Контакты
Главная / Цветовые решения

Резервы повышения эффективности деятельности предприятия. Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия

В условиях рыночной экономики на эффективность деятельности организации влияние оказывают различные факторы.

При стратегическом, текущем планировании и экономическом анализе необходимо учитывать влияние факторов внутренней и внешней среды на эффективность деятельности организации.

Фактор, от латинского слова означающая причинную связь. Фактор - это показатель внутренней и внешней среды оказывающий влияние на результативные показатели хозяйственной деятельности.

Следует различать «фактор» и «причины». Не смотря на то, что эти два слова синонимы, в экономической литературе «фактор» - это причинная связь, оказывающая постоянное влияние на результативные показатели, которые следует учитывать при планировании и анализе показателей хозяйственной деятельности. Например, обеспечение производства сырьем, материалами, трудовыми ресурсами и т.п.

«Причина» - это также причинная связь, влияющая на результаты хозяйственной деятельности, но не носящая постоянный характер. Он может быть, а может и нет. Например, стихийные бедствия, кражи, бандитизм и т.п., их можно только предвидеть, и от них застраховаться в виде создания фондов, заключении страховых договоров и т.п.

Среди факторов, влияющих на эффективность деятельности организации, можно выделить:

народнохозяйственные (обще социально-экономические тенденции развития народного хозяйства, научно-технический прогресс, инвестиционная политика);

территориальные (природно-климатические условия, географическое местоположение, инвестиционный климат и потенциал региона);

отраслевые (общие сравнительные характеристики отрасли в структуре народного хозяйства, конъюнктура отраслевого рынка);

интенсивные (рост производительности труда, фондоотдачи, материалоотдачи, капиталоотдачи и снижение трудоемкости, фондоемкости, капиталоемкости);

экстенсивные (рост объема используемых сырья, материалов, топлива, электроэнергии, трудовых ресурсов);

структурно-организационные (организационная структура управления, производства, снабжения и сбыта, производственно-экономических связей);

общие (состояние материально-технической базы отраслей производства, характер производства и его отраслевые особенности);

специфические (соотношение между линейной, функциональной и другими формами организации управления, степень соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства, соотношение между отраслевой и территориальной, централизованными и децентрализованными формами управления, структура применяемых методов управления, уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников и эффективность их труда);

особые факторы неопределенности и риска.

Формирование факторов внутренней и внешней среды зависит от конкретных условий, видов, времени, места деятельности организации.

Исходя из задач анализа эффективной деятельности важное значение имеет классификация факторов, деление их на внешние и внутренние (которые в свою очередь подразделяются на основные и неосновные).

Внешние факторы - это те, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации.

Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы организации. Внутренние неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.

Внутренние факторы - это действия связанные с управленческими решениями внутри организации. На практике, как правило, выделяют 6 групп основных факторов внутренней среды: персонал, технология, материальные ресурсы, НИОКР (научные исследования и опытные конструкторские работы), месторасположение организации и менеджмент. В свою очередь каждая из них имеет свои подгруппы.

Фактор персонал - это группа показателей связанных с состоянием, обеспеченностью и эффективным использованием трудовых ресурсов.

К ним относятся:

затраты на оплату труда в целом;

фонд заработной платы рабочих, управленческих кадров;

система экономического стимулирования;

затраты на социальное развитие;

затраты на охрану труда;

затраты на подготовку и переподготовку кадров;

Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
Целью моей работы является анализ и оценка финансового состояния предприятия и на основе выявленных результатов - составление мероприятий по его улучшению. Финансовое состояние предприятия мож...

Экономический анализ предприятия ООО Вита
В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную производственную практику в ООО «РН-Информ» в должности практиканта со 2 сентября 2013 года по 3 ноября 2013 года. Совместно с руково...

План развития предприятия
Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комп...

В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют различные факторы, которые классифицируются по определенным признакам.

В зависимости от направленности действия их можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные – это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные – наоборот.

В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.

Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, и они настолько многочисленны и разнообразны по своему назначению и содержанию, что их можно условно объединить в следующие группы:

1. Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, топливо, рабочая сила, информация и т.п.), то есть все то, без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

Особенность ресурсного обеспечения состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90\% имущества и денежных средств предприятия, а также переносит свою стоимость на готовый продукт либо по частям (основные

фонды), либо полностью (предметы труда, рабочая сила). Отсюда и различные требования к их обеспечению. Например, основные фонды в силу их большой стоимости и продолжительности использования должны обладать высокой производительностью, экономичностью в использовании, универсальностью, надежностью в работе, а предметы труда по своему количественному и качественному составу – достаточными для производства необходимой продукции и в то же время минимальными, не ведущими к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов. Но это только одна сторона вопроса, другая

состоит в необходимости рационального использования наличных производственных ресурсов, что потребует, прежде всего, рассмотрения содержания таких экономических категорий, как себестоимость, прибыль, рентабельность, ценообразование в условиях рыночных отношений.

2. Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и т.д.).

3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Вместе с тем, по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа факторов определяет ресурсы предприятия, его возможности, а степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы. Возникновение третьей группы факторов непосредственно связанно с рыночными отношениями. Их реализация направлена на:


Обеспечение ритмичности производства путем обеспечения предприятия всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в качестве и количестве, позволяющем удовлетворять требования рынка;

Снижение издержек производства или их удержание на определенном уровне посредством проведения эффективной коммерческой работы;

Получение прибыли в объеме, обеспечивающем техническое и экономическое развитие предприятия.

Эта классификация чисто условная, и она не отражает все многообразие факторов, но позволяет более детально

представить внутренние факторы и показать их влияние на эффективность производства.

Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные – это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например, ухудшение горно- геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа.

Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит и от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

Связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;

Связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;

Связанные с инфляционными процессами;

Связанные с деятельностью государства.

В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия лежит технико-организационный уровень производства, т.е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организационного производства и управления. Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесном взаимодействии с технологией производства, его организацией.

Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и обусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие - косвенно. Например, на величину валовой продукции непосредственное влияние оказывают такие факторы, как численность работающих и уровень производительности их труда. Все другие факторы воздействуют на этот показатель косвенно.

Каждое явление можно рассматривать как причину и как результат. Например, производительность труда можно рассматривать, с одной стороны, как причину изменения объема производства, уровня ее себестоимости, а с другой - как результат изменения степени механизации и автоматизации производства, усовершенствования организации труда и т.д.

Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности труда, что и является критерием повышения эффективности производства.

Необходимость и возможность повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития страны.

Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Чем более детально исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества работы предприятий. Отсюда важным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения.

Обобщающий показатель складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов. Факторы - это элементы, причины воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер. С точки зрения влияния факторов на данное явление или показатель надо различать факторы первого, второго, …., n-го порядков. Различие понятий «показатель» и «фактор» условно, так как практически каждый показатель может рассматриваться как фактор другого показателя более высокого порядка и наоборот.

От объективно обусловленных факторов надо отличать субъективные пути воздействия на показатели, т.е. возможные организационно-технические мероприятия, с помощью которых можно воздействовать на факторы, определяющие данный показатель.

Факторы в экономическом анализе могут классифицироваться по различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для каждого показателя. Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями.

Исходя из задач анализа эффективной деятельности важное значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние (которые в свою очередь подразделяются на основные и неосновные) и внешние.

Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы - это те, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий.

Вместе с тем во многих случаях при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывает влияние деятельность других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок товаров, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др.

Нередко на результатах работы предприятий отражаются перемены в отрасли специализации и производственной кооперации. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства.

Для правильной оценки деятельности предприятий факторы необходимо разделить еще на объективные и субъективные. Объективные не зависят от воли и желаний людей, например, стихийное бедствие. В отличие от объективных субъективные причины зависят от деятельности отдельных людей, предприятий, организаций и учреждений.

Факторы могут также делиться на общие и специфические. К общим относятся факторы, которые действуют во всех отраслях экономики. Специфическими являются те, которые действуют в условиях отдельной отрасли экономики или предприятия. Такое деление факторов позволяет полнее учесть особенности отдельных предприятий, отраслей производства и сделать более точную оценку их деятельности.

По сроку воздействия на результаты производства различают факторы постоянные и переменные. Постоянные факторы оказывают влияние на изучаемое явление беспрерывно на протяжении всего времени. Воздействие же переменных факторов проявляется периодически, например, освоение новой техники, новых видов продукции, новой технологии производства.

Большое значение для оценки деятельности предприятий имеет деление факторов на интенсивные и экстенсивные. К экстенсивным относятся факторы, которые связаны с количественным, а не качественным приростом результативного показателя. Интенсивные факторы характеризуют степень усилия, напряженности труда в процессе производства.

Если при анализе ставится цель измерить влияние каждого фактора на результаты хозяйственной деятельности, то их разделяют на количественные и качественные, сложные и простые, прямые и косвенные, измеримые и неизмеримые.

Количественными считаются факторы, которые выражают количественную определенность явлений (количество рабочих, оборудования и т.д.). Качественные факторы определяют внутренние качества, признаки и особенности изучаемых объектов (производительность труда и т.д.).

Большинство изучаемых в анализе факторов состоят из нескольких элементов. Однако есть и такие, которые не раскладываются на составные части. В связи с этим факторы делятся на сложные (комплексные) простые (элементные). Примером сложного фактора является производительность труда, а простого - количество рабочих дней в отчетном периоде.

Как уже указывалось, одни факторы оказывают непосредственное влияние на результативный показатель, другие - косвенное. В зависимости от этого различают факторы первого, второго, третьего и последующих уровней подчинения. К факторам первого уровня относятся те, которые непосредственно влияют на результативный показатель. Факторы, которые определяют результативный показатель косвенно, при помощи факторов первого уровня, называются факторами второго уровня т.д. Количество отработанных дней одним работником и среднедневная выработка - факторы второго уровня относительно валовой продукции. К факторам же третьего порядка относятся продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

Классификация факторов, исходя из анализа деятельности предприятия как хозрасчетных объектов, и совершенствования методики их анализа позволяют решить важную проблему - очистить основные показатели от влияния внешних и побочных факторов с тем, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия и определения уровня материального стимулирования, лучше отражали собственные достижения трудовых коллективов предприятий.

Творческое значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства.

Тема 10

На эффективность предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные факторы благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные - наоборот.

В зависимости от места возникновение все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние . Любое предпринимательское предприятие является открытой системой. В процессе получении ресурсов со стороны, выполнения работ, производства продукции или оказания услуг. Реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие активно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутренней.

Внутренняя среда предпринимательского предприятия. Значительное внимание на деятельность предпринимательского предприятия оказывают составляющие внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда предприятия (организации) – это совокупность ряда взаимосвязанных факторов, зависящих от деятельности самого предприятия, порожденных им, в свою очередь оказывающих воздействие на деятельность предприятия. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги).

Факторы внутренней среды предприятия можно сгруппировать следующим образом:

Производственно-технические;

Социальные;

Экономические;

Информационные;

Маркетинг;

Организация управления.

Рассмотрим кратко содержание этих факторов.

Производственно-технические факторы включают в себя основные и оборотные средства предприятия – совокупность машин, оборудования, инструментов, приспособлений, с помощью, которых изготовляется продукция, а также средства, из которых создается продукция, - сырье, материалы, полуфабрикаты; эти же факторы учитывают технологии производства продукции.

От состава машин и оборудования, инструментов и приспособлений, их прогрессивности, уровня физического и морального износа, интенсивности применения, технологии и качества обслуживания во многом зависит успех деятельности предприятия: количество и качество выпускаемой продукции, уровень рентабельности и размер прибыли. Применяемые на предприятии на технологии оказывают влияние на все составляющие внутренней среды, они взаимосвязаны с ними. В данном случае имеется в виду персонал предприятия, его квалификация и уровень образования, методы стимулирования труда, культура поведения.

В понятие социальных факторов внутренней среды предприятия входит весь сложный комплекс отношений между людьми, работающими на предприятии. От их способностей, усилий и умения, отношения к труду, мотивации, поведения во многом зависят результаты работы предприятий.

В последние годы большое внимание уделяется формированию организационной культуре. Важное значение приобретает профессиональная этика, отражающая особенности нравственного сознания. Поведения и взаимоотношения людей, обусловленные спецификой профессиональной деятельности.

В современных условиях выделяются три наиболее важные и сложные проблемы на пути формирования деловой этики любого предприятия:

1. выполнение деловыми партнерами взаимных обязательств;

2. применение силовых методов в деловых отношениях;

3. взаимоотношения с властными структурами и коррупция.

Немаловажную роль также играют деловые отношения и поведение сотрудников. Многие предпринимательские предприятия теряют значительную долю успеха из-за несложившихся дел отношений и поведения сотрудников. В процессе деловых отношений выделяют ряд этапов: установление контакта, ориентация в ситуации, обсуждение вопроса, проблемы, принятие решения, выход из контакта. Для расчетов за поставки необходимых материалов, оборудования, энергоресурсов, для выплаты заработной платы работникам осуществления прочих платежей предприятию необходимы деньги, которые накапливаются на его расчетном счете в банке и частично в кассе предприятия. При отсутствии достаточной суммы собственных денег предприятие прибегает к кредитам.

Особое место в ряду факторов внутренней среды предприятий занимают информационные, т.е. совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети предприятия соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управление предприятием.

С появлением и развитие информационных сетей, включая Интернет, успех предприятия в се в большей степени определяется уровнем используемых им информационных технологий.

Основное назначение информационных технологий – максимальное приближение управленческого персонала к выполнению им основной функции – принятию решений. Информационные технологии освобождают работников от рутинных операций подготовки информации для принятия решения и выработки соответствующих рекомендаций. С позиций управления выделяют три уровня информации – коммерческую, техническую и оперативную.

Важную роль среди факторов внутренней среды предприятия играет маркетинг. Он предусматривает обеспечение потребностей покупателей в товарах или услугах предприятия путем изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта. Маркетинг предполагает также активное воздействие на рынок, на существующий спрос в целях увеличения рыночной доли предприятия и повышения рентабельности продаж.

Значительным и самым существенным фактором внутренней среды является организация управления. В конечном итоге именно от того, как организовано на предприятии управление денежными потоками, финансовым мониторингом, технологическими процессам, кадровой политикой, зависит успех любого предпринимательского проекта.

Внешняя среда предпринимательского предприятия. Внешняя среда предпринимательской структуры и в значительной степени зависит от внутренней среды данного предприятия, а также от его целей и задач.

Внешняя среда предприятия – это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия.

Предпринимательская деятельность, осуществляемая юридическим лицом (предприятием), зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров. А также потребителей продукции. Любое предприятие – это открытая, динамично развивающаяся система.

Составляющие, входящие во внешнюю среду предприятия, многообразны. В их число можно включить:

Внешние экономические факторы;

Внешние политические условия;

Внешние правовые составляющие;

Внешние научные и технические факторы;

Коммуникационные внешние условия;

Природно-климатические условия и др.

Внешние экономические факторы включают общий уровень экономического развития страны, уровень рыночных отношений, конкуренции и т.д. – все, что представляет собой условия, в которых функционирует предприятие. Основными параметрами внешней экономической составляющей служат многочисленные макроэкономические показатели: размер ВВП и его колебания, размеры инфляции, процентной ставки, валютный курс и его колебания, дефицит или профицит бюджета, уровень производительности общественного труда, средней заработной платы, ставки налогообложения.

Использование знаний об этих параметров, вообще о тенденциях развития экономики может помочь предприятию получить определенные преимущества перед конкурентами.

Внешние политические условия включают государственное устройство и государственную политику, в т.ч. внешнюю и внутреннюю. Внутренняя политика – это социальная, научно-техническая, промышленная, кадровая, экономическая составляющие, а также налоговая, ценовая, кредитная, таможенная и др. От того, как устроена политическая система зависит ее влияние на деловую активность предприятий: она может способствовать их развитию или создавать трудности. Широкая информированность предприятий о политической системе, ее функционировании позволяет пользоваться благоприятными возможностями для развития своего дела, укрепления своих позиций, расширения сферы деятельности, избежать или снизить потери.

Вместе с тем и сами предприятия могут оказывать активное влияние на политическую сферу в своих интересах, в том числе на разработку и принятие законов, и другие изменения ситуации в этой сфере.

Внешние правовые составляющие включают степень правовой урегулированности общественных отношений, состав действующих законов и подзаконных актов, гарантии обеспечения безопасности предприятий и граждан, четкость формулировок правовых норм и др. Внешние правовые составляющие оказывают огромное влияние на успешную деятельность предпринимательских предприятий.

Значительное влияние на деятельность предприятий оказывают внешние научные и технические факторы: научно-технический потенциал страны, содержание и направление фундаментальных и прикладных исследований. Наличие и уровень функционирования объектов научно-технической инфраструктуры, включающей технопарки, технополисы, различные инкубаторы, фирм, занимающихся венчурной деятельностью, лизингом и др.

Наличие научных и технических факторов помогает предприятиям в выпуске новой и модернизации устаревшей продукции, освоении новых и совершенствовании применяемых технологических процессов, широком внедрении инноваций.

Деятельности предпринимательских предприятий способствуют коммуникационные внешние условия: уровень развития транспортной сети, наличие железных дорог, автомобильных магистралей. Воздушных, морских и речных путей сообщения, степень развитости сетей связи, информационного обмена и телекоммуникаций. Важное значение в этом ряду имеет также уровень демократической гласности в обществе. Доступность архивов, ведомственных баз данных, библиотек и других источников.

Наконец, определенное влияние на деятельность предпринимательских предприятий оказывают и природно-климатические условия: рельеф местности, площадь территории, среднегодовая температура, влажность или сухость воздуха, преобладающие виды флоры и фауны, наличие месторождений минерального сырья и других полезных ископаемых, состояние экологии и др.

На деятельность предприятия в той или иной степени будут оказывать влияние изменение климата, ограниченность природных ресурсов, усиление солнечной активности, другие природные катаклизмы, загрязнение окружающей среды и др.

Значительную часть деловой сферы предприятия оставляет инфраструктура.

Создание развитой инфраструктуры поддержки деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства имеет важное значение, что подтверждается практикой высокоразвитых стран.

Целью формирования инфраструктуры малого и среднего предпринимательства (МСП) является создание благоприятных условий для его развития путем обеспечения комплексной и адресной поддержки малых предприятий в различных направлениях: информационном, консультационным, обучающем, прогнозно-аналитическом, научно-техническом, технологическом, финансовом, имущественном, а также в оказании предпринимателям широкого спектра деловых услуг. Через объекты инфраструктуры происходит налаживание деловых контактов и кооперации предпринимателей, что способствует самоорганизации МСП.

Инфраструктура МСП – это система организаций, целью которых является оказание содействия субъектам МСП. Как правило, содействие МСП и предпринимателям либо отдельным им категориям оказывается на условиях, отличных от рыночных (льготные кредиты, услуги по пониженным расценкам, бесплатные консультации, дешевая аренда и т.д.). Именно это и выделяет инфраструктуру МСП из значительно более обширной совокупности организаций, специализирующихся на оказании деловых коммерческих услуг.

Отсюда, инфраструктура поддержки МСП - это совокупность государственных, негосударственных, общественных, образовательных и коммерческих организаций, осуществляющих регулирование деятельности предприятий, оказывающих образовательные, консалтинговые и другие услуги, обеспечивающие среду и условия для производства товаров и услуг.

В известной степени налоговая инспекция, торгинспекция, отдел регистрации мэрии также являются частью инфраструктуры, но не поддержки, а регулирования малого и среднего предпринимательства.

На федеральном уровне существует не менее десятка министерств и ведомств, которые в той или иной степени занимаются вопросами развития предпринимательской деятельности. Основные их них – это Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства, Государственный антимонопольный комитет РФ, Министерство финансов РФ, Министерство экономики РФ, Министерство труда и социального развития РФ, Государственный комитет по делам молодежи РФ, Министерство образования и науки РФ и другие.

Аналогичные структуры действуют и на региональном уровне. К объектам инфраструктуры в широком смысле можно отнести и различные общественные предпринимательские организации, которые прямо или косвенно представляют и лоббируют интересы предпринимателей либо содействуют объединению усилий для решения собственных проблем (см. ниже рис.1).

МСП
Рис. 1. Объекты инфраструктуры МСП в Республике Татарстан Налогообложение предпринимательства Для предпринимательских структур действуют три вида налогообложения: 1. Налог на прибыль организации; 2. Упрощенная система налогообложения; 3. Единый налог на вмененный доход. 1. Налог на прибыль организаций – объектом налогообложения признается прибыль, полученная налогоплательщиком. Налоговая ставка устанавливается в размере 20%.(Сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 2%, зачисляется в федеральный бюджет, а 18 % - в бюджеты субъектов РФ). Следует обратить внимание на то, что размеры налоговых ставок могут варьироваться в зависимости от места нахождения головного офиса компании и экономической зоны осуществления хозяйственной деятельности. Полный перечень налоговых ставок по данному налогу можно найти в статье 284 «Налоговые ставки». Отчетным периодами по данному налогу признается квартал, полугодие, девять месяцев и год. Ежемесячно перечисляются авансовые платежи, исходя из фактически полученной прибыли. Организации, исчисляющие ежемесячные авансовые платежи по фактически полученной прибыли, уплачивают авансовые платежи в срок не позднее 28-ого числа каждого месяца, следующего за месяцем, по итогам которого происходит начисление налога. Налоговая декларация предоставляется по истечении каждого отчетного периода в территориальный налоговый орган. Декларация предоставляется не позднее 28 календарных дней со дня окончания соответствующего отчетного периода. Налоговые декларации за год сдаются не позднее 28 марта года, следующего за отчетным. Упрощенная система налогообложения В настоящее время в целях стимулирования развития малого и среднего предпринимательства государство снижает налоговое бремя используя для этого упрощенную систему налогообложения (УСН) гл. 26.2 НК РФ. Применение упрощенной системы налогообложения предусматривает освобождение от уплаты: - налога на прибыль / налога на доходы физических лиц; - налога на имущество организации /налога на имущество физических лиц - НДС. Сумма доходов, при превышении которой налогоплательщик утрачивает право на применение УСН, с 1 января 2010г., составила 60 млн.руб. Не вправе применять упрощенную систему налогообложения: - банки; - страховщики; - негосударственные пенсионные фонды; - ломбарды; - инвестиционные фонды; - нотариусы, адвокаты; - ИП и организации, средняя численность которых превышает 100 чел.; - организации, у которых остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов превышает 100 млн.руб и т.д. Объектами налогообложения могут быть (на выбор налогоплательщика); - доходы; ставка налога – 6% - доходы, уменьшенные на величину расходов; ставка налога – 15%. Налоговым периодом по УСН признается календарный год, отчетным – квартал, полугодие и 9 месяцев. С 01.01.2006г. налогоплательщики вправе применять УСН на основании патента. Патент выдается на один вид деятельности. Ставка налога – 6%. Уплата патента производится в два срока 1/3 – течение 25 дней после начала применения патента, и оставшаяся часть не позднее 25 дней после окончания срока действия патента. Единый налог на вмененный доход, порядок его исчисления и уплаты (ЕНВД) Согласно гл. 26.3 НК РФ система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход устанавливается НК РФ и вводится в действие нормативно-правовыми актами представительных органов муниципальных районов, городских округов и применяется наряду с общей системой налогообложения и иными режимами ее. На основании решения Казанского совета народных депутатов за № 4-26 от 18.11.2005г. выделяют следующие виды деятельности обязанных применять систему единого налога на вмененный доход: - оказание бытовых услуг; - оказание ветеринарных услуг; - оказание услуг по ремонту, тех.обслуживанию и мойке автотранспортных средств; - розничная торговля через магазины с площадью торгового зала до 150 кв.м.; - розничная торговля; - оказание услуг общественного питании с площадью зала обслуживания посетителей не более 150 кв.м, а также объекты не имеющих зала обслуживания посетителей; - автостоянки; - оказания автотранспортных услуг по перевозке пассажиров и грузов организациями и ИП, исп. не более 20 ед. транспортных средств; - распространение или размещение печатной или полиграфической наружной рекламы; - оказания услуг по временному размещению и проживанию организациями и ИП, исп. в каждом объекте предоставления данных услуг общей площадью спальных помещений не более 500 кв.м. - и т.д. Применение ЕНВД освобождаются от уплаты следующих налогов: - для организаций - НДС, налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций; - для ИП – НДС, налога на доходы физических лиц, налога на имущество физических лиц Объектом налогообложение признается вмененный доход. Налоговой базой является величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по виду деятельности и величины физических показателей. Ставка единого налога устанавливается в размере 15% вмененного дохода. Налоговым периодом признается квартал. Единый налог уплачивается налогоплательщиком по итогам налогового периода не позднее 25-го числа первого месяца следующего налогового периода. Какие налоги мы на самом деле платим «Вот я часто слышу, что в нашей стране самые низкие налоги» Наверное, они низкие для тех, у кого с арифметикой плохо. Лично я их считаю так: каждый месяц плачу подоходный налог - 13%, работодатель с моей зарплаты еще 34% государству отдает. Плюс месячную зарплату потратила в магазине - с нее у меня удержали еще 18% в виде налога на добавленную стоимость. Кроме того, ежегодно плачу налог на имущество (3600 рублей), транспортный (480 рублей) и земельный (200 рублей) налоги. И что, спрашивается, у меня с зарплаты остается?» Вместе с экспертами разбираемся в налоговых хитросплетениях. БИЗНЕС УХОДИТ В СУМРАК С начала этого года налоги в России уже не такие низкие, как раньше. С 1 января они выросли на 8%. Сильнее всего это повышение ударило по бизнесу. Ведь выросли так называемые «страховые взносы» (бывший единый социальный налог), которые за своих сотрудников платит работодатель с их официальной зарплаты. - А мне сегодня оклад сократили вдвое, - пожаловалась на днях хорошая знакомая. - За что? - округлила я глаза. - Да ты не волнуйся, - успокоила подруга. - Получать я буду столько же: просто одну половину - официально, а другую - в конверте. - Но ведь тебе на пенсию меньше будет откладываться? - не унимался я. - Мою знакомую вообще уволили. Так что мне еще повезло. Как и предсказывали, с января этого года бизнес в России стал активно сереть. В налоговую тень возвращаются практически все малые и многие средние предприятия, в последние годы ставшие платить зарплаты в белую. Как объясняют эксперты, в этом нет ничего удивительного. - Уже в декабре налоговая служба заметила снижение поступлений. Бизнес заранее начал снижать официальные зарплаты, сокращать сотрудников, а то и вовсе закрываться. Экономическая и административная обстановка в стране и до этого была несладкой, а когда повысили налоги, это стало последней каплей. Наметилась такая тенденция. Вдоль дороги стало очень много вывесок «Продается». Они висят на автосервисах, закусочных, складах и других объектах. Полгода назад такого не было.

Примечательно, что к концу прошлого года резко увеличился и отток капитала из страны. Причем, по словам экспертов, деньги вывозят не только иностранные инвесторы, но и российские. Всего за 2010 год из России утекло $38,3 млрд. Поговаривают, что часть этих денег осела в Казахстане, где налоги гораздо ниже, и в прошлом году в то же время зафиксировали приток капитала (см. табл. 2). Интерес к Казахстану понятен. С введением Таможенного союза (то есть беспошлинного пространства на территории России, Белоруссии и Казахстана) предпринимателям выгоднее производить товары у южного соседа, а затем завозить их в Россию.

Важнейшей характеристикой функционирования и работоспособности любой организации является ее экономическая эффективность. В настоящее время существует большое многообразие факторов, влияющих на экономическую эффективность деятельности организации, которые обобщенно можно классифицировать на внутренние и внешние. В статье предлагается расширенная классификация факторов, влияющих на экономическую эффективность деятельности организации. Классификация факторов позволяет структурировать работу предприятия и конкретизировать его слабые стороны. Рынок постоянно развивается, поэтому предприятию необходимо совершенствовать свою работу, чтобы быть конкурентоспособным.

Эффективность является результатом рационального использования ресурсов организации: труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д., которые при производстве товаров и услуг удовлетворяют запросам и требованиям потребителей. Измерение эффективности помогает устанавливать реальные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.

Все компании имеют определенную специализацию, структуру и номенклатуру производимой продукции. Для повышения эффективности деятельности и принятия обоснованных управленческих решений в заданной области важно классифицировать все факторы эффективности. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них, а также определить круг ответственных лиц и структурных подразделений компании.

Существуют различные классификации факторов эффективности, которые отражают многоаспектность задач, а также соответствуют структуре и циклу изготовления продукции. Общее представление о масштабе влияния факторов на экономическую эффективность организации дает классификация факторов, предусматривающая их деление на внутренние и внешние. Это наиболее распространенная классификация, которая описана многими авторами: Кучеровой Е.Н., Шишкова Е.Е., Кован С.Е., Бабушкина Е.А. и др.

Консультационная фирма МсKinsey по результатам проведенного исследования определила, что 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и только 15% - приходится на внешние факторы .

Внутренние факторы находятся под контролем руководства организации, которое может оказывать влияние на них. К таким факторам относят (рис.1):

  • материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);
  • организационно-управленческие (освоение новых, совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);
  • экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);
  • социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работников).

Рис.1. Внутренние факторы, влияющие на эффективность организации

Внешние факторы не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства организации, но они количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации . К внешним факторам относятся (рис.2):

  • рыночно-конъюнктурные факторы или экономические (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);
  • хозяйственно-правовые и административные факторы (система налогообложения, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен);
  • социальные и культурные факторы, которые формируют стиль жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Новые тенденции изменяют тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии развития организации;
  • технологические факторы. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, создание новых видов связи, транспорта и многое другое, представляют большие возможности и одновременно серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать.

Рис.2. Внешние факторы, влияющие на эффективность организации

Выявление степени влияния внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на изменение поведения организации и повышение эффективности ее функционирования. Кроме того, факторы могут классифицироваться по направленности действия, и в зависимости от этого их можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные - наоборот.

С течением времени и внешние, и внутренние факторы оказывают разнохарактерное влияние на деятельность организации, но классификационные признаки и составляющие элементы этой классификации терпят изменения. Происходит усложнение и выделение более узких направлений влияния факторов на деятельность организации. На наш взгляд, следует выделить субклассификацию, относящуюся и к внешним, и к внутренним факторам, использование которой позволит определять, какие факторы достигли своего максимума в плане конкурентного преимущества, и какие новые факторы выходят на передний план.

Таким образом, учитывая современные экономические тенденции, следует выделить, с точки зрении автора, следующие факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности организации: - фундаментальные, - операционные; - инновационные (рис. 3):

1) фундаментальные факторы – труд (рабочая сила), капитал (имущество), земля, ресурсы, относящиеся к основным факторам экономической деятельности, которые всегда важны и актуальны;

2) операционные факторы – факторы, которые оказывают наибольшее влияние в данный момент времени и позволяют организации достигнуть конкурентных преимуществ в соответствии с современными тенденциями ее развития. К подобным факторам можно отнести: использование IT-технологий (информационных сетей, on-line систем ведения бизнеса, информационных баз данных), современные достижения новых научных направлений – логистики, квалиметрии, инжиниринга и др.;

3) инновационные факторы – это факторы изменения, которые задают вектор развития в будущем. Например, КСО (корпоративная социальная ответственность), микроэлектроника и робототехника.

Рис.3. Расширенная классификация факторов, влияющих на эффективность деятельности организации

Динамичность влияния факторов на эффективность деятельности организации, представленных в классификации, заключается в том, что операционные факторы могут перейти с течением времени в фундаментальные, а инновационные – в операционные, в связи с этим группы тесно взаимосвязаны между собой. Временной лаг каждого фактора разный. Например, логистика начала свое развитие, как наука, в XX веке, тогда она являлась инновационным фактором. В настоящее время неразвитая логистическая система сильно тормозит работу предприятия, и оно сразу теряет свои конкурентные позиции на рынке. Поэтому современные организации уделяют большое внимание созданию эффективной логистической системы – это операционный фактор. В среднем этапы развития логистики длятся по 20 лет, т.е. организация каждые 20 лет может получать больше конкурентных преимуществ за счет использования новых логистических функций.

Иная ситуация с IT-технологиями. Информация – это товар, это средство и предмет труда. Информация присутствует на каждом этапе деятельности, в любой организации, в любом направлении ее развития. Научно-технический прогресс развивается стремительными темпами, в среднем этапы его развития можно разделить на 10 лет. Но если говорить о производстве компьютерных технологий и гаджетов, то обновление модельного ряда происходит каждый год. В настоящее время трудно представить функционирование организации без использования информационных технологий, поэтому можно говорить о переходе этого параметра в фундаментальные факторы. В настоящее время все организации заинтересованы в высокой скорости обработки данных, защите информации и удобстве ее предоставления – технологический парк постоянно обновляется и в этом заинтересованы все организации в настоящий момент.

Таким образом, предлагаемая классификация позволяет выделять приоритетные направления деятельности организации для достижения конкурентных преимуществ в соответствии с современными тенденциями ее развития.

Литература

1. Бабушкина Е.А. Управление эффективностью компании [Электронный ресурс] / Е.А. Бабушкина. Режим доступа – http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М.: ИД "ФОРУМ", ИНФРА-М, 2010. –415 с.

3. История возникновения и становление логистики [Электронный ресурс] / Режим доступа – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. История развития информационных технологий [Электронный ресурс] / Режим доступа – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.