazifa: Hisob-fakturani rasmiylashtirish va mijozga yuborish. Vaqt: 1 soat. Tushuntirish: Mijoz bilan uning tashabbusi bilan 3 marta matnni qayta kelishib olish zarurati tufayli hisobvaraq-fakturani rasmiylashtirishga 1 soat vaqt sarflandi.)

Ish hisobotiga misol

Misol Bitrix24-da tuzilgan hisobotdagi vazifalar ro'yxatini ko'rsatadi (tizim kompaniya ichida markazlashtirilgan holda ishlash va vaqtni topshiriq bo'yicha kuzatish imkonini beradi). Ish vaqtini topshiriq bo'yicha rejalashtirish va hisobga olishni to'g'ri tashkil etish bilan barcha hisobotlar avtomatik ravishda yaratiladi.

Misol topshiriq natijasi

Ish to'g'risidagi hisobotga qo'shimcha

Har bir ish hisobotining oxirida quyidagi iborani qo'yish kerak (DD - sana; MM - oy; YY - yil; HH:MM - soat + daqiqa formati).

DD.MM.YY uchun jami:
1) Ofisda ishlagan: HH: MM
2) Uydan ishlagan: HH:MM
3) Jami ishlagan: HH:MM
4) Kasallik ta'tillari: HH: MM
5) O'z hisobingizdan soatlar: HH: MM

Hisobotga qo'shish qoidalari (mening kompaniyam misolida)

• Bir ish kuni (kun) ichida "Jami ishlagan" va "Kasallik ta'tillari" 8 soatdan oshishi mumkin, agar kasallik ta'tillari nolga teng bo'lsa).
• Bir ish kuni (kun) ichida "Jami ishlagan" va "O'z hisobingizdan soatlar" jami 8 soatni berishi kerak, ko'proq emas.
• Misol uchun, men 01:19 da dam olishni so'radim, tushlik 01:00 o'rniga 00:25 ga qisqartirildi, ish vaqti kun oxirida soat 07:19 edi. "O'z hisobingizdan soatlar" da "00:41" va sharhni yozing: 01:00 o'rniga 01:19, tushlik 00:25 da dam olishni so'radi (ya'ni, ish vaqti standartlaridan barcha og'ishlarni yozib oling).
• Ish safari yoki ish masalalari bo'yicha sayohatga ketgan vaqt ham "Ishxonada ishlagan" qatorida hisobga olinadi.
• Vaqt nolga teng bo'lgan qatorga 0:00 qo'ying
• Tezda ibora qo'shish uchun vaqtni o'zgartirgan holda oldingi hisobotlardan nusxa ko'chirishingiz va joylashtirishingiz kerak.

Ish hisobotlarini bajarish ketma-ketligi

Muntazam boshqaruvni joriy etish bo'yicha parallel loyihasiz bo'lim/kompaniyaning kundalik ishiga kundalik hisobotlarni kiritish juda qiyin, ba'zan esa imkonsiz bo'lishi mumkin. Muntazam boshqaruv haqida ko'proq ma'lumotni "." maqolasida o'qing, men 2 asosiy bosqichni qisqacha bayon qilaman:

1. Birinchi bosqich(davomiyligi: 2-3 hafta): xodimlar hisobotlarda ularning har biri uchun vaqtni ko'rsatgan holda bajarilgan beshta eng katta vazifani qayd etishlari kerak. Amalga oshirish: GoogleDocs yoki matn muharrirlari, ehtimol vazifalarni sozlash tizimi.
2. Ikkinchi bosqich(davomiyligi: 3 hafta va undan ortiq): xodimlar sarflangan vaqtni ko'rsatadigan hisobotlarda barcha vazifalarni qayd etishlari shart. Amalga oshirish: Bitrix24 yoki boshqa vazifalarni sozlash tizimi.

Ish hisoboti kerak bo'lmaganda

Bir xil turdagi takrorlanadigan harakatlar bajariladigan kasblar uchun hisobot o'rniga bajarilgan vazifalar soni uchun standartni joriy qilish mantiqan. Dastlab, bitta vazifani bajarish uchun kerakli o'rtacha vaqt taxmin qilinadi. Keyinchalik, norma oddiy harakat yordamida hisoblanadi:<количестов рабочих часов>ga bo'linadi<норма времени на выполнение одной задачи>.

Masalan, qo'ng'iroqlar markazi operatori standartga ega bo'lishi mumkin: kuniga 90 ta qo'ng'iroq, 4 ta savdo va boshqalar. Bunday holda, menejer ish hisobotiga emas, balki me'yordan chetga chiqishga qaraydi. Vaziyat bir xil turdagi qismlarni ishlab chiqaradigan ishchi bilan o'xshash bo'ladi.

Menga muntazam ravishda quyidagi savol beriladi: "Xodimning ish hisobotini qanchalik tez-tez ko'rib chiqish tavsiya etiladi?" Javob oddiy: "Muayyan xodimning ishlashini ta'minlash uchun qanchalik zarur bo'lsa, kompaniya va menejer uchun maqbuldir.".

Yoniq dastlabki bosqich(1-1,5 oy) amalga oshirish, har bir kishi uchun har kuni ish hisobotlarini tekshirish muhimdir. Keyinchalik, ba'zi xodimlar uchun ularni har 1-2 haftada bir marta, boshqalari uchun har kuni tekshirish kifoya.

Agar biror kishi 1 yil davomida hisobotlar bilan ishlayotgan bo'lsa va siz uning hisobotini har kuni tekshirishga majbur bo'lsangiz, siz menejer sifatida ishlamaysiz: siz bo'ysunuvchiga tegishli ta'sir ko'rsatmayapsiz yoki samarasiz xodimni ushlab turasiz.

Mashhur psixolog doktor Devid Merrill barcha mumkin bo'lgan xatti-harakatlar turlarini to'rtta uslubga tasniflash orqali odamning xatti-harakatini bashorat qilish mumkinligini aniqladi: Doer (ishni bajarishni xohlaydi), Analitik (ishni to'g'ri bajarishni xohlaydi), Do'st (birga bo'lishni xohlaydi) , Rassom (narsalarni e'tiborga olishni xohlaydi). Hech kimning uslubi boshqalardan yaxshiroq yoki yomonroq emas, faqat boshqacha. Ammo bu farqlarni tushunish menejerga o'z xodimlaridan yaxshi natijalarga erishishga yordam beradi.

Sizning xodimingiz bajaruvchidir

Ishchilar biznesga e'tibor qaratadilar, yuqori qat'iyatlilik va past sezgirlikka ega, faktlarga emas, balki oqilona taxminlar va sezgilarga tayanishni afzal ko'radilar. Ular tez harakat qilishni, aniq natijalarni olishni xohlashadi, toqat qilmaydilar, ishonarli ohangda gapirishadi va yozma muloqotdan og'zaki muloqotni afzal ko'rishadi. Qat'iylik - bu Ijrochining eng muhim xususiyati. U sizning jamoangizning har qanday a'zosini qo'rqitishga qodir.

Muammo

Ishchilarni boshqarish oson emas, chunki ular sizni boshqarishni xohlashadi. Bajaruvchi juda ko'p ishni bajarishi mumkin qisqa vaqt. Ammo agar u o'zini majburan yoki shaxsiyatsizlantirayotganini his qilsa, butun jarayon xayoliy bo'ladi. Agar u ilhomlanmagan yoki istamasa, sizning loyihangiz sabotaj qilinadi.

Doer bilan qanday ishlash kerak

Ishchilar o'zgarish va innovatsiyalarni afzal ko'radilar, shuning uchun eng yaxshi joy ular uchun bu o'z g'oyalarini amalga oshirishi mumkin bo'lgan yangi loyihalar. G'alaba ularni eng ko'p rag'batlantiradi. Doer bilan muloqot qilganda, faktlarga qat'iy rioya qiling, his-tuyg'ularga emas, balki vazifalarga e'tibor qarating. Sizning tavsiyalaringiz faqat amalda ekanligini ko'rsatishingiz kerak, bu erda hech qanday ajoyib usullar ishlamaydi. Bajaruvchining o'zini o'zi qadrlashiga bo'lgan ehtiyojini hurmat qiling.

Sizning xodimingiz tahlilchi

Tahlilchining qat'iyatliligi ham, sezgirligi ham past. Faqat faktlar va tafsilotlarga tayanadi. Yaxshi tashkil etilgan, ozoda, jim, yozma muloqotni afzal ko'radi, uni har doim ish joyida topishingiz mumkin. Yolg'iz ishlashni yaxshi ko'radi. Ko'pincha yuqori standartlarni (birinchi navbatda o'zi uchun) belgilaydi va ularni qondirish uchun har qanday ishni bajarishga tayyor. Men so'zlarimni taroziga solib, tuzilgan, aniq tarzda gapirishga moyilman.

Muammo

Tahlilchi ma'lumot to'plash bilan shug'ullanadi, qaror qabul qilishda qiynaladi, u to'g'ri tanlov qilyaptimi yoki yo'qmi, doimo tashvishlanadi. Mojarolardan qochishga harakat qiladi. Agar suhbatdosh his-tuyg'ularga berilsa, tahlilchi o'z fikrlariga chekinadi va hissiy jihatdan befarq bo'lib qoladi, chunki oqilona yondashuv haddan tashqari qizib ketgan vaziyatni sovutishi mumkinligiga ishonadi. To'g'ri, ta'sir ko'pincha aksincha bo'ladi.

Tahlilchi bilan qanday ishlash kerak

Tahlilchilar aniqlik, aniqlik va tashkilotchilikni qadrlashadi. Ular bilan muloqotda bo'lganingizda, fikrlaringizni aniq va tizimli ravishda ifoda eting, har bir tafsilotni o'rganing. Tahlilchi, hatto yakkama-yakka suhbatlar uchun ham sizda yozma kun tartibi borligini qadrlaydi. Unga barcha masalalarni o'ylab ko'rishga vaqti bo'lishi uchun uni oldindan berish yaxshiroqdir. Uning aniqlik va mantiqqa bo'lgan ehtiyojiga murojaat qiling. Sizning yondashuvingiz aniq ifodalangan va hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak.

Sizning xodimingiz do'stdir

Do'stlarning qat'iyatliligi past, ammo sezgirligi yuqori. Ular boshqa odamlarning his-tuyg'ularini aks ettiradi, katta sabr-toqatga ega va munosabatlarni o'rnatish uchun vaqt ajratish muhimligiga ishonishadi. Ular telefon yoki yozma muloqotdan ko'ra bevosita shaxsiy muloqotni afzal ko'radilar. Mijozlar bilan izchil va uslubiy tarzda muomala qilinadi. To'g'ri, maqsad qo'yish va rejalashtirish ularga tegishli emas.

Muammo

Do'stlar o'zlarini ishonchsiz ifodalaydilar, hamma narsada tasdiqlangan yo'llarga yopishib olishni afzal ko'radilar va ko'pincha qaror qabul qilishni kechiktiradilar. Ular o'z fikrlarini o'zlariga saqlashga moyil.

Do'st bilan qanday ishlash kerak

Do'stlar - ajoyib jamoa o'yinchilari. Ular bilan munosabatlarni o'rnatish uchun siz ularning his-tuyg'ulariga sezgirlik ko'rsatishingiz, sabr-toqatli bo'lishingiz va ular bilan muloqot qilish uchun vaqt ajratishingiz kerak. O'zaro munosabatlarni mustahkamlash zarurligiga murojaat qiling. Do'stlar odatda eng foydali odamlardir. Ular ko'pincha hamkasblariga yordam berish uchun qilayotgan hamma narsalarini tashlab ketishadi. Va agar siz ularga yordam qo'lini uzatsangiz, ular buni juda qadrlashadi qiyin vaziyat ular bo'ladi.

Sizning xodimingiz rassom

Rassomlar ham qat'iyatli, ham sezgir. Ular his-tuyg'ularini aytishdan tortinmaydilar va ko'pincha juda g'ayratli bo'lib ko'rinadilar. Ular ochiqko'ngil, quvnoq, dramaga moyil va diqqat markazida bo'lishdan zavqlanishadi. Ular boshqalar bilan ishlashni afzal ko'radilar, tarmoqda ishlashda zo'r va har doim shunday katta miqdorda o'z maqsadlariga erishishda yordam beradigan aloqalar.

Muammo

Rassom juda dürtüsel va ko'pincha avval nimadir qiladi, keyin o'ylaydi. U reja bo'yicha emas, balki mavjud imkoniyatga qarab ishlashni afzal ko'radi va juda kamdan-kam hollarda o'z vaqtini qanday boshqarishni biladi. Va u odatda hissiy jihatdan yuqori bo'lganida yaxshi motivator bo'lsa-da, u boshqalarga qaraganda tez-tez tuzoqqa tushib qoladi. Rassom juda ko'p g'oyalarga ega, lekin ko'pincha u ularni qanday amalga oshirishni bilmaydi.

Rassom bilan qanday ishlash kerak

Rassom bilan muloqot qilayotganda, uni birinchi navbatda shaxs sifatida qiziqtirayotganingizni ko'rsating. Yodda tutingki, u ko'pincha dramatik va bo'rttirilgan tarzda o'zini tutadi. Rassomlar xayolparastlardir. Ularning g'oyalari va orzularini qo'llab-quvvatlang va ularga suhbatni qanday qilib harakatga aylantirishni ko'rsating. Rassom hurmat qiladigan odamlarning fikrlariga havola ko'p yordam beradi.

Ushbu uslub Devid Meisterning eng ko'p sotilgan kitobi "Tenglar orasida birinchi"da tasvirlangan.

Yakka tartibdagi tadbirkor endi o'z biznesini yolg'iz boshqara olmasligini anglab etgach, ishchilarni yollaydi. Yakka tartibdagi tadbirkor ishchilarni yollaganida, u ko'proq muammolari borligini tushunadi:

1. Xarajatlar ortib bormoqda - ishchilarga ish haqi to'lanishi kerak, bundan tashqari ular ko'proq kerak sug'urta mukofotlari ro'yxat;
2. Biz kadrlar hisobini tashkil qilishimiz kerak - mehnat shartnomalarini tuzish, yuritish ish yozuvlari, shakllanishi xodimlar jadvali va boshqa hujjatlarni hech kim bekor qilmagan;
3. Pensiya jamg'armasi va Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi bilan yaqinroq aloqa qilish zarurati tug'ildi - ish beruvchi sifatida ro'yxatdan o'tish;
4. Turli organlarga topshirilishi kerak bo'lgan hisobotlar soni ortib bormoqda.

Shunga ko'ra, yakka tartibdagi tadbirkorlar qaysi hisobotlarni qaerda va qachon topshirish kerakligini aniq bilishlari kerak. Bu nuqtani kuzatib borish juda muhim, chunki hech kim jarima to'lashni xohlamaydi.

Yakka tartibdagi tadbirkorlar o'z xodimlariga taqdim etadigan hisobotlar uchta organga taqdim etiladi:

• soliq;
• Rossiya Pensiya jamg'armasi;
• Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi.

Endi har biri haqida tartibda.

Soliq idorasiga 4 ta hisobot taqdim etishingiz kerak

• Xodimlarning o'rtacha soni to'g'risida ma'lumot (AMN);
• 2-NDFL;
• 6-NDFL;
• Sug'urta mukofotlarini hisoblash.

Faol yakka tartibdagi tadbirkorlarning o'rtacha soni yiliga bir marta o'tkaziladi. Ma'lumotlar o'tgan kalendar yili uchun 20 yanvargacha taqdim etilgan Keyingi yil. Masalan, 2017 yil uchun hisobot 2018 yil 20 yanvargacha topshirilishi kerak edi.

Nima uchun soliq idorasi umuman bu ma'lumotlarni yig'adi?

Aslida, bu nazorat choralaridan biridir. Xodimlar soni ayrim soliqlarni hisoblashda, hisobotlarni taqdim etishda (qog'ozda / elektron shaklda) va maxsus soliq rejimlarini qo'llash mumkin bo'lganda muhimdir.

2-NDFL ham yiliga bir marta 1 aprelgacha topshiriladi, lekin har bir xodim uchun! Qancha xodimlar, shunchalik ko'p 2-NDFL sertifikatlari topshirilishi kerak! Sertifikatda xodim olgan daromad summalari, unga berilgan chegirmalar va o'tgan yil uchun ushlab qolingan shaxsiy daromad solig'i mavjud.

NFR 25 yoki undan ortiq kishiga ega bo'lgan yakka tartibdagi tadbirkorlar ushbu hisobotlarni elektron shaklda taqdim etadilar, ammo bu ko'rsatkich 25 dan kam bo'lganlar ularni qog'oz shaklida topshirishlari mumkin.

6-NDFL har chorakdan keyin to'lanadi, shakl umumiy - u yakka tartibdagi tadbirkor uchun tuzilgan. U siz hisobot tayyorlayotgan chorakdan keyingi oyning birinchi kunigacha topshirilishi kerak. Hisobot 2-NDFL kabi qog'ozda elektron shaklda taqdim etiladi, uni faqat 25 dan kam xodimi bo'lganlar topshirishi mumkin.

Ish beruvchilar uchun ushbu yangi hisobotni taqdim etish hozircha jiddiy qabul qilinishi kerak, chunki hisobotlarni kechiktirish uchun jarimaga qo'shimcha ravishda, juda jiddiy jarima ham mavjud - soliq organlari sizning joriy hisobingizni blokirovka qilish huquqiga ega, agar siz topshirish muddati o'tgan bo'lsa 6 -NDFL 10 kundan ortiq. Qabul qiling, bu haqda hech qanday yoqimli narsa yo'q.

Sug'urta mukofotlari hisob-kitobi taqdim etiladi soliq idorasi, badallar Pensiya jamg'armasiga emas, balki u erda to'lanadi. Istisno - jarohatlar uchun badallar, ular hali ham Ijtimoiy sug'urta jamg'armasiga o'tkaziladi; Hisobot har chorak yakunlari bo‘yicha ushbu chorakdan keyingi oyning 30-kuniga qadar taqdim etiladi.

Pensiya jamg'armasiga ikkita hisobot taqdim etilishi kerak

• sug'urta tajribasi haqida ma'lumot;
• Hisobot SZV-M.

Sug'urtalangan shaxsning sug'urta tajribasi to'g'risidagi ma'lumotlar yiliga bir marta taqdim etiladi hisobot davri natijalariga ko'ra - yilda Ushbu holatda yil oxirida. U keyingi yilning 1 martiga qadar topshirilishi kerak. Shaklni joriy etish, shuningdek, sug'urta mukofotlarini soliq organiga o'tkazish va RSV-1 shaklini bekor qilish bilan bog'liq.

SZV-M hisoboti mutlaqo yangi, u yaqinda - 2016 yil aprel oyida taqdim etilgan.

U har oy hisobot oyidan keyingi oyning 15-kuniga qadar topshirilishi kerak. Uni elektron shaklda majburiy taqdim etish mezoni bir xil – 25 nafar xodim.

Shakl ish beruvchi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, keyin esa xodimlarning ro'yxati mavjud: to'liq ism, SNILS va INN yoziladi. Bu erdagi xodimlarga mehnat shartnomasi yoki GPC shartnomasi bo'yicha imzolanganlar kiradi. Bitta xodimi bo'lmagan yakka tartibdagi tadbirkorlar hisobotni to'ldirmaydi.

Asosan, hisobot sug'urtalangan shaxslar to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiradi. Uning joriy etilishi Pensiya jamg'armasiga pensiya indeksatsiyasini o'tkazish huquqiga ega bo'lmaganlarni yo'q qilish uchun ishlaydigan pensionerlar to'g'risidagi ma'lumotlarga muhtojligi bilan bog'liq.

Ijtimoiy sug'urta jamg'armasiga faqat bitta hisobot taqdim etiladi

4-FSS har chorakda baxtsiz hodisalar uchun badal to'laydigan barcha ish beruvchilar tomonidan taqdim etiladi.

Hisobotda xodimlar uchun hisoblangan va to'langan badallar to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud. 2017 yildan beri shakl juda o'zgardi: unda faqat bitta bo'lim qoldi - jarohatlar uchun badallar uchun. Hisobot Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi tomonidan to'langan summalarning bir qismini ish beruvchiga qaytarishi uchun talab qilinadi.

4-FSS elektron yoki qog'ozda topshiriladi - bu xodimlar soniga bog'liq (mezon hali ham bir xil - 25 kishi). Hisobotni elektron shaklda topshirish muddati chorakdan keyingi oyning 25-kuniga qadar, bu muddat qisqaroq - 20-sanagacha;

Agar hech qanday faoliyat bo'lmasa va shunga mos ravishda hissalar bo'lmasa, nol hisobot taqdim etiladi, unda sarlavha sahifasi va majburiy jadvallar to'ldiriladi. Bunday hisobotga nol hisobotni topshirish sababini ochib beradigan tushuntirishni darhol ilova qilish yaxshiroqdir.

Ichki ishlar vazirligi

Chet el fuqarosi bilan mehnat shartnomasini (GPC shartnomasi) tuzgan yoki bekor qilgan ish beruvchilar majburiydir. Ogohlantirish muddati: mehnat shartnomasi tuzilgan (bekor qilingan) kundan boshlab 3 kun ichida. Yuboriladigan hujjat shakli huquq-tartibot idoralari, Rossiya Ichki ishlar vazirligining 2018 yil 10 yanvardagi 11-son buyrug'i bilan tashkil etilgan.

Harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish idorasi

Tashkilotga zaxirada bo‘lgan harbiy xizmatga majbur bo‘lgan fuqaro qabul qilinsa,... Uni tayyorlash uchun 2 hafta vaqtingiz bor. Zaxiradagi harbiy xizmatni o‘tashi shart bo‘lgan shaxs bilan tuzilgan mehnat shartnomasi bekor qilingan taqdirda ham xuddi shunday xabarnoma belgilangan muddatda yuborilishi kerak (9-ilova). Uslubiy tavsiyalar tashkilotlarda harbiy hisobni yuritish to'g'risida, tasdiqlangan. Rossiya Mudofaa vazirligi 07/11/2017). Bundan tashqari, qonun oilaviy ahvol, ta'lim, strukturaviy birlik tashkilot, lavozim, yashash yoki yashash joyi, harbiy ro'yxatga olinishi kerak bo'lgan xodimning sog'lig'i holati (13-ilova).

Bandlik xizmati

Agar tashkilot tugatilishi yoki xodimlarni qisqartirish rejalashtirilgan bo'lsa, kadrlar bo'limi qanday hisobotlarni taqdim etadi? Bu haqda bilishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa. Belgilangan muddat - tegishli tadbirlar boshlanishidan kamida 2 oy oldin. Tashkilotning yopilishi ishchilarning ommaviy ishdan bo'shatilishiga olib keladigan holatlar uchun 3 oylik muddat beriladi. Agar yakka tartibdagi tadbirkor tugatilgan bo'lsa, u 2 haftadan kechiktirmay yopilishi to'g'risida xabardor qilinishi kerak.

Bundan tashqari, to'liq bo'lmagan ish kuni (smenasi) va (yoki) to'liq bo'lmagan ish kunini joriy etish to'g'risidagi ma'lumotlarni bandlik xizmatiga o'tkazish kerak. ish haftasi, shuningdek, ishlab chiqarishni to'xtatib turish. Ma'lumotni tayyorlash uchun 3 kun beriladi. Bu dan kelib chiqadi.

2019 yilda HR oylik hisobotlari

Bandlik xizmati

Ish beruvchilar har oy 25-kungacha bo'sh ish o'rinlari mavjudligi to'g'risida bandlik xizmatiga xabar berishlari shart (). Xabarnoma shakli yo'q, lekin hali ham ma'lum talablar mavjud.

Rosstat

15 dan ortiq xodimi bo'lgan tashkilotlar har oyda buni qilishlari shart. Hisobot 15 dan kechiktirmay topshirilishi kerak. Uning shakli va to'ldirish qoidalari Rosstatning 06.08.2018 yildagi 485-sonli "Federal tashkilotni tashkil etish uchun statistik vositalarni tasdiqlash to'g'risida" gi buyrug'ida belgilangan. statistik kuzatish ishchilar soni, shartlari va ish haqi to'g'risida.

Pensiya jamg'armasi

Shuningdek, har oyning 15-kuniga qadar tayyorlab, topshirish kerak. Muntazam ravishda Pensiya jamg'armasi ular bilan shartnoma tuzilgan, faoliyatni davom ettirayotgan yoki tugatilgan xodimlar haqida bilishni xohlash mehnat shartnomalari, fuqarolik-huquqiy shartnomalar, mualliflik shartnomalari, fan, adabiyot, san'at asarlariga mutlaq huquqni begonalashtirish to'g'risidagi shartnomalar, nashriyot litsenziya shartnomalari. SZV-M shaklini joriy qiluvchi va tavsiflovchi me'yoriy-huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi Kengashining 01.02.2016 yildagi 83p-sonli qarori va Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi Boshqaruvining 07.12.2016 yildagi № 3-sonli qarori. 1077p.

Bizning tanlovimizda ushbu hisobotni to'ldirish xususiyatlari haqida o'qing.

Har choraklik hisobotlar

Rosstat

Tashkilotlar, o'rtacha raqam soni 15 kishidan oshmaydigan xodimlar har chorakda bo'lishi kerak. Hisobotlarni topshirishning oxirgi muddati hisobot davridan keyingi oyning 15-kunidan kechiktirmay. To'ldirish qoidalari Rosstatning 2018 yil 6 avgustdagi 485-sonli "Ishchilar soni, shartlari va ish haqining federal statistik monitoringini tashkil etish uchun statistik vositalarni tasdiqlash to'g'risida" gi buyrug'i bilan tasdiqlangan.

Bundan tashqari, hamma yuridik shaxslar Ishchilarning o'rtacha soni 15 kishidan ortiq bo'lgan (kichik korxonalar bundan mustasno) (shu jumladan to'liq bo'lmagan ishchilar va davlat xizmatchilari) har chorakda ish bilan ta'minlanmaganligi va ishchilarning harakatlanishi to'g'risidagi ma'lumotlarni statistika organlariga yuborish kerak (P-4 shakl (NZ). )). Hisobot va uni to'ldirish qoidalari, shuningdek, Rosstatning 2018 yil 6 avgustdagi 485-son buyrug'i bilan tasdiqlangan. Lekin ma'lumotlar hisobot choragidan keyingi 8 kundan kechiktirmay topshirilishi kerak.

Yillik hisobotlar

Harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish idorasi

Sentyabr oyida (aniq sana belgilanmagan) 15 va 16 yoshdagi erkak fuqarolarning ro'yxatlari harbiy ro'yxatga olish va chaqiruv komissiyasiga yuborilishi kerak, va 1 noyabrgacha - kelgusi yil dastlabki harbiy ro'yxatga olinishi kerak bo'lgan erkak fuqarolarning ro'yxati.

Hisobot ro'yxatlarining shakli 2017 yil 11 iyulda Rossiya Mudofaa vazirligi tomonidan tasdiqlangan uslubiy tavsiyalarga 11-ilovada keltirilgan.

Har yili 1 dekabrgacha xodimlarning shaxsiy kartalarini harbiy komissarlik guvohnomalari bilan tekshirish uchun harbiy komissarlikka topshirish va tayyorlash kerak.

Pensiya jamg'armasi

Ish beruvchilar hisobot yilidan keyingi yilning 1 martidan kechiktirmay topshirishlari shart. E'tibor bering, agar xodim ishdan bo'shatilgan yoki ta'tilga chiqmoqchi bo'lsa, ushbu hujjat xodim ariza topshirgan kundan boshlab uch kun ichida Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasiga yuborilishi kerak. Hisobotning o'zi Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi Kengashining 2018 yil 6 dekabrdagi 507p-sonli qarori bilan tasdiqlangan va uni to'ldirish tartibi ham bu erda keltirilgan.

Rosstat

Statistika organlari hisobot yilidan keyingi yilning 21 yanvarigacha kutishadi. Faqat kichik korxonalar buni qabul qilmasligi kerak. Boshqalar uchun Rosstatning 2018 yil 6 avgustdagi 485-son buyrug'ini o'qib chiqishingizni, shuningdek, ushbu mavzu bo'yicha biz tayyorlagan materiallarni o'rganishingizni tavsiya qilamiz. E'tibor bering, agar kompaniya hisobot davrining ma'lum bir qismida biznesni amalga oshirmasa, u hali ham ish bajarilmagan sanani ko'rsatgan holda shaklni to'ldiradi va umumiy asosda taqdim etadi.

Pensiya yoshi oshirildi. Shu sababli, pensiya yoshidagi ishchilar bo'yicha ko'plab yangi hisobotlar statistik ma'lumotlarga kiritilgan. Rostrud va bandlik markazi. Go'yo Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasida bu ma'lumot yo'q!? Bu erda har qanday harakat byudjetni qisqartiradi. Shu bois, endi to‘ymas amaldorlar kompaniyalardan yangi choraklik hisobotlarni talab qilmoqda. Buning sababi xodimlarning pensiya yoshining oshishi edi ( Federal qonun 2013 yil 28 dekabrdagi 400-FZ-son).

Bandlik markazlari pensiya yoshidagi ishchilar bo'yicha kompaniyalardan yangi hisobotni kutmoqda. Siz birinchi marta oktyabr oyida, keyin esa doimiy ravishda hisobot berishingiz kerak. Keling, to'ldirish tartibini, yangi shakl va namunani ko'rib chiqaylik (maqolada yuklab olish mumkin).

Hazil shuki, amaldagi qonunchilikda aniq ta'rif yo'q. Pensiya yoshidagi xodim kim? Pensiya yoshidagi fuqarolar faqat "Rossiya Federatsiyasida bandlik to'g'risida" gi qonunda qayd etilgan. U erda ular pensiyaga chiqishdan ikki yil oldin odamlarni o'z ichiga oladi (1991 yil 19 apreldagi 1032-1-son Qonunining 5-moddasi 2-bandi). Ushbu ta'rifga asoslanib, "pensiyagacha bo'lgan odamlar" endi 59 yoshli erkaklar va 54 yoshli ayollar hisoblanadi. Shuning uchun hududiy bandlikka ko‘maklashish markazlari buni shunday talqin qilmoqda. 1959 yilda tug'ilgan erkaklar, 1964 yilda tug'ilgan ayollar. Bunday odamlar to'g'risidagi ma'lumotlar hisobotda ko'rsatilishi kerak.

Pensiya islohotining bir qismi sifatida hokimiyat pensiya yoshigacha bo'lgan kontseptsiyani qonunlashtirishni rejalashtirmoqda. Bu pensiyaga chiqish sanasidan besh yil oldingi davr bo'ladi. Bu muddat ishlaydigan fuqarolar uchun belgilanadi. Xuddi shu narsa ish qidirayotganlarga ham tegishli. Ammo bu hozircha faqat loyiha. Ammo Duma allaqachon birinchi o'qishda ishdan bo'shatish yoki nafaqaga chiqqan ishchilarni yollashni rad etganlik uchun jinoiy javobgarlik to'g'risidagi loyihani qabul qildi.

Pensioner bo'lmagan xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlarni monitoring qilish

Ish bilan ta'minlash markaziga ishchilar bo'yicha yangi hisobotning maqsadi

Pensiya islohotining bir qismi sifatida Hukumat yaqinda nafaqaga chiqadigan fuqarolar haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishni xohlaydi. Shuning uchun u Rostrudga har uch oyda ular haqida ma'lumot to'plash vazifasini qo'ydi.

Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qaroriga muvofiq (Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2018 yil 14 iyundagi 16-sonli majlisi bayonnomasining III bo'limining 3-bandi). Rossiya Federatsiyasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligi va xatlar Federal xizmat mehnat va bandlik to'g'risida 2018 yil 25 iyuldagi 858-PR-son. Yangi hisobot 2018 yil oktyabr oyida taqdim etiladi. Shuning uchun ular har chorakda pensiyaga chiqqanlar haqida hisobot berishni so'rashadi. Tugatish muddati - hisobot davridan keyingi oyning 1-kuniga qadar. Ushbu harakat 2018 yil 1 oktyabrdan boshlanadi.

2018 yil 1 oktyabrdan boshlab ish beruvchilar yangi hisobot taqdim etadilar

Tashkilot va nafaqaxo'r bo'lmagan tashkilot xodimlarining soni to'g'risidagi ma'lumotlar. (1959 yilda tug'ilgan erkaklar, 1964 yilda tug'ilgan ayollar)

2018 yil 1 oktyabrdan boshlab ish beruvchilar taqdim etishlari shart mahalliy ish markazlari yangi ishchi hisobotlari. Bu Rostrudning 2018 yil 25 iyuldagi 858-PR-sonli xatida aytilgan.

Shakl "Tashkilot va tashkilotning nafaqaxo'r bo'lmagan xodimlari to'g'risida ma'lumot" deb nomlanadi. Unda xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar ko'rsatilishi kerak:

• 1959 yilda tug'ilgan erkaklar;
• 1964 yilda tug'ilgan ayollar.

Hisobot kunida ishlayotganlarni ham, ish faoliyatini to'xtatganlarni ham ko'rsatish kerak. mehnat faoliyati hisobot davrida.

Eslatma: Eslatma: hisobotda faqat 1964 yilda tug'ilgan ayollar haqida ma'lumot mavjud. va 1959 yilda tug'ilgan erkaklar Kim nafaqaxo'r emas. Agar xodim erta nafaqaga chiqqanligi sababli (masalan, nogironlik tufayli) allaqachon nafaqaxo'r bo'lsa, u haqida ma'lumot ko'rsatilmaydi.

Hisobotlarni kim taqdim etadi

Mulkchilik shaklidan va qo'llaniladigan soliq rejimidan qat'i nazar, barcha tashkilotlar bandlik markaziga hisobot taqdim etishlari kerak. Agar korxonada pensiya yoshidagi xodimlar bo'lmasa, u holda hisobot nol ko'rsatkichlar bilan taqdim etiladi.

Pensiya yoshidagi ishchilar haqida bandlik xizmatiga xabar berish kerakmi?

Joylarda bandlikka ko‘maklashish markazlari tashkilotlardan har chorakda har chorakda xodimlarning pensiyaga chiqishdan oldingi daromadlari bo‘yicha hisobot taqdim etishni talab qila boshladi. Bular 1959-yilda tug‘ilgan erkaklar va 2019-yilda pensiyaga chiqishi kerak bo‘lgan 1964-yilda tug‘ilgan ayollardir. Hisobotlar har chorakdan keyingi oyning 15-kuniga qadar taqdim etilishi talab qilinadi. Ammo hisobot ixtiyoriy, tasdiqlangan shakl yo'q, shuning uchun uni topshirmaganligingiz uchun sizni jarimaga tortishga haqqingiz yo'q.

Agar siz hisobot topshirishga qaror qilsangiz, uni hududiy bandlik markazi tomonidan tavsiya etilgan shaklda topshiring. Hisobotga shaxsiy ma'lumotlarni kiritmang. Faqat pensiya yoshiga yaqinlashib qolgan va ishdan bo'shatilgan ishchilar soni haqida xabar bering. Agar yo'q bo'lsa, nol hisobot yuboring.

Bepul yozing kadrlar hujjatlari tayyor shablonlardan foydalangan holda veb-xizmatda

Yangi shaklni topshirish muddatlari, shakli va tartibi

Rostrud pensiya yoshidagi xodimlar to'g'risidagi hisobotni taqdim etish muddatini va uning shaklini tasdiqladi faqat bandlik markazlarining o'zlari uchun(Rostrudning 2018 yil 25 iyuldagi 858-PR-sonli xati). Bandlik markazlari har chorakda Rostrudga 1-shakldagi ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak. Muddati - hisobot oyidan keyingi oyning 15-kunidan kechiktirmay.

Hisobot va uning shaklini topshirish muddatlari: ish beruvchilar uchun Hali rasman o'rnatilmagan. Hisobotni topshirishda hududiy bandlikka ko‘maklashish markazlari tomonidan tavsiya etilgan muddatlar va shakllarga amal qiling. Har bir mintaqada o'z muddatlari va hisobot shakllari mavjud. Shunday qilib, ba'zi hududlarda ular hisobot berishni so'rashadi 5-ga qadar hisobot choragidan keyingi oylar, qolganlarida esa avvalroq - hisobot choragidan keyingi oyning 1-kunidan kechiktirmay. Ammo hisobot majburiy shakllardan biri emas, shuning uchun ish beruvchilar uni ixtiyoriy ravishda topshirishadi. Hisobotni topshirmasangiz yoki topshirmasangiz juda kech, ish beruvchiga jarima solishga haqli emas.

Bandlik markaziga ushbu yangi hisobotning yagona shakli hali ishlab chiqilmagan. Shuning uchun, hozircha u sizning hududiy bandlik markazingiz tomonidan tavsiya etilgan shakllar bo'yicha topshirilishi kerak. Taxminiy shakl Kirov shahrining ahamiyati markazidan bu yerdan yuklab olishingiz mumkin (.xlsx 11Kb).

Muhim: Moskva va Perm ish bilan ta'minlash xizmatlari ushbu shakldagi hisobotni qabul qiladilar...

Hisobotda tashkilot nomini, uning soliq identifikatsiya raqamini va nazorat punktini ko'rsating. Iltimos, hisobot davri uchun pensiya yoshidagi ish bilan band va nafaqaga chiqqan xodimlar sonini ko'rsating. Bular 1959-yilda tug‘ilgan erkaklar va 1964-yilda tug‘ilgan ayollar bo‘lib, qonunga ko‘ra, 2019-yilda pensiyaga chiqishlari shart. Hisobotda xodimlar haqidagi shaxsiy ma'lumotlarni ko'rsatishga hojat yo'q.

Muhim! Korxonaning manzilini, qaysi tumanda ro'yxatdan o'tganligini va ko'rsating o'rtacha raqam. Buning uchun formada joyni tanlang. Ular buni qabul qilmasligi mumkin!

Hisobotlarni topshirish tartibi

Birinchi marta 2018 yilning uchinchi choragi uchun bandlik markaziga 1 oktyabr holatiga hisobot taqdim etishingiz kerak.

Ma'lumotni shaxsan yoki yuborishingiz mumkin elektron pochta orqali yuboring mahalliy markaz bandlik. Mavzuda (sarlavha) elektron pochta CZN xodimlari tashkilot nomini ham, hisobotning o'zini ham ko'rsatishni tavsiya qiladi (masalan, "Sharazhka" MChJ, 2018 yilning uchinchi choragi uchun №1 shakl).

Oldindan nafaqaga chiqqanlar uchun Rostrud bandlik markaziga hisobot taqdim etmaslik uchun jarimalar

Taqdim etmaslik uchun javobgarlik Qonun hujjatlarida kompaniyalarni yangi hisobot taqdim etishga majburlovchi qoidalar mavjud emas. Shu sababli, hisobot bermagan kompaniyalar jarimalar va hisoblarni blokirovka qilish haqida tashvishlanishlari shart emas. Hozirgi vaqtda bandlik markaziga faqat mavjud bo'sh ish o'rinlari va nogiron ishchilar to'g'risida ma'lumot taqdim etish majburiyati mavjud (1991 yil 19 apreldagi 1032-1-son Federal qonunining 25-moddasi).

Shunday qilib, amaldagi qonunchilik ish beruvchilarni pensiya yoshidagi xodimlar to'g'risida ma'lumot berishga majburlamaydi. Ayni paytda ish beruvchilar tomonidan monitoring shakllari to'ldirilmoqda "ixtiyoriy yordam bandlik sohasida tadbirlar tashkil etishda”. Demak, pensiya yoshidagi xodimlar haqida hisobot bermagan ish beruvchilar jarimaga tortilmaydi!!!

Barcha mavjud bo'sh ish o'rinlari to'g'risidagi ma'lumotlar bandlik markazlariga topshirilishi kerak

Agar tashkilot yaqin kelajakda bo'sh ish o'rinlari uchun ishchilarni yollashni rejalashtirmasa ham. U bandlik markaziga mavjud bo'sh ish o'rinlari haqida xabar berishi kerak. Bu pozitsiya Moskva mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish boshqarmasining 2018 yil 1 noyabrdagi 01-13-36240/18-sonli xatida ifodalangan.

Ish beruvchilar har oy ish joylari va bo'sh ish o'rinlari mavjudligi to'g'risida bandlik xizmatiga ma'lumot berishlari shart. Bu Rossiya Federatsiyasining 1991 yil 19 apreldagi 1032-1-sonli "Aholini ish bilan ta'minlash to'g'risida" gi Qonunining 25-moddasi 3-bandida ko'rsatilgan. Rossiya Federatsiyasi" Ish beruvchiga mavjud bo'lgan barcha bo'sh ish o'rinlari haqida ma'lumot beriladi. Ularning almashtirilishi kutilmoqdami yoki yo'qligidan qat'i nazar. Agar ish beruvchi bo'sh ish o'rni borligiga ishonsa. U bu haqda bandlik xizmatiga xabar berishga majburdir.

Hisobotdagi xuddi shunday tushuntirishlar Rossiya Mehnat vazirligining 2017 yil 25 oktyabrdagi 14-1 / B-953-sonli xatida berilgan. Ish beruvchidan olingan bo'sh ish o'rinlari haqidagi ma'lumotlar xodimlarni tanlashda foydalanilmaydi. haqida ma'lumot bo'sh lavozimlar buning uchun zarur. Shunday qilib, bandlik xizmati organlari aholi bandligini baholash va zarur chora-tadbirlar ishlab chiqish mumkin. Ular aholining maqbul bandligiga erishishga qaratilgan. Va ishchilar faqat kadrlarni tanlashda yordam so'ragan ish beruvchilar uchun tanlanadi. Bunday hollarda bo'sh ish o'rinlari to'g'risidagi ma'lumotlar maxsus reestrga kiritiladi. Va ularga ko'ra, bandlik xizmati ish beruvchilar bilan kelishilgan holda fuqarolarga ish yo'riqnomalarini beradi