SSSR o'z-o'zini moliyalashtirishga qanday o'tdi. Xarajatlarni hisobga olish Sovet Ittifoqini yo'q qilishning samarali usullaridan biri sifatida
“Ichki xarajatlarni hisobga olish tizimidan foydalanish tajribasi” mavzusida davra suhbati o‘tkazildi Rossiya kompaniyalari" Davra suhbatida ichki xarajatlarni hisobga olish tizimini muvaffaqiyatli joriy etgan va foydalanayotgan kompaniyalarning top-menejerlari va mutaxassislari, shuningdek, xarajatlarni hisobga olish tizimini joriy etish bo‘yicha mutaxassis bo‘lgan maslahatchilar ishtirok etdi.
Materiallar asosida Davra suhbati"Moliyaviy direktor" jurnalida "Qanday qilib kompaniya bo'linmalarini xarajatlarni kamaytirishga majbur qilish kerak" maqolasi chop etildi.
nashr qilamiz to'liq transkript munozaralar.
Birinchi qism.
"Ichki xarajatlar hisobi" nima. Tizimning afzalliklari va kamchiliklari.
Aleksandr Kochnev, ITeam konsalting kompaniyasining boshqaruvchi hamkori
Men birinchi navbatda o'z-o'zini moliyalashtirish tushunchasi haqida gapirmoqchiman. O'z-o'zini moliyalashtirish deb ataladigan boshqaruv tizimi nima va u qanday muammolarni hal qilishga imkon beradi, ko'pchilik tomonidan turlicha tushuniladi. Ushbu tadbirga tayyorgarlik ko'rishda biz quyidagilarni tuzdik Xususiyatlari ushbu boshqaruv yondashuvi.
Kompaniya bo'linmalariga ularning mas'uliyati doirasida ma'lum bir mustaqillik beriladi, ya'ni. bor ma'lum resurslar va ularni mustaqil boshqarish. Shuningdek, kompaniya aktivlarining bir qismi ularning ixtiyoriga o'tkazilishi mumkin.
Bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarda ichki tariflar o'rnatiladi. Bo'limlar "mijoz-etkazib beruvchi" tamoyili bo'yicha ishlay boshlaydi, ya'ni o'z mahsulot va xizmatlarini bir-biridan sotib oladi va sotadi.
Moliyaviy natijalarga e'tibor qaratgan holda menejerlarni rag'batlantirish tizimi joriy etilmoqda. Bo'lim menejerlari endi shunchaki operatsion ko'rsatkichlarga e'tibor qaratishmaydi, ular kompaniyaning moliyaviy natijalariga qanday hissa qo'shishini va turli bo'limlarda qanday natijalarni kutish kerakligini tushuna boshlaydilar.
Bo'limlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarda ma'lum bir rasmiylashtirish joriy etiladi. Darhaqiqat, "mijoz-yetkazib beruvchi" tamoyili bo'yicha ishlayotganda, ma'lum qoidalar, protseduralar va hujjat aylanishi zarur bo'ladi. O'zaro munosabatlar yanada murakkab va rasmiyroq bo'ladi.
Birliklarga nafaqat ma'lum vakolatlar, balki natijalarga erishish, shuningdek, ularning faoliyati bilan bog'liq xatolar va yo'qotishlar uchun javobgarlik ham berilgan.
Bunday tizimning joriy etilishi aniq oson ish emas. Va bu ishda ishtirok etgan har bir kishi buni juda yaxshi biladi. Xarajatlarni hisobga olish tizimini joriy qilish doirasida qanday muammolarni hal qilishni xohlaysiz? Menimcha, motivatsiya birinchi o'rinda turadi. Dastlab, birinchi navbatda menejerlarning motivatsiyasini oshirish muammosi hal qilinadi va uning natijasi boshqa bir qator muammolarni hal qilishdir. Masalan, o'g'irlik bilan bog'liq yo'qotishlarni bartaraf etish. To'g'ri motivatsiya odamlarni o'z uchastkalarida ehtiyotkorlik bilan va tejamkorroq harakat qilishga undaydi. Ilgari xiralashgan mas'uliyatlar yanada aniqroq taqsimlanadi. Bozordagi kompaniyalarning faolligi nafaqat yuqori menejment, balki savdo va sotishni qo'llab-quvvatlash bo'limlari rahbarlari ham kompaniya faoliyati natijalaridan xavotirda ekanligi sababli ortib bormoqda. Shunday qilib, kompaniya allaqachon bozorda faolroq va yangi bozorlarni rivojlantirishga intiladi. Innovatsion faollik ortib bormoqda, ya'ni yangi mahsulotlarni chiqarishga e'tibor qaratilmoqda. Ammo bularning barchasi bilan to'g'ri motivatsiya- o'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi munosabatlarga kiritilgan. Va nihoyat, bo'limlarning moliyaviy ko'rsatkichlari paydo bo'ladi: o'lchanadigan va ma'lum ma'noda birlashtirilgan. Ular turli bo'limlar, jumladan, ichki mijozlar uchun ishlaydiganlar faoliyatining universal o'lchovidir, ya'ni. kompaniya ichida. Natijada, har bir bo'linma o'z xarajatlarini kamaytirish va ish faoliyatini yaxshilash uchun kurash olib borgani uchun xarajatlarning pasayishi kutilmoqda. Kapital aylanmasi sur'atlari oshadi, ya'ni debitorlik qarzlari kamayadi, tovar-moddiy boyliklar kamayadi, shakllanishning barcha bosqichlarida aylanma ortadi. aylanma mablag'lar, rentabellik oshadi. Kapitalning umumiy rentabelligi va kompaniya qiymati ortadi. Menimcha, o'z korxonasida o'z-o'zini moliyalashtirishni joriy qilmoqchi bo'lganlar bunga intilishadi.
Vladlen Lunin, Martex Group bosh direktori
O'z-o'zini moliyalashtirish ta'rifi haqida bir necha so'z qo'shmoqchiman. Har doim ham e'tiborga olinmaydigan yana bir muhim omil mavjud. Bu kompaniya ichida mustaqil bozor munosabatlarini qurmoqda. Bu erkin bozorning yana bir atributini - xizmatlarni iste'mol qilishning ixtiyoriy tamoyilini talab qiladi. Korxonada juda tor majburiy xizmatlar to'plami mavjud - asosan xavfsizlik bilan bog'liq. Chunki biz xizmatni majburiy qilib qo‘yishimiz bilan uni monopoliyaga olib, bu sohadagi xarajatlarni muzlatib qo‘yamiz. Boshqaruv tizimining butun vazifasi nafaqat iqtisodiy ko'rsatkichlarni yoki boshqa mavhum narsalarni ta'minlash, balki ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlarga doimiy bosim yaratish va mahsulot ishlab chiqarish yoki tannarxni pasaytirishda innovatsion faoliyatni doimiy rag'batlantirishdan iborat.
Albatta, turli vaziyatlarni hisobga olish kerak. Lekin biz o‘z-o‘zini moliyalashtirishga ixtiyoriy ravishda o‘tishga harakat qilishimiz kerak. Mumkin variant - samarasiz ichki bo'limlarga autsorsingni joriy etish. Ichki bo'limlar tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlar sifati pastroq bo'lsa tashqi bozor, ya'ni ular kompaniya uchun zararli. Ularning xizmatlarini tashqi autsorsing kompaniyalari xizmatlari bilan taqqoslab, biz ichki bo'linmalarni bozordagi kabi samaraliroq yoki undan ham samaraliroq bo'lishga majbur qilamiz. Shunday qilib, imtiyozlar ixtiyoriy ravishda belgilanadi. Ba'zan biz shartnoma tamoyilini unutamiz. Ko'pchilik: "Biz hammamiz birodarmiz, xoldingimiz bor, keling, bo'linmalarni xizmatlarimizni sotib olishga majburlaylik", deyishadi. Biroq, bu xarajatlarni hisobga olish tamoyillariga zid keladi. Xizmatlarni iste'mol qilishning ixtiyoriy tamoyili o'z-o'zini moliyalashtirishni amalga oshirishning muhim omili bo'lib, u ko'p narsani hal qiladi;
Siz e'tibor bermagan ikkinchi muhim jihat - bu daromadlar va xarajatlar byudjetini tuzishda bo'lim boshliqlarining to'liq erkinligi. Men tashabbus haqida gapiryapman. Masalan, biz kotibning ishiga haq to'lashni bo'limlar byudjetiga kiritmaymiz Bosh direktor. Chunki bosh direktorning kotibi o'z byudjetiga ega bo'lgan bosh direktor uchun resurs bo'lib, u o'z ishini moliyalashtiradi. Shu bilan birga, xarajatlar hisobini qo'llashda ular ko'pincha quyidagicha harakat qilishadi: "Keling, xarajatlarni ma'lum bir qiymatga ko'ra taqsimlaymiz. umumiy tamoyil: odamlar soni, hududi bo'yicha; lekin eng muhimi, taxminan teng." O'z-o'zini moliyalashtirishda asosiy tamoyil: teng emas, balki iste'molga ko'ra. Ya'ni, resursga muhtoj bo'lganlar to'laydi, kerak bo'lmaganlar esa to'lamaydi. Bosh direktor va egasidan boshqa hech kimga buxgalteriya kerak emas - ular buxgalteriya hisobini to'laydilar. Agar bo'lim resurs uchun pul to'lashni istamasa, unda siz buning uchun pul to'laydigan odamni izlashingiz kerak. Resurs kapital tomonidan subsidiyalanishi mumkin. Agar "Kapital" (bosh direktorning bo'limi) nima uchun uni subsidiyalash kerakligini o'z-o'zidan tushuntira olmasa, unda bu resursni yo'q qilish kerak. Juda qat'iy tamoyillar bo'lishi kerak. Xarajatlarni boshqarish butunlay quyi darajaga o'tkazilishi kerak. Xarajatlar smetasini tuzib, yuqoridan bo'limga yuborish to'g'ri emas. Byudjetni shakllantirishning ushbu rejimiga ko'ra, har kim o'z zimmasiga yuklangan narsa uchun javobgar bo'lmaslik huquqiga ega. O'z-o'zini moliyalashtirishda birlik o'zi tanlagan xarajatlar uchun javobgardir. Daromadga yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va ularni yangiligi sababli yuqori narxda yoki ommaviy ravishda sotish orqali ta'sir qilish mumkin. olingan daromad innovatsiyalarga mualliflik huquqi tamoyiliga muvofiq boshqarilishi mumkin. Masalan, bo'linma yangi mahsulotni ishlab chiqdi va avtomatik ravishda ushbu mahsulot ushbu bo'linmaning "litsenziyasi" ga kiritiladi, bu bo'linma qanday mahsulotlarni sotayotganini ko'rsatadi. Shu sababli, bo'linma yangi daromad kanaliga ega bo'ldi. Shunday qilib, biz bo'lim boshlig'iga daromad va xarajatlarni to'liq boshqarishni ta'minlaymiz...
Keyinchalik, boshqaruv vakolatlarini yuqoridan pastga o'tkazish kerak, ya'ni marketing funktsiyalarini boshqarish, bo'linma iqtisodiyoti, biznesni rejalashtirish va bo'linma faoliyatini moliyalashtirish menejerga o'tkazilishi kerak, shunda u o'zining daromadliligi uchun javobgar bo'ladi. bo'linish. O'z-o'zini moliyalashtirishda siz ba'zi mavhum ko'rsatkichlarga emas, balki rentabellikka alohida e'tibor qaratishingiz kerak.
Bundan tashqari, yuqori bo'g'in rahbarlarining quyi bo'g'in rahbarlarining ishlariga aralashmasligini ta'minlash muhimdir. Bu ma'lum bir bosqichda mumkin bo'lishi aniq, lekin darhol emas, chunki Avvaliga odamlar to'liq javobgarlikni olishga tayyor emaslar. Ammo vaqt o'tishi bilan yuqori darajali menejerlar bo'limlar ishlariga aralashishni to'xtatishlari kerak. Chunki aralashganda, birliklardan biror narsa so'rash ma'nosizdir. Shunday qilib, men e'tibor qaratmoqchi bo'lgan asosiy tamoyillar - bo'lim boshliqlarining to'liq moliyaviy javobgarligi va bo'lim boshliqlarining ishlariga yuqori darajadagi menejerning aralashmasligi.
Mixail Korkishko, FIS kompaniyalar guruhining tashqi menejeri
Bu muammolar tushunarli, ammo munosabatlarni ko'rsatmasdan ularni oddiygina sanab o'tish xarajatlar hisobini joriy etishga to'sqinlik qilishi mumkin. Xarajatlar hisobini joriy qilishda duch keladigan muammolardan biri bu bo'linma ishlab chiqaradigan mahsulotlarni qanday qilib to'g'ri aniqlashdir. Agar bu noto'g'ri amalga oshirilgan bo'lsa, masalan, umuman kompaniyaning farovonligiga erishish maqsadi bilan hech qanday aloqasi bo'lmasa, bo'linma xarajatlar hisobini joriy etishda kompaniya zarariga ishlay boshlaydi, ish faoliyatini yaxshilaydi. uning moliyaviy ko'rsatkichlari butun kompaniya faoliyatining yomonlashishi hisobiga.
Bundan tashqari, shuni aytmoqchimanki, agar Moskvada - katta tanlov tashqi xizmatlar, keyin atrof-muhitda shunchaki muqobil yo'q. Misol uchun, men Nijnevartovsk yaqinida, Megion shahrida ishlashga majbur bo'ldim. U yerda bir qancha shahar tashkil etuvchi korxonalar joylashgan. Ichki manbalarga, jumladan, avtomobillarni ta'mirlashga muqobil topish deyarli mumkin emas.
Yana bir qiyinchilik bor: xarajatlar hisobini joriy etish kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini va ehtimol (agar bir nechta korxonalar jalb qilingan bo'lsa) huquqiy tuzilmasini o'zgartirishni talab qiladi. Huquqiy tuzilma eng konservativ bo'lib, u kompaniyaning shakllanishi va qo'shilish jarayonini aks ettiradi. Tashkiliy tuzilma ham konservativ bo'lib, kompaniya madaniyati va an'analarini aks ettiradi. Ko'pincha joriy tuzilmada mahsulot mas'uliyati turli bo'limlar o'rtasida xiralashgan. Agar biz mas'uliyatni jamlashni istasak, unda tashkiliy va, ehtimol, huquqiy tuzilmani majburiy ravishda o'zgartirish talab etiladi.
O'z-o'zini moliyalashtirishni joriy etishda biz duch kelgan quyidagi muammoni ham qayd etishni istardim. Xarajatlarni hisobga olish yoki, aytilgandek, korxona ichidagi bozor munosabatlarini joriy etish menejmentga mutlaqo boshqacha talablarni qo'yadi. tarkibiy bo'linmalar: Har bir rahbar biznesmen-tadbirkorga aylanishi kerak. Ehtimol, bu korxona ichida bozor munosabatlarini joriy etishga to'sqinlik qiladigan eng muhim muammolardan biridir. Bizda nafaqat o‘rta bo‘g‘in menejerlari juda kam, balki tadbirkorlik yetakchisini ham topishimiz kerak. Savol: Nima uchun tadbirkorlik qobiliyatiga ega bo'lgan rahbar hatto kompaniya ichida ishlaydi? U o'z kompaniyasini yaratishi, biznesini rivojlantirishi mumkin zamonaviy bozor. Odam tabiatan tadbirkor bo'lsa, qandaydir kompaniya egasida ishlashi uchun hech qanday sabab yo'q.
Endi tanlash erkinligi haqida. Tanlov erkinligi haqiqatan ham mavjud emasdek tuyulsa ham yo'q. Agar biz to'liq tanlash erkinligini joriy qilsak, biz kompaniyalar guruhi yoki tarkibiy bo'linmalar ichida markazdan qochma kuchlarni oshiramiz. Kompaniyalardan birida yoki bo'linmada savol tug'iladi: agar biz kompaniya ichida bozor narxlarida normal ishlasak, unda nega biz ichkaridamiz? Bunday kompaniya yoki bo'linma ajratiladi va xoldingdan tashqarida erkin faoliyat yuritadi. Shu ma'noda biz korxonani yo'q qilamiz.
Replika: Ammo sarmoyaviy resurs mavjud - kompaniyaning brendi.
Mixail Korkishko
Kutmoq. Investitsion resurs, brend - bularning barchasi umuman biznesga tegishli. Va biz kompaniya ichidagi xizmat ko'rsatish bo'limlarini o'z-o'zini moliyalashtirishga o'tkazishni boshlaymiz: ta'minot, avtopark, advokatlar va boshqalar. Biroq, bir muncha vaqt o'tgach, agar to'liq erkinlik berilsa, ular endi na brendga, na boshqa hamma narsaga muhtoj emasligi ma'lum bo'ldi. Shuning uchun, birliklarga erkinlik berishda juda ehtiyot bo'lishingiz kerak.
Bundan tashqari, ko'pincha o'z-o'zini moliyalashtirishni joriy qilishda biz hammaning o'zini o'zi moliyalashtirishga o'tishiga duch keldik. Nima uchun? Tuzilmaviy bo'linma mahsulotini aniqlashga, boshqaruv xodimlarini izlashga, ko'rsatkichlarni ishlab chiqishga, buxgalteriya hisobini joriy etishga katta mablag'larni sarflashning nima keragi bor, agar bu bo'linma umumiy ishga arzimas hissa qo'shsa? Korxonalarda xarajatlar hisobini joriy qilishda asosiy e'tiborni biznesning asosiy tayanchiga, asosiy bo'linmalarga qaratish kerak. Boshqacha qilib aytganda, iste'mol qiymati zanjiri birliklarida o'z-o'zini moliyalashtirish joriy etilishi kerak.
Shuni ham ta'kidlashni istardimki, bo'linmalar faoliyatini qayta tashkil etish muammosi o'sish inqirozini boshdan kechirayotgan korxonalar oldida turibdi. Ya'ni, kichik korxona o'rta yoki o'rta korxonaga aylanib, yirik korxonaga aylanadi va o'zaro ta'sirning juda murakkab nuansi paydo bo'ladi. Masalan, biznesni ma'lum bir o'rtoqlar jamoasi boshlagan. Bundan tashqari, biznes boshlangan paytda ular egalari bo'lishlari shart emas edi. Va bu o'rtoqlarning o'zaro majburiyatlari dastlab rasmiylashtirilmagan. Tijorat rivojlandi va ma'lum bo'ldiki, biznesdan olingan foyda bu o'rtoqlar guruhidan faqat bitta yoki ikkita egasiga tegishli. Vaholanki, bu biznes boshlanganda ko'pchilik bunga hissa qo'shgan, umuman olganda rivojlana boshlagan. Shunga ko'ra, ma'lum vaqt o'tgach, korxonada mutlaqo g'ayritabiiy psixologik va ijtimoiy vaziyat yuzaga keladi. Egalari emas, balki ta'sischilar bo'lgan "biznes ta'sischilari" norasmiy ravishda o'zaro majburiyatlarni taqsimlaydilar va kompaniya ichida o'zlarining mini-bizneslarini yaratishni boshlaydilar. Ammo bu mini-korxonalar hali ham umumiy biznesdan daromad olish, ko'tarilgan narxlar va h.k. Ya'ni, o'z-o'zini moliyalashtirishni joriy qilishda egasi va u bilan boshlanganlar o'rtasidagi ziddiyat katta muammo bo'lishi mumkin.
Posudnevskiy Oleg, SoftProm kompaniyalar guruhining boshqaruvchi hamkori
Xoldinglardan birida xarajatlarni hisobga olish tizimini joriy etish bo'yicha tajribamga va konsalting xizmatlarini ko'rsatish doirasidagi keyingi aloqa tajribasiga asoslanib shuni aytishim mumkinki, ichki iqtisodiy munosabatlarni joriy etish, agar ular oddiy va tushunarli qoidalarga asoslangan bo'lsa, oxir-oqibat samarasiz bo'linmalarning "yuvilishiga" va korxonaning umumiy samaradorligini oshirishga olib keladi. Xarajatlarni hisobga olishni joriy etish natijasini baholashda siz buni tushunishingiz kerak qisqa muddatga Bu har doim buxgalteriya hisobini o'rnatish, standartlarni uyg'unlashtirish, yangi tamoyillarni joriy etish uchun qo'shimcha xarajatlardir. Birliklarni mustaqil kapital va resurslar bilan ta'minlashda, odatda, birlik dastlab mavjud bo'lganidan ko'ra ko'proq resurslarni berish kerakligi ma'lum bo'ladi. Oxir oqibat, biznes samaradorligi 2-4 yildan keyin ortadi. Birinchi yoki ikki yil xarajatlar bo'ladi, keyin esa - ijobiy ta'sir. Santrifüj xarajatlarga kelsak, men bu erda e'tiroz bildirmoqchiman! Agar o'z-o'zidan biznesga kiradigan bo'linmalar bozorga kirib, muqobil xizmatlarni sotishi mumkin bo'lsa va ichki iste'molchini ushlab turish kerak bo'lmasa, bu shunchaki bunday bozor mavjudligidan dalolat beradi. Bu xizmat uchun, bu mahsulot uchun muqobil mavjud. Binobarin, birlikning samaradorligini aniq baholash mumkin. Santrifüj xarajatlardan qo'rqishning hojati yo'q. Shunga qaramay, samarasiz bo'linma faoliyatidan ko'rilgan zarar kompaniyaning bir qismini yo'qotish xavfidan ancha yuqori. Bundan tashqari, mening amaliyotimda bunday yo'qotish hech qachon sodir bo'lmagan. Agar bo'linma ichki va tashqi xizmatlarni ko'rsata olsa, u shunchaki resurslarni ko'paytiradi, unga qo'shimcha mablag'lar yo'naltiriladi va u tashqi bozorda ham, kompaniya ichida ham daromad olishni boshlaydi.
Aleksandr Kochnev
Santrifüj tendentsiyalarni nima oldini oladi? Darhaqiqat, bunday xavf mavjud.
Vladlen Lunin
Sanktsiyalar kiritilishi kerak. Avvalo, bo'linma kompaniya ichida xizmatlar ko'rsatishi kerak. Agar u tashqi xizmatlarga haddan tashqari jalb qilinsa, u kompaniyaga ichki xizmatlar bo'yicha shartnomalarni bajarmaslik natijasida etkazilgan zararni qoplashi kerak. Shunday qilib, tashqi bozorda olingan narsa ichki sanksiyalarni to'lashga ketadi.
Aleksandr Kochnev
Ammo baribir erkin emas, tartibga solinadigan bozor bo'lishi kerakmi?
Vladlen Lunin
Tabiiyki. Unda qanday xizmatlar, ichki va tashqi xizmatlar ko'rsatilishi kerakligi, xizmatlar ko'rsatish shartlari va tariflari ko'rsatilgan. Vaqt, xizmatlar sifati, sanktsiyalar va boshqalar belgilanadi. Har bir narsa ichki hujjatlar bilan juda aniq tartibga solinadi, shuning uchun barcha markazdan qochma tendentsiyalar yo'q qilinadi: bo'linmalar birinchi navbatda ichki bozor uchun ishlashdan manfaatdor. Agar bo'linma tashqi bozorda ham, ichki bozorda ham birdek yaxshi ishlashni o'rgangan bo'lsa, shunchaki bu bo'linmani bo'lish kerak. Uning bir qismi butunlay bozorga asoslangan bo'lib, foyda markazi deb ataladi va ko'plab muammolarga duch keladi, chunki endi u tashqi bozorda raqobatbardoshlikni saqlab turishi kerak. Va endi hazil uchun vaqt yo'q. Ichkarida, buxgalteriya tizimi hali tashkil etilmaganida, tashqi bozorda nimadir arzonroqdek tuyuladi. Agar ichki xizmatlarning narxi to'g'ri hisoblangan bo'lsa, bu kamdan-kam hollarda bo'ladi. Ichkarida, sotsialistik hisob-kitoblarning etishmasligi sharoitida biron bir narsani samarali qilishni o'rganish deyarli mumkin emas. Ammo agar bu amalga oshsa, ular ikki qismga bo'linib, oldinga siljishdi. Biri keyingi ichki bo'linishlarga xizmat qiladi, ikkinchisi bozorda pul topadi, agar faqat ichki bozorda ishlash allaqachon bo'linishga zarar keltirayotgandek tuyulsa.
Mixail Korkishko
Sizning so'zlaringizda qarama-qarshilik bor. Bir tomondan, biz ichki bo'linmalar va tashqi xizmat ko'rsatuvchi provayderlar o'rtasida, ularning professionalligi va boshqalarga qaramay, erkin tanlov va raqobatga ruxsat beramiz. Ammo kompaniya ichidagi bo'linma tashqi xizmat ko'rsatuvchi provayderlar bilan muvaffaqiyatli raqobatlasha olsa, nega u tashqi tomondan ham shunday qila olmaydi?
Vladlen Lunin
Agar biz ichki xizmatlarni iste'mol qilsak, demak, biz ular uchun pul to'laymiz. Agar biz pul to'lasak, demak, xizmat ko'rsatuvchi bo'linmaning majburiyatlari bor, ya'ni ichki shartnoma munosabatlari tizimi shakllanadi. U erda shuni ta'kidlash kerakki, agar bo'lim to'langan bo'lsa, u tegishli xizmatlarni ko'rsatishi kerak. Agar u shartnoma shartlarini buzsa, iste'molchi bo'linmalari uning xizmatlaridan voz kechishadi. Ichki xizmatlardan foydalanish majburiyatlarni buzish ehtimolini anglatmaydi. Aks holda, barcha munosabatlar buziladi.
Oleg Posudnevskiy
Biri asosiy tamoyillar bunday kompaniyadagi ichki aloqalar tashqi xizmatlarga nisbatan ichki xizmatlarning ustuvorligi hisoblanadi. Ha, siz tashqi agentlar bilan ishlashingiz mumkin, ammo tegishli kelishuvlar bilan ta'minlangan ichki majburiyatlar ustunlik qiladi. Biroq, bu majburiyatlar paydo bo'lishi kerak. Va u paydo bo'lgan paytda, alternativalar haqiqatdan ham mumkin. Siz ichki etkazib beruvchilar bilan shartnoma tuzishingiz yoki xizmatni tashqi bozorda sotib olishingiz mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, odamlar tashqi bozorga chiqishdan qo'rqishadi.
Mixail Korkishko
Men e'tiroz bildirmoqchiman. Ichki bo‘linmalar tadbirkor bo‘lmagani uchun tashqi bozorga chiqishdan qo‘rqishadi.
Ichki bo'linishni bo'lish va foyda markazini yaratish masalasiga kelsak, bu erda biznesning eroziyasi muammosi paydo bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, biznes doirasida, yumshoq qilib aytganda, raqobatlasha boshlagan ko'plab sohalar paydo bo'lmoqda.
Lunin Vladlen
Agar ular pul olib kelishsa, nega? Agar ular ushbu bozorda samarali bo'lsa? Bundan tashqari, ular haqiqatan ham samarali va ba'zi ichki resurslarning arzonligi tufayli emas.
Aleksandr Kochnev
Printsipial jihatdan, bu yo'l bozorda allaqachon yaxshi o'rnatilgan ba'zi korxonalarni chiqarganimizda mumkin. Va u asosiy kompaniyani qo'llab-quvvatlash uchun tashqi kontragentga aylanadi.
Oleg Posudnevskiy
olib kela olaman aniq misol, LIT kompaniyalar guruhida bozorda ancha samarali va ortiqcha maydonga ega bo'lgan savdo kompaniyasining ombor bo'limi ishlay boshlaganida. Bozorda yirik mijozlar bilan muvaffaqiyatli muloqot qila boshladi. Ushbu biznesning ko'lami kengayib, ichki savdo bo'limi bilan aloqalar bozordagi ishlarga qaraganda ancha kichikroq bo'lganda, alohida savdo ombori yaratildi. Bir muncha vaqt u bir guruh kompaniyalar nomidan ish olib bordi, keyin savdo bo'limi yana o'z omborini tashkil qildi. Ammo bu biznes mustaqil bo'lib qoldi.
Vladlen Lunin
Shunga o'xshash misol - MIANning paydo bo'lishi, u tashqi bozorda ham xizmat ko'rsatadi. Bu rivojlanishning tabiiy yo'nalishi. Agar bo'linma bozorda g'alaba qozonsa, demak, u ajralib turishi mumkin, lekin bosh kompaniyadan ajralib chiqa olmaydi, chunki u biznesning turli sohalarini rivojlantirish uchun kredit resursiga ega. Bozorga shunchaki sakrash va mustaqil ravishda mavjud bo'lish juda qiyin. Biznesni noldan boshlagan har bir kishi bu nima ekanligini biladi. Ichkaridan hamma narsa oson bo'lib tuyuladi. Menimcha, bu kompaniyalar xoldingni tark etmasligini ta'minlash mumkin.
Replika: Kompaniyani yo'qotmaslik va shu bilan birga uning samaradorligini oshirish uchun nima qilish kerak. Asosiy tartibga solish mexanizmlari qanday?
Vladlen Lunin
- Faoliyatni litsenziyalash.
- Mahsulotni litsenziyalash.
- Asosiy faoliyatni aniq tartibga solish.
- Mahsulot tavsifi va uni amalga oshirish sxemalari. Masalan, berilgan rentabellik 15 foiz va rejalashtirilgan aylanma. Agar topshiriq bajarilmasa, bo'linma boshlig'i o'z bo'linmasini boshqarish huquqini yo'qotish xavfi ostida.
Oleg Posudnevskiy
Ichki bo'limlarni resurslar bilan ta'minlash.
Aleksandr Kochnev
Resurslar to'liq o'tkazilmaydi. Ular, aslida, boshqaruvga o'tkaziladi. Egasi har doim kompaniyaga egalik qiladi va kapital va aktivlar foydalanish uchun bo'linmaga beriladi.
Mixail Korkishko
Tarif siyosati. Narxlash. Narxlar ustidan nazorat.
Aleksandr Kochnev
Yana nima muhim? Bosh kompaniya sarmoyaga egalik qiladi, garchi bo'linmalar alohida biznes hisoblansa ham. Biznes sarmoyasiz yashashi mumkin, lekin rivojlana olmaydi. Va sarmoyalarni faqat yuqoridan boshqarish kerak. Biznes bo'linmasining foydasi olib qo'yiladi, ba'zilari bonuslar uchun qoladi, ba'zilari esa mustaqil rivojlanish uchun qoladi, agar shunday bo'lsa.
Oleg Posudnevskiy
Ya'ni, bo'linma o'z foydasini mustaqil ravishda qayta investitsiya qila olmaydi. Ushbu qaror kompaniya aktsiyadorlari tomonidan qabul qilinishi kerak.
Mixail Korkishko
Kompaniya ichidagi bo'linmaning foydasi ko'pincha boshqa bo'linmalarning xarajatlaridan kelib chiqadi, shuning uchun investitsiyalar yuqoridan boshqarilishi kerak.
Oleg Posudnevskiy
Bu yerda kompaniyaning qulashi va undan alohida bo‘linmalarning ajralishining sababi ko‘pincha tashkilotni parcha-parcha parchalab tashlaydigan mulkdorlarning faoliyati ekanligi aytildi. Egalarining mavqei mustahkamlanganligi juda muhimdir. Parchalanish xavfi kompaniyaning turli qismlarini egalari bo'lgan menejerlar boshqarganda mavjud. Egalari boshqaruv jarayonidan olib tashlanishi kerak. Egalarining pozitsiyasi birlashtirilganda va menejerlar kompaniyani boshqarganda, bu xavf sezilarli darajada kamayadi.
Yaroslav Alekseev, BEST-lizing kompaniyasi
Men tushunganimdek, kompaniya o'zi amalga oshiradigan strategiyaga ega bo'lishi kerak. Xarajatlarni hisobga olish ushbu strategiyani amalga oshirish uchun vosita bo'lishi mumkin. Bu o'z-o'zini moliyalashtirish emas, balki boshqa boshqaruv vositasi bo'lishi mumkin. Bunday vositalar juda ko'p. O‘z-o‘zini moliyalashtirishni joriy etish natijasida har qanday muammo yuzaga keladi, deyish noto‘g‘ri, deb o‘ylayman. Bunday muammolar kompaniyaning strategiyasi va tomonidan belgilanadi va tartibga solinadi turli asboblar, o'z-o'zini moliyalashtirishdan tashqari. Bundan tashqari, quyidagi bayonot to'liq aniq emas: kompaniyaning ichki xizmatlarining narxi, qoida tariqasida, tashqi bozordagi xizmatlar narxidan kattaroqdir. Agar shunday bo'lsa, bu kompaniyaga achinish qoladi. Bu shuni anglatadiki, u juda samarasiz ishlaydi. Chunki bozorda faoliyat yurituvchi kompaniyalarning qiymati, qoida tariqasida, ichki narxlarga kiritilmasligi kerak bo'lgan kapital qiymati va foyda stavkasini o'z ichiga oladi. Aytish kerakki, bozorda professionallar ishlaydi, lekin bizning kompaniyamizda shunday, kimdir tashqaridan kelgan va xizmat ko'rsatishni bilmaydi? Bozorda mutaxassislarni yollang, ular tashqi bozordagi kabi samarali va undan ham yaxshiroq ishlaydi. Ajralishi mumkin bo'lgan bo'linmalarning xizmatlariga kelsak, shuni ta'kidlash kerakki, biz nafaqat bozorda mavjud bo'lgan xizmatlarni, balki strategiyamizni amalga oshirishimiz kerak bo'lgan xizmatlarni ishlab chiqmoqdamiz. Shu nuqtai nazardan, ular samaradorligi tufayli tashqi bozorda talabga ega bo'ladi, deyish noto'g'ri. Tashqi bozorda bu sifat darajasi va mazmuni boshqacha bo'lgan mutlaqo boshqa xizmatlar bo'lishi mumkin. Qolaversa, hozir Moskva va nomoskva o'rtasida katta farq borligi aytildi. Moskvada ba'zi xizmatlarni autsorsing qilish uchun katta bozor borligini eshitmadim. Ehtimol, faqat IT va buxgalteriya hisobi. Qolgan hamma narsa - autsorsingni sinab ko'ring.
Egalari va top-menejerlari kompaniyani tortib olishlariga kelsak? Agar sizda xarajatlarni hisobga olish tizimida ishtirok etadigan bo'limlarning samarali ishlashini ta'minlaydigan biznes rahbarlari bo'lsa, bu juda yaxshi. O'ylaymanki, biznesni samarali tashkil eta oladigan odamlar kam. Agar ular sizning kompaniyangizda bo'lsa, siz baxtlisiz. Qoidaga ko'ra, bunday odamlar yo'q. Shu bilan birga, agar sizda shunday potentsial borligini tushunsangiz va bu odamlar tashqi bozorda xizmatlarni sotish va pul ishlashni boshlashga intilayotgan bo'lsa, ularni biznesingizga sherik qiling, ular foydaning bir qismini va qo'shilgan qiymatni olishlariga imkon bering. ular siz uchun yaratilgan. Sizning kompaniyangiz bundan faqat foyda ko'radi. Bozorda pul ishlashlari mumkin bo'lsa, pul ishlashsin. Bu rivojlanish variantlari.
Gap shundaki, bir tomondan, kompetensiya markazi rahbari daromad va xarajatlarni belgilashda erkinlikka ega bo‘lishi kerak. Boshqa tomondan, u qat'iy tartib-qoidalar doirasida harakat qilishi, ba'zi xizmatlarga obuna bo'lishi kerakligi haqida tezis aytildi. Lekin aslida u ko'rsatayotgan xizmatlarni kimdir sotib olishi kerak. Va bu xizmatlar aniq shakllantirilgan va aniq tasvirlangan bo'lishi kerak. Agar ushbu xizmatlar shakllantirilgan va tavsiflangan bo'lsa, unda birinchi navbatda ushbu bo'linma, vakolat markazi o'zining ichki mijozlarining ehtiyojlarini qondirishga intilishi kerak. Agar u yana omadli bo'lsa va ushbu xizmatlar bilan tashqi bozorga chiqa olsa, bu yaxshi.
Mixail Korkishko
Bu nima uchun kerak? Ichkarida xarajatlarni minimallashtirish uchun. Masalan, bizda ortiqcha jihozlar bilan jihozlangan transport ustaxonasi bor. Agar u ishlamay qolsa, uning xizmatlari asossiz qimmatga tushadi. Agar maishiy xizmat ko'rsatuvchi bo'sh vaqtlarda ularni tashqi bozorga olib chiqsa, u ushbu daromaddan ichki tarifni pasaytirish va barchani qondirish imkoniyatiga ega bo'ladi.
Yaroslav Alekseev
Muammoni hal qilishning yana bir misolini eshitdim transport ustaxonasi: Menejerlardan biri ulardan samarali foydalanish juda qiyin bo'lgan 10 ta mashina borligidan shikoyat qildi; biz ularni boshqa joyda ishlatishimiz kerak. Bunga javoban yana bir menejer bankdagi barcha mashinalarni sotib, barcha haydovchilarni tashlab, faqat bittasini qoldirishganini aytdi. Shunday qilib, muammo hal qilindi. Agar sizda kompaniya ichida foydalanilmaydigan bepul resurslaringiz bo'lsa, ushbu resurslarni sotish yaxshiroqdir. Strategiya bor, bor strategik maqsadlar. Siz ularni amalga oshirishga intilasiz. Sizda mijozlar bo'lmagan resurslar bo'lmasligi kerak. Agar ular bo'lsa, unda siz ulardan samarali foydalana olmaysiz. Shunchaki, ular diqqatni jamlashga xalaqit beradi. Agar bunday resurslar mavjud bo'lsa, ularga kerak emas.
Mixail Korkishko
Agar ular kompaniya ichida ixtiyoriy ravishda iste'mol qilinadigan bo'lsa, unda ular kerak. Bu shuni anglatadiki, odam ularni qanday qilib optimallashtirishni topdi.
Aleksandr Kochnev
Qanday vaziyat tez-tez sodir bo'lishini ko'ring. Kompaniya qimmat resurslarga ega. Bu har qanday narsa bo'lishi mumkin. Masalan, malakali tahliliy bo'lim yoki mukammal mutaxassislar ishlaydigan IT bo'limi. Yoki transport bazasi, bu notekis ishlatiladi. Kompaniya ushbu resursni doimiy ravishda yuklab olishi shart emas. Men uni yo'qotmoqchi emasman, chunki u talabga ega. Bunday vaziyatda ushbu resursning bir qismini tashqi bozorda ishlatish qulay. Birinchidan, uning kompaniya uchun narxi kamayadi. Ikkinchidan, u o'z salohiyatini yo'qotmaydi. Misol tariqasida Chrysler bo'lishi mumkin. U bozorni tahlil qilish va strategiyani ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan yuqori malakali strategik tahlilchilarga ega. Ularda .. Bor ichki qoida: Ishning taxminan 50 foizi tashqi bozorda izlashlari kerak. Shunday qilib, kompaniya mutaxassislar sonini kamaytirmaydi. IT xizmati xodimlari bilan ham xuddi shunday.
Aleksandr Kochnev
Bu nima uchun qilinmoqda? Mutaxassislar ishsiz o'tirmasliklari uchun. Bu erda ikkita afzallik bor. Ular ishlab, qo'shimcha daromad keltiradilar. Ikkinchidan, ular o'zlarini yo'qotmaydilar professional daraja, lekin ular ishlaydi va haqiqiy muammolarni hal qiladi.
Xarajatlarni hisobga olish tizimi iqtisodiy nazariya o'rganish eng qiyinlaridan biri hisoblanadi. Ushbu turkum tarixiy o'tish xarakteriga ega. O'z-o'zini moliyalashtirish tamoyillari tomonidan belgilanadi Keling, ushbu toifani batafsil ko'rib chiqaylik.
umumiy xususiyatlar
Xarajatlar hisobi ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan vositalardan biridir. Bu xarajatlar toifalari va ularga mos keladigan ko'rsatkichlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Xarajatlarni hisobga olish - ijtimoiy yo'naltirilgan bozor modelining ishlashi sharoitida mahsulot narxi o'rtasidagi qarama-qarshiliklarni bartaraf etish usuli.
Rivojlanish xususiyatlari
O'z-o'zini moliyalashtirishni joriy etish 1922 yilda boshlangan. Dastlab u tijorat deb nomlangan. Menejment sohasida rejalashtirish tamoyillarining mustahkamlanishi bilan u iqtisodiy tus oldi. Ilgari korxonalar byudjet mablag'lari hisobidan moliyalashtirilar edi. Mablag'lar mahsulot ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlariga muvofiq taqsimlandi. Bunday moliyalashtirish bilan deyarli o'sish kuzatilmadi. O'z-o'zini moliyalashtirishni joriy etish uning o'sishi uchun iqtisodiy rag'batlantirishni yaratishga qaratilgan. Bundan tashqari, u moliyaviy, mehnat va tejamkorlikni ta'minlaydi
Amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlari
Sotsialistik amaliyotda bunday moliyalashtirish tizimiga o'tishga bir necha bor urinishlar qilingan. Biroq, ularning barchasi muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Buning sabablari ko'p edi. Asosiysi, raqobatning yo'qligi, raqobatbardoshligi edi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar- sotuvchilar, egalar, iste'molchilar. Bozor sharoitida o'z-o'zini moliyalashtirish biznesni rivojlantirishning zarur shartidir. U eng muhim iqtisodiy vositalardan biriga aylanib bormoqda.
O'z-o'zini moliyalashtirish tamoyillari
Moliyalashtirishni tashkil etish quyidagilarga asoslanadi:
xulosalar
Yuqoridagi qoidalardan ko'rinib turibdiki, bozor modelining mohiyati o'z-o'zini moliyalashtirishda to'liq namoyon bo'ladi. Yil hisobot davri sifatida qabul qilinadi. Tugallangandan so'ng erishilgan ko'rsatkichlar tahlili o'tkaziladi. Ushbu jarayon davomida zaif tomonlar va kuchli tomonlari korxonani rivojlantirishning qabul qilingan konsepsiyasi. Qabul qilingan xulosalar asosida keyingi davr uchun vazifalar shakllantiriladi.
Modelni ishlab chiqish
Ushbu boshqaruv usuli bilan yuqorida keltirilgan tamoyillarni butun korxonadan aniq bir xodimga o'tkazish masalasi tug'iladi. Biz, xususan, mehnat unumdorligini oshirish vositasi bo'lib xizmat qiluvchi ichki modelni shakllantirish haqida gapiramiz. Bozor sharoitida tashkilotning samarali ishlashi barcha bo'limlarning aniq va to'g'ri tashkil etilgan o'zaro ta'siri, jamoalar va alohida xodimlarning yuqori natijalarga erishishdan manfaatdorligi bilan mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, natijalarni xarajatlar bilan taqqoslashga asoslangan birlamchi bo'g'inlar darajasida xarajatlar hisobini boshqarish usuli va printsipi sifatida rag'batlantirish ishchilarni bevosita va bevosita rag'batlantirmaydi va ularning faoliyat natijalari uchun mas'uliyatini oshirmaydi. Shu munosabat bilan, modelni ma'lum bir xodimga yaqinlashtirish kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, xarajatlar hisobining maqsad va ko'rsatmalari ichki iqtisodiy munosabatlarga o'tkaziladi.
Asosiy vazifalar
Ichki xarajatlar hisobi tsexlar, ishlab chiqarish bo'linmalari, xizmatlar, bo'limlar va xo'jalik munosabatlarida ishtirok etadigan boshqa bo'linmalarni moliyalashtirishni o'z ichiga oladi. Zaxiralardan samarali foydalanish va butun kompaniya ishida yaxshi natijalarga erishish uchun zarurdir. Ichki xarajatlar hisobining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Ichki xarajatlar hisobi organik qism sifatida ishlaydi umumiy tizim korxona boshqaruvi. U bo'linmaning mustaqilligi va markazlashtirilgan rejalashtirilgan boshqaruv, rentabellik va o'zini o'zi qoplash, moliyaviy javobgarlik va manfaatdorlik, har bir xodim va butun jamoaning manfaatlari birligini birlashtirish orqali shakllanadi.
Iqtisodiy hisoblash- Bu iqtisodiy kategoriya, ishlab chiqarish, qayta ishlash, ayirboshlash, taqsimlash, saqlash va iste'mol qilish sohasidagi iqtisodiy munosabatlar tizimini ifodalaydi. IN amaliy faoliyat O'z-o'zini moliyalashtirish - bu oddiy takror ishlab chiqarish (o'zini o'zi ta'minlash) va kengaytirilgan (o'zini o'zi ta'minlash) uchun etarli miqdorda foyda olish uchun xarajatlar va daromadlarni taqqoslash, xarajatlarni o'z daromadlari bilan qoplashga asoslangan boshqaruv usuli sifatida ishlaydi. moliyalashtirish). O'z-o'zini moliyalashtirishning mohiyati- bu korxonaning o'z faoliyatini rejalashtirishdagi mustaqilligi, boshqaruvi, yakuniy natijalar uchun manfaatdorligi va javobgarligi iqtisodiy faoliyat korxonalar, foyda olish. O'z-o'zini moliyalashtirishning maqsadi- bu mahsulot ishlab chiqarishning ko'payishi, uning sifati va assortimentining oshishi, ishlab chiqarishning foydasi va rentabelligi va shu asosda korxona xodimlarining moliyaviy ahvolining oshishi. Xarajatlarni hisobga olish ishchilardan mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni talab qiladi. Tashkiliy nuqtai nazardan xarajatlar hisobi umumiy iqtisodiy va ichki iqtisodiy bo'linadi.
orqali umumiy iqtisodiy hisob korxonaning davlat va boshqa korxona va tashkilotlar bilan iqtisodiy aloqalari namoyon bo'ladi. Fermada- faqat fermer xo'jaligi ma'muriyati va uning bo'linmalari o'rtasidagi va bo'linmalar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni qamrab oladi, ya'ni. iqtisodiyot chegaralari bilan chegaralangan. Qishloq xo'jaligida foydalaniladigan korxonalar o'z-o'zini moliyalashtirishning 2 shakllaridan biri : 1-shakl - foyda taqsimoti. Daromad minus tannarx (narx o'z ichiga oladi: moddiy va mehnat (ish haqi) xarajatlari) foyda teng. Foydadan soliqlar chegirib tashlanadi, xo‘jalikning o‘zini o‘zi qoplaydigan foydasi qoladi. 2-shakl me'yoriy daromad taqsimoti. Daromad minus moddiy xarajatlar daromad hisoblanadi. Daromad minus soliqlar o'z-o'zini qo'llab-quvvatlaydigan daromadga teng. Qishloq xo'jaligining asosiy qismi korxonalar foydani me'yoriy taqsimlash asosida ishlaydi; Ularga oylik maosh to‘lanishi, yil oxirida esa ishlab chiqarish-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni ortig‘i bilan bajarganliklari uchun moddiy ortish olishlari shart. Ikkinchi shaklda dehqon xoʻjaliklari, ayrim kooperativlar va boshqalar faoliyat yuritadi. Bu erda ish haqi har oy to'lanmaydi, avans beriladi va yil oxirida yagona ish haqi fondi (ish haqi va rag'batlantirish) (EFOT) beriladi.
34. Korxonada rejalar tizimi.
Korxona murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizimdir. Shunga ko'ra, korxonani rejalashtirish tizimi ancha murakkab va xilma-xildir. Korxona rejalari tizimi uning ishlashi va rivojlanishini ta'minlashning kompleks dasturidir. Rejalashtirish natijasi - har biri umumiy tizimning bir qismini ifodalovchi va korxonaning umumiy maqsadlariga erishish, barqaror iqtisodiy va ijtimoiy faoliyat va rivojlanishga qaratilgan rejalar to'plami. Amaliy faoliyat jarayoni sifatida rejalashtirish vazifalariga quyidagilar kiradi:
1) kutilayotgan rejalashtirilgan muammolarning tarkibini shakllantirish, kutilayotgan xavflar tizimini yoki korxona rivojlanishi uchun kutilayotgan imkoniyatlarni aniqlash;
2) korxona kelgusi davrda amalga oshirishni rejalashtirgan, tashkilotning orzu qilingan kelajagini loyihalashtirgan ilgari surilgan strategiyalar, maqsad va vazifalarni asoslash;
3) belgilangan maqsad va vazifalarga erishishning asosiy vositalarini rejalashtirish, kerakli kelajakka yaqinlashish uchun zarur vositalarni tanlash yoki yaratish;
4) resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, zarur resurslar hajmi va tuzilishini va ularni olish muddatlarini rejalashtirish;
5) ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirishni loyihalash va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Mahalliy korxonalarning iqtisodiy amaliyotida bozorni rejalashtirishning ikkita asosiy tizimi yoki turlari mavjudligi umumiy qabul qilingan: texnik-iqtisodiy va operatsion-ishlab chiqarish.
Texnik va iqtisodiy rejalashtirish korxonaning texnologiya va iqtisodiyotini rivojlantirish uchun ko'rsatkichlarning yaxlit tizimini ishlab chiqishni ularning birligi va o'zaro bog'liqligi joyida ham, vaqtida ham ta'minlaydi. Ushbu rejalashtirish bosqichida mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab va taklifning o'zaro ta'siridan kelib chiqqan holda optimal ishlab chiqarish hajmlari asoslanadi, zarur ishlab chiqarish resurslari tanlanadi va ulardan foydalanishning oqilona standartlari belgilanadi, yakuniy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar aniqlanadi va hokazo.
Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish texnik-iqtisodiy natijasi bo'lib, uning keyingi rivojlanishi va tugallanishini ifodalaydi. Bu bosqichda alohida sex, uchastka va ish joyi uchun joriy ishlab chiqarish vazifalari belgilanadi va ishlab chiqarish jarayonini moslashtirish maqsadida turli tashkiliy-boshqaruv ta’sirlari amalga oshiriladi.
Rejalashtirish qarorlarining mazmuniga ko'ra ular quyidagilarga bo'linadi: 1) Taktik reja - bu iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish tegishli davr uchun ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyatning kompleks, batafsil dasturini ifodalovchi korxona 2) strategik rejalashtirish korxona uchun belgilangan yoki joriy natijalarga erishish uchun vositalar, vazifalar va maqsadlarni tanlash va asoslashni o'z ichiga oladi. 3) Operatsion (kalendar, ishlab chiqarish) rejalashtirish korxona xo’jalik faoliyatining yakuniy bosqichidir. Operativ rejalashtirish yordamida korxona va uning bo'linmalarining kundalik tizimli va ritmik ishini ta'minlash maqsadida taktik rejalar ko'rsatkichlari ko'rsatiladi.
35.Prognozlash va rejalashtirish usullari.
Prognozlash prognozlarni ishlab chiqish jarayonidir. Prognoz deganda ob'ektning kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlari, uni rivojlantirishning muqobil usullari va ularni amalga oshirish muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan mulohazalar tizimi tushuniladi. Prognoz ehtimollik, ko'p o'lchovli va muqobil xarakterga ega.
Rejalashtirish maqsadlar, ustuvorliklarni ilmiy asoslash, ularga erishish yo‘llari va vositalarini belgilash jarayonidir.
Jahon amaliyotida prognozlash va rejalashtirishning quyidagi usullari keng tarqalgan. 1) Usullari ekspert baholashlari.
Prognoz professional, ilmiy va amaliy tajribaga asoslangan mutaxassis yoki mutaxassislar guruhining fikriga asoslanadi. Shaxsiy va jamoaviy ekspert baholashlari mavjud. Mutaxassislarning individual baholashlari orasida eng ko'p qo'llaniladigan intervyu usuli, tahliliy usul va ssenariy yozish usuli hisoblanadi. Jahon amaliyotida jamoaviy ekspert baholash usullari orasida jamoaviy g‘oyalarni yaratish usuli, komissiya usuli, ssenariy yozish usullari keng qo‘llaniladi.
2)Ekstrapolyatsiya usullari. Ularning mohiyati prognoz ob'ekti rivojlanishining o'tmishda va hozirgi davrda rivojlangan barqaror tendentsiyalarini o'rganish va ularni kelajakka o'tkazishdan iborat. Ekstrapolyatsiyani bashorat qilish usullari vaqt qatorlarini o'rganishga asoslanadi (vaqt bo'yicha ketma-ket olingan kuzatishlar to'plami).
3) Modellashtirish usullari. Modellashtirish ob'ekt yoki jarayonni dastlabki o'rganish, uning muhim xususiyatlarini, tarkibiy qismlarini yoki xususiyatlarini aniqlash asosida modelni qurishni o'z ichiga oladi. Matritsali modellar, optimal rejalashtirish modellari, tarmoq modellari, iqtisodiy va statistik modellar keng qo'llaniladi.
4) Iqtisodiy-matematik usullar amaliy matematika va matematik statistika usullaridan foydalangan holda iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash usullarini ifodalaydi. Ular iqtisodiy ko'rsatkichlardagi o'zgarishlarni har tomonlama asoslash, prognozlar sifatini yaxshilash va ko'p o'lchovli optimallashtirish hisob-kitoblarini amalga oshirish imkonini beradi.
5) Iqtisodiy tahlil usuli iqtisodiyotni boshqarishning barcha darajalarida amalga oshirilishi kerak. Uning mohiyati shundan iboratki, iqtisodiy jarayon yoki hodisa uning tarkibiy qismlariga bo'linadi va bu qismlarning bir-biriga va butun jarayonning rivojlanish jarayoniga o'zaro bog'liqligi va ta'siri ochib beriladi.
6)Dastur-maqsad usuli ijtimoiy, iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy rivojlanishning asosiy maqsadlarini tanlash, ulardan samarali foydalanishni hisobga olgan holda, resurslarni mutanosib ravishda ta’minlagan holda, belgilangan muddatlarda ularga erishish bo‘yicha o‘zaro bog‘liq chora-tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat.
36. Biznes-reja, mazmuni, tuzilishi, maqsadi.
Biznes-reja - bu kompaniya, mahsulot, uni ishlab chiqarish, sotish bozorlari, marketing, operatsiyalarni tashkil etish va ularning samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan xo'jalik operatsiyalarini, kompaniyaning xatti-harakatlarini amalga oshirish rejasi, dasturi. Biznes-reja - bu taklif etilayotgan biznesning qisqa, aniq, tushunarli va tushunarli tavsifi, biznesni ko'rib chiqishda eng muhim vosita. katta miqdorda turli vaziyatlar, sizga eng istiqbolli istalgan natijani tanlash va unga erishish vositalarini aniqlash imkonini beradi. Biznes-reja biznesni boshqarish imkonini beruvchi hujjatdir, shuning uchun uni ajralmas element sifatida taqdim etish mumkin strategik rejalashtirish va bajarish va nazorat qilish uchun qo'llanma sifatida. Biznes-rejani rejalashtirish jarayonining o'zi va kompaniya ichidagi boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish muhimdir biznes-reja - bu korxona maqsadlarini shakllantiradigan, ularning asoslanishini ta'minlaydigan, erishish yo'lini, zarur vositalarni belgilaydigan hujjat. amalga oshirish va ishning yakuniy moliyaviy ko'rsatkichlari. Qoida tariqasida, u bir necha yil davomida (odatda uch yildan besh yilgacha) ishlab chiqilgan bo'lib, yil bo'yicha. Bunday holda, birinchi yil uchun ma'lumotlar odatda oylar bo'yicha, keyingi yillar uchun esa yillik asosda beriladi. Biznes-rejaning maqsadi- biznes g'oyasini amalga oshirishning haqiqiy imkoniyatlarini ko'rsatish. Bu nafaqat imkoniyatlar va xatarlarning haqiqiy bahosini beradi, balki qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilish va kredit liniyalarini ochish zarurligini (yoki etishmasligini) ham ko'rsatadi. Mohiyatan biznes-reja boshqaruvning muvaffaqiyati va korxonani o'z maqsadiga erishish uchun rivojlantirish yo'llarini ko'rsatadi.
Biznes-reja tuzilishi: 1) Sarlavha sahifasi. 2) Xulosa/Kirish qismi. 3) Sohadagi ishlarning holatini tahlil qilish. 4) Loyihaning mohiyati. 5) Marketing rejasi. 6) ishlab chiqarish rejasi. 7) Tashkiliy reja. 8) Moliyaviy reja. 9) Xavfni baholash. 10) Ilovalar.
Yoshi katta bo'lganlar 80-yillarda o'z-o'zini moliyalashtirish g'oyasi qanchalik mashhur bo'lganini eslashlari kerak. Aynan o'sha paytda zavodlar va fabrikalar, shuningdek, ustaxonalar va hatto guruhlarga o'zlarining mikroiqtisodiyotini boshqarish imkoniyati berildi. Ya'ni ular butun jamoaga shartnoma asosida o'tishga ruxsat berib, maosh va mukofotlar taqsimotiga aralashishmagan.
T Biz brigadaviy pudratning iqtisodga aloqasi yo‘qligini bilmas ekanmiz. Axir, agar zavod mingta yong'oq ishlab chiqarish uchun shartnoma tuzgan bo'lsa va jamoa ko'proq daromad olish uchun besh mingni xohlasa va qila olsa, unda butun sxema buziladi. Sotsializm sharoitida ular hali ham qo'shimcha to'rt ming yong'oq uchun pul to'lashdi, albatta, lekin juda kam. Va keyin ular mahsulotlarni omborga - yaxshiroq vaqtgacha olib ketishdi.
Shu bilan birga, brigada ochiq-oydin adolatsizlikdan g'azablandi - mehnatkashlar yirik zavodning iqtisodiyotiga unchalik ahamiyat bermadilar. Unga boshliqlar uni aldab, pulni cho‘ntagiga solib qo‘ygandek tuyuldi.
Aytish kerakki, boshliqlar o'zlarining dunyoqarashlari bo'yicha ishchilardan unchalik farq qilmaganlar - ularga yuqoridagilar zavodni aldayotgandek tuyulardi va kengroq miqyosda. Tizimli iqtisodiy xato haqida o'ylash bir necha kishiga tushdi.
Aynan shu noto'g'ri tushunchalar va noto'g'ri qarashlar bilan biz 90-yillarning boshlarida, mamlakat parchalanib ketganda keldik.
E Agar SSSR yirik zavod sifatida tasavvur qilingan bo‘lsa, unda barcha ittifoq respublikalarida turli o‘lchamdagi va funksiyali ustaxonalar bo‘lgan. Va suverenitetlar paradi boshlanganda, deyarli hech kim bu jarayonni xiyonat sifatida qabul qilmadi. Bugun kim nima desa ham. Ko'pincha biz SSSRning parchalanishiga tushunish bilan munosabatda bo'ldik - o'z-o'zini moliyalashtirish g'oyasi, ammo hozir respublikalar darajasida bizning miyamizga mustahkam o'rnashib olgan edi. Bu juda och edi, geosiyosat uchun vaqt yo'q edi.
O'sha paytda bu abadiy emasdek tuyuldi. Bu mamlakatni oziq-ovqat markalariga olib kelgan o'g'ri va layoqatsiz qo'mondonlarsiz to'g'ridan-to'g'ri pul topishning bir usuli.
Ittifoqchi harbiy bo'limlardan birining xodimi bo'lgan otamning uning hamkasbi shoshilinch ravishda o'z vatani Ukrainaga jo'nab ketgani haqida hikoyasini yaxshi eslayman, chunki u erda unga general lavozimini taklif qilishdi. Bunga ham tushunish bilan munosabatda bo'lishdi - agar o'sha ukrainalikka xuddi shunday sharoitda dunyoning chekkasiga borishni taklif qilishsa, u ham rozi bo'lardi. Og'ir sharoitlarda bir yil xizmat muddati odatda ikki yil hisoblangan va ish haqi ancha yuqori edi.
Yangi davlat o'z qurilishini boshlagan deb kam odam o'ylardi. Hech kimga va dahshatli tush Bu qanday tugashini tasavvur ham qila olmadim.
Biroq, keling, iqtisodiyotga qaytaylik.
C ex u qurilgan korxonadan mustaqil ravishda mavjud bo'lolmaydi va buning sabablari ko'p. Agar u o'z-o'zini moliyalashtirishga o'tkazilsa, u muqarrar ravishda hal qilib bo'lmaydigan muammolarga duch keladi - u mustaqil ravishda buyurtmalarni qidirishi, qo'shimcha xarajatlarni oshirishi - menejerlarga ish haqi to'lashi, advokatlarni yollashi, to'liq buxgalteriya hisobi, o'z omborlarini qurishi, kirish yo'llari, o'z hisobidan modernizatsiya qilish va hokazo.
Albatta, istisnolar mavjud - agar, masalan, zavod bo'linmalari mustaqillikka erishgan bo'lsa, unda dastlab kam odam ishlagan va asosiy vazifa butun dunyoda talab katta bo'lgan foydali qazilmalarni mahalliy konlardan qazib olish va korxonaga etkazib berish bo'lsa. Boshqacha aytganda, Ozarbayjon, Turkmaniston, O‘zbekiston va Qozog‘iston o‘zini to‘liq ta’minlaydi va suverenitet sharoitida yashashi mumkin, chunki neft va gaz konlari ularning hududida Sovet Ittifoqi davrida ham, undan oldin ham topilgan. Ular har biri o'ziga xos tarzda mustaqil siyosat yuritadilar.
Ammo ularda ham muammolar bo'lishi mumkin. Ertami-kechmi ular tashqi tajovuzga duch kelishlari va yordamga muhtoj bo'lishlari mumkin. Ammo ilgari barchani chaqirilmagan mehmonlardan himoya qilgan zavod miqyosidagi "xavfsizlik" ning professionallari Rossiyada qolishdi. Bugun iqtisodiy jihatdan o‘zini ishonchli his qilayotgan, mudofaa uchun biz kabi ko‘p mablag‘ sarflamayotgan neft qazib oluvchi boy respublikalar qachonlardir tashqi dushmanga qarshi turishda bizdan yordam so‘rashlari mutlaqo mumkin. Va biz, albatta, uni ta'minlaymiz.
Litva, Latviya va Estoniya, zavod boshqaruvidan qat'i nazar ishlab chiqarish ustaxonalari yashay olmaydi. Ammo ular omadli bo'lishdi - siyosiy va umuman iqtisodiy sabablarga ko'ra, ularni raqobatbardosh "zavod" egallab olishdi. Va bu "do'konlar" ning ishlab chiqarilishi talab qilinmagan bo'lsa-da, xodimlar yo'qolmadi - ular yangi yirik korxona atrofida tarqalib ketishdi, u erda past lavozimlarda ishladilar va sovet standartlari bo'yicha juda yaxshi yashashdi.
Belorussiya markaziy idora bilan ishlab chiqarish munosabatlarini buzmaslik yaxshiroq ekanligini o'z vaqtida angladi, menimcha, u faqat Aleksandr Lukashenkoning sa'y-harakatlari tufayli ideal sovet o'zini o'zi moliyalashtirishga erishdi. Bu zaif bo'g'in - bo'lajak Belarus millatchilari hali ham o'z so'zlarini aytadilar.
Armaniston, Tojikiston va Qirg'iziston butun dunyo bo'ylab yugurib, o'z mahsulotlariga "mijoz" topa olmay, o'zlarining ikkinchi darajali roli bilan kelishib, boshlagan joyiga qaytishdi.
Moldova va Gruziya hamon bu borada o'zlarining chidab bo'lmas taqdirlarini ro'yobga chiqarish jarayonida bo'lganga o'xshaydi shafqatsiz dunyo, va ertami-kechmi ular avvalgi ishlab chiqarish aloqalarini tiklagan taqdirdagina o'z fuqarolari uchun ozmi-ko'pmi munosib hayotni ta'minlash imkoniyatiga ega bo'lishlarini tushunishadi. Bundan tashqari, Moldova hali ham o'zini yanada rivojlangan deb hisoblaydigan Ruminiya bilan birlashish bosqichidan o'tishi kerak bo'lishi mumkin. Albatta, tilanchilarning bu ittifoqi faqat jamiyatda keskinlikni keltirib chiqaradi va katta ehtimol bilan yakunlanadi.
N Nihoyat, biz eng katta "seminar" - Ukrainaga keldik, u siyosiy va umuman iqtisodiy sabablarga ko'ra emas. O'tkan yili"zavod boshqaruvini" o'zgartirishga qattiq harakat qilmoqda. Va bu fuqarolar uchun eng katta muammo, chunki ular bu qidiruvda mutlaqo istiqbolga ega emaslar.
Yangi "egalari" allaqachon zavodning barcha atributlarini - direktor, belgi, logotip va nizomni o'z ichiga olgan "ustaxona" atrofida aylanib chiqishdi, shuning uchun ular ishlaydigan korxona niqobi ostida ular haqiqatan ham tasavvur qilishadi. ularga ulkan, lekin juda qarovsiz, buzilgan derazalari bo'lgan binolarni sotishga harakat qilmoqdalar. O'tgan va oldingi asrdagi mashinalarida ishlab topishga qodir bo'lgan bema'ni pul evaziga qishda uni isitish mutlaqo mumkin emas. Bundan tashqari, "do'konda" juda ko'p ishchilar bor - Evropa Ittifoqi hech qachon bunchalik ko'p odamlarni ish bilan ta'minlamaydi.
Mustaqillikning qariyb 24 yili davomida mahalliy boshliqlar, prorablar va prorablar pul topishga urinib, asta-sekinlik bilan boshqalarga asbob-uskunalar va asboblarni metallolom bahosiga sotdi. Bundan tashqari, ulardan ba'zilari buni juda aqlli qilishdi va hatto bu oddiy ish orqali o'zlariga boylik qilishdi.
Aslida, ukrainaliklar o'zlarining qurbonlari sifatida belgilagan yangi "zavod" ga nima taklif qilmoqdalar? Ularning go'zal "ustaxonasi" ni modernizatsiya qilishga sarmoya kiriting, barcha mashinalarni almashtiring, devorlarni oqlang, tez tibbiy yordam punkti, hammom va zavod oshxonasida tartibni tiklang. Lekin eng muhimi, kelajakda ularni buyurtmalar bilan ta'minlash. Chunki ular ochiqchasiga zavod rahbariyati bilan qozonlarni sindirishdi va hatto televizor kameralari oldidagi elektr kabelini kesib tashlashdi, bu esa aslida nenkani energiya bilan ta'minladi.
Bunga evropaliklar kirishdi. Ammo potentsial yangi egalar juda ehtiyotkor va pulni hisoblashga odatlangan - boshlash uchun ular islohotlarni amalga oshirish uchun ozgina berdilar. Ya'ni, ular hech bo'lmaganda derazalarni yuvishni va "ustaxona" kirib borishi uchun ularga oyna qo'yishni so'rashdi. quyosh nuri. Zavodda yuvishning aniq qanday o'tishi, lattalar qanday rangda bo'lishi kerakligi, qanday eritma ishlatilishi kerakligi, shisha to'sar va oynani qayerdan olish kerakligi, ularning malakasi etarlimi va bo'lmasligi haqida qizg'in muhokamalar boshlandi. chet elliklarni yollash yaxshidir.
Biroq, tez orada ma'lum bo'ldiki, shovqinli faollar o'zlarining qorong'u ustaxonalarida tez orada qanchalik yorqin bo'lishini orzu qilishayotganda, islohotlar uchun ajratilgan pullar shunchaki o'g'irlangan. Bir oy o'tgach, xuddi shu iflos derazalarni ko'rgan Evropa hayratda qoldi va bunday o'g'ri omma tomonidan boshqariladigan bu g'alati ishlab chiqarishga hech qachon sarmoya kiritmaslikka qaror qildi.
Qolaversa, bu yerda nazariy jihatdan ishlab chiqarilishi mumkin bo‘lgan mahsulotlar hech kimga kerak emas. Hamma joyda juda ko'p va ancha arzon.
Ukrainaliklar rasmiy ravishda "zavod" ga aylangan o'zlarining "ustaxonasi"ni Rossiyaning raqobatchisi G'arb uchun mazali luqma sifatida hamon sodda deb bilishadi. Ammo ular hafsalasi pir bo'ladi - mustaqil davlat Moldova, Litva, Estoniya va Latviyani birlashtirgandan kattaroqdir. Har qanday rahbariyatning o‘zini-o‘zi moliyalashtiruvchi o‘g‘ri mentalitetiga ega bo‘lgan bunday davlat, Maydan uni qanday qilib eng yuqori cho‘qqiga olib chiqqan bo‘lmasin, mustaqil yashay olmaydi va bizdan boshqa hech kim bilan hamkorlik qilish kerak emas.
Biroq, endi biz ham bunga muhtoj emasmiz.
R SSSR parchalanganidan keyin Rossiya bir vaqtning o'zida ham oson, ham qiyinroq bo'lib chiqdi. Bu qiyinroq edi, chunki biz bo'shatilgan hududlarda qolgan aholi uchun mas'uliyatni his qilishda davom etdik va shu asosda chekkamizda paydo bo'lgan yangi mamlakatlar bilan munosabatlarni o'rnatishga harakat qildik. Sobiq sovet respublikalari uzoq vaqtdan beri arzon gaz va boshqa imtiyozlar ham shundan.
Osonroq, chunki biz uchun yo'qotilgan ishlab chiqarishni qoplash osonroq. Rossiyada har doim davlatni tashkil etuvchi elita, eng yaxshi boshqaruv kadrlari mavjud bo'lib, markaz umumiy muammolarni hal qilish uchun viloyatlardan chiqarib yuborilgan va eng muhimi, davomiylik hissi. Ya'ni, Moskva Sovet Ittifoqi davrida "zavod boshqaruvi" edi va "do'konlar" yo'qolganiga qaramay, shunday bo'lib qolmoqda. Barcha xalqaro aloqalar, amaldagi davlatlararo shartnomalar va xalqaro tashkilotlarga a'zolik bilan. Biz BMT Xavfsizlik Kengashining a'zosi edik va shunday bo'lib qolamiz, SSSR elchixonalari esa Rossiyaga meros bo'lib qolgan.
Albatta, so'nggi yigirma yil ichida biz kichik "zavodlar" direktoriga aylangan "do'konlar" rahbarlari o'zlarining avvalgi vazifasiga - markazning buyruqlarini bajarishga qaytishga intilmasligini tushundik. Endi ular butunlay boshqarib bo'lmaydigan va ular Sovet davridagiga qaraganda ancha yaxshi yashaydilar. O'zlarining "ishchilar" dan farqli o'laroq, ular doimo yangi erkinlik zavqlari g'oyasini singdiradilar.
To'g'ridan-to'g'ri dushmanlikka duch kelgan Rossiya, nihoyat, yo'qotilgan ishlab chiqarishni to'ldirishni boshladi - agar sobiq qo'l ostidagilar o'zlarini sobiq Sovet hamkorligining ajralmas a'zolari sifatida his qilmasalar va o'zaro manfaatli biznesda o'zlarining oddiy ishtirokini o'ta qimmat narxlarda sotmasalar edi. Ma’lum bo‘lishicha, bugungi kunda sex mudirlari, prorablar va ustalar orasida siyosat sanaladigan ularning injiqliklari va ambitsiyalaridan mustaqil bo‘lish bizga kerak ekan.
Iqtisodiyot juda yomon fan. U o'z qonunlarini e'tiborsiz qoldiradiganlarning xatolarini kechirmaydi. Shuning uchun Ukrainaning taqdiri sobiq SSSR respublikalari orasida eng achinarlisi bo'ladi.
Tarkibiy bo'linmalarning iqtisodiy hisobi korxona tijorat hisobining uzviy qismi bo'lib, tsexlar, bo'limlar, xizmatlar, uchastkalar, jamoalarning korxona bilan va o'zaro iqtisodiy aloqalari tizimini qamrab oladi.
Tarkibiy bo'linmalarning xo'jalik hisobi tamoyillarini amalga oshirish quyidagilarni ta'minlaydi:
· har bir bo'linmaning huquq va majburiyatlarini tartibga solish;
· bo'linmalarga zarur operativ va xo'jalik mustaqilligini ta'minlash va ishlab chiqarish resurslari bilan manevr qilish, rejalashtirilgan vazifalarni bajarish yo'llarini tanlashda, ichki ishlab chiqarish zaxiralarini safarbar etishda;
· korxona oldida turgan vazifalarning bajarilishini ta'minlaydigan bo'limlar uchun oqilona rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni belgilash;
· bo'lim jamoalarini moddiy rag'batlantirish tizimini yaratish;
· korxona yoki boshqa bo‘limlarga yetkazilgan moddiy zarar uchun bo‘limlarning iqtisodiy javobgarligi tizimini ishlab chiqish.
Korxona ichidagi xarajatlarni hisobga olishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Korxonaning yakuniy natijalariga erishishga, joriy vazifalarni amalga oshirishga hissa qo'shish eng past narxda;
Mavjud zaxiralarni qidirish va to'liq foydalanish asosida ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga ko'maklashish;
Mahsulot sifati va raqobatbardoshligini oshirishga hissa qo‘shish;
Har bir ichki ishlab chiqarish birligi va xodimning mehnat natijalarini ob'ektiv baholashni ta'minlash;
Xodimlarning eng yaxshi iqtisodiy natijalarga erishish uchun ijodiy faoliyati uchun motivatsiyani ta'minlash.
Korxona ichidagi xarajatlar hisobini tashkil etish uchun tegishli shart-sharoitlar zarur, ularsiz uning tamoyillarini amalga oshirish mumkin emas. Ushbu shartlarning eng muhimlari:
Ilmiy asoslangan ichki rejalashtirish va operatsion va ishlab chiqarishni tartibga solish;
Mehnat, ishlab chiqarish, aylanma va ilmiy asoslangan normalar va standartlarning mavjudligi moliyaviy resurslar;
Tarkibiy bo'linmalarning xo'jalik faoliyatining ishonchli ichki hisobini va tezkor hisobini yuritish;
Kompyuterlashtirish, tartibga solish, rejalashtirish va hisobga olish uchun amaliy dasturlarning maxsus paketining mavjudligi;
Kerakli nazorat, o'lchash va tortish uskunalari mavjudligi.
4. Ichki ishlab chiqarish xarajatlari hisobini tashkil etish shakllari. Tizim
tarkibiy bo'linmalarning o'zini o'zi ta'minlovchi ko'rsatkichlari
Har bir korxona ishlab chiqarishning o'ziga xosligini, ishchilar sonini, mavjudligini hisobga olgan holda mustaqildir zarur sharoitlar tashkil qilish o'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi munosabatlar tarkibiy bo'linmalar o'rtasida.
Korxonada ichki ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish shakllari quyidagilar bo'lishi mumkin:
Brigada xarajatlarini hisobga olish;
Er uchastkalarini o'z-o'zini moliyalashtirish;
Asosiy va yordamchi ishlab chiqarish sexlari uchun xarajatlar hisobi;
Ishlab chiqarish birliklarining tannarxini hisobga olish;
Boshqaruv apparatining funktsional bo'limlari xarajatlarini hisobga olish.
Jamoalar, uchastkalar va ustaxonalar uchun xarajatlarni hisobga olish korxona mutaxassislari tomonidan o'zlarining amaliy tajribasini hisobga olgan holda yoki sanoat tavsiyalari (agar mavjud bo'lsa) asosida ishlab chiqilgan maxsus qoidalar bilan tartibga solinadi.
Brigadaning (uchastkaning) iqtisodiy hisobi to'g'risidagi nizomning bo'limlarining taxminiy ro'yxati quyidagicha:
Xo'jalik yurituvchi brigada (sayt) faoliyatini baholash ko'rsatkichlari tizimi;
O'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi jamoa (sayt) ishini rejalashtirish;
Brigada (bo'lim) ning o'z-o'zini ta'minlash faoliyatining operativ hisobi;
Jamoa (uchastka) ishchilarini moddiy rag'batlantirish;
Jamoa (sayt) ishchilarining moliyaviy javobgarligi.
Korxona ichidagi xarajatlarni hisobga olish bo'yicha murakkab va keng qamrovli qoidalar tizimlashtirilgan hujjatlar to'plamini, korxonaning har bir alohida bo'linmasining boshqalar bilan, shu jumladan boshqaruv xodimlari bilan iqtisodiy munosabatlarini shakllantiradigan qoidalarni nazarda tutadi.
Ichki ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish to'g'risidagi nizomning bo'limlarining taxminiy ro'yxati quyidagicha:
1. Umumiy pozitsiya (bu erda ko'rsatilgan huquqiy asos qoidalarni ishlab chiqish va boshqalar)
2. Zavod ichidagi bo'limlar faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish.
2.1. Asosiy sexlar ishini rejalashtirish ko'rsatkichlari tizimi;
2.2. Yordamchi ustaxonalar ishini rejalashtirish ko'rsatkichlari tizimi;
2.3. Saytlar va jamoalar ishini rejalashtirish;
2.4. Bo'limlar va xizmatlar faoliyatini rejalashtirish;
2.5. Mahsulot tannarxini va narxlarini hisoblash;
3. Materiallar va mehnatni ratsionlashning uslubiy masalalari;
3.1. Materiallar, yoqilg'i, energiya iste'moli standartlarini belgilash metodologiyasi;
3.2. Mehnat standartlarini belgilash metodologiyasi;
4. Uslubiy masalalar buxgalteriya hisobi;
Tarkibiy bo'linmalar va xodimlarni moddiy rag'batlantirish va javobgarligi to'g'risidagi nizom;6. Xo'jalik hisobi faoliyati natijalarini sarhisob qilish tartibi.
Korxona ichidagi xarajatlarni hisobga olish to'g'risidagi nizomning tuzilishi ko'plab omillarga va birinchi navbatda, yuqori boshqaruv xodimlarining malakasi va tajribasiga, shuningdek xarajatlar hisobini tashkil etish uchun zarur shart-sharoitlarning mavjudligiga bog'liq.
Rejalashtirish, baholash va rag'batlantirish uchun asos bo'lib korxona tarkibiy bo'linmalari faoliyatining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari tizimi hisoblanadi. Shuning uchun u ma'lum talablarga javob berishi kerak:
Ko'rsatkichlar soni minimal bo'lishi kerak, ammo ishlab chiqarish bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan faoliyatini ta'minlash uchun etarli;
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar korxonaning yakuniy maqsadlari bilan bog'liq bo'lishi, ularga erishishga hissa qo'shishi va tarkibiy bo'linmalar jamoalari manfaatlarining butun korxona manfaatlariga mos kelishini ta'minlashi kerak;
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar ularni hisoblash uchun me'yoriy-huquqiy bazaga ega bo'lishi kerak, shuningdek korxonada operatsion hisob tizimining bir qismi bo'lishi kerak;
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar rag'batlantirish va moddiy javobgarlik tizimiga jalb qilinishi kerak;
Rejalashtirish va samaradorlikni baholash ko'rsatkichlarini tanlash korxona ichidagi xo'jalik hisobining asosiy tamoyillarini amalga oshirishni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.
Xo'jalik bo'limlari tomonidan belgilanadigan asosiy rejali va hisoblangan ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi: nomenklaturani, mahsulot hajmi va sifatini, xarajatlarning maksimal darajalarini, foydani, mehnat unumdorligini, ish haqi fondini tavsiflovchi ko'rsatkichlar.
Korxona bo'linmalarining maxsus guruhi, qoida tariqasida, idoraviy xarajatlar smetasini va ish haqi fondini oladigan funktsional bo'limlardan iborat.
1. Tijorat va xo’jalik hisobining umumiyligi va xususiyatlari qanday?
2. Korxonada xarajatlar hisobini tashkil etish tamoyillarini ayting.
3. Korxona ichidagi xarajatlar hisobini tashkil etishning zarur shartlari qanday?
4. Korxona ichidagi xarajatlar hisobi qanday vazifalardan iborat?
5. Ichki ishlab chiqarish xarajatlari hisobini tashkil etish shakllari qanday?
6. Korxonaning xo'jalik hisobi to'g'risidagi nizomning asosiy bo'limlari.
7. Korxona ichidagi xarajatlar hisobi ko'rsatkichlari tizimiga qo'yiladigan asosiy talablar.
Adabiyot
1. Korxona iqtisodiyoti / Ed. V.Ya.Xripacha.-Mn.: Ekonompress, 2000.- s. 174-192
2. Korxona iqtisodiyoti. Uch. universitetlar uchun / Ed. V.P. Gruzinova. – M.: Banklar va birjalar, UNITY, 1998.
3. Korxona va sanoat iqtisodiyoti: darslik / Ed. A.S. Pelikha - Rostov n/d: "Feniks", 2001. - 544 p.
4. Korxona iqtisodiyoti: darslik/ Ed. A.I. Ilyina, V.P. Volkova. - M.: Yangi bilim, 2003. - 677 b.
5. Korxona iqtisodiyoti: Qo'llanma/ G.Z. Susha - M.: Yangi bilim. 2003- bet. 269-290