Le concept d'activité de production et ses principaux éléments. Activité économique de l'entreprise

1. caractéristiques générales entreprises

L'étude de la production et des activités économiques de l'entreprise

1 Connaissance du travail du département du technologue en chef

Étude et analyse du travail de l'unité d'entreprise

1 Étudier les responsabilités fonctionnelles des spécialistes de niveau intermédiaire, la documentation réglementaire et technique

2 Études sur la sécurité et la santé au travail

3 Indicateurs économiques

Préparation du matériel pour le projet de fin d'études

1 Objectif et description de la conception de la pièce

2 Caractéristiques du type de production

3 Sélection d'une méthode d'approvisionnement

4 Analyse de la technologie de fabrication de base de la pièce

5 Plans de traitement de surface. Croquis de détail

5.1 Description de la conception de l'outil de coupe

5.2 Description de la conception de l'outil de mesure

Littérature

CARACTERISTIQUES GENERALES DE L'ENTREPRISE

JSC "TAiM" retrace son histoire depuis 1961, lorsque le Bobruisk Remmetallobytzavod a été créé sur la base de l'atelier mécanique du Gorprom-kombinat. L'entreprise disposait de 2 ateliers d'une superficie de 945 m², d'un auvent pour la peinture d'une superficie de 56 m². et spécialisée dans la production de générateurs de vapeur. En 1969, l'usine a été rebaptisée "Selkhozagregat" et la production de plantes-racines à convoyeurs y a été organisée. En 1978, la reconstruction de l'entreprise a commencé en raison du besoin urgent de systèmes de freinage pneumatique pour les machines agricoles. La première installation de lancement a été introduite en 1981. En 1987, l'usine se spécialise dans la production de trois tailles standard de systèmes de freinage (330x70, 350x100, 380x120). Depuis 1992, le besoin d'un ensemble complet de machines agricoles a considérablement diminué et les travaux ont commencé avec l'usine automobile de Minsk pour la production de composants et de pièces pour l'équipement automobile et avec l'usine de tracteurs de Minsk pour le développement d'équipements pneumatiques.

En 1994, le conseil municipal de Bobruisk, le comité exécutif a enregistré la formation d'une société par actions ouverte "TAiM" (une usine de production d'équipements et de mécanismes de freinage).

Open Joint Stock Company "TAiM" est un important fabricant de composants automobiles pour camions, bus, produit des dispositifs pneumatiques pour machines agricoles et tracteurs. Date de fondation - 1961. Le nombre d'employés est de 1570 personnes. Superficie occupée: total - 121 000 m², zone de production - 51 000 m². Production en série. L'entreprise dispose d'un nombre suffisant de zones de production et dispose de tous les types de production selon le cycle technologique pour la création de composants pour l'équipement automobile, y compris : approvisionnement, usinage, thermique, soudage et assemblage, peinture, instrumental.

Pour réaliser le programme de production, le parc d'équipements nécessaires est disponible pour un montant de 1200 unités.

Sur le nombre total d'employés, 12,6 % ont l'enseignement supérieur, secondaire - spécial - 28,0 %, professionnel - 18,2 %, secondaire général - 37,7 %, général de base - 3,6 %. L'âge moyen des salariés est de 39 ans. Parmi ceux-ci, 33,9%> - sous l'âge de 30 ans, 66,1%> - à l'âge de 30-60 ans. L'usine emploie des cadres et des spécialistes dont 50,3 % ont une formation supérieure.

Dans les conditions les plus difficiles de transition vers les conditions de gestion du marché, l'entreprise a réussi à maintenir un haut niveau professionnel de son personnel. L'une des conditions pour retenir les spécialistes dans l'entreprise est un paiement stable pour la main-d'œuvre qualifiée.

La gamme suivante de composants automobiles et de dispositifs pneumatiques est produite :

Composants automobiles pour voitures complètes, remorques pour camions, bus, machines agricoles traînées :

freins avant pour véhicules MAZ, KRAZ, trolleybus et remorques d'un diamètre de 330, 410, 420 mm;

mâchoires de frein avec et sans garnitures pour freins de roue d'un diamètre de 420 mm, d'une largeur de 160 mm, utilisées sur les voitures et remorques de MAZ et d'autres usines;

plaquettes de frein avant avec garnitures pour freins de roue d'un diamètre de 410 mm, d'une largeur de plaquette de 183 mm et 223 mm, utilisées dans les autobus et les voitures;

plaquettes de frein avec plaquettes pour freins de roue d'un diamètre de 325 mm, d'une largeur de 120 mm et 150 mm, utilisées sur les véhicules MAZ d'une capacité de charge allant jusqu'à 5 tonnes;

patins de frein d'un diamètre de 380x120 mm; 420x200, 420x100, 420x140

freins de roue d'un diamètre de 330 mm et d'une largeur de patin de 70 mm pour machines agricoles, tracteurs et remorques agricoles ;

leviers de réglage, leviers automatiques;

ascenseurs;

chambres de frein;

boîtes de prise de force;

écrous de roue;

divers types de supports, ressorts, jointures.

Dispositifs pneumatiques pour compléter les tracteurs et machines agricoles : régulateur de pression ; valve de frein de différentes conceptions ; boîtiers de prise de force chambres de frein de différentes tailles standard pédales d'embrayage boîtiers de commande filtre principal ;

distributeur d'air de diverses modifications; robinet de découplage ;

grue pour le contrôle manuel des freins de remorque ; vanne de sortie de contrôle ; vanne de vidange de condensat ;

têtes d'attelage types A et B pour tracteurs et remorques; récepteurs d'un diamètre de 220 mm et 280 mm de différentes capacités (longueurs), avec des bossages de différents emplacements en accord avec les clients ;

flexibles avec différents raccords filetés, différentes longueurs avec protection tresses métalliques et sans eux, en tenant compte des exigences du client et en accord avec lui, au total plus de 40 versions pour conditions diverses opération.

L'entreprise produit également un grand nombre de biens de consommation :

tuyaux de raccordement pour appareils à gaz domestiques de différentes longueurs et avec différents raccords;

tuyaux d'alimentation en eau pour vidanger des réservoirs et des éviers;

divers types de chariots utilitaires pour le transport de bagages à main pesant jusqu'à 45 kg; chariots avec un corps de 1 et 2 roues, d'une capacité de charge de 70 kg ; jusqu'à 100 kg ; - chariots à 2 roues pour le transport de diverses cargaisons en vrac dans entrepôts, magasins avec une capacité de chargement jusqu'à 300 kg;

outil de travail manuel du sol.

2. L'étude de la production et des activités économiques de l'entreprise

Le département de la planification et de l'économie (PEO) est une subdivision structurelle indépendante de l'entreprise et relève directement de l'économiste en chef.

Le département de la planification et de l'économie est dirigé directement par le chef du PEO.

Le service de la planification et de l'économie est guidé dans ses activités par :

les actes juridiques réglementaires actuels de la République du Bélarus (NP RB) dans le domaine des activités de PEO ;

documents organisationnels et administratifs de l'entreprise et des organisations supérieures;

la politique et les objectifs de JSC "TAiM" dans le domaine de la qualité, de l'écologie et de la protection du travail ;

Objectifs de l'IEE dans le domaine de la qualité ;

procédures documentées du système de management de la qualité, le présent Règlement.

Organisation du fonctionnement, atteinte des objectifs et amélioration continue du processus "Management des ressources" du système de management de la qualité conformément aux STB 180 9001-2009, STB 180/T8 16949-2010.

Formation et contrôle de la mise en œuvre du plan d'affaires de l'entreprise, visant à organiser une activité économique rationnelle, identifier et utiliser les réserves de production afin d'atteindre la plus grande efficacité économique.

Organisation d'une analyse économique globale de l'entreprise et participation à l'élaboration de mesures visant à accélérer le rythme de la productivité du travail, utilisation efficace capacité de production, matériel et ressources en main-d'œuvre, augmentant la rentabilité de la production.

Élaboration d'un projet de liste et de prix de détail pour les produits manufacturés.

STRUCTURE

La structure et les effectifs du département sont approuvés par le directeur de l'entreprise, en tenant compte de l'étendue des travaux et des caractéristiques de production.

La structure du PEO est donnée en annexe 1.

La répartition des tâches entre les employés du service est effectuée par le chef du service conformément aux descriptions de poste.

Dans le domaine de la planification, conformément au NPA de la République du Bélarus PP-02-2007, STP-1-03-2007, STP-1-04-2007, STP-P-17-2007, STP-I- 18-2007, Règlement "Sur la formation de la procédure, l'enregistrement, la comptabilité et le stockage de la documentation contractuelle" (approuvé par l'arrêté n ° 532 du 01.11.07), STP-Sh-34-20, STP-P-21-2007, STP -I-22-2007, STP-1U -53-2007.

planification technique et économique;

planification opérationnelle et de production (avec les services de production et d'expédition de l'entreprise);

calcul de l'efficacité économique.

Organisation et gestion générale du développement de projets pour les plans à long terme (quinquennaux) et actuels (annuels) des entreprises conformément aux chiffres cibles, aux normes économiques à long terme, ainsi qu'aux commandes directes des consommateurs et des autorités logistiques pour les produits (travaux, services) :

préparation de propositions pour approbation par la direction de l'entreprise sur la procédure, les conditions et les participants (départements, services, ateliers) du développement du projet ;

examen des justifications et des calculs des projets de plans des divisions d'entreprise;

assurer la cohérence et l'articulation mutuelle des plans des commerces et services de l'entreprise ;

l'élaboration de plans pour l'ensemble de l'entreprise.

Planification de la production et des activités économiques des magasins et des services sur la base du plan approuvé de l'entreprise :

apporter des tâches annuelles et trimestrielles aux commerces et services selon la liste d'indicateurs établie;

participation à l'élaboration de programmes de production annuels, trimestriels et mensuels pour les services de soutien;

prise en compte des plans d'atelier, leur vérification, en procédant aux ajustements nécessaires (à l'exception du plan pour la nomenclature).

Apporter les ajustements appropriés aux plans de l'entreprise et des divisions individuelles en cas de changement de la production et de la situation économique.

Dans le domaine de l'organisation de la planification et du travail économique conformément à la NLA de la République du Bélarus, Sh-02-2007, STP-1-03-2007, STP-1-04-2007, STP-P-17-2007 , STP-P-18-2007 .

Préparation des documents nécessaires à l'examen des projets de plans, des résultats des travaux de l'entreprise et des ateliers lors d'une réunion économique permanente et de la commission d'équilibre sur la base des résultats des travaux pour la période de référence de l'entreprise.

Organisation de la comptabilité des indicateurs technico-économiques (TEI) dans l'entreprise :

développement des TEP des commerces et services en fonction des spécificités de leur métier ; contrôle de la mise en œuvre du TEP dans les divisions de l'entreprise ; participation à l'élaboration de dispositions sur les incitations financières.

Organisation du travail sur la tarification dans l'entreprise:

systématisation des coûts standard pour la fabrication de produits; préparation des calculs normatifs, contrôle de l'introduction de toutes les modifications en cours dans ceux-ci;

participation à l'élaboration de normes techniques et économiques planifiées progressives et leur diffusion dans les magasins, départements et services de l'entreprise ; élaboration, en collaboration avec d'autres services de l'entreprise, conformément à la législation en vigueur, des projets de liste et de prix de détail, des tarifs et de leur soumission pour approbation ;

développement de mesures pour éliminer la non-rentabilité certains types des produits. Si nécessaire, faire des propositions de révision de prix pour des produits très rémunérateurs.

Organisation du développement de mesures pour l'utilisation efficace des capacités de production des actifs fixes et circulants, des ressources matérielles et de main-d'œuvre, pour l'utilisation de toutes les réserves de production.

Organisation du développement de mesures pour atteindre les objectifs planifiés établis.

Dans le domaine de l'analyse et de la comptabilité opérationnelle-statique conformément au NPA de la République du Bélarus, PP-02-2007, STP-1-03-2007, STP-1-04-2007, STP-P-17-2007 , SSH-P-18 -2007.

Contrôle de l'exécution par les commerces et services de l'entreprise des plans annuels, trimestriels, mensuels, hebdomadaires et journaliers, rendant compte des indicateurs économiques à la direction de l'entreprise.

Organisation et gestion des travaux sur l'analyse économique de la production et des activités économiques de l'entreprise.

Rédaction, en collaboration avec le service comptable, d'une note explicative au rapport annuel et trimestriel sur les résultats de l'entreprise.

Présentation des documents de généralisation nécessaires et des certificats sur les résultats de la production et des activités économiques de l'entreprise.

Contrôle de l'exactitude des calculs de l'efficacité économique des propositions de rationalisation et d'autres mesures organisationnelles et techniques réalisées par les services et ateliers concernés de l'entreprise, visant à accroître l'efficacité de la production, la fiabilité et la qualité des produits, et à automatiser le travail des économistes.

Organisation des rapports statistiques de l'entreprise : collecte des éléments nécessaires, généralisation et soumission des rapports statistiques dans les délais et sous les formes établies par le Comité d'État des statistiques de la République du Bélarus ; établissement d'un bulletin de déclaration statistique dans l'entreprise ; systématisation des matériaux statistiques et compilation des certificats sur les rapports statistiques.

Étude et diffusion des meilleures pratiques en matière de planification et de travail économique, de comptabilité opérationnelle et d'analyse des activités économiques des magasins de l'entreprise.

En collaboration avec le département de la formation du personnel et technique, organise une formation économique afin d'améliorer les compétences des employés des services de l'entreprise conformément à la STP-I-26-2007.

Prendre des mesures pour assurer le respect de la législation anti-corruption, y compris la prévention des délits de corruption dans le travail de l'unité et les domaines d'activité supervisés.

Exiger que les départements, ateliers et services concernés de l'entreprise soumettent des matériaux, des rapports conformément aux formulaires établis, des certificats et des informations nécessaires à la mise en œuvre des travaux relevant de la compétence du département de la planification et de l'économie.

2.1 Connaissance du travail du département du technologue en chef

Le département des technologues en chef (CDP) est une subdivision structurelle indépendante et relève directement de l'ingénieur en chef de l'usine.

Ses activités sont guidées par :

la législation actuelle de la République du Bélarus;

la politique de gestion et les objectifs de l'entreprise dans le domaine de la qualité ;

les objectifs du département du technologue en chef dans le domaine de la qualité ;

procédures documentées du système de management de la qualité ;

documentation technique normative; le présent règlement ;

documentation organisationnelle et administrative de l'entreprise et des autorités supérieures.

Le département est dirigé par le technologue en chef, qui est nommé et démis de ses fonctions par ordre du directeur de JSC "TAiM", sur proposition de l'ingénieur en chef.

Analyse et garantie de la fabricabilité des produits au stade de la pré-production.

Organisation et mise en œuvre de la préparation technologique pour la production de produits nouveaux et modernisés basés sur des technologies, des équipements et des outils de pointe, garantissant une qualité de produit stable.

Mise en œuvre de la réglementation technologique du travail principal et auxiliaire sur la production de produits.

Mise en place d'une supervision de l'exécution des processus technologiques.

Amélioration systématique de la technologie de fabrication des produits manufacturés afin de stabiliser, d'améliorer la qualité et de réduire les coûts.

Garantir la mise en œuvre de la politique qualité et des exigences des pièces de procédure,

Organisation du fonctionnement, réalisation des objectifs et amélioration continue du processus de préparation technologique de la production, conformément aux STB 180 9001, STB 180 / T8 16949, PP-06-2007, PP-10-2007.

Inclusion dans la documentation technique des exigences de sécurité pour la protection de l'environnement établies par les normes pertinentes et d'autres documents réglementaires.

Le département est dirigé par le technologue en chef, qui est nommé et démis de ses fonctions par le directeur de JSC "TAiM", sur proposition de l'ingénieur en chef.

Le département du chef technologue est fonctionnellement subordonné aux services technologiques des ateliers et sites de production.

La structure et le personnel du département sont approuvés par le directeur de l'usine, en tenant compte de l'étendue des travaux et des caractéristiques de production. La structure du département est donnée en annexe n°1.

Le bureau technologique n° 1 est affecté aux redistributions suivantes : traitement mécanique, traitement thermique et chimico-thermique, contrôle des entrées.

Le Bureau Technologique n°2 est chargé des redistributions suivantes : estampage à froid et à chaud, extrusion à froid, galvanoplastie, peinture, soudure, assemblage, conditionnement, contrôle d'entrée, travaux PRTS, lavage, conservation et déplacement.

Bureaux technologiques n° 1 et n° 2, selon les redistributions attribuées.

Développement et mise en production des procédés technologiques, types d'équipements et outillages, automatisation et mécanisation les plus avancés, conformément à STP-Sh-33-2007.

Analyse systématique de la progressivité des processus technologiques existants et de leur amélioration afin d'augmenter la productivité du travail, d'améliorer la qualité, de réduire le coût de production, de réduire l'intensité de travail de la production de produits manufacturés.

Audit des processus technologiques, développement de mesures pour éliminer les violations de la discipline technologique, conformément à STP-1U-43-2007.

Étude systématique des causes du mariage et des défauts de production et participation à l'élaboration de mesures pour les éliminer, conformément à ISMK-1-05-2007, ISMK-1-06-2007, ISMK-1-07-2007.

Etude et mise en production des bonnes pratiques de industrie étrangère dans le domaine de la technologie du travail.

Développement de conceptions de produits pour la fabricabilité, conformément à STP-P-13-2007.

Développement de processus technologiques, avec établissement de modes de traitement et de normes de temps techniquement justifiées, ajustement des processus technologiques développés, en relation avec les changements introduits dans la conception et la technologie des produits, conformément à la législation de la République du Bélarus, gestion de le développement et la mise en œuvre de procédés technologiques, conformément à la STP-P-14-2007.

Développement de tâches pour la conception d'équipements spéciaux, dont la nécessité est révélée lors du développement de processus technologiques, conformément à STP-Sh-33-2007.

Élaboration et exécution des spécifications techniques pour la production équipement non standard, moyens d'automatisation et de mécanisation et participation à la discussion des conceptions développées.

Elaboration de supports de calcul pour justifier les besoins en équipements de l'usine, élaboration des plans annuels et des missions d'achat d'équipements. Établir des relations avec les fournisseurs d'équipements. Élaboration de propositions de vente d'équipements excédentaires par l'intermédiaire des services compétents de l'usine.

Guidé dans ses activités par le "Règlement sur la procédure d'enregistrement, d'enregistrement, de comptabilité et de stockage de la documentation contractuelle" (Approuvé par l'Ordonnance n° 532 du 1er novembre 2007).

Bureau de préparation de la production.

Enregistrement des commandes pour la préparation de la production de produits nouveaux et modernisés (modifiés), conformément à STP-Sh-33-2007.

Elaboration d'organigrammes, plannings de pré-production, contrôle de l'avancement de la pré-production.

Établir une communication systématique avec les instituts de recherche, contrôler l'exécution des travaux de recherche.

Calcul des capacités de production des principaux ateliers de production de l'usine, élaboration de mesures pour éliminer les "goulots d'étranglement".

Etablir le bilan de la capacité de production de l'usine.

Réalisation de calculs opérationnels bande passante groupes individuels d'équipements, sections, lignes.

Comptabilité opérationnelle de l'équipement des ateliers et de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que des surfaces occupées par les divisions individuelles.

Développement de taux de consommation progressifs pour les matières de base et auxiliaires.

Révision des normes actuelles de consommation de matériaux pour les produits manufacturés conformément aux plans d'introduction de nouveaux équipements et technologies, conformément à STP-1-03-2007.

Développement et contrôle des mesures d'économie de matériaux.

Développement, en collaboration avec d'autres services de l'usine, des activités du plan de développement technique de l'usine, conformément à STP-1-03-2007. Préparation des données initiales pour le calcul de l'efficacité économique des mesures.

Préparation des matériaux pour l'achat d'équipements technologiques.

Suivi de la mise en œuvre des activités du plan de développement technique, établissement de rapports sur la mise en œuvre des plans de nouvelle technologie.

Tenue des registres et stockage des actes originaux de mise en œuvre des mesures du plan de développement technique de l'usine.

Prépare les formulaires de rapports statistiques assignés au département.

Guidé dans ses activités par le "Règlement sur la procédure d'enregistrement, d'enregistrement, de comptabilité et de stockage de la documentation contractuelle" (Approuvé par l'Ordonnance n° 532 du 1er novembre 2007).

ETUDE ET ANALYSE DES TRAVAUX DE LA DIVISION ENTREPRISE

Le complexe industriel de la ville de Bobruisk "Gorpromkombinat", sur la base duquel notre entreprise a ensuite été créée, a été organisé en 1939. Tous les produits du Gorpromkombinat étaient divisés en 2 industries de nature différente : les minoteries et les autres biens de consommation industriels.

En 1952, sur la base de l'atelier mécanique du Gorpromkombinat, 2 ateliers sont organisés : un atelier de vapeurs d'alimentation et un atelier de limes. Bobruisk Gorpromkombinat par ordre du mestprom régional n ° 32 du 10 février 1961 a été renommé Bobruisk Remmetallobytzavod.

Au 3e trimestre 1961, un nouvel atelier de montage de chaudières est mis en service et, à partir de ce moment, le Bobruisk Remmetallobytzavod est formé. L'entreprise s'est spécialisée dans la production de générateurs de vapeur.

En 1963, l'usine disposait : 1) d'un atelier de montage de chaudières en pierre N1, d'une superficie de 125 m² ; 2) atelier de montage N2, pierre, d'une superficie de 820 m² ; 3) un auvent métallique à peindre d'une superficie de 56 m²; 4) dépendances.

Par ordonnance du Conseil de l'économie nationale du BSSR N 1244-R du 14 septembre 1963, l'usine de réparation et de mécanique de Bobruisk a été rebaptisée Usine mécanique. L'usine produit principalement des chaudières de conversion.

Par arrêté du ministre des Tracteurs et du Génie agricole N 310 du 17 septembre 1969, l'usine mécanique a été renommée usine "Selkhozagregat".

L'arrêté N 116 du 12/10/1971 à l'usine "Selkhozagregat" a organisé la production de transporteurs-racines de tubercules.

Outre la production des principaux produits en 1971, l'usine maîtrisait la production de biens de consommation, tels que les tuiles métalliques à partir de déchets de tôle, et préparait la documentation technique et l'équipement pour la production de radiateurs pour les tuyaux de chauffage à partir de tuyaux d'évacuation pour le privé. secteur.

En 1976, l'Institut Tiproselmash, sur la base de l'ordre de Minzhivmash du 17.05.76. N80 et sur les instructions de Minzhivmash du 28.05.76. une étude de faisabilité a été élaborée pour la reconstruction et l'agrandissement du site existant de l'usine de Selkhozagregat avec la création de capacités pour le développement complet de 22,37 millions de roubles et le nombre de travailleurs 1600 personnes, dont 14,51 millions de roubles pour la 1ère étape, respectivement. et 1081 personnes.

En 1978, la reconstruction de l'usine "Selkhozagregat" a commencé en raison du besoin urgent de systèmes de freinage pneumatique pour les machines agricoles. Le projet a été développé par l'Institut Gomel Tiproselmash sur les instructions du ministère soviétique de Zhivmash.

Sur la base de l'ordre du chef de VPO "Soyuzfermmash" du 27 juin 1978,55 "Sur le transfert de l'usine de Bobruisk" Selkhozagregat "à la production de pièces et d'unités d'assemblage d'épandeurs d'engrais de grande capacité, à partir du 1er avril , 1978, l'usine a arrêté la production de convoyeurs pour plantes-racines Pendant cette période, l'usine est devenue PO "Bobruiskfermmash" Avant le lancement de la première étape de l'usine, les anciennes installations de production fabriquaient des produits pour l'assemblage de PA "Bobruiskfermmash ", ce sont des ensembles d'ensembles pour épandeurs d'engrais et de pièces détachées pour machines agricoles.

En 1981, la première installation de lancement a été introduite.

an. L'usine de Bobruisk "Selkhozagregat" est spécialisée dans la production de trois tailles standard de systèmes de freinage (330x70, 350x100, 380x120). Le 1er janvier 1988, l'usine de Selkhozagregat a quitté l'association de production de Bobruiskfermmash.

Le 1er janvier 1991, l'entreprise de location "Selkhozagregat" a été créée. Elle a été enregistrée le 21 mai 1991. décision N 19-35 du conseil municipal des députés du peuple de Bobruisk, le comité exécutif. Dans le cadre de la publication du décret du Conseil des ministres de la République du Bélarus N 385 du 19/10/1991 "Sur la procédure de prise de propriété de la République du Bélarus des entreprises, associations, organisations et institutions de subordination syndicale" , la charte de l'AP « Selkhozagregat » a été réenregistrée le 21/04/1992 (décision N 35-69).

Depuis 1992, le besoin d'un ensemble complet de machines agricoles a considérablement diminué dans les usines de consommation et les travaux ont commencé avec l'usine automobile de Minsk pour la production de composants et de pièces pour l'équipement automobile et avec l'usine de tracteurs de Minsk pour le développement d'équipements pneumatiques. Jusqu'à présent, notre entreprise a travaillé en étroite collaboration avec ces usines.

En 1994, le conseil municipal de Bobruisk, le comité exécutif a enregistré la formation sur la base de AP "Selkhozagregat" de la société par actions ouverte "TaIM" d'une usine de production d'équipements et de mécanismes de freinage.

La société a été approuvée par la conférence fondatrice le 17 mai 1994 par la décision du comité exécutif du Conseil des députés du peuple n ° 70-48, la modification de la charte n ° 135, enregistrée le 19 juillet 1994 avec une autorisation capital de 68 442 800 000 roubles. Par décision n ° 5-40 du 7 mars 1995, le comité exécutif de la ville de Bobruisk a enregistré une nouvelle version de la charte avec un capital autorisé de 6 844 280 000 roubles. Le Comité exécutif régional de Mogilev a procédé à un enregistrement national en date du 9 décembre 1996. N ° 16 et inscrit au registre d'enregistrement républicain n ° 996. Guidé par le décret du président de la République -Biélorussie du 16 mars 1999 n ° 11 "Sur la rationalisation de l'enregistrement par l'État et la liquidation (cessation des activités) des entités commerciales" et la mise en conformité du capital autorisé, le Comité exécutif régional de Mogilev par décision du 29 juin 2000 n ° 15 -24 a enregistré la société par actions ouverte " TAiM (JSC TAiM) au registre d'État unifié des personnes morales et des entrepreneurs individuels sous le numéro 700067480. Dans le cadre de la modification de la valeur nominale des actions, l'augmentation du capital autorisé à 10 266 420 000 roubles, le comité exécutif régional de Mogilev a enregistré des modifications à la charte le 26 décembre 2001 . N° 28-20.

Une société par actions ouverte est une organisation commerciale, a le statut d'une personne morale, a une propriété distincte, un bilan indépendant, des comptes bancaires, un sceau officiel, des timbres, une marque, des en-têtes avec son nom.

JSC "TAiM" fonctionne sur les principes de la comptabilisation du coût complet et de l'autofinancement.

Les organes dirigeants d'une société par actions sont :

Assemblée générale des actionnaires,

Conseil de surveillance,

direction

La superficie totale de l'entreprise est de 11 hectares. Zone bâtie - 7 hectares. La superficie totale développée de tous les bâtiments et structures couverts est de 42585 m², comprenant: ateliers de production - 33817 m², ateliers auxiliaires - 17438 m², bâtiment administratif - 6100 m².

Ateliers de fabrication :

récolte et pressurage - 6720 m²

assemblage mécanique

zone de peinture

zone galvanique

partie thermique

terrain de biens de consommation - 4633 m²

Boutiques auxiliaires :

zone de réparation mécanique - 2556 m²

site pour outils spéciaux et équipements techniques - 550 m².

zone de traitement des copeaux - 1152 m²

section d'affûtage - 72 m²

chantier de réparation et de construction - 1126 m²

zone de préparation du liquide de refroidissement - 144 m²

Unité de puissance - 1562 m²

magasin de transport - 400 m²

ateliers - 845 m²

bâtiment d'habitation - 2647 m²

entrepôts - 1282 m²

Afin d'introduire de nouvelles relations économiques entre les subdivisions structurelles de JSC "TAiM", visant l'autofinancement et l'autosuffisance, des filiales ont été constituées :

L'entité juridique est l'entreprise de production unitaire "Polymer" OJSC "TAiM".

Décision sur la formation du comité exécutif FZ-80 du 06.02.96.

Comité exécutif régional de Mogilev.

Inscrite au Registre d'État unifié des personnes morales et des entrepreneurs individuels sous le n° 700331307.

Emplacement : République de Biélorussie, région de Mogilev, 213800 Bobruisk, st. Gogol, 177.

L'entité juridique est l'entreprise de production unitaire "Globus" OJSC "TAiM".

En tant qu'UPP "Globus" a été enregistré le 29 juin 2000 par décision n ° 15-24 du comité exécutif régional de Moguilev.

Inscrite au Registre d'État unifié des personnes morales et des entrepreneurs individuels sous le n° 700331322.

Lieu : République de Biélorussie, région de Mogilev, 213830, Bobruisk, rue Gogol, 177.

Entité juridique agricole unitaire "Vita" JSC "TAiM". (USP « Vita »)

Décision portant constitution du comité exécutif N 7-11 du 17 avril 1996

L'USP "Vita" a été enregistrée le 24 juillet 2000 par décision n° 16-23 du Comité exécutif régional de Mogilev. Inscrite au Registre d'État unifié des personnes morales et des entrepreneurs individuels sous le n° 700333338.

Lieu : République de Biélorussie, région de Mogilev, district de Bobruisk, village de Lomy.

Dans le cadre de la réorganisation par décision du Comité exécutif régional de Mogilev n ° 4-13 du 12 février 2004, l'USP "Vita" a été exclue du registre unifié des personnes morales et des entrepreneurs individuels.

JSC "TAiM" est une entreprise spécialisée dans la production de produits pour freins pneumatiques de voitures, bus, tracteurs, remorques et machines agricoles traînées.

En raison de la spécialisation établie, les principaux consommateurs des produits de JSC "TAiM" sont : RUE "BelavtoMAZ", RUE "Minsk Tractor Plant", Association de production "Gomselmash", JSC "Belarusrezinotekhnika", RUE "Mogilevtransmash". De plus, sur la base d'accords commerciaux de coopération, des livraisons mensuelles de produits d'usine sont effectuées aux consommateurs suivants: l'entreprise unitaire républicaine Bobruiskagromash, l'usine d'Amkodor-Udarnik, l'usine de tracteurs à roues de Minsk, l'usine de Neman, etc.

Au cours des années de création de la société, le personnel de l'entreprise augmente constamment les volumes de production, mettant à jour les types de produits.

En 1993-1994, après l'effondrement de l'Union soviétique, les produits de l'élevage n'étaient pas demandés par les entreprises de l'ex-Union soviétique. Notre entreprise a effectué des travaux sur la recherche de nouveaux types de produits. La production d'équipements pneumatiques pour l'usine de tracteurs de Minsk a été maîtrisée - Un ensemble d'assemblages - une soupape de frein, un régulateur de pression, une tête de raccordement, une tige - est inclus dans le système de freinage pneumatique de l'entreprise unitaire républicaine de l'usine de tracteurs de Minsk et est un produit de remplacement des importations.

Dans le cadre de la situation générale difficile dans la république en 1995-1996, il y a eu une baisse de la production de JSC "TAiM", le nombre d'employés a été réduit de 1250 à 1030 personnes.

Dans les mêmes années, les travaux ont commencé avec l'usine automobile de Minsk. La production de pièces détachées pour les véhicules de la famille MAZ est maîtrisée. Progressivement, MAZ devient le principal consommateur de produits JSC "TAiM" - 60 à 65% du volume des produits manufacturés sont expédiés au principal convoyeur biélorusse.

Grâce à une coopération fructueuse, il y a une augmentation constante des volumes de production et du nombre d'employés.

JSC "TAiM" expédie indépendamment ses produits à l'exportation, tout en augmentant d'année en année les recettes en devises du compte de règlement de l'entreprise. Jusqu'en 2000, les importations dépassaient les exportations. Après emploi permanent Au fur et à mesure que les exportations augmentaient, le solde négatif diminuait et, par conséquent, pour la première fois en 2000, un solde positif était obtenu. Minsk Wheel Tractor Plant Republican Unitary Enterprise, BelAZ Production Association, Belarusrezinotekhnika OJSC, GZSHM Gomselmash, Mogilevtransmash OJSC, Amkodor-Udarnik OJSC, Belkommunmash Republican Unitary Enterprise, Gomel Automobile Repair Plant RUE, Autoremont Republican Unitary Enterprise » Minsk, RUE "Experimental Plant" Neman , RUE "L'usine automobile de Moguilev porte le nom. CM. Kirov, OJSC TAiM a reçu de nombreux prix internationaux pour sa politique marketing flexible et la haute qualité de ses produits :

"Diamond Star for Quality" Mexicain institut national commercialisation, en 1996, 1998

"Prix d'or "Pour la meilleure marque" de la maison d'édition Office et du Club des leaders commerciaux (Espagne), en 2001 - le prix Golden Eagle, en 1997, le prix Grand Prix en 1998, le prix Crystal Nika en 2000 décerné par les coordinateurs du Programme International "Partenariat pour le Progrès" sur la base des résultats d'expertises françaises et de l'analyse de données statistiques.

Prix ​​International d'Europe du Club des Leaders du Commerce "Pour la Qualité" en 2004.

JSC "TAiM" a délivré un certificat de conformité, certifiant que le système de qualité de production est conforme aux exigences de STB 180 9001-2001.

Notice d'entretien. 10.03.04

Conformément au paragraphe 4 des mesures pour la reconstruction de l'exposition du musée de TAiM OJSC, je présente à votre attention des informations sur les activités de TAiM OJSC et les principaux consommateurs :

OJSC TAiM est le plus grand fabricant de mécanismes et de dispositifs de freinage pneumatiques de la CEI pour les camions MAZ, KrAZ, KamAZ, MZKT, Mogilevtransmash, pour les machines agricoles, les remorques et les moissonneuses-batteuses, y compris l'usine de Gomselmash (ensemble de freins de roue, plaquettes de frein, leviers de réglage, anti- coussins anti-vibrations et supports pour l'installation de moteurs, poings expansibles, supports, ressorts, etc.).

Dispositifs pneumatiques et éléments de systèmes de freinage pour équipements de tracteurs des usines de tracteurs de Minsk, Lipetsk et Vladimir (régulateurs de pression, soupapes de frein, têtes de raccordement).

Tous les types de flexibles de frein pour véhicules MAZ, KrAZ, KAMAZ, LiAZ, ZIL, SZAP.

Pour aider les entreprises agricoles à la préparation d'aliments combinés et équilibrés, les unités suivantes sont produites : unités d'enrichissement de fourrage de céréales qui permettent la préparation d'aliments combinés et équilibrés directement dans les exploitations.

broyeurs-mélangeurs ISK-1 pour broyer le fourrage à grains et la paille de toute humidité, racines, épis de maïs, fourrage de branches.

Biens de consommation courante :

Une large gamme de tuyaux pour le raccordement d'appareils électroménagers à gaz, de tuyaux pour le lavage et réservoir de vidange, chariots de jardin, chariots de cale (y compris les chariots de marche), chariots de ménage, chariots à bagages, paniers de basket, moyeux en plastique pour supports de roues, ferrures de meubles, étagères utilitaires, tables d'ordinateur.

Les principaux consommateurs des produits JSC "TAiM" sont :

RUE "Usine automobile de Minsk" RUE "Usine de tracteurs de Minsk"

documentation technique émission fabrication

3.1 ÉTUDIER LES RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES DES SPÉCIALISTES

Description de poste No 12 72 $ -2008 TECHNOLOGIE-TECHNOLOGIE MSC

Dispositions générales

1 Le technologue du CSM relève directement du chef du bureau technologique.

2 La nomination au poste et la révocation du technicien-technologue s'effectuent par ordre du directeur général de l'usine sur proposition du chef d'atelier.

3 Technologue-technologue dans son travail est guidé par:

actes juridiques réglementaires de la République du Bélarus (NLA RB)

documentation organisationnelle et administrative de la direction générale

les objectifs du MSC dans le domaine de la qualité

procédures documentées du système de management de la qualité

réglementation technique (TNLA)

règlement de la boutique

cette description de poste.

4 Est l'exécuteur des processus "Gestion de la conception et du développement des produits", "Suivi et mesure des produits", systèmes de gestion de la qualité conformément aux normes STB ISO 9001-2001, STB ISO / TU 16949-2006.

5 Le technologue-technologue doit avoir une formation secondaire spécialisée (technique) sans présenter d'exigences d'expérience de travail.

Responsabilités professionnelles

1 L'ingénieur procédés s'assure du fonctionnement et de l'atteinte des objectifs des procédés "Gestion de la conception et du développement des produits", "Suivi et mesure des produits", conformément aux procédures documentées du système de management de la qualité, de la réglementation sur l'atelier et la description du poste.

2 Surveille le respect du processus technologique et des règles de fonctionnement des équipements technologiques dans les zones assignées conformément à la STP-GU-43-2007.

3 Participe à la préparation des spécifications techniques pour la conception des montages et des outils spéciaux prévus par la technologie développée conformément à STP-Sh-Z3-2007.

4 Rédige les évolutions de la documentation technologique en lien avec l'ajustement des procédés technologiques et des modes de production, les coordonne avec les services de l'entreprise STP-P-14-2007.

5 En collaboration avec l'ingénieur rationnement du magasin, il participe à la mise en place de normes de temps techniquement justifiées. Fait des suggestions pour réduire la complexité de fabrication des pièces.

6 Rédige les demandes de mise à disposition d'équipements technologiques et participe à l'instruction de celles-ci. précision selon STP-I-22-2007, STP-1U-47-2007.

7 Fournit aux lieux de travail des instructions de travail, apporte rapidement des modifications aux instructions de travail conformément à STP-P-14-2007, ISMK-P-14-2007.

8 Participe au développement et à la mise en œuvre de procédés technologiques conformément à STP-Sh-33-2007.

9 Effectue quotidiennement le KTD sur les sites assignés conformément à STPGU-43-2007.

10 Participe à l'audit des produits, RMEA, 8R8, M8A conformément à, STP-1U-42-2007, ISMK-1-05-2007, ISMK-1-06-2007, ISMK-1-07-2007, ISMK -Sh-21 -2007.

11 Détermine les causes du mariage et prend des mesures pour les éliminer conformément à STP-Sh-Z5-2007, STP-1U-50-2007.

12 Participe à l'élaboration de mesures correctives et préventives conformément à STP-1U-52-2007, SSH-GU-54-2007.

13 Conforme au PWTR.

14 Conforme aux exigences des actes législatifs et réglementaires, des règles de la République du Bélarus, des instructions pour la protection du travail, de l'industrie, la sécurité incendie, l'assainissement industriel et la protection de l'environnement dans son activités de production.

15 Conformément au "Règlement sur la recherche et l'enregistrement des accidents du travail et des maladies professionnelles":

prend des mesures pour prévenir l'impact des facteurs traumatisants de la victime, lui prodigue les premiers soins, appelle le personnel médical sur les lieux de l'incident ou livre la victime à un organisme de santé

la victime (si possible) informe immédiatement le responsable de l'organisation, l'employeur, l'assuré de chaque accident du travail.

Z. Doit savoir

1 Normes - actes juridiques de la République du Bélarus dans le domaine de leurs activités.

2 Réglementations technologiques (normes : ESKD, ESTD, ESTPP, TU, GOSTs) pour les produits et la technologie.

3 Conception et technologie des produits manufacturés dans les domaines assignés.

4 Equipement technologique de l'atelier et principes de son fonctionnement.

6 Actes législatifs et réglementaires, règles de la République du Bélarus sur la protection du travail, la sécurité incendie industrielle, l'assainissement industriel et la protection de l'environnement dans les principales activités de production.

10 Objet, principe de fonctionnement et utilisation des moyens primaires d'extinction d'incendie.

11 Procédures documentées du système de gestion de la qualité qui régissent les responsabilités professionnelles décrites dans cette description de poste.

1 Avertissez le contremaître de l'atelier des violations par les travailleurs du processus technologique, de la production et informez le chef de l'atelier pour une action administrative si le contremaître ne prend pas de mesures pour éliminer les violations.

2 Exiger des contremaîtres, du chef d'atelier les mesures nécessaires pour maintenir en bon état technique les équipements, les équipements technologiques, les outils de contrôle et de mesure.

3 Faire des propositions pour améliorer l'organisation du travail sur les chantiers.

4 Appliquer des mesures d'impact matériel en cas de violation par les travailleurs du processus technologique, des règles d'exploitation des équipements, des équipements, des contrôles et des instruments de mesure en émettant des informations sur la qualité du travail des artistes interprètes conformément à STP-1U-48-2007.

Une responsabilité

1 Le technicien de production est responsable de la mise en œuvre complète et dans les délais de cette Description de l'emploi conformément à la législation en vigueur de la République du Bélarus.

2 ÉTUDES DE SÉCURITÉ ET DE SANTÉ

Examen d'un ensemble de mesures hautement efficaces et économiquement acceptables pour protéger l'environnement dans les entreprises industrielles.

Considération et étude solutions techniques pour le dépoussiérage, l'épuration des gaz et les stations d'épuration industrielles.

L'étude des méthodes et des équipements pour le traitement et l'évacuation des eaux usées industrielles.

L'étude des fondements méthodologiques pour le calcul et la sélection des équipements de traitement des émissions et rejets des entreprises industrielles.

Etude des règles de sécurité lors du travail en station d'épuration. Interaction dans le système "entreprise industrielle - environnement"

Le concept « d'environnement » est interprété comme un ensemble de corps naturels, de forces et de phénomènes de la nature, toute activité humaine.

L'environnement par rapport à une personne et à la société dans son ensemble est défini comme un monde matériel naturel et créé par l'homme dans lequel une personne en tant qu'être social satisfait ses besoins et, à son tour, l'influence par ses activités et la transforme. L'environnement est un concept large, selon l'approche, ce sont les conditions de la zone de travail de l'entreprise et de l'espace proche de la Terre.

En conséquence, l'expression "protection de l'environnement" est définie comme la protection de l'environnement naturel, environnement humain, c'est à dire. "... un ensemble de mesures internationales, étatiques et régionales, administratives, économiques, politiques et publiques visant à garantir les paramètres physiques, chimiques et biologiques du fonctionnement des systèmes naturels dans les limites nécessaires du point de vue de la santé humaine et du bien-être -être » (Reimers N.F.).

L'environnement est caractérisé par une combinaison de facteurs physiques, chimiques et facteurs biologiques, susceptible sous certaines conditions d'avoir un effet direct ou indirect, immédiat ou à distance sur une personne.

Les relations dans le système "Entreprise industrielle - environnement" sont réalisées comme suit. L'entreprise puise dans l'environnement des ressources naturelles, dont la transformation aboutit au produit final nécessaire à la société. À environnement dans le même temps, les produits du traitement technologique entrent dans - divers types de déchets. Comme on peut le voir sur le diagramme, l'effet sur environnement naturel dépend du profil entreprise industrielle et des processus qui se déroulent dans le bloc "entreprise industrielle". En les gérant, vous pouvez réduire l'impact sur l'environnement.

Conformément aux caractéristiques des processus technologiques, il convient de diviser l'impact de la production sur le milieu naturel en types: mécanique, physique, chimique et biologique (leurs combinaisons sont possibles).

4.4 organiser l'échange d'informations et de bonnes pratiques en matière de protection de l'environnement.

4.5 Organisation d'un appui méthodologique et scientifique et technique pour la protection de l'environnement et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles ;

4.6 Mise en œuvre d'incitations pour les organisations pour l'utilisation économique des ressources naturelles et la réduction de la charge sur l'environnement.

4.7 Organisation du suivi local.

4.8 Collecte, comptabilisation et analyse des données nécessaires à l'acceptation décisions de gestion sur les questions environnementales.

4 Organisation de formations avancées de spécialistes dans le domaine de la protection de l'environnement.

La procédure pour effectuer des travaux sur la protection de l'environnement dans l'organisation

Les organisations dans la mise en œuvre de l'activité principale, dans le but de produire des produits, d'effectuer des travaux (services), sont tenues d'assurer l'utilisation rationnelle des ressources naturelles, la protection de l'environnement, ainsi que leur propre protection contre impact négatif environnement pollué.

1 La responsabilité de l'organisation du travail dans le domaine de la protection de l'environnement et de l'utilisation rationnelle des ressources naturelles et de la gestion générale des activités environnementales incombe au chef.

2 Notice technique Le gestionnaire confie l'organisation des travaux relatifs à la protection de l'environnement au chef mécanicien ou à un autre fonctionnaire, doté de l'autorité appropriée et responsable des travaux exécutés.

3 L'organisation et le contrôle des activités environnementales sont assurés par le service de protection de l'environnement subdivision structurelle ou un particulier), qui organise et coordonne les activités de tous les services dans le domaine de la protection de l'environnement et de l'utilisation rationnelle des ressources naturelles.

4 Un service de protection de l'environnement est créé dans toutes les organisations qui portent une charge sur l'environnement.

5 La structure et la composition du service de l'environnement sont déterminées par le chef, en fonction des spécificités, du volume de production, ainsi que des facteurs affectant l'étendue des travaux de protection de l'environnement.

6 Des formes spécifiques d'organisation du travail dans le domaine de la protection de l'environnement et de l'utilisation rationnelle des ressources naturelles et la procédure d'interaction entre les services des unités et les fonctionnaires chargés des fonctions correspondantes sont établies en tenant compte de leurs spécificités, système opérateur organisation de la production, du travail, de la gestion.

7 Surveillance et enregistrement de la composition et de la quantité des polluants dans l'environnement et surveillance de la qualité de l'air, de l'eau et de la nuit par le service de laboratoire.

8 Les chefs de départements et de services sont responsables de l'état de la protection de l'environnement dans la limite de leurs attributions fonctionnelles.

9 La réalisation de travaux sur la protection de l'environnement et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles au niveau de l'organisation prévoit:

9.1 respect et respect de toutes les exigences des actes législatifs, réglementaires et méthodologiques de la République du Bélarus sur la protection de l'environnement et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles ;

9.2 création d'une structure de gestion pour la protection de l'environnement et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles ;

9.3 mise en œuvre d'une gestion intégrée de la sécurité environnementale de l'organisation et de l'utilisation rationnelle des ressources naturelles ;

9.4 développement et mise en œuvre d'un ensemble de mesures pour l'utilisation rationnelle des ressources naturelles, le contrôle de l'utilisation et de la qualité des eaux usées rejetées dans les masses d'eau, le contrôle du respect des normes établies pour les émissions maximales autorisées et temporairement convenues de polluants dans l'atmosphère, le contrôle sur l'état des sols, contrôle de l'efficacité du travail installations de traitement et installations et efficacité des installations d'épuration des poussières et des gaz ;

9.5 mise en œuvre de systèmes de gestion environnementale selon les besoins normes internationales Série ISO 14000 et obtention d'un certificat environnemental pour le système de management environnemental, la production, les produits et les services conformément aux exigences de STB ISO 14001, STB ISO 1401. STB ISO 14011. RD RB 03810.5.06 ;

9.6 étude et mise en œuvre de méthodes avancées d'organisation du travail dans le domaine de la protection de l'environnement et de l'utilisation rationnelle des ressources naturelles ;

9.7 l'utilisation de technologies et d'équipements efficaces économes en ressources, économes en énergie, à faible taux de déchets et respectueux de l'environnement qui réduisent l'impact nocif sur l'environnement ;

9.8 établir des rapports d'état sur l'utilisation des ressources naturelles et la protection de l'environnement selon les formulaires, approuvé par le ministère statistiques et analyses de la République du Bélarus (ci-après - le ministère des statistiques), et leur soumission aux organes du ministère des statistiques, du ministère des ressources naturelles et du ministère de l'industrie de la manière prescrite ;

9.9 tenir à jour la documentation comptable primaire conformément aux formulaires et échantillons approuvés par le ministère de la Statistique et le ministère des Richesses naturelles;

9.10 obtenir une licence du ministère des Ressources naturelles pour certains types d'activités;

9.11 coordination avec les autorités de surveillance sanitaire de l'État et le ministère des Ressources naturelles et obtention, de la manière prescrite, de l'autorisation pour :

élimination des déchets de production ;

émissions de polluants dans l'atmosphère,

utilisation spéciale de l'eau et autres activités.

9.12 informer les organes du ministère des Ressources naturelles et de la Supervision sanitaire du dépassement des normes établies pour les émissions (rejets) de polluants dans l'environnement, en indiquant les raisons et les mesures prises pour les éliminer, ainsi que sur les situations d'urgence et les niveaux extrêmes associés de pollution.

9.13 élaboration de plans d'action pour la prévention et l'élimination des accidents et autres situations extrêmes associés aux écarts par rapport aux normes et règles établies pour les activités environnementales ;

9.14 développement et mise en œuvre de mesures pour réduire la toxicité, l'opacité des gaz d'échappement, neutraliser et neutraliser les polluants contenus dans les émissions (rejets) des sources mobiles, passer à des carburants moins toxiques et d'autres mesures visant à prévenir et à réduire les émissions (rejets) de polluants dans l'environnement ;

9.15 respect des normes et contrôle de la consommation de produits pétroliers, fluides de coupe, détergents et autres matériaux chimiques, en les empêchant de pénétrer dans les égouts, les plans d'eau, le sol ;

9.16 mise en œuvre des mesures nécessaires pour prévenir les effets nocifs sur l'environnement et la santé humaine (bruit, vibration, Champs électromagnétiques, rayonnement et autres effets physiques nocifs);

9.17 effectuer une surveillance locale ;

9.18 assurer les travaux de conception et d'amélioration des zones de protection sanitaire dans les installations de l'organisation et au-delà ;

9.19 déterminer l'orientation et le contenu de la formation, assurer une augmentation de la culture écologique et éducation à la conscience écologique du personnel.

10 Les organismes qui ont un effet nocif sur l'air atmosphérique sont tenus d'effectuer :

10.1 mesures convenues avec les organes du Ministère des Ressources Naturelles, organes de tutelle sanitaire de l'Etat, visant à prévenir la pollution du bassin atmosphérique ;

10.2 contrôle de la mise en œuvre des mesures de réduction des émissions de polluants dans l'atmosphère lors de conditions météorologiques défavorables, ainsi que des mesures de prévention des émissions accidentelles et salvatrices ;

10.3 développement et mise en œuvre de technologies et d'équipements sans déchets économes en ressources, modernisation et rééquipement technologique des industries existantes :

10.4 contrôle du fonctionnement des installations d'épuration des gaz et de dépoussiérage ;

10.5 enregistrement permanent de la quantité et de la composition des émissions de polluants dans l'atmosphère.

3 INDICATEURS ÉCONOMIQUES

4. Préparation du matériel pour le projet de fin d'études

1 Objectif et description de la conception de la pièce

La partie "tige" est incluse dans l'unité de montage "distributeur d'air 105.069.02.000", conçue pour contrôler les freins des remorques et semi-remorques et est installée dans l'actionneur pneumatique de frein.

La tige est fixée au piston pour transmettre le mouvement au piston à l'intérieur du boîtier du distributeur d'air.

4.2 Caractéristiques du type de production

Le type de fabrication est caractéristique complexe niveau technique organisationnel de la production.

Le taux de consolidation des transactions est le rapport du nombre de tous opérations technologiques effectuées sur le lieu de travail, au nombre d'emplois.

Type de production par poids pièce et programme annuel de production

N année = 500000 pièces

Type de production - à grande échelle. La production en série est le type principal de l'ingénierie mécanique moderne. La production à grande échelle se caractérise par :

une large gamme de produits. En même temps, pour cette pièce, plusieurs autres types de pièces typiques de configuration similaire peuvent être traitées.

l'équipement est utilisé universel et spécial, ainsi que les machines CNC. Dans le même temps, la précision du traitement doit être exacte. L'équipement est utilisé universel et spécial, si nécessaire, l'appareil doit être mécanisé.

la qualification des travailleurs est moyenne et élevée.

l'équipement est situé en fonction de ceux-ci. traiter. La documentation technique est développée en détail conformément aux exigences de l'ESTD, ESTPP

4.3 Sélection de la méthode d'obtention de la pièce

Dans l'entreprise de base, la partie "Stock" est fabriquée à partir de produits laminés.

Le choix d'une méthode d'obtention d'une pièce s'effectue en tenant compte de la forme, de la taille, de la configuration, ainsi que d'un type de production à grande échelle donné. Compte tenu des facteurs ci-dessus, il est conseillé d'utiliser le forgeage à chaud dans des matrices fermées pour la pièce "tige", car la forme de la pièce type simple arbre. Des pièces forgées de diverses configurations à partir d'acier, de métaux non ferreux et d'alliages, et à partir d'autres matériaux peuvent être obtenues par la méthode de forgeage. La masse des pièces forgées obtenues par emboutissage est de quelques grammes à 400 kilogrammes.

Dans le forgeage, les pièces forgées des formes et tailles requises sont fabriquées à l'aide d'un outillage spécial - les matrices. Lors du forgeage, tout le volume de métal est déformé et son écoulement est limité par la cavité du poinçon. La filière est généralement constituée de deux parties amovibles, qui, une fois assemblées, créent une ou plusieurs cavités internes, appelées coulées, lors de l'ouverture de la filière. Puis, sous l'action des organes de travail de la machine (marteau ou presse), le timbre se referme. Dans ce cas, le métal de la pièce, déformé, remplit le flux, à la suite de quoi la pièce prend la forme requise, puis elle est retirée du flux lors de l'ouverture de la matrice.

Avantages du forgeage à chaud. Le forgeage à chaud trouve une application plus large dans les usines de construction de machines, depuis quand températures élevées la résistance du matériau de la pièce à la déformation diminue fortement (d'un facteur de 10 à 15), la plasticité augmente et des machines de travail moins puissantes peuvent être utilisées.

Le forgeage présente de nombreux avantages : plus haute précision forger des dimensions avec un meilleur état de surface, les pertes de métal sont réduites et la productivité du travail est augmentée.

4.4 Analyse de la technologie de fabrication de base de la pièce

Analyse du processus technologique de base

Numéro de l'opérationNom de l'opérationModèle de la machineRésumé de l'opérationTpcs, min015Tour automatique 1B240-8KVIII 1. Support longitudinal Ø20 2. Support longitudinal Centre fin D1,126I 3. Support longitudinal Affûter la surface Ø17.5 4. Support transversal Extrémité coupée D 5. Support transversal Affûter la surface façonnée tout en conservant les dimensions Ø22.2 ; Ø17 II 6. Support longitudinal Affûter la surface Ø16.2 7. Support transversal Percer la rainure à la bonne dimension Ø14 III 8. Glissière transversale Meuler les rainures en respectant les dimensions 11,3±0,3 IV 9. Glissière transversale Meuler la rainure 1,5±0,25 10. Glissière transversale Meuler le chanfrein 1 ×45˚ 11. Support longitudinal Percer un trou Ø4 V 12. Support transversal Rainurage 3.3 , en maintenant les dimensions 55 ± 0,4 ; 36.5±0.4VI 13. Support transversal Percer la rainure à la bonne dimension Ø9 14. Support longitudinal Percer un trou Ø4 VII 15. Support transversal Découper la pièce en gardant la cote 14.3 035Tour automatique 1B240P-8KI-II 1. Extrémité centrale E III-IV 2. Percer un trou Ø4.8 V -VI 3. Percez un trou Ø4.8 VII-VIII 4. Retirer deux pièces et installer les ébauches 0.83045 Meulage cylindrique 3M151 Meuler la surface Ø15.7 2.02085 Meuleuse plane 3D722 Meuler l'extrémité E à la taille 14 2,55

4.5 Plans des surfaces

Tableau - Plans de traitement de surface

Numéro de surface sur le croquis Taille avec champ de tolérance, mm Degré de précision Paramètre de rugosité Ra, µm Méthode de fabrication 1 Face frontale D en taille 58.5106.3 tournage de pièce2 Ø4( ) L = 20126.3 perçage de la pièce3 Ø15.7( ) L = 55,5±0,410 1,6 pièce tournage meulage4 rainure b=3,8 Ø10 103.2 Tournage de pièce5 Chanfrein 1,5x30˚106.3 Tournage6 Ø4.8( ) L = 53126,3 perçage de pièce7 Ø22.2( )116.3 tournage de pièce8 rainure b=10.2 Ø9 126.3 Tournage de pièce9 Face frontale E en taille 14( )111.6 Pièce Tournage Meulage10Groove b=1.4 Ø12 103.2 Tournage de pièce 11 Rainure b=3.3 Ø12 102.5 tournage de pièce

4.5.1 Description de la conception de l'outil de coupe

Outil de coupe foret hélicoïdal Ø4.8 série longue à tige cylindrique courte. Cette perceuse est utilisée pour faire un trou Ø4.8 H12 dans la partie tige.

Le foret est réalisé en acier rapide R6M5.

4.5.2 Description de la conception de l'outil de mesure

Outil de mesure Ø15.7 d11. Ce pied à coulisse est utilisé pour contrôler la surface cylindrique extérieure Ø15.7 d11 parties de la tige.

Support de jauge - un outil sans échelle conçu pour contrôler la taille et la forme des surfaces des pièces.

Les jauges de limite vous permettent d'établir si la taille vérifiée est dans la tolérance.

Ils sont utilisés pour vérifier les surfaces cylindriques, coniques, filetées et cannelées, ainsi que la hauteur des rebords et la profondeur des dépressions. Les avantages des calibres limites incluent la durabilité, la simplicité et des performances de contrôle élevées. Ils sont utilisés dans tous les types de production.

Les pièces de mesure des manomètres sont en ciment aciers au carbone, aciers pour roulements à billes, aciers à outils et alliés avec une dureté des surfaces de travail de 52…64 HRC. Pour augmenter la résistance à l'usure de la partie de mesure des jauges, un chromage, une nitruration ou un rechargement dur est utilisé.

Calibre lisse - les agrafes sont utilisées pour contrôler les longueurs et les diamètres des surfaces extérieures. Elles peuvent être unilatérales et bilatérales, à une limite et à deux limites.

LITTÉRATURE

1.Technologue de référence - constructeur de machines T.1 / A.G. Kosilova et autres - M: École supérieure, 1985.

.Technologue de référence - constructeur de machines T.2 / A.G. Kosilova et autres - M: École supérieure, 1985.

.Gorbatsevitch, A.F. Conception de cours pour la technologie de l'ingénierie./ Gorbatsevich, A.F. VIRGINIE. Shkred - Minsk: La plus haute école, 1983

.Kozlovsky, N.-É. Vinogradov, A.N. Fondamentaux de normalisation, tolérances et paliers et mesures techniques : Proc. Pour les étudiants des écoles techniques Kozlovsky, N.S. Vinogradov, A.N-M. : Mashinostroenie, 1982

.Dobrydnev, I.S. Conception de cours sur le sujet "Technologie du génie mécanique" - M.: Mashinostroenie, 1982

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L'activité de production de l'entreprise nécessite le déplacement physique d'une grande quantité de marchandises diverses à l'extérieur et à l'intérieur de l'entreprise.

L'activité de production de l'entreprise doit viser à atteindre une efficacité maximale avec des coûts de main-d'œuvre matériels minimaux dans la gestion planifiée de l'économie sur la base de la comptabilité analytique.

L'activité de production d'une entreprise est un sujet d'étude complexe, à multiples facettes, qui est dans un état de changement et de développement continus. Par conséquent, l'évaluation initiale du travail de l'entreprise doit être basée sur les résultats globaux de la mise en œuvre du plan. Cela correspond à la nature du travail des entreprises autonomes, qui gèrent de manière indépendante les fonds qui leur sont fournis et sont responsables devant l'État des résultats obtenus.

L'activité de production de l'entreprise est basée sur une combinaison de gestion centralisée avec l'indépendance économique et l'initiative de l'entreprise. La gestion d'entreprise est construite sur la base de l'unité de commandement. Les droits propres à l'entreprise sont exercés par le directeur et, dans les cas prévus par la loi, conjointement ou en accord avec l'usine, le comité d'usine du syndicat.

L'activité de production de l'entreprise dans son ensemble et de chaque atelier séparément est un processus complexe à multiples facettes qui englobe l'équipement, la technologie et l'organisation de la production dans toutes ses variétés. Pour une analyse et un contrôle approfondis de la production et des activités économiques d'une entreprise, d'un atelier, d'un site, un outil de contrôle spécial est utilisé.

L'activité de production de l'entreprise s'accompagne de dépenses de nature et d'importance relative diverses. Selon le plan comptable actuel, il existe deux options pour comptabiliser les coûts de production et de vente des produits. La première, traditionnelle pour l'économie domestique, prévoit le calcul du coût de production en regroupant les coûts en directs et indirects. Les premiers sont directement liés au coût, les seconds sont répartis par type de produit, selon la méthodologie adoptée dans l'entreprise.

L'activité de production des entreprises implique non seulement la production de produits planifiés, mais également son paiement, qui fournit. Paiement des produits et réception de nouveaux objets de travail - les conditions nécessaires continuité du processus de production; ils ne peuvent être effectués que s'il existe des fonds de circulation, constitués de produits finis, d'espèces et de fonds dans les règlements.

Les activités de production des entreprises et des fonctionnaires sont régies par un certain nombre de documents réglementaires, qui comprennent notamment diverses instructions de production.

L'activité de production de l'entreprise nécessite un grand complexe de travaux de soutien. Par conséquent, les fonctions de gestion des activités de production proprement dites, c'est-à-dire le processus de transformation des matières premières en produits et services, sont étroitement liées à d'autres types de travail de gestion dans l'entreprise. Il existe des relations très complexes et interconnectées entre les divisions fonctionnelles et les départements d'une entreprise industrielle (société).

L'activité de production de l'entreprise OJSC Mashinostroitel est réalisée par deux ateliers de production principale : mécanique (atelier n° 1) et assemblage (atelier n° 2), et deux ateliers de production auxiliaires : transport et énergie.

L'activité de production des entreprises de l'industrie pétrolière a un certain impact sur l'environnement, où une place particulière appartient au bassin atmosphérique.

Les activités de production de l'entreprise sont gérées par le chef de production, qui est responsable du département de production et d'expédition. La tâche du département est d'élaborer des plans de production pour les ateliers et de contrôler leurs activités afin de libérer les produits en temps opportun, ainsi que la fourniture en temps opportun des matériaux. Les ateliers sont dirigés par les chefs d'ateliers qui disposent d'un personnel d'ingénierie et technique.

Le directeur gère les activités de production de l'entreprise par l'intermédiaire de l'ingénieur en chef, qui est subordonné aux ateliers, le département technique (il comprend des groupes : conception et technologie, génie thermique, électromécanique ; ingénieurs pour la qualité, les nouvelles technologies, la rationalisation ; bureau d'information technique , bibliothèque technique), le laboratoire central des métaux, soudure, analyses chimiques.

Dans l'activité de production d'une entreprise, parmi toutes ses fonctions entrepreneuriales (à savoir, marketing, soutien financier, logistique, production, commercialisation, personnel, soutien à l'innovation, gestion), la fonction principale est la production, et la commercialisation du produit manufacturé est une fonction secondaire.

Activité économique de l'entreprise est la production de produits, la fourniture de services, l'exécution d'un travail. L'activité économique vise à réaliser un profit afin de satisfaire les intérêts économiques et sociaux des propriétaires et collectif de travail entreprises. L'activité économique comprend les étapes suivantes:

• Recherche scientifique et travaux de développement;
• production;
• production auxiliaire;
• maintien de la production et des ventes, commercialisation ;
• vente et support après-vente.

Analyse de l'activité économique de l'entreprise

Fait le programme FinEkAnalysis.

Analyse de l'activité économique de l'entreprise c'est manière scientifique connaissance des phénomènes et des processus économiques, basée sur la division en composants et l'étude de la diversité des relations et des dépendances. Il s'agit d'une fonction de gestion d'entreprise. L'analyse précède les décisions et les actions, justifie la gestion scientifique de la production, augmente l'objectivité et l'efficacité.

L'analyse de l'activité économique de l'entreprise comprend les domaines suivants:

• L'analyse financière
  • Analyse de la solvabilité, de la liquidité et de la stabilité financière,
• Analyse de gestion
• Evaluation de la place de l'entreprise sur le marché de ce produit,
• Analyse de l'utilisation des principaux facteurs de production : moyens de travail, objets de travail et ressources de travail,
• Évaluation des résultats de production et de vente des produits,
• Prendre des décisions sur la gamme et la qualité des produits,
• Élaboration d’une stratégie de maîtrise des coûts de production,
• Détermination de la politique tarifaire,

Indicateurs de l'activité économique de l'entreprise

L'analyste, selon les critères spécifiés, sélectionne des indicateurs, forme un système à partir d'eux et effectue une analyse. La complexité de l'analyse nécessite l'utilisation de systèmes plutôt que d'indicateurs individuels. Les indicateurs de l'activité économique de l'entreprise sont divisés en:

1. valeur et naturel, - en fonction des compteurs sous-jacents. Indicateurs de coût - le type d'indicateurs économiques le plus courant. Ils généralisent des phénomènes économiques hétérogènes. Si une entreprise utilise plus d'un type de matières premières et de matériaux, seuls les indicateurs de coût peuvent fournir des informations sur les montants généralisés des recettes, des dépenses et du solde de ces éléments de main-d'œuvre.

indicateurs naturels sont primaires et les coûts - secondaires, puisque ces derniers sont calculés sur la base des premiers. Les phénomènes économiques tels que les coûts de production, les coûts de distribution, les bénéfices (pertes) et certains autres indicateurs ne sont mesurés qu'en termes de coûts.

2. quantitatif et qualitatif, - en fonction de quel côté des phénomènes, des opérations, des processus est mesuré. Pour les résultats qui peuvent être quantifiés, utilisez indicateurs quantitatifs. Les valeurs de ces indicateurs sont exprimées sous la forme d'un nombre réel ayant une signification physique ou économique. Ceux-ci inclus:

1. Tous les indicateurs financiers :

• revenu,
• bénéfice net,
• coûts fixes et variables,
• rentabilité,
• chiffre d'affaires,
• liquidité, etc...

2. Indicateurs de marché :

• volume des ventes,
• part de marché,
• taille/croissance de la clientèle, etc.

3. Indicateurs caractérisant l'efficacité des processus commerciaux et des activités de formation et de développement de l'entreprise:

• la productivité du travail,
• le cycle de fabrication,
• délai de mise en œuvre,
• roulement de personnel,
• nombre de salariés formés, etc.

La plupart des caractéristiques et des résultats du travail de l'organisation, des départements et des employés sont strictement quantification ne se prêtent pas. Ils servent à évaluer indicateurs qualitatifs. Des indicateurs qualitatifs sont mesurés à l'aide d'expertises, en suivant le déroulement et les résultats des travaux. Il s'agit par exemple d'indicateurs tels que :

• la position concurrentielle relative de l'entreprise,
• Indice de satisfaction de la clientèle,
• indice de satisfaction du personnel,
• commande au travail
• le niveau de discipline du travail et de la performance,
• la qualité et le respect des délais de remise des documents,
• le respect des normes et réglementations,
• exécution des ordres du chef et bien d'autres.

En règle générale, les indicateurs qualitatifs sont en tête, car ils affectent les résultats finaux du travail de l'organisation et "mettent en garde" contre d'éventuelles déviations des indicateurs quantitatifs.

3. Volumétrique et spécifique- en fonction de l'application des indicateurs individuels ou de leurs ratios. Ainsi, par exemple, le volume de production, le volume des ventes, le coût de production, le profit sont indicateurs de volume. Ils caractérisent la portée de ce phénomène économique. Les indicateurs volumétriques sont primaires et les indicateurs spécifiques sont secondaires.

Indicateurs spécifiques calculé sur la base d'indicateurs de volume. Par exemple, le coût de production et son coût sont des indicateurs de volume, et le rapport du premier indicateur au second, c'est-à-dire le coût par rouble des produits commercialisables, est un indicateur spécifique.

Résultats de l'activité économique de l'entreprise

Bénéfice et revenu- les principaux indicateurs des résultats financiers de la production et des activités économiques de l'entreprise.

Le revenu est le produit de la vente de produits (travaux, services) moins les coûts matériels. Il représente la forme monétaire de la production nette de l'entreprise, c'est-à-dire comprend les salaires et les profits.

Revenu caractérise le montant des fonds que l'entreprise reçoit pour la période, et moins les impôts sont utilisés pour la consommation et l'investissement. Les revenus sont parfois soumis à imposition. Dans ce cas, après déduction de l'impôt, il est subdivisé en fonds de consommation, d'investissement et d'assurance. Le fonds de consommation est utilisé pour la rémunération du personnel et les paiements basés sur les résultats du travail pour la période, pour une part dans la propriété autorisée (dividendes), aide financière etc.

Profit- une partie des recettes restant après remboursement des frais de production et de commercialisation. Dans des conditions économie de marché bénéfice - source :

• reconstitution de la partie recettes des budgets de l'Etat et des communes,
• les activités de développement des entreprises, d'investissement et d'innovation,
• satisfaction des intérêts matériels des membres du collectif de travail et du propriétaire de l'entreprise.

Le montant des bénéfices et des revenus est influencé par le volume des produits, l'assortiment, la qualité, le coût, l'amélioration des prix et d'autres facteurs. À son tour, le profit affecte la rentabilité, la solvabilité de l'entreprise et d'autres. La valeur du bénéfice brut de l'entreprise se compose de trois parties :

• bénéfice de la vente de produits - comme la différence entre le produit de la vente de produits (hors TVA et droits d'accise) et son coût total ;
• bénéfices sur la vente d'actifs corporels et autres biens (c'est la différence entre le prix de vente et les coûts d'acquisition et de vente). Le résultat de la vente d'immobilisations correspond à la différence entre le produit de la vente, la valeur résiduelle et les frais de démantèlement et de vente ;
• profit des opérations non commerciales, c'est-à-dire les opérations non directement liées à l'activité principale (revenus de valeurs mobilières, de participations dans des coentreprises, location d'immeubles, dépassement du montant des amendes perçues sur celles payées, etc.).

Contrairement au profit, qui montre l'effet absolu de l'activité, rentabilité- un indicateur relatif de l'efficacité de l'entreprise. À vue générale il est calculé comme le rapport entre le bénéfice et les coûts et est exprimé en pourcentage. Le terme est dérivé du mot "loyer" (revenu).

Les indicateurs de rentabilité sont utilisés pour une évaluation comparative de la performance d'entreprises et d'industries individuelles qui produisent différents volumes et types de produits. Ces indicateurs caractérisent le profit reçu par rapport aux ressources de production dépensées. La rentabilité du produit et la rentabilité de la production sont souvent utilisées. Il existe les types de rentabilité suivants :

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Le processus de production est la base de l'activité de l'entreprise, et l'activité de production au sens large est l'activité d'une personne, d'une équipe de personnes, de l'État, visant à créer de nouveaux matériaux et d'autres valeurs.

L'activité de production de l'entreprise nécessite le déplacement physique d'une grande quantité de marchandises diverses à l'extérieur et à l'intérieur de l'entreprise. Il devrait viser à atteindre une efficacité maximale avec des coûts de main-d'œuvre matériels minimaux dans la gestion planifiée de l'économie sur la base de la comptabilité analytique. L'activité de production d'une entreprise est un sujet d'étude complexe, à multiples facettes, qui est dans un état de changement et de développement continus. Par conséquent, l'évaluation initiale du travail de l'entreprise doit être basée sur les résultats globaux de la mise en œuvre du plan. Cela correspond à la nature du travail des entreprises autonomes, qui gèrent de manière indépendante les fonds qui leur sont fournis et sont responsables devant l'État des résultats obtenus. Dans le même temps, l'activité de production de l'entreprise repose sur une combinaison de gestion centralisée avec l'indépendance économique et l'initiative de l'entreprise.

Il convient de noter que l'activité de production de l'entreprise dans son ensemble et de chaque atelier individuellement est un processus complexe à multiples facettes, couvrant l'équipement, la technologie et l'organisation de la production dans toutes ses variétés. Pour une analyse et un contrôle approfondis de la production et des activités économiques d'une entreprise, d'un atelier, d'un site, un outil de contrôle spécial est utilisé. Elle nécessite un important complexe de travaux de soutènement. Par conséquent, les fonctions de gestion des activités de production proprement dites, c'est-à-dire le processus de transformation des matières premières en produits et services, sont étroitement liées à d'autres types de travail de gestion dans l'entreprise. Il existe des relations très complexes et interconnectées entre les divisions fonctionnelles et les départements d'une entreprise industrielle (société).

Le processus de production est un ensemble de processus de travail principaux, auxiliaires et de service interdépendants et d'outils de travail afin de créer des valeurs de consommation - résultats utiles du travail nécessaires à la consommation industrielle ou personnelle. Dans le processus de production, les travailleurs influencent les objets de travail à l'aide de moyens de production et créent de nouveaux produits finis.

Les objets et les outils de travail, étant des éléments des moyens de production, sont dans l'entreprise dans une certaine relation les uns avec les autres : des objets spécifiques ne peuvent être traités que par certains outils de travail ; ils ont déjà en eux-mêmes des propriétés systémiques. Cependant, le travail vivant doit embrasser ces choses, et ainsi un processus de les transformer en un produit est formé. Ainsi, le processus de production est avant tout un processus de travail, puisque les ressources utilisées par une personne à son entrée, tant l'information que les moyens matériels de production, sont le produit de processus de travail antérieurs. Distinguer les processus de production principaux, auxiliaires et de service (Fig. 1.1).

Riz. 1.1 Structure du processus de production

Les principaux processus de production font partie de procédés de fabrication, au cours de laquelle il y a un changement direct dans les formes, les tailles, les propriétés de la structure interne des objets de travail (objet de production) et leur transformation en produits finis.

Les processus de production auxiliaires comprennent les processus dont les résultats sont utilisés directement dans les processus principaux pour assurer leur mise en œuvre efficace. Des exemples de tels processus peuvent être: la fabrication d'outils, de montages, de moyens de mécanisation et d'automatisation de sa propre production, de pièces de rechange, pour la réparation d'équipements.

Les processus de production de services sont les processus de production et de fourniture de services nécessaires à la mise en œuvre des processus de production principaux et auxiliaires. Par exemple, le transport de ressources matérielles, les opérations d'entrepôt de toutes sortes, contrôle technique qualité du produit, etc...

Les processus de production principaux, auxiliaires et de service ont des tendances de développement et d'amélioration. Ainsi, de nombreux processus de production auxiliaires peuvent être transférés à des équipes spécialisées, ce qui dans la plupart des cas assure leur mise en œuvre plus efficace. Avec une augmentation du niveau de mécanisation et d'automatisation des processus principaux et auxiliaires, les processus de service deviennent progressivement partie intégrante de la production principale, jouant un rôle organisateur.

Il se caractérise par une grande variété de méthodes de production. Par exemple, découper ou découper des ébauches de pièces à partir de tôles, fabriquer des ébauches par coulée, emboutissage, forgeage, etc.. La principale tendance dans le développement des procédés technologiques à ce stade est de rapprocher les ébauches des formes et des tailles des produits finis. les pièces.

Le modèle de système général du processus de production de l'entreprise est illustré à la fig. 1.2, et la place du processus de production dans le schéma général de la reproduction est illustrée à la fig. 1.3.

Riz. 1.2 Modèle de processus de fabrication

Riz. 1.3 Le rôle et la place du processus de production dans le système de reproduction en entreprise

Typiquement moderne production industrielle très difficile. Ses caractéristiques sont :

Dans la complexité de la nécessité de prendre en compte les facteurs économiques, techniques, politiques ;

Dans la complexité, à la fois technique et organisationnelle ;

En lien étroit avec l'environnement externe de l'entreprise ;

En renouvellement rapide des produits de nomenclature ;

Dans une forte augmentation de l'importance du potentiel de personnel des entreprises.

Les contenus spécifiques de la gestion des activités de production sont notamment :

Sélection et justification de la structure de production de l'entreprise, de sa capacité de production, de la spécialisation des ateliers, de l'organisation des sites, des emplois ;

Déterminer la composition de l'équipement en tenant compte de ses caractéristiques techniques et économiques ;

Organisation de formations techniques et maintien de la production ;

Détermination et gestion du personnel de l'entreprise;

Sélection et organisation de la production en fonction des intérêts des consommateurs du marché ;

Obtenir le ratio nécessaire de résultats économiques (bénéfice et coûts) à la suite de la production ;

Détermination et organisation du mouvement rationnel des objets de travail, du rythme de production et du lancement de toute la gamme de produits;

Organisation de l'approvisionnement matériel et technique de la production basée sur son fonctionnement ininterrompu ;

Organisation de la gestion d'entreprise;

Résolution de problème développement socialéquipe .

Bien sûr, la production industrielle est la plus complexe, mais à un degré ou à un autre, ces aspects du processus de production sont également caractéristiques d'autres types de production (pas nécessairement matérielles).

L'organisation est un système socio-technique ouvert, en développement dynamique, intégré à l'environnement extérieur. Inclut l'ensemble immobilier et les personnes impliquées dans l'exploitation du système. En entrée, l'organisation reçoit des ressources de l'environnement externe, et en sortie elle donne des produits ou des services. L'organisation elle-même réalise la transformation des ressources en biens. La vie de l'entreprise est assurée par la mise en place 4 fonctions les plus importantes :

1. Acquisition d'articles d'inventaire, main-d'œuvre de l'environnement externe.
2. Production - la transformation des matières premières en produits
3. Ventes - transfert du produit vers l'environnement externe
4. La gestion est le processus de maintien d'un équilibre entre les 3 autres fonctions

La production et l'activité économique déterminent l'essence du processus de fonctionnement de chaque ménage. l'environnement et ses éléments. Le résultat de ce processus est la libération par chacun d'eux de produits ou la fourniture de services dans le cadre de contrats conclus, la vente aux clients et la réception ressources financières qui assurent la réalisation des objectifs de l'organisation, la reprise d'un nouveau cycle d'activités de production. La production est au cœur de l'économie. organisations. Réalisée sur la base d'une combinaison rationnelle dans le temps et dans l'espace des ressources utilisées, avec une gestion économiquement justifiée des processus de production, elle est en mesure de fournir fonctionnement efficace systèmes dans leur ensemble.

Compagnie - un ensemble immobilier exerçant une activité entrepreneuriale, qui est une entité indépendante, dont dépend le développement de l'économie du pays ; système ouvert

Compagnie- une entité économique indépendante établie conformément à la législation applicable pour la production de produits, l'exécution de travaux et la prestation de services. Entreprise après l'état. inscription - légal Visage.

Fonctionnalités d'entreprise en tant que personne morale :

1. possède, propriétaire administré ou gestion opérationnelle propriété, chat. créera une possibilité matérielle et technique du fonctionnement de l'entreprise, son éq. l'indépendance et la fiabilité du développement ultérieur.
2. la capacité de répondre avec votre propriété pour les obligations avec les créanciers, les fournisseurs
3. la capacité d'agir en son propre nom dans le ménage. chiffre d'affaires
4. le droit d'être demandeur, défendeur
5. doit disposer d'un bilan ou d'une estimation indépendante, tenir correctement les registres des coûts de production et de vente des produits (travaux, services) et fournir des rapports en temps opportun.
6. a un nom contenant sa forme juridique et son emplacement

Autres saintes :

1. la présence d'un certain nombre de composantes : personnel, moyens de production, finances, information
2. interaction de composants, à la suite de laquelle la production de produits, travaux, services
3. 9. la présence de l'environnement extérieur

L'environnement est un ensemble de conditions objectives dans lesquelles l'entreprise opère. Distinguer l'environnement interne et externe de l'entreprise.

L'environnement externe est un ensemble de facteurs qui ont un impact direct sur la production et les activités financières et économiques de l'entreprise de l'extérieur (de l'extérieur). Étant systèmes ouverts, les organisations dépendent largement des changements de l'environnement externe. Une organisation qui ne comprend pas son environnement et ses frontières est vouée à la mort. Dans l'environnement externe des affaires, comme dans les théories darwiniennes, il existe une grave sélection naturelle: seuls ceux qui ont suffisamment de flexibilité (variabilité) et sont capables d'apprendre survivent - pour fixer dans leur structure génétique les traits nécessaires à la survie (hérédité darwinienne). L'organisation ne peut survivre et devenir efficace que si elle peut s'adapter à l'environnement extérieur. L'environnement interne est un ensemble de facteurs qui ont un impact direct sur la production et les activités financières et économiques de l'entreprise de l'intérieur.

Environnement interne:

• production
• Personnel
• organisation de la gestion
• commercialisation
• finance
• culture et image de l'entreprise

Les changements dans l'environnement interne de l'organisation se produisent sous l'influence de facteurs externes.

Entreprise (éléments système) :

1. subdivisions (principale, auxiliaire, de service, auxiliaire, secondaire)
2. processus (recherche, conception, fabrication, contrôle, maintenance, stockage, etc.)
3. fonctions de gestion d'entreprise (planification, organisation, motivation, contrôle)