Контакты
Главная / В интерьере

Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия

Для многих из нас слово «рынок» ассоциируется с местом, где можно что-то купить или продать, где можно торговаться с продавцом, сбивая цену, где всегда много народа, отчего стоят шум, гам, толчея, а кроме того, где есть достаточный выбор товаров как по стоимости, так и по качеству. Таковой была простейшая структура рынка на заре экономического развития общества. Сейчас это понятие значительно расширилось, включив в себя несколько десятков видов и категорий. Среди них есть такие, где не шумят и не толкаются, да и определенного места они не имеют, так как охватывают некий пространственный финансово-экономический аспект всемирного хозяйства. Но главные столпы рынка, на коих он начинал свое существование, остались прежними. Это спрос и предложение. Какой бы ни была структура рынка, как бы она не изменялась, именно от степени баланса этих двух незыблемых столпов зависит дальнейшее развитие экономики в мире, определяются взаимоотношения между продавцом и покупателем, корректируются цены, зарплаты и издержки, намечаются доходы, влияющие на развитие предприятий, отраслей и жизнь общества в целом.

Определение структуры рынка

Слово «структура» на латыни означает «строение», то есть, внутреннее устройство чего-либо, а также взаимодействие отдельных частей единого целого. «Рынок» - это совокупность таких экономических связей и отношений, которые основаны на операциях обмена между производителями и потребителями. На основе этих двух определений можно сделать вывод, что структура рынка - это конфигурация (устройство, виды деятельности, специфика и так далее) отраслей народного хозяйства, выпускающих определенные товары и выполняющих ряд совокупных финансово-экономических взаимодействий. Простым человеческим языком говоря, структура любого типа рынка - это его составные части в лице производителей и владельцев определенного товара (а ими могут быть не только еда или предметы народного потребления, но и финансы, рабочая сила, услуги, что угодно, даже идеи), их взаимодействия между собой и с покупателями.

Факторы рыночной структуры

Причины, движущие силы, то есть факторы структуры рынка, определяющие ее экономическое положение, можно выделить следующие:

  • вертикальная интеграция;
  • диверсификация производств;
  • дифференциация товаров;
  • минимальный эффективный объем;
  • конкуренция импорта;
  • эластичность спроса;
  • реклама.

Вертикальная интеграция и диверсификация

Интеграция подразумевает слияние в одной компании разных, но относящихся к одной сфере хозяйствования и следующих друг за другом производств. Например, нефтяные магнаты владеют заправками или тот, кто является собственником металлургического завода, приобретает и машиностроительный. Экономическая структура рынка под влиянием вертикальной интеграции приобретает черты монополизации, так как этот процесс способствует усилению отдельных компаний одновременно на нескольких рынках и ослаблению конкуренции.

Диверсификацию можно назвать родственницей интеграции, только в данном случае компания, не выходя за рамки своего сегмента (например, машиностроительного завода), начинает выпуск разных товаров общего направления. В нашем примере владелец машиностроительного завода не приобретает еще и сталелитейный, но начинает выпускать не только легковые автомобили, а еще и автобусы, грузовики, другую подобную технику и таким образом завоевывает себе место под солнцем на других рынках. Этот фактор также значительно укрепляет позиции компании, помогает ей выживать (например, в случае банкротства на рынке автобусов она будет процветать за счет рынков грузовых и легковых машин).

Дифференциация товаров

С этим явлением каждый из нас сталкивается чуть ли не ежедневно, когда стоит перед выбором: какой марки приобрести тот или иной товар. Например, на полках магазинов есть много видов белого пшеничного хлеба, которые, в принципе, идентичны или очень близки друг другу, но по-разному называются, по-разному упакованы и так далее. Структура рынка товаров в значительной мере зависит от дифференциации, которая состоит в специализации компании на выпуске подобной продукции под разными марками. Они могут различаться в цене, дизайне, качестве, условиях покупки (например, по акции) и обслуживания после приобретения (касается, например, бытовой техники), местах сбыта.

Дифференциация всегда усиливает позиции фирмы в отрасли на рынке, потому что развивается приверженность какой-то части потребителей к полюбившейся марке товара. Так, в примере с хлебом чаще всего люди выбирают ту марку, которую уже хорошо знают, хотя, возможно, рядом с приоритетным батоном будет лежать другой, ничуть не хуже. Эта особенность способствует увеличению конкуренции между компаниями, производящими подобные товары, побуждает искать новые стимулы для покупателя приобретать именно их продукцию.

Выпуск продукции минимально эффективного объема

Как меняется структура рынка в зависимости от этого фактора? Главное, на что он влияет, - это количество компаний, которые отрасль может допустить на свой рынок. Выпуск минимального экономически эффективного объема продукции соответствует минимальной средней величине издержек производств в каждой отрасли. Количество эффективных компаний рассчитывается отношением спроса на товары в отрасли к этому самому минимальному эффективному выпуску продукции. Если на него приходится половина рынка, эффективны будут только 2 компании, а если минимальный объем товаров удовлетворяет всего 2 % спроса, эффективными будут 50 компаний. То есть, чем выше минимальный выпуск каких-либо товаров, тем меньшему числу компаний, занимающихся их производством, отрасль позволит выйти на рынок. Величина издержек может складываться из затрат на рекламу, на административный аппарат, на производство множества марок в рамках идентичных товаров.

Конкуренция импорта

Не секрет, что присутствие на рынке любых товаров иностранных производителей подрывает позиции отечественных фирм-изготовителей. Особенно это заметно, когда свои производители поставляют на внутренний рынок товаров мало, что может сказаться на структуре рынка довольно значительно. Если отечественный производитель большую часть своей продукции пускает на экспорт, он не может диктовать свои условия на внутреннем рынке (теряет позиции).

Эластичность спроса

Это понятие означает отношение в процентах изменения цены на товар к изменению спроса на него. Эластичность спроса не допускает беспрерывного роста цен, так как такие меры не приводят к увеличению объемов продаж, в целом не компенсируют издержек и не увеличивают доход. От эластичности спроса в большой мере зависит развитие структуры рынка, так как рост спроса дает возможность большему числу компаний выйти на рынок и занять там свою нишу. При этом ослабевает власть какой-либо одной компании, растет конкуренция, вынуждающая прибегать к использованию других механизмов структуры рынка, таких как дифференциация товара или диверсификация производства и, конечно же, максимально использовать рекламу. С одной стороны, расходы на нее увеличивают издержки компании, а с другой - упрочивают ее положение на рынке. В конечном итоге реклама усиливает рыночную власть компании и снижает ценовую конкуренцию.

Структура и виды рынка

Как уже отмечалось выше, сейчас существуют десятки видов различных рынков, каждый из которых имеет свою специфическую структуру. Удобно группировать их по следующим принципам:

1. Территориально:

  • местный рынок (районный, сельский);
  • региональный;
  • мировой.

2. По субъектам рыночных отношений:

  • рынки потребителей;
  • производителей;
  • госучреждений.
  • товаров;
  • услуг;
  • финансов;
  • средств производства;
  • интеллектуальной собственности.

4. По ассортименту:

  • замкнутый;
  • смешанный;
  • насыщенный.

5. По отношению к законам:

  • официальный;
  • черный (теневой).

6. По насыщенности:

  • дефицитный;
  • равновесный;
  • избыточный.

7. По экономическим свободам:

  • регулируемый;
  • свободный.

8. По типу продаж:

  • розничный;
  • оптовый.

Некоторые экономисты разделяют и структуры рынков на основе данной классификации. Сложности такого разделения в том, что каждый конкретный рынок, как правило, объединяет в себе сразу несколько критериев. Так, например, рынок товаров может быть региональным, смешанным, официальным (легальным), равновесным, свободным, оптово-розничным.

Функции рынка

Как один из видов товарного хозяйства, в основе которого лежат операции обмена между производителем и потребителем, рынок выполняет следующие функции:

  • информационная (дает знания о товарах);
  • посредническая (операции обмена между продавцами и покупателями);
  • ценообразующая;
  • регулирующая (приводит к балансу в экономике между спросом и предложением);
  • стимулирующая (побуждает производителей к внедрению новых технологий, расширению ассортимента товаров);
  • координирующая (вынуждает производителей производить товары с наименьшими издержками и наибольшей прибылью);
  • оздоравливающая (помогает ликвидировать неэффективные производства).

Типы рыночных структур

Исходя из типов конкуренции, выделяют такие основные структуры рынков:


Принципы анализа рыночной структуры

Анализировать состояние рынка в любой отрасли для развития экономики неоценимо важно как выходящим на него новым предприятиям-производителям, так и уже там упрочившимся. Это помогает выявить сильные и слабые стороны конкурентов, определить эффективные объемы продукции, цены, критерии развития, возможные издержки и так далее.

Анализ структуры рынка обязательно должен учитывать критерии, на основе которых строится каждый конкретный рынок, потому что каждый критерий вносит свои приоритеты в формирование структуры и использование факторов развития. На основе анализа рыночной структуры предприятия разрабатывают проекты системы управления рыночными отношениями, использования рекламы, маркетинга, другие стратегические действия с целью эффективной реализации своей продукции и достижения максимальной прибыли.

Рынок финансов

Это один из видов рынка, имеющий мало общего с понятием «базар» и означающий систему отношений продавца и покупателя, товаром для которых являются деньги. Структура рынка финансов - это конфигурация, взаимоотношения и финансово-экономическая деятельность его отдельных частей, из которых он состоит. Этими частями являются следующие рынки:

  • Фондовый. Его товар - ценные бумаги, дающие право на получение прибыли.
  • Срочный. На нем заключаются срочные финансовые сделки, может быть биржевым и внебиржевым.
  • Денежный. Его товар - деньги. Может состоять из рынков кредита, ценных бумаг и евровалют.
  • Рынок капиталов. Здесь товаром выступают так называемые длинные деньги, то есть такие финансовые отношения, у которых долгий срок обращения, - банковские ссуды, облигации, финансовые деривативы (обязательства), закладные.
  • Валютный рынок. Его товар - иностранная валюта.

Суть и смысл финансового рынка заключаются в определении наиболее эффективных направлений капиталовложений для достижения максимально выгодного экономического развития, в перераспределении денежных средств, а также в определении положения с экономикой в целом.

Мировой рынок

Этот термин означает огромный сегмент всемирного хозяйства, в основе которого лежат все те же спрос и предложение, основанные на товарно-денежных отношениях, только в масштабах государств. Начинался мировой рынок с товарного, но в настоящий момент многократно и всесторонне расширился. Сейчас структура мирового рынка включает такие составные части или, можно сказать, состоит из таких отдельных международных рынков:

  • капитала;
  • товаров;
  • услуг;
  • рабочей силы;
  • информации;
  • валюты.

Такая структура обеспечивает мобильность оборота услуг и товаров, позволяет складываться мировым ценам, развивать международное разделение труда, оказывать политическое влияние на состояние товарообменных процессов. Кроме того, современная структура мирового рынка способствует глобализации и интеграции.

Российский рынок

Россия - огромная страна, обладающая практически всеми ресурсами, имеющимися в мировой экономике (сырьевыми, энергетическими, трудовыми и так далее), занимающая ведущее место в мире по разработкам новых технологий, имеющая неиссякаемый интеллектуальный потенциал. Поэтому структура рынка России состоит из всех типов рынков, отмеченных выше (кроме международного).

Отличительной особенностью нашей экономики является то, что рыночные отношения в стране начали развиваться совсем недавно, с 90-х годов прошлого века, и еще не набрали нужного опыта и мощи. Плюс, российский менталитет, выросший на законах социалистической (общественной) собственности, не дает развиваться рыночной экономике должными темпами, что вызывает особое отношение зарубежных инвесторов. Так, фондовый российский рынок ими оценивается как обещающий высокие доходы и высокие риски. Упрочение российского рынка возможно путем укрепления позиций частной собственности, развития малого и среднего бизнеса, развития национальной экономики, модернизации всех производственных структур.

При классификации источников экономического роста используются разные критерии, но во всех классификациях выделяются внутренние и внешние факторы в качестве основных движущих сил экономического развития.

К внутренним факторам относят:

Человеческий капитал (главная цель и основное средство достижения экономического роста);

Природный фактор или фактор Terra (минерально-сырьевые, топливно-энергетические, земельные, лесные, водные и другие ресурсы);

Инновационный и производственный потенциалы (возможности модернизации экономики на новой технико-технологической основе);

Инвестиционный потенциал;

Емкость внутреннего и внешнего рынков сбыта, определяемая размером платежеспособного спроса и уровнем конкурентоспособности производимой продукции;

Институциональная среда (социальные, финансовые, экономические, экологические институты).

К внешним факторам относят:

МРТ, процессы глобализации (с одной стороны, могут тормозить развитие некоторых отраслей в случае неудач в конкуренции, с другой – привлекают современные технологии, инвестиции, кредиты);

Политический фактор (политико-экономические союзы, блоки стран, которые могут затормозить или ускорить экономическое развитие, например, ВТО, ЕС).

Не все факторы в равной степени предопределяют динамику экономического развития. В настоящее время некоторыми экономистами отмечается снижение значения природного фактора. Богатые природными ресурсами страны часто не достигают высокого уровня социально-экономического развития, превращаясь в сырьевую базу экономически развитых государств, применяют материалоемкие технологии (Россия). В то время как страны не обеспеченные природными ресурсами, вынуждены разрабатывать ресурсосберегающие технологии, создавать наукоемкие производства (Япония, Германия, Швейцария).

Экономическая теория объясняет данный факт тем, что использование новых дополнительных ресурсов приводит в итоге к их удорожанию (усложнению условий добычи, затратам на обустройство новых территорий), делая невыгодным дальнейшее расширение производства. Кроме того, увеличению объемов потребления ресурсов противостоит закон убывающей отдачи факторов производства: при росте фактора его предельная производительность падает.

Излишек ресурсов может отрицательно влиять на экономический рост. Например, использование значительного числа трудовых ресурсов повышает затраты на социальные программы. Например, избыток капитала (избыточные производственные мощности) вызывает инфляцию издержек. Таким образом, для экономического роста необходимо не только наличие ресурсов, но и применение их в необходимом объеме и в оптимальном соотношении.

Политика «нового качества экономического роста» предусматривает:

Соответствие объемов и структуры ВВП общественным потребностям;

Повышение качества и конкурентоспособности продукции;

Ресурсосбережение, фондосбережение;

Социальная ориентация экономики (удовлетворение потребностей человека, создание безопасных условий труда, улучшение среды обитания человека);

Рациональная экономика природопользования, учет текущих и отдаленных последствий;

Открытость НЭ (использование преимуществ МРТ и глобализации).

Введение

Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения предприятий возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того, чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Факторы внешней среды организации

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.

Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.

Внешняя среда прямого воздействия для организации - это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации или средой задач. К ней относятся:

Поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

Государственные органы и законы;

Потребители (частные лица и компании, государственные органы;)

Конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

Поставщики

Поставщики обеспечивают поступление необходимых для функционирования организации видов ресурсов, основными из которых выступают сырье и материалы, энергия, оборудование и технологии, финансовые и информационные ресурсы, рабочая сила. Даже у небольшой фирмы могут быть десятки поставщиков.

Выбор поставщиков определяется ценами на их продукцию, ее качеством, местом расположения поставщика, а также договорными условиями.

Трудовые ресурсы - важный элемент внутренней среды организации. При проектировании нового предприятия обязательно оценивается наличие и доступность рабочей силы нужной квалификации на местном рынке труда. Состояние рынка труда определяется наличием определенных классов работников, деятельностью учебных заведений (их количеством в регионе, профилем обучения, качеством подготовки), деятельностью профсоюзов и бирж труда, кадровых агентств.

Законы и государственные органы

Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может осуществлять свою хозяйственную деятельность и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к законам страны, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.

Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое -- через законодательные акты и деятельность местных органов власти. Например, высокие ставки налогов существенно ограничивают активность фирм, их инвестиционные возможности и толкают к сокрытию доходов. Однако, есть и положительные примеры взаимодействия органов власти и фирм.

Потребители

Первой группой влияния в рыночной среде являются потребители. Это отдельные лица, домохозяйства, а также корпоративные потребители (предприятия), которые используют товары и/или услуги предприятия -производителя для удовлетворения своих потребностей.

Анализ потребителей, как компонента непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься, на какой объем продаж может рассчитывать организация, и в какой мере покупатели привержены продукту, на сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. С одной стороны, гипотетически влияние каждого потребителя сильно отражается на деятельности предприятия, так как именно потребитель осуществляет «голосование рублем» за товар или услугу предприятия. С другой стороны, только совокупное воздействие большей части потребителей может оказывать серьезное воздействие на достижение предприятием рыночной цели. Многие организации ориентируют свои маркетинговые стратегии на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. Потребительское поведение нужно изучать с целью снижения его негативного влияния и использования возможностей, которое оно предоставляет. Но важно не забывать, что предприятие должно самостоятельно активно формировать потребности и предпочтения потребителей, их ценностные ориентиры, для решения своих рыночных задач.

Конкуренты

Под конкурентной средой фирмы понимают совокупностью субъектов и факторов рынка, влияющих на отношение между производителем (продавцом) и потребителем продукции.

Влияние на организацию такого фактора как конкуренция проявляется во многих аспектах управления. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители -- не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения.

Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)

Макросреда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. Обычно выделяют четыре основных факторов макросреды: технологические, социо-культурные, экономические и законодательно-правовые.

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию так заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы.

Технология

Технология - это совокупность средств, процессов, операций, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие.

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора, она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации и др. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.

Состояние экономической среды

Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации. Социокультурные факторы

Деятельность предприятия проходит в обществе. В процессе этой деятельности предприятие устанавливает взаимоотношения с различными элементами структуры общества, что обуславливает влияние на предприятие факторов социальной и культурной среды. К социо-культурным факторам макросреды относят демографические характеристики, нормы, обычаи и жизненные ценности страны, в которой оперирует организация. Социо-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы, на условия труда и т.д.

В первую очередь рассматривается демографическая ситуация, в рамках которой учитываются географическое распределение и плотность населения, половозрастная структура, социальная стратификация общества, национальная однородность, уровень образования населения, уровень доходов. Эти показатели воздействуют на спрос и покупательские привычки населения; позволяют оценить перспективы обеспеченности рабочей силой и качественные характеристики рынка труда.

Большое влияние на деятельность фирм оказывают факторы системы общественных норм: социального поведения и культурной среды. Эти факторы включают общественные ценности и принятые принципы поведения (к примеру, отношение к работе, проведение свободного времени) социальные ожидания. Важными вопросами в настоящее время являются преобладающее в обществе отношение к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменение социальных установок менеджеров, движение в защиту интересов потребителей. Наблюдение изменений, происходящих в системе общественных норм, а также прогнозирование последствий, очень важны для принятия решений в менеджменте.

Законодательно-политические факторы

В основе этого фактора лежат федеральные и местные законодательные акты, а также политические действия, направленные на установление контроля над деятельностью компании. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В изучение политической обстановки входит выяснение того, какие программы воплощают в жизнь различные партии, отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны и т. д.

Международные изменения

Под международными изменениями внешней среды понимают происходящие за пределами страны происхождения компании события и возможности развития бизнеса компании в других странах. Из международной среды появляются новые конкуренты, покупатели и поставщики, она же формирует новые технологические и социальные тенденции. Процесс глобализации охватывает сейчас все больше стран. Поэтому даже фирмы, ориентирующиеся только на внутренний рынок, вынуждены мыслить в международном масштабе, оценивая потенциал и угрозы внешней международной среды. Значение внутриполитического фактора дополняется международным в силу интеграции экономик различных стран. Глобальная среда представляет своего рода «игровое поле», на котором постоянно меняются правила игры и игроки, причем заранее предсказать изменения невозможно.

2 Факторы внутренней среды организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

1. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

2. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

3. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

4. Маркетинговый срез внутренней среды предприятия охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

5. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств на предприятии. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они общаются друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Также понимание организационной культуры может быт улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры на предприятии и какие критерии служат для продвижения работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние факторы воздействия на экономическую среду предприятия – это ситуационные факторы, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние факторы взаимосвязаны. Изменение одного из них в определенной степени влияет на другие.

Однако успех организации также зависит от внешнего окружения, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все они тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Библиографический список

Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия.

Любое предприятие является открытой системой. В процессе получения ресурсов со стороны, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие активно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутренней. Все это содержится в предпринимательском процессе, направленном на достижение целей предприятия .

Но так как деятельность предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, то она зависит от многочисленных и разнообразных факторов, влияющих на нее. Если какой-либо фактор выпадает из цепи рассмотрения, то оценка влияния других принятых в расчет факторов, а также выводы рискуют оказаться неверными.

Будучи тесно взаимосвязанными, эти факторы нередко разнонаправлено влияют на результаты жизнедеятельности предприятия: одни -- положительно, другие -- отрицательно. Отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет, положительное влияние других.

Наличие множества разнообразных факторов делает необходимой их группировку. Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом отношений в рыночной экономике, а также то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление их на внутренние и внешние. Первые напрямую зависят от организации работы самого предприятия; вторые являются внешними по отношению к нему, их изменение почти или совсем не подвластно воле предприятия. Этим делением и следует руководствоваться, моделируя производственно-хозяйственную деятельность и пытаясь управлять финансовой устойчивостью, осуществляя комплексный поиск резервов в целях повышения эффективности производства.

К внешним факторам относят влияние экономических условий хозяйствования, господствующую в обществе технику и технологии, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, налоговую кредитную политику Правительства РК, законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия, внешнеэкономические связи, систему ценностей в обществе и другие.

Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы - микросреда и макросреда, или прямого и косвенного воздействия.

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации - поставщики, потребители, профсоюзы, законы и государственные органы, конкуренты.

Поставщики. С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность.

Всех поставщиков можно разделить на несколько групп - поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов.

Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинав плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.

Государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое -- через законодательные акты Потребители. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.

Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос.

Конкуренты. Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать, и какую цену можно запросить.

Среда косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их.

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

Их подразделяют на группы:

Внешние экономические факторы - многочисленные макроэкономические показатели: размер валового внутреннего продукта и его колебания, размеры инфляции, процентной ставки, валютный курс и его колебания, дефицит или профицит бюджета, уровень производительности общественного труда, средней заработной платы, ставки налогообложения.

Внешние политические условия включают государственное устройство и государственную политику, в том числе внешнюю и внутреннюю. Внутренняя политика включает социальную, научно-техническую, промышленную, кадровую, экономическую составляющие, а также налоговую, ценовую, кредитную, таможенную и другие;

Внешние правовые составляющие включают в себя: степень правовой урегулированности общественных отношений, состав действующих законов и подзаконных актов, гарантии обеспечения безопасности предприятий и граждан, четкость формулировок правовых норм и другие.



Внешние научные и технические факторы способствуют предприятиям в выпуске новой и модернизации устаревшей продукции, освоении новых и совершенствовании применяемых технологических процессов, широком внедрении инноваций.

Коммуникационные внешние условия - уровень развития транспортной сети, наличие железных дорог, автомобильных магистралей, воздушных, морских и речных путей сообщения, степень развитости сетей связи, информационного обмена и телекоммуникаций.

Природно-климатические факторы рельеф местности, площадь территории, среднегодовая температура, господствующая роза ветров, влажность или сухость воздуха, преобладающие виды флоры и фауны, наличие месторождений минерального сырья и других полезных ископаемых, состояние экологии и другие.

Эти внешние факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри предприятия.

Особенное значение для финансовой устойчивости предприятия имеет уровень, динамика и колебание платежеспособного спроса на его продукцию (услуги), ибо платежеспособный спрос предопределяет стабильность получения выручки. В свою очередь платежеспособный спрос зависит от состояния экономики, уровня доходов потребителей -- физических и юридических лиц -- и цены на продукцию предприятия.

Существенно влияет на финансовую устойчивость и фаза экономического цикла, в которой находится экономика страны. В период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов ее производства. Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще больше сокращает сбыт. Снижаются в целом доходы субъектов экономической деятельности, сокращаются относительно и даже абсолютно масштабы прибыли. Все это ведет к снижению ликвидности предприятий, их платежеспособности. В период кризиса усиливается серия банкротств.

Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса, приводит не только к росту неплатежей, но и к обострению конкурентной борьбы. Острота конкурентной борьбы также представляет собой немаловажный внешний фактор финансовой устойчивости предприятия.

Серьезными макроэкономическими факторами финансовой устойчивости служат, кроме того, налоговая и кредитная политика, степень развития финансового рынка, страхового дела и внешнеэкономических связей; существенно влияет на нее курс валюты, позиция .

Экономическая и финансовая стабильность любых предприятий зависит от общей политической стабильности. Значение этого фактора особенно велико для предпринимательской деятельности в Республике Казахстан. Отношение государства к предпринимательской деятельности, принципы государственного регулирования экономики (его запретительный или стимулирующий характер), отношения собственности, принципы земельной реформы, меры по защите потребителей и предпринимателей не могут не учитываться при рассмотрении финансовой устойчивости предприятия.

Наконец, одним из наиболее масштабных неблагоприятных внешних факторов, дестабилизирующих финансовое положение предприятий, являются кризис и инфляция.

Все эти составляющие внешней среды предприятия в большей или меньшей степени оказывают влияние на результативность его деятельности.

Не меньшее влияние на деятельность предприятия оказывают и составляющие его внутренней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе .

Основные переменные в самой организации, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели. Организация, по определению, это, по крайней мере, 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Структура. Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Задачи. Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.

Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией Технология. Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение, чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который много писал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию как средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.

Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован .

Технология, как фактор, сильно влияющий на организационную эффективность, требует тщательного изучения и классификации. Существует несколько способов классификации. Классификация технологии по Джоан Вудворд пользуется наибольшей известностью. Она выделят три категории технологий:

Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие;

Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи;

Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Примеры - переработка нефти, работа электростанций;

Люди. Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация;

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда .

Следует помнить, что в управлении внутренние переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Все внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга.

Эта схема представляет собой модель, показывающую взаимоотношения внутренних переменных: целей, структуры, задач, технологии и людей. Но нужно не забывать, что организация - открытая система. И поэтому эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные. Правильнее рассматривать этот рисунок как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).

Успех или неудача предпринимательской деятельности во многом зависят от выбора состава и структуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг. При этом важно не только правильно решить, что производить, но и безошибочно определить, как производить, т.е. по какой технологии и по какой модели организации производства и управления действовать. От ответа на эти «что?» и «как?» зависят издержки производства .

Для устойчивости предприятия очень важна не только общая величина затрат, но и соотношение между постоянными и переменными издержками.

Другим важным фактором финансового положения предприятия, тесно связанным с видами производимой продукции и технологией производства, является оптимальный состав и структура активов, а также правильный выбор стратегии управления ими. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах предприятия лишь минимально необходимую сумму ликвидных средств, которая нужна для текущей оперативной деятельности.

Значительным внутренним фактором финансовой устойчивости являются состав и структура финансовых ресурсов, правильный выбор стратегии и тактики управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых ресурсов, прежде всего, прибыли, тем спокойнее оно может себя чувствовать. При этом важна не только общая масса прибыли, но и структура ее распределения, особенно та доля, которая направляется на развитие производства.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизуемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его финансовые возможности, однако возрастает и финансовый риск - способно ли будет предприятие своевременно расплачиваться со своими кредиторами .

Их также можно сгруппировать следующим образом:

Производственно-технические факторы - включают всю совокупность машин, оборудования, инструментов, приспособлений, сырья, материалов, полуфабрикатов, технологии производства продукции.

Социальные условия и составляющие - отношений между людьми, работающими на предприятии. От их способностей, отношения к труду, мотивации, поведения во многом зависят результаты работы предприятий.

Экономические факторы - представляет собой совокупность экономических процессов, включающих движение капитала и денежных средств, экономические показатели деятельности предприятия. Среди последних следует выделить показатель рентабельности -- соотношение затрат и доходов.

Информационная составляющая - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети предприятия соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении предприятием.

Маркетинговый фактор - предусматривает обеспечение потребностей

покупателей в товарах или услугах предприятия путем изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта. Маркетинг предполагает также активное воздействие на рынок, на существующий спрос в целях увеличения рыночной доли предприятия и повышения рентабельности продаж.

Фактор деловых отношений и поведения сотрудников - установление контакта, ориентация в ситуации, обсуждение вопроса, проблемы, принятие решения, выход из контакта. Задача делового общения -- не только успешно общаться с людьми, но и влиять на них в нужном для вас направлении.

Важное значение для деятельности предпринимательской организации имеет также поставщики, конкурентная внешняя среда, когда одновременно действуют несколько соперничающих друг с другом субъектов хозяйствования, предлагающих одноименные товары или услуги.

Значительную часть деловой среды предприятия составляет инфраструктура. Эта часть деловой среды, в которую входят банки, фондовые биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консультационные фирмы, различные транспортные организации и др., оказывает предприятию широкий спектр услуг.

Основой стабильности положения предприятия служит его финансовая устойчивость, то есть такое состояние средств, которое гарантирует его постоянную платежеспособность. В условиях рынка устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает вложенные в активы предприятия средства, не допуская неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности, и расплачивается в срок по своим обязательствам.

В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, улучшиться либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы “возмутителем” определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другую. Зная предельные границы изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные запасы, можно генерировать потоки хозяйственных операций, которые приведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Степень интегрального влияния внешних и внутренних факторов на финансовое состояние зависит не только от соотношения самих вышеназванных факторов, но и от той стадии жизненного цикла, на которой в анализируемое время находится предприятие, от компетенции и профессионализма его менеджеров. Практика показывает, что значительная часть неудач предприятия может быть связана именно с неопытностью или некомпетентностью управленцев, с их неумением учитывать изменения внутренней и внешней среды .

Таким образом, финансовое состояние предприятия формируется под воздействием большого количества факторов, как внешнего, так и внутреннего характера. Поскольку внешние факторы не контролируемы, грамотный руководитель должен распознавать изменения внешней среды и уметь адаптировать под них внутренние ресурсы предприятия.