Управление прибылью предприятия на примере ооо «образ». Ключевые аспекты управления прибылью организации

Для определения целей и задач управления прибылью обратимся к постановке целей менеджмента в целом.

Стратегической целью менеджмента являются рост стоимости бизнеса, максимизация благосостояния собственников предприятия.

Финансовым условием достижения этой цели является сбалансированность денежных потоков, а тактика финансового менеджмента состоит в обеспечении финансового равновесия. Соответственно, суть управления прибылью можно сформулировать следующим образом: управление прибылью — это согласование стремлений к росту доходности и допустимого уровня риска в решениях по формированию, распределению и использованию прибыли.

К задачам управления относятся, обеспечение качества прибыли, дохода на вложенный капитал, капитализация прибыли.

Обеспечение качества прибыли предполагает, чтобы в первую очередь были реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития, поскольку именно в реальной сфере создаются материальные блага, а задача финансовой сферы состоит в обеспечении финансовыми средствами процессов реального товарообмена. При этом массовые финансовые спекуляции в отрыве от операционной деятельности являются источником кризисов Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев, Ника Эльга, 2009. С.288..

Уровень дохода на инвестированный капитал собственникам должен быть ниже средней нормы доходности на рынке капитала, возмещать повышенный предпринимательский риск, а также инфляционные потери.

При распределении прибыли необходимо обеспечить достаточный объем финансовых ресурсов на развитие бизнеса, так как капитализация прибыли определяет рост рыночной стоимости компании. Эффективный механизм управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать поставленные цели и задачи, способствует результативному осуществлению всех функций управления.

По субъектам управления прибылью, источнику воздействий различают внешнее управление — государственное и рыночное, а также внутреннее управление — внутрифирменное регулирование. Меры государственного регулирования включают налогообложение прибыли; определение общего порядка амортизации основных фондов и нематериальных активов, создания резервов. К рыночным рычагам относятся регулирование спроса и предложения на товарном и финансовом ранках, колебание цен на продукцию и ресурсы, стоимость кредитов, доходность ценных бумаг. Внутрифирменное регулирование прибыли осуществляется в соответствии с уставом предприятия, при помощи учетной и ценовой, дивидендной политики, через программы участия персонала в прибыли и другие рычаги воздействия. Для практических целей управления в первую очередь необходимо разграничение бухгалтерской и экономической прибыли. При оценке экономической прибыли, в отличие от бухгалтерской, учитывают не только явные затраты (себестоимость, текущие расходы), но и альтернативные — упущенную выгоду, требуемый минимальный доход на капитал, измеряемый процентной ставкой i:

Бухгалтерская прибыль = Выручка — Себестоимость (1)

Или Бухгалтерская прибыль = Доходы — Расходы (2)

Экономическая прибыль = Выручка — (Себестоимость + i * Капитал) (3)

Экономическая прибыль как мера стоимости, создаваемой компанией за определенный период — экономическая добавленная стоимость (EVA), определяется по следующим формулам:

EVA = IC x (ROIC — WACC), EP = NOPLAT — IC x WACC, (4)

Где: IC — инвестированный капитал;

ROIC — рентабельность инвестированного капитала (NOPLAT/ IC),

Где: NOPLAT (Net Operating Profit Less Adjusted Tax) — чистая операционная прибыль за вычетом налогов;

WACC — средневзвешенные затраты на капитал.

Проводя разграничение терминов «экономическая» и «бухгалтерская» прибыль, следует заметить, что речь идет о парадоксах управления именно бухгалтерской прибылью, тогда как понятие «экономическая прибыль» рассматривается макро- и микроэкономикой, служит предметом исследования в управлении стоимостью бизнеса, используется при оценке эффективности инвестиций. управление прибыль финансовый

Управление бухгалтерской прибылью — это управление доходами и расходами отчетного периода в отличие от управления денежными потоками — поступлениями и выплатами, притоками и оттоками средств.

Только некоторая часть доходов и расходов отчетного периода соответствует поступлениям и выплатам этого отрезка времени, а часть доходов и расходов либо были оприходованы (оплачены) предварительно, либо будут оприходованы (оплачены) позднее. Например, амортизация оборудования — выплаты ранее, расход теперь; потребление сырья, закупленного с отсрочкой платежа — расход сейчас, выплаты позднее; приобретение ресурсов на условиях предоплаты: выплаты ранее — списание затрат по мере их отпуска в производство; отгрузка товаров с отсрочкой — расход сейчас, поступления в будущем.

Кроме того, в российской практике бухгалтерская прибыль не идентична налогооблагаемой вследствие разных требований в определении доходов и расходов, разделения бухгалтерского и налогового учета. Существуют также различия в трактовке прямых и накладных расходов, операционных, внереализационных и чрезвычайных расходов. Для оперативного управления уже недостаточно получения информации о различных сторонах деятельности предприятия, анализа и оценки его деятельности и выработки на их базе направлений совершенствования деятельности предприятия. Следующий этап — это сметное управление прибылью предприятия Теория экономического анализа: учебник. Под ред. Баканова М.И. 5-е изд-, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. С.310..

Методика сметного управления прибылью представляет собой комплексную систему мероприятий по реализации основных управленческих функций, включающую в себя разработку общих задач и конкретных целей деятельности предприятия, составление долгосрочных и краткосрочных планов прибыли, систему периодической отчетности по каждому центру ответственности и процедуру проверки выполнения управленческих решений и результатов деятельности.

Методика сметного управления прибылью — это системный подход к планированию, осуществляемый на всех стадиях деятельности организации, состоящий из следующих последовательных этапов:

1. Оценка основных факторов, воздействующих на деятельность предприятия.

2. Определение общих целей и направлений развития предприятия.

3. Выработка конкретных целей и задач деятельности.

4. Разработка стратегии предприятия.

5. Составление исполнительных управленческих инструкций.

6. Разработка стратегического и тактического планов прибыли.

7. Реализация планов прибыли.

8. Составление отчетов об исполнении.

9. Проверка результатов деятельности.

На первой стадии процесса сметного управления осуществляется определение факторов, воздействующих на деятельность предприятия, и оценка их влияния на результаты работы. В ходе обследования выявляются внутренние и внешние факторы воздействия, а также производится их разделение на контролируемые и неконтролируемые по временному аспекту воздействия на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Управление сосредоточивает внимание на решении двух проблем:

Воздействие на контролируемые факторы;

Осуществление деятельности в условиях действия неконтролируемых факторов, которые могут повлиять на устойчивость предприятия.

Таким образом, решается задача использования потенциального позитивного влияния и уменьшения потенциального негативного воздействия на предприятие. Управление должно постоянно проводить оценку и анализ факторов экономической среды, при этом в процесс данного анализа должны вовлекаться все уровни управления с целью охвата наиболее полного объема информации.

Особым моментом первой стадии процесса сметного управления является объективная оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, для осуществления которой практически все компании за рубежом прибегают к помощи независимых аудиторов. В ходе этого анализа происходит классификация сильных и слабых сторон по принципу принадлежности их к долгосрочному или краткосрочному потенциалу.

К сильным сторонам деятельности предприятия можно отнести такие:

1. Квалификационный (качественный) состав занятых;

2. Устойчивое финансовое положение;

3. Правильно построенная, налаженная и согласованная работа управленческих структур.

Основными слабыми сторонами могут явиться:

1. Недостаточно инновационная и решительная маркетинговая стратегия предприятия;

2. Большой процент возврата реализованной продукции в связи с ее недоброкачественностью;

3. Недостаточное внимание долгосрочным социальным проблемам и др.

Разработка общих задач предприятия, являющаяся вторым этапом системы сметного управления прибылью, входит в обязанность высшего звена управления, которое осуществляет эту деятельность на основе результатов оценки факторов воздействия и анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия. В формулировке общих целей в обобщенном виде находит выражение «предназначение» существования данной организации. Это своеобразный фундамент, на основе которого происходит развитие предприятия. Формулировка основных направлений развития должна носить долгосрочный характер, т.е. имеется в виду, что в перспективе предприятие должно осуществлять деятельность в соответствии со сформулированными задачами.

1. Одна из основных целей развития любого российского предприятия — это поддержание на высоком уровне его репутации для внешних партнеров. Внешнее положение предприятия должно характеризоваться высокими этическими качествами, честностью действий всех представителей предприятия с клиентами, высоким качеством выполняемых работ и услуг, реальной оценкой своих возможностей.

2. Постоянно увеличивать объемы реализации посредством расширения ассортимента выпускаемой продукции и проникновения на новые рынки сбыта.

3. Посредством выпуска и реализации только качественной продукции стремиться увеличить число постоянных покупателей и клиентов.

4. Обеспечить желаемый уровень прибыли на инвестированный акционерами капитал, что будет в конечном счете способствовать расширению и более динамичному развитию предприятия.

5. Увеличение вклада предприятия в решение общественных программ, в систему подготовки и переподготовки кадров, цель которых — улучшение социального и экономического состояния работающих.

6. Осуществление позитивной и динамичной управленческой деятельности, от эффективности которой, в конечном итоге, зависит конкурентоспособность и процветание предприятия.

Целью третьего этапа разработки программы планирования и контроля прибыли является конкретизация общих задач предприятия и переход из области общей информации в сферу конкретных плановых данных. Эта стадия работы над планами обеспечит и количественную, и качественную характеристику целей деятельности предприятия на предстоящую перспективу.

Конкретные цели разрабатываются как для основных центров ответственности, так и для предприятия в целом, и учитываются при разработке стратегического и тактического планов прибыли. Здесь определяются такие цели как расширение или сужение предложения товаров и услуг, тенденция роста, объем прибыли, уровень рентабельности, политика ценообразования, политика снижения затрат, обязательный уровень денежной наличности, направления научно-исследовательской работы и работы с кадрами, уровень производительности труда и другая информация, подкрепленная количественными оценками ожидаемых результатов.

Все рассмотренные этапы методики сметного управления прибылью имеют цель — создать основу для разработки стратегического и тактического планов прибыли. Каждый центр ответственности составляет свои планы деятельности, которые утверждаются руководством предприятия и сводятся в общие стратегический и тактический планы прибыли. Характеристика каждого типа их планов представлена в таблице 1. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2006. С. 208.

Таблица 1

Характеристика типов планов

Следующий шаг — это процесс реализации разработанных и утвержденных планов, чему предшествует процедура распределения копий планов между ответственными за его реализацию лицами. Полные копии плана прибыли предоставляются руководству предприятия и главным специалистам, среднему и нижнему уровням управления — лишь отдельные части и разделы плана, которые непосредственным образом затрагивают их род деятельности. Так, например, начальник отдела реализации получает не весь план прибыли, а только часть его, которая связана с деятельностью этого отдела, а именно: план реализации, смету расходов, смету затрат на рекламу. Таким образом, план прибыли, с одной стороны, представляет собой единую интегрированную схему деятельности всего предприятия, с другой стороны, он должен представлять собой систему, из которой любой центр ответственности может выделить сметы, отражающие конкретную деятельность данного подразделения.

Последний этап реализации методики планирования и контроля прибыли непосредственно вытекает из предыдущего, т.к. основывается на отчетах о деятельности. Здесь должен осуществляться текущий контроль за результатами, выявляться отклонения фактических результатов от плановых показателей, изучаться причины, возникающих отклонений и вырабатываться решения по исправлению сложившейся ситуации. При этом нужно иметь в виду, что в процессе разработки плана невозможно предвидеть все случайные факторы, которые влияют на деятельность предприятия, поэтому именно оперативный контроль и текущие отчеты о результатах деятельности отражают все моменты столкновения с обстоятельствами, не предусмотренными в плане. План не является инструкцией, к которой жестко привязана деятельность предприятия, а представляет собой свод общих целей, процесс реализации которых характеризуется гибкостью. Отсюда следует то, что все рассмотренные выше фазы сметного управления прибылью находятся в тесной взаимосвязи друг с другом и со всем процессом деятельности предприятия Полисюк Г.Б., Коноваленко И.Е. Анализ финансового результата деятельности ОАО «Партнер-Проект» // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 21. С.17..

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт»>

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Функции и объекты управления прибылью. Характеристика деятельности компании. Источники формирования ее денежных доходов. Влияние факторов на сумму прибыли от продаж. Анализ безубыточности предприятия. Мероприятия по улучшению его финансового состояния.

курсовая работа , добавлен 21.11.2014

Основные понятия, функции, объекты и современные методы управления прибылью. Анализ формирования прибыли и рентабельности предприятия. Использование финансового и операционного рычагов для максимизации прибыли, рекомендации по факторному анализу.

дипломная работа , добавлен 08.09.2009

Выручка предприятия и методы её расчета. Распределение чистой прибыли. Анализ эффективности управления прибылью предприятия на примере ТРУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги». Аутсорсинг как способ оптимизации деятельности предприятия.

дипломная работа , добавлен 31.08.2011

Исследование процессов, связанных с управлением прибылью и рентабельностью. Приведение формул расчетов прибыли и рентабельности, определение путей повышения прибыли как основных показателей эффективности деятельности предприятия ООО «Компания «СПРИНГ»».

дипломная работа , добавлен 13.04.2012

Понятие прибыли, ее виды, методы планирования. Анализ системы управления прибылью в ООО «Нефтегазснаб». Характеристика предприятия; оценка прибыльности финансово-хозяйственной деятельности; механизм формирования, распределения и использования прибыли.

курсовая работа , добавлен 25.09.2014

Экономическая сущность прибыли и ее виды. Порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Задачи анализа распределения и использования прибыли, и источники информации. Совершенствование управление прибылью при рыночной экономике.

дипломная работа , добавлен 02.02.2009

Разработка экономического механизма управления прибылью в организации, адаптированный к современным экономическим реалиям. Управленческие отношения, возникающие в процессе управления результирующими показателями деятельности торговой организации.

дипломная работа , добавлен 16.01.2014

Рассматривается сущность категории прибыли, освещаются разные подходы к определению его содержания и главные факторы, которые влияют на нее. Исследуется прибыль как объект управления в сегодняшних условиях хозяйствования.

• Рассмотрение принятия решений в управлении качеством в системах «Человек-машина»

Прибыль является основным показателем деятельности производственного предприятия. Для получения достаточного уровня прибыли, который обеспечивает соблюдение условия самофинансирования, предприятие должно уделять достаточно внимания вопросам управления прибылью. Актуальность вопросов управления прибылью особенно важна для украинских предприятий в настоящее время.

Цель статьи: Провести анализ составляющих системы управления прибылью предприятия.

Вопросам управления прибылью уделялось достаточно внимания в работах многих ученых. Хотя некоторые вопросы требуют дальнейшего развития.

В условиях бывшего СССР, когда определенные планом контрольные цифры и индивидуальные экономические нормативы длительное время практически не менялись, прибыль определялась как производный показатель от других плановых величин. Сегодня в рыночной экономике произошло значительное увеличение прибыли как в целом, так и в большинстве видах экономической деятельности . Наблюдается значительный рост прибыли, в строительстве, финансовой деятельности, операциях с недвижимостью и т.д.

Система управления прибылью позволяет решать обеспечение:

• максимизации размера прибыли, которая формируется в соответствии с ресурсного потенциала предприятия;
• пропорциональности между уровнем дохода и уровнем риска;
• качества прибыли, которая формируется;
• выплат требуемого уровня дохода на инвестированный капитал;
• формирования соответствующего объема финансовых ресурсов;
• эффективности участия персонала по прибыли.

В системе управления прибылью предприятия его планирование представляет наиболее ответственный этап. Эффективное планирование предполагает необходимость соблюдения следующих основных принципов:

• планирование должно иметь гибкость и адаптивность;
• планированием должны заниматься в первую очередь те, кто будет потом внедрять в жизнь разработанные планы.

В то же время, как показывает опыт развитых стран, именно детальное планирование обеспечивает успех предприятий на рынке. Следовательно, прибыль предприятия является одной из основных экономических категорий и выступает объектом управления. Сегодня происходят изменения, влияющие на подходы к управлению предприятием. Эти изменения отражают новую роль прибыли для работы предприятия. Для успешного управления прибылью предприятия надо совершенствование существующих инструментов управления.

Выделяют пять главных принципов, лежащих в основе управления прибылью :

• Интеграция с системой управления;
• Комплексный характер решения поставленных задач;
• Высокий динамизм управления. Постоянные изменения условий внешней и внутренней среды, требуют от системы управления прибылью способности быстро приспосабливаться к этим изменениям;
• Вариативность подходов к разработке управленческих решений;
• Формирование целей управления прибылью. Должно осуществляться с учетом приоритетов развития хозяйственной деятельности.

Для успешного управления прибылью надо сформировать действенную систему управления прибылью предприятия, рассматривается как сущность взаимосвязанных элементов. Эта система имеет определенную структуру, в которой выделяют шесть основных блоков: механизм управления; цель, принципы и задачи управления; организационное обеспечение; информационное обеспечение; контроль за выполнением плана по прибыли; методы анализа прибыли. Проведем краткий анализ составляющих этой системы.

Исходя из цели, в процессе управления прибылью необходимо решать такие задачи :

• оптимизация объема прибыли;
• достижение соответствия, между объемом сформированного прибыли и уровнем риска;
• обеспечение высокого качества сформированного прибыли;
• формирование объема финансовых ресурсов;
• разработка программ участия персонала в прибыли предприятия, позволяющие сблизить интересы владельцев и наемных работников.

В последнее время организационное управление прибылью предприятия основывается на формировании более эффективных отдельных подразделений предприятия — центров ответственности. Исходным моментом создания системы управления прибылью на основе выделения центров ответственности, является персонификация ответственности за принятие решение. Для каждого из центров ответственности определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается работа директоров и работников.

В экономической литературе также выделяют дополнительные центры ответственности. Например, выделяют дополнительно центр выручки. Центр выручки — центр ответственности, менеджер которого ведет контроль доходов центра.

Система управления прибылью также может функционировать только при условии наличия соответствующих информационных данных, на основании которых можно, во-первых, наладить постоянный мониторинг процесса формирования прибыли, во-вторых оценивать уровень операционной и общей прибыли, а в третьих анализировать факторы влияния на объем прибыли. Эта информация должна освещать оценку состояния внешней среды предприятия и его влияние (по совокупности внешних факторов) на уровень прибыли, а с другой влияние внутренних факторов предприятия, а с третьего же уровень прибыли предприятия. Такая информация нужна для формирования решений об изменениях в оперативной, или стратегической деятельности, обеспечивающие соблюдение необходимого уровня прибыли .

В процессе создания информационного обеспечения управления прибылью предприятия необходимо решать такие задачи: формирование системы показателей, количественно отражающих процесс формирования прибыли; формирование системы факторов внешней и внутренней среды; выбор или расчет нормативных показателей, характеризующих процессы формирования прибыли; сбора и передачи для дальнейшей аналитической обработки данных бухгалтерского, оперативного, статистического и управленческого учета; оценка качественных характеристик полученной информации; сведения обработанной информации в базе данных; аналитическая обработка информации и оценка влияния факторов на объем, и состав прибыли, выбор из них наиболее важных для учета в процессе формирования управленческого решения; сбора дополнительной информации.

Для анализа влияния внешних факторов на объем прибыли конкретного предприятия следует использовать данные управленческого и маркетингового анализа, информацию специализированных консалтинговых фирм, статистические данные по регионам, стране в целом, выборочные статистические и аналитические исследования по отраслям и группам предприятий, которые проводятся органами государственной статистики .

Относительно политики управления распределением прибыли, то она должна отражать основные требования общей стратегии развития, обеспечивать повышение его рыночной цены, создавать необходимые объемы инвестиционных ресурсов, обеспечивать финансовые интересы собственников и работников.

Выводы. Проведен анализ элементов системы управления прибылью, которая позволит обеспечить выполнение стратегических задач предприятия. Перспективы дальнейших научных исследований — формирование эффективных подходов к управлению прибылью предприятия с целью его максимизации, применение которых обеспечит пути роста рентабельности производства и инвестиционной привлекательности предприятия, укрепления конкурентоспособности требуют применения новых подходов и научных разработок.

Список литературы

1. Белонву Ф.Ч. Развитие инноваций в управлении прибылью предприятий // Материалы Международной научно-практической конференции. — 2015. — С. 305-308.
2. Ежков И.А., Степанова М.Н. Управление доходами и прибылью на предприятии // Современное бизнес-пространство: актуальные проблемы и перспективы. — 2015. — № 1 (4). — С. 173-175.
3. Орехов Г.С., Малютина Э.А. Методы управления прибылью как главной цели финансового управления предприятием // Экономика и социум. — 2015. — № 2-5. — С. 859-862.
4. Останкова С.О. Системный подход к управлению прибылью на предприятии // Экономинфо. — 2014. — № 21. — С. 53-55.
5. Садрисламова А.Р. Управление прибылью в системе антикризисного управления предприятием // Экономика и социум. — 2015. — № 2-4. — С. 137-139.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем периоде и в перспективе. Это означает:

• — получение максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре;
• — обеспечение оптимальной пропорции между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;
• — обеспечение выплаты дохода на инвестированный собственниками капитал;
• — получение достаточного объема инвестиционных ресурсов, сформированных за счет прибыли, в соответствии с задачами развития бизнеса;
• — обеспечение роста рыночной стоимости организации и эффективности программ участия персонала в распределении прибыли. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Указ. соч. — С. 263.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

• 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
• 2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер.
• 3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков.
• 4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
• 5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия в абсолютной оценке. В связи с этим анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение как для самого предприятия в целом, так и для разных групп лиц, заинтересованных в деятельности предприятия.Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Указ. соч. — С. 272.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает:

• — изучение изменений по каждому показателю за анализируемый период (горизонтальный анализ);
• — анализ структуры показателей прибыли и их структурной динамики (вертикальный анализ);
• — изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (трендовый анализ);
• — выявление источников и факторов роста прибыли (факторный и маржинальный анализ) и др.

По характеру возникновения все факторы, влияющие на распределение прибыли, можно разделить на внешние и внутренние (рисунок 3).

Внешние факторы рассматриваются как своего рода ограничительные условия, определяющие границы формирования пропорций распределения прибыли.

Внутренние оказывают решающее воздействие на пропорции распределения прибыли, так как позволяют формировать их применительно к конкретным условиям и результатам хозяйствования данного предприятия.

Ряд факторов может быть использован и при формировании внутренних пропорций распределения прибыли в рамках основных ее элементов (прибыли, потребляемой собственниками и персоналом; прибыли, направляемой на инвестирование и в резервный фонд и т.п.). Указ. соч. — http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansovyiy-menedzhment.

Принципы распределения прибыли и факторы, его обуславливающие, позволяют сформировать на предприятии конкретный тип политики распределения прибыли (дивидендной политики), в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающий возможности развития предприятия в предстоящем периоде.

Рис. 3 Система основных факторов, влияющих на распределение прибыли предприятия Каринцева А.И., Старченко Л.В. Указ. соч. — http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansovyiy-menedzhment.

Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для предприятия, позволяя правильно оценить его финансовые ресурсы, размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников. От объема прибыли зависит и реализация дивидендной политики акционерных обществ.

Традиционные методы планирования прибыли:

• — метод прямого счета (укрупненный метод и метод поассортиментного планирования);
• — аналитический метод (на основании показателя затрат на рубль товарной продукции и посредством базовой рентабельности);
• — метод совмещенного расчета;
• — нормативный метод;
• — факторный метод;
• — метод, основанный на использовании элементов маржинального анализа;
• — экономико-математические методы.

Метод прямого счета. Применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции при составлении перспективных планов развития предприятия. Объектом планирования являются элементы бухгалтерской прибыли. Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. По несравнимой продукции себестоимость каждой единицы должна определяться по плановым единичным калькуляциям.

Таким образом, планируемый размер прибыли от реализации продукции (работ, услуг) (Пр) можно рассчитать по следующей формуле: Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Указ. соч. — С. 299.

Пр = Вр — Сп, (3)

где Пр — планируемая величина прибыли от реализации (продаж);

Вр — планируемая выручка от реализации продукции по оптовым ценам предприятия;

Сп — планируемая полная себестоимость реализуемой продукции, включая коммерческие и управленческие расходы.

Учитывая, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода должен учитывать остатки нереализованной продукции на начало и конец этого периода, а также объем выпуска товарной продукции в этом периоде, то расчет плановой прибыли от реализации продукции примет вид:

Пр = П1 + Пт — П2, (4)

где П1 и П2 — прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода;

Пт — прибыль по товарному выпуску планируемого периода (года), планируемая исходя из плана производства по развернутой номенклатуре, плановых калькуляций по каждому изделию, смет управленческих и коммерческих расходов.

Поскольку эти остатки в бухгалтерском учете учитывают по условно-производственной себестоимости, то и прибыль по ним исчисляют как разницу между суммой входных и выходных остатков в ценах реализации и по производственной себестоимости. Все коммерческие расходы условно относятся на выпуск товарной продукции.

При определении общего размера плановой прибыли необходимо учесть и прибыль от прочих операций (сальдо прочих доходов/расходов).

Метод прямого счета в планировании прибыли нагляден и прост, однако он отражает лишь заданные производственно-экономические параметры и не позволяет выявить факторы роста прибыли в планируемом периоде. Для выявления возможных резервов увеличения прибыли используют аналитический метод планирования прибыли.

Аналитический метод применяется при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу и на стадии составления предварительных расчетов для бизнес-плана. Плановая величина прибыли определяется не по каждому виду выпускаемой продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Базой расчета здесь служат показатели базовой рентабельности, затрат на рубль товарной продукции, а также совокупность плановых показателей деятельности предприятия (факторный метод).

Исчисление прибыли аналитическим методом на основе базовой рентабельности включает в себя следующие этапы: Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Указ. соч. — С. 300.

Определение базовой рентабельности (Рб) как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный период (год) (По) на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период (Со):

Рб = По / Со; (5)

Исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года (Вп) и определение прибыли на товарную продукцию (Пр), исходя из базовой рентабельности:

Пр = Вп х Рб; (6)

• — учет влияния на плановую прибыль по сравнимой товарной продукции различных факторов (каждого в отдельности): объема производства, себестоимости сравнимой товарной продукции, ее ассортимента и качества, цен на сырье, материалы, энергию, готовую продукцию (работы, услуги) и т.п.;
• — расчет прибыли по несравнимой товарной продукции, прибыли в переходящих остатках готовой продукции и, как результат, прибыли от реализации товарной продукции в плановом периоде (году).

План по прибыли на следующий год разрабатывается, как правило, в конце отчетного периода. Поэтому для определения базовой рентабельности используются отчетные данные за первые три квартала включительно и показатели ожидаемого выполнения плана на оставшийся до конца года период (за IV квартал). На основе показателя базовой рентабельности исчисляется прибыль на планируемый период (год) только по сравнимой товарной продукции.

Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно. При прямом методе плановая прибыль определяется как общая сумма без выявления конкретных причин, влияющих на ее величину, а при аналитическом методе выявляются как положительно, так и отрицательно влияющие на прибыль факторы.

Метод совмещенного расчета при планировании прибыли рационально сочетает метод прямого счета с некоторыми элементами аналитического метода планирования прибыли посредством использования процента базовой рентабельности и учета влияния важнейших факторов роста прибыли в планируемом периоде. Условием его применения является небольшой ассортимент (номенклатура) выпускаемой продукции.

Нормативный метод. Здесь величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию (без учета входных и выходных ее остатков на начало и конец расчетного периода). Нормативный метод применяется при планировании прибыли на предприятиях и в организациях, где прибыль рассчитывается в твердом проценте от годового объема работ в сметных ценах или суммы прямых и накладных расходов.

Нормативный метод планирования прибыли целесообразно использовать на предприятиях некоторых отраслей, производящих однородную продукцию или использующих единую технологию.

Метод, основанный на использовании элементов операционного (маржинального) анализа. В общем виде сумма планируемой величины прибыли на основе анализа безубыточности определяется по следующей формуле: Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Указ. соч. — С. 306.

П (ЕВIТ) = х Qi — ai x Qi — F, (7)

где П (ЕВIТ) — прибыль до уплаты процентов и налогов;

Рi — цена i-го изделия (продукта);

ai — удельные переменные издержки;

Qi — количество произведенного и реализованного i-го продукта;

F— совокупные постоянные издержки на весь выпуск продукции.

Границей маневрирования в управленческих решениях служит порог окупаемости затрат — точка безубыточности. В натуральном выражении она рассчитывается по формуле: Там же. — С. 315.

Qmin = Zc / (P — a), (8)

где Zc — постоянные расходы;

Р — цена единицы продукции;

а — удельные переменные затраты.

После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного (производственного) рычага. Действие операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более интенсивному (сильному) изменению прибыли, что обусловлено неодинаковым характером воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат.

Эффект (сила воздействия) операционного рычага (ЭОР) рассчитывается по следующей формуле: Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Указ. соч. — С. 306.

ЭОР = (Выручка от продаж — Переменные затраты) / Прибыль от продаж (9)

Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага, и наоборот.

Введение. 2

1. Теоретические аспекты понятия прибыли. 4

1.1 Сущность и понятие прибыли. 4

1.2. Методы управления прибылью. 9

1.3. Пути и инструменты управления прибылью предприятия. 13

1.4. Виды и методы анализа прибыли предприятия. 18

1.5. Распределение прибыли предприятия. 26

1.6. Методы планирования прибыли. 28

2. Управление прибылью на примере ООО «ДУЭТ» 33

2.1. Анализ практики распределения прибыли 33

2.2. Факторный анализ рентабельности ООО «Дуэт» 37

2.3. Предложения по оптимизации процесса формирования прибыли ООО «Дуэт» 40

Заключение. 45

Список литературы 46

Введение.

В условиях современнойрыночной экономической системы в России,на данном этапе происходит значительноеизменение в отношении к показателюприбыли в пользу возрастания его ролив хозяйственном механизме, так какполучение прибыли, которая обеспечиваетпроцветание фирмы и рост ее влияния нарынке, считается одним из основныхпоказателей успешного выполненияруководителями коммерческих структурих координирующих функций. Таким образом,прибыль является одной из важнейшихкатегорий рыночной экономики и основнойцелью деятельности любой коммерческойструктуры, так как отражает чистыйдоход, созданный в сфере материальногопроизводства.

Прибыль является не толькоисточником обеспечения внутрихозяйственныхпотребностей предприятий, но приобретаетвсе большее значение в формированиибюджетных ресурсов, внебюджетных иблаготворительных фондов.

Прибыль как конечный результатдеятельности предприятия представляетсобой разницу между общей суммой доходови затрат на производство и реализациюпродукции с учетом убытков от различныххозяйственных операций.

Управление прибылью позволяетвыявить основные факторы ее роста ипотенциальные возможности предприятия.

Прибыль является однойиз самых сложных экономических категорий.Изучив источники получения прибылиможно разработать научный подход крешению многих проблем, повыситьэффективность и ответственностьтрудового коллектива, достижениеконечных результатов при наименьшихзатратах. При этом укрепление коммерческогорасчета во всех звеньях производствакаждого отдельного предприятия врешающей степени зависит от управленияприбылью и выявления специфическихрезервов роста прибыли каждого отдельногохозяйствующего субъекта.

Объекта исследованияявляется ООО «Дуэт». Предметом исследованиявыступает прибыль компании. Информационнойбазой для исследования являются данныебухгалтерского учета и отчетностикомпании.

Цель курсовой работысостоит в анализе финансовых результатовпредприятия и разработке на этой основепредложений по увеличению, стабилизацииили оптимизации прибыли.

1.Теоретические аспекты понятия прибыли.

1.1Сущность и понятие прибыли.

Представляясобой конечный финансовый результат,прибыль является основ­ным показателемв системе текущих целей предприятия.Прибыль – условный термин, означающийнекий доход от операции, требовавшейизначально определенной ин­вестициии/или расхода, и проявляющийся в увеличениисово­купного экономического потенциалаинвестора по окончании (фактическомили условном) данной операции [,с. 372].

Очевиднаязначимость показателя прибыли проявляетсяв том, что это понятие введено в рядзаконодательных актов, являющихсяключевыми для ведения бизнеса. Так, вст. 42 Феде­рального закона «Обакционерных обществах» говорится овозможности выплаты обществом дивидендовиз чистой прибыли; в ст. 64 Федеральногозакона «О несо­стоятельности(банкротстве)» упоминается о том, что«органы управления долж­ника не вправепринимать решения о выплате дивидендовили распределении прибыли должникамежду его учредителями (участниками)».Термин «прибыль» (с некоторыми уточнениями,например, «чистая», «маржинальная»,«остающаяся в распоряжении предприятия»и др.) используется и в регулятивах болеенизкого уровня (например, в положенияхпо бухгалтерскому учету). Что касаетсямоногра­фической и учебной литературы,то в ней эта категория представленаисключи­тельно широко [, с. 473].

Получениеприбыли – непременное условие и цельпредпри­нимательства любой хозяйственнойструктуры. Прибылью (рен­табельностью)оценивается эффективность хозяйствования,при­быль – главный источникфинансирования экономического исоциального развития; прибыльностьслужит основным критери­ем выбораинвестиционных проектов и программоптимизации текущих затрат, расходов,финансовых вложений. [, с. 126]

Такимобразом, прибыль (и ее относительнаямодификация – рентабельность) обрелаважнейшую, ведущую роль в новомхозяй­ственном и финансовом механизмеуправления социально-экономическимразвитием. Это – база финансовойустойчивости и обеспечения доходовпредприятий, государства, населения.

Таккак прибыль — источник производственного,научно-техниче­ского и социальногоразвития, ее отсутствие ставит предприятиев крайне сложное финансовое положение,не исключающее банкротство.

Сущностьприбыли наиболее полно выражается в еефункциях. В отечественной литературеесть расхождения в количестве функцийи их трактовании, но наиболее частовыделяются следующие:

В обобщенной форме прибыль отражает результаты предприни­мательской деятельности и выступает одним из показателей ее эффек­тивности;

Стимулирующая функция позволяет использовать прибыль на развитие производства, стимулирует труд работников предприятия, обеспечивает социальное развитие и т.д. В этом ее качестве она увязы­вает интерес организации и персонала, так как стимулирует их стрем­ление к осуществлению более эффективной хозяйственной деятель­ности, с тем чтобы больше получить выгоды в виде прибыли;

Прибыль выступает доходным источником для финансирования государственных расходов (государственных инвестиций, производ­ственных, научно-технических, социально-культурных программ).

Ростприбыли создает финансовую базу длясамофинансирования, расширенноговоспроизводства, решения социальныхпроблем, удовлетворения материальныхпотребностей трудовых коллективов. Засчет прибыли выполня­­ютсяобязательства организации передбюджетом, банками и другими организациями.Показатели прибыли характеризуютстепень деловой активности и финансовогоблагополучия. По прибыли определяютсяуровень отдачи авансированных средстви доходность вложений в активы.

Проблемаэкономического содержания, функций изначения прибыли находится в поле зрениямногих экономистов.

Согласномарксистской теории прибыльявляется превра­щенной формойприбавочной стоимости, представляющейне­оплаченный прибавочный труднаемного рабочего, занятого в сферематериального производства.

Внеоклассической теории обосновываетсяиной подход: при­быль формируется взависимости от производительностифакто­ров производства, каждый ихвладелец получает свою часть до­бавленнойстоимости в соответствии с предельнойпроизводитель­ностью капитала, труда,земли: прибыль, зарплату, ренту.

Многочисленныеисследования на предмет изучениясоответ­ствия прибыли, исчисленнойв бухгалтерском учете, ее эконо­мическомусодержанию привели к разграничениютаких поня­тий, как «бухгалтерская»и «экономическая» прибыль.

Подбухгалтерскойприбылью понимаетсяприбыль, исчис­ленная в соответствиис действующими правилами бухгалтер­скогоучета и указываемая в отчете о прибыляхи убытках как разница между доходами ирасходами, признаваемыми в отчет­номпериоде. Определения бухгалтерскойприбыли базируются на двух основныхконцепциях:

поддержания благосостояния или сохранения капитала;

эффективности, или наращения, капитала.

Вмировой практике признается в качествеглавенствующей концепция поддержанияблагосостояния, согласно которойбух­галтерская прибыль есть прироств течение отчетного периода собственногокапитала (средств, вложенных собственниками)и является результатом улучшенияблагосостояния фирмы. Дан­ную концепциюиногда также называют концепциейприбыли, основанной на изменениях вактивах и пассивах. Выручка от про­дажили иные доходы могут быть признанытолько вследствие увеличения какого-либоактива или уменьшения какого-либообя­зательства, и, соответственно,расход не может быть признан, если онне вызван уменьшением актива илиувеличением обяза­тельства. Другимисловами, прибыль представляет собойувели­чение экономических ресурсов,находящихся в распоряжении предприятия,а убыток — их уменьшение.

Всоответствии со второй концепциейприбыль есть разница между доходами ирасходами предприятия и мерилоэффектив­ности деятельности предприятияи его руководства. Прибыль яв­ляетсярезультатом корректного разнесениядоходов и расходов по соответствующимотчетным периодам, подразумевающеесо­отнесение в данном отчетном периоде»усилий» (т.е. расходов) и соответствующихим «достижений» (т.е. доходов). Доходыи рас­ходы, относящиеся к будущимпериодам, будут признаны в ка­чествеактива или пассива вне зависимости оттого, представля­ет собой такой активили пассив реальный будущий приток илиотток экономических ресурсов. На такомподходе основана кон­цепция двойнойзаписи в бухгалтерском учете, посредствомко­торой выявляется двойной финансовыйрезультат: как нараще­ние собственногокапитала (статистическая модель баланса)и как разница между доходами и расходами(финансовая модель ба­ланса).

Показательбухгалтерской прибыли не лишеннедостатков. В качестве основных можновыделить следующие:

в силу допущения бухгалтерскими стандартами разных стран (а иногда в рамках одной страны для разных предприятий) воз­можности использования различных подходов при определении тех или иных доходов и расходов показатели прибыли, рассчи­танные разными предприятиями, могут быть несопоставимы;

изменение общего уровня цен (инфляционная составля­ющая) ограничивает сопоставимость данных по прибыли, рас­считанной за разные отчетные периоды.

величина прибыли, отражаемая в бухгалтерской отчетнос­ти, не позволяет оценить, был ли приумножен или растрачен капитал предприятия за отчетный период, так как в бухгалтер­ской отчетности непосредственно не признается фактор альтер­нативной стоимости капитала.

Сэкономической точки зрения капиталпредприятия приум­ножается, когдавыгоды, полученные предприятием отисполь­зования долгосрочных ресурсов,превышают экономические за­траты наих привлечение (будь то заемных илисредств акционе­ров). Верно и обратное:в случае если полученные экономическиевыгоды меньше расчетной величины«стоимости капитала», пред­приятиефактически растрачивает капитал. Этоположение ак­тивно используется припринятииинвестиционных решений, в том числе ирешений о приобретении акций конкретногопред­приятия. Стремление к оценкеэффективности использования капиталапривело к активному использованию взарубежной прак­тике показателяэкономической прибыли.

Подэкономическойприбылью понимаетсяприрост экономи­ческой стоимостипредприятия. При этом понятие«экономиче­ская прибыль» в последниегоды в западной практике в условияхразвития рынка ценных бумаг значительнотрансформировалось по сравнению спервой половиной XX столетия. Существуетне­мало разночтений в определениитого, как же рассчитывать та­куюэкономическую стоимость, однако всехих объединяет прин­ципиальная разницапо сравнению с бухгалтерской интерпрета­циейв понимании того, какая величина поистечении отчетного периода считаетсясоответствующей «уровню достатка» вначале периода.

Экономическаяприбыль определяется как разность междурентабельностью вложенного капиталаи средневзвешенной сто­имостьюкапитала, позволяя сравнить рентабельностьвложен­ного капитала с минимальнонеобходимой для оправдания ожи­данийинвесторов доходностью». Экономическуюприбыль можно также определить какразницу между чистой операционнойпри­былью после налогообложения ивеличиной вложенного капита­ла,помноженной на средневзвешеннуюстоимость капитала.

Отпоказателя бухгалтерской прибылиэкономическая прибыль отличается тем,что при ее расчете учитывается стоимостьис­пользования всех долгосрочных ииных процентных обязательств (источников),а не только расходов по уплате процентовпо заемным средствам, учитываемых прирасчете бухгалтерской прибы­ли. Инымисловами, бухгалтерская прибыль превышаетэкономи­ческую на величину неявных(альтернативных) затрат или зат­ратотвергнутых возможностей.

1.2.Методы управления прибылью.

Управление прибыльюпредставляет собой процесс выработкии принятия управленческих решений повсем основным аспектам ее формирования,распределения, использования ипланирования на предприятии.

Управление прибыльюжизненно необходимо для оптимизацииинвестиций, инновационных вложений истратегического планирования. Этопомогает лучшим образом распределитьограниченные ресурсы фирмы для обеспечениянаибольшей эффективности деятельности.Таким образом, планирование прибылиявляется элементом системы управленияприбыли, которую можно определить какпроцесс разработки и принятияуправленческих решений по ключевымаспектам, связанным с образованием ирасходованием чистого дохода организации.

Одним из подходов кпланированию прибыли является формированиебюджета прибыли, который обычносоставляется на основе формальногоотчета об ожидаемых доходах ссоответствующими прогнозами изменениядействующих цен, затрат и возможныйспрос на период составления бюджета.Плановый аспект бюджета прибыли даетменеджерам всех уровней возможностьуказать имеющуюся потребность вматериалах, оборудовании, рабочей силеи источниках финансирования и осуществитьна основе этих данных планирование.Координационный аспект является важнойсоставляющей подготовки и периодическойревизии бюджета, так как сам процесссоставления бюджета вынуждаеткоординировать деятельность отдельныхслужб фирмы. В отличие от координационногоаспекта, контроль не является автоматическимследствием составления бюджета, но онпозволяет устанавливать соответствиерезультатов текущей деятельностисделанным ранее прогнозам, и при наличиибольших расхождений между ожидаемымии полученными результатами можнопровести анализ причин такого расхожденияс целью увеличения прибыли.

Как правило, составлениебюджета прибыли тесно связано суправлением операциями компаниями.Можно отметить следующие основныеспособы контроля: составление четкихописаний процедур и общей политики,которые составляют основу системыуправления деятельностью организации;для обеспечения обратной связи, чащевсего, используются периодическиекорректировки текущих планов — в этомслучае бюджет прибыли играет ролькритерия для оценки управленческой(или организационной) деятельностиорганизации. По мере усложненияорганизации и роста ее структурыэффективная координация управлениястановится для руководства все болеесложной задачей. Очень часто компаниирешают эту задачу путем децентрализации,которая является комбинацией полуавтономныххозяйственных единиц, каждая из которыхпредставляет собой центр прибыли.Подобный метод управления находит всебольше сторонников среди крупныхтранснациональных корпораций. Управляющиеструктур, подчиненных отдельнымкорпорациям или материнской компании,получают полное право планироватьдеятельность своих единиц, приниматьлюбые краткосрочные решения и нести заних ответственность. То есть управляющиеструктур действуют так, как будто ихотделения представляют собой независимыефирмы, хотя в действительности они могутими и не являться. Головная структуракорпорации сохраняет за собой выработкудолгосрочной политики, в особенностив области капитальных вложений, подборруководителей структурных подразделений,оценку их деятельности, а такжеорганизацию, слияние и ликвидацию самихподразделений. В крупных компаниях дляболее эффективного управления, какправило, действует принцип умереннойдецентрализации управления в рамкахпринятой головной компанией интегрированнойструктуры стратегии развития. Так какименно прибыль является главным критериемпроцветания организации, то, обычно, увысшего руководства имеется тенденциясчитать получение прибыли главнымпоказателем успешной работы руководителейподразделений. Но часто обнаруживается,что использование прибыли в качествемеры внутреннего контроля – дело болеепротиворечивое и сложное, чем установлениетакого критерия для компании в целом.В децентрализованной организации, гдеглавам подразделений, организованным,как отдельные корпорации, делегированыуправленческие полномочия, появляетсянеобходимость в определении такогопоказателя прибыли, который будетслужить для оценки работы администрацииэтих подразделений и контроля запринимаемые ею решениями. Такимпоказателем стала управляемая прибыльотделений – это прибыль, оставшаяся отполученного рассматриваемым подразделениемдохода за вычетом всех переменных затратданного подразделения (стоимостьпроданных товаров, торговые и управленческиезатраты) и всех накладных расходов,находящихся в ведении руководителейэтого подразделения. Этот показательисключает все факторы, которымируководители подразделений не могутуправлять, и он не зависит от качестваработы тех других подразделений, скоторыми взаимодействует рассматриваемоеподразделение. Особенностью планированиякрупного бизнеса является такженеобходимость учета роста активов(имущества) как компании в целом, так иимущества подразделений и соблюдениепри этом прав всех собственников. Такимобразом, в рамках данной задачи крупныекомпании осуществляют сводноепланирование, планируют стратегическиеи тактические цели компании и подразделений,также планируют их потенциал (роствозможностей), объемы и процессы(операционные, производственные,инвестиционные и инновационные).

В силу организационнойи технологической цикличности развития,крупные компании в большей степениподвержены внутрифирменным экономическимколебаниям, поэтому система планированиядолжна учитывать не только конкретныециклы, но и взаимосвязи между ними и ихвлияние на планируемые результаты. Принедостаточном уровне аналитическойработы (учета наметившихся тенденцийвоздействия внутренних и внешнихфакторов) для принятия плановых решений,в крупных компаниях, как ни в какихдругих, существует возможность большихматериальных потерь, что приводит кнеобходимости контроллинга какформируемых, так и реализуемых плановыхрешений. Контроллинг влияет на планированиекак на центральный инструмент управлениякорпорацией, особенно на эффективнуюкоординацию отдельных подпроцессов ичеткую ориентацию планирования надостижение прибыли как основной целевойпоказатель успешной деятельностиструктуры. Поэтому эффективная системаконтроллинга своим центральным элементом,как правило, имеет систему планированияприбыли или бюджетирования, согласованнуюс хорошо продуманным процессомпланирования отдельных акций (например,инвестиционных или инновационныхмероприятий). Понятие «бюджет» можноопределить как план, сформулированныйв стоимостных величинах, который сопределенной степенью обязательностивыполнения задается структурной единицес полномочиями принимать решения наопределенный временной период (какправило, сроком до 1 года), а бюджетированиекак управленческую технологию.Бюджетирование означает направленностьвсей деятельности организации на цели,имеющие стоимостное выражение, впротивоположность этому при планированииотдельных акций на первый план выдвигаютсяимущественные цели. На практике жеграницы между планированием акций ибюджетированием очень размыты, т.к.обоснованное планирование стоимостныхцелевых величин возможно только приодновременном планировании соответствующихнеобходимых мероприятий.

1.3. Пути и инструментыуправления прибылью предприятия.

Обеспечение эффективного управленияприбылью предприятия определяет рядтребований к этому процессу, основнымииз которых являются [, с. 95]:

1. Интегрированность собшей системой управления предприятием.Вкакойбы сфере деятельности предприятия непринималось управленческое решение,оно прямо или косвенно оказывает влияниена прибыль. Управление прибыльюнепосредственно связано с производственнымменеджментом персонала, инвестиционнымменеджментом, финансовым менеджментоми некоторыми другими видами функциональногоменеджмента. Это определяет необходимостьорганической интегрированности системыуправления прибылью с общей системойуправления предприятием.

2. Комплексный характерформирования управленческих решений.Все управленческие решенияв области формирования и использованияприбыли теснейшим образом взаимосвязаныи оказывают прямое или косвенноевоздействие на конечные результатыуправления прибылью. В ряде случаев этовоздействие может носить противоречивыйхарактер. Так, например, осуществлениевысоко прибыльных финансовых вложенийможет вызвать дефицит финансовыхресурсов, обеспечивающих производственнуюдеятельность, и как следствие — существенноуменьшить размер операционной прибыли.Поэтому управление прибылью должнорассматриваться как комплексная системадействий, обеспечивающая разработкувзаимозависимых управленческих решений,каждое из которых вносит свой вклад врезультативность формирования ииспользования прибыли по предприятиюв целом.

3. Высокий динамизмуправления. Даже наиболее эффективныеуправленческие решения в областиформирования и использования прибыли,разработанные и реализованные напредприятии в предшествующем периоде,не всегда могут быть повторно использованына последующих этапах его деятельности.Прежде всего, это связано с высокойдинамикой факторов внешней среды настадии перехода к рыночной экономике,и в первую очередь – с изменениемконъюнктуры товарного и финансовогорынков. Кроме того, меняются во времении внутренние условия функционированияпредприятия особенно на этапах переходак последующим стадиям его жизненногоцикла. Поэтому системе управленияприбылью должен быть присущ высокийдинамизм, учитывающий изменение фактороввнешней среды, ресурсного потенциала,форм организации и управленияпроизводством, финансового состоянияи других параметров функционированияпредприятия.

4. Многовариантностьподходов к разработке отдельныхуправленческих решений.Реализация этого требованияпредполагает, что подготовка каждогоуправленческого решения в сфереформирования, распределения и использованияприбыли должна учитывать альтернативныевозможности действий. При наличииальтернативных проектов управленческихрешений их выбор для реализации долженбыть основан на системе критериев,определяющих политику управленияприбылью предприятия. Система такихкритериев устанавливается самимпредприятием.

5. Ориентированность настратегические цели развития предприятия.Какими бы прибыльными неказались те или иные проекты управленческихрешений в текущем периоде, они должныбыть отклонены, если они вступают впротиворечие с миссией (главной цельюдеятельности) предприятия, стратегическиминаправлениями его развития, подрываютэкономическую базу формирования высокихразмеров прибыли в предстоящем периоде.

Главной целью управленияприбылью является обеспечение максимизацииблагосостояния собственников предприятияв текущем и перспективном периоде. Этаглавная цель призвана обеспечиватьодновременно гармонизацию интересовсобственников с интересами государстваи персонала предприятия.

Исходяиз этой главной цели можно сформулироватьсистему основных задач [, с.126], направленныхна реализацию главной цели управленияприбылью.

Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъектуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть, максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль

Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны — обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Все рассмотренные задачиуправления прибылью взаимосвязаны,хотя отдельные из них и носятразнонаправленный характер (например,максимизация уровня прибыли приминимизации уровня риска; обеспечениедостаточного уровня удовлетворенияинтересов собственников предприятияи его персонала; обеспечение достаточногоразмера прибыли, направляемой на приростактивов и на потребление и т.п.). Поэтомув процессе управления прибылью отдельныезадачи должны быть оптимизированы междусобой.

Функциональная направленностьобъектов управления прибылью пообщепринятым стандартам выделяет дваосновных их вида:

Управление формированием прибыли;

Управление распределением и использованием прибыли.

Процесс управленияприбылью предприятия базируется наопределенном механизме. В структурумеханизма управления прибылью входятследующие элементы:

1. Государственное правовоеи нормативное регулирование вопросовформирования и распределения прибылипредприятия. Принятие законов и другихнормативных актов, регулирующихформирование и распределение прибылипредприятия, представляет собой одноиз направлений экономической политикигосударства. Законодательные и нормативныеосновы этой политики регулируютобразование и распределение прибылипредприятий в разных формах. К числуосновных из этих форм относятся: налоговоерегулирование; регулирование механизмаамортизации основных фондов инематериальных активов, регулированиеразмеров отчислений прибыли в резервныйфонд, регулирование минимальных размеровзаработной платы и другие.

2. Рыночный механизмрегулирования формирования и использованияприбыли предприятия. Спрос и предложениена товарном и финансовом рынках формируютуровень ценнапродукцию, стоимость привлечениякредитов, доходность отдельных ценныхбумаг, среднюю норму доходности капиталаи т.п. По мере углубления рыночныхотношений роль рыночного механизмарегулирования формирования и использованияприбыли предприятия будет возрастать.

3. Внутренний механизмрегулирования отдельных аспектовформирования, распределения и использованияприбыли предприятия. Механизм такогорегулирования формируется в рамкахсамого предприятия, соответственнорегламентируя те или иные оперативныеуправленческие решения по вопросамформирования, распределения и использованияприбыли. Так, ряд этих аспектов можетрегламентироваться требованиями уставапредприятия. Отдельные из этих аспектоврегулируются формируемой на предприятиицелевой политикой управления прибылью.Кроме того, на предприятии может бытьразработана и утверждена системавнутренних нормативов и требований повопросам формирования, распределенияи использования прибыли.

4. Система конкретныхметодов и приемов осуществленияуправления прибылью. В процессе анализа,планирования и контроля формированияи использования прибыли используетсяобширная система методов, с помощьюкоторых достигаются необходимыерезультаты. К числу основных из нихотносят методы: технико-экономическихрасчетов, балансовый, экономико-статистические,экономико-математические, сравнения идругие.

1.4. Виды и методыанализа прибыли предприятия.

Эффективный механизмуправления прибылью предприятияпозволяет в полном объеме реализоватьстоящие перед ним цели и задачи,способствует результативному осуществлениюфункций этого управления. Важнойсоставной частью механизма управленияприбылью предприятия являются системыи методы ее анализа. Анализ прибылипредставляет собой процесс исследованияусловий и результатов ее формированияи использованияс целью выявления резервов дальнейшегоповышения эффективности управления еюна предприятии.

По целям осуществления анализприбыли предприятия подразделяется наразличные формы в зависимости отследующих признаков:

1. По объектам исследованиявыделяют анализ формирования прибылии анализ ее распределения и использования.

а) Анализ формированияприбылипроводитсяобычно в разрезе основных сфер деятельностипредприятия – операционной, инвестиционной,финансовой. Он является основной формойосуществления анализа с целью выявлениярезервов повышения суммы и уровняприбыли предприятия,

б) Анализ распределенияи использования прибылипроводится по основнымнаправлениям этого использования. Онпризван выявить уровень потребленияприбыли собственниками и персоналомпредприятия, общий уровень ее капитализациии конкретные формы производственногоее потребления в инвестиционных целях.

2. По организации проведениявыделяют внутренний и внешний анализприбыли.

а) Внутренний анализприбылипроводитсяменеджерами предприятия или егособственниками с использованием всейсовокупности имеющихся информативныхпоказателей (включая данные управленческогоучета). Результаты такого анализа могутпредставлять коммерческую тайнупредприятия.

б) Внешний анализ прибылиосуществляют налоговыеорганы, аудиторские фирмы, банки,страховые компании с целью изученияправильности ее отражения, уровнякредитоспособности предприятия и т.п.Источником информации для проведениятакого анализа являются данные финансовогоучета и отчетности предприятия.

3. По масштабам деятельностивыделяют следующие формы анализаприбыли:

а) Анализ прибыли попредприятию в целом. В процессе такогоанализа предметом изучения являетсяформирование, распределение и использованиеприбыли на предприятии в целом безвыделения отдельных его структурныхподразделений.

6) Анализ прибыли поструктурному подразделению (центруответственности). Если рассматриваемоеструктурное подразделение (центрответственности) по характеру своейдеятельности не имеет законченногоцикла формирования прибыли, такой анализнаправлен на формирование затрат(доходов). Эта форма анализа базируетсяв основном на результатах управленческогоучета предприятия.

в) Анализ прибыли поотдельной операции. Предметом такогоанализа может быть прибыль по отдельнымкоммерческим сделкам предприятия;отдельным операциям, связанным скраткосрочными или долгосрочнымифинансовыми вложениями; отдельнымзавершенным реальным проектам и другимоперациям.

4. По объему исследования выделяютполный и тематический анализ прибыли.

а) Полный анализ прибылипроводится с целью изучения всех аспектовее формирования, распределения ииспользования в комплексе.

б) Тематический анализприбыли ограничивается лишь отдельнымиаспектами ее формирования илииспользования. Предметом тематическогоанализа прибыли может являться изучениевлияния проводимой предприятиемналоговой политики на формированиезатрат, доходов и прибыли; прибыльностьсформированного фондового портфеля;влияние структуры и стоимости капиталана уровень прибыльности предприятия;эффективность избранной политикираспределения прибыли; анализ альтернативвозможного использования прибыли и ряддругих аспектов.

5. По периоду проведениявыделяют предварительный, текущий ипоследующий анализ прибыли.

а) Предварительный анализприбыли связан с изучением условий ееформирования, распределения илипредстоящего использования; с условиямиосуществления отдельныхкоммерческих сделок, финансовых иинвестиционных операций с предварительнымрасчетом ожидаемой прибыли по ним.

б) Текущий (или оперативный)анализ прибыли проводится в процессеосуществления операционной, инвестиционнойи финансовой деятельности предприятия;реализации отдельных хозяйственныхопераций с целью оперативного воздействияна формирование или использованиеприбыли. Как правило, такой анализприбыли ограничивается кратким периодомвремени.

в) Последующий (илиретроспективный) анализ прибыли,осуществляется обычно менеджерами исобственниками предприятия за отчетныйпериод (квартал, год). Он позволяет полнеепроанализировать результаты формированияи использования прибыли предприятия всравнении с предварительным и текущимее анализом, так как базируется назавершенных результатах финансовогоучета и отчетности, дополняемых даннымиуправленческого учета.

Для решения конкретныхзадач управления прибылью применяетсяцелый ряд специальных систем и методованализа, позволяющих получитьколичественную оценку отдельных аспектовее формирования, распределения ииспользования, как в статике, так и вдинамике.

В практике управленияприбылью в зависимости от используемыхметодов различают следующие основныесистемы проведения анализа на предприятии:горизонтальный анализ; вертикальныйанализ; сравнительный анализ;анализ рисков; анализ коэффициентов;интегральный анализ; факторный анализ.

Вкрупных коммерческих комплексах ведетсяпостоянная разработка рекомендацийдля оперативного и стратегическогоуправ­ления доходами фирмы.

Основнаяцель любой коммерческой структурысостоит в макси­мально возможномувеличении прибыли ее владельцев.Используя этот показатель в качествеоценки деятельности, можно попытатьсястабиль­но повышать доходы предприятияза счет целого ряда мероприятий [,с. 95]:

управления номенклатурой выпускаемой продукции, ранжируя ее по мере убывания рентабельности;

планирования обновления номенклатуры продукции;

обновления устаревшего оборудования и освоения новых тех­нологий;

разработки оперативных планов по развитию производства на длительный срок;

определения инвестиционной и дивидендной политики;

использования рынка ценных бумаг.

Чашевсего в основной массе субъектовхозяйствования главное вниманиеуделяется широко известным факторамроста доходов, свя­занным с работойпредприятия: росту объема продукции,снижению затрат на производство товарови услуг и оптимизации цен.

Оптимальноеиспользование большинства из перечисленныхвоз­можностей по росту прибыли можетбыть получено в результате глу­бокогоанализа по критерию доходности, переборавозможных вари­антов, обоснованныхстратегических планов по прибыли.

Прибылькак критерий эффективности воспроизводстваи как по­казатель, имеющий две границы– объем производства продукции илиуслуг (реализации) и себестоимость,обладает одним важным свойством: онаотражает конечный результат интенсивногои экстен­сивного развития. Последнеесвязано с фактором роста объемапроиз­водства и естественной экономииот относительного сниженияуслов­но-постоянных элементовсебестоимости: фонда оплаты труда(соот­ветственно – начислений, идущихво внебюджетные фонды), аморти­зации,энергетического топлива, платежейбюджету за ресурсы, внепроизводственныхи некоторых других расходов. В отечественнойпрактике при анализе прибыли этот факторвыделяется редко.

Посколькупоказателей прибыли много, рассужденияведутся, прежде всего с позициисобственников фирмы, играющих ключевуюроль в судьбе бизне­са. Для них базовойрезультатной характеристикой являетсячистая прибыль; именно этот показательрассматривается ими как один из основныхкритериев ус­пешности функционированияфирмы. Чистая прибыль – это разностьдоходов и расходов, понимаемых вобобщенном смысле. Отсюда с очевидностьюследует, что соответствующий комплекспроцедур оценки и управления прибыльностьюподра­зумевает такие воздействия нафакторы финансово-хозяйственнойдеятельности, которые способствовалибы повышению доходов и снижению расходов[, с. 496].

Врамках повышения доходов должныпроводиться оценка, анализ и планиро­ваниевыполнения плановых заданий и динамикипродаж в различных разрезах, ритмичностипроизводства и продаж, достаточностии эффективности диверсифи­кациипроизводственной деятельности,эффективности ценовой политики, влия­нияразличных факторов (фондовооруженности,загруженности производственныхмощностей, сменности, ценовой политики,кадрового состава и др.) на изменениевеличины продаж, сезонности производстваи продаж, критического объема про­изводства(продаж) по видам продукции и подразделениями т.п. Результаты планово-аналитическихрасчетов обычно оформляются в видетаблиц, содержащих плановые (базисные)и фактические (ожидаемые) значенияобъемов производства ипродажи отклонения от них в натуральных истоимостных показателях, а также впроцентах.

Поиски мобилизация факторов повышения доходовнаходятся в компетенции высшегоруководства компании, а также еемаркетинговой службы. Роль финансо­войслужбы сводится, в основном, к обоснованиюразумной ценовой политики, оценкецелесообразности и экономическойэффективности нового источника дохо­дов,контролю за соблюдением внутреннихориентиров по показателям рентабель­ностив отношении действующих и новыхпроизводств.

Втораязадача –снижение расходов (затрат) –подразумевает оценку, анализ, планированиеи контроль за исполнением плановыхзаданий по месту возникнове­ния ивиду расходов (затрат), а также поискрезервов обоснованногоснижениясе­бестоимости продукции.

Управлениерасходами (затратами) в контекстеидеологии центров ответст­венности.Плановые задания в отношении затратмогут устанавливаться в различ­ныхразрезах. Один из наиболее важных –контроль затрат как элемент системыуправления по центрам ответственностиЦентр финансовойответственности (ЦФО) –структурное подразделение или группаподразделений :

осуществляющих операции, конечная цель которых – оптимизация прибыли;

способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность;

отвечающих перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

Прибыль, остающаяся в распоряжениипредприятия, используется им самостоятельнои направляется на дальнейшее развитиепредпринимательской деятельности.Никакие органы, в том числе государство,не имеют права вмешиваться в процессиспользования чистой прибыли предприятия.Рыночные условия хозяйствованияопределяют приоритетные направлениясобственной прибыли. Развитие конкуренциивызывает необходимость расширенияпроизводства, его совершенствования,удовлетворения материальных и социальныхпотребностей трудовых коллективов.

В соответствии с этим по мерепоступления чистая прибыль предприятийнаправляется на финансирование НИОКР,а также работ по созданию, освоению ивнедрению новой техники, на совершенствованиетехнологии и организации производства,на модернизацию оборудования, улучшениекачества продукции, техническоеперевооружение, реконструкцию действующегопроизводства. Чистая прибыль являетсяисточником пополнения собственныхоборотных средств. Кроме прямогонаправления на производственные нуждычистая прибыль является источникомуплаты процентов по кредитам, полученнымна восполнение недостатка собственныхоборотных средств, на приобретениеосновных средств, а также уплату процентовпо просроченным и отсроченным кредитам.

За счет чистой прибыли уплачиваютсянекоторые виды сборов и налогов, напримерналог на перепродажу автомобилей,вычислительной техники и персональныхкомпьютеров, сбор со сделок по купле-продажевалюты на биржах, сбор за право торговлии др.

Наряду с финансированиемпроизводственного развития прибыль,остающаяся в распоряжении предприятия,направляется на удовлетворениепотребительских и социальных нужд.

Так, из этой прибыли выплачиваютсяединовременные поощрения и пособияуходящим на пенсию, а также надбавки кпенсиям. Выплачиваются дивиденды поакциям и вкладам членов трудовогоколлектива в имущество предприятий.Производятся расходы по оплатедополнительных отпусков сверхустановленной законом продолжительности,оплачивается жилье, оказываетсяматериальная помощь. Кроме того,производятся расходы на бесплатноепитание или питание по льготным ценам(исключая стоимость специального питанияотдельных категорий работников, относимуюна затраты производства в соответствиис действующим законодательством).

Обеспечивая производственные,материальные и социальные потребностиза счет чистой прибыли, организациядолжна стремиться к установлениюоптимального соотношения между фондомнакопления и потребления для того, чтобыучитывать условия рыночной конъюнктурыи вместе с тем стимулировать и поощрятьрезультаты труда своих работников.

Прибыль, остающаяся враспоряжении предприятия, служитисточником финансирования не толькопроизводственного и coциа льного развития, а также материальногопоощрения, но и в случае нарушенияпредприятием действующего законодательства–уплаты различных штрафов и санкций.Так, из чистой прибыли уплачиваютсяштрафы при несоблюдении требований поохране окружающей среды от загрязнения,санитарных норм и правил. При завышениирегулируемых цен на продукцию (работы,услуги) из чистой прибыли взыскиваетсянезаконно полученная предприятиемприбыль.

В случаях сокрытия прибыли отналогообложения или взносов вовнебюджетные фонды также взыскиваютсяштрафные санкции, источником уплатыкоторых является чистая прибыль.

В условиях перехода крыночным отношениям возникаетнеобходимость резервировать средствав связи с проведением рисковых операцийи, как возможное следствие этого, потерейдоходов от предпринимательскойдеятельности. Поэтому при использованиичистой прибыли предприятие вправесоздавать финансовый резерв, т.е. рисковыйфонд. Размер этого резерва долженсоставлять не менее 15% уставного капитала.Ежегодно резервный фонд пополняетсяза счет отчислений, составляющихпрактически не менее 5% прибыли, остающейсяв распоряжении предприятия. Кромепокрытия возможных убытков от деловыхрисков финансовый резерв может бытьиспользован на дополнительные затратыпо расширению производства и социальномуразвитию, на разработку и внедрениеновой техники, прирост собственныхоборотных средств и восполнение ихнедостатка, на другие затраты, обусловленныесоциально-экономическим развитиемколлектива.

С расширением спонсорскойдеятельности часть чистой прибыли можетбыть направлена на благотворительныенужды, на оказание помощи театральнымколлективам, организацию художественныхвыставок и другие цели.[, с. 195].

1.5.Распределение прибыли предприятия.

Распределениеи использование прибыли является важнымхозяйственным процессом,обеспечивающимкак покрытие по­требностейпредпринимателей, так и формированиегосударствен­ных доходов. Подраспределениемприбылипонимаетсянаправ­ление прибыли в бюджетпосредством уплаты налога на прибыльипо статьям использования на предприятии.

Законодательнорас­пределение прибыли регулируетсяв той ее части, которая по­ступает вбюджет в виде налога на прибыль.Определение на­правлений расходованияприбыли, остающейся в распоряжениипредприятия после уплаты налога наприбыль, структуры ста­тей ееиспользования производится на основанииразработанной дивидендной политики ив соответствии с внутренними положе­ниямипредприятия, включая устав и учредительныйдоговор [,с. 195].

Взависимости от объективных условийобщественного про­изводства наразличных этапах развития российскойэкономики система распределения прибылименялась и совершенствовалась, нопринципиальная основа ее осталасьнезыблемой –отноше­ния с государством выступаликак неотъемлемая часть административно-команднойсистемы, распределение осуществлялосьприменительно к каждому предприятиюили отрасли в отдельно­сти.

Вмеханизме распределения прибылипреобладала директивность, каждоепредприятие было поставлено в достаточножест­кие рамки: куда, в каком количествеи порядке направлять зара­ботаннуюприбыль.

Расчетыпредприятий с бюджетом на разных этапахразви­тия системы распределенияприбыли то несколько упрощались, тосущественно усложнялись. Начиная с 1991г. финансовая сис­тема России перешлак налоговым методам распределенияпри­были, предусматривающим заменуиндивидуальных нормативов на единыеналоговые ставки. Во взаимоотношенияхпредприя­тий с бюджетом устраняетсямногоканальность платежей из при­были.Предприятия независимо от ихорганизационно-правовых форм иподчиненности уплачивают в бюджет налогна прибыль, послечего предприятия могут оперативноманеврировать зара­ботаннымисредствами. Нормативное распределениеприбыли, остающейся в распоряжениипредприятий, ликвидировано.

Механизмраспределения прибыли должен бытьпостроен та­ким образом, чтобы всемерноспособствовать повышению эффек­тивностипроизводства, стимулировать развитиеновых форм хо­зяйствования

Однойиз важнейших проблем распределенияприбыли как до перехода на рыночныеотношения, так и в условиях их раз­витияявляется оптимальное соотношение частиприбыли, акку­мулируемой в доходахбюджета, и части, остающейся в распо­ряжениипредприятия.

Экономическиобоснованная система распределенияприбыли должна гарантировать выполнениефинансовых обязательств перед государствоми максимально обеспечить производствен­ные,материальные и социальные нуждыпредприятий и орга­низаций.

1.6.Методы планирования прибыли.

Исчислениеоптимального размера прибыли становитсяваж­нейшим элементом планированияпредпринимательской деятель­ностина современном этапе хозяйствования.От того, насколько достоверно определенаплановая прибыль, зависит успешностьфинансово-хозяйственной деятельностипредприятия.

Расчетплановой прибыли должен быть экономическиобосно­ванным, что позволит осуществлятьсвоевременное и полное финансированиеприроста собственных оборотных средств,инвестиций, а также своевременныерасчеты с бюджетом, банками и поставщиками.Следовательно, правильное планированиепри­были на предприятиях имеет ключевоезначение не только для предпринимателей,но и для экономики в целом.

Прибыльпланируется раздельно по товарнойпродукции, про­чей продукции и услугамнетоварного характера. Планируетсятакже сальдо операционных и внереализационныхдоходов и расходов.

1.Метод прямого счета. Объектомпланирования являются элементыбухгалтерской прибыли: прибыль от продажпродук­ции, прибыль от прочей реализациии внереализационных опе­раций. Основойдля расчета служит объем производственнойпро­граммы в соответствии с заказамипотребителей.

Прибыльпо товарномувыпуску (П то)планируется на основе сметы затрат, гдеопределяется себестоимость товарноговыпус­ка планируемого периода:

П тп = ТП пл – С п , (2.1)

гдеТП пл–стоимость товарной продукции планируемогоперио­да в действующих ценах реализации(без налога на добавленную стоимость,акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С п–полная себестоимость товарной продукциипланируемо­го периода.

Исходяиз того что объем реализуемой продукциипредсто­ящего планового периода внатуральном выражении определяет­сякак сумма остатков нереализованнойпродукции на начало планируемого периодаи объема выпуска товарной продукции втечение планируемого периода безостатков готовой продукции, которые небудут реализованы в конце этого периода,расчет плановой прибыли от продажипродукции (П пр)примет вид:

П пр = П Он + П тп –П Ок , (2.2)

гдеП Он–прибыль в остатках продукции, нереализованной на начало планируемогопериода;

П Ок–прибыль в остатках продукции, котораяне будет реа­лизована в концепланируемого периода.

2.Аналитический метод. Применяетсяпри большом ассор­тименте выпускаемойпродукции, а также как дополнение кпрямому методу в целях его проверки иконтроля. Преимуще­ство состоит втом, что он позволяет определить влияниеот­дельных факторов на плановуюприбыль.

Базойрасчета служат затраты на рубль товарнойпродукции, исчисленной в оптовых ценахпредприятия, базовая рентабель­ность,а также совокупность плановых показателейдеятельно­сти предприятия (факторныйметод).

2.1.Планирование прибыли на основе затратна рубль то­варной продукции производитсяпо формуле:

П тп = ТП пл ×(1– З тп ) (2.3)

гдеП тп– прибыль по товарному выпускупланируемого периода;

ТП пл– стоимость товарноговыпуска планируемого перио­да вдействующих ценах реализации;

З тп –затраты на рубль товарной продукции.

2.2.Планирование прибылипосредствомпроцента базовой рентабельностипроизводитсяпутем переноса процента рента­бельностиот продажи сравнимой продукции,сложившейся в от­четном году, напланируемый год с учетом уровняоптовых цен и других факторов, влияющихна размер прибыли.

Исчислениеприбыли посредством базовой рентабельностисо­стоит из трех последовательныхэтапов:

1.Определение базовой рентабельности(Р б)как частного от деления ожидаемойприбыли за отчетный год (П б)на полную се­бестоимость сравнимойтоварной продукции (С пб)за тот же период.

Р б =П б /С пб (2.4)

Исчисление объема товарной продукции в плановом перио­де по себестоимости отчетного года (С пб) и определение прибы­ли по товарному выпуску исходя из базовой рентабельности.

Учет влияния на плановую прибыль различных факторов: изменения себестоимости сравнимой продукции, качества (сорт­ности) продукции, структуры выпуска (ассортимента), цен на продукцию. Следует также выявить инфляционную составля­ющую прироста прибыли.

Объемвыпуска продукции можетоказывать положительное и отрицательноевлияние на сумму прибыли. Увеличениепродаж рентабельной продукции приводитк пропорциональному увеличе­ниюприбыли. Если же продукция являетсяубыточной, то при уве­личении объемареализации происходит уменьшениеприбыли.

Себестоимостьпродукции и прибыль находятсяв обратно пропорциональной зависимости:снижение себестоимости приво­дит ксоответствующему росту суммы прибыли,и наоборот.

Структуратоварной продукции оказываеткак положитель­ное, так и отрицательноевлияние на сумму прибыли. Увеличе­ниеудельного веса более рентабельных видовпродукции в струк­туре выпуска приводитк возрастанию прибыли При увеличенииудельного веса низкорентабельной илиубыточной продукции об­щая суммаприбыли уменьшится.

Изменениецен реализации ивеличина прибыли находятся в прямопропорциональной зависимости: сувеличением цен при­быль возрастает,и наоборот.

Влияниеперечисленных факторов на плановуюприбыль:

П пл = Сп пл × Р б ± ∆В ± ∆С ± ∆А ±∆Ц(2.5)

где П пл– планируемая прибыль;

∆В– влияние изменения товарного выпускав сопоставимых ценах;

∆С– влияние изменения себестоимоститоварной продукции;

∆А– влияние структурного (ассортиментного)сдвига в то­варном выпуске;

∆Ц– влияние изменения продажных цен напродукцию пред­приятия.

Влияниерассмотренных факторов на прибыльопределяется сначала без учета инфляции,а затем с помощью рассчитанных самимпредприятием индексов инфляционногоприроста цен. Про­гнозирование инфляциинеобходимо вести по четырем основнымнаправлениям:

изменение цен на реализуемую продукцию;

изменение цен на приобретаемые товарно-материальные ценности;

изменение стоимости основных средств и капитальных вло­жений по бухгалтерской оценке;

изменение средней заработной платы в связи с инфляцией.

Планпо прибыли на следующий год разрабатываетсяв кон­це отчетного периода. Поэтомудля определения базовой рента­бельностииспользуются отчетные данные за истекшеевремя (за I– III кварталы включительно) и ожидаемоевыполнение пла­на на оставшийся доконца года период (за IV квартал).

Прибыльв отчетном периоде принимается всоответствии с уровнем цен, действовавшихк концу года. Поэтому, если в тече­ниеистекшего года имели место измененияцен или ставок на­лога на добавленнуюстоимость и акцизов, повлиявшие на суммуприбыли, они учитываются при определенииожидаемой прибы­ли за весь отчетныйпериод, независимо от времени изменений.В противном случае уровень рентабельностиотчетного года не сможет служить базовымдля планового. Для расчета плановойприбыли от продажи продукции учитываетсяприбыль в остат­ках нереализованнойпродукции на начало и конец плановогопериода.

2.Управление прибылью на примере ООО«ДУЭТ»

2.1. Анализ практикираспределения прибыли

Анализируя распределениечистой прибыли в фонды специальногоназначения, необходимо знать факторыформирования этих фондов. Основнымфактором является 1) — чистая прибыль,2) коэффициент отчислений прибыли.

Таблица 2.1.

Данные обиспользовании чистой прибыли, тыс. руб.

Показатель

Отклонения (+, -)

1. Чистая прибыль

2. Распределение чистой прибыли:

в фонд накопления

в фонд потребления

в фонд социальной сферы

3. Доля в чистой прибыли, %

фонда накопления

фонда потребления

в фонд социальной сферы

Рассмотрим в таблице2.2. влияние факторов – суммы чистойприбыли и коэффициента отчисленийприбыли на отчисления в фонды.

Изменение отчислений в фондыспециального назначения за счет изменениячистой прибыли можно рассчитать поформуле:

ΔФ н (П) = ΔП ч ∙ К 0 ,

ΔФ н (П) = +1172,19 тыс. руб. * 64 % = 750,20 тыс. руб. – фонднакопления

ΔФ п (П) = +1172,19 тыс. руб. * 29 % = 339,94 тыс. руб. – фондпотребления

ΔФ с (П) = +1172,19 тыс. руб. * 7 % = 82,05 тыс. руб. – фондсоц. сферы

где ΔФ н (П) — приращение фонданакопления (потребления) за счет изменениячистой прибыли; ΔП ч – приращение суммы чистойприбыли; К 0 – коэффициентотчислений от чистой прибыли всоответствующий фонд.

Для этого прирост чистойприбыли за счет каждого фактора умножаемна базисный (2007 г.) коэффициент отчисленийв соответствующий фонд.

На размер отчислений в фондыоказывают влияние и изменения коэффициентаотчислений от чистой прибыли. Уровеньего влияния рассчитывается по формуле:

ΔФ н (К)= (К 1 – К 0)· П ч 1, где

ΔФ н (К)– приращение фонда потребления(накопления) от изменения коэффициентаотчислений; К 1, К 0 – фактическийи базисный коэффициенты отчислений вфонды потребления (накопления); П ч 1 – чистая прибыль заотчетный период.

ΔФ н (К)= (0.52-0.29) * 2 731,49 тыс. руб. = 628,24 тыс. руб. –фонд потребления

ΔФ н (К)= (0.37-0.64) * 2 731,49 тыс. руб. = — 737,50 тыс. руб.– фонд накопления

ΔФ н (К)= (0.11-0.07) * 2 731,49 тыс. руб. = 109,26 тыс. руб. –фонд соц. сферы

Таблица2.2

Расчет влияния факторов (суммычистой прибыли и коэффициента отчисления)на размер отчислений в фонды предприятия.

Вид фонда

Сумма распределяемой прибыли, тыс. руб.

Доля отчислений,

Сумма отчислений, тыс. руб.

Отклонение

в том числе за счет

Накопления

Потребления

Соц. сферы

Из приведенных расчетовследует, что на уменьшение удельноговеса суммы отчислений в фонд накопленияповлияло уменьшение коэффициентаотчислений на 737,50 тыс. руб., а за счетвлияния чистой прибыли отчисления вфонд накопления увеличились на 750,20 тыс.руб.

Изменения отчислений вфонд потребления увеличились за счетвлияния чистой прибыли на 339,94 тыс. руб.и за счет коэффициента на 628,24 тыс. руб.

Измененияотчислений в фонд социальной сферыувеличились за счет влияния чистойприбыли на 82,05 тыс. руб. и за счеткоэффициента на 6109,26 тыс. руб.

Соотношение использованияприбыли на накопление и потреблениеоказывает влияние на финансовое положениепредприятия. Недостаточность средств,направляемых на накопление, сдерживаетрост оборота, приводит к увеличениюпотребности в заемных средствах.

Анализ использования прибыливыявляет, насколько эффективнораспределялись средства на накоплениеи потребление.

Верхнююграницу потенциального развитияпредприятия определяет рентабельностьсобственных средств, которая показываетэффективность использования собственногокапитала.

Рентабельность собственныхсредств можно представить как отношениесуммы средств, направленных на накоплениеи потребление, к величине собственныхсредств.

R c с= (Чистая прибыль / Собственный капитал) * 100 %

Таблица 2.3

Расчет динамики рентабельностисобственного капитала

Из таблицы видно, чторентабельность собственного капиталаувеличилась, по сравнению с прошлымгодом на 21,81 %

Рентабельность собственныхсредств показывает эффективностьиспользования собственного капитала,указывает на величину прибыли полученнойс каждого рубля, вложенного в предприятия,собственниками.

Для достижения высоких темповроста оборота нужно повышать возможностиувеличения рентабельности собственныхсредств.

Отношениефонда накопления к величине собственногокапитала определяет внутренние темпыроста, т.е. темпы увеличения активов.

R cc =Ф н / СК

где Ф н –фонд накопления, СК — собственный капитал

Таблица 2.4

Расчет динамики темповувеличения активов

Внутренние темпы роста,т.е. темпы увеличения активов, снизилисьпо сравнению 2007 г. на 0.04.

Отношение фонда потребления кразмеру собственного капитала составляетуровень потребления.

R cc =Ф п / СК,

Где Ф п– фонд потребления, СК –собственныйкапитал.

Таблица 2.4

Расчет динамики уровняпотребления

Вывод: Внутренниетемпы роста снижаются, пусть инезначительно, на 0.04, значит политикараспределения прибыли выбрана неправильно.

На фирме ООО «Дуэт»большая часть прибыли была направленав фонд потребления и использовалась навыплаты социального характера. Однаконедостаточность средств, направляемыхна накопление, сдерживает рост оборота,приводит к увеличению потребности взаемных средствах.

2.2.Факторный анализ рентабельности ООО«Дуэт»

Характеристика показателейприбыльности предприятия будет неполнойбез факторного анализа рентабельности.

По данным «Отчета о прибылях иубытках» можно проанализировать динамикурентабельности продаж, рентабельностьотчетного периода, а также влияниефакторов на изменение этих показателей.

Рентабельность продаж(RI)– это соотношение суммы прибыли отреализации к объему реализованнойпродукции:

RI= {(В – С – КР – УР) / В} * 100 % = (П р/ В) * 100 %,

Из этой факторной модели следует,что на рентабельность продаж влияют теже факторы, которые влияют на прибыльот реализации. Чтобы определить, каккаждый фактор повлиял на рентабельностьпродаж, осуществим следующие расчеты.

Влияние изменения выручки от реализации на рентабельность продаж:

DR d (В)= [{(В 2008 –С 2007– Кр 2007 –Ур 2007) / В 2008 }– {(В 2007–С 2007 –Кр 2007 –Ур 2007) /В 2007 }] * 100 % ,

где С 2008и С 2007 –отчетная и базисная себестоимость;

КР 2008и КР 2007 –отчетные и базисные коммерческиерасходы;

УР 2008и УР 2007 –отчетные и базисные управленческиерасходы.

D R 2008 (В)= [{(10 863,44 тыс. руб. – 2 430,65 тыс. руб.– 955,48 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.) / 10 863,44тыс. руб.} – {(6 299,67 тыс. руб. — 2 430,65тыс. руб. – 955,48 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.)/ 6 299,67 тыс. руб.}] * 100 % = {(7 226,52 тыс. руб./ 10 863,44 тыс. руб.) – (2 662.75тыс. руб. / 6 299,67 тыс. руб.)} * 100 % = (0,665 –0,423) * 100 % = 0,242 * 100 % = + 24,2 %

Влияние изменения себестоимости реализации на рентабельность продаж:

DR 2008 (С)= [{(В 2008 –С 2008– Кр 2007 –Ур 2007) / В 2008 }– {(В 2008–С 2007 –Кр 2007 –Ур 2007) /В 2008 }] * 100 % ,

D R 2008 (С)= [{(10 863,44 тыс. руб. – 3 894,29 тыс. руб. –955,48 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.) / 10 863,44тыс. руб.} – {(10 863,44 тыс. руб. — 2 430,65тыс. руб. – 955,48 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.)/ 10 863,44 тыс. руб.}] * 100 % = {(5 762,88 тыс.руб. – 7 226,52 тыс. руб.) / 10 863,44 тыс.руб.} * 100 % = {(- 1463,64 тыс. руб.) / 10 863,44 тыс.руб.} * 100 % = (- 0,135)* 100 % =

Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж:

DR 2008 (КР)= [{(В 2008 –С 2008– Кр 2008 –Ур 2007) / В 2008 }– {(В 2008–С 2008 –Кр 2007 –Ур 2007) /В 2008 }] * 100 %

D R 2008 (КР)= [{(10 863,44 тыс. руб. – 3 894,29 тыс. руб. –2 500,00 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.) / 10 863,44тыс. руб.} – {(10 863,44 тыс. руб. — 3 894,29тыс. руб. – 955,48 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.)/ 10 863,44 тыс. руб.}] * 100 % = {(4 218,36 тыс.руб. – 5 762,88 тыс. руб.) / 10 863,44 тыс. руб.}* 100 % = {(- 1 544,52 тыс. руб.) / 10 863,44 тыс.руб.} * 100 % = (- 0,142) * 100 % =

Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж:

DR 2008 (УР)= [{(В 2008 –С 2008– Кр 2008 –Ур 2008) / В 2008 }– {(В 2008–С 2008 –Кр 2008 –Ур 2007) /В 2008 }] * 100 % ,

D R 2008 (УР)= [{(10 863,44 тыс. руб. – 3 894,29 тыс. руб. –2 500,00 тыс. руб. – 300,48 тыс. руб.) / 10 863,44тыс. руб.} – {(10 863,44 тыс. руб. — 3 894,29тыс. руб. – 2 500,00 тыс. руб. – 250,79 тыс. руб.)/ 10 863,44 тыс. руб.}] * 100 % = {(4 168,67 тыс.руб. – 4 218,36 тыс. руб.) / 10 863,44 тыс. руб.}* 100 % = {(- 49,69 тыс. руб.) / 10 863,44 тыс. руб.}* 100 % = (- 0,0046) * 100 % =

Совокупное влияниефакторов составляет:

DR1 2008= DR 2008 (В)+ DR 2008 (С)+ DR 2008 (КР)+ DR 2008 (УР) ,

DR1 2008= + 24,2 % — 13,5 % — 14,2 % — 0,46 % = — 3,96 %

Таким образом, рентабельностьреализации отчетного периода снизиласьпо сравнению с рентабельностью прошедшегопериода на 3,96 %. Наибольшее влияние наснижение рентабельности оказал такойфактор как коммерческие расходы.

Рентабельность деятельностиорганизации в отчетном периодерассчитывается как отношение суммыприбыли отчетного периода к выручке отреализации:

R2= (П б / В) *100 %,

И, следовательно, на этурентабельность (R2)оказывают влияние факторы, формирующиеприбыль отчетного периода. На рентабельностьотчетного периода (R2)оказывают влияние (кроме вышеперечисленных)изменения уровней всех показателейфакторов:

DR2 2008= DR1 2008+ DУ%пол 2008 + DУ%упл 2008 + DУДрД 2008 + DУДрР 2008 +

DУПрД 2008 + DУПрР 2008 + DУВнД 2008 + DУВнР 2008 , формула30

DR2 2008= — 3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = — 5,46 %

Таким образом, снижениерентабельности отчетного периода на5,46 % произошло под влиянием, в основномснижения уровня рентабельности продаж.

В завершении анализаприбыли и рентабельности ООО «Дуэт»можно сделать следующие выводы:

1. Анализ динамики балансовойприбыли в сопоставимых ценах позволяетсудить о положительной динамике запериод с 2005 по 2008 гг. За анализируемыйпериод балансовая прибыль увеличиласьна 3 339,21 тыс. руб. Темпы роста балансовойприбыли существенно снизились в 2008 посравнению с 2007 годом, причина снижениятемпов роста балансовой прибыли кроется,в первую очередь, в ускорении темповроста за период с 2007 по 2008 гг коммерческихрасходов предприятия.

2. В 2008 году по сравнениюс 2007 годом сумма налога на прибыль идругих обязательных платежей из прибылиувеличилась на 64 % по сравнению с 2007годом, что напрямую зависит от ростасамого показателя прибыли до налогообложенияна те же 64 %. Таким образом, за последние2 года система налогообложения напредприятии не изменилась.

3.Факторный анализ прибылипредприятия показал, что:

увеличение выручки от реализации в отчетном периоде на 682,15 тыс. руб. (исключая влияние цены) обусловило увеличение суммы прибыли от реализации на 1 809,26 тыс. рублей,

увеличение цен в отчетном периоде обусловило увеличение суммы прибыли от реализации на 288,55 тыс. рублей,

экономия затрат, включенных в себестоимость, привела к увеличению суммы прибыли на 293, 31 тыс. руб.,

перерасход затрат на коммерческие расходы в отчетном периоде и их рост на 7,8 пункта привел к уменьшению суммы прибыли от реализации на 844,35 тыс. руб.,

экономия затрат на управленческие расходы в отчетном периоде привела к росту суммы прибыли от реализации на 130,36 тыс. руб.

4. Рентабельность собственногокапитала увеличилась, по сравнению спрошлым годом на 21,81 %, это свидетельствуето достаточно эффективном использованиясобственного капитала

5. Внутренние темпы роста снижаются,пусть и незначительно, на 0.04, значитполитика распределения прибыли выбранане правильно.

6. Рентабельность реализацииотчетного периода снизилась по сравнениюс рентабельностью прошедшего периодана 3,96 %. Наибольшее влияние на снижениерентабельности оказал такой фактор каккоммерческие расходы.

снижение рентабельности отчетногопериода на 5,46 % произошло под влиянием,в основном снижения уровня рентабельностипродаж.

2.3.Предложения по оптимизации процессаформирования прибыли ООО «Дуэт»

Основные направлениясовершенствования механизма распределенияфинансовых результатов включают:

оптимизацию системы налогообложения прибыли; разработку такой системы ставок и льгот налога на прибыль, которая будет стимулировать использование чистой прибыли, прежде всего, на развитие и совершенствование собственной производственной базы;

изжитие непроизводительных затрат и потерь; разработку и реализацию мероприятий, направленных на преодоление кризиса неплатежей в целях постепенного снижения сумм пени и штрафов, уплачиваемых в бюджет и внебюджетным фондам;

оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Дуэт», на фонды потребления и фонды накопления;

комплекс мероприятий, обеспечивающих целесообразное и эффективное использование средств фондов потребления и накопления.

Рассмотрим отдельные направления более подробно.

Налоговая политика государстванапрямую влияет на хозяйственнуюдеятельность предприятия, поэтому отграмотного, профессионального решенияналогоплательщика, принятого с учётомналоговых последствий, зачастую зависитсудьба бизнеса, возможности его ростаи развития.

Особенности, присущие процессуналогообложения, вызывают необходимостьвыделения налогового менеджмента напредприятии, который подразумеваетналоговое планирование на уровнехозяйствования и является неотъемлемойчастью управления финансами предприятий.

Налоговое планирование с позицииналогоплательщика является одним изглавных элементов налогового менеджментаи неотъемлемой частью егофинансово-хозяйственной деятельности.Главным образом налоги для предприятия– это дополнительные затраты, влияющиена финансовый результат, поэтому сущностьналогового планирования на уровнехозяйствующих субъектов заключаетсяв минимизации налогов на основемаксимального использования возможностейналогового законодательства.

Наиболее управляемыми направленияминалогового планирования для достиженияэкономического эффекта являетсяоптимальный выбор учётной и налоговойполитики и налогового режима. Управлениеналогообложением начинается с разработкиналоговой политики предприятия и еёвзаимосвязи с учётной политикой. В связис этим целесообразно просчитать вариантытех или иных положений данных политик,так как от принятых решений напрямуюзависит количество и суммы перечисляемыхналогов в бюджет. Наибольший эффектоптимизации учётной и налоговой политикина предприятии достигается примаркетинговых исследованиях. Приразработке учётной и налоговой политикицелесообразно руководствоватьсяпринципом их соответствия, что позволяетвести бухгалтерский и налоговый учётс наименьшими трудовыми и экономическимизатратами. Этот принцип соответствияследует реализовывать при разработкеэтих политик по элементам (учёт основныхсредств, учёт нематериальных активов,порядок признания доходов и расходов,учёт займов и кредитов и другие).Желательно чтобы порядок отражения техили иных положений учётной и налоговойполитики совпадали, в результате чегобудет меньше возникать постоянных ивременных разниц, учитываемых вналогообложении.

Актуальным для налоговогоменеджмента на предприятии являетсявыбор режима налогообложения. Этотаспект можно рассмотреть на 2 налоговыхрежимах, по которым предприятия могутстроить свою деятельность: упрощённаясистема налогообложения; общий режимналогообложения. Упрощенный режимпредусмотрен для субъектов малогобизнеса. Выбор производится на добровольнойоснове, но при этом субъекты малогобизнеса должны соответствовать условияммаксимального количества работников,суммой активов и размером уставногокапитала.

Для сравнения упрощеннойсистемы и общего режима налогообложенияпроизведён расчёт по данным ООО «Дуэт»г. Верхний Уфалей, которая производитуплату налогов по общему режимуналогообложения, но по финансовымпоказателям (численность – менее 100человек; уставной капитал распределенсоответствующим образом, остаточнаястоимость основных средств не превышает100 млн. руб., по итогам налогового(отчетного) периода доход налогоплательщикане превышает 15 млн. руб.) может перейтина упрощённый режим.

Таблица 3.1.

Информационная база длярасчёта налогов в бюджет за 2008 год.

Расчет налогов в бюджет по 2системам налогообложения представленв таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Расчёт налогов в бюджетза 2008 год (тыс. руб.)

Общий режим

Упрощенная система налогообложения

ЕСН (35,6%, в т.ч. 14% — в пенсионный фонд): 229,35 * 35,6% = 81,65

УСН (15%): (10 863,44 -3 894,29 -126,85 – 229,35) * 15 % = 6 612,95 * 15 % = 991,94

Налог на имущество (2%): 3111,45 * 2% = 62,23

Отчисления в пенсионный фонд = 229,35 * 14% = 32,11

Налог на прибыль (24%): 4 188,45 * 24% = 1 005,23

Обязательные платежи в ФСС -0,2 % от ФОТ = 229,35 * 0,2 % = 0,46

НДФЛ (13 %): 229,35 * 13 % = 29,82

Прочие обязательные платежи = 253,87

Итого по упрощенной системе налогообложения: 1 054,33

Итого по общему режиму:1 465,96

Эффект от применения УСНв сумме 411,63 т.р. позволил бы предприятиювыявить дополнительные экономическиевозможности. В частности чистая прибыль2008 года составила бы 3 143,12. Такимобразом, можно выделить основныепреимущества при переходе на упрощенныйрежим: бухгалтерский учёт имеет упрощенныйвариант, имеется закрытый переченьуплачиваемых и неоплачиваемых налогов,снижение налогового бремени благодарясужению налоговой базы и уменьшениюналоговых ставок, большинство налоговзаменяется единым налоговым платежом.

Таким образом, целесообразновыделить налоговый менеджмент в отдельнуюветвь управления финансово-хозяйственнойдеятельности, это позволит сделатьпредприятие информационно «прозрачным»для налоговых структур, и предоставляетвозможность управлять затратами ифинансовым результатом, что немаловажнодля экономического роста.

Анализ использованияприбыли фирмой ООО «Дуэт» показал, как распределялись средства в фондпотребления и в фонд накопления.

На фирме ООО «Дуэт» большаячасть прибыли была направлена в фондпотребления и использовалась на выплатысоциального характера, что повлекло засобой замедление оборачиваемостиоборотных активов, ограничение возможностироста товарооборота и прибыли.

Недостаточность средств,направляемых на накопление, сдерживаетрост оборота, приводит к увеличениюпотребности в заемных средствах.

Направление средств в фонднакопления увеличит экономическийпотенциал, повысит платежеспособностьпредприятия и финансовую независимость,будет способствовать росту объемавыполнения работ и реализации безувеличения размера заемных средств.

Таким образом, ООО «Дуэт» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть наформирование фонда накопления.

Конец формы

Заключение.

В курсовой работе освещенытеоретические аспекты управленияприбылью предприятия в современныхусловиях, а именно – механизм формированияи показатели прибыли, методы управленияприбылью и ее распределение в современныхусловиях налогообложения.

Проект мероприятийвключает, предложенные в третьей главеработы рекомендации по совершенствованиюполитики формирования и распределенияприбыли ООО «Дуэт». В частности, в рамкахсовершенствования процесса формированияприбыли предложено:

оптимизировать учетную политику предприятия по вопросу учета финансовых результатов деятельности в зависимости от срока их оплаты;

разработать более «прозрачную» систему учета деятельности предприятия, вводя отдельный баланс по каждому направлению деятельности предприятия

внедрить меры по совершенствованию маркетинговой политики по направлению деятельности «газета», выполнение которых позволит улучшить финансовые результаты от осуществления данного вида деятельности.

В рамках совершенствованияпроцесса распределения прибылипредложено:

пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления;

заменить действующий порядок налогообложения. Эффект от применения УСН в сумме 411,63 т.р. позволил бы предприятию выявить дополнительные экономические возможности. В частности чистая прибыль 2008 года составила бы 3 143,12. Таким образом, можно выделить основные преимущества при переходе на упрощенный режим: бухгалтерский учёт имеет упрощенный вариант, имеется закрытый перечень уплачиваемых и неоплачиваемых налогов, снижение налогового бремени благодаря сужению налоговой базы и уменьшению налоговых ставок, большинство налогов заменяется единым налоговым платежом.

Списоклитературы

Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. –­ М.: КНОРУС, 2006. ­ 544 с.

Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) : учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 608 с.

Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 1998. – 288с.

Журнал финансовый менеджмент N4, 2004

Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. – Москва: Омега-Л, 2006. – 335 с.

Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 688 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент; теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.

Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., персраб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДША, 2006. – 527 с.

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. — 495 с.

Приложение

Показатели

1. Внеоборотные активы

Нематериальные активы

Основные средства

Незавершенное строительство

Долгосрочные финансовые вложения

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу 1

2. Оборотные активы

Запасы, в том числе

сырье и материалы

готовая продукция

Товары отгруженные

расходы будущих периодов

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

Дебиторская задолженность (платежи более чем через год)

Дебиторская задолженность (платежи в течение года)

Краткосрочные финансовые вложения

Денежные средства

Прочие оборотные активы

Итого по разделу 2

БАЛАНС (190+290)

3. Капитал и резервы

Уставный капитал

Добавочный капитал

Резервный капитал

Фонд социальной сферы

Нераспределенная прибыль

Итого по разделу 3

4. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

Прочие долгосрочные обязательства

Итого по разделу 4

5. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

Кредиторская задолженность

Доходы будущих периодов

прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят…