1. План изготовления детали. Назначения технологических допусков при выполнении операции
План изготовления детали разрабатывается на базе маршрутной технологии и служит основой для проектирования технологических операций.
План— это графически иллюстративный документ учебного характера, содержащий следующую информацию:
1. номера и названия всех технологических процессов, имеющих место при изготовлении детали в соответствии с принятым технологическим маршрутом ее изготовления.
2. наименование и предполагаемую модель оборудования, на котором выполняется конкретная технологическая операция
3. эскиз обработки заготовки
4. технические требования на выполнение операции
На эскизе заготовка должна быть изображена в рабочем положении обработки на станке, ее конфигурация должна соответствовать форме, которая получается после обработки на операции или ее отдельном этапе. Обработанные поверхности выделяются двойной контурной линией красного цвета.
На эскизах должны быть выполнены теоретические схемы базирования при выполнении технологических операций. При необходимости указываются номера поверхностей или осей, являющихся технологическими базами, с индексами операций на которых эти базы сформировались.
Указываются операционные размеры, предписанные к выполнению данной операции, установу, позиции. Операционные размеры обозначаются буквенными или буквенно-цифровыми символами с индексами операций.
Символы размеров берутся из схемы кодирования поверхностей. При необходимости используется латинский и греческий алфавит .
Технические требования на выполнение технологических операций включает в себя требования к шероховатости, технологические допуски на размер форму и взаимное расположение поверхностей.
При назначении технологических допусков на размеры на настроенном станке необходимо придерживаться следующих правил:
1. допуск на размер между измерительной базой и обработанной поверхностью ТАопскладывается из статической погрешности получения размера ωстАоп, пространственных отклонений измерительной базы Δ и погрешности базирования ε от несовпадения технологической и измерительной баз:
ТАоп= ωстАоп + Δ+ ε
2.Допуск на размер Б между поверхностями, обработанными с одного установа включает в себя только величину статической погрешности
ТБоп= ωстБоп
3. операционные допуски на размеры 2Воп и 2Гопзамкнутых поверхностей складывается из статических погрешностей обработки этих поверхностей:
Т2Воп= ωст2Воп, Т2Гоп= ωст2Гоп
При обеспечении точности методом последовательных ходов и промеров операционные допуски равны или больше статистических погрешностей выполняемых размеров.
2. Служебное назначение деталей машин. Нормируемые показатели качества деталей машин. Классификация деталей машин но функциональному назначению
Машина— механизм или сочетание механизмов, осуществляющих определенные целесообразные движения для преобразования материалов, энергии, выполнения работ или же сбора, хранения или предачи информации.
Под служебным назначением машиныпонимают четко сформулированную задачу, для решения которой машина предназначена.
Служебное назначение машины обеспечивается ее качеством — совокупностью свойств определяющих соответствие ее служебному назначению и отличающее от других машин.
Показатели качества можно разделить на 3 группы:
1.Технический уровень, определяющий степень совершенства машины: мощность, КПД, производительность, точность, экономичность;
2.Технологичность конструкции, обеспечивающая оптимальные затраты труда и средств за весь период существования машины, начиная с ее изготовления.
3.Эксплутационные показатели: надежность долговечность, транспортабельность, экономическая характеристика, безопасность в работе, экологическое воздействие, эстетическая оценка.
Одним из важнейших показателей качества является точность, которая формируется на этапе производства.
В свою очередь точность машины определяется точностью изготовления и сборки узлов и деталей из которых состоит машина. Показатели точности этих элементов назначаются исходя из анализа их служебного назначения.
По функциональному назначению поверхности деталей подразделяются на:
1. Исполнительные — с помощью которых деталь выполняет свое служебное назначение
2.Основные конструкторские базы, которые определяют положение детали относительно других деталей, на которые она монтируется:
3.Вспомогательные конструкторские базы, определяющие положение деталей, присоединяемых к данной;
4.Свободные поверхности — все остальные, завершающие конструктивные формы детали.
3 Структура технологических операций. Дифференциация и концентрация операций. Последовательная и параллельная концентрация
Структура операцииопределяет содержание технологической операции и последовательность ее выполнения. В конечном итоге от структуры зависит время выполнения операции. Время выполнения операции определяется штучным временем, затрачиваемым на производство одной единицы продукции:
Тшт= То+Тв+Тп;
Где То — основное технологическое время затрачиваемое непосредственно на изменение состояния заготовки — время воздействия инструмента на заготовку;
Тв — вспомогательное время, затрачиваемое на выполнение вспомогательных переходов; ходов, управление оборудованием, контроль, смену инструмента.
Тп- потери на подготовку оборудования к работе, организованные перерывы.
Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время Топ:
Топ= То + Тв
Структура оерации определяется следующими признаками:
Количеством заготовок одновременно устанавливаемых в приспособлении или на станке (одно и многоместная)я;
Количеством инструментов, используемых при выполнении операции (одно или многоинструментальная);
Последовательностью работы инструментов при выполнении операции Выбор структуры зависит от серийности производства и принятого принципа
формирования технологического процесса и технологических операций.
После уточнения структуры технологической операции определяют ее составляющие элементы: установы, позиции, вспомогательные и технологические переходы, количество инструментов и последовательность выполнения.
Одну и ту же заготовку можно обработать разными способами. Технологический прцесс обработки заготовки может содержать небольшое количество операций с применением небольшого количества оборудования, однако эта же заготовка может быть обработана на большем числе станков с большим количеством операций. В первом случае количество переходов в операциях характеризует их сложность, насыщенность, т. е. степень концентрации.
Если количество переходов, выполняемых последовательно на станке, значительно, такую организацию работы называют последовательной концентрациейтехнологического процесса.
Если одновременно параллельно выполняют значительное число переходов в одной операции, то такую организацию работы называют параллельной концентрациейтехнологического процесса. Параллельная концентрация связана с использованием многоинструментальных станков (многорезцовых, многошпиндельных.), что обеспечивает высокую производительность, применение таких станков экономично при большом выпуске изделий.
Если технологический процесс раздроблен на простейшие операции с небольшим числом переходов в каждой, то он называется дифференцированным технологическим процессом.Дифференциация применяется на отдельных этапах при недостаточном оснащении специальным оборудованием, отсутствии квалифицированных рабочих. В этом случае технологический процесс расчленен на простейшие операции, преимущественно однопереходные или двухпереходные.
4. Припуски и напуски на обработку. Методы определения припусков — табличный, расчетно-аналитический, с помощью операционных размерных цепей
Припуск— это слой металла, подлежащий удалению с поверхности заготовки в процессе обработки для получения готовой детали. Размер припуска определяют разностью между размером заготовки и размером детали по рабочему чертежу, припуск задается на сторону.
Припуски подразделяют на общие,удаляемые в течении всего процесса обработки данной поверхности, и межоперационные, удаляемые при выполнении отдельных операций. Величина межоперационного припускаопределяется разностью размеров, полученных на предыдущей и последующих операциях.
К снимаемым в процессе обработки заготовки слоям материала относятся и напуски. Однако, причиной их появления является упрощение технологического процесса получения исходной заготовки за счет упрощения ее формы и создания специальных технологических элементов — уклонов и радиусов.
Установление оптимальных величин припусков имеет существенное технико-экономическое значение при разработке технологических процессов изготовления деталей машин.
В машиностроении широко применяют несколько методов определения припусков.
1. Табличный метод.
Позволяет получить значения операционных припусков по таблицам, составленных на основе обобщения и систематизации данных передовых предприятий.
Значения общих припусков приведены в стандартах на исходные заготовки — поковки, отливки.
Недостатком этого метода является то, что припуски назначают без учета конкретных условий построения технологических процессов: структур операций, особенностей работы оборудования, схем установки заготовки и размерных взаимосвязей в технологическом процессе. Опытно — статистические величины завышены, так как ориентированы на условия, где увеличенный припуск дает возможность избежать брака за счет удлинения технологического маршрута. Этот метод применим в условиях единичного и мелкосерийного производства, где не требуется углубленного анализа выполнения операций.
2. Расчетно-аналитический метод
Данный метод разработан. Согласно этому методу величина минимального припуска должна быть такой, чтобы при его снятии устранялись погрешности обработки и дефекты поверхностного слоя, полученные на предыдущих технологических переходах, а также погрешность установки заготовки, возникающая на выполняемом переходе.
Общая величина минимального промежуточного припуска Zmin равна:
Где i — индекс выполняемого технологического перехода;
Средняя высота неровностей поверхности после предшествующего перехода;
Глубина дефектного поверхностного слоя после предшествующего перехода;
Величина пространственных отклонений обрабатываемой поверхности относительно технологической базы, полученная на предыдущем переходе;
Погрешность установки заготовки;
Расчетно — аналитический метод следует применять в случаях, когда соблюдается принцип единства баз на всех операциях обработки поверхности.
3. Метод размерных цепей
Данный метод позволяет установить взаимосвязи операционных размеров, припусков, размеров детали и иных ее размерных параметров на всех стадиях обработки заготовки.
Технологический процесс обработки заготовки с размерами в продольном направлении Аi-1 и Бi-1 включает операцию подрезки торцев 2 и 3 с выдерживанием операционных размеров Вi и Аi от технологической базы — торца 1 и операцию подрезки торца 1 с выдерживанием размера Аi+1 от базы торца 3.На этих операциях снимаются припуски. Индексы 1,2,3 соответствуют номерам обрабатываемых поверхностей.
Величины припусков и размер Б являются замыкающими звеньями размерных цепей с уравнениями:
Задаваясь минимальными значениями припусков из условия устранения следов предыдущей обработки:
И используя уравнения погрешностей размерных цепей можно найти максимальное значение припусков:
,
Где ωZi – погрешность припуска.
Где ωАi – погрешности составляющих звеньев в правой части уравнений,
n – количество звеньев.
5. Типы машиностроительных производств, их сравнительная характеристика
В машиностроении в зависимости от программы выпуска изделий и характера изготовляемой продукции различают три основных типа производства:
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий и малым объемом их выпуска. На предприятиях с единичным типом производства применяют преимущественно универсальное оборудование с расположением его в цехах по групповому признаку (т. е. разбивкой на участки токарных, фрезерных, строгальных и т. д.) Технология производства характеризуется применением стандартного режущего инструмента и универсального измерительного инструмента.
Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операции различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Значение коэффициента закрепления операции — отношение числа всех различных технологических операций к числу рабочих мест. Для мелкосерийного производства принимают коэффициент 20-40, для среднесерийного 10-20, для крупносерийного 1-10.
На предприятиях серийного типа производства большая часть оборудования состоит из универсальных станков, оснащенных как специальным так и универсально-наладочными и универсально-сборными приспособлениями, что позволяет снизить трудоемкость и удешевить производство.
В условиях серийного производства оборудование располагается в последовательности технологического процесса для одной или нескольких деталей, требующих одинакового порядка обработки, со строгим соблюдением принципа взаимозаменяемости.
В серийном производстве применяют также переменно — поточную форму организации работ. Оборудование располагают по ходу технологического процесса. Обработку производят партиями, причем заготовки каждой партии могут несколько отличаться размерами или конфигурацией, но допускают обработку на одном и том же оборудовании.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых в течении продолжительного времени. Коэффициент закрепления операций в этом типе производства равен 1. Оборудование располагается по ходу технологического процесса с широким применением специализированного и специального оборудования, механизацией и автоматизацией производственных процессов при строгом соблюдении принципа взаимозаменяемости. Высшей формой массового типа производства является производство непрерывным потоком.
При непрерывном потоке передача с позиции на позицию осуществляется непрерывно в принудительном порядке, что обеспечивает параллельное одновременное выполнение операций на всех операций на технологической линии. Квалификация рабочих низкая.
6.Определение припусков и операционных размеров расчетно-аналитическим методом при обработке вала на настроенном оборудовании. Структура минимального припуска на обработку
В условиях крупносерийного и массового производства используется этот метод. Настройка производится на минимальный диаметр для валов или на максимальный диаметр для отверстий.
7. Технологичность конструкций изделий. Качественные и количественные характеристики. ТКИ, приемы повышения ТКИ
Под технологичностью конструкции изделия (ТКИ) понимается совокупность свойств конструкции, которые обеспечивают изготовление, ремонт, техническое обслуживание изделия с наименьшими затратами при заданном качестве и принятых условиях изготовления, техобслуживания и ремонта.
Отработка изделия на ТКИ представляет собой одну из наиболее сложных функций технологической подготовки производства. Обязательность отработки на ТКИ на всех стадиях устанавливается гос. стандартами.
Различают технологичность:
Производственную;
Эксплутационную;
При техническом обслуживании;
Ремонтную;
Заготовки;
Сборочной единицы;
По процессу изготовления;
По форме поверхности;
По размерам;
По материалам;
ТКИ — комплекс требований, содержащий показатели, характеризующие технологическую рациональность конструктивных решений. Их можно разделить на две группы: качественные и количественные характеристики. К качественным показателям относятся:
Взаимозаменяемость узлов и деталей;
Регулируемость конструкции;
Контролепригодность;
Инструментальная доступность;
К количественным показателям относятся:
Основные — трудоемкость изделия, технологическая себестоимость, уровень технологичности по трудоемкости, уровень по себестоимости;
Дополнительные — относительные трудоемкости видов работ, коэффициент взаимозаменяемости, материалоемкость, энергоемкость, коэффициенты унификации, стандартизации , точности, шероховатости, и т. д.
Приемы повышения ТКН:
Максимальная унификация и стандартизация конструктивных элементов детали;
Возможность применения методов получения заготовок с наименьшими затратами;
Конструкция детали должна обеспечивать возможность применения типовых технологических процессов ее изготовления;
Наличие конструктивных элементов, обеспечивающих нормальную работу режущего инструмента (вход и выход);
Конструкция должна обеспечивать повышенную жесткость детали, что обеспечивает ее обработку на повышенных режимах;
Удобство установки заготовки при обработке ее поверхностей;
Наличие конструктивных элементов, обеспечивающих автоматизацию заготовок на станках;
Максимальное сокращение размеров обрабатываемых поверхностей;
Возможность обработки наибольшего количества поверхностей с одного установа;
Возможность одновременной обработки сразу нескольких поверхностей
Возможность обработки на проход;
Технические требования на чертеже не должны предусматривать, по возможности, особых методов и средств контроля.
8. Понятие производственного и технологического процессов (ТП). Виды ТП. Особенности проектирования группового ТП
Производственный процесс (ПП)— совокупность всех действий людей и орудий производства, необходимые на данном предприятии для изготовления или ремонта ваыпускаемых изделий.
Изделие— это любой предмет, подлежащий изготовлению на предприятии.
В зависимости от назначения изделия делят на изделия основного и вспомогательного производства .
Основное производство— выпускает изделия, предназначенные для реализации.
Вспомогательное производство — выпускает изделия, предназначенные для нужд основного производства.
Деталь- изделие, изготовленное из однородного по наименованию и марке материала, без применения сборочных операций.
Технологический процесс— часть производственного процесса б содержащая действия по изменению и последующему определению состояния предмета производства.
Технологические процессы изготовления изделий могут содержать составные части, различающиеся по методу исполнения:
Формообразование;
Обработка резанием;
Термическая обработка;
Электрохимическая и электрофизическая обработка;
Окраска;
Контроль качества продукции;
По целевому назначениюразделяют на проектные, рабочие, перспективные и временные.
По степени универсальностибывают:
Единичный технологический процесс— разрабатывается для изготовления или ремонта изделия конкретного наименования и типоразмера в определенных производственных условиях.
Типовой технологический процесс— проектируют для изготовления в конкретных производственных условиях типового представителя группы изделий, обладающих общими конструктивно — технологическими признаками.
Групповой технологический процесс— предназначен для изготовления или ремонта группы изделий с общими технологическими признаками на специализированных рабочих местах.
Классификационными признаками группы являются общность технологического оборудования и обрабатываемых поверхностей. По подробности описания ТПмогут быть:
Маршрутные— содержат перечень операций с указанием средств технологического оснащения и технико-экономических показателей.
Маршрутно-операционные— то же что маршрутные, но с подробной разработкой документов на отдельные технологические операции;
Операционные— то же что маршрутные, но с подробной разработкой технологических документов на все операции технологического процесса.
9. Схемы расположения припусков и операционных размеров при использовании метода последовательных ходов и метода обработки на настроенном оборудовании
В условиях крупносерийного и массового производства используется метод обработки на настроенном оборудовании. Настройка производится на минимальный диаметр для валов или на максимальный диаметр для отверстий.
При обработке в единичном и мелкосерийном производстве методом пробных ходов стремятся получить наибольшие предельные размеры, что обеспечивает отсутствие неисправимого брака, а также дает максимальный запас поля допуска детали на ее износ при эксплуатации.
10. Технологическая операция, установка, позиция, переход, ход. Вспомогательный переход, ход
Технологическая операция— это законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте.
Технологическая операция является основной единицей производственного планирования и учета. На основе операций определяется трудоемкость изготовления изделий иустанавливаются нормы времени и расценок, определяется потребное количество рабочих, средств технологического оснащения.
Установ— часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении заготовок или собираемых сборочных единиц. Обозначение установа А, Б, В, Г и т. д.
Позиция— фиксированное положение приспособления с неизменно закрепленной в нем заготовкой относительно рабочих органов оборудования для выполнения части технологической операции.
Технологический переход— законченная часть технологической операции, характеризуемая постоянством применяемого инструмента и поверхностей, образуемых при обработке или соединяемых при сборке. Сопровождается изменением состояния объекта производства.
Рабочий ход— законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно объекта производства, сопровождаемая изменением состояния объекта.
Вспомогательный переход— законченная часть технологической операции, состоящая из действий работника и оборудования. Не сопровождается изменением состояния объекта производства, но необходима для выполнения технологического перехода.
Вспомогательный ход —законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно объекта производства, и несопровождаемая изменением его состояния.
1) анализ исходных данных; 2) поиск аналогов техпроцесса; 3) выбор исходной заготовки; 4) выбор технологических баз; 5) составление технологического маршрута обработки; 6) разработка технологических операций; 7) нормирование технологического процесса; 8) определение требований техники безопасности ; 9) выбор оптимального варианта; 10) оформление техпроцесса.
Одноинструментная обработка.
1) Определяем глубину резания t по результатам расчета операционных припусков. При однопроходной обработке берем среднее значение припуска. Если два прохода, то за первый проход снимают 70% припуска, за второй – 30%.
2) Назначаем подачу s.Для обработки точением, сверлением, шлифованием определяют подачу на оборот заготовки So или инструмента, для фрезерования – подачу на зуб инструмента Sz. Sz=So/z,где z – число зубьев фрезы. При черновой обработке выбирают максимально допустимую подачу; при чистовой – в зависимости от требуемой точности и шероховатости обработки с учетом геометрических параметров режущей части инструмента. Определенную по нормативам или с помощью других методов (линейное программирование, симплекс-метод и т. д.) величину подачи необходимо согласовать с паспортными данными станка.
3) Определяем величину скорости резания v:
,
где значения коэффициентов определяем по справочникам.
4) Рассчитываем частотуnвращения заготовки или инструмента:
где v – скорость резания, м/мин; D – диаметр заготовки (инструмента) в мм.
5) Рассчитываем координатные составляющие усилия резания по формулам вида:
значения кроме t и S выбираем из справочных таблиц.
6)Проводим проверку режима резания по силовым и мощностным характеристикам станка. Для этого сравниваем полученное значение координатной составляющей Рx усилия резания, действующей в направлении подачи, с допустимым усилием воздействия на механизм подачи Рxдоп.
Мощность резания:
Ne=, кВт или по иным зависимостям с проверкой
где Nдв – мощность двигателя привода главного движения станка, η – КПД привода.
В случае, если приведенные соотношения не выдерживаются, необходимо скорректировать выбранные значения подачи и скорости резания или произвести замену технологического оборудования.
Многоинструментная обработка.
В случае параллельной обработки глубину резания и подачу для каждого из инструментов выбирают из условия их независимой работы, т. е. по методике одноинструментной обработки. Затем определяют подачу блока инструментов – наименьшую технологически допустимую подачу из выбранных значений. Скорость резания определяется по предположительно лимитирующему инструменту. Ими могут быть инструменты, обрабатывающие участки наибольшего диаметра и наибольшей длины. Для нескольких предположительно лимитирующих инструментов находят коэффициенты времени резания:
где Lр – длина резания отдельного инструмента, Lрх – длина рабочего хода всего инструментального блока.
где Тм – нормированная стойкость инструмента.
По найденным значениям стойкости Т находят скорости резания для каждого из предположительно лимитирующих инструментов. Фактически лимитирующим будет инструмент с наименьшей определенной скоростью резания. Это значение принимается для работы всего блока инструментов. Далее определяется частота вращения n и проводится ее корректировка по паспорту станка. Далее рассчитываем суммарные усилия резания и мощность.
Технологический процесс изготовления изделия должен выполняться с наиболее полным использованием технических возможностей средств производства при наименьших затратах времени и наименьшей себестоимости изделий. Для того чтобы оценить затраты времени необходимо вести нормирование техпроцесса, т. е. иметь данные по нормам времени. Такими нормами могут быть только технически обоснованные нормы времени –установленные для определенных организационно-технических условий на выполнение части технологического процесса, исходя из полного и рационального использования технических возможностей средств технологического оснащения и с учетом передового производственного опыта.
Аналитически-расчетный метод менее трудоемок по сравнению с аналитически-исследовательским, но менее точен, так как используются нормативы для типовых организационно-технических условий, которые не идентичны конкретным рассматриваемым.
При суммарном методе нормирования труда норма времени определяется на всю операцию без расчленения ее на элементы (как это было при аналитическом методе). Опытный метод основан на использовании опыта нормировщика или мастера. Статистический метод: статистические данные о выполнении норм на аналогичные работы в прошлом и расчет по укрупненным нормативам. Сравнительныйметод: сравнение с выполнявшейся ранее аналогичной операцией.
На стадии проектирования следует применять расчетно-аналитический метод с последующей корректировкой норм времени при внедрении технологического процесса в производство.
Структура штучного времени. Технически обоснованную норму времени устанавливают на каждую операцию. В крупносерийном и массовом производствах рассчитывают норму штучного времени для производства одной детали:
Тшт=То+Тв+Тоб+Тпер,
где То – основное технологическое время (непосредственное воздействие инструмента на заготовку и изменение ее состояния), Тв – вспомогательное время, Тоб – время обслуживания, Тпер – время перерывов в работе.
где Lрх – длина рабочего хода, i – число рабочих ходов, Sмин — минутная подача инстр.
Тв:установка и снятие заготовки, управление механизмами технологического оборудования, вспомогательные перемещения инструмента (подвод и отвод), измерение размеров заготовки.
Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время
Топ=То+Тв
Тоб=Ттех+Торг,
где Ттех – время технического обслуживания (смена инструмента, подналадка оборудования, правка инструм., до 6% от Топ), Торг – вр. организованного обслуж. (подготовка рабочего места к началу работы, уборка стружки, чистка, смазка, 0,6…8% от То).
Тпер: регламентируемый отдых и естественные потребности, до 2,5% от Топ.
Штучно-калькуляционное время.Применяется в мелко — и среднесерийном производствах, когда обработка заготовки идет периодически повторяющимися партиями:
Тш. к=Тшт+,
где Тпз – подготовительно-заключительное время (ознакомление с чертежом, получение и сдача средств тех. оснащения, сдача выполненной работы, пробная обработка).
На основе норм времени производится расчет загрузки рабочих мест, планирование подготовки производства, принимаются решения по организации производства. В частности в поточном производстве необходимо выдержать условие синхронизации операций: Тшт=кτв
Если после расчета норм времени выявлено невыполнение этого условия, то необходимо провести корректировку технологического процесса: применить оборудование, обеспечивающее прогрессивные структуры технологических операций, изменить режимы обработки.
Рациональный выбор исходной заготовки имеет большое значение для улучшения технико-экономических показателей процесса изготовления детали. При выборе З необходимо решить следующие задачи: 1) установить метод и способ получения З; 2) определить припуски на обработку каждой поверхности; 3) рассчитать размеры З; 4) разработать чертеж З.
На выбор метода изготовления исходной З оказывают влияние: физические и технологические свойства материала детали (штампуемость, литейные качества, свариваемость, способность к полимеризации), конфигурация и размеры детали.
МЕТОДЫ:1) литье (в песчано-глинистые формы; по выплавляемым моделям; в оболочковые формы; в кокиль; под давлением; центробежное литье); 2) обработка давлением (свободная ковка на молотах и прессах; в подкладных штампах; на радиально-ковочных машинах; штамповка на молотах; на мех. прессах; на гидро прессах; с последующей чеканкой; 3) резка из сортового и профильного проката; 4) комбинированные; 5) получение металлокерамических заготовок; 6) формообразование З из неметаллических материалов.
СПОСОБ получения З определяется технологическими особенностями процесса изготовления З (режим, оборудование) и его выбор зависит от типа производства, экономичности изготовления З. Окончательное решение по выбору способа изготовления З принимают на основании экономического расчета. Критерием оптимальности должна быть минимальная величина стоимости изготовления детали:
Сд=Сз+Смо-Сотх,
Где Сз – стоимость исходной заготовки; Смо – стоимость последующей мех. обработки; Сотх – стоимость отходов при мех. обработке.
Упрощенное сравнение альтернативных вариантов на начальном этапе технологического проектирования , когда неизвестна технология изготовления детали, основывается на укрупненном расчете затрат по справочникам. Допуски размеров, массы и припуски на мех. обработку назначаются по соответствующим ГОСТам. Припуски на мех. обработку могут быть рассчитаны аналитическим способом (более точно).
Установка заготовки состоит из 3-х этапов: 1) базирование – ориентация заготовки в системе координат станочного приспособления или непосредственно на станке; 2) закрепление заг с целью сохранения положения, достигнутого при базировании; 3) установка приспособления (ориентация + фиксация) вместе с закрепленной в нем заготовкой относительно рабочих органов станка, несущих инструмент.
Измерительная база служит для определения положения элементов конструкций заготовок и деталей. ИБ могут быть поверхности, оси, точки от которых производится отсчет и контроль координирующих размеров и величин пространственных отклонений конструктивных элементов.
Технологические базы – поверхности, их сочетания, оси симметрии элементов, точки, принадлежащие заготовке и служащие для ее базирования при выполнении технологической операции.
Настроечная базаслужит для определения положения режущего инструмента (для настроенного оборудования).
Правило шести точек. Для полного базирования заготовки, рассматриваемой как твердое тело, в приспособлении или непосредственно на столе станка необходимо и достаточно шести опорных точек, расположенных определенным образом на технологических базах заготовки.
Теоретическая схема базирования- схема расположения опорных точек на базовых поверхностях детали при совмещении заготовки с координатными плоскостями приспособления.
Классификация технологических баз
Правило единства баз.При назначении технологических баз заготовки следует принимать в качестве технологических баз элементы детали, являющиеся измерительными базами.
В противном случае возникает εб — погрешность базирования по заданному размеру (это правило — для настроенного оборудования). εбчисленно равна погрешности размера, связывающего измерительную и технологическую базы при их несовпадении.
Рассмотрим операцию обработки паза на горизонтально-фрезерном станке. Цель операции – обработка паза с обеспечением точности размеров паза и точности размеров, определяющих его положение на заготовке. В частности, положение дна паза может быть задано как от пов-ти 1 размером Б, так и от пов-ти 2 размером С. Настройку положения фрезы целесообразно вести от настроечной базы приспособления, совпадающей с плоскостью, в которой расположены опорные точки 1, 2, 3, реализуемые опорными элементами приспособления. Настроечным является размер Сн.
Вариант 1. Положение дна паза определяется размером Б. Измерительная база 1 не совпадает с технологической базой 2. Размер Б =А-С, а его погрешность
ωБ= ωА+ ωСн
Вариант 2. Положение дна паза задано размером С. Измерительная база 1 совпадает с технологической базой 1. Размер С формируется копированием размера Сн. В этом случае:
В варианте 1 погрешность ωБ размера Б увеличивается на величину погрешности ωА, связывающего базы. Возникает погрешность базирования εб =ωА
Для того чтобы заготовка сохраняла определенность базирования, необходимо силовое замыкание между базами заготовки и элементами станочного приспособления, т. е. закрепление заготовки. Однако при этом возникает некоторое смещение баз заготовки относительно положения, достигнутого при базировании, т. е. погрешность закрепления εз;она определяется как колебание положения измерительной базы относительно настроенного на размер инструмента, возникающее вследствие смещения техн. баз заготовок при их закреплении.
Смещение происходит в рез-те деформаций З, установочных элементов и корпуса приспособления. Наибольшую величину составляют контактные упругопластические деформации «у» в стыке «база З – установочный элемент приспособления»:
εз=у=С.Qn.cosα,
где С – коэф, характ. вид контакта, состояние материала и микрогеометрию (шерохов., волнистость) базовых пов-тей З и приспособления. Q – усилие, приходящееся на один опорный элемент; n – показатель степени, зависящий от характера деформаций.
εзносит случайный характер из-за колебаний усилия закрепления, твердости, шероховатости, волнистости базовых пов-тей З, состояния базовых пов-тей установочных элм приспособлений в процессе обработки партии З.
При установке приспособления с заготовкой относительно инструмента необходимо учитывать погрешность приспособления:
εпр=f(εизг; εизн; εус),
где εус – погр. установки присп. на станке. При использовании одного ПР погрешность установки и изготовления – постоянные систематические величины, а погр. износа – сист. переменная величина. Эти погрешности устраняются настройкой станка. Если много ПР, то погр. приспособления – случайная величина:
εпр=;
Δεу=.
Погрешность установки – случайная величина.
1) В начале маршрута выполняется подготовка чистовых технологических баз (ТБ).
2) Маршрут делится на две части: до и после упрочняющей термообработки
3) Черновая обработка разделяется с чистовой обработкой в пространстве (разные станки) и во времени. Причина: повышенный износ оборудования и снижение внутренних напряжений между черновой и чистовой операцией.
4) В особых случаях (нежесткие детали) между черновыми и чистовыми операциями следует вводить отжиг и нормализацию для снижения уровня внутренних напряжений, появившихся после черновой операции.
5) Чем точнее поверхность или легкоповреждаемая поверхность (резьба, зуб), тем позднее они должны быть обработаны окончательно. После операции абразивной обработки в тех. маршрут необходимо заложить операцию «мойка».
6) После операции, где возможно появление заусенцев необходимо ввести операцию «зачистка заусенцев».
В маршруте должны быть предусмотрены контрольные операции: промежуточная контрольная операция вводится после тех операций, где возможно появление брака.
На каждом из этапов присутствует несколько технологических операций. Содержание операций зависит от типа производства и использования принципа формирования маршрута: концентрации и дифференциации.
Выбор маршрутов обработки отдельных поверхностей.Задачей этапа является выбор последовательности методов обработки и числа технологических переходов, необходимых для экономичного превращения поверхностей заготовки в поверхности готовой детали. Исходными данными являются: материал детали и его состояние, требование точности, предъявляемые к поверхности, способ получения и точностные характеристики заготовки. Порядок выбора следующий: 1) для каждой из пов-тей необходимо определить метод (точение, фрезерование и т. д.) и вид (черновая, чистовая и т. д.) окончательной обработки. Это обусловит назначение окончательного технологического перехода, который обеспечит характеристики пов-ти, заданные конструктором; 2) назначить промежуточные методы и виды (технологические переходы) обработки каждой поверхности. Выбор промежуточных и окончательного способов обработки целесообразно осуществлять на основе таблиц статистических данных среднеэкономических показателей точности для различных способов обработки. Для получения требуемых показателей точности поверхности детали могут быть определены несколько вариантов тех. маршрута. Окончательное решение принимается с учетом следующих факторов:
1.конфигурации детали, которой принадлежит поверхность (тело вращения, корпусная, рычаг и др.)
2.габаритов детали, ее жесткости:
3.наличия технологического оборудования (для действующего производства);
4.необходимости обработки с одного установа технологических комплексов поверхностей – поверхностей, связанных друг с другом требованиями пространственного расположения (как правило, основные и вспомогательные конструкторские базы);
5.экономических показателей вариантов – трудоемкости, себестоимости;
6.типа производства.
При назначении промежуточных способов обработки исходят из того, что каждый последующий способ должен повышать точность в среднем на один квалитет (степень). На черновых техн. переходах возможно повышение точности на 2-3 квалитета (степени).
Размерная настройка заключается в согласованной установке РИ, рабочих органов станка, станочного приспособления с установленной в нем заготовкой в положение, которое с учетом явлений, происходящих при обработке, обеспечивает получение заданного размера или иного геометрического параметра в установленных пределах. Рациональная настройка должна обеспечивать требуемую точность обработки так, чтобы изменения и рассеяния размеров при обработке укладывались в технологический допуск.
Методы Р/настройки.В настоящее время применяются: статическая настройка; настройка по пробным заготовкам с помощью рабочего калибра и настройка с помощью универсального мерительного инструмента по пробным заготовкам.
Порядок настройки по эталону (статический метод настройки):1)необходимое положение инструмента достигается доведением его режущих кромок до соприкосновения с соответствующими поверхностями эталона, установленного в приспособлении на месте заготовки.2) контроль положения инструмента относительно эталона производят с помощью металлических щупов, индикаторов.3) конечное положение суппорта с установленным инструментом фиксируется с помощью упора. 4) после закрепления инструмента суппорт отводят в исходное положение, эталон снимают и на его место устанавливают обрабатываемую заготовку. Многоинструментная технологическая наладка в крупносерийном и массовом производстве.
Порядок настройки по контрольным калибрам (динамический метод настройки):1) методом пробных ходов и замеров максимально приблизить размер детали к калибру, 2)контрольная обработка 1-2 заготовок, 3) если размер находится в пределах поля допуска, то настройка считается верной. Массовое и крупносерийное производство.
Порядок настройки по пробным деталям (динамический метод настройки): 1) методом пробных ходов и замеров максимально приближают положение инструмента к настроечному, 2) обрабатывают партию заготовок с последующим измерением размеров деталей, 3) определяют фактический уровень настройки (среднее арифметическое), 4) определяют погрешность настройки как смещение центра группирования мгновенного поля рассеяния относительно размера настройки. 5) сравнивают величину погрешности настройки с заданным допуском. Допуск настройки – погрешность измерения и погрешность регулирования. 6) если погрешность находится в пределах допуска настройки, то настройка считается верной.
Взаимозаменяемые настройки.
При взаимозаменяемых настройках изношенные или вышедшие из строя по причине поломки режущие инструменты заменяют такими же без дополнительной поднастройки. Этот прием обеспечивает сокращение вспомогательного времени на замену инструмента и подналадку оборудования.
Постоянство настроечного размера достигается при неизменном координатном размере Ас постоянными размерами инструмента LР.
Базовый размер LР после переточки в таком инструменте восстанавливается регулированием по концевым мерам или в специальном индикаторном приспособлении.Настройка инструмента на заданный размер осуществляется заблаговременно до установки его на станок, и поэтому она не снижает существенно производительности процесса обработки деталей.
Износ РИ происходит в результате высокого давления, температуры в зоне резания и скорости относительного перемещения контактных поверхностей инструмента и заготовки. Независимо от типа и назначения все инструменты изнашиваются по задней поверхности.
Площадка износа по задней поверхности, определяемая ее шириной h3 обусловливает появление размерного износа И в направлении, нормальном к обрабатываемой поверхности. Следствием этого является изменение настроечной глубины tН и появление погрешности обработки ∆И из-за износа режущего инструмента. В рассматриваемом случае она составляет на диаметр величину ∆И = 2И.
Характерная кривая износа инструмента по задней поверхности в условиях работы, исключающих хрупкое разрушение инструмента, показывает, что в период начального износа (участок /) происходит наиболее интенсивный износ. В это время происходит приработка режущего лезвия. Начальный износ ИН и продолжительность работы LН зависят от материалов инструмента и заготовки, режима резания и качества заточки инструмента. На участке // нормального износа, величина износа И// пропорционально пути резания L//. Интенсивность износа на этом участке принято оценивать относительным износом ИО:
Величина относительного износа зависит от условий выполнения процесса резания. В справочной литературе приведены данные по ИО (мкм/км) для различных видов и условий обработки. Установлено, что существует оптимальное значение скорости резания, при которой величина ИО минимальна. Увеличение подачи приводит к существенному росту ИО, увеличение глубины незначительно увеличивает ИО. При повышении жесткости станка износ РИ заметно снижается. Участок /// катастрофического износа инструмента сопровождается выкрашиванием режущего лезвия и поломками инструмента вследствие ослабления режущего клина и роста усилий и температуры резания, действующих на инструмент. Величина
где L – длина пути резания в прогнозируемый момент. Для точения
где d и l — диаметр и длина обрабатываемой заготовки. So – подача на оборот. Погрешность износа ∆Иявляется систематической закономерно изменяющейся в период стойкости РИ. Уменьшить величину погрешности износа можно путем повышения износостойкости инструментов: 1) оптимизацией геометрии РИ. 2) Применением спец. методов повышения износостойкости РИ (покрытия, ионная имплантация, лазерное и электроискровое легирование и т. дВоздействием на зону резания с целью снижения ее физико-механических характеристик и, следовательно, уменьшением силовых и тепловых нагрузок на РИ.
Упругие деформации элементов замкнутой технологической системы СПИД возникают под действием усилия резания. В первую очередь будут иметь влияние деформации под действием радиальной составляющей РУ усилия резания (это при обтачивании диаметра). Ожидаемый (настроечный) диаметр детали: dН= dЗАГ-2tН, где tН – настроечная глубина резания. В процессе резания возникает радиальное усилие РУ, под действием которого и его реакции в радиальном направлении упруго деформируются элементы технологической системы на величины: УСУП – деформация суппорта; УЗАГ – деформация заготовки; УПБ – деформация шпиндельного узла (передней бабки). Эти деформации ведут к изменению глубины по сравнению с настроечной на величину
∆t= УСУП + УПБ + УЗАГ.
Фактическое значение диаметра детали dФ составит:
dФ = dЗАГ-2(tН – ∆ tН)= dЗАГ-2 tН +2∆ tН.
Возникает погрешность упругих деформаций элементов технологической системы ∆У, численно равная:
∆У = 2∆ tН =2(УПБ +УЗАГ+УСУП). ∆У – случайная величина.
20. Погрешность от неточности оборудования. Суммарная погрешность обработки
Геометрические неточности станкавызывают отклонения размеров, формы и расположения обрабатываемых поверхностей. Эти погрешности полностью или частично переносятся на обрабатываемые заготовки в виде постоянных систематических погрешностей геометрических неточностей станка Δст.Например, в случае непараллельности «а» оси вращения заготовки траектории продольного перемещения суппорта с резцом (рис. 2.5, а) в горизонтальной плоскости возникает погрешность диаметра обтачиваемого цилиндра
Δd =d + 2а.
Обработанная поверхность получает погрешность формы в продольном сечении в виде конусности.
При непараллельности оси вращения относительно направляющих в вертикальной плоскости обрабатываемая поверхность приобретает форму гиперболоида вращения, приращение радиуса Δr которого составляет
Δr=
Передний центр «бьет», т. е. расположен эксцентрично относительно оси вращения шпинделя, ось заднего центра совпадает с осью вращения; ось обточенной поверхности не совпадает при этом с линией центров заготовки.
Рис. 2.6. Влияние биения переднего центра на точность обработки
Если заготовка обтачивается за две установки (с перевертыванием ее и перестановкой поводкового хомутика), то деталь получается двухосная. Так как угловое положение хомутика ничем не лимитировано, то в общем случае эти оси перекрещиваются, а в частном случае могут пересекаться под углом а =180 — 2β, где угол β определяется из равенства sinβ=а/L.
Здесь а— смещение центра передней бабки; L — расстояние между центрами.
Износ рабочих поверхностей станковувеличивает первоначальную величину Δст вследствие изменения взаимного расположения отдельных узлов станков. Одной из важных причин является износ направляющих поверхностей.
Таким образом, суммарную погрешность Δст можно считать систематически изменяющейся величиной. Уменьшить ее влияние можно за счет повышения точности оборудования, изменения конструкции направляющих.
Суммарная погрешность механической обработки является следствием действия первичных элементарных погрешностей, рассмотренных ранее. Определение суммарных погрешностей отдельных операций технологического процесса механической обработки необходимо для правильного назначения технологических допусков при проектировании технологических процессов и анализа точности окончательных операций.
Суммарную погрешность ΔΣ или поле рассеяния выполняемого размера, можно выразить в общем виде функциональной зависимостью
ΔΣ=f(Δεу, ΔН, ΔСТ, ΔУ, ΔТ, ΔИ)
Если Δεу, ΔН, ΔСТ, ΔУ, ΔТ, ΔИ→min и независимы, то погрешности можно Σ по методу максимума-минимума.
ΔΣ=Δεу+ΔН+ΔСТ+ΔУ+ΔТ+ΔИ
Не учитывает реальных комбинаций и взаимосвязей элементарных погрешностей,
Дает завышенные значения погрешности.
Увеличение припусков.
При вероятностном методе суммированияпервичные погрешности рассматриваются как случайные величины с определенными законами вероятностного распределения.
где ki – коэф относительного рассеяния первичных погрешностей.
Суммарная погрешность механической обработки будет равна
Часто при расчетах суммарной погрешности вместо коэффициентов ki используют величины λi – относительные средние квадратичные отклонения i— тых погрешностей.
В этом случае суммарная погрешность
Δεу, ΔН, ΔУ – распределение этих величин близко к нормальному
ΔСТ, ΔТ, ΔИ – распределение подчиняется закону равной вероятности .
21. Область применения станков с ЧПУ. Системы управления станками. Системы координат на станках с ЧПУ. Требования, предъявляемые к заготовкам, обрабатываемым на станках ЧПУ. Особенности проектирования
Область применения станков, технологические возможности.Станки с ЧПУ представляют собой автоматы или полуавтоматы, подвижные органы которых совершают рабочие и вспомогательные движения автоматически по заранее установленной управляющей программе (УП), записанной на программоносителе в цифровой форме. Основная область применения станков с ЧПУ — среднесерийное производство. Наибольший эффект применение станков с ЧПУ дает при обработке деталей со сложной конфигурацией при партии запуска более 15-20 штук.
Основные преимущества использования станков с ЧПУ:
1. повышение производительности труда за счет увеличения концентрации операций, сокращения временных затрат на переустановку, транспортировку заготовок;
2. обеспечение высокой точности обработки, т. к. процесс обработки автоматизирован и не зависит от квалификации станочника;
3. гибкость производства за счет быстрой переналадки оборудования;
4. уменьшение потребного количества оборудования;
5. снижение квалификации станочников;
6. возможность многостаночной работы.
К негативным явлениям, имеющим место при использовании станков с ЧПУ, можно отнести следующие:
1. высокая стоимость оборудования;
2. затраты на подготовку управляющих программ;
3. повышение затрат на эксплуатацию и ремонт оборудования;
4. высокая стоимость режущих инструментов.
Системы управления.
Современные станки с ЧПУ в зависимости от вида обработки могут иметь различные системы управления, реализующие движения рабочих органов.
Позиционные с цифровой индексацией (Ф1)обеспечивают перемещение рабочих органов в заданные точки без задания траектории перемещения. Перемещение происходит по двум или трем взаимноперпендикулярным направлениям последовательно. На световом табло такой системы непрерывно указываются численные значения координат подвижных органов станка. Часто система оборудуется пультом с панелью набора координат.
Позиционные системы без индикации (Ф2)или контурные прямоугольные представляют то же самое, что и вышеприведенные, однако не имеют устройств цифровой индексации и ввода данных .
Контурные системы (ФЗ)с линейными или круговыми интерполяторами обеспечивают движение рабочих органов станка одновременно по двум или трем координатам по заданной траектории.
Комбинированные системы (Ф4)сочетают в себе качества позиционных и контурных систем.
Кроме того, в обозначения моделей станков вводятся индексы, отражающие конструктивные особенности станка, связанные со сменой инструментов: Р — смена инструмента поворотом револьверной головки; М — автоматическая смена инструмента из магазина.
По числу управляемых движений (координат) системы ЧПУ могут быть двух-, трех-, четырех-, пяти — и многокоординатными. Количество управляемых координат является важной технологической характеристикой станка. Так, для токарных и шлифовальных достаточно двух; для сверлильных и расточных — трех, фрезерных — пяти управляемых координат.
Системы координат
Для программирования перемещений применяются два способа отсчета перемещений: абсолютный и относительный (в приращениях).
При абсолютном способе отсчета положение начала координат остается постоянным для всей траектории перемещений инструмента. На программоносителе записываются абсолютные значения координат опорных точек траектории. Для удобства программирования и настройки положение начала координат может быть выбрано в любом месте в пределах рабочих ходов подвижных органов («плавающий нуль»). При таком способе отсчета целесообразно применять координатный способ простановки размеров у обрабатываемых деталей, тогда операционные размеры совпадут с заданными чертежом.
В относительном способе отсчета координат за нулевое каждый раз принимается положение рабочего органа, которое он занимал перед началом очередного перемещения к новой опорной точке. В программу вводятся приращения координат при переходе от предыдущей к последующей опорной точке. Лучшим вариантом простановки размеров и детали в этом случае является цепочный. При этом накапливаются погрешности перемещений.
Точность обработки в значительной мере определяется тем, с какой точностью обеспечивается выход рабочих органов на заданные координаты — точностью позиционирования.
Режимы обработки могут изменяться при выполнении переходов или внутри отдельных переходов, что позволяет оптимизировать процесс обработки сложных поверхностей.
Разработка технологических операций
При проектировании технологической операции на станке ЧПУ особое внимание уделяют технологическим переходам. Для них разрабатывают траектории относительных рабочих и вспомогательных перемещений инструмента и заготовки, после чего приступают к программированию.
Основной системой координат, в которой осуществляются перемещения рабочих органов станка, является система координат станка (СКС).Расположение и обозначения осей координат, отвечающие направлениям независимых управляемых движений принимается в соответствии со стандартом ISO — R841. В основу положена ортогональная правая система координат с осями X, Y, Z. За положительные направления принимают такие, при которых инструмент и заготовка удаляются друг от друга. При этом ось Z совмещена с осью вращения инструмента или заготовки, а ось X всегда горизонтальна (рис. 5.2).
Рис. 5.2. Взаимосвязь систем координат токарного станка с ЧПУ
Положение нулевой точки станка («нуль станка») стандартами не установлено. Обычно нулевая точка совмещается с базовой точкой узла, несущего заготовку, зафиксированного в таком положении, чтобы все перемещения рабочих органов станка в СКС описывались положительными координатами. Базовыми точками служат: для шпинделя — точка пересечения торца шпинделя с осью вращения; для крестового стола — точка пересечения его диагоналей; для поворотного» стола — точка пересечения плоскости с осью вращения стола и т. д.
Система координат детали (СКД)служит для задания координат опорных точек траектории относительного движения инструмента. Опорными точками называют точки начала, конца, пересечения или касания геометрических элементов, из которых образованы линии контура детали и траектории движения инструментов. СКД выбирает технолог по следующим рекомендациям:
Начало СКД — «нуль детали» следует располагать так, чтобы большинство опорных точек имели положительные координаты;
Координатные плоскости должны быть совмещены или параллельны технологическим базам заготовки;
Направление осей должно быть таким же, как и в СКС;
Координатные оси СКД необходимо совмещать с осями симметрии заготовки или с возможно большим числом размерных линий.
Система координат инструмента (СКИ)предназначена для задания положения режущего лезвия инструмента относительно устройства, в которое он установлен. Оси СКИ параллельны и направлены в туже сторону, что и оси СКС. Начало СКИ («нуль инструмента») выбирают с учетом особенности установки и настройки инструмента на станке: в базовой точке инструментального блока, суппорта, шпинделя.
Вершина инструмента, точка на оси инструмента, являющиеся настроечными точками, используются в качестве расчетных при вычислении траектории инструмента.
Положение исходной точки траектории выбирается с учетом удобства установки заготовки и смены инструмента.
Положение нуля детали может быть перенесено в любую точку («плавающий нуль»), в том числе и за пределы контура детали, если это облегчит процесс программирования или повысит точность получения размеров.
Координаты вершины инструмента Wz и Wx при наладке могут не выдерживаться, если возможно «обнуление», т. е. фиксация вершины инструмента в СКС с помощью специальных датчиков фиксации.
При определении состава токарной операции по числу и последовательности переходов контур детали делят на зоны. Можно выделить два вида зон: выборки массивов материала и контурные. Для удаления напусков из зон массивов следует применять типовые схемы траекторий обработки и постоянные типовые циклы, имеющиеся в программном обеспечении станков с ЧПУ.
На станках с ЧПУ выгодно обрабатывать детали сложной конфигурации, которая требует большого количества технологических переходов и переходов с контурной обработкой. К основным требованиям технологичности конструкции заготовки относ:
Стандартизация и унификация элементов конструкции;
Упрощение геометрических форм;
Максимальная инструментальная доступность;
22. Технологическое обеспечение качества изделий машиностроения
Качество продукции — совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Свойства, составляющие качество продукции, характеризуются непрерывными или дискретными величинами , называемыми показателями качества продукции. Они могут быть абсолютными, относительными, удельными.
Показатель качества продукции, характеризующей одно ее свойство, называется единичным, два свойства и более — комплексным. Относительная характеристика качества продукции, основанная на сравнении ее с соответствующей совокупностью базовых показателей, называется уровнем качества продукции. При оценке уровня используются как технические так и экономические данные.
Важный элемент в управлении качеством продукции — установление обоснованных заданий на выпуск продукции с определенными значениями показателей, которые должны быть достигнуты за определенный период времени.
Задания и мероприятия по повышению качества продукции разрабатываются с учетом результатов анализа выпускаемой продукции, исходя из основных направлений развития отраслей, прогнозов технического прогресса, требований прогрессивных стандартов.
Качество машин характеризуется рядом показателей:
1)технический уровень (мощность, кпд, производительность)
2)производственно — технологические показатели (затраты и средства на изготовление, эксплуатацию, тех. обслуживание и ремонт)
3)эксплуатационные показатели (надежность изделия, эргономическая характеристика, эстетическая оценка)
При оценке качества изделия следует учитывать степень его патентной чистоты.
23. Методы достижения точности при сборке
При выполнении сборочных работ возможны ошибки во взаимном расположении деталей и узлов, их повышенные деформации, несоблюдение в сопряжениях необходимых зазоров или натягов.
Погрешности сборки вызываются рядом причин: отклонением размеров, формы и расположения поверхностей сопрягаемых деталей; несоблюдения требований к качеству поверхностей деталей; неточной установкой и фиксацией элементов машины в процессе ее сборки; низким качеством пригонки и регулирования сопрягаемых деталей; несоблюдение режима сборочной oпeрации; геометрическими неточностями сборочного оборудования и тех. оснастки; неправильной настройкой оборудования. Точность сборки можно решить с использованием анализа размерных цепей собираемого изделия. Достичь необходимой точности сборки — значит получить размер замыкающего звена размерной цепи, не выходящей за пределы допускаемых отклонений. Также точность сборки может быть обеспечена методами полной взаимозаменяемости, неполной (частичной) взаимозаменяемости, групповой взаимозаменяемости, регулирования и пригонки.
Сборка методом полной взаимозаменяемости может быть осуществлена, если допуск замыкающего звена рассчитывают по предельным значениям допуска на размеры составляющих звеньев. Метод целесообразен в серийном и массовом производстве при коротких размерных цепях и отсутствии жестких допусков на размер замыкающего звена.
Сборка методом неполной (частичной) взаимозаменяемости заключается в том, что допуски на размеры деталей, составляющие размерную цепь, преднамеренно расширяют для удешевления производства. Метод целесообразен в серийном и массовом производствах для многозвенных цепей.
Сборка методом групповой взаимозаменяемости заключается в том, что детали изготавливают с расширенными полями допусков, а перед сборкой сопрягаемые детали сортируют на размерные группы для обеспечения допуска посадки.
Сборка методом регулирования заключается в том, что необходимая точность размера замыкающего звена достигается путем изменения размера заранее выбранного компенсирующего звена. Метод целесообразен в мелкосерийном производстве.
Сборка методом пригонки заключается в достижении заданной точности сопряжения путем снятия с одной из сопрягаемых деталей необходимого слоя материала шабрением, притиркой или другим способом. Метод трудоемок и целесообразен в единичном и мелкосерийном производстве.
24. Статистическая оценка точности с помощью построения кривых распределения размеров
Основным требованием, предъявляемым к техпроцессам, является обеспечение заданной точности изготовления деталей. Поэтому при проектировании техпроцесса необходимо знать, какую точность обеспечивают те или иные методы обработки. Существуют два метода расчета точности:
Аналитический метод требует исследования всех первичных погрешностей обработки. В силу своей сложности его применяют в отдельных случаях.
Статистический метод основан на теории вероятности и математической статистике, позволяющих установить закономерность погрешностей.
Все погрешности, возникающие при мех. обработке, делят на две группы: Систематические, возникающие от действия определенных факторов и имеющие закономерный характер (ошибки шага винта, наладка и т. д.) Случайные, возникающие по многим причинам и не имеющие определенной закономерности (неточности закрепления, твердость заготовок и т. д.) Пользуясь методами математической статистики, можно установить закономерность как случайных, так и систематических погрешностей, возникающих при обработке. Производят измерение фактических размеров деталей всей партии. По полученным данным строят кривую распределения. При небольшом числе деталей в партии построение кривой ведут по полученным размерам деталей. Для крупной партии разность между наибольшим и наименьшим фактическими размерами измерений деталей разбивают на равные интервалы и определяют число деталей, размеры которых находятся в пределах данного интервала.
Построение кривой распределения проводят: по оси абсцисс откладывают в выбранном масштабе поле рассеивания размеров или поле допуска, разделенное на принятое число интервалов, а по оси ординат — абсолютную чистоту. Поскольку в пределах каждого интервала находятся детали с разными размерами, то для построения точек кривой определяют среднее арифметическое значение данного интервала и из найденной таким образом точки восстанавливают перпендикуляр. После соединения точек получают ломаную линию. При увеличении числа деталей в партии ломаная линия приближается к плавной кривой, которая называется кривой распределения.
Исследования с помощью математической статистики позволяют:
Определить точность техпроцессов
Определить вероятность получения деталей с размерами в интервалах для допуска.
25. Статистическая оценка точности обработки с помощью точечных диаграмм
Метод основан на построении точечных диаграмм, характеризующих изменение контролируемого параметра точности в процессе обработки партии заготовок. По оси абсцисс откладывают номера i обработанных деталей в той последовательности, как они сходят со станка. По оси ординат в виде точек откладывают измеренные значения параметра Li Второй разновидностью точечных диаграмм являются диаграммы, где по оси абсцисс откладывают номера N мгновенных выработок деталей. Мгновенная выработка имеет объем m =5…20 деталей. По оси ординат на каждой вертикали откладывают значения параметра Li для деталей, входящих в мгновенную выработку. По точечным диаграммам можно определить момент времени, когда параметр L будет выходить за заданные пределы и вовремя провести переналадку станка на настроечный размер.
Точностная диаграмма, представляющая несколько измененную точечную диаграмму, позволяет провести количественную оценку точности технологической операции. Для этого определяют и наносят на диаграмму величины мгновенных полей рассеяния отдельных выборок, средние значения Lcp в выборках, границы допустимых значений Lср параметра L, значение настроечного размера Lh. Анализ точностной диаграммы позволяет выявить изменение во времени случайных и систематических факторов.
Управление по входным факторам:
Повышение точности геометрических параметров заготовок
Стабилизацию физико — механических характеристик и химического состава материала заготовок
Повышение геометрической точности и жесткости технологического оборудования и оснастки
Повышение точности размерной настройки
Применение износостойких инструментальных материалов
Оптимизацию условий выполнения операции
Управление по выходным параметрам основано на контроле этих параметров, создании управляющего воздействия на величины входных факторов и подналадки станка. Подналадкой станка называется процесс восстановления первоначальной точности взаимного расположения инструмента и обрабатываемой заготовки, нарушенного в процессе обработки заготовок. Управление по возмущающим воздействиям основано на контроле таких величин, как упругие деформации элементов технологической системы, температура в зоне обработки, мощность резания или одновременно комплекса параметров и использовании обратной связи с входными факторами. Наиболее часто возмущающим воздействием, используемым для регулирования, являются упругие деформации элементов технологической системы. Адаптивные системы, разработанные профессором уменьшают влияние упругих деформации в направлении выполняемого размера на суммарную погрешность обработки за счет стабилизации соответствующей координатной составляющей усилия резания.
26. Размерный анализ
Размерный анализ технологических процессов изготовления деталей машин включает специальные способы выявления и фиксации связей размерных параметров детали при ее изготовлении, а также методы расчета этих параметров путем решения размерных цепей.
Размерная схема представляет собой специальный технологический документ, в котором графически представляются параметры и иллюстрируются изменения размерных параметров по мере выполнения тех. процесса. Размерные схемы подразделяют:
Схема линейных размеров
Схема диаметральных размеров
Комбинированные (для расчета корпусных деталей)
Схемы отклонений расположения (для расчета пространственных отклонений).
Используя размерную схему выявляют размерные цепи.
Размерные цепи — последовательный ряд взаимосвязанных линейных и угловых размеров, образующих замкнутый контур и отнесенных к одной детали или группе деталей. В размерных цепях один из размеров называется замыкающим, а остальные — составляющими. Различают линейные, угловые, плоскостные, пространственные размерные цепи.
Размерный анализ, выполняемый с помощью технологических операционных размерных цепей, позволяет решить задачи:
Обеспечить проектирование оптимального тех. процесса и минимально необходимое число тех. операций.
Установить научно обоснованные операционные размеры и тех. требования на всех операциях, что позволит спроектировать тех. процесс с минимальны ми корректировками.
Установить минимально необходимые припуски, размеры заготовки, повысить коэффициент использования материала заготовки.
Графическое изображение размерных цепей в виде замкнутого контура, образуемого последовательно примыкающими друг к другу размерами, называется схемой размерных цепей.
Уравнение размерной цепи — математическое выражение, устанавливающее взаимосвязь между замыкающим и составляющими звеньями отдельной размерной цепи, входящей в размерную схему
Проектная (прямая) задача позволяет определить при ее решении промежуточные операционные размеры исходной заготовки исходя из размеров детали и проектного тех. процесса.
Проверочная (обратная) задача позволяет провести размерный анализ действующего или спроектированного процесса
27.Типовой технологический процесс изготовления вала-шестерни для различных типов производства
К валам относят детали, образованные наружными и внутренними поверхностями вращения; имеющими одну общую прямолинейную ось при отношении длины цилиндрической части к наибольшему наружному диаметру более двух. Соответственно при 2 > L/D > 0,5-детали относят к втулкам, при L/D 12 вал является нежестким.
План обработки детали типа вал
Заготовительная.
Для заготовок из проката: рубка прутка на прессе или резка прутка на фрезерно-отрезном или другом станке. Для заготовок, получаемых методом пластического деформирования, штамповать или ковать заготовку.
Правильная (применяется для проката).
Правка заготовки на прессе или другом оборудовании, В массовом производстве может производиться до отрезки заготовки. В этом случае правится весь пруток на правильно-калибровочном станке.
Термическая.
Улучшение, нормализация.
Подготовка технологических баз.
Обработка торцов и сверление центровых отверстий. В зависимости от типа производства операцию производят:
В единичном производстве подрезку торцев и центрование на универсальных токарных станках последовательно за два установа с установкой заготовки по наружному диаметру в патроне;
В серийном производстве подрезку торцев выполняют раздельно от центрования на продольно-фрезерных или горизонтально-фрезерных станках, а центрование — на одностороннем или двустороннем центровальном станке. Применяются фрезерно-центровальные полуавтоматы последовательного действия с установкой заготовки по наружному диаметру в призмы и базированием в осевом направлении по упору.
В крупносерийном и массовом производствах для обработки базовых поверхностей применяют фрезерно-центровальные полуавтоматы МР-71,…, МР-74, автоматы А981 и А982. Для обработки заготовку устанавливают в призмы, в осевом положении базируют по торцевой поверхности, расположенной предпочтительно по середине вала с целью равномерного распределения припуска по торцам
Токарная (черновая).
Производится точение наружных поверхностей (с припуском под чистовое точение) и канавок. Это обеспечивает получение точности 1Т12, шероховатости Ra=6.3. В зависимости от типа производства операцию выполняют:
В единичном производстве на токарно-винторезных станках;
В мелкосерийном — на универсальных токарных станках с гидросуппор тами и станках с ЧПУ;
В серийном — на копировальных станках, горизонтальных многорезцовых, вертикальных одношпиндельных полуавтоматах и станках с ЧПУ моделей 16К20ФЗ, 16К20Т1.02, 1716ПФЗО и других, работающих по полуавтоматическому циклу. Оснащенные 6- и 8-позиционными инструментальными головками с горизонтальной осью поворота или с магазином эти станки применяют для обработки заготовок со сложным ступенчатым и криволинейным профилем, включая нарезание резьб;
В крупносерийном и массовом — на многошпиндельных многорезцовых полуавтоматах; мелкие валы могут обрабатываться на токарных автоматах.
Токарная (чистовая).
Аналогична приведенной выше. Производится чистовое точение шеек (с припуском под шлифование). Обеспечивается точность 1Т9…10, шероховатость Ra =3.2.
Фрезерная.
Фрезерование шпоночных канавок, шлицев, зубьев, всевозможных лысок.
Шпоночные пазы в зависимости от конструкции обрабатывают дисковой фрезой (если паз сквозной) на горизонтально-фрезерных станках, пальцевой шпоночной фрезой (если паз глухой) на вертикально-фрезерных станках. Технологическая база — поверхности центровых отверстий или наружные цилиндрические поверхности вала. Шлицевые поверхности на валах чаще всего получают обкатыванием червячной фрезой на шлицефрезерных или зубофрезерных станках с установкой вала в центрах.
Шевинговальная.Шевинговать зубья. Операцию применяют для термообрабатываемых колес с целью уменьшения коробления зубьев, т. к. снимается поверхностный наклепанный слой после фрезерования. Повышает на единицу степень точности колеса.
Сверлильная. Сверление всевозможных отверстий.
Резьбонарезная.
На закаливаемых шейках резьбу изготавливают до термообработки. Если вал не подвергается закалке, то резьбу нарезают после окончательного шлифования шеек (для предохранения резьбы от повреждений). Мелкие резьбы у термообрабатываемых валов получают сразу на резьбошлифовальных станках.
Внутренние резьбы нарезают машинными метчиками на сверлильных, револьверных и резьбонарезных станках в зависимости от типа производства.
Наружные резьбы нарезают:
В единичном и мелкосерийном производствах на токарно-винторезных
станках плашками, резьбовыми резцами или гребенками;
В мелкосерийном и серийном производствах резьбы не выше 7-ой степени точности нарезают резьбовыми резцами, а резьбы 6-ой степени точности — резь бонарезными головками на револьверных и болторезных станках;
В крупносерийном и массовом производствах — гребенчатой фрезой на резьбофрезерных станках или накатыванием.
Термическая.
Закалка объемная или местная согласно чертежу детали.
Исправление центровых отверстий (центрошлифовальная).
Перед шлифованием шеек вала центровые отверстия, которые являются технологической базой, подвергают исправлению путем шлифования конусным кругом на центрошлифовальном станке за два установа или притираются.
Шлифовальная.
Шейки вала шлифуют на круглошлифовальных или бесцентрово-шлифо-вальных станках.
Зубошлифовальная.
Моечная.
Контрольная
28. Технология изготовления корпусных деталей
К корпусным относят детали, содержащие систему отверстий и плоскостей, координированных друг относительно друга. К корпусным деталям относят корпуса редукторов , коробок передач, насосов, электродвигателей и т. п.
Основные технологические задачи при изготовлении корпусов заключаются в обеспечении в установленных пределах:
Параллельности и перпендикулярности осей основных отверстий друг другу и базовым поверхностям;
Соосности основных отверстий;
Заданные межосевые расстояния;
Точности диаметров и правильности формы отверстий,
Перпендикулярности торцевых поверхностей осям отверстий;
Прямолинейности плоскостей. Основные схемы базирования:
Схемы базирования корпусных деталей зависят от выбранной последовательности обработки. При обработке корпусов используются следующие последовательности:
а) обработка от плоскости, т. е. сначала обрабатывают окончательно установочную плоскость, затем ее принимают за установочную технологическую базу и относительно нее обрабатывают основные отверстия;
б) обработка от отверстия, т. е. сначала обрабатывают окончательно основное отверстие, оно принимается за технологическую базу, а затем от него обрабатывают плоскость.
Последовательность механической обработки корпуса
призматического типа с плоским основанием и основным отверстием с осью, параллельной основанию:
Заготовительная.
Заготовки корпусов из серого чугуна отливают в песчано-глинистые, металлические (кокиль) или оболочковые формы, из стали — в песчано-глинистые формы, кокиль или по выплавляемым моделям. Заготовки из алюминиевых сплавов отливают в кокиль или литьем под давлением. В единичном и мелкосерийном производствах применяют сварные корпуса из стали. Корпуса могут быть сборными.
Заготовки корпусных деталей перед механической обработкой проходят ряд подготовительных операций.
Подготовительные операции:
Термическая.Отжиг (низкотемпературный) для уменьшения внутренних напряжений.
Обрубка и очистка заготовки.
У отливок удаляют литники и прибыли на прессах, ножницах, ленточными пилами, газовой резкой и т. д. Очистка отливок от остатков формовочных смесей и зачистка сварных швов у сварных заготовок производится дробеструйной или пескоструйной обработкой.
Малярная.
Грунтовка и окраска необрабатываемых поверхностей (для деталей не подвергаемых в дальнейшем термообработке). Операция производится с целью предохранения попадания в работающий механизм корпуса чугунной пыли, обладающей свойством «въедаться» в неокрашенные поверхности при механической обработке.
Контрольная,
Проверка корпуса на герметичность. Применяется для корпусов, заполняемых при работе маслом. Проверка производится ультразвуковой или рентгеновской дефектоскопией. В единичном производстве или при отсутствии дефектоскопии проверка может производиться при помощи керосина и мела.
Для деталей, работающих под давлением, применяется проверка корпуса под давлением.
Разметочная.
Применяется в единичном и мелкосерийном производствах. В остальных типах производств может применяться для сложных и уникальных заготовок с целью проверки «выкраиваемости» детали.
Основные операции механической обработки:
Фрезерная (протяжная).
Фрезеровать или протянуть плоскость основание предварительно и окончательно или с припуском под плоское шлифование (при необходимости).
Технологическая база — необработанная плоскость параллельная обрабатываемой поверхности. Оборудование:
В единичном и мелкосерийном производствах — вертикально-фрезерный или строгальный станки;
В серийном — продольно-фрезерный или продольно-строгальный станки;
В крупносерийном и массовом — барабанно — и карусельно-фрезерные, плоскопротяжные, агрегатно-фрезерные станки
Сверлильная.
Сверлить и зенковать (при необходимости) отверстия в плоскости основания. Развернуть два отверстия, используемых при базировании.
Технологическая база — обработанная плоскость основания. Оборудование — радиально-сверлильный станок или сверлильный с ЧПУ, в массовом и крупносерийном производствах — многошпиндельный сверлильный станок или aгpeгатный станок.
Фрезерная.
Обработка плоскостей, параллельных базовой (при их наличии).
Технологическая база — плоскость основания. Оборудование — аналогичное первой фрезерной операции.
Фрезерная.
Обработка плоскостей, перпендикулярных базовой (торцы основных отверстий).
Технологическая база — плоскость основания и два точных отверстия. Оборудование — горизонтально-фрезерный или горизонтально-расточной станок.
Расточная.
Растачивание основных отверстий (предварительное и окончательное или с припуском под тонкое растачивание).
Технологическая база — та же. Оборудование: — единичное производство — универсальный горизонтально-расточной станок;
Мелкосерийное и среднесерийное — станки с ЧПУ расточно-фрезерной группы и многоопераиионные станки;
Крупносерийное и массовое — агрегатные многошпиндельные станки. Сверлильная.
Сверлить, зенковать (при необходимости), нарезать резьбу в крепежных отверстиях,
Технологическая база — та же. Оборудование: радиально-сверлильный, сверлильный с ЧПУ, многооперационный, сверлильный многошпиндельный или агрегатный станки (в зависимости от типа производства)
Плоскошлифовальная.
Шлифовать (при необходимости) плоскость основания,
Технологическая база — поверхность основного отверстия или обработанная плоскость, параллельная базовой (в зависимости от требуемой точности расстояния от базовой плоскости до оси основного отверстия). Оборудование — плоскошлифовальный станок с прямоугольным или круглым столом .
Алмазно-расточная.
Тонкое растачивание основного отверстия,
Технологическая база — базовая плоскость и два отверстия. Оборудование — алмазно-расточной станок.
Моечная.
Контрольная.
Нанесение антикоррозионного покрытия.
Особенности обработки разъемных корпусов:
В маршрут обработки разъемных корпусов дополнительно к вышеприведенным операциям включают:
Обработку поверхности разъема у основания (фрезерная);
Обработку поверхности разъема у крышки (фрезерная);
Обработку крепежных отверстий на поверхности разъема основания (сверлильная);
Обработку крепежных отверстий на поверхности разъема крышки (сверлильная);
Сборку корпуса промежуточную (слесарно-сборочная операция);
Обработку двух точных отверстий (обычно сверлением и развертыванием) под цилиндрические или конические штифты в плоскости разъема собранного корпуса. Дальнейшая обработка корпуса производится в сборе.
29. Алгоритм проектирования техпроцессов сборки изделий. Организационные формы сборочных техпроцессов
Алгоритм:
1. анализ исходных данных.
2. разработка технологической схемы сборки.
3. определение типа производства. Выбор организационной формы сборки.
4. выбор технологических баз.
5. составление технологического маршрута сборки.
6. разработка технологических операций.
7. определение требований техники безопасности.
8. выбор оптимального варианта.
9. оформление техпроцесса.
Организационные формы сборки:
· перемещение объекта сборки а) стационарная
б) подвижная — свободное перемещение
Принудительное перемещение
· производственная организация сборки а) поточная
б) непоточная
в) групповая
· формирование операций а) дифференциация
б) концентрация – последовательная
Параллельная.
30. Сборка неподвижных неразъемных соединений
Большинство неподвижных неразъемных соединенийотносятся к одной из трех групп:
Соединения с силовым замыканием, относительная неподвижность деталей в которых обеспечивается механическими силами, возникающими в результате пластических деформаций
Соединения с геометрическим замыканием, осуществляемым благодаря форме сопрягаемых деталей
Соединения, в основе которых лежат молекулярные силы: сцепление или адгезия
Сборку с нагревом (тепловой метод) охватывающей детали осуществляют в тех случаях, когда в соединении предусмотрены конструкцией значительные натяги. Нагрев применяют при сборке тяжело нагруженных соединений, требующих высокой прочности, а также когда деталь выполнена из материала, имеющего высокий коэффициент линейного расширения, а соединение подвергается воздействию повышенных температур. В зависимости от конструкции и назначения охватываемой детали ее нагревают в газовых или электрических цепях в воздушной или жидкой среде. Применяют также индукционные печи в виде стального корпуса с обмоткой. Крупные охватывающие детали нагревают переносными электроспиралями.
Силы, необходимые при сборке прессовых соединений,создают посредством прессов универсальных или специальных. Кроме силы запрессовки, при выборе пресса учитывается также возможность использования его исходя из габаритных размеров сборочной единицы и экономичность, широко распространены прессы, действующие от сжатого воздуха, прессы прямого действия, прессы со сдвоенными цилиндрами. Прессы специального назначения — пресс — скобы, в массовом производстве — многоместные запрессовочные автоматы, мелкосерийное производство — ручные прессы.
Сборка заклепочных соединений вытесняется сварными, клеевыми, резьбовыми соединениями. Сборочные единицы, подверженные большим нагрузкам, имеют заклепочные соединения. Заклепки используют также, где сопрягаются плохо свариваемые друг с другом материалы и стоимость крепления заклепками меньше стоимости резьбовых деталей. В зависимости от объема клепальных работ применяют электромеханические, пневматические, пневмогидравлические пресса и механические клепальные машины.
Сборка неподвижных разъемных соединений.
Распространенность резьбовых соединений объясняется их простотой и надежностью, удобством регулирования затяжки, возможностью разборки и повторной сборки соединения без замены детали. Применяются разновидности резьбовых соединений: для обеспечения неподвижности и прочности сопрягаемых деталей; для обеспечения прочности и герметичности; для правильности установки сопрягаемых деталей; для регулирования взаимного положения деталей.
Точность сборки соединения с одной или несколькими шпонками обеспечивается изготовлением его элементов по размерам с допусками. Размеры шпонок выполняют по системе вала, так как посадки в пазах вала и ступицы различны. При неподвижных соединениях шпонку устанавливают в паз вала плотно или с натягом, а в пазу ступицы посадка более свободная. Большое значение при сборке имеет строгое соблюдение посадок в сопряжениях шпонки с валом и охватывающей деталью. Увеличенные зазоры — одна из основных причин нарушения распределения нагрузок, смятия и разрушения шпонки. Смещение осей шпоночных пазов в валу и втулке также приводит к неправильному положению шпонки. Разборку соединения со шпонками производят сдвиганием охватывающей детали с посадочного места, а при креплении детали на конце вала — удалением шпонки из паза. В качестве инструмента употребляют мягкие выколотки.
Соединение деталей по шлицам обеспечивает более точное центрирование, а также повышенную точность. Распространены прямобочные, эвольвентные треугольные шлицевые цилиндрические соединения. В зависимости от применяемой посадки центрирующих поверхностей шлицевые соединения бывают: тугоразъемные, легкоразъемные, подвижные. При сборке шлицевых соединений полная взаимозаменяемость даже в условиях массового производства обычно не достигается из — за весьма малых зазоров, выдерживаемых в центрирующих сопряжениях.
Сборку подшипников скольжения начинают с подгонки их по валу. Перед сборкой подшипника необходимо проверять, чтобы регулировочные прокладки были чистыми, ровными и гладкими. Крепежные болты должны входить в отверстия подшипника плотно, без качки. Производят пригонку подшипника, Затем проверяют на параллельность осей.
Сборка подшипников качения. Их монтируют в сборочной единице по двум неподвижным посадкам — внутреннего кольца с валом и наружного кольца с корпусом — обычно без специальных креплений, препятствующих проворачиванию. Напрессовка подшипника качения на вал или установка его с натягом в отверстие корпуса вызывают деформацию колец, поэтому необходимо выбрать правильную посадку с учетом конкретных условий работы подшипниковых узлов в машине. Соединения подшипников качения с валом и корпусом бывают за счет натяга; посредством резьбы и т. д.
Сборка червячных передач, применяют с цилиндрическими и глобоидными червяками. При сборке выполняют работы: установку зубчатого или червячного колеса на валу; установку валов с колесами в корпусе; сборку сборочной единицы червяка и установку его в корпусе; регулирование зацепления. Установлены 12 степеней точности зубчатых передач государственным стандартом , предусматривают нормы: кинематической точности колеса, плавности работы колеса и контакта зубьев. Боковой зазор между зубьями колес является фактором, определяющим эксплуатационное качество зубчатой передачи. Зазор в зацеплении необходим для компенсации ошибок в размерах зубьев, неточности расстояния между осями зубчатых колес, изменения размеров и формы зубьев при нагреве в процессе работы передачи.
Технический план – специальный документ, в котором указаны все необходимые сведения об объекте недвижимости, требующиеся для внесения изменений в ГКН (государственный кадастр недвижимости).
В соответствии с официальным определением технический план представляет собой документ, в котором воспроизведены определенные сведения, внесенные в государственный кадастр недвижимости, и указаны сведения о здании, сооружении, помещении или об объекте незавершенного строительства, необходимые для постановки на учет такого объекта недвижимости, либо сведения о части или частях такого объекта недвижимости, либо новые необходимые для внесения в государственный кадастр недвижимости сведения о таком объекте недвижимости, которому присвоен кадастровый номер.
Если говорить простым языком, то технический план — это подробное описание здания с чертежами и схемами, которое предоставляется в РосРеестр. В зависимости от вида объекта недвижимости различают технический план объекта незавершенного строительства, технический план сооружения, технический плана помещения, технический плана здания.
Вся информация в техническом плане разделена на текстовую и графическую.
К текстовой части технического плана относятся разделы:
Исходные данные; сведения о выполненных измерениях и расчетах; описание местоположения здания (объекта незавершенного строительства, сооружения) на земельном участке; характеристики здания (объекта незавершенного строительства, сооружения, помещения); сведения об образуемых частях здания (объекта незавершенного строительства, сооружения, помещения); заключение кадастрового инженера.
К графической части технического плана относятся разделы:
Схема расположения здания (объекта незавершенного строительства, сооружения) на земельном участке; чертеж контура (объекта незавершенного строительства, сооружения); схема геодезических построений (только для здания) поэтажный план или план здания (только для технического плана помещения).
Важной особенностью технического плана является то, что объект прикрепляется к земельному участку и определяются точные координаты местоположения объекта недвижимости.
Готовый технический план может быть оформлен как на бумажных носителях, так и на электронных (CD-диски, flash-память и т.д.). В случае, если технический план оформляется в виде бумажного документа, то листы должны быть прошиты и пронумерованы, на титульном листе должна быть подпись и печать кадастрового инженера. В учреждениях РосРеестра технический план принимается только на электронных носителях в виде xml-файлов, которые подписываются электронно-цифровой подписью кадастрового инженера.
Основные требования к оформлению технического плана указаны в следующих нормативно-правовых актах:
Федеральном законе № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости». Приказе Минэкономразвития РФ № 52 «Об утверждении формы технического плана объекта незавершенного строительства и требований к его подготовке». Приказе Минэкономразвития РФ № 693 «Об утверждении формы технического плана сооружения и требований к его подготовке». Приказе Минэкономразвития РФ № 583 «Об утверждении формы технического плана помещения и требований к его подготовке». Приказе Минэкономразвития РФ № 403 «Об утверждении формы технического плана здания и требований к его подготовке» .
Для чего нужен технический план?
Главная цель технического плана — внесение информации об объекте недвижимости в государственный кадастр недвижимости (ГКН).
Это может быть связано с:
Постановкой на учет (например, для оформления прав собственности на вновь построенный дом); регистрацией изменений объекта (например, перепланировка, перестройка, реконструкция здания); необходимостью выделения части объекта недвижимости с постановкой этой части на учет (например, выделение служебных помещений для переоборудования их в торговые площади).
Кто может подготовить технический план?
Подготовить технический план может только кадастровый инженер — лицо, имеющее соответствующее образование и действующий аттестат кадастрового инженера.
Кадастровый инженер может работать в качестве индивидуального предпринимателя или в качестве наёмного работника организации. В первом случает заказчик напрямую заключает договор с кадастровым инженером — предпринимателем, во втором случае заказчик заключает договор с организацией.
Как правило, подготовка технического плана происходит в несколько этапов:
1. Заключение договора; 2. Анализ имеющихся документов; 3. Получение в различных организациях дополнительных документов (в случае необходимости). Например, в БТИ заказывается технический паспорт на строение; 4. Геодезическая съёмка местности (в случае если работы производятся в отношении здания, строения или объекта незавершённого строительства); 5. Обмер помещения (в случае если работы производятся в отношении помещения или части здания); 6. Камеральная обработка результатов; 7. Окончательное оформление технического плана и передача заказчику.
Технический план здания
Можно дать следующее определение технического плана, сформулированное законодателем, – это документ, в котором отражаются конкретные сведения, внесенные в государственный кадастр недвижимости, и указаны сведения о здании, сооружении, помещении или об объекте незавершенного строительства, необходимые для постановки на учет такого объекта недвижимости, либо сведения о части или частях такого объекта недвижимости, либо новые необходимые для внесения в государственный кадастр недвижимости сведения о таком объекте недвижимости, которому присвоен кадастровый номер.
В техническом плане должны быть указаны сведения о здании, сооружении, помещении или других объекте либо объектах незавершенного строительства, необходимые для постановки его на учет, в случае выполнения кадастровых работ, в результате которых обеспечивается подготовка документов для представления в орган кадастрового учета заявления о постановке на учет такого объекта недвижимости, сведения о части или частях такого объекта недвижимости в случае выполнения кадастровых работ, в результате которых обеспечивается подготовка документов для представления в орган кадастрового учета заявления об учете части или частей такого объекта недвижимости, новые необходимые для внесения в государственный кадастр недвижимости сведения о таком объекте недвижимости, которому присвоен кадастровый номер, в случае выполнения кадастровых работ, в результате которых обеспечивается подготовка документов для представления в орган кадастрового учета заявления об учете изменений такого объекта недвижимости.
Классически в теории и на практике технический план должен состоять из графической и текстовой частей.
В графической части технического плана здания, сооружения или объекта незавершенного строительства воспроизводятся сведения кадастрового плана соответствующей территории или кадастровой выписки о соответствующем земельном участке, а также описывается местоположение такого объекта недвижимости.
Графическая часть технического плана помещения представляет собой план этажа или части этажа здания либо сооружения с указанием на этом плане местоположения такого помещения, а при отсутствии этажности у здания или сооружения – план здания или сооружения либо план соответствующей части здания или сооружения с указанием на этом плане местоположения такого помещения.
Местоположение здания определяется с помощью определения координат характерных точек контура этого объекта на земельном участке.
Местоположение помещения устанавливается посредством графического отображения границы геометрической фигуры, образованной внутренними сторонами наружных стен такого помещения, на плане этажа или части этажа здания либо сооружения, а при отсутствии этажности у здания или сооружения на плане здания или сооружения либо на плане соответствующей части здания или сооружения.
В текстовой части технического плана указываются необходимые для внесения в государственный кадастр недвижимости сведения в объеме, установленном органом нормативно-правового регулирования в сфере кадастровых отношений.
Сведения об объекте недвижимости указываются в техническом плане на основании представленных заказчиком кадастровых работ разрешения на ввод такого объекта недвижимости в эксплуатацию, проектной документации такого объекта недвижимости или технического паспорта на такой объект недвижимости.
При отсутствии указанных документов такие сведения, за исключением сведений о местоположении здания, сооружения или объекта незавершенного строительства на земельном участке и о местоположении помещения в пределах этажа здания или сооружения, либо в пределах здания или сооружения, либо в пределах соответствующей части здания или сооружения, указываются в техническом плане на основании декларации, составленной и заверенной правообладателем объекта недвижимости.
План технических работ
Технический план – документ необходимый для постановки здания, сооружения и т.д. на кадастровый учет.
Технический план состоит из двух частей: графической и текстовой.
Выдается готовый технический план в электронном виде, при необходимости возможно получение технического плана в бумажном виде.
Зачем нужен технический план?
В первую очередь технический план нужен для постановки вашего здания, сооружения и т.д. на кадастровый учет.
А зачем нужно ставить объект на кадастровый учет?
Что бы получить свидетельство о государственной регистрации права. Именно оно является основным документом, подтверждающим Ваше право собственности на объект недвижимости.
Поэтому, пока у Вас нет свидетельства о государственной регистрации, Вы не можете на законных основаниях распоряжаться своим недвижимым имуществом: сдавать его, совершать сделки купли-продажи, передавать по наследству.
Технический план понадобится при вводе объекта в эксплуатацию.
А также, если Вы совершили перепланировку, реконструкцию объекта недвижимости, или любые другие действия, которые повлекли за собой изменения площади или других характеристик объекта — технический план Вам необходим.
На какие объекты недвижимости нужен технический план?
На все виды недвижимости, будь — то садовый домик, гараж, пристройка, ангар, необходим технический план.
Необходим он и для недостроенных объектов, либо для объектов на этапе строительства — например, если Вам необходимо зарегистрировать право собственности на объект незавершенного строительства.
Ниже Вы можете ознакомиться с полным перечнем объектов, на которые необходимо иметь технический план:
Вновь построенное сооружение, здание (нежилые, жилые, линейные, коммерческие и т.д.); гаражи, квартира в многоквартирном доме, нежилые и жилые помещения, которые находятся внутри строений или зданий и т. д.; незавершенные строительные объекты (для подтверждения прав на собственность или для продажи).
Кто занимается изготовлением технического плана?
Подготовкой технического плана в настоящее время занимаются только аттестованные кадастровые инженеры.
У кадастрового инженера, к которому Вы обратились за изготовлением технического плана, обязательно должен быть аттестат, номер которого вместе с ФИО инженера присутствует на печати.
Готовый технический план должен быть заверен именно такой печатью, а также подписью кадастрового инженера, подготовившего технический план.
Кадастровый инженер несет ответственность за правильность и достоверность всех данных, которые содержит техплан, согласно действующему законодательству.
Готовый технический план клиент получает в электронном виде, при необходимости возможна выдача технического плана на бумаге.
В зависимости от вида объекта необходимо предоставить документы:
Кадастровую выписку на земельный участок, на котором расположен объект; проектную документацию или технический паспорт на объект; разрешение на строительство объекта; разрешение на ввод объекта в эксплуатацию; справку или акт органа местного самоуправления о присвоении почтового адреса (для вновь созданных объектов); другие документы, которые могут понадобиться кадастровому инженеру.
При отсутствии указанных документов, либо их части, Вы можете заполнить декларацию.
В зависимости от того, на какой объект Вы хотите изготовить существуют следующие виды технического плана:
Технический план на квартиру. Технический план на многоквартирный дом. Технический план на любое здание или частный дом. Технический план на инженерные коммуникации – газопроводы, дороги, линии электропередач и др. Акт обследования при сносе или снятии с кадастрового учёта объекта недвижимости.
Технический план на жилой дом
Вы купили, построили, перестроили дом, внесли кардинальные изменения? Тогда наличие технического плана объекта недвижимости Вам просто необходимо.
Для подготовки технического плана жилого дома Вам нужно собрать и предоставить документы:
Разрешение на ввод дома в эксплуатацию. Декларацию (в случае дачной амнистии), составленную кадастровым инженером. кадастровую выписку о земельном участке, на котором расположено данное сооружение, либо кадастровый план этого участка.
Ход выполнения работ
После того, как все документы собраны – можно переходить к следующему этапу – замерам.
Геодезисты проведут комплекс работ по определению координат точек (углов) здания, а также выполнят необходимые обмеры по определению конфигурации комнат и общей площади дома.
Если дом строился по проекту, то такую информацию можно взять из проектной документации (при наличии ее у клиента).
Как правило, технический план на дом, подготавливается в бумажном и электронном виде.
Технический план на многоквартирный дом
Итак, вы — застройщик, и хотите изготовить технический план на многоквартирный дом.
С чего начать?
Технический план потребуется Вам не только для кадастрового учета, но и для получения разрешения на ввод в эксплуатацию многоквартирного дома.
Существует ряд нюансов, которые надо учитывать при изготовлении технического плана многоквартирного дома и постановке его на кадастровый учет:
Во-первых, земельный участок, на котором находится многоэтажный дом, должен состоять на кадастровом учете.
Во-вторых, при изготовлении технического плана на многоквартирный дом, вы изготовите технический план только на многоквартирный дом, а технический план на каждое жилое помещение в этом доме надо подготавливать отдельно.
Таким образом, мы видим, что технический план многоквартирного дома не содержит информацию, необходимую для осуществления кадастрового учета квартир в этом доме.
А, следовательно, изготовить технический паспорт на квартиру в многоэтажном доме, который не состоит на кадастровом учете, нельзя.
Единственное, что можно сделать, — это единовременно подать документы на изготовление технического плана многоквартирного дома вместе с документами на изготовление технического плана на квартиру в этом доме.
Как правило, технический план на многоквартирный дом, подготавливается в бумажном и электронном виде.
В электронном виде он и отправляется в следующую инстанцию – ФКП Росреестра.
Технический план на квартиру
Технический план на квартиру необходим для постановки ее на кадастровый учет.
Чтобы изготовить технический план на квартиру в новостройке, прежде всего, надо убедиться, что дом, в котором находится квартира, уже состоит на кадастровом учете.
Если дом, в котором находится квартира, еще не состоит на кадастровом учете, изготовить технический план на нее нельзя.
Для подготовки технического плана Вам необходимо иметь один из документов, подтверждающий право собственности, например, договор с застройщиком, либо решение суда о признании Вас собственником жилья, либо иные правоустанавливающие документы.
Как правило, технический план на квартиру, подготавливается в бумажном и электронном виде.
В электронном виде он и отправляется в следующую инстанцию – ФКП Росреестра.
Технический план на инженерные коммуникации
В настоящее время строительство жилья развивается бурными темпами, как «грибы» растут загородные коттеджи. И как следствие — часто возникает необходимость в техническом плане на инженерные коммуникации: на линии электропередач, трубопроводы, автомобильные дороги.
Для подготовки технического плана на инженерные коммуникации Вам надо подготовить следующие документы:
Разрешение на ввод в эксплуатацию данного сооружения, декларацию об объекте недвижимости, проектную документацию, кадастровую выписку о земельном участке, на котором расположено данное сооружение, либо кадастровый план участка.
После того, как все документы будут собраны, можно приступать к геодезическим работам.
Ход проведения работ по изготовлению технического плана инженерных коммуникаций
Нашими геодезистами будет выполнен комплекс работ по определению координат характерных точек (углов) сооружения.
А так же будут произведены работы по определению основных характеристик сооружения (длина, площадь, высота, глубина) при отсутствии нужных данных в проектной документации.
Как правило, технический план на инженерные коммуникации, подготавливается в бумажном и электронном виде.
В электронном виде он и отправляется в следующую инстанцию – Кадастровую палату.
Технический план объекта
В соответствии с ГК РФ, объекты капитального строительства – это здания, строения, сооружения и объекты незавершенного строительства, обладающие набором следующих признаков:
Неразрывность связи с землей; невозможность перемещения в другое место без нанесения несоразмерного ущерба; необходимость обязательной государственной регистрации.
Для осуществления любых операций с недвижимостью требуется иметь кадастровый паспорт объекта. Этот документ необходимо заказывать в Кадастровой палате. Если вам повезет, и в Кадастровой палате уже есть информация о данном объекте недвижимости, ваши хлопоты ограничатся заполнением запроса установленной формы, а затраты – оплатой услуги в соответствии с прейскурантом.
Если же в разделе «Справочная информация об объектах недвижимости» на портале Росреестра вы свое недвижимое имущество не обнаружите, то вам придется потратить больше и времени, и денег. В этом случае необходимо подать в Кадастровую палату заявление о выдаче кадастрового паспорта, к которому должны быть приложены документы на установление или подтверждение права собственности на объект недвижимости.
В перечень документов, без которых теперь не выдают кадастровый паспорт, входит технический план объекта недвижимости, в котором содержатся сведения, необходимые для:
Регистрации права собственности на существующий объект; постановки на учет вновь построенного объекта; внесения в имеющийся кадастровый паспорт исправлений в случае обнаружении ранее допущенной ошибки; внесения в имеющийся кадастровый паспорт изменений, связанных с перепланировкой или реконструкцией объекта.
Все документы можно будет получить только у кадастровых инженеров, имеющих квалификационный аттестат и занесенных в единый государственный реестр.
Если требуется поставить на кадастровый учет объект незавершенного строительства, на него также необходимо заказать технический план.
Техплан объекта незавершенного строительства требуется для:
Постановки на государственный кадастровый учет вновь созданного объекта незавершенного строительства; государственного кадастрового учета изменений объекта незавершенного строительства; государственного кадастрового учета изменений объекта незавершенного строительства в связи с образованием его части (частей).
Для его подготовки необходимо предоставить один из следующих документов
Проектную документацию; акт о вводе объекта в эксплуатацию; технический паспорт объекта; Декларацию об объекте недвижимого имущества, которую заполняет правообладатель объекта недвижимости (в случае отсутствия вышеуказанных документов).
Технический план объекта незавершенного строительства «закрепляет» его местоположение на земельном участке. Поэтому в разговоре его часто называют планом земельного участка.
Требования к точности и методам определения координат характерных точек границ земельного участка изложены в Приказе Минэкономразвития России N 518.
Подготовка технического плана
В Постановлении Правительства РФ №546 «О признании утратившими силу некоторых решений Правительства Российской Федерации по вопросам осуществления государственного технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства» конкретизируется, что положения нормативных правовых актов в сфере осуществления государственного технического учёта и технической инвентаризации объектов капитального строительства не применяются.
Государственный кадастровый учет зданий, сооружений, помещений, объектов незавершенного строительства будет осуществляться в соответствии с нормами закона «О государственном кадастре недвижимости».
В части 8 статьи 47 Закона о кадастре сказано:
Впредь до приведения законов и иных нормативных правовых актов, действующих на территории Российской Федерации, в соответствие с настоящим Федеральным законом указанные законы и иные нормативные правовые акты применяются постольку, поскольку они не противоречат настоящему Федеральному закону или издаваемым в соответствии с ним иным нормативным правовым актам Российской Федерации.
В письме Минэкономразвития № Д23и-449 приводятся разъяснения по поводу изготовления технических паспортов на объекты недвижимости:
Как указывалось ранее, положения нормативных правовых актов в сфере осуществления государственного технического учета и технической инвентаризации не применяются. Вместе с тем, статьей 19 Жилищного кодекса Российской Федерации предусмотрено проведение государственного учета жилищного фонда в Российской Федерации, осуществляемого в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.
Таким образом, до установления порядка осуществления государственного учета жилищного фонда в порядке, предусмотренном действующим законодательством, и признания утратившим силу Постановления № 1301, по мнению Департамента недвижимости, специализированные государственные и муниципальные организации технической инвентаризации для целей учета жилищного фонда вправе осуществлять техническую инвентаризацию объектов, относящихся к жилищному фонду, и выдачу технических паспортов на объекты жилищного фонда.
Вступили в силу изменения в часть 8 статьи 41 Закона о кадастре, внесенные ФЗ № 250:
Сведения о здании или сооружении, за исключением сведений о местоположении таких объектов недвижимости на земельном участке, указываются в техническом плане на основании представленных заказчиком кадастровых работ разрешения на ввод таких объектов недвижимости в эксплуатацию, проектной документации таких объектов недвижимости или изготовленного технического паспорта таких объектов недвижимости. Сведения об объекте незавершенного строительства, за исключением сведений о местоположении такого объекта недвижимости на земельном участке, указываются в техническом плане на основании представленных заказчиком кадастровых работ проектной документации такого объекта недвижимости или изготовленного технического паспорта такого объекта недвижимости. Сведения о помещении, за исключением сведений о его местоположении в пределах этажа здания или сооружения, либо в пределах здания или сооружения, либо в пределах соответствующей части здания или сооружения, указываются в техническом плане на основании представленных заказчиком кадастровых работ разрешения на ввод здания или сооружения, в котором расположено помещение, в эксплуатацию, проектной документации здания или сооружения, в котором расположено помещение, в котором расположено помещение.
В случае отсутствия данных документов соответствующие сведения указываются в техническом плане на основании декларации, составленной и заверенной правообладателем объекта недвижимости, и для созданного объекта недвижимости декларация составляется и заверяется правообладателем земельного участка, на котором находится такой объект недвижимости, а для бесхозяйного объекта недвижимости — органом местного самоуправления, на территории которого находится такой объект недвижимости. Указанная декларация прилагается к техническому плану и является его неотъемлемой частью.
Технический план помещения
I. Общие положения
1. Требования к подготовке технического плана помещения (далее — Требования) устанавливают правила оформления технического плана помещения (далее — технический план).
2. В соответствии с Федеральным законом № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости»1 (далее — Закон) технический план представляет собой документ, в котором воспроизведены определенные сведения, внесенные в государственный кадастр недвижимости (далее — ГКН), и указаны сведения о помещении, необходимые для постановки на государственный кадастровый учет такого помещения, сведения о части или частях помещения либо новые необходимые для внесения в государственный кадастр недвижимости сведения о помещении, которому присвоен кадастровый номер.
3. Технический план составляется в отношении:
Помещения (в том числе представляющего собой совокупность нескольких изолированных (обособленных) и смежных помещений (например, часть жилого дома, состоящая из расположенных в ней комнат и помещений вспомогательного использования), которые в том числе могут располагаться на нескольких этажах здания либо сооружения один над другим и должны иметь доступ друг к другу без использования помещений общего пользования в таком здании либо сооружении), при этом такое помещение должно быть в соответствии с Законом изолировано и обособленно от других помещений в здании или сооружении; — части помещения.
4. Технический план состоит из текстовой части, которая делится на разделы, обязательные для включения в состав технического плана, и разделы, включение которых в состав технического плана зависит от видов кадастровых работ, и графической части.
К текстовой части относятся следующие разделы:
2) исходные данные; 3) характеристика помещения; 5) заключение кадастрового инженера.
Графическая часть технического плана представляет собой план этажа или части этажа здания либо сооружения с указанием на этом плане местоположения соответствующего помещения (далее соответственно — План этажа, План части этажа), а при отсутствии этажей у здания или сооружения — план здания или сооружения либо план соответствующей части здания или сооружения с указанием на этом плане местоположения такого помещения (далее соответственно — План здания (сооружения), План части здания (сооружения).
5. Обязательному включению в состав технического плана независимо от вида кадастровых работ подлежат следующие разделы:
1) общие сведения о кадастровых работах; 2) исходные данные; 3) План этажа либо План части этажа, а в случае отсутствия у здания или сооружения этажей — План здания (сооружения) либо План части здания (сооружения).
6. В состав технического плана, подготавливаемого в результате кадастровых работ по изменению сведений о помещении, созданию и (или) образованию помещения, включаются следующие разделы:
1) общие сведения о кадастровых работах; 2) исходные данные; 4) План этажа, а в случае отсутствия у здания или сооружения этажей — План здания (сооружения).
7. В случае если в результате кадастровых работ по изменению сведений о характеристиках, образованию и (или) созданию помещения одновременно выполнялись кадастровые работы по образованию части (частей) помещения, в состав технического плана включаются следующие разделы:
1) общие сведения о кадастровых работах; 2) исходные данные; 3) характеристики помещения; 4) сведения о части (частях) помещения; 5) План этажа либо План части этажа, а в случае отсутствия у здания или сооружения этажей — План здания (сооружения) либо План части здания (сооружения).
8. В состав технического плана, подготавливаемого в результате кадастровых работ по образованию части (частей) помещения, за исключением случая, если одновременно выполнялись кадастровые работы по изменению сведений о характеристиках, созданию и (или) образованию помещения и части (частей) помещения, включаются следующие разделы:
1) общие сведения о кадастровых работах; 2) исходные данные; 3) сведения о (части) частях помещения; 4) План части этажа, а в случае отсутствия у здания или сооружения этажей — План части здания (сооружения).
9. Раздел «Заключение кадастрового инженера» включается в технический план, в случае если в ходе кадастровых работ выявлено несоответствие кадастровых сведений о помещении и сведений, включенных в технический план по результатам кадастровых работ, а также в иных случаях, если, по мнению лица, выполняющего кадастровые работы, необходимо дополнительно обосновать результаты кадастровых работ.
10. При необходимости включения в технический план дополнительных документов соответствующие документы включаются в качестве приложений к техническому плану (далее — Приложение).
11. Технический план оформляется в виде отдельного документа в отношении каждого созданного помещения. При одновременном образовании помещений в результате преобразования помещения (помещений) либо в случае образования помещения и (или) образования (изменения) части (частей) помещения технический план оформляется в виде одного документа.
II. Общие требования к подготовке технического плана
12. Технический план составляется на основе сведений ГКН об определенном здании (сооружении), в котором расположено помещение, в виде кадастровой выписки о соответствующем здании (сооружении) либо об определенном помещении (помещениях) в здании (сооружении) в виде кадастрового паспорта (кадастровых паспортов) соответствующего (соответствующих) помещения (помещений).
Копии документов, содержащие сведения ГКН, в состав Приложения не включаются. Реквизиты документов, содержащих сведения ГКН, указываются в разделе «Исходные данные» технического плана.
13. Сведения о помещении указываются в техническом плане на основании представленных заказчиком кадастровых работ разрешения на ввод в эксплуатацию здания или сооружения, в котором находится помещение, проектной документации здания или сооружения, в котором находится помещение, технического паспорта помещения или технического паспорта здания или сооружения, в котором находится помещение. Копии указанных документов включаются в состав Приложения.
Если в случаях, предусмотренных законодательством в области градостроительной деятельности, не требуется изготовление или принятие указанных документов, сведения о помещении указываются в техническом плане на основании декларации (далее — Декларация), подготовленной в соответствии с формой и требованиями к подготовке Декларации, установленными органом нормативно-правового регулирования в сфере кадастровых отношений на основании части 10 статьи 41 Закона. В указанном случае Декларация в соответствии с частью 8 статьи 41 Закона является неотъемлемой частью технического плана и включается в состав Приложения.
Если для подготовки технического плана использовались иные документы, предусмотренные федеральными законами, их копии также включаются в состав Приложения.
В случае подготовки технического плана на основе проектной документации здания (сооружения) в состав Приложения включаются копии тех листов проектной документации здания (сооружения), которые содержат включенные в состав технического плана сведения.
14. Технический план подготавливается в форме электронного документа в виде XML-документа, заверенного усиленной квалифицированной электронной подписью кадастрового инженера, и оформляется в виде файлов в формате XML (далее — XML-документ), созданных с использованием XML-схем и обеспечивающих считывание и контроль представленных данных.
XML-схемы, используемые для формирования XML-документов, считаются введенными в действие по истечении двух месяцев со дня их размещения на официальном сайте Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по адресу: www.rosreestr.ru (далее — официальный сайт).
При изменении нормативных правовых актов, устанавливающих форму и требования к подготовке технического плана, Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии изменяет XML-схемы, при этом обеспечивает на официальном сайте возможность публичного доступа к текущей актуальной версии и предыдущим (утратившим актуальность) версиям.
Средства усиленной квалифицированной электронной подписи кадастрового инженера должны быть сертифицированы в соответствии с законодательством Российской Федерации и совместимы со средствами квалифицированной электронной подписи, применяемыми Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии, ее территориальными органами, подведомственным ей государственным учреждением.
Информация о требованиях к совместимости, квалифицированному сертификату ключа электронной подписи, обеспечению возможности подтверждения подлинности усиленной квалифицированной электронной подписи кадастрового инженера размещается на официальном сайте.
Состав сведений технического плана в форме электронного документа должен соответствовать составу сведений, содержащихся в утвержденной форме технического плана, с учетом Требований.
Документы, которые в соответствии с Требованиями подлежат включению в состав приложения, оформляются в форме электронных образов бумажных документов в виде файлов в формате PDF, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью кадастрового инженера, подготовившего технический план. План этажа либо План части этажа, а в случае отсутствия у здания или сооружения этажей — План здания (сооружения) либо План части здания (сооружения) оформляются в виде файла в формате JPEG.
Электронный образ документа должен обеспечивать визуальную идентичность его бумажному оригиналу в масштабе 1:1. Качество представленных электронных образов документов и документов в формате JPEG должно позволять в полном объеме прочитать текст документа и распознать его реквизиты. Если бумажный документ состоит из двух и более листов, электронный образ такого бумажного документа в формате PDF формируется в виде одного файла. Для сканирования документов необходимо использовать полноцветный режим с разрешением 300 dpi. Документы в формате JPEG должны быть выполнены в 24-битном цветовом пространстве. Разрешение изображения не должно быть меньше 250 dpi и больше 450 dpi.
15. Все записи, за исключением установленных законодательством случаев, производятся на русском языке. Числа записываются арабскими цифрами, за исключением сведений, указанных в подпункте 7 пункта 25 настоящих Требований.
16. Если договором подряда предусмотрена подготовка технического плана на бумажном носителе, то технический план подготавливается дополнительно в форме документа на бумажном носителе, заверенного подписью и печатью кадастрового инженера, подготовившего такой план; незаполненные реквизиты разделов текстовой части технического плана в форме документа на бумажном носителе не исключаются, в таких реквизитах проставляется знак «-» (прочерк).
III. Требования к оформлению текстовой части технического плана
17. Виды выполненных кадастровых работ указываются в реквизите «1» раздела «Общие сведения о кадастровых работах» в виде связного текста, например:
Созданием помещения, расположенного по адресу: __________________________(указывается адрес или описание местоположения помещения); — созданием помещения, расположенного по адресу: __________________________(указывается адрес или описание местоположения помещения) и образованием части (частей) помещения; — образованием ___________ (указывается количество) помещения (помещений), расположенного (расположенных): ______________(указывается адрес или описание местоположения помещения (помещений) в результате ___________ (указывается способ образования) помещения (помещений) с кадастровым номером (кадастровыми номерами): — образованием помещения, расположенного по адресу:______________ (указывается адрес или описание местоположения помещения) и образованием части (частей) помещения; — изменением сведений о _______________(указывается характеристика) помещения с кадастровым номером ________________, в том числе в связи с исправлением ошибки; — изменением сведений о ____________ (указывается характеристика) помещения с кадастровым номером ______________и образованием либо изменением части (частей) помещения; — образованием части (частей) помещения с кадастровым номером изменением сведений о части (частях) помещения с кадастровым номером.
18. В реквизите «2» раздела «Общие сведения о кадастровых работах» технического плана приводятся сведения о заказчике кадастровых работ:
В отношении физического лица — фамилия, имя, отчество (отчество указывается при наличии), страховой номер индивидуального лицевого счета (при его отсутствии — наименование и реквизиты документа, удостоверяющего личность, адрес постоянного места жительства или преимущественного пребывания в соответствии с федеральной информационной адресной системой); — в отношении юридического лица, органа государственной власти, органа местного самоуправления, иностранного юридического лица — полное наименование, основной государственный регистрационный номер, идентификационный номер налогоплательщика. В отношении иностранного юридического лица дополнительно указывается страна регистрации (инкорпорации).
19. В реквизите «3» раздела «Общие сведения о кадастровых работах» технического плана указываются дата подготовки окончательной редакции технического плана кадастровым инженером (дата завершения кадастровых работ), а также следующие сведения о кадастровом инженере:
1) фамилия, имя, отчество (отчество при наличии); 2) номер квалификационного аттестата кадастрового инженера; 3) контактный телефон; 4) почтовый адрес и адрес электронной почты, по которым осуществляется связь с кадастровым инженером; 5) сокращенное наименование юридического лица, если кадастровый инженер является работником юридического лица, которое заключило договор подряда на выполнение кадастровых работ, адрес местонахождения юридического лица.
20. В реквизите «1» раздела «Исходные данные» указываются реквизиты документов, на основании которых подготовлен технический план (сведений ГКН, разрешения на ввод в эксплуатацию здания или сооружения, в котором находится помещение, проектной документации здания или сооружения, в котором находится помещение, изготовленного технического паспорта помещения или изготовленного технического паспорта здания или сооружения, в котором находится помещение, Декларации), а также документов, использованных при подготовке технического плана. Первыми указываются сведения о документах, на основании которых подготовлен технический план.
21. В реквизите «2» раздела «Исходные данные» указываются:
1) сведения о наименовании прибора (инструмента, аппаратуры); 2) сведения об утверждении типа средств измерений (номер в Государственном реестре средств измерений, срок действия свидетельства); 3) реквизиты свидетельства о поверке прибора (инструмента, аппаратуры).
22. Сведения о кадастровых номерах объекта (объектов) недвижимости, из которого (которых) было образовано помещение, указываются в реквизите «3» раздела «Исходные данные».
23. Раздел «Характеристики помещения» заполняется в соответствии с документами, указанными в пункте 13 настоящих Требований.
24. В случае если технический план подготовлен в результате выполнения кадастровых работ в связи с изменением сведений ГКН о помещении, заполнению подлежат строки раздела «Характеристики помещения», содержащие новые значения соответствующих характеристик помещения, подлежащие внесению в ГКН, за исключением сведений, содержащихся в подпункте 1 пункта 25 настоящих Требований.
25. В раздел «Характеристики помещения» включаются следующие сведения:
1) кадастровый номер помещения, в случае если технический план подготовлен в результате выполнения кадастровых работ в связи с изменением сведений ГКН указанного помещения, в том числе в связи с исправлением ошибки; 2) ранее присвоенный государственный учетный номер (кадастровый, инвентарный или условный номер, если такой номер был присвоен в установленном законодательством порядке органом, уполномоченным на присвоение такого номера), дата присвоения соответствующего номера, а также сведения о присвоившем такой номер органе (организации), при отсутствии таких сведений — указанная строка не заполняется; 3) кадастровый номер (а при его отсутствии — ранее присвоенный государственный учетный номер (кадастровый, инвентарный или условный номер, если такой номер был присвоен органом, уполномоченным на присвоение такого номера, в установленном законодательством порядке) здания или сооружения, в котором расположено помещение. При отсутствии присвоенного кадастрового или иного номера указывается присвоенный в установленном порядке адрес в структурированном виде в соответствии с Федеральной информационной адресной системой (далее — ФИАС) на основании акта органа государственной власти или органа местного самоуправления, уполномоченных присваивать адреса объектам недвижимости, или содержащийся в представленных заказчиком кадастровых работ проектной документации здания или сооружения разрешения на ввод в эксплуатацию здания или сооружения или изготовленного технического паспорта здания или сооружения. При отсутствии присвоенного в установленном порядке адреса здания или сооружения указывается в структурированном виде в соответствии с ФИАС описание местоположения здания или сооружения с указанием наименования субъекта Российской Федерации, муниципального образования, населенного пункта (город, село и т.д.), улицы (проспект, шоссе, переулок, бульвар и т.д.), при наличии, номера здания или сооружения; 4) номер кадастрового квартала, в котором находится помещение (здание, сооружение, в котором расположено помещение); 5) кадастровый номер квартиры, в которой расположена комната; 6) номер (обозначение) этажа (этажей), на котором (которых) расположено помещение; 7) присвоенный в установленном порядке адрес, а при его отсутствии — описание местоположения помещения в структурированном виде с указанием наименования субъекта Российской Федерации, муниципального образования (в том числе вид муниципального образования), населенного пункта (город, село и т.д.), улицы (проспект, шоссе, переулок, бульвар и т.д.) — при наличии, номер здания (сооружения).При отсутствии у помещений в здании или сооружении присвоенной нумерации каждому помещению на этаже определяется не повторяющийся в пределах здания (сооружения) номер. Нумерация помещений на этаже (если в здании (сооружении) отсутствует нумерация) осуществляется по часовой стрелке, начиная от крайней левой лестницы, при размещении главного фасада здания (сооружения) на Плане этажа параллельно нижнему краю листа; 8) назначение помещения (жилое или нежилое, дополнительно для нежилых помещений, составляющих общее имущество в многоквартирном доме, указываются слова «общее имущество в многоквартирном доме»);9) вид жилого помещения (комната, квартира) — в отношении жилого помещения, расположенного в жилом (в том числе многоквартирном) доме; 10) площадь помещения (в квадратных метрах с округлением до 0,1 кв. метра).
26. Раздел «Сведения о части (частях) помещения» заполняется в целях определения пределов действия установленного (устанавливаемого) ограничения (обременения) прав, в случае если установленное (устанавливаемое) ограничение (обременение) прав распространяется на часть помещения.
27. В разделе «Сведения о части (частях) помещения» указываются следующие сведения:
1) учетный номер или обозначение части; 2) площадь части помещения (в квадратных метрах с округлением до 0,1 кв. метра); 3) описание местоположения части помещения; 4) характеристика части помещения.
28. Обозначение образуемой части помещения указывается в виде сочетания строчных букв русского алфавита «чп» с числом, записанным арабскими цифрами (например, чп 1).
29. В случаях, когда установленное (устанавливаемое) ограничение (обременение) прав распространяется на часть помещения в пределах этажа (части этажа), нескольких этажей здания, в графе «4» раздела «Сведения о части (частях) помещения» в виде связного текста приводится описание такой части помещения (например, приводятся обозначения (номера) на плане этажа помещений, входящих в состав такой части помещения, — 3-й этаж, помещения 1, 2, 3).
При этом в графической части технического плана специальными условными знаками обозначаются границы установленного (устанавливаемого) ограничения (обременения) прав (границы части помещения).
30. Содержание установленного (устанавливаемого) ограничения (обременения) прав приводится в графе «5» раздела «Сведения о части (частях) помещения» на основании актов органов государственной власти или органов местного самоуправления, договоров или соглашений (в том числе предварительных), вступивших в законную силу судебных актов. В указанном случае копии таких документов включаются в состав Приложения.
31. Раздел «Заключение кадастрового инженера» оформляется кадастровым инженером в виде связного текста.
В случае если в ходе кадастровых работ выявлены ошибки, допущенные при установлении местоположения помещений (ранее допущенные кадастровые ошибки), несоответствия площади помещения, указанной в документах, предусмотренных пунктом 13 настоящих Требований, и площади помещения, определенной с учетом требований, установленных органом нормативно-правового регулирования в сфере кадастровых отношений, в соответствии с частью 10 статьи 41 Закона, в разделе «Заключение кадастрового инженера» приводятся предложения кадастрового инженера по устранению выявленных ошибок, в том числе результаты необходимых измерений и расчетов.
IV. Требования к оформлению графической части технического плана
32. Графическая часть технического плана помещения оформляется на основе поэтажного плана, являющегося частью проектной документации, графической части технического паспорта здания (или сооружения), сведения о которых указаны в разделе «Исходные данные».
При отсутствии указанных документов в целях оформления графической части технического плана кадастровым инженером по результатам выполненных измерений от руки чернилами или пастой синего цвета изготавливается внемасштабный, но с соблюдением пропорций, чертеж с обозначением данных, необходимых для оформления Плана этажа либо Плана здания (сооружения). Указанный чертеж (копия чертежа) включается в состав Приложения.
В чертеже производится зарисовка контура наружных капитальных стен здания, контура стен пристроек, крылец, ступеней, а также оконных и дверных проемов по всему наружному периметру стен или частично.
Наружные измерения здания производятся обязательно выше цоколя на уровне оконных проемов с точностью до 1 см. Начальной точкой измерения линии (стены) считается угол дома.
Измерения производятся с одновременной последовательной записью размеров, начиная от одного из наружных углов здания до начала и конца оконных и дверных проемов или их осей, начала и конца архитектурных выступов, колонн и прочих элементов по всему периметру стен основного здания и пристроек. В тех местах, где измерения по всему периметру стен недоступны в связи с примыкающими соседними зданиями, длина стены определяется путем суммирования внутренних размеров помещений и толщины стен и перегородок.
Результаты измерений должны быть записаны таким образом, чтобы обеспечить читаемость чертежа. Исправления результатов измерений в чертеже производятся путем перечеркивания неправильного и написания сверху верного значения.
33. Для оформления графической части технического плана применяются специальные условные знаки в соответствии с Приложением к настоящим Требованиям.
34. Графическая часть технического плана оформляется в масштабе 1:100 на листах формата А4, а в случае, когда местоположение помещения не может быть отображено на листе указанного формата, графическая часть технического плана может оформляться на листах больших форматов и (или) в масштабе 1:200. Оформление плана этажа (части этажа) здания (сооружения) производится с точностью до ± 0,5 мм при помощи масштабной линейки с миллиметровыми делениями или с применением средств компьютерной графики.
35. План этажа либо План здания (сооружения) размещается симметрично краям листа. Сторона главного фасада в плане должна располагаться внизу, параллельно нижнему краю листа. В случае если невозможно определить главный фасад, внизу, параллельно нижнему краю листа, располагается южная сторона здания. При этом в левом верхнем углу листа указывается направление сторон света, а в разделе «Заключение кадастрового инженера» делается соответствующая запись.Расстояние между планом этажа (части этажа) здания (или сооружения) и краями листа не должно быть менее 2 — 3 см.
36. На Плане этажа либо Плане здания (сооружения) отображаются в масштабе в соответствии с размерами на поэтажном плане, являющемся частью проектной документации, в графической части технического паспорта здания или чертеже:
Стены и перегородки; — окна и двери; — лестницы, балконы; — внутренние выступы стен.
37. План этажа либо План здания (сооружения) оформляется после проверки суммы измерений, выполненных снаружи здания, и суммы измерений, выполненных внутри здания по той же стороне (с учетом толщины стен и перегородок).
Оформление Плана этажа либо Плана здания (сооружения) осуществляется путем последовательного нанесения на него фасадной линии здания (сооружения), боковых линий здания (сооружения), капитальных стен, перегородок, проемов и лестниц.
38. По центру Плана этажа, сверху на листе, указывается обозначение этажа (например, цокольный этаж, 1-й этаж и т.п.).
39. На Плане этажа либо Плане здания (сооружения) параллельно направлению соответствующих стен и перегородок отображаются выполненные линейные измерения с абриса либо отображаются соответствующие размеры с поэтажного плана, являющегося частью проектной документации.
40. Все цифры на Плане этажа либо Плане здания (сооружения) отображаются параллельно нижнему краю листа или его правой стороне и располагаются перпендикулярно линиям измерения.
41. План части этажа, а при отсутствии этажей у здания (сооружения) — План части здания (сооружения) оформляются, в случае если помещение расположено в пределах изолированной части этажа здания (сооружения) либо части здания (сооружения) (подъезд здания, отдельная блок-секция и т.п.).
План части этажа, а при отсутствии этажей у здания (сооружения) — План части здания (сооружения) оформляются в соответствии с пунктами 31-39 настоящих Требований. При этом на Плане части этажа, а при отсутствии этажей у здания (сооружения) — Плане части здания (сооружения) указывается обозначение такой части (например, подъезд № 1 и т.п.).
42. В случае если помещение расположено в пределах нескольких этажей здания (или сооружения), в состав графической части включаются соответствующие планы этажей здания (или сооружения) либо планы соответствующих частей этажей здания (или сооружения).
43. На Плане этажа или Плане части этажа здания (или сооружения), а при отсутствии этажей у здания (сооружения) — на Плане здания (сооружения) либо Плане части здания (сооружения), оформленных в соответствии с настоящими Требованиями, отображаются:
1) местоположение помещения — границы геометрической фигуры, образованной внутренними сторонами наружных стен помещения (а в случаях, предусмотренных настоящими Требованиями, — дополнительно местоположение части помещения), и его номер на этаже; 2) предусмотренные настоящими Требованиями обозначения и надписи.
Технический план дома
Для регистрации права собственности на дом, а также совершения любых юридических операций с ним (купля-продажа, мена, дарение, вступление в наследство и т.д.) требуется кадастровый паспорт. Для его получения необходим технический план дома.
Чтобы заказать его, вам потребуется один из следующих документов:
Проектная документация; разрешение на ввод дома в эксплуатацию; технический паспорт дома.
Копии этих документов кадастровый инженер заверяет своей подписью и помещает в Приложение проекту.
Возможно изготовление технического плана жилого дома и при отсутствии вышеперечисленных документов – в этом случае его собственник должен заполнить бланк Декларации об объекте недвижимого имущества в точном соответствии с инструкцией. Сведения, указываемые в Декларации, должны быть достоверными.
Документы можно заказать не только в органах, осуществляющих технический учет (БТИ, Ростехинвентаризация), но и у кадастровых инженеров, имеющих квалификационные аттестаты. Но с окончанием переходного периода, БТИ и Ростехинвентаризация утратят право на выдачу этих бумаг.
Выбирая, у кого заказать столь важный документ, необходимо учитывать не только стоимость технического плана на дом – особое внимание стоит обратить на опыт и квалификацию кадастрового инженера. Поскольку к оформлению проектов предъявляются очень высокие требования, в случае выявления ошибок в этом документе вы можете получить отказ от постановки объекта недвижимости на учет.
Когда требуется оформить права на часть жилого дома, необходимо изготовить на нее отдельный технический план. Это возможно сделать только в том случае, когда дом уже состоит на кадастровом учете.
Кадастровый инженер измеряет помещения, входящие в часть дома, на которую требуется изготовить технический план, и берет нужные данные из проекта или технического паспорта дома.
Технический план можно заказать на бумажном носителе в количестве от двух экземпляров: один из них направляется в орган кадастрового учета, а остальные заказчик может использовать по своему усмотрению. Но все большей популярностью пользуется электронная форма этого документа, позволяющая сэкономить не только деньги, но и время.
Технический план многоквартирного дома можно заказать только после получения Разрешения на ввод дома в эксплуатацию либо проектной документации. Для его изготовления не требуется производить обмеры всех имеющихся в нем квартир, а необходимо только вычертить контур здания и зафиксировать его местоположение на земельном участке в системе координат, принятой для государственного кадастра недвижимости.
Технический план сооружения
Технический план объекта сооружения — документ, в котором воспроизведены определенные сведения, внесенные в государственный кадастр недвижимости (ГКН), и указаны сведения о сооружении, необходимые для постановки на учет такого сооружения, сведения о части или частях сооружения, либо новые необходимые для внесения в ГКН сведения о сооружении, которому присвоен кадастровый номер.
Сооружение — результат строительства, представляющий собой объемную, плоскостную или линейную строительную систему, имеющую наземную, надземную и (или) подземную части, состоящую из несущих, а в отдельных случаях и ограждающих строительных конструкций и предназначенную для выполнения производственных процессов различного вида, хранения продукции, временного пребывания людей, перемещения людей и грузов (пункт 23 части 1 статьи 2 Федерального закона № 384-ФЗ).
Сооружение — один из наиболее разнообразных видов объектов капитального строительства, так, наверное самыми распространенными из них являются следующие объекты:
Линии электропередач (ЛЭП, ВЛК); — газопроводы, водопроводы и иные трубопроводы; — дороги, в том числе железные дороги; — каналы, дамбы и иные гидротехнические сооружения.
Для постановки на кадастровый учет любого сооружения (а также последующего оформления прав на сооружение) требуется оформление технического плана сооружения.
Форма технического плана сооружения и требования к его подготовке (которые устанавливают правила его оформления) закреплены приказом Минэкономразвития России о№ 693.
Технический план состоит из текстовой и графической частей, которые делятся на разделы, обязательные для включения в состав технического плана, и разделы, включение которых в состав технического плана зависит от видов кадастровых работ.
К текстовой части технического плана сооружения относятся следующие разделы:
1) общие сведения о кадастровых работах; 2) исходные данные; 3) сведения о выполненных измерениях и расчетах; 4) описание местоположения сооружения на земельном участке; 5) характеристики сооружения; 6) сведения о части (частях) сооружения; 7) заключение кадастрового инженера.
К графической части технического плана сооружения относятся следующие разделы:
1) схема геодезических построений; 2) схема расположения сооружения (части сооружения) на земельном участке; 3) чертеж контура сооружения (части сооружения); 4) план этажа или части этажа сооружения, а в случае отсутствия у сооружения этажей — план сооружения или части сооружения с указанием на этом плане местоположения соответствующего помещения.
Технический план оформляется в виде отдельного документа в отношении каждого созданного сооружения.
При одновременном образовании нескольких сооружений в результате преобразования сооружения либо в случае образования сооружения и части (частей) сооружения технический план оформляется в виде одного документа. В случае подготовки технического плана в отношении отдельных типов сооружений (линейных и тому подобных), расположенных более чем в одном кадастровом округе, такой технический план оформляется в виде одного документа, содержащего сведения, как в отношении всего сооружения, так и в отношении каждой части сооружения, расположенной в определенном кадастровом округе.
Сведения о сооружении, за исключением сведений о местоположении сооружения на земельном участке, указываются в техническом плане на основании представленных заказчиком кадастровых работ проектной документации сооружения, разрешения на ввод в эксплуатацию сооружения или изготовленного технического паспорта сооружения.
Если в соответствии с ранее действовавшим законодательством в области градостроительной деятельности разрешения на ввод в эксплуатацию линейного сооружения выдавались органами местного самоуправления муниципальных образований, на территории которых расположено линейное сооружение, в состав Приложения включаются копии всех разрешений на ввод в эксплуатацию линейного сооружения.
Если в случаях, предусмотренных законодательством в области градостроительной деятельности, не требуется изготовления или принятия указанных документов, сведения о сооружении указываются в техническом плане на основании декларации.
План технических мероприятий
План технических мероприятий — система плановых мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, внедрению новой техники и технологии, научно-технических достижений в производство; является составной частью техпромфинплана предприятия.
План организационно-технических мероприятий включает комплекс организационных и технических работ, осуществляемых в целях повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции, освоения производства новых высококачественных изделий.
Основной целью плана организационно-технических мероприятий является выполнение заданий по освоению производства новой продукции с меньшими издержками производства, высокого качества, внедрение передового опыта.
План организационно-технических мероприятий входит в состав плана повышения эффективности производства и включает следующие подразделы:
А) создание новой и повышение качества выпускаемой продукции; б) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; в) совершенствование управления, планирования и организации производства; г) мероприятия по научной организации труда.
По каждому подразделу составляется план конкретных мероприятий, указываются сроки исполнения, исполнители, источники финансирования и экономический эффект.
Выполнение мероприятий должно оформляться актом внедрения, составляемым по установленной форме. Одновременно определяется сумма экономии по каждому мероприятию, полученная с момента его внедрения в производство и в расчете на год, в том числе экономия от снижения материальных и трудовых затрат, относительного высвобождения работников.
Разработка и выполнение плана организационно-технических мероприятий является важнейшим условием внедрения достижений науки и техники в производство, повышения эффективности производства и качества продукции. Это имеет особенно большое значение в условиях, когда осуществляется перевод предприятий на полный хозяйственный расчет, предполагающий максимальное использование резервов производства.
План технического развития
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т. е. прогнозирования.
Центральный раздел плана развития предприятия – план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.
План технического развития и организации производства
Этот план должен включать в себя следующие подразделы:
Освоение новых видов продукции и повышение технического уровня выпускаемой продукции; внедрение прогрессивных технологий; повышение уровня механизации и автоматизации производства; совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.
В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект. В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиции на наиболее значимых для предприятия направлениях.
План капитального строительства
Этот раздел плана включает в себя: определение необходимого объема капитального строительства и распределение его по объектам, определение объема вводимых в действие новых основных фондов и производственных мощностей, определение объема необходимых капитальных вложений и источников финансирования, которыми могут быть: собственные средства предприятия, заимствованные у банков средства, вложения сторонних инвесторов, заинтересованных в получении прибыли от вложенных инвестиций.
Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие производственных мощностей на основе технического перевооружения и реконструкции; ввод в действие производственных мощностей за счет расширения наличных производственных мощностей и строительства новых основных фондов.
В объем капитальных работ входит стоимость всех видов строительных работ, работ по монтажу оборудования, стоимость оборудования, которое предусмотрено в сметах и планах на строительство, а также затраты на проектно-изыскательские, буровые и другие виды работ.
План закупок (материально-техническое снабжение)
В этом разделе определяются потребность в основных материально-технических ресурсах и источники их получения (основные поставщики, поставки по долгосрочным договорам, производственная кооперация и др.). Разработке плана материально-технического снабжения должно предшествовать формирование научно разработанных норм расхода материальных ресурсов, а также мероприятий по их экономии.
План технического обеспечения
План технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития.
Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:
1. цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена; 2. железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки; 3. снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной; 4. издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой; 5. расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.
Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.
Существует несколько классификаций планов МТО:
1. По длительности планового периода:
1. текущие планы; 2. перспективные планы.
2. По стадии разработки:
1. предварительные планы; 2. окончательные планы.
3. По масштабу действия:
1. планы предприятий; 2. планы структурных подразделений, цехов.
Изготовление технического плана
Технический план содержит две части — графическую и текстовую:
Текстовая часть включает в себя все необходимые данные, требуемые для постановки объекта на кадастр. Имеет несколько разделов и немного меняется состав в зависимости от объекта недвижимости. — Графическая часть представляет собой несколько схем и планов (в зависимости от объекта недвижимости) которые воспроизводят графически местоположение объекта на местности или в пределах здания и иные данные.
Последовательность действий собственника объекта недвижимости:
Сбор и подготовка всех необходимых документов. Передача их кадастровому инженеру для ознакомления. — Обеспечение беспрепятственного прохода инженера к объекту недвижимости при необходимости проведения измерений. — Получение готового технического плана на объект недвижимости в оговоренные сроки. — Подача заявления в кадастровую палату (вместе с техпланом) и постановка объекта недвижимости на кадастровый учет, следствием чего является получение кадастрового паспорта на объект недвижимости.
Когда кадастровый паспорт уже на руках, можно обращаться в регистрационную палату для регистрации права собственности и получение свидетельства.
Технические планы участков
Согласно законодательным нововведениям, с 1 января межевые планы и технические планы участков можно будет получить только у кадастровых инженеров, уполномоченных выполнять работу данного типа. Гражданам РФ не придется заниматься оформлением кадастровых паспортов – такой документ сразу же будет передаваться из кадастровой палаты в орган регистрации. На протяжении одного года кадастровые инженеры будут составлять и выдавать межевые и технические планы. Также эту процедуру могут осуществлять квалифицированные работники БТИ.
Основные задачи БТИ в новом году
БТИ будет играть роль учреждения по созданию, хранению, обновлению и предоставлению информации по просьбам потребителей. Теперь в службе БТИ будет собрана информация, которую в дальнейшем можно использовать в других ведомствах, например, в органах местного самоуправления. Обратившись в БТИ, можно будет получить информацию о реальном состоянии недвижимости, ее технических характеристиках, об уровне благоустройства на выбранном объекте и др. Полученные здесь данные можно будет использовать для лицензирования различных видов деятельности.
Составление технического плана
Технический план предназначен для индивидуализации капитального строительства. В состав технического плана должен входить технический паспорт недвижимого объекта. При помощи нового технического плана можно будет легко определить местоположение объекта.
Теперь в состав такого документа будет входить и графическая часть:
Чертеж, включающий нумерацию поворотных точек. План расположения объекта на участке. Краткая характеристика объекта (адрес). Данные о заказчике и исполнителе строительства объекта. Материал изготовления стен и перекрытий. Назначение объекта (жилье или нежилой объект).
Кроме того, в техническом плане должна содержаться выписка на земельный участок, включая координаты объекта. Также к техническому плану должны быть прикреплены правоустанавливающие документы на рассматриваемую недвижимость и разрешение на ввод недвижимости в эксплуатацию. Технический план должен быть дополнен техническим паспортом. Изготовление такого документа можно заказать в БТИ, здесь будет содержаться полная информация, необходимая для составления технического плана.
Технический план производства
Техническая подготовка производства является объектом внутризаводского планирования и представляет собой в определенной мере детализацию и конкретизацию планов технического и организационного развития производства.
План технической подготовки
Разработка плана технической подготовки производства является органической частью долгосрочного и среднесрочного планирования. В долгосрочном плане определяются основные направления и стадии технической подготовки, сроки ее начала и окончания с разбивкой по видам работ, конкретным исполнителям, источникам и объектам финансирования. В годовые планы входят те стадии и виды работ, которые должны выполняться в течение планируемого года.
Исходными данными для планирования технической подготовки производства служат: задания плана технического развития предприятия; нормативы для определения состава и объема работ, их продолжительность по всем этапам технической подготовки.
Методы планирования
В организации планирования технической подготовки производства существенную роль играют нормативы технической подготовки производства.
Среди нормативов необходимо различать: объемные нормативы производства, нормативы объема работ по подготовке производства в натуральном выражении и нормативы трудоемкости этих работ.
Данные нормативы носят локальный характер, поскольку для их разработки необходимо проводить анализ и обобщение отчетных данных освоения новых изделий на конкретном предприятии с учетом специфики его функционирования и экономического состояния.
Объемные нормативы дают основание рассчитать в натуральном выражении объем работ по технической подготовке. Эти расчеты основываются на таких показателях, как число технологических операций, объем чертежной и технической документации, число оригинальных деталей и их сложность в изготовлении.
Нормативы трудоемкости работ технической подготовки производства определяются по нормам, отражающим опыт конструирования изделий и проектирования технологических процессов не только на данном предприятии, но и в отрасли, на предприятиях-смежниках, предприятиях-конкурентах.
В процессе планирования нередко ставятся задачи сокращения сроков технической подготовки в целях ускорения реализации достижений науки и техники в производстве, сокращения затрат на осуществление технической подготовки и повышения качества работ.
На практике в целях сокращения сроков подготовки используется метод параллельного и параллельно-последовательного ведения работ. В этом случае работы, например, второй стадии начинаются раньше, нежели заканчивается первая, а третьей стадии — раньше, чем заканчивается вторая, и т.д. В результате совмещения разных стадий проектирования общий цикл подготовки резко сокращается.
В организации работ по созданию и освоению новой техники и технологии важное место занимает использование наглядных графических изображений — сетевых графиков. Они состоят из двух элементов: работ и событий. События представляют собой начало или окончание каждого вида работ, которые можно четко зафиксировать в начальной и конечной их стадиях. Исходным событием называется момент начала первых работ, связанных с подготовкой и реализацией запланированного мероприятия.
На графике события обозначаются кружками с указанными в них номерами, работы — стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Продолжительность работы обозначается не длиной стрелки, а числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (обычно это число дней или месяцев). Внизу под стрелкой указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни). Полный путь в сетевом графике — это непрерывная последовательность взаимосвязанных работ и событий, ведущая от начального к конечному событию.
Сетевой график позволяет наиболее рационально построить ход выполнения работ, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий. С помощью сетевого графика можно с достаточной точностью определить сроки свершения каждого события и, следовательно, срок достижения результатов завершающего события. Кроме того, применяя сетевой график, можно оптимизировать сроки выполнения завершающего события, выявить и определить влияние различных факторов на сокращение срока каждого мероприятия, организовать контроль, наблюдение и управление действиями отдельных исполнителей.
В процессе планирования технической подготовки производства большое значение имеет использование норм, правил и требований, установленных системами соответствующих стандартов. Использование стандартов создает благоприятные условия для обеспечения научно-технической подготовки производства на высоком уровне, способном гарантировать конкурентоспособное качество выпускаемых изделий.
План технической эксплуатации
План технической эксплуатацией — это совокупность инструкций, рекомендаций, планов, составов работ и затрат, необходимых для оптимальной и безаварийной технической эксплуатации объекта недвижимости.
При составлении плана технической эксплуатацией специалистами Компании будет произведена техническая инспекция строительных конструкций, инженерных систем и оборудования здания.
Результатом проведенной работы станет:
Заключение о состоянии здания, рекомендации о ремонте или замене отдельных элементов; Разработка концепции технической эксплуатации; Определение оптимального штата сотрудников службы эксплуатации и требования к ним при приеме на работу; Составление должностных обязанностей, инструкций, технологических карт, инструкций по технике безопасности (для каждого сотрудника на объекте); Определение форм документации и отчетности, ведущейся на объекте; Разработка порядка взаимодействия собственников здания и службы эксплуатации; Определение состава и перечня работ, выполняемых собственными силами, перечня работ, на которые будут привлечены подрядные организации.
По каждому виду работ будут разработаны критерии по подбору подрядных организаций, поставщиков расходных материалов и запасных частей. Также будут разработаны образцы договоров, составлен годовой бюджет на техническую эксплуатацию объекта, составлен годовой календарный план производства профилактических и ремонтных работ, определен состав аварийного запаса запасных частей и расходных материалов на объекте, определен состав инструмента, инвентаря, средств малой механизации, оборудования, контрольно-измерительных и диагностических приборов, необходимых для оптимальной и безаварийной эксплуатации объекта.
План управления технической эксплуатаций определяет так же состав внеплановых работ, работ производимых по заявке пользователей объекта, порядок их исполнения, действия персонала в аварийных ситуациях, порядок создания и работы диспетчерской службы.
В процессе эксплуатации по данному плану достигается:
Обеспечение максимальной и регулярной доходности объектов в интересах собственника; Сохранение стоимости недвижимости и создание условий для её возрастания в будущем; Гибкая эксплуатация – обеспечение всестороннего соответствия объекта возрастающим требованиям рынка (модернизация, перепрофилирование, реконструкция и т.д.).
Состав документов плана управления технической эксплуатацией:
1. Заключение о техническом состоянии объекта; 2. Дефектная ведомость; 3. Перечень комплекта ЗИП, инструмента и расходных материалов; 4. Должностные инструкции сотрудников технической службы эксплуатации; 5. Типовой договор подряда на обслуживание систем; 6. Бюджет годовой технической эксплуатации объекта; 7. Годовой календарный план производства планово-предупредительных работ; 8. Технологические карты ППР сотрудников СЭ; 9. Наряд на производство работ; 10. Журнал учета выполненных работ; 11. Журнал технического надзора; 12. Предписание на устранение недостатков; 13. Акт весеннего / осеннего осмотра; 14. План подготовки к периодам эксплуатации; 15. План мероприятий по устранению недостатков; 16. Журнал учета аварийных ситуаций; 17. Акт выполненных работ; 18. Отчет о выполненных работах; 19. Отчет сотрудника о выполненной работе; 20. Книга движения материальных средств на объекте; 21. Заявка на поставку ЗИП; 22. Образец служебной записки.
Получение прибыли, успешное развитие, минимизация рисков — основные цели любой компании. Достичь этих целей можно с помощью планирования, которое позволяет:
- предвидеть перспективу развития в будущем;
- более рационально использовать все ресурсы фирмы;
- избежать банкротства;
- улучшить в компании контроль;
- увеличить возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Процесс планирования целесообразно разделить на три этапа:
1. Установление количественных показателей для целей, которые должна достигнуть компания.
2. Определение основных действий, которые нужно осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних и внутренних факторов.
3. Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающей достижение поставленных целей.
ПРИНЦИПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Любой план, в том числе производственный, должен строиться на определенных принципах. Под принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие и его работники в процессе планирования.
- Принцип непрерывности подразумевает, что процесс планирования осуществляется постоянно в течение всего периода деятельности предприятия.
- Принцип необходимости означает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
- Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии должно быть системным. Понятие системы подразумевает взаимосвязь между ее элементами, наличие единого направления развития этих элементов, ориентированных на общие цели. В данном случае предполагается, что единый сводный план предприятия согласуется с отдельными планами его служб и подразделений.
- Принцип экономичности. Планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта. Затраты на составление плана не должны превышать предполагаемых доходов (внедряемый план должен окупаться).
- Принцип гибкости предоставляет системе планирования возможность менять свою направленность в связи с изменениями внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).
- Принцип точности. План должен быть составлен с такой степенью точности, которая приемлема для решения возникающих проблем.
- Принцип участия. Каждое подразделение предприятия становится участником процесса планирования независимо от выполняемой функции.
- Принцип нацеленности на конечный результат. Все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой является приоритетной.
В зависимости от содержания поставленных целей и задач планирование можно разделить на следующие виды (табл. 1).
Таблица 1. Виды планирования
Признак классификации
Виды планирования
Характеристика
По обязательности планирования
Директивное
Представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования
Индикаторное
Носит исполнительный характер и не является обязательным
Стратегическое
Определяет основные направления развития предприятия на долгосрочную перспективу (от двух лет и более)
Тактическое
Определяет мероприятия, направленные на расширение производства, повышение качества продукции, разработку новых направлений развития или выпуска новой продукции
Оперативно-календарное
Определяет последовательность действий при принятии управленческих решений в краткие промежутки времени
По продолжительности планового периода
Долгосрочное
Охватывает период более пяти лет
Среднесрочное
От двух до пяти лет
Краткосрочное
Год, квартал, месяц
По степени охвата объектов
Общий план предприятия
Разрабатывается по предприятию в целом
Планы объектов (отдельных подразделений)
Разрабатывается для каждого структурного подразделения
Планы процессов
Разрабатывается для каждого процесса хозяйственной деятельности: производства, сбыта, закупок и т. п.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Производственные планы являются важной составляющей всей системы планирования на предприятии, поэтому о разработке планов производства поговорим подробнее. Рассмотрим систему планирования производства, состоящую из четырех основных звеньев:
- стратегический план производства;
- тактический план производства;
- производственная программа;
- календарный план производства.
Первоочередная цель производственного планирования — определить нормы производства, чтобы удовлетворить потребности покупателей, заказчиков или потребителей продукции компании.
Составляя производственный план, следует принять во внимание четыре ключевых вопроса:
1. Что, сколько и когда нужно произвести?
2. Что для этого надо?
3. Какими производственными мощностями и ресурсами располагает компания?
4. Какие дополнительные расходы потребуются, чтобы организовать выпуск и реализацию продукции в количестве, необходимом для удовлетворения спроса?
Это вопросы приоритета и производительности.
Приоритет— это то, что нужно, сколько и в какой момент времени. Приоритеты устанавливаются рынком. Производительность — это способность производства изготавливать товары, выполнять работы, оказывать услуги. Производительность зависит от ресурсов организации (оборудования, рабочей силы и финансовых средств), а также от возможности своевременно получить от поставщиков оплаченные материалы, работы, услуги.
На коротком промежутке времени производительность (производственная мощность) — это объем работы, выполняемый за определенный срок при помощи труда и оборудования.
В производственном плане отражаются:
- ассортимент и объем выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;
- желательный уровень материально-производственных запасов для снижения рисков остановки производства из-за недостатка сырья и материалов;
- календарный план выпуска готовой продукции;
- производственная программа;
- потребность в сырье и материалах;
- себестоимость выпущенной продукции;
- себестоимость единицы продукции;
- маржинальная прибыль.
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА
Стратегический план производства связан с общей стратегией развития предприятия, планами продаж и закупок, объемом выпускаемой продукции, планируемыми запасами, трудовыми ресурсами и т. п. Он основан на долгосрочных прогнозах.
Тактический план направлен на достижение целей стратегического плана.
Тактические планы содержат детальные данные по производственным подразделениям предприятия (наличие трудовых и материальных ресурсов, оборудования, транспорта, площадей для хранения материальных запасов, готовой продукции и т. д.), необходимые для реализации производственной программы мероприятия и сроки их исполнения.
Тактические планы мероприятий дополняются стоимостными планами, которые содержат данные об издержках (себестоимости) в рамках подразделений, а также планами потребностей в ресурсах.
Уровень детализации выпускаемой продукции в производственном плане обычно невысокий. Детализация осуществляется по укрупненным группам товаров (например, холодильное оборудование, печи и т. п.).
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Календарный план производства разрабатывают для производственных подразделений. Он представляет собой график выпуска отдельных видов изделий в установленный срок. В качестве исходной информации используют:
- производственный план;
- заказы на реализацию;
- сведения о готовой продукции на складе.
В календарном плане осуществляют разбивку производственного плана по датам, определяют количество конечных изделий каждого вида, которое требуется произвести в определенный промежуток времени. Например, в плане может быть указано, что каждую неделю необходимо производить 200 единиц изделий модели «А», 100 единиц изделий модели «Б».
Календарное планирование позволяет:
- устанавливать последовательность выполнения заказов и приоритетность работ;
- распределять материальные ресурсы по производственным подразделениям;
- выпускать готовую продукцию в строгом соответствии с планом продаж, сводя к минимуму простои оборудования, избыточные запасы и работу персонала вхолостую.
Уровень детализации здесь выше, чем в производственном плане. План производства составляют по укрупненным группам, а календарный план производства разрабатывают по отдельным конечным изделиям и видам работ.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
Производственная программа является частью производственного плана и содержит данные о плановом объеме выпуска и реализации продукции.
К производственной программе могут прилагаться расчеты:
- производственной мощности предприятия;
- коэффициента использования производственной мощности;
- интенсивности загрузки производственных подразделений.
Объем выпуска продукции
Плановый объем производства рассчитывают исходя из плана продаж и плана закупок.
Основу плана продаж составляют:
- договоры, заключаемые с потребителями продукции предприятия (заказчиками работ и услуг);
- данные о продажах за предшествующие годы;
- данные о рыночном спросе на продукцию, получаемые от менеджеров.
Основа плана закупок:
- договоры с поставщиками материально-технических ресурсов;
- расчет потребности в материальных ценностях;
- данные о материальных ценностях на складах.
ЭТО ВАЖНО
Количество и ассортимент выпускаемой продукции должны удовлетворять рыночный спрос не выходя за рамки имеющихся на предприятии материальных запасов.
Объем выпуска готовой продукции планируется по группам. Товар относится к той или иной группе по классификационным признакам, которые позволяют отличать одно изделие от другого (модель, класс точности, фасон, артикул, марка, сорт и др.).
При планировании объема выпускаемой продукции приоритеты отдаются товарам, которые пользуются повышенным спросом у покупателей и потребителей (данные предоставляет отдел продаж).
Производственная мощность предприятия
В производственной программе определяют производственную мощность и составляют баланс производственных мощностей предприятия.
Под производственной мощностью понимают максимально возможный годовой объем выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом, при полном использовании производственного оборудования и площадей.
Общая формула расчета производственной мощности (М пр) выглядит так:
М пр = П об × Ф факт,
где П об — производительность оборудования в единицу времени, выраженная в штуках изделий;
Ф факт — фактический фонд времени работы оборудования, ч.
Основные статьи баланса производственных мощностей:
- мощность предприятия на начало планируемого периода;
- величина прироста производственной мощности за счет различных факторов (приобретение новых основных фондов, модернизация, реконструкция, техническое перевооружение и др.);
- размеры уменьшения производственной мощности в результате выбытия, передачи и продажи основных производственных фондов, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, изменения режима работы предприятия;
- величина выходной мощности, то есть мощности на конец планируемого периода;
- среднегодовая мощность предприятия;
- коэффициент использования среднегодовой производственной мощности.
Входная мощность определяется на начало года по наличному оборудованию.
Выходная мощность на конец планируемого периода рассчитывается с учетом выбытия основных фондов и ввода нового оборудования (или модернизации, реконструкции имеющегося оборудования).
Среднегодовая мощность предприятия (М ср/г) исчисляется по формуле:
М ср/г = М нг + (М вв × n 1 / 12) — (M выб × n 2 / 12),
где М нг — входная мощность;
М вв — мощность, вводимая в течение года;
М выб — мощность, выбывающая в течение года;
n 1 — количество полных месяцев работы вновь введенных мощностей с момента ввода до конца периода;
n 2 — количество полных месяцев отсутствия выбывающих мощностей от момента выбытия до конца периода.
Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде (К и) рассчитывается как отношение фактического выпуска продукции к среднегодовой мощности предприятия в этом периоде:
К и = V факт / М ср/г,
где V факт — фактический объем выпуска, ед.
К СВЕДЕНИЮ
Если фактический объем выпуска больше среднегодовой производственной мощности, то это значит, что производственная программа предприятия обеспечена производственными мощностями.
Приведем пример расчета среднегодовой производственной мощности предприятия и коэффициента фактического использования производственной мощности для составления производственного плана.
В ведущем производственном цехе завода установлено 10 станков. Максимальная производительность каждого станка — 15 изделий в час. За год планируется изготовить 290 000 изделий.
Процесс производства прерывный, завод работает в одну смену. Количество рабочих дней в году — 255, средняя продолжительность одной смены — 7,9 ч.
Для расчета производственной мощности завода нужно определить режимный фонд времени работы единицы оборудования в год. Для этого используем формулу:
Ф р = РД г × Т см × К см,
где Ф р — режимный фонд времени работы единицы оборудования, ч;
РД г — количество рабочих дней в году;
Т см — средняя продолжительность одной смены с учетом режима работы предприятия и сокращения рабочего дня в предпраздничные дни, ч;
К см — количество смен.
Режимный фонд времени работы 1 станка за год:
Ф р = 255 дн. × 7,9 ч × 1 смена = 2014,5 ч.
Производственная мощность предприятия устанавливается по мощности ведущего цеха. Мощность ведущего цеха составит:
2014,5 ч × 10 станков × 15 ед./ч = 302 174 ед.
Коэффициент фактического использования производственной мощности:
290 000 ед. / 302 174 ед. = 0,95.
Коэффициент показывает, что станки работают практически при полной производственной загрузке. У предприятия достаточно мощности, чтобы изготовить планируемый объем продукции.
Интенсивность загрузки подразделения
Составляя производственную программу, важно рассчитать трудоемкость и сопоставить ее с имеющимися ресурсами.
Данные о трудоемкости изделия (количество нормо-часов, затрачиваемых на изготовление единицы продукции) обычно предоставляет планово-экономический отдел. Предприятие может самостоятельно разработать нормы трудоемкости по выпускаемым видам продукции, проведя контрольные замеры времени выполнения тех или иных производственных операций. Время, необходимое для выпуска изделия, рассчитывается на основании конструкторско-технологической документации предприятия.
Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость производства единицы продукции(Т) рассчитывают по формуле:
Т = РВ / К п,
где РВ — рабочее время, затраченное на производство данного количества продукции, ч;
К п — количество продукции, произведенной за определенный период, в натуральных единицах.
Завод выпускает несколько видов продукции: изделия А, В и С. В выпуске продукции задействованы два производственных цеха: цех № 1 и цех № 2.
Чтобы составить производственную программу, заводу нужно определить трудоемкость по каждому виду продукции, максимальную загрузку производственных фондов, а также продукцию, на выпуск которой будет ориентирована данная программа.
Рассчитаем максимально возможный фонд рабочего времени для каждого цеха.
Представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина этого фонда равна календарному фонду рабочего времени за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных.
Цех № 1
В цехе работает 10 человек.
Исходя из данного количества работников календарный фонд рабочего времени составит:
10 чел. × 365 дн. = 3650 чел.-дн.
Количество нерабочих дней в году: 280 — ежегодные отпуска, 180 — праздничные дни.
Тогда максимально возможный фонд рабочего времени для цеха № 1:
3650 — 280 — 180 = 3190 чел.-дн., или 25 520 чел.-ч.
Цех № 2
В цехе работает 8 человек.
Календарный фонд рабочего времени:
8 чел. × 365 дн. = 2920 чел.-дн.
Количество нерабочих дней в году: 224 — ежегодные отпуска, 144 — праздничные дни.
Максимально возможный фонд рабочего времени для цеха № 2:
2920 — 224 — 144 = 2552 чел.-дн., или 20 416 чел-ч.
Рассчитаем интенсивность загрузки цехов. Для этого приведем расчет трудоемкости выпуска запланированного количества изделий и сравним ее с максимально возможным фондом рабочего времени. Данные представлены в табл. 2.
Таблица 2. Расчет загрузки производственных цехов
Показатель
Изделие
Максимально возможный фонд рабочего времени
Процент загрузки цеха
Количество изготовленной продукции, шт.
Время, затраченное на производство данного количества продукции, ч
на одно изделие
на весь выпуск
на одно изделие
на весь выпуск
На основании данных табл. 2 можно сделать следующие выводы:
- продукция В самая трудоемкая;
- цех № 1 загружен на 96 %, цех № 2 — на 87,8 %, то есть ресурсы цеха № 2 задействованы не в полном объеме.
Целесообразность выпуска продукции оценивают при помощи соотношения трудоемкости и маржинальной прибыли. Из производственной программы обычно исключают изделия с наименьшей маржинальной прибылью, приходящейся на один нормо-час.
Списание косвенных расходов и формирование себестоимости продукции происходит по методу директ-костинг, то есть в себестоимости продукции учитываются только прямые затраты. Косвенные расходы списываются ежемесячно на финансовые результаты. К прямым расходам относятся материальные расходы и расходы на заработную плату производственных рабочих. Поэтому составим смету прямых (переменных) затрат на выпуск продукции. Определим маржинальную прибыль по продукции А, В и С. Данные представлены в табл. 3.
Таблица 3. Расчет маржинальной прибыли
Показатель
Изделие А
Изделие В
Изделие С
Объем производства, шт.
Цена реализации одного изделия, руб.
Трудоемкость одного изделия, нормо-часов
Прямые затраты на одно изделие (заработная плата), руб.
Прямые затраты на одно изделие (сырье и материалы), руб.
Себестоимость одного изделия, руб.
Маржинальная прибыль одного изделия, руб.
Маржинальная прибыль на один нормо-час, руб./нормо-час
Самая низкая маржинальная прибыль у изделия В, поэтому производственный план будет ориентирован на продукты с более высокой маржинальной прибылью (А и С).
ПЛАН ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ И БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
Обычно к производственной программе прилагается план потребности в ресурсах — план производства и закупки сырья и материалов, которые используются при изготовлении продукции или выполнении работ, предусмотренных календарным планом производства.
План потребности в ресурсах показывает, когда потребуются сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного изделия.
Производственное планирование обладает следующими характеристиками:
- применяется горизонт планирования 12 месяцев с периодической корректировкой (например, ежемесячно или ежеквартально);
- учет ведется укрупненно по группам, несущественные детали (цвета, фасоны и др.) не учитываются;
- спрос включает один или несколько видов товаров или товарных групп;
- в предусмотренный горизонтом планирования период цеха и оборудование не меняются;
- при разработке плана производства используются основные базовые стратегии:
Стратегия преследования;
Равномерное производство.
К СВЕДЕНИЮ
Предприятия, которые производят один вид товара или ряд аналогичных изделий, могут измерять объем производства как количество произведенных ими единиц.
Предприятия, выпускающие несколько разных видов изделий, ведут учет по однородным группам товаров, имеющих одинаковые единицы измерения. Такие группы изделий определяются на основе сходства производственных процессов.
Стратегия преследования
Под стратегией преследования (удовлетворения спроса) понимают производство количества продукции, необходимого в данный момент времени (объем производства изменяется в соответствии с уровнем спроса).
В отдельных случаях можно использовать только эту стратегию. Например, рестораны, кафе, столовые приготавливают блюда по мере поступления заказов от посетителей. Такие предприятия общепита не могут накапливать продукцию. Они должны быть в состоянии удовлетворять спрос тогда, когда он возникает. Стратегию преследования применяют фермерские хозяйства во время сбора урожая и предприятия, спрос на продукцию которых имеет сезонный характер.
Компании должны максимально увеличить свою производительность в момент пикового спроса. Возможные действия для достижения этой цели:
- дополнительно нанять сотрудников по договору подряда;
- ввести сверхурочную работу в связи с производственной необходимостью;
- увеличить количество смен;
- если мощности не хватает, часть заказов передать субподрядчикам или арендовать дополнительное оборудование.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
В период спада деловой активности допустимо ввести сокращенный рабочий день (неделю), сократить количество смен, предложить сотрудникам отпуск за свой счет.
Стратегия преследования имеет важное преимущество: объем материально-производственных запасов может быть минимальным. Товар производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Значит, удается избежать расходов, связанных с хранением МПЗ.
Производственную программу для стратегии преследования можно разработать следующим образом:
1. Определяем прогнозируемый объем продукции на период пикового спроса (обычно это сезон).
2. Рассчитываем объем продукции, которую требуется произвести в пиковый период на основании проведенного прогноза.
3. Определяем уровень запасов продукции.
- плановую себестоимость готовой продукции (полную или неполную);
- плановую себестоимость единицы продукции;
- дополнительные расходы, которые приходятся на выпуск продукции в период спроса;
- маржинальную прибыль единицы продукции.
Равномерное производство
При равномерном производстве постоянно выпускают объем продукции, равный среднему спросу. Предприятия рассчитывают общий спрос на планируемый период (например, год) и в среднем производят достаточный объем для удовлетворения этого спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного объема. В этом случае накапливаются запасы продукции. В другие периоды спрос превышает объем производства. Тогда используются накопленные запасы продукции.
Преимущества стратегии равномерного производства:
- эксплуатация оборудования осуществляется на постоянном уровне, что позволяет избежать расходов на его консервацию;
- предприятие использует производственные мощности в одном и том же темпе и каждый месяц выпускает примерно одинаковый объем продукции;
- предприятию не нужно сохранять избыточные ресурсы производительности для удовлетворения пикового спроса;
- не надо нанимать и обучать новых сотрудников, а в периоды спада их увольнять. Есть возможность сформировать постоянный трудовой коллектив.
Недостаток стратегии: в периоды снижения спроса накапливаются материально-производственные запасы и готовая продукция, хранение которых требует затрат.
Общая процедура разработки производственной программы для равномерного производства:
1. Определяется суммарный прогнозируемый спрос на период горизонта планирования (обычно это год).
2. Определяются прогнозируемые остатки готовой продукции на начало планового периода и остатки продукции на конец периода.
3. Рассчитывается суммарный объем продукции, которую требуется произвести. Формула расчета:
Суммарный объем продукции = Суммарный прогноз + Остатки готовой продукции на начало — Остатки готовой продукции на конец.
4. Рассчитывается объем продукции, которую требуется производить в каждый период. Для этого суммарный объем продукции делится на количество периодов. Если план составляется с разбивкой по месяцам, то плановый годовой объем продукции делится на 12 месяцев.
5. Распределяется готовая продукция (на основании договоров поставки), отгружается по датам, указанным в графиках поставки.
В производственном плане отражают планируемые расходы на выпуск готовой продукции и нормативную себестоимость одного изделия, определяют маржинальную прибыль на одно изделие и его продажную цену.
Приведем примеры применения представленных выше стратегий.
Химический комбинат имеет несколько линий по производству антигололедных реагентов. Эти товары пользуются спросом в зимний период. При разработке производственного плана по данному виду продукции комбинат использует стратегию преследования.
Пик продаж приходится на декабрь-февраль. Срок хранения реагентов — 3 года. Ожидаемые остатки реагентов на складе на начало планового года составят 1 т.
Выпуск реагента планируется начать в ноябре, а закончить в марте. Остатки готовой продукции на конец марта минимальные.
Формирование производственной программы по объему за ноябрь-март отражено в табл. 4.
Таблица 4. Производственная программа по объему за ноябрь-март, т
Показатель
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Итого
Спрос в предыдущем периоде
План поставки
План производства
В производственной программе план поставки принимается на уровне спроса. Остатки готовой продукции на начало каждого месяца равны остаткам готовой продукции на конец предыдущего месяца.
План производства за каждый месяц рассчитывается по формуле:
План производства = План поставки — Остаток готовой продукции на начало месяца + Остаток готовой продукции на конец месяца.
Планируемые остатки готовой продукции на конец месяца не должны превышать 5 % от планируемого объема поставки продукции покупателям.
В период спроса, приходящийся на декабрь-март, комбинат планирует изготовить 194,6 т реагента.
Определив в программе необходимый выпуск продукции в пиковом периоде, комбинат составил плановую производственную калькуляцию затрат на 1 т реагента (табл. 5).
Таблица 5. Плановая производственная калькуляция затрат на 1 т реагента
Показатель
Значение
Объем производства, т
Прямые затраты (заработная плата), руб.
Прямые затраты (сырье и материалы), руб.
Итого прямых затрат, руб.
Накладные расходы в месяц, руб.
Расходы на упаковку, руб.
Всего затрат, руб.
Маржинальная прибыль, руб.
Продажная цена, руб.
На основании производственной программы и калькуляции себестоимости 1 т реагента составляется производственный план. Данные отражены в табл. 6.
Таблица 6. Производственный план
Показатель
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Итого
Планируемый объем производства в текущем периоде, т
Всего затрат на 1 т, руб.
Планируемые затраты на весь объем продукции, руб.
Планируемый объем выпуска продукции — 194,6 т, общая сумма расходов — 1 977 136 руб.
План реализации — 195 т, сумма реализации — 2 566 200 руб. (13 160 руб. × 195 т).
Прибыль компании: 2 566 200 руб. — 1 977 136 руб. = 589 064 руб.
Кроме антигололедных препаратов химический комбинат специализируется на выпуске препаратов бытовой химии. Производство равномерное, продукцию выпускают в течение всего года. Предприятие формирует производственную программу и план производства на год.
Рассмотрим годовую производственную программу и годовой производственный план комбината по стиральным порошкам.
Годовой план производства готовой продукции принимается на уровне спроса за предшествующий год. Спрос на стиральный порошок за предыдущий год по данным отдела продаж составлял 82 650 кг. Данный объем равномерно распределяется по месяцам. В каждом месяце он будет составлять:
82 650 кг / 12 мес. = 6887 кг.
План поставок формируется на основании имеющихся заказов и заключенных договоров поставки с учетом изменяющегося рыночного спроса.
Пример производственной программы выпуска стирального порошка за год представлен в табл. 7.
Таблица 7. Производственная программа выпуска стирального порошка за год, кг
Показатель
Январь
Февраль
Март
Апрель
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
План производства
Остатки готовой продукции на начало периода
Остатки готовой продукции на конец периода
План поставки
Ожидаемые остатки порошка на складе на начало планового года составят 200 кг.
Остатки готовой продукции на складе на конец каждого месяца определяются по формуле:
Остатки готовой продукции на складе на конец месяца = Плановый объем выпуска продукции + Остатки на начало месяца — Объем поставок.
Остатки готовой продукции:
На конец января:
6887 кг + 200 кг — 6500 кг = 587 кг;
На конец февраля:
6887 кг + 587 кг — 7100 кг = 374 кг.
Аналогично проводят расчет по каждому месяцу.
В плане производства будут отражены следующие данные:
- Плановая нормативная себестоимость 1 кг порошка — 80 руб.
- Цена складских расходов — 5 руб. за 1 кг.
- Плановые затраты на производство продукции:
. в месяц:
6887 кг × 80 руб. = 550 960 руб.;
. в год:
82 644 кг × 80 руб. = 6 611 520 руб.
- Расходы на хранение готовой продукции — 19 860 руб.
При расчете складских расходов в расчет берутся остатки готовой продукции на конец каждого месяца (табл. 8).
Таблица 8. Расчет складских расходов
Показатель
Январь
Февраль
Март
Апрель
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Остатки готовой продукции на конец периода, кг
Цена складских расходов, руб./кг
Сумма складских расходов, руб.
- Готовых производственных планов не существует. Нужен комплексный подход к разработке оптимального плана производства с учетом хозяйственной деятельности и технологии производства.
- В производственном плане должны находить отражение изменения как внешних (колебания спроса на рынке, инфляция), так и внутренних факторов (увеличение или сокращение производственных мощностей, трудовых ресурсов и т. п.).
Планированиепроизводства
Введение
Производство – комплексная задача.Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другиепредлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различныепроцессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для полученияприбыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобыпроизводить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальнымизатратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективнаясистема планирования и контроля. Правильная система планирования должна даватьответы на четыре вопроса: 1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого потребуется?
3. Что у нас есть?
4. Что нам еще нужно?
Это вопросы приоритета ипроизводительности.
Приоритет – это то, какие изделия необходимы, какое их количествотребуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанностипроизводственного отдела входит разработка планов удовлетворения по меревозможности рыночного спроса.
Производительность – это способность производства изготавливать товары иуслуги. В конечном счете, она зависит от ресурсов компании – оборудования,рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременнополучить от поставщиков материалы. На коротком промежутке времени производительность(производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда иоборудования можно выполнить в определенный срок.
Между приоритетом ипроизводительностью должно быть соотношение, изображенное графически на рисунке1.
Рисунок 1. Взаимосвязь приоритета ипроизводительности
На коротком и длинном промежуткевремени производственный отдел должен разрабатывать планы уравновешиваниярыночного спроса с имеющимися производственными ресурсами, запасами ипроизводительностью. При принятии долгосрочных решений, например, остроительстве новых заводов или закупке нового оборудования, планы необходиморазрабатывать на несколько лет вперед. При планировании производства наближайшие несколько недель рассматриваемый промежуток времени измеряется днямиили неделями. Эту иерархию планирования, от долгосрочного до краткосрочного, мырассмотрим в следующем разделе.
Теоретическая часть
I. Системапланирования и контроля производства
Система планирования и контроляпроизводства (MPC)состоит из пяти основных уровней:
·Стратегическийбизнес-план;
·План производства(план продаж и операций);
·Главныйкалендарный план производства;
·План потребностив ресурсах;
·Закупки иконтроль над производственной деятельностью. У каждого уровня своя задача,продолжительность и уровень детализации. По мере продвижения от стратегическогопланирования к контролю над производственной деятельностью задача меняется отопределения общего направления до конкретного подробного планирования,продолжительность уменьшается с лет до дней, а уровень детализацииувеличивается с общих категорий до отдельных конвейеров и единиц оборудования. Посколькуу каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, различаются иследующие аспекты:
·Цель плана;
·Горизонтпланирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня вбудущем, на который рассчитан план;
·Уровеньдетализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий;
·Цикл планирования– периодичность пересмотра плана.
На каждом уровне необходимоответить на три вопроса:
1. Каковы приоритеты – чтотребуется произвести, в каком количестве и когда?
2. Какие производственные мощностиимеется в нашем распоряжении, какие у нас есть ресурсы?
3. Как можно урегулироватьнесоответствия между приоритетами и производительностью?
Рисунок 2. иллюстрирует иерархиюпланирования. Первые четыре уровня – это уровни планирования. Результатомпланов является инициирование закупки или изготовления того, что необходимо. Последнийуровень – это осуществление планов посредством контроля производственнойдеятельности и закупок.
Рисунок 2.Система производственногопланирования и контроля.
Стратегический бизнес-план
Стратегический бизнес-план – этоизложение главных целей и задач, которые компания предполагает выполнить в срокот двух до десяти лет или дольше. Это формулировка общего направлениядеятельности фирмы, описывающая вид бизнеса, которым фирма хочет заниматься вбудущем, – предметно-производственную специализацию, рынки и т. д.
План дает общее представление отом, как компания намеревается добиваться этих целей. Он основан надолгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый,финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот планопределяет направление и обеспечивает координацию маркетингового,производственного, финансового и технического планов. Специалисты по маркетингуанализируют рынок и принимают решения относительно действий фирмы в сложившейсяситуации: определяют рынки, на которых будет вестись работа, продукцию, котораябудет поставляться, необходимый уровень обслуживания клиентов, ценовуюполитику, стратегию продвижения и т. д. Финансовый отдел решает, из какихисточников получать и как использовать имеющиеся у фирмы средства, движениеденежной наличности, прибыль, прибыль на инвестированный капитал, а такжебюджетные средства.
Производство должно удовлетворятьрыночный спрос. Для этого оно как можно более эффективно использует агрегаты,механизмы, оборудование, труд и материалы. Технический отдел отвечает заисследования, разработку и проектирование новой продукции и совершенствованиесуществующей. Технические специалисты тесно взаимодействуют с отделами маркетингаи производства для разработки конструкции изделий, которые будут хорошопродаваться на рынке, и изготовление которых потребует при этом минимальныхзатрат.
Разработка стратегическогобизнес-плана входит в обязанности руководства предприятия. На основе полученнойот отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегическийбизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели изадачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом ипроизводственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполненияпоставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываютсямежду собой, а также со стратегическим бизнес-планом. Это соотношениепроиллюстрировано на рис.3. Уровень детализации стратегического бизнес-плананевысок. Этот план затрагивает общие требования рынка и производства, –например, рынок в целом по основным группам продукции, – а не продажи отдельныхизделий. Зачастую он содержит показатели в долларах, а не в единицах. Стратегическиебизнес-планы обычно пересматриваются раз в полгода или раз в год.
Производственный план
Основываясь на задачах,поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственногоотдела принимает решения по следующим вопросам:
·Количествоизделий в каждой группе, которое требуется произвести в каждый период времени;
·Желательныйуровень материально-производственных запасов;
·Оборудование,трудовые ресурсы и материалы, необходимые в каждый период времени;
·Наличиенеобходимых ресурсов.
Уровень детализации невысок.Например, если компания производит различные модели детских двухколесных,трехколесных велосипедов и самокатов, и у каждой модели есть множество опций,то производственный план будет отражать основные группы, или семейства,продукции: двухколесные велосипеды, трехколесные велосипеды, самокаты.
Специалисты должны разработатьпроизводственный план, который удовлетворил бы рыночный спрос, не предполагаяпри этом выхода за рамки имеющихся в распоряжении компании ресурсов.
Рисунок 3. Бизнес-план
Для этого потребуется определить,какие ресурсы необходимы для удовлетворения спроса на рынке, сравнить их симеющимися ресурсами и разработать план, согласовывающий одно с другим. Этотпроцесс определения необходимых ресурсов и сравнения их с имеющимисяосуществляется на каждом уровне планирования и представляет собой задачууправления производительностью. Для эффективного планирования необходим балансмежду приоритетами и производительностью. Наряду с маркетинговым и финансовымпланом, производственный план затрагивает осуществление стратегическогобизнес-плана. Горизонт планирования составляет обычно от шести до 18 месяцев, аплан пересматривается раз в месяц или квартал.
Главный календарный планпроизводства
Главный календарный планпроизводства (MPS)– это план производства отдельных конечных изделий. В немосуществляется разбивка производственного плана, отражающая количество конечныхизделий каждого вида, которое требуется произвести в каждый период времени.Например, в этом плане может быть указано, что каждую неделю необходимопроизводить 200 самокатов модели А23. В качестве исходной информации дляразработки MPS используется производственный план, прогнозы по отдельнымконечным изделиям, заказы на закупку, сведения о материально-производственныхзапасах и существующей производительности.
Уровень детализации MPS вышеаналогичного показателя производственного плана. В то время какпроизводственный план базируется на семействах изделий (трехколесныевелосипеды), главный календарный план производства разрабатывается по отдельнымконечным изделиям (например, по каждой модели трехколесных велосипедов).Горизонт планирования может быть от трех до 18 месяцев, но, прежде всего онзависит от продолжительности процессов закупки или непосредственнопроизводства. Термин генеральное календарное планирование относится к процессуразработки главного графика производства.
Термин главный график производстваобозначает конечный результат этого процесса. Обычно планы пересматриваются иизменяются еженедельно или ежемесячно.
План потребности в ресурсах План потребности в ресурсах (MRP)– это план производства изакупки компонентов, которые используются при изготовлении предусмотренныхглавным календарным планом производства изделий. В нем указаны необходимыеколичества и сроки предполагаемого изготовления или использования их в производстве.Отделы закупок и контроля производственной деятельности используют MRP дляпринятия решений об инициировании закупок или изготовлении конкретнойноменклатуры изделий. Уровень детализации высок. План потребности в ресурсахуказывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производствакаждого конечного изделия. Горизонт планирования должен быть не менее суммарнойдлительности процессов закупки и производства. Как и в случае с главнымкалендарным планом производства, он составляет от трех до 18 месяцев.
Закупки и контроль надпроизводственной деятельностью
Рисунок.4 Соотношение уровнядетализации и горизонта планирования.
Закупки и контроль надпроизводственной деятельностью (PAC)представляют собой фазу внедрения иконтроля системы производственного планирования и контроля. Процесс закупокотвечает за организацию и контроль поступления сырья, материалов икомплектующих на предприятие. Контроль над производственной деятельностью – этопланирование последовательности технологических операций на предприятии иконтроль над ней.
Горизонт планирования оченькороткий, приблизительно от дня до месяца. Уровень детализации высокий,поскольку речь идет о конкретных сборочных конвейерах, оборудовании и заказах.Планы пересматриваются и изменяются ежедневно. На рис.4 отображено соотношениемежду различными средствами планирования, горизонтами планирования и уровнямидетализации.
Управление производительностью
На каждом уровне системыпланирования и контроля производства необходимо проверять соответствиеприоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительностипроизводственных мощностей. Пока достаточно понять, что основной процессуправления производством и ресурсами предприятия включает в себя расчетпроизводительности, необходимой для производства в соответствии с приоритетнымпланом, и нахождение методов достижения такой производительности. Без этого неможет быть эффективного, пригодного для работы производственного плана. Если внужный момент необходимой производительности достичь не удается, план требуетсяизменить. Определение нужной производительности, сравнение ее с имеющейсяпроизводительностью и внесение поправок (или изменение планов) должноосуществляться на все уровнях системы планирования и контроля производства. Разв несколько лет механизмы, оборудование и агрегаты могут вводиться в действиеили прекращать работу. Однако в периоды, рассматриваемые на этапах отпроизводственного планирования до контроля над производственной деятельностью,изменения такого рода вносить нельзя. В эти промежутки времени можно изменятьколичество смен, порядок сверхурочной работы, передача субподряда на работу итак далее.
II. Планирование продаж и операций (SOP)
Стратегический бизнес-планобъединяет планы всех подразделений организации и обновляется, как правило,ежегодно. Однако эти планы следует время от времени корректировать с учетомсвежих прогнозов и последних изменений рыночной и экономической ситуации.Планирование продаж и операций (SOP)– это процесс, предназначенный дляпостоянного пересмотра стратегического бизнес-плана и координации плановразличных подразделений. SOP – это кросс-функциональный бизнес-план,охватывающий продажи и маркетинг, разработку продукции, операции и управлениепредприятием. Операции представляют предложение, а маркетинг – спрос. SOP – этофорум, на котором разрабатывается производственный план. Стратегическийбизнес-план обновляется ежегодно, а планирование продаж и операций – этодинамический процесс, в ходе которого планы компании корректируются регулярно,обычно не реже, чем раз в месяц. Процесс начинается в отделах продаж имаркетинга, который сравнивают фактический спрос с планом продаж, оцениваютпотенциал рынка и прогнозируют дальнейший спрос. Затем скорректированныймаркетинговый план передается в производственный, технический и финансовыйотдел, которые вносят в свои планы поправки в соответствии с пересмотренныммаркетинговым планом. Если эти подразделения решат, что не смогут обеспечитьвыполнение нового маркетингового плана, его требуется изменить. Таким образом,в течение всего года постоянно пересматривается стратегический бизнес-план иобеспечивается согласованность действий различных подразделений. На рис.5изображено соотношение между стратегическим бизнес-планом и планом продаж иопераций. Планирование продаж и операций рассчитано на среднююпродолжительность и включает в себя маркетинговый, производственный,технический и финансовый план. У планирования продаж и операций есть рядпреимуществ:
·Оно служитсредством корректировки стратегического бизнес-плана с учетом изменения условий.
·Оно служитсредством управления изменениями. Вместо того чтобы реагировать на изменения нарынке или в экономике после того, как они произойдут, руководители при помощиSOP изучают экономическую ситуацию не реже, чем раз в месяц, и оказываются вболее выгодном положении, так как планируют перемены.
·Планированиегарантирует, что планы различных подразделений реалистичны, согласованы исоответствуют бизнес-плану.
·Оно позволяетразработать реалистичный план для достижения целей компании.
·Оно позволяетболее эффективно управлять производством, материально-производственнымизапасами и финансированием.
III. Планирование производственных ресурсов (MRP II)
В связи с тем, что потребуетсябольшой объем данных и множество расчетов, система планирования и контроляпроизводства, вероятно, должна быть компьютеризирована. Если не использоватькомпьютер, то придется тратить слишком много времени и сил на расчеты вручную,и эффективность работы компании будет поставлена под угрозу. Вместо того чтобысоставлять календарный план потребностей на всех этапах системы планирования,компания, возможно, будет вынуждена продлить сроки выполнения и создатьматериально-производственные запасы, чтобы компенсировать отсутствиевозможности быстро запланировать, что и когда потребуется.
Рисунок 5. Планирование продаж иопераций
Предполагается, что это должна бытьполностью интегрированная система планирования и контроля, действующая внаправлении сверху вниз с поступающей снизу вверх обратной связью.Стратегическое бизнес-планирование интегрирует планы и действия маркетингового,финансового и производственного отделов для разработки предназначенных длядостижения общих целей компании планов. В свою очередь, генеральное календарноепланирование производства, планирование потребности в ресурсах, контроль надпроизводственной деятельностью и закупки направлены на достижение целейпроизводственного плана и стратегического бизнес-плана и, в конечном счете,компании. Если из-за проблем с производительностью возникает необходимостьскорректировать приоритетный план на каком-либо уровне планирования, внесенные изменениедолжны отражаться на вышеупомянутых уровнях. Таким образом, везде в системедолжна осуществляться обратная связь. Стратегический бизнес-план объединяетпланы маркетингового, финансового и производственного подразделений. Отделмаркетинга должен признать свои планы реалистичными и выполнимыми. Отделфинансов должен согласиться с тем, что планы привлекательны с финансовой точкизрения, а производство должно подтвердить способность удовлетворитьсоответствующий спрос. Как мы уже сказали, система производственногопланирования и контроля определяет генеральную стратегию для всех подразделенийкомпании. Эта полностью интегрированная система планирования и контроляназывается системой планирования производственных ресурсов, или MRP II .Понятие “MRP II” используется для обозначения отличия «плана производственныхресурсов » ((MRP II)от «плана потребности в ресурсах » ((MRP). MRP IIобеспечивает координацию маркетинга и производства. Маркетинговый, финансовый ипроизводственный отдел согласовывают общий, пригодный для работы план,выраженный в производственном плане. Отделы маркетинга и производства должныеженедельно и ежедневно взаимодействовать с целью корректировки плана с учетомпроисходящих изменений. Может возникнуть необходимость изменить размер заказа,отменить заказ или утвердить подходящую дату поставки. Изменения такого родаосуществляются в рамках генерального календарного плана производства. Менеджерыотделов маркетинга и производства могут вносить изменения в генеральныекалендарные планы производства с учетом изменений прогнозируемого спроса.Руководство предприятия может изменять производственный план в соответствии собщими переменами спроса или положения с ресурсами. Однако все сотрудникиработают в рамках системы MRP II. Она служит механизмом координации работымаркетингового, финансового, производственного и иных подразделений компании.MRP II представляет собой метод эффективного планирования всех ресурсовпроизводственного предприятия.
Система MRP II схематическиизображена на рис. 6. Обратите внимание на существующие циклы обратной связи.
Рисунок 6. Планирование производственныхресурсов (MRP II).
IV. Планирование ресурсов предприятия (ERP)
Система ERP аналогична системе MRPII, но она не ограничивается производством. В расчет принимается всепредприятие в целом. В девятом издании «Словаря APICS » Американской АссоциацииКонтроля над Производством и Материально-производственными Запасами(APICS)дается следующее определение ERP: предназначенная для ведения отчетностиинформационная система идентификации и планирования предприятия – глобальныхресурсов, необходимых для производства, транспортировки и составления отчетовпо заказам клиентов. Для полноценной эксплуатации должны быть предусмотреныприложения для планирования, календарного планирования, калькуляциисебестоимости и так далее на всех уровнях организации, в рабочих центрах,отделениях, подразделениях и всех их вместе.
Важно отметить, что ERP охватываеткомпанию целиком, а MRP II относится к производству.
V. Разработка плана производства
Мы вкратце рассмотрели цель,горизонт планирования и уровень детализации производственного плана. В этомразделе поговорим подробнее о разработке планов производства.
Основываясь на маркетинговом планеи сведениях об имеющихся ресурсах, производственный план устанавливаетограничения или уровни производственной деятельности на тот или иной момент вбудущем. Он интегрирует возможности и производительность предприятия смаркетинговым и финансовым планами для достижения общих целей компании вбизнесе. Производственный план устанавливает общие уровни производства иматериально-производственных запасов на соответствующий горизонту планированиясрок. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить нормыпроизводства, которые позволят выполнить поставленные в стратегическомбизнес-плане задачи. К ним относятся уровни материально-производственныхзапасов, портфель заказов (невыполненные заказы клиентов), рыночный спрос,обслуживание клиентов, недорогая эксплуатация оборудования, трудовые отношенияи так далее. План должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобыпредусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудование, производственные мощностии материалы потребуются для его выполнения. Обычно этот период составляет от 6до 18 месяцев и разбивается по месяцам, а иногда по неделям. В процессепланирования на этом уровне не учитываются такие детали, как отдельные изделия,цвета, фасоны или опции. Так как рассматривается длительный промежуток времени,и с уверенностью прогнозировать спрос на такой срок невозможно, подобнаядетализация была бы неточной и бесполезной, а разработка плана обходилась быслишком дорого. Для планирования требуется лишь общая единица продукции илинесколько групп изделий.
Определение групп изделий
Фирмы, которые производят один видпродукции или ряд аналогичных изделий, могут измерять объем продукции непосредственнокак количество произведенных ими единиц. Например, пивоваренный завод можетиспользовать в качестве общего знаменателя кеги пива. Однако многие компаниипроизводят несколько разных видов изделий, и им может быть сложно илиневозможно найти общий знаменатель для измерения совокупного объема продукции.В этом случае требуется ввести группы изделий. В то время как специалисты помаркетингу, естественно, рассматривают продукцию с точки зрения клиента,основываясь на ее функциональности и применении, производственный отделподразделяет изделия в зависимости от процессов. Таким образом, фирма должнаопределить группы изделий на основе сходства производственных процессов.Производственный отдел должен обеспечить достаточную производительность для изготовлениянеобходимых изделий. Его в большей степени касается спрос на конкретные видытребуемых для производства продукции ресурсов производительности, чем спрос насаму продукцию. Производительность – это способность производить товары иуслуги. Этот термин обозначает наличие необходимых для удовлетворения спросаресурсов. На отрезке времени, к которому относится производственный план,производительность может выражаться как имеющееся в наличии время, или иногдакак количество единиц продукции, которое можно произвести за это время, илидолларов, которые можно получить. Спрос на товары требуется преобразовать вспрос на производительность. На уровне производственного планирования, гдетребуется малая детализация, для этого необходимо группы, или семейства изделийна основе сходства производственных процессов. Например, для производстванескольких моделей калькуляторов могут быть нужны одни и те же процессы и та жепроизводительность независимо от различий между моделями. Эти калькуляторыбудут относиться к одному семейству изделий. На отрезке времени, к которомуотносится производственный план, внести крупные изменения в производительностьобычно нельзя. В этот период невозможно или очень сложно внести дополнения иливывести из эксплуатации компоненты цехов и оборудования. Тем не менее, кое-чтоизменить можно, и в обязанности руководства отдела производства входитопределение и оценка таких возможностей. Обычно допустимы следующие изменения:
·Можно нанимать иувольнять сотрудников, вводить сверхурочную работу и сокращенный рабочий день,увеличивать или сокращать количество смен.
·В период спададеловой активности можно создавать материально-производственные запасы, а приповышенном спросе продавать или использовать их.
·Можно передаватьработу субподрядчикам или арендовать дополнительное оборудование. С каждымвариантом связаны свои преимущества и расходы. Руководители отдела производствадолжны найти наиболее дешевый вариант, который соответствовал бы целям изадачам бизнеса. Базовые стратегии. Итак, проблема производственногопланирования обладает, как правило, следующими характеристиками:
·Применяетсягоризонт планирования 12 месяцев с периодическим обновлением, например,ежемесячно или ежеквартально.
·Производственныйспрос состоит из одного или нескольких семейств продукции или общих единиц.
·Наблюдаютсяфлуктуации или сезонные изменения спроса
·В предусмотренныйгоризонтом планирования период цеха и оборудование не меняются.
·Передруководством стоят различные задачи, например, сохранение малого объемаматериально-производственных запасов, эффективная эксплуатация производственныхмощностей, высокий уровень обслуживания клиентов и хорошие трудовыевзаимоотношения.
Допустим, прогнозируемый спрос нанекоторую группу изделий отображен на рис.7. Обратите внимание на то, что спросявляется сезонным.
При разработке плана производстваможно использовать три базовые стратегии:
1. Стратегия преследования;
2. Равномерное производство;
3. Субподряд. Стратегияпреследования (удовлетворения спроса). Под стратегией преследования понимаетсяпроизводство объема, необходимого в данный момент. Уровеньматериально-производственных запасов остается одинаковым, а объем производстваизменяется в соответствии с уровнем спроса. Эта стратегия отображена на рис.8.
Рисунок 7. Гипотетическая кривая спроса.
Рисунок 8. Стратегия удовлетворенияспроса
Предприятие производит объемпродукции, которого как раз достаточно для удовлетворения спроса в данныймомент времени. В некоторых отраслях возможно использовать только этустратегию. Например, фермеры должны производить продукцию в период, когдавозможно ее выращивание. Почтовые отделения должны обрабатывать письма внапряженный период перед Рождеством и во время затишья. В ресторанах обязаны подаватьблюда, когда посетители их заказывают. Такие предприятия не могут делать запасыи накапливать продукцию, они должны быть в состоянии удовлетворять спрос тогда,когда он возникает. В этих случаях компании должны обладать достаточнойпроизводительностью, чтобы иметь возможность удовлетворить пиковый спрос.Фермерам необходимо иметь достаточное количество механизмов и оборудования,чтобы собрать урожай летом, хотя зимой это оборудование будет бездействовать.Компании вынуждены нанимать и обучать сотрудников для работы в периодымаксимальной нагрузки, а по истечении этого срока увольнять их. Иногдаприходится вводить дополнительные смены и работу в сверхурочное время. Все этиизменения повышают себестоимость. Преимущество стратегии преследования заключаетсяв том, что объем материально-производственных запасов может быть минимальным.Товар производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Такимобразом, удается избежать связанных с хранением материально-производственныхзапасов расходов.
Рисунок 9. Стратегия равномерногопроизводства.
Равномерное производство
При равномерном производствепостоянно производится объем продукции, равный среднему спросу. Это соотношениеотображено на рис.9. Предприятия рассчитывают общий спрос на охватываемыйпланом период времени и в среднем производят достаточный объем дляудовлетворения этого спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенногообъема, в этом случае накапливаются материально-производственные запасы. Вдругие периоды спрос превышает объем производства, тогдаматериально-производственные запасы используются. Преимущество стратегииравномерного производства заключается в том, что эксплуатация осуществляется напостоянном уровне, и это позволяет избежать расходов на изменение уровняпроизводства. Предприятию не приходится сохранять избыточные ресурсыпроизводительности для удовлетворения пикового спроса. Не возникаетнеобходимости нанимать и обучать работников, а затем в периоды затишьяувольнять их. Имеется возможность сформировать устойчивый трудовой коллектив.Недостаток заключается в накоплении материально-производственных запасов впериоды снижения спроса. Хранение этих материально-производственных запасовтребует денежных затрат. Равномерное производство означает, что предприятиеиспользует производственные мощности в одном и том же темпе и в каждый рабочийдень производит одинаковый объем продукции. Объем продукции, произведенной замесяц (а иногда и за неделю), будет варьироваться, поскольку в разных месяцах разноеколичество рабочих дней.
VI. Планированиепроцесса управления качеством
Под планированием качествапродукции понимается установлениеобоснованных заданий по ее выпуску с требуемыми значениями показателей качествана заданный момент или в течение заданного интервала времени. Планированиеповышения качества должно опираться на научно обоснованное прогнозированиепотребностей внутреннего и внешнего рынка. При этом большую роль в правильномобосновании планов повышения качества приобретают использование данных орезультатах эксплуатации продукции, обобщение и анализ информации о фактическомуровне ее качества. Действенность планирования повышения качества должнаобеспечиваться тем, что оно осуществляется на разных уровнях управления иэтапах жизненного цикла изделий, включая проектирование, производство иэксплуатацию. Планы повышения качества должны обеспечиваться необходимымиматериальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, а планируемые показатели имероприятия по повышению качества тщательно обосновываться расчетамиэкономической эффективности.
В перечень главных задачпланирования и повышения качества продукции входят:
·обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием еесвойств, существующим и перспективным потребностям рынка;
·достижение и превышение технического уровня и качества лучшихотечественных и зарубежных образцов;
·установление экономически оптимальных заданий по повышениюкачества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросовпотребителей;
·совершенствование структуры выпускаемой продукции путемоптимизации ее типоразмерного ряда;
·увеличение выпуска сертифицированной продукции; улучшениеотдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежности,долговечности, экономичности и др.);
· своевременная замена, сокращение производства или снятие спроизводства морально устаревшей и неконкурентоспособной продукции;
·обеспечение строгого соблюдения требований стандартов,технических условий и другой нормативной документации, своевременное внедрениевновь разработанных и пересмотр устаревших стандартов;
·разработка и реализация конкретных мероприятий,обеспечивающих достижение заданного уровня качества;
· увеличение экономической эффективности производства ииспользование продукции улучшенного качества.
Предметами планирования качествапродукции являются в конечном итоге различныемероприятия и показатели, отражающие как отдельные свойства продукции, так иразнообразные характеристики системы и процессов управления качеством. Этипоказатели находят свое отражение в конкретных заданиях по улучшению качествапродукции, в планах научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,стандартизации и метрологического обеспечения, внедрения систем управлениякачеством, технического развития предприятия, подготовки кадров и т. д.
Планирование повышения качествапродукции базируется на общих принципах планирования и применении методовпланирования. К общим принципам планирования относят:
·сочетание централизованного руководства с самостоятельностьюподразделений;
·пропорциональность, т.е. сбалансированный учет ресурсов ивозможностей предприятия;
·комплексность (полнота) – взаимоувязка всех сторондеятельности предприятия;
·детализация – степень глубины планирования;
·точность – степень допусков и отклонений параметров плана;
·простота и ясность – соответствие уровню пониманияразработчиков и пользователей плана;
·непрерывность – цельность временного пространствапланирования;
·эластичность и гибкость – возможность использования резервови учет альтернатив;
·научность – учет в планировании новейших достижений науки итехники, требований перспективных стандартов, потребностей рынка (каксуществующих, так и перспективных);
·экономичность – эффективность плановой деятельности с позицийсоотношения (целевой результат)/затраты.
К методам планирования относят:
– расчетно-аналитический,основанный на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсовпо элементам и взаимосвязям, анализе условий наиболее эффективного ихвзаимодействия и разработке на этой основе проектов планов;
– экспериментальный (опытный) –проектирование норм, нормативов и моделей подсистем управления предприятием наоснове проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров,плановиков и других специалистов;
– отчетно-статистический –разработка проектов планов на основе отчетов, статистики и иной фактическойинформации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристик подсистемуправления.
В плановой деятельности пообеспечению необходимого уровня качества применяются и специфические видыработ:
·анализ требований потребителей;
·учет требований перспективных стандартов и результатов НИР;
·изучение патентной информации;
·учет изменений требований к сертификации продукции;
·осуществление плановых расчетов;
·увязка плановых мероприятий.
Планирование увязывает планыподразделений предприятия с его общей стратегией и оперативными задачами.Задачи планирования – это формирование системы планов и показателей оценки ихвыполнения.
Для обеспечения предусмотренного впланах улучшения качества собственной продукции предприятия должны требовать отсвоих поставщиков соответствующего улучшения качества поставляемых ими сырья,материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, узлов, запчастей и другихкомпонентов конечной продукции. Предъявление повышенных требований к качествупоставок должно сопровождаться оказанием разнообразной помощи предприятиям-поставщикампо улучшению качества их продукции. Формы подобной помощи, а также расходы наее оказание должны быть предметом планирования повышения качества напредприятии.
Наиболее часто основу планаповышения качества продукции на предприятии составляют задания по достижению ипревышению технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежныхобразцов; увеличению выпуска сертифицированной продукции; улучшению отдельныхпоказателей качества выпускаемой продукции; модернизации или снятию с производстванеконкурентоспособной продукции, разработке и реализации конкретных мероприятийпо достижению заданного уровня качества и др.
Как самостоятельные направленияпланирования повышения качества продукции на предприятии обычно выделяют:
·внутрифирменное планирование качества продукции;
·планирование внедрения системы управления качеством напредприятии;
·планирование кадрового обеспечения повышения качествапродукции;
·планирование снижения потерь предприятия от внутреннего ивнешнего брака;
·планирование качества продукции в договорах и контрактах.
В последние годы широкоераспространение получили стандарты ИСО серии 9000, в которых отраженмеждународный опыт управления качеством продукции на предприятии. Всоответствии с этими документами определяется политика в области качества,включающая совершенствование управления качеством продукции и его обеспечение.Политика в области качества может быть сформулирована в виде принципадеятельности предприятия или долгосрочной цели плановой деятельности и должнавключать:
·улучшение экономического положения предприятия;
·расширение или завоевание новых рынков сбыта;
·достижение технического уровня продукции, превышающегоуровень ведущих предприятий и фирм;
·ориентацию на удовлетворение требований потребителяопределенных отраслей или регионов;
·освоение изделий, функциональные возможности которыхреализуются на новых принципах;
·улучшение важнейших показателей качества продукции;
·снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
·увеличение сроков гарантии на продукцию;
·развитие сервиса.
Управлению качеством продукции вовсех странах уделяется достаточно много внимания. В последние годысформировался новый подход, новая стратегия в управлении качеством, котораяреализуется с помощью стратегического и долгосрочного планирования. Онахарактеризуется рядом моментов:
1.обеспечение качества понимается не как техническая функция,реализуемая каким-то одним подразделением, а как систематический процесс,пронизывающий всю организационную структуру фирмы;
2.новому понятию качества должна отвечать соответствующаяорганизационная структура предприятия;
3.вопросы качества актуальны не только в рамкахпроизводственного цикла, но и в процессе разработок, конструирования,маркетинга и послепродажного обслуживания;
4.качество должно быть ориентировано на удовлетворениетребований потребителя, а не изготовителя;
5.повышение качества продукции требует применения новойтехнологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончаяавтоматизированным измерением в процессе контроля качества;
6.всеобъемлющее повышение качества достигается толькозаинтересованным участием всех работников.
Вышеперечисленное, осуществимотолько при действии четко организованной системы управления качеством,направленной на интересы потребителей, затрагивающей все подразделения иприемлемой для всего персонала.
В последнее время одним из важныхнаправлений повышения качества продукции на предприятии является планированиеподготовки выпускаемых изделий (работ, услуг), систем качества и производств ксертификации.
Планирование повышения качествапродукции на предприятии в целом всегда должно дополнятьсявнутрипроизводственным планированием. При этом могут использоваться обобщающие,единичные и комплексные показатели качества, которые дифференцируются с учетомособенностей планирования по его видам (перспективное, текущее) и уровнямуправления (предприятие, цех, участок, отдел).
При составлении планов повышениякачества по каждому структурному подразделению следует исходить из уровняпоказателей качества, утвержденных в плане предприятия. Поэтому для структурныхподразделений предприятия в зависимости от их специфики необходимоустанавливать конкретные задания по повышению качества продукции и качестваработы, которые должны быть однозначно увязаны с последующей оценкой истимулированием их производственной деятельности.
Планы основных цехов должны содержать задания по повышению качества заготовок,деталей и сборочных единиц в соответствии с производственным процессом данногоцеха. Например, это могут быть задания по увеличению показателей точности ичистоты обработки, по расширению выпуски деталей со специальными видамипокрытий, по освоению производства новых изделий.
Для сборочных цехов предприятийцелесообразно планировать: основные показатели качества продукции, которыеустановлены на уровне предприятия; уровень сдачи продукции с первогопредъявления; снижение потерь от брака и рекламаций. Два последних показателямогут применяться для механообрабатывающих цехов, участков и бригад. Для данныхцехов целесообразно также планировать снижение количества возвратов деталей иузлов из цехов-потребителей.
Для каждого цеха вспомогательногопроизводства целесообразно планировать какпоказатели, так и мероприятия, выполнение которых должно обеспечить высокоекачество продукции в цехах основного производства. Например, дляремонтно-механического цеха важнейшим показателем может быть доля оборудования(в общем объеме отремонтированных станков и машин), достигшего после ремонтазаданной технологической точности.
Если качество продукции и качествоработы цехов нельзя выразить относительно небольшим числом показателей, тоцелесообразно использовать коэффициенты качества, уровень которых зависит отвыполнения большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемыхизделий. Для отдельных цехов предприятия, исходя из их специфики,устанавливаются свои критерии повышения качества и соответствующие им нормативыизменения показателей.
Наряду с планами цехов и участковпо повышению качества продукции целесообразно разрабатывать соответствующиепланы для функциональных отделов и служб.
В планы конструкторских отделовмогут быть включены задания по разработке новых видов продукции, повышениюпоказателей качества продукции, подлежащей модернизации, повышению уровняагрегатирования и унификации и т. п.
Для отделов главного технолога,главного механика и др. целесообразно планировать мероприятия, отвечающиепрофилю этих подразделений. Например, в плане отдела главного технолога должнысодержаться задания по внедрению современных технологических процессов,ликвидации (снижению) брака, оснащению производства различнымиприспособлениями, моделями и т. д.
Следует отметить, что объектомвнутрипроизводственного планирования может быть качество изготовления продукциии качество работы. В цехах это доля продукции, сданной с первого предъявления,снижение потерь от брака, сокращение количества рекламаций и возврата изделийиз цехов-потребителей. В проектно-конструкторских и технологических службах –сдача документации с первого предъявления и процент возврата техническойдокументации на доработку. В отделе технического контроля – снижение количестварекламаций, состояние контрольно-измерительной техники и др.
Необходимый уровень качествапродукции может быть совместно установлен (т.е. запланирован) ее изготовителеми потребителем в договоре. Различные аспекты установления, обеспечения иконтроля уровня качества продукции в договорах и контрактах самых различныхвидов регламентированы действующим законодательством (Гражданский кодекс РФ):Часть II; Уголовный кодекс РФ; Закон РФ «О защите прав потребителей» и др.документы).
При планировании требуемого уровнякачества продукции в договорах и контрактах необходимо учитывать, что егоопределение может осуществляться следующими способами: по стандартам, потехническому описанию, по образцам, каталогам и проектам продавца, являющимсянеотъемлемой частью контракта.
Стандартами обычно обозначаюткачество достаточно простых изделий. При этом в соответствующей статье договора«Качество», например, указывают: «Качество соответствует стандартам,установленным в Российской Федерации».
Для сложной технической продукции ипродукции, на которую отсутствуют стандарты (но к которой предъявляютсяспециальные требования), качество определяется техническими условиями. При этомсами технические условия обычно даются в приложении к договору.
Качество продовольственных товаров подтверждается наличием соответствующего сертификата,ветеринарным сертификатом, выдаваемым ветеринарной службой, а также санитарнымсертификатом, выдаваемым на каждую партию товара.
При определении качества по образцупоставщик предоставляет потребителю образец продукции. Послеподтверждения потребителем данного образца он становится эталоном. При этом вконтракт, как правило, вносятся сведения о количестве отобранных образцов и опорядке их сравнения с поставляемым товаром. В договорных взаимоотношенияхпоставщиков и потребителей нередко возникают конфликтные ситуации, поэтомуотобранные образцы зачастую хранятся не только у сторон договора, но и внейтральной фирме, зафиксированной в контракте. В числе требований,предъявляемых к качеству изделий, производство которых организованоодновременно на нескольких предприятиях, стороны договора (торговые посредники)могут указывать в тексте контракта конкретного изготовителя продукции.
Серьезной проблемой, возникающейпри планировании качества продукции в договорах и контрактах, является четкоеопределение всех условий проверки товара по качеству. Для отдельных видовобязательств порядок проверки качества товара регламентирован положениями ГКРФ.
Проверка товара по качеству всегдазависит от его характера и назначения. Если товаром является сложнотехническаяпродукция, то ее необходимо проверить в работе. Для этого потребителю должнобыть предоставлено право заявить свои претензии (предъявить рекламацию) втечение достаточно длительного срока. Если товаром являются продовольственныеизделия, то его приемка по качеству обычно состоит из внешнего осмотра иэкспертизы. Такая приемка проводится на основании документов, подтверждающихкачество товара, дату и место его производства, срок хранения и др. Гарантиикачества товара обычно выделяются в отдельной статье договора или вносятся враздел о его приемке-сдаче. Сторонами договора, как правило, согласуются срокигарантий, обязанности сторон в течение гарантийного периода, порядокпредъявления претензий и удовлетворения рекламаций и др.
Практическая часть
ОАО «Промтрактор»образовалось в 1972 году, специализируется в производстве промышленныхтракторов и располагает современным оборудованием.
Описание продукции: колесные и гусеничные машины итехнологические комплексы для разработки грунта, перемещения сыпучихматериалов, трубопроводного строительства и лесозаготовок.
Главные заказчики ОАО «Промтрактор» – это предприятияугледобывающей и нефтегазовой промышленности, предприятия по добыче золота и другихредких и драгоценных металлов, алмазов; предприятия энергетического комплекса(ГРЭС, ТЭЦ), дорожного строительства и т.п.
Тип вовлеченного впроизводство процесса:кузнечный, термический, литейный, сварочный, механообрабатывающий, сборочныйпеределы; транспортировка и монтаж.
Общая численностьработающих, включая персонал дочерних предприятий, ≈ 12,5тыс.
Благодаря использованиюсовременных технологических линий, предприятие производит машины высокогокачества и надежности.
Полностью оборудованнаяслужба технического контроля гарантирует высокий уровень контроля и испытаний.
Служба продаж и службапланирования производства находятся в постоянном контакте с заказчиком, поэтомупроблемы при покупке, а затем при эксплуатации наших изделий решаются быстро иокончательно.
В службе проектированияработают специалисты с большим опытом, используются современные методыпрограммного обеспечения. При разработке проектов привлекаются последниедостижения в области конструкторских решений, что позволяет удовлетворятьпотребности заказчиков.
Тщательный выборпоставщиков также обеспечивает гарантию высокого качества наших изделий.
ОАО «Промтрактор» ценит довериесвоих клиентов и делает все, чтобы поддерживать имидж предприятия, решающегозадачи своих потребителей, и репутацию надежного партнера.
Система менеджментакачества (СМК) ОАО «Промтрактор», разработанная и внедренная на основе МС ИСОсерии 9000 в версии 1994 года, в 2002 году была доработана на соответствие МСИСО 9001 в версии 2000 года, внедрена и сертифицирована. В августе 2005 годапроведена ресертификация СМК, в августе 2008 года осуществлена повторнаяресертификация СМК ОАО «Промтрактор».
В ОАО «»Промтрактор»»внедрены принципы работы, позволяющие обеспечить результативноефункционирование СМК.
Процессы, включенные всистему менеджмента качества (СМК) ОАО «»Промтрактор»», представляют собойгиперпроцесс взаимосвязанных и взаимодействующих процессов. Менеджментидентифицированных процессов ведется в соответствии с требованиями СТП131-024-026.
Документация СМК состоитиз следующих документов:
Уровень А – Политика в области качества,Руководство по качеству;
Уровень В – Процедуры (стандарты предприятия –СТП) СМК, на которые имеются ссылки в настоящем Руководстве по качеству.Область применения СТП СМК представлена во вводной части каждого СТП типовойформулировкой, связывающей деятельность подразделений (в т.ч. дочернихпредприятий) с выпуском продукции основного производства и функционированиемСМК.
Уровень С – Рабочие инструкции, на которыеимеются ссылки в соответствующих процедурах (технологические документы,методики, инструкции и т.д.);
Уровень Д – Записи о качестве(зарегистрированные данные о качестве).
Документация системыменеджмента качества может быть на любом носителе. Правила ведения документациикак на бумажном, так и на магнитном носителе определены внутренними процедурамипредприятия. Обеспечен доступ пользователей ко всем документам и данным.
● Уполномоченные поСМК подразделений должны проходить обучение в области требований МС ИСО 9001 испособа использования документов СМК.
● Для контролявнедрения, соблюдения и совершенствования СМК используется процедура внутреннихпроверок.
● Порядокутверждения, выпуска, распределения документации, включая изъятие устаревшихдокументов, обеспечивает результативную работу. Установленная практика ведениядокументов гарантирует нахождение в употреблении только актуализированныхдокументов. Устаревшая документация сразу же изымается.
Контроль качествадокументации осуществляется:
Пользователямидокументов – в процессе проведения работ;
Представителямиподразделений-разработчиков – в соответствии с должностными обязанностямивыборочно, при контроле технологической дисциплины, при инвентаризации и поуказанию руководителя подразделения;
Комиссией – припроведении внутренних проверок СМК.
● Любые изменения вдокументы вводятся только официальным образом, чтобы обеспечить их быстроевнедрение. Информация по изменениям регистрируется и хранится.
При проведении изменений,принципиально меняющих суть документа, документ переиздается заново.
● Записи,необходимые для подтверждения соответствия требования, ведутся и поддерживаютсяв рабочем состоянии.
Политика и цели в областикачества
Руководство ОАО»»Промтрактор»» обеспечивает свидетельство принятия обязательств по разработкеи внедрению СМК через:
а) доведение до персоналатребований потребителей (ориентация на потребителя);
б) разработку Политики вобласти качества;
в) разработку целей вобласти качества;
г) проведение анализасистемы менеджмента качества;
д) обеспечениенеобходимыми ресурсами.
Политика в областикачества известна и понятна всем работникам ОАО «»Промтрактор»». Политика вобласти качества является основой для постановки и анализа целей в областикачества и объектом постоянного анализа со стороны высшего руководства с цельюее оперативной актуализации.
Цели в области качества(тактические и стратегические) разрабатываются, доводятся до сведенияработников предприятия, систематически анализируются и пересматриваются по меренеобходимости согласно установленному в ОАО «»Промтрактор»» порядку:
Руководителифункциональных направлений, в чьи функции входит реализация Политики в области качестваоформляют цели в области качества в своих подразделениях в виде «Целей»,согласованных с ОПР. Дочерние предприятия и заводы (производства) ОАО«Промтрактор» оформляют цели в области качества документом установившейся практики,согласованным с ОПР (в виде «Политики», «Целей» или «Задач»).
Руководителиподразделений (до уровня отделов), входящих в состав самостоятельныхструктурных подразделений ОАО «Промтрактор», в т.ч. в состав основных заводов(производств), оформляют свои задачи в области качества и согласовывают их суполномоченными по СМК самостоятельных структурных подразделений.
Кадровые,бухгалтерские, экономические и финансовые службы оформляют задачи в областикачества в целом по самостоятельному структурному подразделению.
Для дочернихпредприятий задачи в области качества оформляются подразделениями, руководителикоторых задействованы в функционировании бизнес-процессов СМК. Задачи в областикачества должны быть согласованы с уполномоченными по СМК дочернегопредприятия.
Ресурсы
К ресурсам, необходимымдля внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества ипостоянного улучшения ее результативности, относятся:
Работники;
Инфраструктура (производственныепомещения, рабочее пространство, средства труда и оборудование, вспомогательныеслужбы, информационные технологии, транспортные средства);
Производственная среда (комбинациячеловеческого и физического факторов);
Финансы
Планирование своевременного наличия ресурсов в ОАО»»Промтрактор»» осуществляется с целью повышения удовлетворенности потребителейпосредством выполнения их требований.
Людские ресурсы
● Весь персонал ОАО»»Промтрактор»», руководящий, выполняющий и проверяющий работу, влияющую накачество, проходит обучение на тему требований МС ИСО 9001.
Система обучения,внедренная в ОАО «»Промтрактор»», позволяет всем сотрудникам повышать свойпрофессиональный уровень.
При выборе кандидатов надолжности принимаются во внимание их образование, квалификация и опыт.
Существующие процедурыобеспечивают периодическое определение потребностей по образованию сотрудников,которые влияют на функционирование системы менеджмента качества.
● Записи обобразовании, подготовке, навыке и опыте поддерживаются в рабочем состоянии.
Инфраструктура
Инфраструктура (включаявопросы окружающей среды, связанные с инфраструктурой), определенная в ОАО»»Промтрактор»» для обеспечения процессов жизненного цикла продукции,поддерживается в рабочем состоянии, (здания, рабочее пространство,оборудование, программные средства, транспорт, связь – телефон, услугиИнтернета, информационные технологии). Программное обеспечение и базы данных наэлектронных носителях входят в состав информационной системы ОАО «Промтрактор».Правила управления информационными ресурсами (информацией и средствамиобеспечения, как программными, так и техническими) регламентированысоответствующими Регламентами и стандартами предприятий
Производственная среда
Руководство ОАО»»Промтрактор»» обеспечивает позитивное влияние производственной среды на мотивацию,удовлетворенность и работу персонала с целью улучшения деятельностипредприятия. Производственная среда включает физические, социальные,психологические и экологические факторы
Финансовые ресурсы
Финансовое обеспечениесистемы менеджмента качества (планирование, обеспечение наличия и управлениефинансовыми ресурсами) ОАО «»Промтрактор»» ведет к планомерному сокращениювнутренних и внешних отказов продукции. Процессы управления финансами,бюджетирования и бухгалтерского учета автоматизированы в информационной системе«Парус».
Планирование процессовжизненного цикла продукции
Модель системыменеджмента качества ОАО «»Промтрактор»» основана на процессном подходе. Всеидентифицированные процессы осуществляются в управляемом состоянии согласномодели улучшения процесса PDCA(Цикл Деминга-Шухарта).
Планированиеповторяющейся продукции осуществляется в соответствии с «Порядком планированиядеятельности и отчетности предприятий, управляемых ООО «ККУ «КТЗ».
Планирование новойпродукции начинается с установления целей по качеству. Затем устанавливаютсятребования к продукции и критерии ее приемки, определяется необходимостьразработки процессов и действий по верификации, валидации, мониторингу,контролю и испытаниям продукции и процессов.
При необходимости,применительно к конкретному контракту (продукции, процессу) разрабатываетсяболее детальная программа качества.
Требуемые записиопределены соответствующими внутренними процедурами.
Процессы, связанные спотребителями
● Успешнаядеятельность предприятия при заключении контракта обеспечивается строгимсоблюдением процедуры анализа контракта, обуславливающей полное понимание нуждпотребителя на стадии формирования требований.
Проектыконтрактов (договоров) на продукцию ОАО «»Промтрактор»» составляются наосновании заявок на изготовление и поставку.
Поступающие заявкирегистрируются в ОАО «Четра-ПМ» и, при необходимости, согласовываются со всемисвязанными подразделениями на предмет возможности изготовления продукции.
При получениипредварительного согласия от потребителя проект контракта (договора)согласовывается с заинтересованными подразделениями по техническимвозможностям, по срокам изготовления, по уровню цен и форме оплаты. Все этапыпрохождения контракта (договора) регистрируются.
● При получениидополнительных требований к действующему контракту (договору) от потребителей,а также в случае происшедших в ОАО «»Промтрактор»» изменений внутреннихусловий, повлекших за собой изменения требований контракта (договора),оформляются изменения к контракту (договору).
● Все заявки иоформленные контракты (договоры) регистрируются и хранятся. По заключеннымдоговорам производится их анализ.
● Информация,основанная на обратной связи с потребителем, позволяет улучшать разработкупродукции и техническое обслуживание.
Рассмотрим процесспланирования на примере процесса планирования производственных заданий на ОАО«Промтрактор».
Процесс планированияпроизводственных заданий регулируется СТП131-020-001-97 (Система менеджмента качества. Оперативно- календарное планированиеи регулирование выполнения производственных заданий). Настоящий стандарт устанавливает организацию, и порядокобеспечения выполнения производственных заданий раздел 7.5 ИСО 9001: 2000.
Стандартобязателен для всех подразделений ОАО «Промтрактор» (далее – предприятие),связанных с выпуском продукции основного производства.
Процесс формированияподетальной производственной программы состоит из следующих стадий:
·передача в АСУП предприятия планатоварного выпуска (на год, на квартал «скользящий», на месяц);
·расчет номенклатурного плана;
·расчет производственной программы;
·корректировка плана товарноговыпуска.
План товарного выпускапредусматривает номенклатуру товарного выпуска в номенклатурном выражении пооперативному план-графику выпуска готовой продукции (приложение 1).
Номенклатурный план(приложение 2) рассчитывается на основе ведомости технологических маршрутов испецификации с учетом только плана товарного выпуска.
Потребность каждой деталирассчитывается по формуле:
Потребность детали А;
Алгоритм Последовательность действий по планированию и регулированию производственных заданий Должностные лица (подразделения), ответственные за действия Документирование действия 1. Формирование плана выпуска и передачи в УАСПУ Работник ПДУ п.1.1; приложения 12. Расчет номенклатурного плана по цехам АСУП разд. 2; приложение 23. Расчет производственной программы по цехам АСУП разд. 3; приложение 34. Корректировка плана товарного выпуска, ежемесячно Начальник бюро планирования разд. 4; приложение 25. Оформление приемо-сдаточных накладных (ПСН) на изготовленные детали, сб. единицы (ДСЕ) Начальник ПДБ п.5.5; п.5.8; п.6.2; приложение 46. Ввод данных ДСЕ по ПСН в ЭВМ для формирования производственной программы, баланса движения деталей и покупных полуфабрикатов Работник ПДО п.5.10; п.6.1; приложение 47. Представление в ПДУ акта о браке, дефектной ведомости к акту о браке Цех — виновник СТП 131-021-0098. Представление в ПДУ акта о списании материалов, заготовок, полуфабрикатов Цех — виновник Приложение 7; п.5.59. Представление в ПДУ акта инвентаризации незавершенного производства (НЗП) и сличительной ведомости инвентаризации НЗП Цех п.5.9; п.8.4 приложения 5, 610. Представление в ПДУ акта замены материалов Цех п.5.9; приложение 811. Ввод данных о браке и актов на списание, актов НЗП, актов замены для формирования производственной программы ПДУ п.5.6; п.5.10; п.6.1; п.6.212. Выдача сводок ДСЕ по результатам обработки движения деталей и покупных полуфабрикатов в ПДУ, ПДО завода АСУП, УАПП приложения 10…14 п.6.3; 13. Определение такта запуска (периодичность повторения партий в производстве) ПДУ п.7.114. Определение размера партии, процент технологических потерь ПДУ, технологи цехов, АСУП, УАПП п.7.215. Расчет длительности производственного цикла на партию ПДУ, АСУП, технологи цехов, УАПП п.7.316. Нормативный задел по цехам, страховой запас по складам ПДУ, АСУП, УАПП 17. Расчет календарно-плановых нормативов (основные формулы) АСУП, УАПП раздел 718. Проведение выборочных контрольных проверок НЗП Постоянно действующие инвентаризационные цеховые комиссии п.8.419. Получение и корректировка ежемесячного баланса движения деталей и покупных полуфабрикатов по цехам заводов и представление его в ПДУ для контроля и ввода в ЭВМ ПДО заводов, ПДБ цехов, ПДУ п.8.4, приложение 1520. Определение коэффициента комплектности нормативного задела по цеху, заводу АСУП, УАПП п.8.2; п.8.321. Выдача в ПДУ, ПДО заводов машинограмм «Контроль уровня НЗП по цехам» по состоянию на первое число каждого месяца АСУП, УАПП раздел 8 приложения 16,17
Количество изделий i + К, предусмотренных по планутоварного выпуска тракторов, запасных частей, кооперированных поставок итоваров народного потребления;
Применяемость детали А визделиях i + К, запланированных по плану товарноговыпуска.
Полученная потребностьпроизводства детали планируется для каждого цеха, включенного в технологическиймаршрут изготовления данной детали.
·приемо-сдаточная накладная формы№ПГ-63, (приложение 4);
·акт о браке (отрывной талон), СТП131-021-009;
·дефектная ведомость к акту о браке,СТП 131-021-009;
·сличительная ведомость результатовинвентаризации НЗП (приложение 5);
·инвентаризационная опись (приложение6);
· акт о списании материалов,заготовок, полуфабрикатов (приложение 7).
Движение предметовнеобходимо четко отмечать по приемо-сдаточным накладным на поступление и сдачудеталей, сб. единиц из цеха в цех. Все учетные документы ежедневно должны бытьзарегистрированы в ПДО заводов, отделе планирования ПДУ, складе готовых деталей(СГД), центральном складе готовых деталей (ЦСГД).
Для полной идентификациистадий обработки деталей, степени готовности сборочных единиц вводится понятиецикл цеха, представляющий собой номер цеха (через определенные интервалы) втехнологическом маршруте изготовления детали, сб. единицы, номер цикла поданной детали закрепляется за цехом постоянно и не изменяется в связи с изменениемтехнологического маршрута. Цикл цеха определяет степень готовности детали.
Все движения деталейдолжны отражаться по технологическим маршрутам, которые приведены в центральнойбазе данных ведомостей технологических маршрутов (ВТМ) в электронном варианте.Все остальные движения деталей, сб. единиц рассматриваются как отклонения отнормального хода производства и учитываются для восполнения программ выпуска изделий.
·отклонения по выпуску продукциивключают окончательный брак, результаты инвентаризации, списание материалов наналадку оборудования и т.д. в соответствии с СТП 131-021-009.
·отклонения по составу включаютвсевозможные замены материалов, деталей (приложение 8);
·отклонения по технологии учитываютотклонения от установленных маршрутов и дополнительные работы, вызываемыенесоответствием материалов, оборудования, инструмента от предусмотренныхтехнологий.
В самом цехе –регистрации движения отклонения отражаются в учетных регистрах:
·приход прочий;
·расход прочий;
·брак в числе прочих расходов.
Количественные характеристикидвижения деталей
·приход по маршруту;
·приход прочий (не по маршруту);
·расход по маршруту;
·расход прочий (не по маршруту), втом числе брак;
·отклонения.
Эти данные ведутся снарастающим итогом с начала года, с начала месяца, за сутки. Предусматриваютсятак же следующие учетные данные:
·остаток на начало года;
·остаток на начало месяца;
·остаток текущего месяца.
На особоучитываемыесборочные единицы заполняется карточка по форме И602 – «Карточка учета детали»(приложение 9).
Поступления деталей, сб.единиц в подразделения завода не по маршруту, прочие поступления иоприходование излишков по акту инвентаризации отражаются в реквизите «Приходпрочий» ежедневно и ведутся накопления данных с нала года и с начала каждогомесяца.
Все списанные детали, сб.единицы, отпуск подразделениям не по маршруту, списание недостач по актуинвентаризации, замена деталей отражаются в реквизите «Расход прочий» ежедневнои ведутся накопления данных с начала года и с начала каждого месяца.
Все это отражается вреквизите «Отклонение» за сутки ежедневно и ведутся накопления с начала года ис начала каждого месяца.
·сводка сдачи деталей (приложение10);
·сводка поступивших деталей (приложение11);
·сводка списанных деталей наизготовление сборочных единиц;
·сводка изменений архива «Состояниепроизводства» (приложение 12);
·сводка прочих расходов (приложение13);
·сводка прочих поступлений деталей,сб. единиц (ДСЕ) (приложение 14).
В сводке сдачи деталей засмену отражаются только те записи деталей и сб. единиц, маршруты и обозначения,которые соответствуют ведомости технологических маршрутов, детали и сб.единицы, не нашедшие соответствия ведомости технологических маршрутов,отражаются в машинограмме (МГ) «Список непринятых регистраций».
В сводке поступившихдеталей отражаются все поступления деталей в цех в порядке:
·межцеховых передач по маршруту;
·межцеховых передач не по маршруту;
·возвратов;
·оприходование излишек при инвентаризациии т.д.
В сводке списанныхдеталей на изготовление сборочных единиц отражается изготовление сборочнойединицы, списание входящих в сборочную единицу деталей.
В сводке прочих расходовотражаются все расходы деталей, сб. единиц, кроме межцеховых передач помаршруту, которые распечатываются в «Сводке сдачи готовой продукции».
В МГ «Сводка измененийукомплектованности деталей» отражаются все изменения укомплектованности деталейцеха, происшедших по вине других цехов, отклонения от нормального ходапроизводства по собственной вине распечатывается в «Сводке прочих расходов» и в«Сводке поступивших деталей».
В МГ «Список измененийархива», «Состояние производства» отражаются все коррективы реквизитов архива.
От 10 руб. до 100 руб.
42от 100 руб. до 5 тыс. руб. 21от 5 тыс. руб. до 20 тыс. руб. 10,5от 20 тыс. руб. и далее 5,25
Данная таблица может бытьизменена при значительных изменениях курса рубля.
, (3)
Такт запуска;
Суточная потребность детали,сборочной единицы по нарастающему плану производства с начала года;
Сводный процент техпотерь напартию.
, (4)
1,34 – коэффициент,учитывающий время межоперационного пролеживания иподготовительно-заключительного времени;
Суммарная трудоемкость обработкипо всем цехам согласно ВТМ;
Размер партии;
S — сменность работы цеха по даннойдетали;
450хS — фонд времени в минутах за сутки(7,5х60);
Коэффициент параллельности,учитывающий параллельность выполнения операций.
Технологическийнормативный задел деталей, сборочных единиц в незавершенном производстве покаждому цеху технологического маршрута рассчитываются в штуках по формуле:
, (5)
По складам готовых деталей и сборочных единиц ПДУопределяет минимальный страховой запас в днях для обеспечения бесперебойнойработы цехов. Страховой запас ДСЕ в штуках рассчитывается по формуле:
, (6)
Страховой запас в днях поскладу.
Сводныйнормативный задел ДСЕ в штуках рассчитывается по формуле:
, (7)
i – цеха согласно технологическомумаршруту ДСЕ.
Незавершенноепроизводство создается с целью обеспечения ритмичного и планомерного выпускапродукции на всех стадиях ее изготовления. Для оценки состояния незавершенногопроизводства используется коэффициент комплектности нормативного задела.
Количество наименованийдеталей, сборочных единиц с минусовым отклонением фактического задела от нормы j-му цеху;
Общее количество наименованийдеталей, сборочных единиц по J-му цеху.
Р – количество цехов назаводе;
Сумма коэффициентов комлектностипо цехам.
На основании введенныхданных о движении деталей и покупных полуфабрикатов в ЭВМ АСУП ежемесячновыдает в ПДО заводов «Баланс движения деталей и покупных полуфабрикатов» посостоянию на 30-ое (31-ое) число отчетного месяца (приложение 15).
Баланс движения деталей ипокупных полуфабрикатов представляется в ПДО на второй рабочий день месяца,следующего за отчетным.
В срок до восьмого числаПДО цехов производят сверку данных «Баланса движения деталей и покупныхполуфабрикатов» с приемо-сдаточными накладными:
·вносятся исправления за подписьюработников ПДБ цехов;
·выверенный баланс подписываетсяначальником ПДБ, начальником цеха, начальником ПДО, зам. директора по производству;
·выверенный и подписанный баланссдается в ПДУ для проверки изменения и ввода в ЭВМ.
На основании данных,введенных в ЭВМ, по балансу движения деталей и покупных полуфабрикатов АСУПпроизводит оценку НЗП с выдачей в ПДУ машинограмм «Контроль уровня НЗП поцехам» (приложение 16) и «Оценка НЗП по цехам по состоянию на первое числокаждого месяца» (приложение 17).
На первое января, напервое июля (по приказу Исполнительного директора), а так же выборочно (пораспоряжению Директора по производству) в течение года проводятсяинвентаризации НЗП в соответствии с «Положением о порядке учета иинвентаризации НЗП в ОАО «Промтрактор» от 04.04.2003г.
Копии сличительныхведомостей результатов инвентаризации, заверенные бухгалтерией завода, спроставленными номерами заходов передаются в ПДУ для проведения корректировкибаланса движения деталей и покупных полуфабрикатов.
Cтраница 1
План подготовки производства может быть составлен как для перехода к ремонту новой машины, так и на текущие работы.
Планы подготовки производства подразделяются на перспективные, разрабатываемые на длительные периоды времени; текущие — планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.
Планы подготовки производства подразделяются на перспективные, текущие и оперативные.
Планом подготовки производства трудовой процесс организуется с таким расчетом, чтобы смежные звенья и бригады выполняли работу по согласованному графику, не мешая друг другу.
Составление планов подготовки производства сопровождается расчетом необходимой мощности органов подготовки.
В плане подготовки производства по каждому заказу устанавливаются сроки конструкторскому отделу на выпуск рабочих чертежей, отделу главного металлурга, сварщика и технолога на разработку технологии по этапам производства и изготовление оснастки. Кроме этого, здесь предусматриваются и сроки изготовления моделей. По результатам выполнения ежемесячных планов руководство предприятия дает оценку работы технологических служб, а плановый отдел ведет учет состояния подготовки производства каждого заказа.
Степень детализации планов подготовки производства тоже различна: планирование подготовки в условиях серийного и особенно крупносерийного машиностроения осуществляется подробно по всем ее этапам и стадиям, дифференцируется по конструктивным элементам машины — агрегатам, узлам и деталям, в то время как планирование подготовки машин мелкосерийного производства ведется более укрупненно и не детализируется, как правило, по отдельным элементам их конструкции. Содержание планов подготовки также существенно отличается. В планах подготовки крупносерийного производства получают отражение, во-первых, работы по изготовлению опытных образцов новых изделий, проведению экспериментальных и научно-исследовательских работ, испытанию и доводке конструкции машины, корректировке чертежей объекта по результатам испытания и доводки опытного образца и отработке их для серийного производства изделия; во-вторых, работы по организации поточных линий, связанной с проектированием и изготовлением специального и специализированного оборудования, технологической оснастки, средств механизации и автоматизации, с перестановкой действующего и установкой нового производственного и вспомогательного оборудования, а также с наладкой и освоением поточного изготовления объектов производства.
Одной из основных форм плана подготовки производства конкретного вида новой продукции является календарный план-график. На основе перспективного плана освоения новых изделий разрабатываются генеральные графики подготовки производства.
Определение объемов работ и трудоемкости их выполнения является ответственным этапом планирования и предпосылкой реальности составляемых планов подготовки производства. На стадии перспективного планирования подготовки, когда еще отсутствует исходная техническая документация в виде чертежей нового изделия, определение объемов и трудоемкости работ по подготовке представляет наибольшую сложность.
Если в результате анализа определяется необходимость и возможность выпуска нового продукта, то его разработка включается в план подготовки производства. Цикл исследование — производство в аппаратурных производствах расчленяется на ряд этапов.
Исходными материалами для разработки планового задания по внедрению мероприятий техническими службами являются: планы повышения эффективности производства и внедрения новой техники, план подготовки производства новых изделий, мероприятия по обеспечению плана производства, разрабатываемые ежегодно в соответствии с приказом директора. На основании этих материалов определяется количество позиций (мероприятий), за проведение которых отвечает данный отдел, а также сумма экономии от разработки и внедрения этих мероприятий. Задание, устанавливаемое техническим службам по созданию и внедрению новых конструкций и технологических процессов, должно быть увязано с предусмотренным в годовом плане завода снижением себестоимости, ростом производительности труда. Этим достигается техническая обоснованность плановых заданий производственным подразделениям завода и годового плана в целом.
По статье Расходы на подготовку и освоение производства получена экономия в размере 73 тыс. руб. Следует установить, не образовалась ли она в результате невыполнения плана подготовки производства или недостаточно тщательного ее проведения, что может впоследствии привести к снижению эффективности внедрения новой техники и технологии как у изготовителя, так и у потребителя. Перерасходы по этой статье могут быть оправданы, если они компенсируются ростом экономического эффекта от досрочного внедрения в производство нового объекта.
Оперативные совещания обычно проводит главный инженер завода. На них присутствует весь — руководящий состав завода, имеющий отношение к плану подготовки производства: представители ОГК, ОГТ, отдела главного механика, ОТК, технического отдела, инструментального отдела, отдела технического снабжения. Каждый пункт плана со сроком исполнения проверяется на основании официальных документов — сдача КД в технический архив, сдача готовых моделей на склад моделей, наличие металла для запуска машины в производство, сроки окончания ремонта термических печей, крана и др. В то же время по невыполненным пунктам плана, принимаются немедленные меры, устанавливаются новые сроки. Здесь же принимаются решения о поощрениях и взысканиях.
Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда: многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции.
Показатели, характеризующие творческую активность работников отдела, службы, необходимо разделить на две группы: плановые (обязательные для использования) и инициативные. Плановые показатели творческой активности работников отдела устанавливаются в комплексных планах развития науки и техники, в заданиях по разработке и освоению производства новых видов продукции, в планах подготовки производства. К показателям инициативности работников отдела, службы относятся показатели эффективности проведенных работ инициативного характера. Однако следует отметить, что эти показатели применяются на практике довольно редко, так как их использование возможно лишь при наличии соответствующих организационно-экономических условий.